采購部工作總結

時間：2023-09-08 08:08:02 工作總結我要投稿

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[薦]采購部工作總結范文11篇

　　總結是指社會團體、企業單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發揚成績，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結了。你想知道總結怎么寫嗎？以下是小編精心整理的采購部工作總結范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

[薦]采購部工作總結范文11篇

采購部工作總結范文1

　　一、供應部人員安全生產職責：

　　1、認真貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產方針，深化安全生產的“雙基”工作；

　　2、嚴格遵守國家及各級政府、主管部門制定的安全生產法律、法規并自覺接受監督；

　　3、加強對相關方施加安全當面的影響，將公司安全生產方面的制度、規定向客戶傳達；

　　4、積極參加公司組織的各類安全檢查、培訓工作，不斷提高安全技能。

　　5、加強對材料庫的供應工作，確保生產物資的安全與供應；

　　6、做好應急材料的供應工作對于緊急情況下的應急物資，應根據實際情況和需要從快進行采購，確保應急材料及時到位；

　　7、加強對采購工作的控制和供應商的評定，確保采購物資符合SHE要求；

　　二、目標：

　　1、質量、安全、環保、職業健康安全零事故。

　　2、按計劃參加培訓率達90%。

　　3、部門辦公區域重大危險源控制率100%。

　　4、采購物資安全符合率達100%。

　　三、獎懲辦法：

　　1、年內公司將對以上目標進行考核，達到目標要求的，進行表彰獎勵，達不到目標要求的，公司視情節給予處罰。

　　2、自覺履行法定義務，完成年度目標，可評為安全生產工作先進個人。 3、對未達標的個人，實行一票否決，公司給予取消其評比先進的`資格。

　　4、對于玩忽職守，工作不負責任造成一定后果的人員，公司將根據情節輕重嚴肅處理，直至追究刑事責任。

　　5、因管理不力致使區域內存在的重大安全隱患不能及時整改或造成重大安全事故的，對有關責任人員按照國務院《關于特大安全事故行政責任追究的規定》給予行政處分；構成犯罪的，依法追究刑事責任。

　　企業法人代表簽字（蓋章）：

　　采購部人員簽名：

　　日期：

采購部工作總結范文2

　　隨著經濟的快速發展，企業采購的重要性也越來越被重視。因為采購不僅與企業的發展戰略緊密相連，而且也能幫助企業節約成本，并增加競爭力。作為公司中起點并且向業務鏈下游延伸的一個重要部門，采購部門扮演著關鍵的角色。而本篇文章就著重從兩個方面來概括公司采購部上半年的工作總結，以期發現存在的問題，解決和優化管理，為公司下半年的采購工作打下堅實的基礎。

　　一、職責

　　采購部門的職責兩大方面：一是高質量地為公司產品服務。通過估算銷售情況，對于所需的材料、設備、零配件及其它工具進行采購。另一個任務是把控成本，兼顧產品質量。

　　本半年，采購部門在開展采購工作時，及時與企業的'生產部門進行溝通，了解其需求情況，幫助生產部門提前想好銷售情況，并從不同渠道分析搜集到大量的物料信息，根據對于各項物料的價格，質量，交付時間和供應商信息等進行分析權衡，選擇性的壓縮了采購成本，以保證公司產品價格具有競爭力。另外，采購部門通過不懈的努力，貢獻了一批優質的供應商，并把好進貨等的關口，確保所有材料的質量問題得到了解決。

　　二、創新

　　在努力將采購成本控制在一個可承受的范圍內的同時，采購部門在工作中還積極開拓創新，優化采購流程，提高工作效率和優質服務。

　　1、信息化建設

　　公司采購部運用互聯網的技術與方法，建立了電子采購信息平臺，實現了“零紙質化”模式的管理，使得物料采購與系統自動同步，提高了采購轉換效率，同時搭建公司與供應商互聯網資源庫，實現自動地實時監控與信息反饋等功能，有效地降低了紙質采購時篩選供應商的操作難度。

　　2、體制化建設

　　采購部門高度重視人才的培養，加強了對新員工培訓，不但能讓新人更好地理解公司的采購體系，還能培養他們的工作能力和采購經驗。同時，采取了組織內部申報采購計劃、公開招標、多階段評審等現代化采購流程，從而促進了采購活動的合理化和透明化。

　　總之，公司采購部上半年的工作總結在使采購成本和質量得到可控和保障的同時，還在工作方法和流程上進行了優化與創新。但同時也不能忽視自身亟待解決的問題，例如供應商管理不規范，采購管理體系建設不完善等。因此，只有不斷創新，并堅持把握企業戰略，才能更好地推動公司的發展，為采購部門工作量增加和改進奠定下半年的基礎。

采購部工作總結范文3

　　【前言】

　　隨著市場經濟的不斷發展，各個行業競爭愈加激烈，企業的利潤增長也變得越來越難以維持。在這樣的環境下，采購作為企業的一項基礎性工作，顯得愈加關鍵。針對這一情況，本文對我們采購部上半年的工作進行總結，旨在發現問題、總結經驗、提高業務能力，迎接下半年新的挑戰。

　　【正文】

　　一、工作時間安排

　　上半年采購部工作時間的`安排得到了很好的充分利用，我們的工作量得到了保障。

　　1、工作時間表制定：為了確保采購工作順利進行，我們按照每天8個小時工作進行時間安排。每位員工都自覺加班至下班時間，為了避免過度加班，所以對加班時間也進行了合理的規定。

　　2、提前規劃工作：我們通常都在每月初或每周初規劃安排采購工作，確保每個工作環節都有充足時間的安排。這樣可以避免工作緊張，更好地保證采購工作的順利完成。

　　二、采購流程的規范化

　　1、供應商資質要求：我們對供應商的資質要求非常高。在篩選供應商的過程中，除了考慮價格因素之外，還需考慮其商品質量、生產能力、客戶反饋等因素。一旦發現供應商存在質量問題或交貨不及時等問題，及時予以排除。

　　2、合同簽訂：我們在采購物品之前，都必須與供應商簽訂正規的合同，以便保障雙方的權益。這些合同中明確了商品名稱、數量、質量、價格、交貨日期、付款方式等內容，并對違約行為進行了嚴格的約束。

　　三、團隊合作的重要性

　　1、崗位職責劃分：采購部門的崗位職責都比較具體，每個人負責的采購項目、商品類別、供應商以及數量都已經明確劃分。分工明確可以讓每個員工更加專注于自己的工作，提高工作效率。

　　2、合理布局工作環境：采購部環境起到了至關重要的作用。我們通過合理規劃工位、布置辦公室設施等方式，營造了一個愉悅的工作氛圍，增強了員工的團隊合作精神，為采購工作的順利開展提供了基礎保障。

　　【結尾】

　　在上半年的工作中，我們采購部團隊在工作時間安排、采購流程規范化以及團隊合作等方面取得了一定成效。然而在工作中依然存在提升、改進的空間。我們會在下半年明確目標、深入探討工作中的問題，并抓住機遇，進一步提高采購業務能力，贏得更多的商業機會。

采購部工作總結范文4

　　作為一名酒店采購部的工作人員，我一直致力于為酒店提供高品質、實用的物資采購服務。在這篇文章中，我將回顧一下我多年來的工作經驗，并為大家總結一下酒店采購部的工作重點和注意事項。

　　一、工作重點

　　1、確定采購需求

　　酒店管理部門將根據酒店的經營狀況和戰略規劃，制定并確定酒店的采購計劃，采購部的工作就是將這些需求具體化并推進實施。因此，我們需要根據各種因素制定采購方案，包括價格、質量和交貨時間并與供應商保持高效的溝通和合作關系來確保采購日程得以順暢實現。

　　2、供應商管理

　　采購部門需要挖掘和管理能夠為酒店提供更好服務的供應商，以確保酒店在經濟上、質量上和時間上都得到最好的服務。為了實現這些目標，我們需要建立科學、規范的供應商管理體系，監督供應商的質量、交貨時間、售后服務以及合理的價格等方面。在合作中，雙方應保持高效的'溝通，學會在供應商和酒店之間建立誠信、平等和長久的合作關系。

　　3、成本控制

　　成本控制是采購部的重要任務之一。我們必須根據合理的成本核算規則來合理配置各個項目的預算，保證在其范圍內控制總成本。此外，在供應商選擇方面，我們也必須根據酒店的經濟狀況與整體策略規劃體系來評估是否可以討價還價以及最終采購成本是否符合預期。

　　二、工作注意事項

　　1、合理管理庫存

　　庫存管理是采購部門的一個重要任務。我們需要確保酒店的庫存保持良好的狀態，在合適的時間采購合適的物品，并控制庫存數量。如果庫存過多，將會占用很多資金以及儲物空間，增加運營成本。而庫存過少又會導致物品缺貨，給酒店帶來損失。因此，我們需要加強庫存管理，把握最佳的庫存點，要在合適的時候采取一些消耗庫存的措施，確保庫存與成本得以合理分攤。

　　2、加強運營數據分析

　　在日常運營中，我們應該合理掌握數據分析，推動運營部門及時掌握物料庫存以及采購需求情況，以幫助經理管理庫存，并對采購決策進行及時調整和匯總分析，同時優化供應鏈系統，確保正常運營。

　　3、推廣環保采購理念

　　隨著社會大眾對環保的關注加強，各類型企業和機構都應承擔環保責任。作為酒店采購部門，我們應該積極推廣環保采購理念，鼓勵酒店在采購過程中選擇環保材料，并且把契約中環保條款納入采購條件制度，以達到保護環境的目的。

　　總結：

　　作為一名酒店采購部門工作人員，我們應始終堅持高效、科學、規范、合法、人性化的采購理念，加強與供應商的協作關系，專注于成本控制，構建健康、安全、高效的采購管理體系，同時關注環保問題，整合科技、數據信息等資源，推進酒店采購工作的專業、標準、和可持續發展。

采購部工作總結范文5

　　在采購部也已經工作了x年多了，這x年的時間里，我在采購經理的職位上努力著，隨著大家的陪伴一路往前走，一路進步，一路成長。當我回想起過去的點點滴滴時，我發現自己有很多的地方是做的比較完好的，但也有一部分做不得不太好，因此在這里，我想就自己這一次工作進行總結和反思，希望可以為自己帶來一些啟發和幫助，也希望能夠給公司一個好的成績和答復。

　　一、各項優良表現

　　這一段時間里，是我狀態最好的一段時間，我不僅每天都保持這一個很好的心態，在工作質量上也達到了一定的.水平。這是我進步最大的一個部分，不僅收獲了實質上的成就，也在自己的精神和思想方面有了極大的成長和改變。此外，我對這份管理工作也有了一定的方向，剛開始的時候我確實在管理上有一些不足之處，但是通過自己的學習和摸索，我也能夠很好的就把這些問題改正過來了，最終我的管理能力也得到了極大的提升和飛躍。

　　二、仍有不足之處

　　平時在工作當中我是一個比較沉悶嚴肅的人，所以和同事們的溝通也比較少，而溝通的缺乏也會造成一些漏洞的產生，所以我也認識到，想要更好的工作下去，就要把這個問題解決掉。適當和同事們交流，會保證我們合作的順利，也能保證這一份工作的質量，這是我需要去修改的一部分，也是需要加強的地方。此外，我對大家也可能過去嚴苛了，所以大家有時候也會頗有怨言，所以這一點我也會再去想一想，然后再做出一個改變和調整。

　　三、把握未來計劃

　　未來是很重要的，它決定著我們的成敗，也一次又一次的告訴我們要把握好時間，不可再虛度和浪費。所以在未來的工作中，我會繼續把握好自己的工作時間和方式，合理的安排好每一天，合理的掌握好每一份工作，把這份工作完善好，讓我們的部門，讓我們整個集體都有一些全新的突破。未來是一個很漫長的過程，因此我們都應該要好好去對待，為了更好的將來打拼和努力。

采購部工作總結范文6

　　20xx年的工作就要結束，20xx年的鐘聲即將敲響。回顧過去一年的工作，我們感到有意義、有價值、有收獲。在這一年里我們樹立了“為公司節約每一分錢”的觀念，順利完成了采購工作的各項任務和年初制定的工作計劃。本著“誠信勤奮、開拓創新”的服務宗旨以及“價格更低、效率更高、質量更好”的要求，提高了公司的物資供應保障能力，各項工作穩中求進，逐步提升。現將主要工作總結如下：

　　一、本年度工作取得的成就

　　1、內部管理方面：到20xx年底，采購部將所有涉及到的資料、文檔進行規整保存，如采購申請單、付款申請單、合同等，做到帳物相符，一查就明。

　　2、與各部門協調上：采購部與配送部及時溝通，應急物品及時購買，避免出現原料缺乏等現象。

　　3、業務方面執行情況：在材料詢價方面，力爭做到了三家或三家以上報價，并進行多次洽談報價，在價格和質量上尋求第一。在付款中與材料經銷商及時進行對賬、銷帳，做到了賬賬相符，沒有出現紕漏。采購部內部每周對賬、銷帳，金額詳細、清楚。

　　4、工作作風和勞動紀律遵守情況：采購部的工作是企業創造效益的第一道閘門，事關公司利益得失，因而本年度采購部樹立了以人為本的工作作風，遵守公司的每一項規章制度，擺正心態，，堅持原則，公正處事，工作責任心和工作熱情都有了很大提高。業務方面，分工細化，職責分明，配合密切。手續清晰明了，做到了物清，帳清，提高了透明度。我們的辛勤勞動，為企業節省了資金，降低了成本。

　　5、采購渠道上：一年來，我們通過多方努力，擁有了成熟完善的采購渠道，保證了材料及時、充足的供應。

　　6、對待漏貨少貨的現象上：我們采取及時的補救措施，并在工作中實行訂單跟蹤，把差錯率降到零。

　　二、本年度的工作不足

　　1、采購規范化程度還需進一步提升：采購工作遇到許多問題，主要是采購的計劃性不強。我們采購任務中的一多半是臨時采購計劃，因為沒有庫存，有時造成供應脫節。審批程序過于復雜，浪費很多人力、時間，影響了工作效率。采購程序還需要進一步規范，采購效率還有待進一步提高。

　　2、業務人員的素質還需進一步強化：質量與價格永遠是采購工作的重要核心。采購員的技術能力與業務水平直接影響到采購工作的質量和效率。在以后的工作中，將極積為他們提供培訓和學習的機會，建立一支專業性強，業務精湛，清正廉潔，敬業高效，讓領導放心的采購隊伍，更好地服務公司生產一線工作。

　　3、供應商的范圍還不夠廣：出于對售后服務響應速度的`考慮，部分物資的采購以老客戶為主，這在一定程度上影響了企業的效益。需要開辟更為廣泛的供貨渠道。

　　三、努力方向

　　總結一年得失，在下一年的工作中，我們要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法，努力學好專業理論知識，不斷提高自身的業務素質和管理能力，使本部門工作再上一個新的臺階。同時我部門還將不斷搞好階段性總結，找差距，評不足以推動工作。盡努力去降低成本，提高效率。在新的一年里，我們將群策群力，團結一致，克服困難，爭創文明科室，為公司作出更大的貢獻。

采購部工作總結范文7

　　隨著市場競爭的加劇，企業越來越需要采購部門的支持。作為企業的重要支撐，采購部門的工作關系到整個企業的運轉、利潤和成長。為此，我們采購部在上半年的工作中付出了巨大的努力，同時也經歷了一些挫折。以下是我們的上半年工作總結。

　　一、工作成果

　　1、超額完成采購指標

　　在上半年中，我們采購部門完成了既定的采購指標，并超額完成11%，達到了預期的目標。

　　2、簽約合同金額達到1.3億

　　與供應商的穩定合作是我們采購部門關注的一個重點，我們在采購合同的簽訂上花費了大量的時間和精力。通過與供應商的共同努力，我們成功簽訂了合同，總金額達到了1.3億元。

　　3、優化采購流程

　　我們對采購流程進行了優化，特別是在供應商管理方面。我們加強了對供應商的評估和監管，以確保與供應商的合作關系更穩定，更透明，更高效。

　　4、參加了多個采購會議

　　在上半年中，我們采購部門參加了多個采購會議，這些會議是我們獲取新的產品了解市場趨勢的重要場所。我們與諸多供應商進行了交流，以期建立更加緊密的合作關系。

　　5、提高員工的采購技能

　　在上半年中，我們為員工的專業知識和技能提供了一系列的培訓課程。這些課程涵蓋了各種采購技能和知識，幫助員工更好地完成任務，提高了采購效率。

　　二、工作困難

　　1、原材料價格上漲

　　在上半年中，我們采購的原材料價格受市場波動的影響，出現了上漲的趨勢。我們的采購成本不斷上漲，這給我們績效的評估帶來了一定的壓力。

　　2、員工離職率較高

　　在上半年度，我們采購部門的`員工離職率較高。新員工的培訓和適應時間較長，這一過程不可避免地影響到了我們的工作效率。

　　三、工作反思與改進

　　1、加強原材料的采購管理

　　針對市場波動促使原材料價格上漲的情況，我們將繼續加強原材料的采購管理。我們將與供應商合作，開啟更加穩定的合作關系，以改善這一問題。

　　2、提高員工的薪資福利待遇

　　在人才與企業之間，建立優質的互動關系是非常重要的。我們將加強對員工的獎勵和激勵措施，同時不斷提高薪資福利待遇，以使員工對我們采購部門的滿意度不斷提升。

　　3、改善采購流程

　　我們計劃與供應商建立更加緊密的關系，并加強對供應商的管理和監管，以確保采購流程更加高效、透明。

　　4、培養有潛力的骨干

　　我們將加強培養有潛力的骨干。我們計劃提供更多的機會和平臺，讓骨干員工有機會晉升，同時以此提高部門的整體水平。

　　結論：

　　對于一個企業而言，采購部門是其重要的支撐。我們采購部門在上半年的工作中，確定了既定的目標，不斷完善和提升了采購流程，積極與供應商進行交流和溝通，并且加強了員工的專業技能培訓。然而，我們也經歷了一些困難，例如原材料價格的上漲和員工離職率較高等問題。我們將努力解決這些問題，以提高我們上半年所達到的工作成果，讓采購部門更好地服務于企業的整體發展。

采購部工作總結范文8

　　20xx年這一年來，我們緊緊圍繞“強化服務，高效完成采購任務”為中心，積極認真的完成各種采購任務，保障所有物資的齊全。現將20xx年的主要工作總結如下：

　　一、加強培訓，提高團隊意識和個人專業能力

　　1、必須清楚我們公司所需要的物資以及采購的基本規則。

　　2、團結就是力量，團結出戰斗力，如何融為一體，心往一處想，勁往一處使，顯得更為重要。大事經常議，小事隨時碰，平時多到辦公室坐坐，工作上多提醒，生活上多關心四是抓人才培養。建設一支高素質的干部隊伍，是高標準完成采購工作的重要環節。

　　3、建立了激勵機制，激發學習動力，建立考核檔案，定期組織考核，把考核結果和干部晉升及立功受獎結合起來。

　　二、以業務工作為中心，全面提高保障效能

　　20xx年初，承擔賦予的取暖設備集中采購任務，年中，承擔物資集中采購任務。一年來，我們按照上級業務部門下達的.任務和要求開展業務工作，強化服務就是戰斗力，服務就是保障力的意識，全面提高保障能力。

　　1、硬件建設水平得到提高

　　賦予采購任務以來，我們把這項工作作為我們生存和發展的生命線，在經費十分緊張的情況下，購置了投影儀、攝像機、筆記本電腦、復印機、打印機、展示平臺、掃描儀等辦公設備，為歷年招標大會的成功召開及建立供應商資源庫等發揮了重要作用。

　　2、采購信息網絡得到完善

　　按照上級要求，我們建立了供應商資源庫、產品資源庫和專家庫。其中，有家供應商的信息是以多媒體形式儲存在資源庫中，信息量達到;產品庫共收集多個廠家的多種產品，并隨時保持電話及傳真聯系，做到足不出戶就可以掌握產品的性能和價格;同時，實現了與國際互聯網聯網，隨時從網上瀏覽查看相關信息和資源。

　　3、采購程序進一步規范

　　在實施采購過程中，我們制定了《采購業務工作流程》、《操作程序》等制度和措施。

　　4、物資集中采購的影響進一步擴大

　　發布公開招標公告后，更是向各地供應商打開了一扇窗口，都紛紛要求加入我部供應商資源庫名單。

　　20xx年，我們將發揮集中采購優勢，創新采購流程，再創輝煌!

采購部工作總結范文9

　　6月xx日上午8：30，采購部在集團總部辦公室召開部門月度物資會議。會議由采購部經理劉金華主持，采購部全體成員參加了會議。會上各采購人員就本月工作情況進行匯報，對本月采購工作存在的問題作了分析總結。

　　一、采購部經理劉金華對采購部本月的工作做了總結，認真總結了采購部6月份物資供應工作中取得的成績和表現的不足。

　　進入6月份來，采購部在集團公司的領導下，以生產為導向，在保證集團下屬礦井的物資供應的同時，基本完成公司下達的各項任務和考核指標，主要完成工作如下：

　　1、無違反集團基本規章制度，無重大違紀行為發生；

　　2、組織部門員工參加培訓不低于一次；

　　3、采購物資未付款金額占本月采購物資總金額的不高于60%。

　　4、采購計劃均按時采購配送到礦。

　　在完成這些問題的同時，工作中也存在一些不足，主要體現在以下方面：

　　1、配送管理制度執行不力，配送過程中的小問題時有發生；

　　2、部分物資未能及時采購到礦；

　　3、對采購計劃執行不力、監督不夠；

　　4、采購臺賬的登記不夠規范；

　　5、沒有完成《采購管理制度》的擬定修編。

　　劉經理希望采購部所有成員高度重視以上問題，一定要把采購工作做好做細，不能掉以輕心、馬虎大意，大家對此表示認同。

　　二、會議指出要積極推行流程化規范化管理，促使公司采購流程走向規范化，形成符合公司實際的采購管理體系。

　　但此項工作是一個循序漸進的過程，本月采購部對采購管理的相關工作正進行積極規范和改進，雖然做了大量工作，但不可能馬上能夠達到理想的效果。但是我們要看到取得的進步，同時積極彌補存在的.不足，加以改進提高。制度的規范和形成是靠大家共同執行和遵守，希望采購部能夠身先士卒，做好模范帶頭作用。

　　三、要及時整理登記本月物資采購臺賬，對已到貨但未開具出庫單的，要及時催促礦上及時開出，便于準確統計月度采購金額等情況。

　　其次要做好與財務部門的工作對接，及時進行采購掛賬、借款金額核對與沖銷、發票交接處理、供應商付款辦理及欠款核查等工作。同時要加快與供應商的對賬工作，保障月清月結、賬實相符，積極做好相關后續工作。

　　在6月份的物資供應管理工作中，經過全體成員的努力，有效保證了集團下屬礦井的正常生產，取得了不錯成績。但同時也應看到，6月份由于礦上大部分時間處于停工整改，采購工作壓力不是很大。在今后的工作中，要隨時做好應對各種采購工作壓力的準備，及時有效做好物資供應，保障圓滿完成工作任務。

采購部工作總結范文10

　　隨著經濟的不斷發展和全球化的加速，采購工作在企業中變得越來越重要。作為企業核心職能部門之一的采購部門，在保障企業生產經營順利進行方面起著至關重要的作用。在過去的半年時間里，我們采購部門按照公司的戰略方針，認真履行職責，進一步優化采購管理體系，在一系列工作中獲得了成果。現對上半年工作情況進行總結如下：

　　一、匯總供應商信息，篩選供應商、建立長期合作關系

　　供應商是企業的合作伙伴，對企業的價格、質量和交貨時間等方面有著重要的影響。在上半年工作中，采購部門對現有供應商信息進行了匯總和篩選，并從市場上挖掘出一批有潛力的新供應商。經過層層篩選和對比，我們成功地和一些優質供應商建立了長期合作關系，并優化采購流程，使供應鏈變得更加高效和穩定。

　　二、優化采購流程，提高采購效率和質量

　　采購流程是企業采購活動的重要環節，直接影響采購效率和質量。在過去的半年里，我們針對采購流程進行了優化和改進，采用更有效的采購方法和技術手段，提高了采購效率和質量。例如，采取集中采購方式，減少采購成本；引入電商平臺，提高采購效率和透明度；采用ERP系統，實現采購信息的精準管理和匯總。

　　三、加強采購人員培訓和團隊建設

　　企業的競爭力不能僅僅依賴于先進的采購技術和采購流程，更需要有一支專業的、高效的.采購團隊來支撐。因此，在上半年工作中，我們采購部門注重采購人員的培訓和團隊建設，通過培訓課程和外出學習，提高采購專業技能和管理水平。同時，在團隊建設方面，我們積極組織各種活動，增強團隊凝聚力，推動采購部門做到更好發揮其部門職責。

　　四、加強對供應商的管理和評估

　　在采購過程中，供應商是極其重要的一環，在其表現優秀的前提下，企業才能取得成功。因此，我們采購部門必須對供應商進行有效的管理和評估。在上半年工作中，我們深入加強了對供應商的管理工作，制定一系列的評估標準、申報表格，嚴格按照標準對供應商進行評估管理，引導供應商提高服務水平和產品質量，為企業提供更優質的產品和服務。

　　綜上所述，上半年期間，我們采購部門按照公司戰略方針，認真履行職責，積極開展工作，獲得了一定成果。回望過去，我們雖有成功有失，但我們始終抱有積極進取的態度。在未來的工作中，我們將繼續努力，緊密結合公司經營戰略，提升采購管理水平，為企業更好的發展貢獻自己的力量。

采購部工作總結范文11

　　(一)提高認識，加強管理，完善機制。

　　加強物資管理，深入挖掘物資流通環節的潛力，降低生產成本，提高經濟效益，努力完成XX年公司的創業目標、規劃和任務。我們要加強對物資的管理工作，進一步完善內部管理機制、完善制定物資管理的規章制度和工作質量標準及崗位業績考核標準，做到程序流暢，責任明確。確保每個員工有章可循，盡職盡責，有效的提高物資管理工作質量。同時，要不失時機的加強業務人員的政治、業務知識的學習培訓，進一步提高業務人員的綜合素質。

　　(二)加強市場調研，增強對物資價格波動趨勢的前瞻性。

　　我們要以年度綜合計劃為依據，深入、全面、系統地及時掌握、了解市場信息，充分考慮港口生產和發展需求，市場價格，資金等因素，及時編制月度大宗或批量物資采購計劃，及時掌握國家宏觀政策調控所引起的市場經濟變化，分析物資價格波動的趨勢，要有預見性，最大限度的防止不法商販的亂漲價，壓縮價格，降低成本，節約費用開支。例如，在燃油漲價前，我們足量儲備，就會節約支出。

　　(三)繼續深入貫徹執行集團公司的《設備物資采購管理辦法》，加強物資采購管理，切實做好比質比價工作。

　　我們要繼續嚴格執行《設備物資采購管理辦法》，在“貨比三家”的比質比價采購原則的基礎上，繼續做好用《物資詢價表》的書面形式來規范比質比價采購，進行有效的監督和制約。整理進貨渠道，加大直購比例，以生產源頭采購為主，選擇質量好有信譽、供貨及時、價格合理的供貨商，盡可能減少中間環節，利用計算機等現代化管理手段，加大物資采購管理的民主監督力度，通過公司計算機網絡系統公示供方檔案，公示物資產地，價格，這樣既便于使用單位查詢，也利于各部門和使用單位監督，真正做到透明采購，信息公開的“陽光采購”。

　　(四)加強重點物資的預控，保證供應，抓好質量管理

　　凡事預則立，不預則廢。港口是特殊行業，對重點設備、高大設備、重點物資、應急物資要逐步建立物資供應保障制度，審批、采購、供應程序流暢，對特殊配件的供貨廠商要作到心中有數，提前作好配件供應的應急預案，保證重點設備配件、應急物資、短缺物資的'供應工作。

　　要確保生產物資的供應，業務員要經常深入到使用單位，及時掌握生產需用物資情況，對維修用料做到心中有數。確保做好重點裝卸機械的配件供應，尤其是進口配件等進貨周期長，必須及時做好早打算、早提報、早訂貨，保證配件的供應工作。同時加強購進物資的質量管理，嚴禁采購“三無”產品;做好物資驗收入庫工作，防止假冒偽劣產品進入生產流程，以免造成事故或經濟損失;加強燃油的采購，我們要繼續與燃供、供銷石油公司搞好長期供需工作，防止因燃油緊張而影響公司生產，全力確保燃油供應。

　　(五)增強法律意識，做好物資采購合同管理工作。

　　我們要認真執行集團公司關于物資采購合同管理的規定，加強對合同履行全過程的管理，對我方預付款和款到發貨的合同，要跟蹤檢查，確保資金不發生意外，及時報送《物資采購合同簽訂履行情況月報表》。

　　(六)加強定額資金管理。

　　在資金運用上，要合理使用有限采購資金，分清輕重緩急，集中資金解決生產所急需物資，確保一線生產。根據年度綜合計劃，將進口設備配件和主要總成及部件，按生產任務進度和需要，結合項修、大修、中修及月度計劃，給予分期分批的分出，使資金下到專項和月份，防止資金和材料脫節現象的發生，做到計劃性和科學性。

　　(七)加強倉儲管理，優化儲備結構，合理進行儲備

　　1、堅持每月一次的倉儲檢查制度，每月中旬，組織對所屬倉庫和加油站的管理情況進行檢查，將檢查結果給予通報，納入考核，要通過活動，促進庫容、庫貌及物資管理標準的提高，達到倉儲管理工作制度化、標準化、規范化，增強管理人員的管理意識，提高倉儲管理水平。

　　2、加大對帳外物資和積壓物資的再利用和調劑使用的工作力度。大力壓縮庫存資金，合理調整庫存結構，具體采取措施：一是結合局開展的核留物資庫存工作，做到先利庫，后采購，同時在匯總平衡物資計劃時，應做到先利庫，后采購，加強監控，查實是否能利用的堅決不準采購;二時按設備運行狀況及對裝卸生產影響程度，核定庫存物資限額;三是可以隨時采購的材料，要適量核定庫存;四是合理利用社會資金鼓勵廠家在港內提供存貨，使用后再開發票的作法;五是內部材料互相調配，做到物盡其用;六是防止購非所用，做到定時核銷。

　　(八)認真做好物資統計分析工作，充分發揮統計工作的作用

　　認真做好物資統計分析工作，要及時準確、真實的報送物資統計報表，提高統計人員的業務素質，要做好物資統計數據和資料的積累、分析工作，使統計工作在物資采購、價格、及庫存方面發揮有效的“參謀”作用，更好的為節能降耗和企業生產服務，為適應今后的科學管理做好基礎工作。

　　(九)加強與各單位的溝通與協調。買與用本身就是一對矛盾，可以對配件的價格、質量、供貨等起到相互制約，相互監督的作用，出現了問題并不可怕，關鍵是我們以正確的態度去對待，發現問題是對物資工作的支持，解決問題是對物資工作的促進，我們要以積極的態度去解決工作中出現的各種問題，進一步完善物資供應工作，要在實施管理的過程中，強化服務，在實施服務的過程中、強化管理，正確處理協調好各方面的關系，把物資管理和供應工作做細做好，完成XX年目標的實現。

　　(十)加強安全管理，落實安全責任，保證重點部位不出問題。加油站是物資公司的重點防范部位，規章制度和操作規程要抓好落實，對加油工要進行有針對性的安全培訓，進一步提高職工的安全意識;對安全工作要進行例行檢查，發現安全隱患及時整改，對安全工作決不能存僥幸心理，要落實責任一抓到底。

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