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工程項目工作總結

時間:2023-09-20 07:55:03 工作總結 我要投稿

工程項目工作總結范文(薦)

  總結是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價,從而得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料,它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用,不妨坐下來好好寫寫總結吧。你想知道總結怎么寫嗎?以下是小編整理的工程項目工作總結范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

工程項目工作總結范文(薦)

  經過一年多的努力,使自己在企業管理和工程工程管理方面取得了一些成績和管理經驗,其中主要業績如下:

  一、優化組織施工方案,提高科學管理水平

  20xx年以來,自已在施工管理中,始終把科學管理,優化方案放在工程管理的首位,經常不斷地在研究和探討適合工程管理,且可操作性強的施工方案,來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不斷根據工程的特點、難點,進行屢次論證,并運用科學的態度,加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。

  1、如:xx住宅樓工程,建筑面積24022㎡,總高度57.25m,地下一層,地上十八層,鋼筋砼剪力墻結構。質量目標為創市優工程和質量無通病示范工程,為了保工期,針對現場狹窄,周圍居民樓住戶多的特點,將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕,12m一根共250根,支出費用93萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁,即到達了支護樁又起了止水作用。縮短工期36天,節省投資近46萬余元。深得甲方滿意,在粗鋼筋連接上,我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術,比壓弧焊連接法提高工效三倍。在模板支撐工藝上,原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,這樣浪費太大,經研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,制成大小頭能拔出的塑料管,減去剔鑿設計破損率30%,還節省費用1.5萬元。

  2、原模板采用小鋼模支護體系,但在開發的清水砼施工技術工程上,宜采用大模板鋼木組拼體系支護,減少模板之間的縫隙,施工縫無明顯痕跡,從而取消抹灰層,經涂料裝飾后,到達高級抹灰數據標準及使用功能要求,節省抹灰材料及人工,并減輕建筑本身的自重,減少模板費用的投入,防止因質量通病造成的大量修理費用發生。在架子搭設上,原方案采用雙排落地式外架子,大型工具使用數量太多,占用時間較長,而且租費本錢高,為降低本錢根據建筑物特點我采用工具式掛架子,即平安,又輕便,又節省大量資金。

  二、合理安排工序,加快施工速度

  作為一名工程上的指揮員,自已在注重工程施工方案、質保措施的同時,對生產進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中,不管遇到什么樣的困難,從未因生產方案管理而延誤工期。在工期管理上,我一直堅持:

  1、加強部位控制,落實方案安排,自己在日常的生產管理中,對施工部位方案比擬清楚,到什么周期,完成到什么部位,我心中有數。由此在施工管理上,我堅持用施工方案指導和嚴細現場的作業安排,嚴格控制施工管理節奏,確保施工進度,按照方案去落實。

  2、加強施工組織,落實資源到位。為確保工程生產順利,我時刻針對現場的料具、勞動力、材料等生產要素,做好調配,并根據工程進展情況,提前做好生產要素的測算,工作予見性要強,進而加強了料具、人力的合理配置,保證了施工不間斷。

  3、加強工程插入度,落實施工工效。針對工程多工種作業。由其是搶竣工工程,在合理組織插入上是關鍵,多年的施工經驗告訴我,無論是立體交叉作業,還是橫向混合式作業,不管是逆施,還是正施,我堅持的宗旨是:統一協調,統一指揮、合理安排、見縫插針。

  4、加強責任到人,落實分片包打。按照施工布置,自己習慣作法是把工程進度指標進行分解,責任落實到每個工長身上,按照旬保月、月保季、季保年的工作安排,做好層層包方案,落實工程上分片包打。通過多年來,自己堅持和不斷充實以上四項措施,使自己在工程進度管理上,創出了工程上的施工信譽。

  三、嚴細本錢管理,提高工程效益

  20xx年,針對工程本錢,自已在往常施工中始終堅持效益是工程立足的根基,沒有了效益,工程就意味著乏值。多年來,我在抓工程本錢管理上,作法有兩點:

  一是抓工程本錢分析制度、完善內部管理交口。自己帶頭組織工程本錢員、定額員、預算員、器材員開好每月工程本錢分析會。并要求本錢員把當月中的列支情況進行匯報,做到方案部位、預算收入、器材耗料、本錢核算到達數交圈、核算對口把住工程的實際本錢。同時,在本錢分析上,要求各大員要對下月工程本錢提前預控,對易造成浪費的部位、現象,提前預測,并制定相應解決措施。把本錢管理問題消滅在萌芽。

  二是提高工程核算意識,杜絕不合理開支。節約挖潛工程是大戶。我們工程多年來不斷增強和改革自己的核算意識,不斷校正自己的節約措施,在工程內部本錢管理上注重節約。如小型工具制作,盡量內部加工。材料碼放,盡量一次到位,減少二倒。文明施工,不追形勢,追得是高標準。特別是在材料使用上,大家齊抓共管。形成人人算細賬,人人會賬的管理局面。

  通過多年堅持和完善這兩項本錢管理措施,使我們工程施工的任務無一虧損,為企業創效做出了一些工作。在新的一年中,我將繼續拼搏,為企業開展盡最大努力。

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