印刷企業年終工作總結

　　總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料，它是增長才干的一種好辦法，快快來寫一份總結吧。那么總結有什么格式呢？以下是小編為大家收集的印刷企業年終工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。

印刷企業年終工作總結1

　　20xx年度,在各高層領導及全體職工的共同努力下,工作發生了一系列的變化,取得了可喜的成績,也積累了一些經驗教訓。盡管如此，我深知在印刷部還存在些許不足。回望過去，展望未來，信心倍增。以下是20xx年度工作總結及未來規劃。

　　工作情況回顧

　　隨著公司目前定單結構的日益優化，主要生產的有SPERRY，ROCKPORT，THE，CGA，NINE海外組及四川方向等品牌定單，為了跟上公司發展步伐，不斷提升人員素質，培養技術型人才勢在必行。本年度一直以產品質量為中心，以培訓技能為保障，以生產效益為目標的指導思想，并以品質規范化標準化程序化的三化理念，以合理強硬的生產計劃任務，帶領印刷人不斷創新，自我加強，按時保質保量完成生產任務，使制一的各項工作向前邁進一步。

　　工作重點規劃

　　提高員工安全操作規范意識。避免工傷事故的發生，時刻敲醒安全第一警鐘。

　　提升員工生產品質觀念。嚴格按照品質檢驗流程操作，確保品質穩定，給客戶一個良好印象，維護良好的供求關系，以便業務接回更優質的定單。

　　加強員工節約成本意識。對員工所領用的.印刷耗材進行數據化評比，制定嚴格規范的獎懲制度，以數據化強制化透明化的管理操作模式，實現管理與效益的雙贏。

　　提高生產產能效率。品質與效率相輔相成，兩者缺一不可。竭力配合品質部生管課的要求，提升本部門的各項實力，起到領頭羊的作用，立志打造一個打硬仗，善打硬仗的隊伍，為公司創造最大價值。

　　提升員工全方面素質。包括印刷技能的掌握，對機器的維護保養意識，對機臺環境衛生的自身要求等等。定期召集員工展開課題研討，對一周一個月的工作進行匯總評比，形成一個良性互動，以利今后工作改進。在休假日，適當組織安排節目，緩解員工工作壓力，便以更佳的精神狀態投入工作中來。

　　新年即至，憧憬無限，20xx，我會與同仁一起，共同努力，力爭打造一個運轉良好，制度健全，高效工作的印刷部門，帶出一個團結真誠，戰斗力強的團隊，推行科學化，人性化的管理理念，未來充滿期待。

印刷企業年終工作總結2

　　國際是中國絲網印刷行業中的龍頭企業，以銷售為主，本身并不生產過多的絲網印刷類相關產品，主要是代理國外著名絲網印刷類公司相關產品。公司總部在深圳，下屬公司機構有：金海通、金海江、金海天、PCB、華北、華南、華東銷售公司，組織架構體系完善相互支撐。公司不僅有合理的組織架構，而且企業文化體系也相當完善。這里可以深刻體會到儒家文化在公司企業文化血液之中的比例。

　　儒家倡導“仁”，公司的口號就是“追求完美，打造共贏”。李嘉誠正是通過共贏而取得巨大商業成功。今天的絲網印刷行業，大小企業良莠不齊，競爭異常激烈，要想生存、發展、卓越，乃至成為行業領袖，共贏恰恰可以更好的疏導混亂競爭中各方力量，達到共贏共存。

　　一個偉大的企業在于與員工的共生共存，共贏的經營模式才能使員工具有很好的認同感、歸屬感，把工作作為自己的事業，促進我們企業更加欣欣向榮。在這里可以看到工作加班到夜里十點的同事，公司并沒有額外的補助或者加薪，然而很多同事依然每天加班。

　　絲網印刷是一個專業行業，所以剛剛接觸公司相關產品知識時更多的是“不懂”。通過對于公司《絲網印刷培訓教材》的學習，對于絲網印刷的行業狀況、工作原理、五大要素有了一個較為全面系統的了解。對于公司所銷售的產品、客戶有了詳細了解的同時，產生了新的心理矛盾與困惑。

　　公司經營的產品涵蓋油墨、絲網、片材、膠片、感光膠及輔助材料，每一種產品類中又有種類繁多的系產品，產品的相關知識的認知，是一個相當艱難的工作。好在每個地區都有各自的經營重點，大連主要經營產品是精工油墨、柯圖泰&科美來感光膠，接下來就重點掌握了精工油墨、柯圖泰&科美來感光膠。但具體到工作中的應用還需要積累經驗與技巧。

　　在工作的這一個多月里，在熟悉產品知識的同時，也進行了客戶拜訪的練習。

　　天津地區客戶更多的集中在西青開發區、津南、塘沽等地，這些客戶所在行業集中于貼牌、商標、電子、數碼，對于產品的需求是巨大而又源源不斷，這個過程是發現、保持、提升關系的經營方式。從中也了解到工作方式和工作能力，需要好好學習和借鑒。同時也體會到“服務”對于商機開發有無限作用，堅持完美的服務態度，往往會帶來巨額的銷售訂單。客戶是生命線。

　　國際華北總部天津公司的組織架構，分為通訊數碼公司、天津分公司、市場部、財務部、服務中心，其中服務中心的作用是訂貨、出貨、為業務服務，這個過程中ERP起到了組織性、效率性的巨大作用。而公司的業務人員工作重點則集中于銷售過程，有效的提高了工作效能，更好地開展業務工作。

　　在金海江實習了5天時間，對制版整個流程有了清晰直觀的.了解。金海江現在經營效益非常好，有大筆的訂單，不過也到了它所存在的局限性。簡單的組織架構，對于手工作坊式的企業可能會更適合，現在其實金海江就是處在手工作坊階段，雖然利潤率很高，不過企業要想有長足發展，科學的組織架構至關重要，聯系下市場行情及集團戰略，或許現在金海江更適合簡單快捷的組織模式。

　　儒家式的企業文化學習，絲網印刷的了解，銷售過程的熟悉，公司架構的分析，一一證明，國際是一個處于上升階段的企業，絲網印刷是一個充滿競爭與機遇、機遇大于競爭的行業。

　　正如企業文化中所提的“讓我們一起成長”。

印刷企業年終工作總結3

　　20xx年就要過去了，回首過去的一年，我們印刷部一年來在公司的領導下，在配合公司轉型發展的形勢下，為認真努力完成公司制定的經營目標，緊緊圍繞公司中心工作，完成全年利潤目標，與各部門緊密配合，努力做好每一項工作，在全年的工作中取得了較好成績，為公司全年工作目標盡心盡責的做出了貢獻，現將一年來印刷部工作總結匯報如下：

　　堅持理論學習，提高業務協調水平：

　　⒈我們印刷部首先針對部門業務范圍，認真學習公司下達的全年任務及方針政策，認真討論目標的完成，并制定相關的執行措施;為努力完成全年工作目標任務，認真學習公司各類有關文件。堅持結合本職工作加強業務的理論學習，在工作的實踐中提高業務技能水平。合理的`安排生產，做到接到訂單及時調度、合理組織，工作嚴謹有序，使每批活件產品按時完成交付，并做好客戶的滿意評價。

　　⒉印刷部主要負責產品印刷調圖，工藝、質量安排工作。為做好調圖協調工作，我們印刷部嚴格按廠一體化文明內容，認真學習相關知識，提高業務能力，強化內部管理，提高質量意識，樹立我們中科印刷品牌意識，努力學習業務理論知識，為公司經營目標的完成而努力工作。

　　⒊印刷部在廠和公司開展的反思找差活動中，結合本部門的實際工作進行認真的學習討論，針對部門的差距進行反思、查找漏洞，制定相關措施認真落實。對本部門存在的薄弱環節，加強整改，提高生產效益及工作效率，為完成全年任務目標打下堅實的基礎。

　　⒋為做好公司一體化目標工作，堅持以文件為指導方針，按照有關文件程序規范管理，對客戶檔案、采購程序、質量控制、顧客反饋信息，采用電話聯系及時與客戶溝通。并將各類資料進行分類、編號、有序存檔，做到了資料齊全，檔案完整，并積極配合公司一體化的內、外審工作，為公司順利通過一體化審查工作做了應有的貢獻。

　　合理組織生產印刷，努力提高生產效益

　　⒈今年在業務方面，也給我們公司印刷活件帶來很大困難。各類印刷品在外加工，針對外加工的產品，我們印刷部積極做好外加工的調研工作，對加工方的設備、技術能力等全面情況認真落實、嚴格考察，確定加工方，并收集加工方各項資質及驗證資料，做到為客戶負責，為公司負責。為達到客戶的滿意，對每批外加工活件嚴格按程序審批、交接，實行專人負責在線檢驗質量控制，做到了每批活件檢查有記錄。對每批產品成品發出前，認真組織抽查人員到現場進行開箱或開包按比例逐一仔細檢驗，確保了產品質量，使出廠產品達到客戶的滿意，為公司贏得了信譽。

　　⒉印刷部全體人員在組織各類印刷生產中，與公司相關部門緊密配合，并得到各部門的工作支持。為完成每一項印刷生產工作，我們印刷部合理認真安排好每次印刷工作，并根據印刷活件的緊緩程度有序的合理組織，堅持深入生產第一線，嚴格控制產品質量，使每批活件達到客戶的要求，在印刷成品制作等方面都達到客戶的滿意，得到客戶的好評。

　　開發創新、盡心盡責

　　在這一年我公司印刷部緊密圍繞公司中心工作，配合公司相關部門順利完成全年經營工作目標。在今年的工作中，內部還存在不足之處，在管理方面還有一定的差距，專業、數字管理不夠仔細，硬、軟件設施跟不上形勢的發展，為做好下年度的經營管理工作，我們印刷部全體人員團結一致，以高質量、高標準、嚴要求完成公司各類印刷活件，使客戶滿意度達到以上，在市場業務方面及時了解市場信息，創新開拓市場，為完成公司全年任務而努力。

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