房地產(chǎn)項(xiàng)目工作總結(jié)

時(shí)間：2023-09-05 07:51:27 工作總結(jié) 我要投稿

　　總結(jié)是對某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況，為此我們要做好回顧，寫好總結(jié)。總結(jié)你想好怎么寫了嗎？以下是小編整理的房地產(chǎn)項(xiàng)目工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

房地產(chǎn)項(xiàng)目工作總結(jié)

房地產(chǎn)項(xiàng)目工作總結(jié)1

　　xx年是建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理年，是直面金融危機(jī)的一年，我們應(yīng)該以實(shí)際行動學(xué)習(xí)和發(fā)揚(yáng)“更快、更高、更強(qiáng)”的奧運(yùn)精神，搶抓機(jī)遇，樹立高度責(zé)任心，制定切實(shí)可行的措施，保證取得良好的經(jīng)營成果，確保公司持續(xù)有效發(fā)展。我們的工作總結(jié):

　　一、推進(jìn)項(xiàng)目管理，扎實(shí)做好施工生產(chǎn)工作

　　抓好兩個重點(diǎn)，干好在手工程。乙烯地管防腐和青島大煉油被列為公司xx年重點(diǎn)工程，要圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目，干好每一項(xiàng)工程。

　　一是強(qiáng)化工程準(zhǔn)備。要根據(jù)工程范圍、工程特點(diǎn)、工藝的特殊性、總包方及業(yè)主要求規(guī)劃編制具體的方案，提高工程方案的可操作性。各項(xiàng)目部必須認(rèn)真分析工程特點(diǎn)，有針對性做好前期準(zhǔn)備工作，要從人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(檢測)五個方面做好各類資源的平衡、協(xié)調(diào)工作，為保證工程順利實(shí)施奠定良好的基礎(chǔ)。

　　二是強(qiáng)化過程控制。要統(tǒng)籌部署、精心xxx，優(yōu)化施工方案，合理安排工序，強(qiáng)化動態(tài)管理，關(guān)心顧客需要，全面完成全年的施工生產(chǎn)任務(wù)。最后要做好工程總結(jié)工作。各項(xiàng)目部要加強(qiáng)過程資料的積累，積極xxx對已完工程進(jìn)行全面總結(jié)，對于施工過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)、分析，真正地發(fā)揮施工總結(jié)的借鑒、指導(dǎo)作用。

　　強(qiáng)項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目管理水平。

　　一是要提高執(zhí)行力建設(shè)，嚴(yán)格遵照《項(xiàng)目管理手冊》進(jìn)行施工生產(chǎn)。

　　二是要增強(qiáng)項(xiàng)目核算意識。公司將放大管理，賦予項(xiàng)目更多的權(quán)力，挖掘管理潛力，為推進(jìn)公司從施工型企業(yè)逐步發(fā)展成為管理型企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并通過規(guī)范化管理，打造有佳龍?zhí)厣墓芾砥放啤?/p>

　　二、以市場為導(dǎo)向，提高市場占有率

　　xx年公司在市場開發(fā)方面取得明顯成效，為xx年施工生產(chǎn)建立了一定的'儲備xxx一體化地管防腐我們承攬了過半的工程份額;xxx地區(qū)的28局、xxx二公司、管道集團(tuán)，外埠的青島、xxx、xxx等地都有我們的工程;xxx中石油新建xxx億的一體化工程正在交涉中;拋丸形成了規(guī)模生產(chǎn)能力等等。綜上所述，說明今年公司獲得了較充足的施工任務(wù)，明年xxx一體化再掀xxx，預(yù)示著今明兩年公司發(fā)展的良好態(tài)勢。

　　1.立足傳統(tǒng)市場，努力拓展外部市場。形勢可喜，但提高市場占有率仍然是每個企業(yè)永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)。我們要把重點(diǎn)工程做為重點(diǎn)跟蹤項(xiàng)目，著力xxx工程的承攬動態(tài)（范本），全力進(jìn)行信息跟蹤，加強(qiáng)與總包方及合作單位的多層次溝通。要以乙烯地管防腐和青島大煉油為契機(jī)，做好后續(xù)工程和周邊市場的拓展。

　　2.構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)市場信息的收集和處理。積極跟蹤行業(yè)內(nèi)外信息，科學(xué)地運(yùn)用投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用投標(biāo)技巧，加強(qiáng)投標(biāo)文件質(zhì)量，提高中標(biāo)率。

　　三、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，構(gòu)建跨越發(fā)展平臺

　　1.不斷完善各種管理辦法，堵塞管理漏洞。要加強(qiáng)質(zhì)量體系的運(yùn)行管理，完善現(xiàn)場安全、質(zhì)量、物資、設(shè)備監(jiān)督檢查制度，繼續(xù)制定和完善公司增收節(jié)支計(jì)劃。

　　2.解決市場準(zhǔn)入瓶頸，提升資質(zhì)。從公司市場開發(fā)戰(zhàn)略出發(fā)，首先要切實(shí)解決好市場準(zhǔn)入問題，公司目前的資質(zhì)狀況還不能與公司發(fā)展要求相適應(yīng)，今年公司要上下齊配合，做好相關(guān)資質(zhì)申報(bào)，資料升級準(zhǔn)備工作，提升公司相關(guān)資質(zhì)。

　　3.加強(qiáng)采購供應(yīng)管理，嚴(yán)格材料成本控制。一是要整頓和完善供應(yīng)商體系，規(guī)范物資設(shè)備采購渠道。二是堅(jiān)持材料采購貨比三家，常用材料尋源到廠家的采購原則，降低物耗成本。

　　4.加強(qiáng)人力資源工作。一是健全人力資源信息網(wǎng)，吸收社會資源進(jìn)行資源儲備，選擇有實(shí)力的施工隊(duì)伍納入公司資源xxx。二是加強(qiáng)培訓(xùn)工作，做好法律法規(guī)、技術(shù)技能的學(xué)習(xí)教育工作，提高全員素質(zhì)。

　　5.繼續(xù)加強(qiáng)自身建設(shè)。做好安達(dá)基地和海納龍的建設(shè)工作。

　　四、打造有“佳龍”特色的企業(yè)文化

　　企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)提高凝聚力和社會評價(jià)的基礎(chǔ)，打造“佳龍”特色的企業(yè)文化是我們永恒的主題。

　　1.加大培訓(xùn)力度，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。保證作業(yè)層培訓(xùn)時(shí)間為72學(xué)時(shí)，管理層培訓(xùn)時(shí)間為48學(xué)時(shí)。

　　2.積極參與各種社會公益活動。

　　3.繼續(xù)增添優(yōu)秀員工繳納社會保險(xiǎn)人數(shù)。

　　4.做好弱勢群體的走訪慰問活動，構(gòu)建和諧企業(yè)。

房地產(chǎn)項(xiàng)目工作總結(jié)2

　　通過為期一年在吉林昌邑萬達(dá)項(xiàng)目部的工作經(jīng)歷，我收獲頗豐。今年，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下及同事幫助下，我時(shí)刻保持“謙虛、謹(jǐn)慎、律己、務(wù)實(shí)”的態(tài)度，努力完成了今年的各項(xiàng)工作，自己在思想理論、業(yè)務(wù)知識、施工管理等方面都有了很大收獲。現(xiàn)將一年來學(xué)習(xí)和工作情況總結(jié)如下：

　　一、注重思想建設(shè)，提高思想政治覺悟

　　雖然我還未成為中國共產(chǎn)黨員，但是我始終以一名黨員的準(zhǔn)則來要求自己。今年，我加入了吉林昌邑萬達(dá)項(xiàng)目部，面臨了新的挑戰(zhàn)，接受了新的工作任務(wù)，面臨新的工作環(huán)境，我始終堅(jiān)持自律。在吉林昌邑萬達(dá)項(xiàng)目黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，我堅(jiān)持廉潔自律，警鐘長鳴，經(jīng)常檢查自己的一言一行，做到自重、自省、自警，自勵。常懷律己之心，堅(jiān)持正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，并用以指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活實(shí)踐。認(rèn)真貫徹和執(zhí)行公司和項(xiàng)目部的方針和政策，工作積極主動，不畏艱難，盡職盡責(zé)，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻(xiàn)。

　　二、強(qiáng)化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)

　　作為一名加入大項(xiàng)目部的新人，我清醒地認(rèn)識到提升自身的綜合素質(zhì)是多么迫切，所以只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積累充實(shí)自我，才能鍛煉好為公司服務(wù)。今年，堅(jiān)持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，始終保持虛心好學(xué)的態(tài)度。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及同事的幫助下，學(xué)習(xí)到了許多工作方法，使我在工作上迅速成長起來。

　　三、強(qiáng)化任務(wù)落實(shí)，提高工作效率

　　本人于3月來到吉林昌邑萬達(dá)項(xiàng)目，擔(dān)任A2地塊負(fù)責(zé)人一職。A2地塊建筑面積約為16.1萬㎡，單體眾多，在接手該地塊時(shí)，交付任務(wù)迫在眉睫。經(jīng)過為期一年的工作，在本項(xiàng)目的施工管理方面讓我受益匪淺。

　　1.施工進(jìn)度方面：接手A2地塊時(shí)，面臨許多問題。主樓1#樓保溫因去年質(zhì)量問題導(dǎo)致進(jìn)度嚴(yán)重滯后，2#樓室內(nèi)兩家二次結(jié)構(gòu)施工隊(duì)伍，協(xié)調(diào)量大。4#樓單體面積最大，室內(nèi)甩項(xiàng)繁多，5#6#樓及商鋪二次結(jié)構(gòu)隊(duì)伍面臨撤場，剩余工作無人施工。地下室機(jī)電管線錯綜發(fā)雜，各功能配套間內(nèi)做法不一，甩項(xiàng)收尾工程量龐大。室內(nèi)管井，踏步抹灰，設(shè)備平臺開敞陽臺及連廊工序穿插量大，施工隊(duì)伍人員眾多，涉及到成品破壞，交叉作業(yè)污染等諸多問題。綜合平衡協(xié)調(diào)機(jī)電、內(nèi)裝，門窗，二次結(jié)構(gòu)，保溫隊(duì)伍等相關(guān)配套單位垂直運(yùn)輸，材料供應(yīng)是一項(xiàng)重大課題。

　　面對這一系列問題，我地塊編制了詳細(xì)的總進(jìn)度計(jì)劃，各分項(xiàng)工程細(xì)化達(dá)200余項(xiàng),包含土建機(jī)電工程及各相關(guān)配套施工，分解至每一層，每一流水段工程量配置相應(yīng)勞動力，指導(dǎo)本地塊管理人員及分包單位嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃由工長向相關(guān)施工單位負(fù)責(zé)人下發(fā)每日施工任務(wù)書，對于執(zhí)行不力者及施工人員不足者提出警告并采取經(jīng)濟(jì)處罰措施，同時(shí)項(xiàng)目部與各勞務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人簽訂承諾書并明確獎罰制度。我地塊每日召開生產(chǎn)例會，制定了電梯使用、鑰匙管理、成品保護(hù)等相關(guān)管理制度，從而保障場區(qū)內(nèi)各單位施工作業(yè)正常進(jìn)行，做到有會必議，有議必決。

　　2.質(zhì)量方面：A2地塊總結(jié)了年初萬達(dá)集團(tuán)第三方檢查防水不及格的失敗教訓(xùn)，經(jīng)過分析及總結(jié)，從問題的根源、相關(guān)因素等找出問題的.癥結(jié)，逐步逐項(xiàng)解決了外窗滲漏、屋面煙道滲漏、地下室外墻滲漏等遺留問題。在入伙前期及集團(tuán)入伙聯(lián)檢前，將每日現(xiàn)場會議與銷項(xiàng)會議相結(jié)合，制定銷項(xiàng)獎罰制度。總包管理人員與業(yè)主及監(jiān)理人員對整改項(xiàng)聯(lián)合檢查驗(yàn)收，交房期間管理人員積極配合物業(yè)陪同小業(yè)主進(jìn)行驗(yàn)房，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，確保品質(zhì)入伙。入伙后項(xiàng)目部成立專業(yè)維修小組，對物業(yè)報(bào)修的質(zhì)量問題第一時(shí)間進(jìn)行整改，防止群訴事件。

　　3.成本與安全方面：在施工過程中，我們建立并健全了安全生產(chǎn)管理制度，定期組織安全文明施工檢查，第一時(shí)間消除施工現(xiàn)場安全隱患。截止到A2地塊入伙以來，現(xiàn)場未發(fā)生一起安全事故。由于萬達(dá)項(xiàng)目本身的獨(dú)特性，現(xiàn)場變更量較大，簽證內(nèi)容廣泛，因此我地塊制定了簽證變更臺賬，并將責(zé)任落實(shí)到個人，有效的加強(qiáng)了變更簽證的時(shí)效性及可追蹤性。項(xiàng)目后期，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我積極配合商務(wù)人員參與竣工結(jié)算工作，爭取項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)利益最大化。

　　這一年，我與A2地塊所有同仁們奮戰(zhàn)在施工現(xiàn)場的第一線，努力完成了公司及經(jīng)理部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。先后經(jīng)歷了每月第三方檢查、竣工驗(yàn)收、示范區(qū)開放、總對總會議、竣工驗(yàn)收、集團(tuán)入伙聯(lián)合檢查以及最后的915入伙交付。在此期間A2地塊團(tuán)隊(duì)不分晝夜承受住了萬達(dá)項(xiàng)目高強(qiáng)度高壓環(huán)境下的重重考驗(yàn)，得到了業(yè)主的一致好評，并于年底收到了業(yè)主致項(xiàng)目部的感謝信。

　　四、存在的問題和下一步打算

　　回顧這一年的工作，本人愛崗敬業(yè)，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真開展各項(xiàng)工作，雖然有了進(jìn)步，但也存在著不足，主要表現(xiàn)在：

　　第一，工作思路缺乏創(chuàng)造性，思維固有話，變通性和靈活性還需加強(qiáng)；第二，工作前瞻性不夠，統(tǒng)籌整體和細(xì)化個體工作的時(shí)候，還不夠全面細(xì)致，沒有面面俱到，個別工作完成的空間有待提升；第三，缺乏對項(xiàng)目成本管理方面的深入了解，對于成本和費(fèi)用的控制和管理還需要深化和加強(qiáng)，應(yīng)更好更合理的降本壓費(fèi)。

　　即將到來，也是重要和充滿挑戰(zhàn)的一年。我將從思想理論、業(yè)務(wù)能力、施工管理等方面，加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，提升知識水平，提高業(yè)務(wù)能力，總結(jié)自身不足，客觀認(rèn)識自己，彌補(bǔ)自身短板，積極并認(rèn)真的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

　　以上是我今年的工作情況，如有不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)和同事予以批評指正。新的一年，我將以更加飽滿的熱情投入到工作中，我一定會克服不足、認(rèn)真學(xué)習(xí)、發(fā)奮工作、盡快成長，把工作做的更好，為公司做的更多。

房地產(chǎn)項(xiàng)目工作總結(jié)3

　　一、完成的主要工作任務(wù)：

　　4月份為項(xiàng)目銷售的準(zhǔn)備期，具體工作內(nèi)容包括：

　　1、前期準(zhǔn)備工作計(jì)劃：制定至售樓中心全面啟用前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作計(jì)劃并依照其執(zhí)行。

　　2、人員培訓(xùn)：對銷售人員進(jìn)行房地產(chǎn)知識、銷售知識培訓(xùn)，并加強(qiáng)銷售員對項(xiàng)目情況的熟悉和進(jìn)行深入分析、了解。

　　3、廣告宣傳：對項(xiàng)目的廣告資源進(jìn)行收集、調(diào)查，制定廣告宣傳方案、措施并予以落實(shí)。

　　4、售樓部裝飾：完成售樓打包方案并配合完成售樓部的裝飾。

　　5、營銷活動及售樓中心正式啟用：完成售樓中心揭幕活動準(zhǔn)備工作及圓滿舉行活動，售樓中心正式啟用。

　　6、銷售工作資料準(zhǔn)備：銷售日常工作用文件資料準(zhǔn)備，制定銷售管理制度、銷售政策。

　　以上工作的`完成將項(xiàng)目推進(jìn)到銷售階段，為項(xiàng)目的銷售奠定基礎(chǔ)。

　　二、前期工作存在的主要問題：

　　1、工作計(jì)劃缺乏整體性的步驟和計(jì)劃：

　　因項(xiàng)目的營銷工作計(jì)劃及措施不受開發(fā)商的采納，受其影響和限制原有的營銷計(jì)劃全部需要調(diào)整。由于現(xiàn)在銷售政策不明確，無法對整體的營銷計(jì)劃做出調(diào)整，也不能即時(shí)地制定階段性的銷售工作計(jì)劃，使銷售工作缺乏指導(dǎo)性綱領(lǐng)。

　　2、工作銜接困難：

　　在廣告宣傳措施落實(shí)和售樓中心揭幕活動準(zhǔn)備工作中出現(xiàn)的工作銜接對象不準(zhǔn)確及中間過程過長，嚴(yán)重影響了相關(guān)工作的效果和效率，對銷售工作造成一定的影響。

　　3、項(xiàng)目的銷售工作存在的主要問題：

　　（1）廣告、宣傳：

　　廣告宣傳的力度不夠。目前項(xiàng)目的廣告宣傳局限于大英縣，沒有輻射到購買力較強(qiáng)的周邊區(qū)域，如遂寧等主要銷售目標(biāo)地。

　　（2）銷售環(huán)境：

　　由于項(xiàng)目為商業(yè)地產(chǎn)，一定的商業(yè)包裝和炒作必不可少，目前項(xiàng)目缺少商業(yè)氛圍，商業(yè)環(huán)境有待塑造。

　　三、對下階段工作的建議：

　　由于項(xiàng)目在下一階段正式進(jìn)入銷售期間，對前期反映出的問題進(jìn)行總結(jié)并制定調(diào)整措施，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目銷售的快速向前推進(jìn)。

　　1、及時(shí)明確項(xiàng)目營銷售工作的整體規(guī)劃和具體政策；

　　2、制定階段性的銷售計(jì)劃和營銷活動規(guī)劃；

　　3、解決工作銜接問題。