圖書公司年度工作總結

　　總結是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，不妨坐下來好好寫寫總結吧。那么你真的懂得怎么寫總結嗎？下面是小編幫大家整理的圖書公司年度工作總結，歡迎大家分享。

圖書公司年度工作總結1

　　20xx年即將過去，在領導的關心和支持下，在同事的團結配合下，較好的完成了自己的本職工作。現將一年來的工作和存在的不足總結如下：

　　一、思想方面

　　20xx年來認真遵守勞動紀律，按時出勤，服從工作安排，工作認真負責，盡力盡責。

　　二、工作方面

　　我的崗位是圖書管理員，主要是負責圖書、技術規范規程和期刊的信息收集與征訂、采購等工作。在20xx年來主要完成以下工作：

　　1、根據院里的工作需要和單位的安排，有計劃有重點做好圖書采購工作（全年采購圖書xx冊）。

　　2、每天及時進行期刊的驗收，登記等有關內容信息，如：刊名，郵發代號，期號，時間等等，在一一核對后，進行登記，再將它逐一輸入計算機中。

　　3、整理20xx年下架期刊x種x余本并打捆準備送工廠裝合訂本。

　　4、認真仔細地做好院里各部門交辦的資料和院圖書室部分規程的.掃描工作，并完成了科研管理科歷年的科技合同掃描成電子文檔。

　　5、能積極主動地做好日常的圖書管理工作。新書到后，及時進行登記、分類、編目、上架，投入流通，不無故積壓；保持圖書室清潔，經常主動打掃衛生，做好防塵、防潮；能遵守借閱制度。

　　6、協助x省生態文明研究與促進會籌備組會員入會的聯系工作。

　　三、存在的不足

　　總結20xx年來的工作，雖然取得了些成績，但還是存在著以下不足：

　　1、由于個人的業務素質和工作效率不夠高，有時工作的質量和標準與領導的要求還有一定的差距。

　　2、工作敏感性不強。對領導交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前量，上報情況不夠及時。

　　3、安于現狀，不能積極主動的提前謀思路、想辦法，許多工作還比較被動的去完成。

　　20xx年將努力提高自己的思想素質和個人業務能力，更好的完成各項任務。

圖書公司年度工作總結2

　　20xx年我公司經營形勢十分復雜。鉛錠價格高位振蕩，鋅錠價格一路上揚。鉛鋅原料價格一直處于高位運行，且變化頻率不斷加快。燃油、煤焦價格漲多跌少，鋼材、冶化材料等輔助材料價格相繼上漲，原、燃料市場資源嚴重不足，行業競爭激烈。面對如此激烈而復雜的市場環境，我部全體員工在黨政領導下，緊緊圍繞公司與部年度方針目標，團結一致、齊心協力、沉著應戰、頑強拼搏，較好地保證了生產用料。1－10月份，共采購進廠鋅精礦金屬噸、粗鋅噸、鋅焙砂噸、鋅粉噸、鉛精礦金屬噸、粗鉛噸、析出鉛噸、煤焦噸、其他各類原、燃輔材料都較好的滿足了生產供應。通過招標拍購共為公司降低采購成本xx萬元。

　　一、加強分析預測，踩準市場節拍，處變不驚，沉著應對，確保原料供應

　　今年國內鉛、鋅市場受各大小企業無序和非理性競爭及國內生產能力的不斷增加對供求關系的影響，呈現出資源嚴重不足，價格持續走高的態勢。各企業為了維持生產，瘋狂搶購原料。如北方、金鉛、赤峰、鋅業等企業，不但在與等地加強采購，而且加大了在、xx市場的原料爭奪；南方的、也在、等地展開了激烈的爭奪；一方面造成中間公司資金壓力增大，另一方面各礦山企業也因原料緊俏而對資金回籠的要求不斷加強，這些都給我部原料采購工作增加了極大的難度。面對不斷出現的新問題，部長、副部長毫不畏懼迎難而上，帶領原料采購室的全體員工通過加強市場調研，多種渠道收集市場信息，并且從宏觀、微觀各方面進行分析預測市場走勢，為公司決策出謀劃策，規避風險，沉著應對，采購積極有效措施，變被動為主動，確保了原料供應。

　　1.鋅精礦是20xx年我部原料采購難度之一。今年以來，各廠通過上調價格，放寬雜質，預付貨款等手段瘋狂搶購，我部采取緊貼市場，積極跟進，及時調整原料價格，并積極與礦山企業、中間公司聯系，做好穩定工作，確保了供貨渠道的暢通，xx月份鋅精礦采購量超計劃完成，連續突破噸大關，保持了較高的庫存量，在原料價格大幅上漲時把握了先機。

　　2.為了滿足今年我公司需求旺盛的要求，在因原料供應影響導致市場逐漸供不應求的情況下，我部積極走向市場開拓新的渠道，在等地尋找補充資源，使今年的采購量有了較大的突破。在生產正常的季節，采購量一直保持在月噸金屬量，有效確保了生產系統的金屬投入。

　　3.為了控制價高位風險，我部貫徹調整了精礦采購策略，嚴格控制數量，提高品質，保持適量庫存。精礦的采購以維持重點客戶關系為主，放棄部分貨源，有效地規避了高價位風險。對采購堅持用足公司政策，加大采購力度，采購量逐步上升，基本上滿足了生產需要。

　　4.充分發揮各采購站、點在的原料市場爭奪戰中的積極作用。各采購站、點緊靠礦山選廠，能夠及時了解當地市場價格及資源情況，為快速反應贏得了時間，為更好地應對市場，我部今年先后調整了部分采購站、點的設置和人員數量，使駐外原料采購站、點達到十多處，駐外采購站、點人員20余人，他們長期奔波在全國各地礦山企業，條件艱苦，任務繁重，他們舍小家為大家，為滿足株冶原料供應作出了貢獻。

　　5.為解決鐵路運輸緊張的困難，年初以來，我部便與進行協商采用水運的辦法，而等地則采用公路運輸的辦法，采購站則利用鐵路部門路局調整之機，加強溝通，融洽關系。今年被天水站列為重要客戶，使原料運輸的矛盾得到了較好的解決。

　　二、精心運作，合理安排，確保燃化材料供應

　　近年來由于煤炭行業整頓，煤價的開放與電煤需求的增長，使煤焦，特別是我公司需用量大的焦粉、洗小塊出現了供不應求的狀態，同時受國際原油價格的頻繁波動的影響，較大部分化工、油料、冶化材料的價格也有不同程度上漲。加之國家對環保要求的提高，x市今年開展“藍天行動”對燃料中含硫采取嚴格監控的措施，對我部的燃料采購工作增加了很大難度。在困難面前，我部及時調整采購策略，采取積極有效的措施，防患于未然，收到了較好的效果。

　　1.拓寬采購渠道。我部過去的煤焦客戶一是數量較少；二是個別客戶存在供貨信譽差；三是部分供應商煤焦含硫超標。因此一旦受到市場環境及外界影響就會造成供貨困難或退貨，使采購計劃無法完成。今年我部在認真總結過去經驗教訓，分析當前形勢的基礎上廣泛收集信息，在擴大供貨商數量的同時，注重其供貨能力與信譽以及煤焦的質量，特別是嚴格控制含硫指標，現煤焦各品種的供貨商都確定有了3家以上，有力的保證了貨源的提供。

　　2.加強與客戶的聯系，取得他們的理解與支持，今年我部主管煤焦工作的領導多次帶領相關采購人員走訪客戶，調查資源。特別是注重了與一些供貨量大、信譽好的客戶，保持密切的溝通與聯系，促使其穩定供貨，均衡進廠，真正做到了變被動為主動。

　　3.篩選中間公司，堅持就近采購。在煤焦采購中，通過招標采購與廠家直供相結合的方式在價格上占據主動，同時還抑制了個別分供方過分的或不合理的提價要求。在煤焦質量基本相同的情況下，盡可能從等地，就近采購，既可以緩解運輸矛盾，確保及時供貨，又可節約運輸費用，降低采購成本。

　　4.保持合理庫存。合理的庫存量是保持生產穩定的條件，今年我們結合歷史經驗與當前市場動向，確立一個比較合理的庫存量。認真做好計劃統計工作，對采購難度大的燃、輔材料做到既不搞大庫存也不搞零庫存，通過加強市場預測，準確把握時期，實施長周期跨年度平衡。在市場價格合理，運力較松的時候，擴大采購量以提升庫存，有備無患。

　　三、穩步推進招標直購，努力降低采購成本

　　招標拍購作為一種新的采購方式較好地體現了公平競爭的原則，是降低采購成本加強廉政建設的有效措施，正為各行各業所采用。幾年來，我部在部分燃輔材料采購中推行，取得了較好的效果。

　　1.穩步推行招標拍購。今年我部認真總結經驗，在及時掌握市場信息，進行充分調查研究的基礎上，作出了擴大招標拍購面。xx月份共組織招標拍購xx次，為公司節約采購資金xx萬元。其中招標議標xx次，xx萬元，拍標xx次xx萬元，燃輔材料招標達，輔助材料招標達。重視抓好廢舊物資的回收和讓售工作，xx月份共回收廢舊物資xx余噸，銷售收入xx萬元，組織廢舊物資拍賣xx次，多創效益xx萬元。

　　2.擴大直購比例，在燃、輔材料的采購中我部堅持按計劃采購，今年初，便對所有的分供方進行了梳理，通過扎實工作，輔助材料直購比例達％，燃化材料直購比例達。

　　3.針對今年的市場變化，我部始終把掌握價格信息放在價格管理的重要位置，將價格管理納入規范化、制度化管理中。副部長譚志偉經常到一些重要輔助材料供貨單位、生產廠家走訪，了解貨源情況與市場行情。價格管理人員通過組織市場調查、上網查詢、電話咨詢等多種手段來收集價格信息。我部還采取組織業務采購人員與客戶協商等方式，采取雙方共同消化漲價因素的做法，與供貨商通過成本核算，在價格上漲時得以較低價格采購，努力降低采購成本。

　　四、嚴格落實內部管理制度，健全完善監督機制

　　管理工作是一項重要的基礎性工作，加強內部管理，必須嚴格落實各項規章制度，讓各類人員明確自己的職責，及時解決工作中出現的各種問題，健全完善監督機制，做到自我約束與檢查監督相結合，獎罰分明，充分調動員工的積極性。

　　1.針對工作中暴露出來的問題，我們及時進行分析處理，用制度來進行規范。堅持安全第一、預防為主的.方針，重視安全工作，組織消防安全演練，特別是對于發現的安全隱患做到“四不放過”。今年xx月，當了解到情況后，部長立即指示相關人員到事故現場了解具體情況，查明原因，進行整改，把安全工作真正落到了實處。結合我部實際，xx月份共制定修改完善各種管理制度與相關實施細則等多項。

　　2.針對我部與等公司內外單位在工作中存在的一些不協調問題，我部領導高度重視，及時組織人員與有關單位進行溝通或召開協調會，共同進行分析研究，形成會議紀要給雙方相關人員共同執行。

　　3.為解決客戶來公司辦事往返奔波，辦事程序復雜的問題，我部把改善經營環境，提高服務質量作為樹形象工程來抓。克服自身困難，調整相關室、庫工作職能，整合工作流程，簡化辦事手續，推出了一站式服務的新舉措，受到客戶的高度稱贊。

　　4.拆遷，繼而牽涉庫拆遷等一系列維修改造工程。我部以大局為重，在時間緊、任務重、難度大的情況下，精心組織、周密安排，想辦法調整庫房，合理安排各種物料的存放，確保在按時全部搬出的同時，滿足生產用料，同時確保了技改進度。

　　5.明確責任認真做好“三合一”貫標認證與“5S”達標工作。“三合一”貫標認證與“5S”達標是今年公司的兩項重要工作，我部領導高度重視，確定了我部工作的目標是“三合一”順利通過，不拖公司后腿，“5S”一次達標。由于分工明確，責任到人，在幾個倉庫同時搬遷，現場管理難度極大的情況下，圓滿地完成了兩項工作任務。“5S”達標一次成功，獲“5S”達標單位稱號，并且已順利通過公司“5S”達標單位復查驗收。順利通過在10月份“三合一”一階段進行的外審工作。

　　6.加強檢查監督與考核，我部采取定期或不定期檢查相結合，部、室檢查相結合，進行勞動紀律，倉庫業務，安全環境等單項或綜合性檢查，對檢查的情況分別進行通報并與經濟責任制考核掛鉤。由綜合管理室每年兩次對駐外采購站進行綜合檢查，并寫出檢查報告上交部領導，做到發現問題及時處理，同時對涌現出來的好人好事及時進行表彰獎勵。

　　五、堅持以人為本，加強職工隊伍建設

　　我部現有在崗人數多人，分散在公司內外各個不同地點崗位上，有等等。長期外出人員占我部總人數三分之一以上，人員的分散給我部管理工作帶來了很大難度，怎樣加強對駐外人員的管理，把思想政治工作做到位，把各項管理制度落實到實處，部黨政領導結合實際開展了卓有成效的工作。

　　1.及時把上級的有關文件精神、學習資料、規章制度傳真到各采購站、點供駐外人員學習執行，使他們能夠及時了解公司及本部的情況，真正做到身在外心系企業，條件艱苦也無怨無悔默默奉獻。部室領導在經常到各駐外采購站、點進行工作檢查指導的同時及時收集了解情況，找員工談心，有針對性地做好思想工作。部里還及時為駐外人員排憂解難辦實事，采取了獎金向駐外人員傾斜、適時安排休假、改善工作生活條件、照顧家屬到駐外采購站點探親等等，較好地穩定了駐外人員的思想，使他們安心工作。

　　2.關心員工。在今年初公司安排我部員工進行統一體檢的同時結合我部業務人員在外應酬多、傳染病可能性大的實際情況，我部先后組織安排員工做了“兩對半”、注射乙肝疫苗，平時部里堅持對生病住院的員工及家屬進行慰問，夏季高溫送清涼，對重點困難員工給予補助，并且繼續為員工購買了人身意外傷害保險，在獎金分配上突出重點，兼顧公平，適當平衡內部獎金分配，使員工真正感受到了集體的溫暖和領導的關愛。

　　3.認真組織開展各項活動，不斷增強內部凝聚力，今年我部認真組織開展了崗位練兵、勞動競賽、提合理化建議活動、優質服務競賽、評選公司部崗位明星活動、安全月活動、質量月活動、工會小組活動、女工活動、團員活動等等，通過各種活動開展進一步密切了干群關系，使內部凝聚力不斷增強，員工精神振奮、愛崗敬業、上下一心、團結一致、共同為株冶的發展作出自己的貢獻。

　　4.結合我部實際情況，從5月份有計劃、分步驟對駐外采購站站長、各室主任、各倉庫主任進行了崗位輪換，同時重視加強員工的教育培訓，這對于揚長避短培養員工的綜合素質，促進全面發展，充分調動人員的積極性將起著重要作用。

　　六、認真抓好黨員教育管理、著力增強黨支部的戰斗力

　　一個支部就是一座堡壘，一名黨員就是一面旗幟。充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先進模范作用，對于做好本部工作，完成年度方針目標任務，起著十分重要的作用。結合我部今年個別黨員骨干發生的違法違紀問題的實際情況，黨支部認真總結經驗教訓，變壓力為動力，采取有力措施認真抓好黨員教育管理，不斷提高黨支部的戰斗力。

　　1.按照公司黨委要求認真組織開展了保持x員活動。支部嚴格要求，做到每個階段都有教育動員、有任務要求、有教育總結，一步一步、扎扎實實達到保先教育之目標。

　　2.注重加強對黨員的教育管理。黨支部書記十分重視支部建設，經常組織召開支、組聯系會，布置工作任務，召開黨支部大會組織黨員進行學習，上黨課。利用各種機會加強對黨員的教育，開展黨員創先爭優活動、組織黨員重溫、新黨員宣誓活動以及每季開展黨員自評考核，使黨員時刻保持清醒的頭腦，嚴格要求自己，自覺為黨旗爭光添彩。

　　3.注重加強對入黨積極分子的培養和考核工作，嚴格按照組織程序與要求做好黨員發展工作，為黨組織增添新鮮血液。按照成熟一個發展一個的要求，今年共發展黨員三名。

　　4.著力抓好黨風廉政建設。今年結合我部實際情況，本著對黨員負責，對組織負責的原則，重新制定了黨風廉政建設若干規定、重要崗位人員輪換制度、員工行為規范、廉政協議等制度，同時逐步完善了監督考核制約機制。

　　5.認真做好思想政治工作，密切黨群關系，保持了內部和諧穩定，促進了各項任務的圓滿完成。

　　應當說x年我部工作是卓有成效的、是值得肯定的，我們為此而感到高興，同時我們也應當清醒的看到存在的不足。一是存在有個別黨員骨干法紀觀念淡薄收受他人的問題。二是存在個別員工自身要求不夠嚴格、工作責任心不夠強、主動性不夠高、服務意識不夠好的現象。這些都需要我們在今后的工作中引起重視，努力克服不足，揚長避短，再創輝煌。

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