月工作總結[熱門]

　　總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性結論的書面材料，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，不妨坐下來好好寫寫總結吧。你想知道總結怎么寫嗎？下面是小編為大家收集的月工作總結，歡迎大家分享。

月工作總結1

　　回顧今年過去9個月的工作，感謝公司領導不斷給予的支持與信任、尊敬的領導，謝謝了~~經過對前幾個月的數據梳理、分析、做表，總個過程下來很不順暢，因為數據不夠清晰、數據不全、不準確等…得出一個結果：對自己的工作認識不夠、沒總結、沒反省。

　　9月工作總結：

　　1、生產產量：轉子364240只、定子鐵心454384只、支架319666套。整體達成率：90—95%之間，沒能完成公司指標。

　　2、質量管理：轉子有5個批次不良，返工處理，支架合格率100%；主要是焊環工序不良率較高，主要有：焊口不良、內孔變形、補焊不良。詳情查閱品管部的品質統計報告。

　　3、人員管理：由于前幾個月的焊環機機械故障、管理等多方面的原因，導致工作嚴重脫節。經公司上級支持、組織調整，從電容車間調配人手、開設夜班、新員工招收。經過一個多月的努力，解決了瓶頸問題、也培訓了新的焊環工。

　　4、物料管理：A、主要生產物料領用都符合流程，轉子、支架的損耗都控制在5‰內。焊環工序因機器不穩定、操作工技能掌控不夠等原因造成報廢率高（最高達20—30%）、合格率低，從而加大原材料的損耗，也影響產品的一次性合格率。B、生產輔料領用控制正常，有侍落實響應公司的環保節約、控制成本。

　　5、現場管理：在公司的7S大力推廣下，經過現場指導、車間之間的比較評比，五金車間的現場整理相比之前是有一定的改進，做了工具架標識。但其它地方還急需整改、規劃，最主要還是缺少持之以恒的管理方針。

　　6、數據管理：數據統計各方面都做的不足，9月在公司的調配下專人來做這項工作，因還沒有完全掌握相關的基礎、進度，生產日報出現和生產實際單號不一致、型號混亂等。其它報表如入倉表、個人工數也沒能正確無誤的做好統計。

　　7、安全方面：嚴格要求按操作規程進行作業，反饋的機器故障立即停用、跟蹤處理。9月也進行了安全生產培訓，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識。

　　8、學習、提高：經公司管理培訓、各位領導、主管的帶領下，發揚團結協作的精神，經過全廠動員到繞焊車間趕貨認識感應到團結、合作的效率；得出：精誠+團結+合作=高效、創新。在新管理理念中不斷學習提高自身的素質和管理水平，帶領全車間員工提升進步、培養更多的優秀員工。

　　針對車間現狀存在的不足，在10月要加強改進，工作計劃如下：

　　一、產量方面

　　1、加強員工的.穩定性，培訓多人工人才、防止被動某人/工位。

　　2、加強提高員工的操作技能、工作積極性，提高生產效率；

　　3、有效的安排好生產，減少待料、轉產等時間的滯留性。

　　4、在工藝上多想辦法、看是否有提升的可能。

　　二、質量方面

　　1、加強新人培訓、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；早會強調注意事項，長期灌輸品質意識、要求做好首檢、自檢、互檢。

　　2、加強對設備、模具、刀具的保養，特別是焊環機。

　　3、加強對重點工序的管控，多巡檢、減少生產質量事故的發生；

　　三、物耗方面

　　1、嚴格控制產品質量，減少人為損壞，如機器壞了就不能帶病操作。制定有效管制措施，對違反者加大處罰。

　　2、加強對原材料物掉地現象的管制，控制不良品的返工、報廢品的處理、監管。

　　3、加強對易損件、工裝夾具手套等輔助材料的管控；如繼電器、感應開關等

　　四、管理方面

　　1、做好用人計劃、管理，對新員工、多人工的培訓。

　　2、對員工進行素質教育的培訓、養成一種良好的工作習慣，遵守規章制度。

　　3、制定有效7S管理制度，與個人收益相關的、獎罰式的制度；要求領班堅持持之以恒的去落實7S、做好現場管理，按照要求重復的去說、多去指出問題、糾正。

　　五、數據方面

　　1、數據統計是本月的重點工作，將重新開始做好各項數據管理。有日生產報表、周月總結、月產量統計表、合格率（品質提供）、報廢率。

　　2、員工個人工數，將每天進行統計、核對。月底再計算工資、核對。

　　3、做好車間領料記錄，逐步進行車間臺賬管理，進行電子入檔。

　　六、其它

　　1、10月作為一個新的開始，努力配合各部門保質保量的完成公司下達的生產任務和各項指標；積極配合、改善生產現場條件達到公司目標要求。

　　2、以身作則，從每個細節做起；多發現員工的亮點、表揚做的好的、正確引導、調動大家的工作激情。

　　3、努力完成上級下達的臨時性的任務。

月工作總結2

　　來***電器公司入職已有二個多月，通過這段時間對各部門、各分店的深入了解、溝通,對我司的發展創業史、企業文化、管理架構、制度、運營模式等基本上有一定的.了解，最重要是對公司以前大型促銷活動方案及賣場管理資料的閱讀，對現階段區域市場內競爭對手的調研，并親身參與一系列出國留學促銷活動的策劃、監督及執行，基本上認清我司現階段市場競爭所處的環境及優劣勢�，F就本人入職以來的工作進行總結，同時對職內工作提出個人意見和建議。

月工作總結3

　　我自20xx年1月22日正式上崗至今已過去了足足一個月的時間，在過去的一個月里，我不斷學習，不斷成長，下面對這一個月的工作進行總結：

　　一、2月份主要完成的工作：

　　1.進一步了解和熟悉網站的功能，對網站的功能和架構已經完全熟悉，并在熟悉過程中發現網站漏洞和問題，發現問題后及時與主管協商解決。

　　2.考核運營部、網絡部以及各網點同事，測試出同事們對網站的熟悉程度。

　　2.完成大家樂超市、小樹蔬菜、輝煌食品、七天連鎖酒店等商鋪的.會員注冊和商家入駐。

　　3.填充網站商品。完成果蔬時鮮、糧油佐料、茶酒飲料、母嬰用品、個護化妝、數碼辦公、酒店娛樂部分商品的填充工作。協助主管完善網站的架構和版面。為網站早日上市作出自己的貢獻。

　　4.前往鷹潭4S店，協助邱總和李師傅提回3輛物流車。

　　二、對公司發展的建議與看法：

　　1.建立人才儲備庫，明確公司需要什么樣的人。人力資源對于公司的可持續發展具有相當重要的作用。

　　2.厲行節約，在滿足公司日常運營所需的情況下盡量減少成本的投入，避免鋪張浪費。我覺得在這一點我們做的還是很好的。養成了在下班時關燈、關飲水機、關打印機、關電腦的好習慣。

　　以上就是我對自己上一個月的工作總結、下個月的工作計劃和對公司發展的建議與看法，在以后的工作中，我一定還會學到更多的東西，會有更多的心得與感悟，我一定會好好工作，已公司工作為首要，鞠躬盡瘁。

月工作總結4

　　一個月的時間真的很快，一轉眼，已經到了12月，回首過去的一個月，自己有了很多新的認識，新的想法，為了認識自己、提醒自己、發展自己，使自己在下個月的學習、工作、生活更加有序的進行，我對我11月的工作進行總結：伴隨著送老迎新晚會的落幕，結束了節目彩排的生活。

　　一個月的節目彩排，雖然有點忙碌，但是堅持過來后，看著送老迎新晚會的成功舉辦，看著自己在舞臺上淋漓盡致的表演，感覺自己的辛苦有了成果。

　　仔細體味下，就能感受到這一個月彩排給了我們許多感動，增加了我們部門成員間的感情，每一次出來彩排，大家互相交流，更加了解了彼此;吵吵鬧鬧的`時候，生活多了很多樂趣。

　　感到遺憾的是相玲、伍帥、傳城、文輝沒有和我們一起奮斗下去，但是，在生活中，我們依然嘻嘻哈哈，玩得很愉快，希望他們不在學通的日子可以有不一樣的精彩，轉正之后，自己的壓力大了很多，相信自己面對困難，可以經受住考驗，不斷增強自己各方面的能力，和伙伴們一起向以后奮進。

　　這個月，總體感覺自己進步了很多，可是還有一些方面是自己做的還不夠的：

　　1、稿件的數量太少，相對同伴落后了。

　　2、稿件的質量不夠高，沒有自己獨特、創新的一面。

　　3、寫稿件的速度太慢，效率需要加快。

　　4、缺少對稿件的整理和總結，沒有深入的回顧。

　　5、還不能很好的調節好自己的情緒，有時候難免失落。

　　6、彩排的時候還不夠配合。

　　7、和學長、學姐們的交流少了，溝通不夠。

　　已經邁進了12月，針對自己在11月的不足，給自己制定這個月的工作計劃：

　　1、爭取更多的機會，鍛煉自己的稿件寫作能力。

　　2、提升自己的稿件質量，盡量避免以前放過的錯誤。

　　3、增強稿件的時效性，加快自己的寫稿能力。

　　4、選個時間回顧下自己被批改的稿件，總結下稿件方面存

　　在的問題。

　　5、嚴格要求好自己，比如在掛鉤信息時的禮貌問題、值班

　　簽到問題等。

　　6、多發掘身邊的新聞、多發現問題。

　　十二月是學習進入期末的階段，面對學習和工作，需要我更好的調節好時間，相信自己可以做到學習和工作雙贏的局面。

月工作總結5

　　回顧酒店試業的一個月時間里，各部門克服了剛剛起步、經驗不足、欠缺默契等方方面面困難，經歷了因知名度不夠、準備不足而在廣交會吃零蛋的尷芥，經受了耐恒公司、環亞公司等團隊入住的接待考驗，各部門通力合作，逐漸由創業走向了成熟的團隊協作模式。

　　正式運作的前半段，由于經驗不足、溝通不夠，部門與部門之間出現了各自為政、相互打壓的混亂局面。在董事會的'正確領導下，及時規范了各部門規章制度，分清了權責，使管理工作逐漸走向完善。具體工作如下：

　　1.要求各部門制定部門規章制度和工作流程，分清權責，并嚴格按照制度辦事，以制度管人，避免了人管人的管理不足之處。

　　2.成立酒店質檢小組，每周周二下午全酒店范圍內大檢查，發現問題記錄在案并要求相關部門限期整改并上報董事會。日常不定期抽查各部門工作狀態，及時整改，長抓服務質量!

　　3.建立值班經理制度，負責處理夜間突發事件，15分鐘處理不了的問題必須及時匯報總經理，建立起快速的處理機制。

　　4.整頓保安部，打掉小幫派導致的集體怠工現象，補充了新鮮血液，嚴格按照服務規范開展保衛工作，使保安部逐步向好的方向發展。

月工作總結6

　　20xx年5月份養護中心在公司養護工程部的指導下，堅持以養護生產為中心，搶抓有利時機，完了了預定的養護生產任務，確保了道路的安全暢通，現將五月份工作匯報如下：

　　一、日常養護工作完成情況

　　結合養護工作實際情況，養護中心把養護任務按目標分解、細化、落實，采取了機動靈活的養護方式。全體職工發揚不怕苦、不怕臟的“鋪路石”精神，確保了道路防汛排水工程汛期前基本完成。

　　1、日常養護維修工程完成情況路面工程：路面灌縫24950m。

　　2、養護機械設備管理：一是針對即將進入汛期特點，對防汛機械設備進行檢修保養。二是中心引入了大型綠籬修剪機和小型路面銑刨機，對設備進行調試，由廠家對操作人員進行培訓。

　　3、路面保潔：養護中心加大保潔力度，確保路容路貌整潔美觀。一是加大對路側輪廓標、反光膜的清潔力度，二是加強對急流槽、泄水孔的疏通力度，確保道路路容路貌整潔美觀。

　　4、綠化管護：進入5月，養護中心重點對臨汾、襄汾、北柴、趙康樞紐互通區域的苗木進行修剪和美化，完成了對全線中央分隔帶苗木修剪。同時，針對各種苗木生長迅速的情況，安排人員排查遮擋路側標志牌、輪廓標等苗木雞影響行車視線的障礙物，及時進行了修剪和清理，確保行車視距、確保實現良好，保證道路暢通安全。

　　二、防汛工作準備情況

　　為了全面做好汛期安全生產工作，防范自然災害引發生產安全事故，確保人民群眾生命財產安全，養護組織召開汛期安全專題會議，及早的落實了雨季防汛搶險各項工作，圍繞“全面防范、突出重點、以防為主、常備不懈、落實責任、萬無一失”的.防汛目標，形成一套嚴密有效的防汛搶險工作機制。

　　1、健全機構，落實責任。成立防汛搶險領導組織機構，召開防汛搶險專題會議，制定了可操作性強的《防汛搶險應急預案》，明確目標，責任到人。

　　2、加大隱患排查力度。組織養護技術人員對所有橋涵構造物、路基邊坡、排水防護設施等進行認真排查，排查過程中做好文字及圖像記錄，下一步針對在檢查中發現的安全隱患采取措施進行處治，確保安全汛期。同時，加緊路面坑槽挖補、路面灌縫等養護工作的實施，防止雨后出現大面積路面病害。

　　3、加強物資儲備。養護中心對庫存防汛物資進行盤點，切實做到帳物相符，對不滿足儲備要求數量的物資，進行匯總、上報。對車輛設備進行全面檢修，確保性能完好，運轉正常，隨時處于應戰狀態，有力地保障了物資設備及時到位。

　　4、保潔工雨季日常養護做到“三防二勤二及時”（防塌防沖防滑，勤保養勤檢查，及時匯報及時搶修）。

　　5、為了積極應對汛期突發事件，臨汾公司于5月27日上午組織開展了防汛突發公共事件桌面演練活動，通過此次演練檢驗了防汛搶險應急預案的可操作性和針對性，增強了員工防汛搶險的意識，提高了員工快速反應的能力和協同作戰能力，為做好防汛工作提供了保障。

　　三、精神文明建設

　　根據公司20xx年4月26日晉臨高辦發【20xx】58號文件通知要求，養護中心積極做好“六五”普法工作，組織員工進行普法學習和法律知識測試。提高了養護人員的知法、懂法、守法的法律意識。

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