企業經營工作總結

　　總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的回顧和分析的書面材料，通過它可以全面地、系統地了解以往的學習和工作情況，因此十分有必須要寫一份總結哦。我們該怎么寫總結呢？以下是小編精心整理的企業經營工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　企業經營工作總結 篇1

　　本學期我們企業經營模擬沙盤協會在鄧老師的指導以及社員們的共同努力下，取得了令人滿意的結果。

　　協會概述

　　重慶工業職業技術學院企業經營模擬沙盤協會，成立于20xx年10月，是由重慶工業職業技術學院“協會聯合會”組織管理，受校團委直接指導的學生協會,是重慶工業職業技術學院新成立的協會之一。協會的會員均由重慶工業職業技術學院品學兼優，樂于交往，有志向，希望提高自己的企業經驗的在校學生組成。協會制訂了自己的章程和會員條例。協會設財務處、秘書處、宣傳部、外聯部、綜合拓展部等部門。每個部門由專人負責，各個部門拓展在會長的領導下開展工作。

　　協會活動

　　首屆企業經營模擬沙盤對抗賽是我們這學期的重要活動。所以，我們在協會成立之日起就已經開始策劃本次對抗賽的主要內容。大家群策群力，紛紛獻出自己的“精囊妙計”。20xx年12月26日首屆企業經營模擬沙盤對抗賽正式開始，歷時兩天的比賽在12月27日下午落下帷幕，我們協會的沙盤對抗賽取得了空前的成功。經比賽后統計，本次比賽共有90人參加，有一半的隊伍獲得了豐厚的獎品和獎金，這是我們協會所有會員努力換來的成果，決不是一朝一夕所能成就的。本次比賽受到了學院和系部領導的深切關注，比賽當天，就有流通管理系主任邵云燕和流通管理系黨總支書記鐘艷紅親自到場觀看比賽。

　　在這一學期中，我們協會還開展了各種有滋有味的協會活動。同學們都興致勃勃，積極地投入其中。這些小活動都是以提升專業技能，培養企業經驗為主要目的`，當然也不乏對人生理想、熱門話題的思考。其中，沙盤是我們協會的特色活動。

　　可能同學們對沙盤很好奇。的確，體驗沙盤是一個感知內心的過程。同學們在輕松愉快的環境中感受無聲的交流與合作。沙盤，不僅是個人內心世界的體現，更是團結合作的成果。這一學期的沙盤學習，使我們受益匪淺。而沙盤，也漸漸成為我們協會的特色活動。

　　企業經營模擬沙盤協會作為重慶工業職業技術學院新成立的協會之一，但是擁有與別的新協會望塵莫及的歷史與基礎。作為一個學生們自主成長的舞臺，我們致力于為同學們做一些力所能及的事。同時，我們仍應該毫不懈怠，在平時的活動中不斷改進與創新，為大家帶來更豐富多彩的協會活動。企業經營模擬沙盤協會在大家的關注下正一步步踏實而堅定地成長著。相信我們在今后的日子里會做得更好！

　　企業經營工作總結 篇2

　　一、企業基本情況

　　邯鄲市萬通食品有限公司位于邯鄲市磁縣南城鄉，馬峰路北線南側，南臨磁縣林坦鎮工業園區，東臨馬頭工業城開發區。本公司是以肉雞養殖、屠宰、加工、倉儲銷售一條龍式企業，生產線日屠宰、分割雞3萬只。項目預計總投資3億多元，建立以肉雞屠宰為核心的上游原料供應和下游產品深加工肉雞產業化項目。公司于20xx年被邯鄲市評為“市農業產業化龍頭企業”。

　　公司自20xx年4月奠基建設，于20xx年3月19日建成投產運行，注冊資金500萬元。成立至今，先后帶動養殖戶500多戶，養殖肉雞1000多萬只。20xx年1月1日-20xx年9月，公司擴大經營，建立肉雞養殖園區3個，新簽訂合同養殖戶近100戶。同時，增加了一座分割車間以及分割流水線，使得我公司的生產能力又進一步得到了提高。

　　二、近期經營情況

　　（一）、今年前8個月經營數據分析

　　公司20xx年前8個月僅生產環節共實現營業收入3200多萬元，實現盈利280多萬元。除此之外，養殖環節8個月公實現營業收入3000萬元，實現盈利近500萬元。養殖量和生產能力不斷提升，為爭取更大的規模效應奠定了基礎。

　　（二）、社會效益

　　公司運作的社會效益與當地農業生產的發展有著直接關系，它無疑對增加農民的收入發家致富，對改變農村落后面貌，對農業生產力的發展會起到很大的推動作用。概括起來，公司目前帶來的社會效益主要表現在以下幾個方面：

　　１、解決部分人員就業問題：解決了20xx多人（包括養殖戶）就業問題。

　　2、促進了養殖業發展：我公司年生產能力達2.3萬噸，能解決養殖戶1000萬只肉雞的銷路問題，按每養1只肉雞的利潤為2—3元計算，則給農民帶來20xx萬元—3000萬元的效益。

　　3、帶動農業生產力發展：據估算1000萬只肉雞，約需消耗飼料1億斤，其中玉米約0.7億斤，豆粕約0.3億斤，麥麩1000萬斤，飼料糧的利用使農民的糧食得到有效的轉化，給農民帶來了實惠，又提高了他們種糧的積極性，有著明顯的社會效益。

　　4、推動農業生產良性循環：消耗1億斤飼料，可提供鮮雞糞1.2億斤，約合0.5億斤高效有機復合肥，將其利用后促進了農業生產的發展，形成農業生態良性循環。

　　5、帶動相關行業的發展：企業在生產加工、產品銷售過程中，其他相關行業的配合是必要條件，同時帶動了這些行業的發展。例如公司每年包裝用紙箱約350萬個，產值約1000萬元；塑料包裝制品每年需100多噸，在產品的流通過程中也拉動了運輸業以及其他服務業的發展。

　　6、帶動運輸業的發展。公司毛雞運輸、產品運輸車輛每月使用1000余輛次，帶動周邊運輸車輛發展，增加副業收入。

　　7、帶動農產副業的發展。公司的運作為周邊鯰魚養殖提供優質的雞腸原料，供鯰魚使用。對周邊農民副業發展起到了帶動作用。

　　8、引導種植農作物的農民學習養殖技術，帶動農戶與我們合作，簽訂養殖回收合同。讓農民在自家附近找到屬于自己的事業同時，不影響自家農業的管理，直接帶動農民增收致富。

　　三、企業計劃展望

　　（一）、肉雞產業化前景

　　人民消費習慣的改變為家禽產業的發展提供了推動力，中國的經濟以每年7%以上的速度遞增，國民經濟的良性發展，促進了人民消費水平的提高。城市市場消費從白條、西裝雞迅速升級為分割雞、深加工調理食品。同時，快餐業的高速發展也為雞肉業的發展拓寬了道路。

　　隨著中國城市化進程的推進，城市居民的生活節奏加快，方便快捷成為居民選擇食品的重要依據，城市消費性支出中用于在外就餐的支出逐步增加。調查顯示，32.2%的禽肉是居民在外就餐時消費的，僅以北京地區快餐行業為例，肯德基、麥當勞兩家以雞肉主要原料的快餐企業在近5年始終保持了年增長20%左右的發展速度。雞肉由于適合深加工、方便食用，受到消費者的青睞。原料肉雞商品及肉制品的消費量以每年20%--30%的速度增長，油炸、燒烤、蒸煮制品已正在進入人們的家庭，而且將會隨著人民生活水平的進一步提高，需求將大幅度增加。在發達國家，雞肉制品的加工程度為30%，世界的雞肉平均加工程度為20%，而中國的雞肉制品加工程度只有5.8%，相比之下，我國的雞肉類加工制品占雞肉總量的比例很低，因此在雞肉深加工方面存在巨大的發展潛力。

　　今后禽肉產品在中國國內市場發展前景也會比較看好。首先，中國人有愛吃雞的傳統和習慣，中國有句俗話“無雞不成宴，無酒不成席”。禽肉在中國人的日常餐桌中占據重要的位置。其次，中國擁有超過13億的人口，具有巨大的禽肉消費潛力。中國目前的禽肉消費量還比較低，每人每年的禽肉消費量只有8.4千克（以20xx年為參照，20xx年是中國歷史上雞肉人均消費量最大的一年），低于世界人均11千克的平均水平。隨著中國經濟的快速增長，人民生活水平將不斷提高，禽肉的消費潛能將進一步擴大。如果人均消費量達到世界平均水平11千克/人/年的話，雞肉總消費量將達到1430萬噸以上，每年將有338萬噸以上的缺口。另外，中國人對禽肉的消費偏好不同于其它國家，內臟、爪、頸等副產品頗受中國老百姓的喜愛。這些產品在中國市場往往能以相當高的價格出售。

　　（二）、企業優勢

　　1、地理位置優勢

　　公司地處邯鄲市磁縣，地理位置優越，交通條件便利。公司四周為晉、冀、魯、豫四省，為產品的市場開拓提供了廣闊空間。離107國道將近5公里，離京廣電氣化鐵路、京深高速公路不到10公里，離邯鄲飛機場不到5公里處。便利的交通為企業產品的集散提供了運輸保障。

　　2、人力資源優勢

　　我公司自成立以來，十分注重外來人才的.引進和內部人才的培養和提升。先后從全國各大知名同類企業中（如大用集團、永達集團、六和集團）引進高級經營管理人員10多名，專業技術人員20多名。同時，先后出資40多萬元派遣內部人員到全國各地同類大企業中鍛煉和學習10多次、且經常參加自己舉辦的培訓會、研討會。公司在人力方面從不吝惜，花大力氣，下大力度，從各個方面來保障公司人力資源的優勢，使公司人才源源不斷。

　　3、生產設備優勢

　　好的產品需要好的生產設備，公司自成立之初就花巨資引進了比較先進的肉雞屠宰分割線，并派遣專人到設備生產廠家調研和培訓。20xx年初又增加了具有目前先進生產模式的肉雞分割生產線，擴大了和提高了遇冷機、打毛機等機器的容量和工作速度。為公司產品質量和效率的不斷提升打下了堅實的設備基礎。

　　4、產品質量優勢

　　公司自建小區模式和農戶合同模式的養殖肉雞為公司生產提供了雞源保障。同時，經過近兩年的生產加工和公司的食品安全培訓，公司規模不斷擴大，員工的勞動熟練程度不斷加大，公司產品質量不斷提升，市場認可程度有了質的飛躍，市場占有率較去年翻了一番。總之，公司目前的產品質量不得不說是企業的又一巨大優勢。

　　（三）、企業計劃

　　20xx年11月新建飼料加工廠投產

　　20xx年12月底新建孵化廠投產

　　20xx年12月新建包裝制品廠投產

　　20xx年12月新建種雞廠投產

　　以上項目也正在有條不穩的籌劃和建設當中，我們相信只要我們努力，只要有政府和領導的支持，我們的宏偉藍圖必將實現。我們的企業畢竟進一步推動磁縣、邯鄲市乃至全省的農業產業化的進一步發展和提高。

　　最后，感謝政府和領導對我們公司的支持，我們將勵精圖治，不斷努力，爭取更大的進步。同時，我們也將全力以赴的回報社會。這里，我們渴望通過此匯報材料，縣、市相關部門及領導對我們肉雞產業化項目給予更多的關注。當然，我們更渴望縣、市相關部門及領導給予更大的支持！

　　企業經營工作總結 篇3

　　xx鎮油庫在市公司及經營部的正確領導下和全體員工的共同努力下，全年接卸汽油、柴油xx車，吞吐量為xx萬噸，雖然受國際資源緊張的影響，吞吐量比往年有所下降，但油庫始終貫徹執行‘預防為主，安全第一’的方針和抓安全管理不放松的原則，圓滿完成了上級領導下達的各項工作任務，現將xx年的工作總結匯報如下：

　　一、油庫xx年的工作指導思想

　　xx鎮油庫以今年初與經營部簽訂“安全管理目標”為目標依照7月份集團公司安全生產電視講話為指導，油庫各項工作有條不紊的開展，并且我們認真貫徹執行集團公司安全生產會議精神嚴格執行各項安全方針制度，加大隱患治理力度，全年安全無大小事故，事故率為零，確保了無一升不合格的油品出庫。

　　二、加強油庫安全管理工作和職工思想教育

　　安全管理工作是油庫管理的重中之重，也是油庫各項工作的前提，安全工作抓不好其他各項工作在好也等于零，所以我們把安全管理工作放在首位。油庫肩負著接卸儲存輸轉發貨的重任，可謂是經營部的心臟部位，油庫的安全生產是油庫全部活動的和整個石化企業生存與發展的`基礎，因此安全工作只能加強不能淡化，由于去年油庫現在十名職工都按上級要求轉化身份，職工的思想波動較大，有思想情緒，這給油庫的安全管理工作和安全生產增加了難度。這些不安全狀況對油庫的安全生產造成了很大影響，為此我們經常組織員工學習加強思想教育進行安全第一，預防為主，全員動手綜合治理和十項禁令的學習，教育員工按各崗位規范操作，用典型的事故案例分析事故原因增強職工的安全感和責任感，使員工了解這些規章制度都是別人血的教訓和長期實踐總結出來的。石油產品易燃易爆，一旦發生事故后果不堪設想而且直接受害者是我們自己，違章作業等于自我傷害，違章指揮是間接傷害別人。通過這些思想教育和工作相結合的辦法使員工深刻認識安全的重要性，同時對新招工人進行三級教育，對全體員工定期舉辦消防.防汛.防震防事故等十套預案模擬演練，使每個員工掌握消防器材的使用和滅火要領，為三基工作中的基本功訓練奠定了良好的基礎。

　　三、加強數質量管理，維護企業形象

　　數質量是企業的生命，xx鎮油庫雖然xx年接卸量較少，但我們數質量工作始終按照[中華人民共和國產品質量法]、《中石化數質量管理辦法》認真執行，我們在實際工作中堅持質量第一，效益至上的方針。油庫今年以來全部是南京煉廠直接到貨，油品的質量雖然能夠得到保障，但我們仍不放過每一車，每一列，每次槽車到庫以后，首先核對車號，品名，噸位，按組進行理化指標的檢測化驗，并對油樣打上封條備查，合格后方可入庫，對于公司發放的油品清潔劑，我們嚴格按照比例添加，保障了油品的質量。在接卸輸轉的過程中我們堅定不移的做到專泵，專罐，專管。油品數量不夠不入庫，質量不合格不入庫，以保證石化企業的信譽和企業良好的形象，維護企業和用戶的利益。

　　四、加強設備管理，確保設備性能良好

　　油庫的設備都使用十年有余，大部分設備都有不同程度的故障，滲漏，異音等現象，設備的好壞也是直接影響油庫的安全生產的重要因素，如果設備出現了故障不能及時發現和處理那就等于埋藏了一個不定時的炸彈，隨時隨地都可能發生事故，為了保證設備的完好，我們今年初重新調整了設備領導小組的成員，制定相關規章制度，設備全部承包到每個員工，責任到人，做到‘四定’：定目標，定崗位，定責任，定措施。今年組織相關人員對油庫三臺油泵一臺真空泵及深井泵，清水泵，泡沫泵，12組接發油鶴管和近200個閥門，法蘭進行全面的維修和保養，更換石棉墊大小約300個，并且建立起所有設備檔案，為‘三基’工作中的基礎工作奠定了良好基礎。

　　企業經營工作總結 篇4

　　為進一步加強成品油市場監督管理，規范成品油市場秩序，保護成品油市場經營者和消費者的合法權益，按照《成品油市場管理辦法》和xx市商務局《xx市商務局關于開展20xx年度成品油零售企業經營資格年度檢查工作的通知》(曲商[20xx]26號)要求，我局成立了20xx年度成品油零售企業經營年度資格審核工作領導小組及辦公室，下發了《xx區關于開展20xx年度成品油零售企業經營資格年度檢查工作的通知》(區油清整辦[20xx]1號)，做到統一計劃，統一安排，按規定程序、要求完成了轄區內加油站(點)成品油零售企業經營資格年度檢查工作。

　　一、基本情況。按照曲商[20xx]26號文件要求，經過認真細致的檢審核實，xx區轄區內共有加油站55座，其中按隸屬關系劃分：中石化曲靖分公司20座，中石油曲靖公司6座，中石化特許加盟1座，社會加油站28座，按區域劃分：市區21座，高速公路1座，省、國道10座，縣、鄉道17座，鄉(鎮)6座。20xx年共有52座加油站(點)參加年度檢查，3座加油站未參加。轄區內加油站(點)庫容總量5584立方米，共有加油機數量217臺。20xx年度零售總量110338.6噸(單站年銷售量，社會加油站年銷售量附后)。轄區內年度銷售量的六座加油站分別是：中石化xx曲靖分公司環東加油站，中石化xx分公司黃泥堡加油站，中石油xx銷售分公司曲靖東源加油站，中石油xx銷售分公司曲靖樂維加油站，曲靖福運有限公司加油站，xx市xx區越州新發加油站。

　　二、主要工作。今年，在年度審核工作中，認真對照《成品油市場管理辦法》和xx市商務局《xx市商務局關于開展20xx年度成品油零售企業經營資格年度檢查工作的通知》(曲商[20xx]26號)要求，一是下發了《xx區關于開展20xx年度成品油零售企業經營資格年度檢查工作的通知》(區油清整辦〔20xx〕1號)，規定了年度檢查的要求和內容;二是于20xx年2月26日至3月28日開展了xx區轄區55座加油站的年檢材料收集，并認真檢查核對，對材料不齊和裝訂不規范的，耐心指導加油站補齊或幫助整理裝訂成冊，通過嚴格審核，提出了初審意見;三是3月28日經xx市商務局復審，全區55座加油站，47座加油站完全復審合格，其中xx區麒麟加油站、xx區鑫豐加油站、xx區東山新村加油站等八座建油站未通過復審，按照市商務局要求，就八座加油站提出了我局的`初審意見。

　　三、存在問題。通過年度檢查，我區轄區內各成品油零售經營企業依法經營，照章納稅，有序競爭，規范化操作較好，一年來未發生重大違規行為和安全事故，為本地區經濟發展作出了積極貢獻，但是，隨著社會經濟的不斷發展，同時存在不足之處。(一)由于公路交通事業迅猛發展，公路改擴建工程建設使部分加油站面臨搬遷或拆除。(二)部分加油站(點)，從業人員素質參差不齊，安全責任意識不足，法律、法規、政策意識淡薄，業務素質有待進一步提高。(三)由于公路改道，部分加油站經營受到影響，有少數加油站提出搬遷申請。(四)部分社會成品油零售經營企業，供油渠道不穩定，在油源供應緊張的情況下，經營中明顯處于弱勢，難于確保正常經營。(五)單一體制的成品油批發環節，使社會加油站油源供給不足，難于保證市場成品油需求，一旦市場波動，將直接影響成品油市場經營秩序。(六)由于歷史原因造成部分加油站(點)布局不合理。

　　四、整改措施。按照省商務廳、市商務局的統一部署和要求，我區石油、成品油清整辦嚴加監管，積極協調，狠抓規范，做了大量的工作。一是健全機構，落實人員，結合工作實際，根據機構和人員的變化，及時調整，補充成品油清整小組及辦公室成員，切實加強對“清整”工作的領導。二是克服成品油供應偏緊的困難，及時下發文件，制定措施，積極主動協調中石化、中石油加大成品油市場供應量，鞏固近幾年來整頓和規范成品油市場秩序取得的成果。三是定期不定期的開展加油站(點)檢查、整治工作，在石油成品油供應緊缺、油價上調的情況下，積極協調，確保生產用油，維護市場穩定。四是對各加油站(點)的消防安全設施進行專項檢查，區整頓辦領導專門批示，辦公室認真督辦，對消防安全不合格的加油站(點)，由消防大隊下達限期整改，通過檢查，增強了加油站(點)人員的消防安全意識。

　　五、下步工作目標。(一)按照區委、區政府和上級的要求，加強領導，提高認識，進一步深化對成品油市場建設和經營管理工作的重要性、必要性、長期性的認識，堅持長抓不懈。(二)按照區域屬地管理的原則，認真做好各加油站(點)的規劃、發展建設，嚴格按照成品油市場監管的相關法規、政策建立完善好加油站(點)的規范化、法制化的管理工作，做到依法管理，有章可循。(三)及時申報辦理因公路改擴建需要搬遷、拆除、重建加油站(點)的申報審批事宜。(四)按區域屬地管理的原則，認真編制調整區域內加油站(點)規劃。(五)加強對質量監督工作力度，做到定期檢查與平時抽查相結合，對檢查不合格的嚴格按照相關規定進行處罰，避免出現短斤少兩、以次充好事件的發生。(六)樹立安全發展觀，加強對各加油站(點)消防安全設施、制度和措施的檢查，樹立安全經營意識，責任意識，使安全經營與構建社會主義和諧社會相適應。

　　企業經營工作總結 篇5

　　一、工作業績

　　1、順利完成了公司的各x項編標業務

　　(1) 圓滿完成各x項投標、資格預審文件編制

　　經營工作的系統性很強，從x項目前期的跟蹤、資格預審文件的編制，到標書的編制、遞交，直至中標上場，每個環節都緊密聯系、有機結合，需要付出大量的勞動，它既具有嚴格的時限性，又具有強烈的不確定性，任務超負荷、工作情況失衡的情況時有發生。

　　在本年度，經營中心在各級領導的大力支持下，在各兄弟部門的積極協助配合下，經過全體人員苦心奮戰，相繼完成了35個x項目、54個標段投標x項目和45個x項目、65個標段的資格預審文件編制任務。在整個投標過程期間，經營人員經常不分晝夜、加班加點，不計個人得失，舍小家為大家，順利完成了集團公司和公司本級安排的編標任務，為實現每個投標文件順利遞交，為公司的經營工作出應有的貢獻。

　　(2) 實現了良好的經營業績

　　在本年度，共有 11 個x項目中標，累計實現承攬額 x萬元。具體情況如下：

　　一是從行業劃分的角度分析，鐵路x項目中標4x項，計 x萬元，占承攬任務總額的% ;路外x項目中標7x項，計x萬元 ，占承攬任務總額的 %;公路x項目中標2x項，計x萬元，占承攬任務總額的 %;地方鐵路4x項，計 x萬元，占承攬任務總額的 %;市政x項目中標 x項，計 x萬元，占承攬任務總額的 %。

　　二是從中標規模分析， x億元以上x項目 x項，計 x萬元，占承攬任務總額的 %;1x億元以上x項目 x項，計 x萬元，占承攬任務總額的%;1x億元以下x項目 x項，計x億元，占承攬任務總額的6.81%;

　　三是承攬主體的角度分析，自攬7x項，計 x萬元，占承攬任務總額的 %;集團公司調配 x項，計 x億元，占承攬任務總額的 %;，

　　本年度的中標x項目在降造幅度和收益上，基本杜絕了先天虧損的情況發生，保證了公司經營成果穩定發展。

　　2、積累了豐富的重大x項目投標組織經驗

　　本年度的投標x項目分布很不均衡，年初年末投標x項目少，中期投標x項目過于集中，呈現兩頭小中間大的情形，曾一度有近二十個x項目同時編制的情況出現，并且編標場所分散，人員分散在廣州、太原、西安等地，給經營工作的組織協調造成了很大困難。經營中心人員在中心領導的帶領下，克服了重重困難，科學安排、精心組織，確保了每個標書文件順利遞交，為同時編制大量標書文件的組織安排積累了經驗。在本年度中，曾數次進行了大型鐵路x項目和公路x項目的投標活動，整個工作中需要把x項目部抽調人員、公司相關部門、集團公司相關部門及其他公司人員有機組織在一起，涉及的范圍廣，對工作要求標準高，尤其是正在編制的京滬鐵路這x項舉世矚目的工程，更極大地鍛煉了經營人員的組織協調和業務能力。

　　3、增加了新血液，經營工作平穩過渡

　　本年度經營人員的工作調動相對頻繁，其中有商務部兩人、施組部兩人、中心副主任一名先后因工作需要被安排到其他崗位，暫時造成了經營工作銜接緊張。為補充新生血液，增強經營力量，并適應公司在國際標方面的人才需求和未來海外市場的發展，經營中心從公司x項目部精心選拔了三名優秀的技術干部到清華進行了英語和商務方面培訓。三名學員在學業完成后，中心根據各自特長及工作需要，分別補充到了相應的部室，迅速投入到一線工作。在工作中，老同志充分發揮傳、幫、帶的作用，毫無保留地幫助新同志，使他們迅速適應當前工作，成為公司經營戰線的一名尖兵，確保了經營工作的平穩過渡。

　　4、基礎資料逐步規范

　　基礎資料是企業的一筆無形財富，具有一定的繼承性和發展性，經營工作的發展和完善在一定程度上也體現在基礎資料的積累上。完善的基礎資料能夠確保在投標過程中發現問題有前瞻性，處理問題有參照性，解決問題有針對性。本年度經營中心一直著力加強基礎資料的建設工作：商務部主要是加強資料庫的建設，不斷對人員、業績、資信資料進行了補充、更新，確保在投標過程中使用;在具體辦理各x項外部事務上，辦事流程更加合理，使出現的問題能迅速得到處理。報價部人員在提升個人業務水平的同時，不斷對報價清單、開標記錄及時歸檔整理，初步掌握了不同區域、不同類別工程x項目的準確報價。施組部在對常規施工工藝進行歸類總結的基礎上，加強了客運專線、高速鐵路、輕軌方面施工的積累，確保日常編標使用。

　　二、工作分析

　　工作中出現的不足，在經營成果上表現為路內路外x項目發展不平衡，過分依賴鐵路x項目承攬，路外x項目的承攬顯得單薄，與其他兄弟單位相比有一定的差距。從我們經營工作自身分析這種差距，具體存在著以下幾個方面的工作需要改進：

　　1、人員更替過快，削弱了工作連續性和繼承性。

　　由于生產規模擴大，為充實施工一線，并尊重個人意愿，經營中心先后有五人進行了工作調動，分別為施組部兩人，商務部兩人及常務副主任一名，客觀上為經營工作的進一步開展造成了一定的困難。經營工作的系統性很強，每個環節都有機聯系在一起，人員的變動會使原有的平衡被打破，新的平衡狀態尚未形成，在一定程度上削弱了經營工作的系統性。另外，經營工作的業務性和經驗性比較強，合格的經營人員需要經過長期的積累和實踐，剛接觸經營工作的人員，還需要一段時間的來適應業務工作。在組織上一定注意人員變動的因素，加快新老人員的磨合，確保經營工作迅速進入快車道。

　　2集體凝聚力亟待進一步加強。

　　經營中心成員的素質相對較高，工作方面技術含量大、彈性強，所以對于核心領導的.要求也比較高，不僅要業務精、思想好，還需要大局觀念，能把個人的優秀品質和堅定意志帶入到整個團隊中來，統一大家的思想，統一大家的行動，把公司的整體目標認真落實到經營工作的每個環節，做好大家的旗手、領路人。各業務部室領導需要不斷加強自我修養，自我提高，確切了解本部室中每個人的思想和行動，熟知每個人的優缺點，在工作中發揮優勢、克服劣勢，確保各x項工作能夠順利完成。各成員能夠緊密團結在一起，形成一個有戰斗力的核心、一個有戰斗力的團隊。

　　3、明晰永續發展的戰略目標

　　大思維決定大格局，大格局決定大成功。由于體制和歷史原因，當前的經營格局并不十分理想，需要進一步調整和優化。具體表現是在一定程度上過分依賴集團公司及各大指揮部，缺乏了自己經營的主動性，造成的后果是，經營工作過程中受到束縛過多，對于x項目的選擇范圍比較窄，得到信息的渠道相對較少，業務工作和x項目跟蹤缺乏有效溝通，出現扯皮現象在所難免。我們需要在力保集團公司鐵路x項目投標的情況下，充分培育和調動本公司的經營資源，確定本公司的經營重點，充分利用地處西安的地理優勢，迅速拓寬在大西北的建筑市場，實現重點突破的目的。另外，x項目的滾動發展方一直未能尋求到新的突破口，各施工x項目部缺乏經營的緊迫性和使命感，只處于施工的單一效能，未能充分發揮施工過程中的各種關系，為后續發展提供有力保障。

　　4、加強學習，全面打造高素質的經營團隊。

　　外在的建筑市場形式在變化，經營工作的競爭對手在壯大，這就需要經營人員更加注重學習和研究，全方位地打造高素質的經營團隊。經營人員首先要加強業務學習，強化業務知識和業務技能，這是立根之本，也是我們經營工作更上一層樓的基礎。并在現有知識和技能的基礎上不斷拓展和延伸，只有每個人都掌握了全面的投標知識和技能，才能夠適應當前不斷變化的工作要求。二是研究投標各環節的控制和優化，使投標組織工作更加合理，使各x項工作的銜接更加精細，充分發揮組織效能。三是加強管理工作的深度和力度，對責、權、利進行更深入探討和研究，充分調動員工的積極性和主動性，實現所有人員對待工作都置身于工作之內。

　　三、未來的工作打算。

　　未來，國家將實施從緊的貨幣政策，鐵路、公路建設必然受到嚴重影響，我們的經營環境也將發生重大變化，經營形勢不容樂觀。在外部需求減少、供求關系明顯不平衡的情況下，競爭將更加激烈，競爭對手也將會變得更加強大，對此我們應該有比較清醒的認識。另外，隨著總公司整體上市方案逐步臨近，在社會上籌集到的資金將可能用于拓寬經營渠道，開辟新的市場，經營情況并不十分明朗，所以我們也只有通過加強經營中心自身的建設，來適應變化莫測的外部形勢。

　　所有的管理，落實到最后都是人的管理，所以20xx年的工作的主導思想，仍然將著力點放在人才的培養和訓練上，在當前基礎上，在各環節加強對員工的培訓和教育，使每個人無論在工作上、思想上，還是行動上都訓練有素，逐步向職業化的標準靠攏，滿足各種經營形勢的需要。基于對上年度各x項工作的總結和分析，體現在具體工作中，在如下方面進一步改進和加強：

　　1、加強人才的培養和學習

　　建立健全人才的培養和選拔機制，不斷吸收德才兼備的優秀人才充實到經營中來，增強經營中心的活力和戰斗力。加強對現有員工的培訓和教育，對現有的知識和技能不斷更新，提高工作效率和技術水平，向學習型集體的目標邁進。經營中心各成員在加強業務水平的同時，一定要不斷加強自身各方面修養，實現自我、超越自我;經營中心在籌劃組織的發展同時，也考慮到各成員的發展，相互協調、共同促進，使組織和組織中的每個人共同進步。

　　2、加強組織過程中各環節的控制

　　經營工作的系統性很強，需要對各個工作環節有效控制。存在的問題都是以各種方式呈現出來的，這就需要有銳敏的洞察力，對呈現的各種情況迅速判斷，找出出現問題的根源，在后續工作中加強控制，避免類似情況發生。以往的工作中，我們雖然已經積累了一套的行之有效的經驗，但仍需要在下年度的工作中繼續繼承和發展：

　　(1) 繼續強化換手復核制度，確保標書文件準確按時遞交。

　　換手復核制度，是經過實踐證實的行之有效的手段，能夠最大限度地降低投標風險。它的作用并不是要進行責任分解或責任轉移，而是要更好地發揮集體的組織職能，在組織中對各人員進行優勢互補，減少個人失誤對集體造成的損失。在投標工程中，業務人員通常加班加點，或者心態疲勞，容易疏忽一些事x項，只有加強換手復核制度，多一道防范，才能最大限度地降低投標風險。

　　(2) 加強投標x項目的跟蹤反饋。

　　近年來投標工作過于頻繁，在一定程度忽略了投標x項目的跟蹤和反饋，這x項工作在二〇〇八年的工作中應給予充分重視。加強對投標x項目的跟蹤反饋，到對投標工作進行控制的一個重要環節。一方面可以了解我們在投標組織、投標業務方面的不足，聽取到各方面的建議和批評，不斷改進自己的工作。另一方面，由于x項目的跟蹤多數是集團公司各大指揮部進行操作，業務資料的編制和整理是在公司業務部室進行，經常會出現溝通不暢、信息脫節的'情況，x項目跟蹤中得到的信息不能有效反饋給業務人員，業務人員遇到的問題也不能有效傳遞給x項目跟蹤人員，工作上缺乏目標性和方向性。只有加強投標x項目的跟蹤和反饋，才能使投標工作的系統性更加完善。

　　(3) 各業務部室不斷加強基礎資料工作

　　商務部加強各x項資料的更新整理。一是在工作中，進一步規范證書、證件的辦理，投標期間投標信貸、保函辦理、公證書的辦理，公司和上級主管部門文件的收發、傳閱等。二是加強完工x項目及在建x項目資料的收集，為后續投標工作和資質申請做好資料儲備。三是關注關鍵崗位證件的辦理，如試驗證、安全證書等，將在很大程度上影響下年度的投標工作。商務部的工作比較繁雜，在下年度商務部的工作是進一步將日常工作條理化，清晰化，確保辦理的各x項事情規范、有序、高效，具有良好的追溯性。

　　施組部加強高新技術的學習和研究。當前，標書中施工組織方案的編制更加先進，施組編制人員需要定期到工地現場進行學習，對施工作業有所感知，要在工作中學習，在學習中工作，才能不斷進步，如果閉門造車，勢必不能長久。同時施組部加強先進工藝的學習和研究，由于建筑業作為一個產業，起步相對較晚，人員技術等方面發展相對較低，施組部人員更應加強自身學習，把先進的經驗、工藝引入到我公司的施工中來。

　　報價部加強投標決策研究。施工報價決定了未來工程效益的好壞，在標書編制中，報價人員需要更詳細了解當地的施工狀況，了解未來施工中存在哪些價格風險和收益渠道，為領導的決策做好基礎工作。其次，做好各區域造價的研究工作，能夠詳細了解各地行情，在投標中準確回避風險，進行準確報價。三要加強和成本辦、x項目部聯系，準確了解x項目施工的實際情況，把理論和實際結合起來，提高報價水平。

　　3、注重經營工作的創新。

　　首先是經營理念的創新。建筑市場極其復雜，以往的經營手段面對當前的經營形勢已顯得捉襟見肘，經營工作者如果固步自封，循規蹈矩，勢必不能適應瞬息萬變的市場變化，把企業帶入萬劫不復之路。在二〇〇八年的工作中，我們將不斷去突破舊規則，嘗試新思路，通過建立戰略聯盟以避免殘酷競爭，或者另辟新市場拓寬經營渠道，以保證投標x項目的收益率和中標率。其次，經營工作的創新是理論和實踐的統一。如果只是一味思考問題，而不進行積極有效嘗試，無疑只是一種探索，我們需要有目標地跟蹤幾個x項目，從前期跟蹤，資審編制、聯盟成員篩選等都進行合理籌劃，積極運作，以最大限度實現企業經濟利益為目的，爭取到幾個收益好的x項目。

　　4、其他方面工作

　　經營中心作為機關的一個重要職能部門，涉及到各種內外關系、各種部門，如資質證件的借用，合同文件的借用需要辦公室協助，安全資格證書的辦理需要安質部協助、機械設備配備需要咨詢設備部、投標保證金的辦理需要財務部、社保證明的開具需要社保部的協助，還有公證、信貸的辦理需要借助集團公司相關部室的作用等。所以經營中心一方面需要強化自身業務，確保自身萬無一失，另一方面是做好相關的服務工作，共同協調處理好各種事x項，充分發揮經營中心職能。

　　企業經營工作總結 篇6

　　每一次經濟危機都會有一些企業倒下去，但也有一些企業反而獲得了新生。經營管理學家們考證，原因在于管理水平不同。管理水平高的企業總是能及時規避市場風險、管理困境，走出危機陰霾。并進一步考證出提升經營管理水平所不可缺少的核心環節是建立了獨特的企業文化，用企業文化的導向功能、凝聚功能、激勵功能和社會功能把企業建設成一個具有戰斗力的堅強堡壘，極大地增強了企業抗風險、抗打擊的能力。隨著我國逐步融入到世界經濟的大環境中，企業的經營形勢、競爭對手、投資策略等都在發生變化。如何借用企業文化開展管理升級成為了在市場經濟條件下企業必須解決的課題。

　　一、建設企業文化推動經營管理

　　在西方經典企業管理理論看來，市場、設備、技術、資金、利潤等直接資源要素才是企業管理的核心，并沒有把文化列入企業管理的范疇。但事實上企業文化的特殊性使它具有了與設備、技術等直接資源要素所不能替代的作用。

　　1.企業文化有助于企業經營管理哲學思想的形成。

　　本質上講，企業是通過生產與銷售的經濟活動貢獻于社會，就如同人有價值觀、人生觀和世界觀，企業也有經營觀、市場觀和銷售觀。雖然名稱不同，但意義相同，都是圍繞求生存、謀發展的基本思路對未來進行指導和幫助。日本企業就是采用了企業文化的特殊作用，形成了“最廉價的商品并不是最好的商品，消費者最喜歡的商品才是最好的商品”等獨特的經營哲學，很快打開了世界市場，成為了企業文化促進經營管理的典范。建立了這種與市場經濟相適應的經營哲學：一是有助于把握市場規律，做好經營決策；二是在尊重人才、使用人才、開發人才上更能顯示出文化的優勢，有助于人盡其才。

　　2.企業文化有助于經營目標的實現。

　　要實現經營目標，也就是說在把生產要素做成產品并轉化為利潤的過程中，不僅僅是生產技術和要素的簡單投入，也離不開企業員工凝心聚力的努力奮斗。如果把企業當成一個集合來看，生產要素只是其中的一項，員工才是把資源要素組裝成產品的關鍵環節。常言道，事都是人干出來的。這里面就涉及到文化的作用。通過企業文化的導向、凝聚等特殊作用，使企業員工在不同的崗位、不同的環境、不同的標準下形成合力，自覺地把企業的經營目標轉化為員工的奮斗目標，員工們自然就會努力把企業的資源要素生產成一件件社會需求的產品，通過市場把經營目標由書面的預算變為現實的利潤。

　　二、完善企業文化優化經營管理

　　20xx年全球金融危機表明，在市場經濟的大潮下，一些百年大企一樣難逃破產的命運。只有不斷地優化企業經營管理，才是戰勝危機的正確選擇。

　　1.用企業文化彌補制度管理的不足。

　　泰羅的“科學管理”重心是一種硬性的制度管理。這種模式雖然有剛性，體現了“制度面前人人平等”的現代管理理念，但卻沒有彈性，缺乏柔性，有的時候還會產生勞資矛盾，引發員工與管理層的沖突，所謂過于剛性往往容易折斷。這就需要文化的力量。借助企業文化，充分利用制度的理性與文化的非線性結合，實施“人性化”管理。在平等與尊重、感情與工作、貢獻與奉獻中，把“我被管理”變成“我要管理”，并通過身教重于言傳，表揚重于批評，激勵重于處罰等相關的文化理念，用真情、愛心、誠實等有血有肉的柔性管理，讓員工在自由、愉快、和諧的氛圍里把積極性、主動性和創造性激發出來，把壓力變成動力，把緊張變成和諧，把個力化成合力，起到了解決制度缺損和優化管理的雙重效果。

　　2.企業文化能夠更好發揮團體的作用。

　　企業在社會是一個細胞，在內部卻是一個團體。團體講究的是集體、凝聚和整體的作用。自然法則中的獅群依靠團體的力量，把捕獵成功率由個體的20%提升到群體的70%，不僅規避了種群瀕臨滅絕的危險，而且還得到了較好的延續。與獅群同一級別的老虎們則依靠單打獨斗，即使本領無敵，如今卻與獅群的狀況大相徑庭。如果企業采用了老虎的生存方式，在市場競爭中的日子不會比自然法則中的老虎強到哪去。通過文化的力量，在不斷地宣傳、培養和引導中建立起員工認可的、接受的、愿意遵行的市場觀、價值觀，形成了一股勁，在困難面前，員工與企業同心協力渡難關；在危機來時，相互抱團謀進退，而不是樹倒猢猻散，大難來時各自逃。同時，企業文化還能夠調節內部人際關系，減少內耗，創造公平公正的和諧環境，起到深化企業經營管理的作用。

　　三、深化企業文化創新經營管理

　　企業的'經營管理如同一個人的習慣一樣，一旦形成固化的模式，就會滿足于現伏，放慢了節奏，缺乏開拓進取精神。對于時刻處在動態市場競爭的企業來說，則是一件很危險的事。因為環境在變，市場在變，機會也在變。如果停滯，風險加大，困難加重，嚴重的還會導致突然破產。

　　1.企業文化能夠帶動經營理念的創新。

　　企業需要一個正確的理念，沒有正確的理念就不可能有正確的思路和方法。而經營理念的形成和創新離不開文化的作用。更何況先進的企業文化本身就是時代的精華，是先進理念和生產力的代表。通過企業文化的潛默移化、啟發向上的作用，把當前進步的、積極的、未來可能發生影響的企業經營理念植入到企業，以時間換空間，促進企業在發展中更新理念，在管理中創新理念，從而進一步促進和實現管理創新。

　　2.企業文化能夠推動經營管理的內容和技術創新。

　　長期以來，企業經營管理的理論、方法、內容和技術主要是來自西方歐美國家，這不僅僅是因為他們是現代公司制度的發明者和建設者，更重要的原因在于他們注重的是對資產、技術等“物”的管理，甚至把人也當成了“會說話的工具”。日本企業則打破了西方歐美的思維觀念，把正義、感恩、誠信、忠誠等人性的知識融入到企業經營管理中，用企業文化充實、發展、豐富了企業經營管理的內容、思路、方法和手段，形成了獨特的企業經營管理理論和技術創新，在國際市場競爭中戰勝了西方歐美企業，創造了日本經濟奇跡。所以，企業文化不是虛的、假的，而是對企業經營管理創新有不可替代的作用。它能夠抓住“人”才是最重要的資源和要素的特點，充分利用人的主觀能性，研究新情況，解決新問題，不斷地補充新知識，吸納新技術，拓展新方法，使企業在管理中靈活地應對市場，在競爭中找尋獲勝的時機，在決策中降低經營的風險，在創新中一步一步地把企業經營管理推到一個新水平，實現企業的管理升級。

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