鉆井工作總結

時間：2024-06-24 00:13:46 工作總結我要投稿

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鉆井工作總結

　　總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的回顧和分析的書面材料，通過它可以全面地、系統地了解以往的學習和工作情況，為此我們要做好回顧，寫好總結。那么總結應該包括什么內容呢？下面是小編收集整理的鉆井工作總結，希望對大家有所幫助。

鉆井工作總結

鉆井工作總結1

尊敬的各位領導：

　　你好!

　　我叫xx，是技術員，在的領導和關懷下，我不斷提高自身素質、增強專業知識。2月份順利地完成了自己的本職工作和上級交辦的各項工作任務，現將本月的工作總結匯報如下：

　　1、在隊的領導下，我嚴格執行鉆探技術員崗位責任制，認真負責本月探放水、瓦斯抽放鉆孔施工的技術管理工作，及時進行了本月工作總結及下月計劃的匯報。

　　2、嚴格執行“一鉆場、一措施”規定，在焦科長的指導下，根據4102兩巷不同的地質情況，合理布置探水孔和超前距離，編制了4102回風巷第十鉆場、尾巷第十一、第十二鉆場的探放水施工方案及措施，并呈交趙總及相關礦領導審批后，組織鉆探工學習貫徹，讓每一位施工人員都了解施工要求及施工目的，并協助朱隊搞好本隊的安全工作，

　　3、本月設計探放水鉆孔8個，現均已施工完畢，累計孔深為696.1m。施工完畢瓦斯抽放鉆孔3個，累計孔深416.9m。我對每個鉆孔的地質資料都進行了詳細記錄，每個鉆場施工完畢后，都編寫了施工總結，并及時向地測科、李總提交了各鉆孔的'原始資料。

　　4、嚴格要求每個瓦斯抽放鉆孔下套管深度及終孔深度都必須達到設計要求，并由有關人員現場驗收并簽字。

　　5、每個鉆孔開工前都現場跟班，親自掛線，進行鉆孔參數標定，每個鉆孔施工完畢以后，我都會認真填寫鉆孔牌板并懸掛。

　　6、4301回風巷由于施工難度較大，15#、16#、18#、19#瓦斯抽放鉆孔下套管前都出現不同程度的塌孔、埋鉆現象，為此在每次施工前，我根據不同的地質情況，進行相應的鉆孔傾角調整，并針對性的對鉆探工進行現場培訓。

　　7、嚴格要求自己做好日常鉆探資料管理工作，認真檢查各鉆孔原始記錄，發現問題及時督促糾正，多次分析研究鉆孔內煤巖層分布情況，為加快鉆探施工進度，提出合理性建議。

　　8、在完成本職工作的同時，多次參加井下地質測量、測水等工作。

　　9、在下個月我將繼續協助朱隊搞好鉆探隊的工作，督促探放水和瓦斯抽放鉆孔的安全標準施工，向焦科、李總學習地質測量與地質勘探，不斷提高自己的實踐能力和技術水平，為西合煤業的快速發展做出自己應有的貢獻。

　　總結到此結束。謝謝!

鉆井工作總結2

　　我是一名鉆探技術員，在領導和關懷下，我不斷提高自身素質、增強專業知識。xx月份順利地完成了自己的本職工作和上級交辦的各項工作任務，現將本月的工作總結匯報如下：

　　1、在一隊的領導下，我嚴格執行鉆探技術員崗位責任制，認真負責本月探放水、瓦斯抽放鉆孔施工的技術管理工作，及時進行了本月工作總結及下月計劃的匯報。

　　2、嚴格執行“一鉆場、一措施”規定，在焦科長的指導下，根據xx兩巷不同的地質情況，合理布置探水孔和超前距離，編制了xx回風巷第十鉆場、尾巷第十一、第十二鉆場的探放水施工方案及措施，并呈交趙總及相關礦領導審批后，組織鉆探工學習貫徹，讓每一位施工人員都了解施工要求及施工目的，并協助朱隊搞好本隊的安全工作。

　　3、本月設計探放水鉆孔8個，現均已施工完畢，累計孔深為xx.1m。施工完畢瓦斯抽放鉆孔3個，累計孔深xx.9m。我對每個鉆孔的地質資料都進行了詳細記錄，每個鉆場施工完畢后，都編寫了施工總結，并及時向地測科、李總提交了各鉆孔的.原始資料。

　　4、嚴格要求每個瓦斯抽放鉆孔下套管深度及終孔深度都必須達到設計要求，并由有關人員現場驗收并簽字。

　　5、每個鉆孔開工前都現場跟班，親自掛線，進行鉆孔參數標定，每個鉆孔施工完畢以后，我都會認真填寫鉆孔牌板并懸掛。

　　6、xx回風巷由于施工難度較大，xxx、xxx、xxx、xxx瓦斯抽放鉆孔下套管前都出現不同程度的塌孔、埋鉆現象，為此在每次施工前，我根據不同的地質情況，進行相應的鉆孔傾角調整，并針對性的對鉆探工進行現場培訓。

　　8、在完成本職工作的同時，多次參加井下地質測量、測水等工作。

鉆井工作總結3

　　現在，我代表鉆井三分公司向大會做工作報告，請審議。

　　一、××年工作情況

　　××年，是分公司發展具有重要轉折意義的一年。一年來，面對重組整合的考驗和市場競爭的挑戰，分公司廣大干部職工堅持以經濟效益為中心，以加快發展為目標，以確保隊伍穩定為己任，廣泛開展“推進發展年”和“主題教育”活動團結一心、奮發努力，全面完成了各項工作任務，取得了兩個文明建設的雙豐收。

　　(一)、××年取得的主要成果

　　⒈生產任務順利完成：全年累計交井口，鉆井總進尺萬米。其中，表層井口，定向井口，開發井口，取芯井口，水平井口。

　　⒉經濟效益持續增長：全年創產值億元，節余鉆井成本萬元。其中個隊超過萬元，個隊超過萬元，個隊超過萬元。 ⒊鉆井質量穩中有升：全年完成井井身質量合格率達，固井質量合格率達，固井優質率達。

　　⒋體系有效推進：全年杜絕了重大傷亡事故、交通事故和火災事故；在公司“三標”現場考核中，有隊次被評為“三標”一類隊，有支鉆井隊實現了全年安全生產無事故。

　　⒌隊伍建設不斷加強：分公司被評為公司雙文明建設先進單位；隊被評為局雙文明先進集體。李新民被評為局模范黨務工作者標兵、局杰出貢獻職工、×××“五一”勞動獎章，董*被評為局優秀共產黨員，薛慶學、王志、李新民被評為局優秀職工。

　　⒍精神文明成績顯著：分公司黨委被評為公司先進黨委；分公司被評為局精神文明先進單位、×××“安全單位”；分公司工會被評為局模范職工之家；分公司團委被評為公司“五四”紅旗團委標兵；計劃生育工作被評為公司“紅旗單位”；隊被評為局先進黨組織標桿。

　　(二)××年所做重點工作

　　⒈團結務實、扎實工作，鉆井生產不斷上水平

　　××年，分公司堅持以局“推進發展年”活動為契機，努力強化生產組織與基礎管理工作，特別是面對整合后工作量大、施工區塊戰線長、鉆機搬遷頻繁，墊方井、表層井多、迎檢任務重的實際，分公司廣大干部職工努力克服各種不利因素，全力以赴保生產。特別是在組織迎接中央領導和集團公司“百面紅旗”到隊視察、參觀工作中，分公司按照上級的安排，全力組織搞好接待工作，圓滿完成了各項接待任務，受到了各級領導的好評。在公司組織開展“南一區冬季生產百日攻堅”會戰中，分公司加強了生產組織協調管理，重點抓好開鉆前和完井后的各項工作，做到精心組織，嚴格落實，保證了該區塊生產任務和各項指標的順利完成。××年分公司共組織拆搬井口，三大件口，整拖井口，全部實現了安全運行，為鉆井生產贏得了主動。

　　××年，分公司先后承擔了頭臺、南一區等多個復雜區塊及水平井施工任務。為確保這些疑難井和特殊井施工任務的順利完成，分公司不斷強化技術管理工作，努力做好技術跟蹤服務，嚴格落實崗位責任，保證落實技術措施不走樣，完成井各項技術指標均達到或超過了甲方的要求。××年，分公司的井身質量合格率達，固井質量合格率達，固井質量優質率達，實現了全年無上報工程事故。

　　⒉全面加強成本控制，經濟效益穩步增長

　　××年，分公司努力從強化成本管理工作入手，結合實際，層層開展了成本狀況大調查，明確成本構成，認真摸清成本底數，細化可控成本項目，擴大成本挖潛范圍。同時，結合管理需要，建立和完善了《物資管理考核細則》、《月度成本分析制度》、《節支降耗獎勵制度》、《物資交舊領新制度》等一系列管理措施和辦法。為進一步強化物資管理，分公司堅持材料審批一支筆，杜絕了亂領料現象，有效地減少了物資流失。××年，分公司共召開成本分析會次，經驗交流會次，全員的成本意識得到明顯增強。

　　在成本控制上，分公司結合實際，努力抓好降本增效工作。××年，針對表層井較多的實際，分公司在組織井位運行時，主動建議計劃部門盡量把有表層的井放在一個隊，有效地控制了封井器的費用消耗。同時，針對同一區塊不同井隊施工的實際，進行內部倒換，××年，分公司內部調整封井器的井有口，共節余成本費用萬元。

　　××年月份，分公司根據井隊在南一區比較集中的特點，在前線設立了泥漿儲備池，把各井隊固井后的廢泥漿統一收到前線，在其它井隊開鉆、加重和處理復雜事故時統一調拔，累計節余成本余萬元。××年，分公司實現鉆井成本節余萬元。

　　⒊認真實施管理，現場標準化水平不斷提高

　　××年，分公司加強了以為主的現場標準化管理檢查力度。“三檢查”小組堅持每天到各井隊進行巡回檢查，及時發現問題，做好監督整改。××年現場檢查余隊次，幫

　　助基層整改問題多個。同時，住前線的領導和機關各口每天都對各井隊不定時進行夜查，并有重點地參加各井隊碰頭會、交接班會，指導和監督井隊全面抓好管理，有效地提高了各井隊的現場管理水平。

　　××年，分公司針對安全管理實際，強化了井隊重點崗位人員管理，各井隊更換、調整司鉆崗位必須經分公司安全副經理考核上崗，確保了基層重點崗位人員的穩定。其次，重點加強了井架搬安工作中的安全監管工作，制訂了《起放井架責任卡》，每次起放井架前，由指揮者和操作者共同檢查起放井架的關鍵項點，確保起放井架的安全。××年，分公司共有支鉆井隊實現全年安全生產無事故。

　　⒋扎實開展“學做”活動，職工隊伍整體素質普遍提升

　　××年，分公司以紀念鐵人誕辰周年、隊建隊周年活動為契機，廣泛開展“貫徹‘三個代表''重要思想，學鐵人立新功，為推進企業發展做貢獻”主題教育活動，根據公司提出的建設學習型企業的要求，分公司加大了職工技術培訓力度，編寫了《安全事故案例分析》、《工程事故及復雜情況分析》以及《設備常見故障判斷分析》等實用的學習教材，并在月和月，進行了兩次技術理論知識考核，對成績優秀的和成績較差的分別進行了獎勵和罰款，營造出了學技術、比技能的良好氛圍。

　　在開展主題教育活動中，分公司結合鉆井生產實際，先后組織開展了“學鐵人立新功，南—區塊”勞動競賽和“南一區冬季鉆井百日攻堅勞動競賽”活動。各基層隊以勞動競賽活動為契機，不斷強化生產組織與科學管理，組織開展了比安全、賽守紀；比質量、賽技術；比效益、賽節約等一系列主題活動，促進了鉆井生產任務優質、高效完成。

　　為全面加強企業文化建設，分公司專門制定下發了《鉆井三分公司企業文化建設實施方案》。各鉆井隊全部制作了大門牌、標語，院中央統一架設隊旗旗桿，懸掛彩旗；分公司還在辦公樓一樓方廳開辟了宣傳欄、公開欄，形成了分公司獨特的企業文化形象。

　　另外，分公司針對當前企業發展對職工隊伍整體素質要求，廣泛開展了“”隊伍建設工程。目前，分公司共有人獲得和正在就讀大專以上學歷。“”隊伍建設工程的有效實施，全面帶動了分公司職工隊伍整體素質的大幅度提高，為更好適應企業競爭的需要奠定了堅實基礎。

　　⒌加強精神文明建設，黨建和思想政治工作不斷加強

　　××年，分公司不斷加強干部職工的形勢、目標、責任教育，積極開展“三級聯創”活動，大力實施“五個一”工程，不斷強化領導干部的“六種素質”教育，分公司黨員干部隊伍和各級領導班子的整體素質得到了明顯提高。另外，分公司堅持結合生產經營實際，積極組織開展職工籃球賽、乒乓球賽，舉辦了“學鐵人、立新功、強素質、促發展”知識競賽和“創建學習型家庭”等活動，通過開展健康有益活動，豐富了職工生活，陶冶了職工的情操，凝聚了職工隊伍。

　　××年，分公司積極組織開展“送溫暖工程”，努力為職工辦實事、辦好事，全年共走訪慰問困難職工和遺屬多人次，發放慰問品、慰問金折合人民幣元，切實維護了廣大職工利益，確保了職工隊伍的穩定。

　　××年，分公司在實現可持續發展道路上，邁出了堅實而可喜的一步，工作上取得了新的成績，管理上積累了更為豐富的經驗，這些為分公司今后的發展打下了堅實的基礎。××年，我們將進一步加大管理力度，進一步解放思想，轉變觀念，團結務實，努力工作，不斷實現分公司更大發展。

　　二、××年工作安排

　　××年，分公司將按照公司五次職代會的總體部署，努力加大基礎管理工作，不斷提升服務水平，進一步提高經濟效益，牢牢把握局內市場主動權。

　　(一)、實現六大經營目標

　　⒈經濟效益目標：創產值億元以上，人均勞動生產率達到萬元以上，實現鉆井成本節余萬元以上。

　　⒉鉆井質量目標：井身質量合格率達，力爭達到，固井質量合格率達到，固井優質率達到以上。

　　⒊安全生產目標：杜絕重傷以上人身事故，杜絕井噴失控事故和火災事故，杜絕車輛交通事故。實現安全生產無事故、施工無污染。

　　⒋設備管理目標：設備利用率達％，完好率達％，口井更換率控制在臺件以下。

　　⒌管理目標：現場標準化管理水平進一步得到提高，“三標”考核杜絕三類隊，管理體系得到有效實施。

　　⒍班子建設目標：繼續保持公司先進黨委榮譽稱號，杜絕黨員干部違法違紀行為，爭創公司“優秀經營班子”。

　　⒎隊伍建設目標：繼續保持公司雙文明先進單位和大慶石油管理局精神文明先進單位榮譽稱號。

　　(二)、著重抓好六項重點工作

　　⒈抓基礎、重服務，牢牢站穩油田內部市場

　　××年，分公司將進一步加強基礎工作管理，在認真總結以往成功經驗的同時，重點圍繞提高服務質量、強化全員責任意識、增強基層自我管理水平上做細致的工作。

　　在生產保障上，要在保證井隊正常生產運行的基礎上，重點加強井位運行及施工現場狀況摸底調查，及時為計劃部門提供有用的信息，避免因情況不準而造成窩工、返工。要加強調度室同基層井隊的信息溝通及橫向協調，保證收集情況的準確性，杜絕井隊上報假情況。

　　要加強重點施工區塊及關鍵生產環節的監督檢查，機關領導和管理人員要做到深入實際，靠前指揮，為基層提供滿意的服務。

　　在技術管理上，要把提高全員的技術素質、杜絕違章操作作為管理重點，在全面抓好日常檢查的同時，著重提高井隊技術干部及管理干部的業務素質和責任意識，有些技術問題不是基層不懂，而是不認真執行，明知故犯。要規范基層干部帶頭抓違章、反違章，嚴格落實領導責任，出現人為因素的技術事故或工程事故的，除追究責任者外，還要追究技術員和隊干部的領導責任。××年，分公司要進一步抓好鉆井工程事故的預防，加強探傷工作質量，實現全年無上報工程事故。

　　在現場標準化管理上，要進一步加強管理體系的有效落實，××年，分公司將在繼續抓好現場標準化管理的基礎上，著重把基礎資料和職工應知應會作為考核重點，突出資料的時間性、準確性和實用性。××年，“三檢查”小組要把資料的管理作為檢查考核的一個重點內容，杜絕檢查時現用現編。另外，“三檢查”小組要不斷提高自身的業務能力和管理水平，在三標考核中，要做到堅持原則，秉公辦事，不斷提高工作質量和效率。

　　在搞好甲乙方合作上，要認真履行關聯交易合同要求，與甲方建立良好的合作關系，及時主動了解甲方的需求，做到文明施工、禮貌待人，不斷提高服務水平。××年分公司要力爭全部拿到外圍油田及周邊小油田的鉆井施工任務，實現合作雙贏。

　　⒉進一步細化成本管理，確保經濟效益穩步增長

　　××年，我們要認真總結和吸收以往在成本管理中的好經驗、好做法，同時不斷進行管理創新。分公司各級物資及成本主管人員，要廣開效益渠道，拓展管理思路，要堅持深入基層，調查研究，幫助基層查擺問題和漏洞，督促和指導基層抓好具體的工作。我們不要把精力都集中到公司每月的成本結算上，要眼睛向內，首先抓好自己的工作。要嚴格搞好成本預決算管理，認真抓好成本分析和成本核算工作，實現鉆井成本的全方位、全員、全過程、深層次、高水平控制能力。

　　要進一步加強技術管理工作，努力提高電測一次成功率，嚴格控制因自身原因造成電測遇阻而導致測井費用的增加。同時，搞好與甲方的合作，嚴格按施工標準為甲方提供優質服務，盡量減少甲方的罰款。××年，分公司將對甲方的罰款按一定的.比例扣罰到具體的責任人和井隊干部。同時要進一步加強完井施工，認真抓好地面交井工作，確保順利交井。

　　要進一步抓好物資管理，特別是對于職工比較敏感和關心的油料問題、廢品問題，各基層隊一定要嚴格管理。××年，分公司將建立油料驗收消耗登記表，各單位要嚴格按照要求認真填寫、及時上交。進一步搞好交舊領新，分公司回收基層的廢品或舊料要建立明細單據，井隊所賣的廢品，錢款一定要上帳，做到支出合理，手續齊全，杜絕違紀、違規問題發生。要進一步搞好挖潛增效活動，鼓勵職工進行小改小革、提合理化建議，對成效顯著的，分公司將按比例進行嘉獎，不斷提高干部職工的效益意識和主人翁責任感。

　　⒊加大安全工作管理力度，不斷促進安全生產

　　××年，我們要按照集團公司“安全管理年”的活動部署，全面落實公司安全工作各項制度，積極開展“防三違、挖隱患、保暢通”安全生產競賽活動。分公司各級班子和領導干部，要進一步增強安全生產責任意識，帶頭抓好管理，真正深入到實際工作中去，不做表面文章，不擺花架子，不怕得罪人。要認真總結和積極探索做好安全工作的有效辦法和監督體系，對在管理中出現的有令不行、有禁不止的麻痹思想和粗放管理行為，一經發現，從重處罰，毫不留情。要進一步抓好《機關巡回檢查制度》的落實，督促和規范機關管理人員端正工作態度，提高管理水平，要有目的、有計劃、有重點地做好巡回檢查，杜絕一幫哄、應付了事、不疼不癢的行為和做法。要不斷強化“三檢查”人員的責任意識，對因疏于管理、檢查不細、考核不嚴而導致的安全生產事故，要一并追究主管領導、業務管理者和事故責任者的所有責任，以此增強全員的安全意識和抗御風險的能力。要進一步加強機關后勤辦公樓、車庫及生活庫房安全管理，認真查找電線路隱患，徹底清理所有庫房的衛生及規格化，特別是要加強車庫及車輛交通的安全管理，不斷總結好的經驗，強化責任意識，確保萬無一失。

　　⒋強化職工技術學習，提高全員的綜合素質

　　××年，要按照公司建設“三高”隊伍、實現人才強企的戰略要求，進一步抓好全員的技術培訓工作，鼓勵職工自學成才，制定科學實用的培訓計劃，健全組織，抓好落實。分公司將結合鉆井生產實際，全年計劃舉辦次大型的崗位技能及業務理論考試，對成績優秀的個人進行獎勵，對考核成績達不到要求標準的個人和集體，分別進行獎金處罰。另外，對考試成績始終表現突出的，思想素質和工作作風比較過硬的同志，分公司將重點考慮選拔到技術崗位上進行實習，培養后備技術骨干。各基層隊要按照分公司的總體要求，制定本隊的學習計劃、授課內容和考核標準，成立相應的組織，形成文字性的制度。分公司將把基層技術培訓學習情況作為雙文明考核的一項內容，并與干部的績效考核掛鉤。××年，分公司要進一步抓好特殊工藝井尤其是水平井鉆井技術及施工管理經驗的培訓學習，不斷提高我們施工復雜井及水平井的技術實力和施工管理經驗，以此拓展發展空間，為爭取份額的鉆井施工任務奠定堅實的基礎。要進一步加強全面質量管理工作，分公司將利用生產淡季時間，邀請公司全質辦人員進行培訓，不斷提高分公司質量管理工作及小組活動效果。總之，要通過強化全員的技術學習培訓活動，不斷培養高素質的經營管理人才隊伍、高水平的專業技術人才隊伍和高技能的操作人才隊伍，為不斷提高分公司整體競爭實力，不斷適應市場競爭需要奠定堅實基礎。

　　⒌加強領導班子建設，塑造過硬的管理者隊伍

　　領導班子的素質和作風，直接決定著企業的生存發展。目前，我們的個別領導班子，思想觀念上還存在著不務實際、作風漂浮等問題，在管理上，存在著怕得罪人、思路不清、方法不當、心中沒數等現象。這些問題如不加以解決，將嚴重地制約著我們的發展，必然給我們的管理帶來后患。××年，分公司將重點抓好各級班子和領導干部的自身建設，不斷塑造過硬的管理者隊伍。

　　要進一步完善績效評價考核體系，提高基層隊的自我管理能力。目前，我們有很大的一部分基層隊，都是停留在被動應付檢查、被動接受監督的管理水平上，缺乏主觀能動意識，缺少創新精神。分公司將把這種被動式的管理逐步向主動抓好管理轉變。××年，分公司將把每月的獎罰情況、全年的安全、質量、效益情況進行詳細統計和評定，對連續年以上處于末位的基層隊要考慮干部的調整和淘汰。對于管理好的隊，各項工作始終處在分公司前列的，在年底評推選先進時，將重點進行推薦。要不斷通過建立和完善約束、激勵機制，引導和監督基層自覺抓好管理。

　　要進一步加強機關作風建設，大力提倡多深入基層。只有我們身在基層，才能看見真的情況，才能幫助基層真正解決實際問題。在實際工作中，我們要盡量減少給基層造成不必要的麻煩和負擔，要想基層之所想，急群眾之所急，真正樹立公仆意識和表率作用，不斷提高機關的良好形象和服務水平。

　　要進一步強化領導干部的廉潔勤政教育，正確對待手中的權力。首先，要利用好手中的權力來為職工辦好事、辦實事，把手中的權力變成為企業謀求發展的精神動力；另外，就是要杜絕利用手中的權力為個人謀取私利，不要做違反原則的事，更不能以身試法。要按照“六種素質”的要求，努力把我的各級班子建設成政治強、作風正、懂經營、會管理、團結協作、開拓進取的堅強領導集體。

　　⒍全面推進企業文化建設，打造一流的隊伍形象

　　我們一定要認清形勢，進一步用《綱要》統一干部職工思想，全面加強企業文化建設，努力打造一支過硬的職工隊伍。

　　要按照管理局和公司的整體部署，扎實推進“學《綱要》、轉觀念，提素質，為拓展市場做貢獻”主題教育活動。結合分公司生產經營實際，開展形式多樣、富有成效的勞動競賽和素質提升工程，調動干部職工積極投身于“市場拓展年”的活動中來，鉆業務、學技術、練本領、不斷在市場競爭中建功立業。

　　要帶頭轉變觀念，教育和引導廣大干部職工以市場為導向，牢固樹立“八種意識”，切實把新的思想觀念和管理理念貫穿于一切經營活動的全過程，以超常的思維、超常的措施，不斷創出超人的工作業績。

　　要進一步抓好基層組織建設，增強各級班子及領導干部的使命感和責任意識，努力做到“權為民所用、心為民所系、利為民所謀”。要監督和約束我們的干部慎用手中的權力，嚴格履行崗位職責，做到“在其位，謀其政；行其權，負其責”。自己所做的工作，上要對得起組織的信任，下要經得起職工的檢驗，用自身高超的領導才能、高尚的人格魅力和驕人的工作業績，樹立新時期領導干部的良好形象。

　　⒎認真抓好穩定工作和思想政治工作，為企業發展保駕護航

　　企業的發展離不開穩定的政治環境。當前，企業面臨的困難和不穩定因素增多，給企業思想政治工作提出了更高的要求。這就要求我們各級黨組織，要認真結合企業改革發展以及轉型改制過程中可能出現的問題和矛盾，做好政策宣傳和耐心的思想工作，幫助職工消除思想疑慮，理順情緒、化解矛盾。要認真分析本單位的實際及不穩定因素，有重點、有針對性超前、主動抓好各項工作的落實。要進一步組織開展“送溫暖工程”，關心和體貼各種弱勢群體，照顧好離退休職工、退養家屬，努力幫助有償解除勞動合同人員解決實際困難。在法律政策允許的范圍內，在本單位力所能及的條件下，盡力幫助解決實際困難，密切黨群、干群關系，努力營造和諧、健康、穩定的發展環境。

　　各位代表、同志們，××年分公司的各項工作任務已經明確，我們面臨的形勢仍十分嚴峻，肩上的擔子也十分重大，希望分公司全體干部職工一定要精誠團結，努力拼搏，積極投身于“市場拓展年”的各項工作中去，不斷為實現分公司的持續健康發展做出新的更大的貢獻。

鉆井工作總結4

　　鉆井隊黨支部在總公司黨委的正確領導下，帶領全體黨員、干部、職工認真學習馬列`主義、思想、理論和黨的基本知識；緊密圍繞總公司的生產經營方針、目標，實施“創新創效，企業再造”，深化總公司改革、發展、穩定工作，強化管理，為保證鉆井生產順利進行充分發揮了黨支部的戰斗堡壘作用，現對近一年的工作總結如下：

　　1、加強班子建設，增強戰斗力。

　　我們從提高班子成員的領導水平、政治素質和拒腐防變能力入手，黨支部班子堅持按照黨委的安排與要求，選好學習內容，凡是要求黨員、干部學習的文章、資料，班子成員首先帶頭學習。通過理論學習，自覺實踐“三個代表”思`想，保證班子成員政治上清醒，方向明確，意志堅強，做到講學習、講政治、講正氣。認真貫徹民主集中制原則，重大事情集體討論，保證每月至少召開一次支委會，對加強項目部機關保證鉆井生產工作起到促進作用，班子成員團結協作，積極奉獻，勤政廉潔，自覺接受群眾的監督，增強了班子的凝聚力、戰斗力、向心力。結合開展“五保五在前”主題教育活動，明確“保安全質量，保增收節支，保目標實現”事關今年總公司生產經營目標的實現，事關總公司的“創新創效，企業再造”總體思路的發展，事關體干部職工的切身利益的大事。由于統一了大家的思想認識，凝聚力量，主動投身到活動中去。

　　2、制訂了《鉆井隊黨支部加強黨員經常性教育活動計劃》和《黨支部開展黨員奉獻日活動方案》。

　　按照推進計劃，結合本部門的具體情況，扎扎實實地開展黨員經常性教育活動和黨員奉獻日活動。在黨員奉獻日活動中，我們支部很多黨員同志真正做到千方百計服務職工，主動完成工作任務。

　　3、抓好基礎建設，提高黨員素質。

　　黨支部積極開展“創崗建區”活動。經常組織黨員學習理論、“三個`代表”和總`書記的講話及新黨章，使黨員不斷增強對黨的基本知識和理解，按黨委組織部的安排，堅持好“三會一課”制度，結合生產經營按黨員活動崗位和“五好”黨支部的要求，做好自己的本職工作，落實崗區責任，實現經營目標和每個時期主題內容，立足本職愛崗敬業，規范言行，努力工作。同時我們按月對黨員的活動情況進行考核評分。并公布上墻，使黨員的責任心、自覺性增強，發揮先鋒模范作用更突出，全體黨員月度考核分90分以上的占96％以上，實現了黨員隊伍素質的提高。

　　4、發揮思想政治工作優勢，充分調動職工積極性。

　　黨支部注重抓好思想政治工作，除正常組織黨員、干部、職工的政治理論學習外，充分發揮共產黨員的作用，做好職工群眾的思想工作。根據總公司月度年度生產計劃的安排，按“創新創效、企業再造”的總體要求結合項目部工作實際，黨支部加強職工的形勢、任務、目標、責任教育，做好思想工作。同時發揮黨員責任區的作用，及時向黨支部匯報職工的思想動態，發現確實有困難的職工，與行政領導、工會支會研究，給予幫助解決。穩定了職工隊伍，調動了職工積極性。我們還定期對職工隊伍進行思想動態分析隨時掌握思想脈搏，有效解決職工思想的'問題。由于職工的隊伍穩定了，在資金緊張、人員短缺、工作量增大的情況下，較好地完成了保障鉆井生產順利進行的工作。

　　5、認真履行職責，搞好保證監督。

　　黨支部牢記自身職責，召開支委會、支委擴大會，研究項目行政重要問題，支持、幫助各部門管理職能的行使。尤其是對“企業再造”、組織結構調整、效能監察等方面的工作保駕護航，充分帶動廣大黨員和干部職工群眾圍繞生產經營，為完成總公司的各項指標作貢獻。

　　6、落實黨風廉政責任制，促進黨風好轉。

　　黨支部堅持做到政治理論學習同時，積極開展黨風廉政和反腐倡廉教育。經常組織黨員、干部職工認真學習、論黨風廉政建設文章，中紀委規定和黨的十七大會議有關黨風廉政方面的內容、文章。認真貫徹執行《關于全區國有企業領導人員廉潔自律若干規定的實施意見》，貫徹落實局紀委會議精神和總公司紀委有關要求，搞好黨風廉政建設責任分工，積極配合總公司紀委開展對生產經營的效能監察活動。支持工會及職工代表對項目部廠務公開、民主測評干部和對生產經營活動的監督，有效地加強了黨風廉政建設工作。

　　雖然我們的工作取得了一定的成績，但也存在一些問題，如：黨支部成員中個別忙于業務，對理論學習不夠積極主動；還有個別同志勞動紀律松馳，工作責任心不強等。我們要從以下幾個方面做好今后的工作：

　　1、進一步加強對黨員、干部的思想教育，抓好政治理論學習，提高認識，正確處理學習與業務工作的關系，兩者都不能放松；

　　2、圍繞生產經營做好生產經營和服務工作；

　　3、落實崗位責任制，加大考核力度；

　　4、繼續加強黨風廉政建設，從源頭上抵制腐敗行為；

　　5、充分發揮工會、青年團群眾組織的作用，共同做好工作，完成各項任務。

鉆井工作總結5

　　20xx年轉瞬即逝，回想從前這一年有辛酸、有成績、有良多很多美妙的回想。在川慶整合的第二個年頭跟著咱們大家彼此信賴、相互融會、協調發展，在土庫曼工作的這一年里面我學到了很多很多，在一直晉升自我業務水平的同時還學到了許多對于土庫曼斯坦的人文風情，進一步懂得了土庫曼這個民族。全年我隊兩開兩完總進尺5928米，全年無一例事變，井身質量全優。現將全年的工作總結如下：

　　一、工作簡介

　　20xx年 12月29日開鉆在ccdc—16隊擔任鉆井工程師以111天建井周期完成實現了土庫曼斯坦阿姆河右岸名目歷史上第一口水平井sam35—1h井井深3333米最大井斜92。04°水平位移1210。60米彌補了土庫曼斯坦不水平井的空缺；接著調至ccdc—15隊擔負平臺副經理兼鉆井工程師完成了土庫曼斯坦第一口大斜度井sam36—1d井該井汲取了sam35—1h井施工進程中的教訓和不足完美了技術措施以106天平安疾速優質的完成了該井3028米的井尺最大井斜83。16°水平位移926。52米；而后借調到ccdc—12隊參了土庫曼斯坦第二口程度井sam3—1h井三開增斜段尋找b點的龐雜施工，該井三開施工中井下呈現脫壓憋泵增斜率不夠等復雜情況我敏捷聯合井下情形組織開會從新修正制訂應答跟處置復雜的技術措施并上報，在第一時光打消了井下復雜情況重新修復了井眼滿意了水平井鉆井的請求，該井水平位移長達1412。39米是一口難度很大的水平井。水平井施工停止后我回到ccdc—15隊開端承鉆met23井，該井是直井設計2760米，我回到隊上后做了分段的技術辦法并且屢次召開技術會議，當真的落實技巧措施。終極met23井以42天18小時的好成就完成了2900米的井尺，該井最大井斜1。4°井身品質100%固井質量100%保險快捷優質的完成了該井的全井施工功課，刷新了土庫曼斯坦最短鉆完一口3000米左右自然氣井的新紀錄，為土庫曼項目下一步提速施工奠定了基本。

　　二、安全管理

　　安全是保障生產的條件前提，我們從事的石油鉆井又是高風險的戶外行業。危險和隱患隨時都有可能出現發生，為了降低安全風險、提高安全意識，我們必需從細節入手，通過裝備的整改，環境的改變，屬地化的推行，我們轉變員工的工作環境，使每位員工都能在安全的工作環境里面安全的工作；通過職工培訓，九項文件的學習，杜邦公司九項系統化推動，我們的員工從思維上改變了本人以前很多不安全行動和習慣性違章，使操作正規化，安全化，大大下降了隱患的發生杜絕了事故；通過每周的安全例會，每月的安全總結我們鼎力推行'反違章樹標準'的'小型安全比賽運動，大大鼓勵了員工的積極性，提高了職工的整體素質為安全營造了和諧發展的有效空間，使我們的安全工作走向了良性輪回。

　　三、技術治理

　　技術是生產的推能源，只有不斷的完善技術管理，翻新技術，發展技術，迷信的應用技術于實際能力優質高效低耗的完成每口井的施工任務，在土庫曼斯坦的三口定向井水平井施工過程中我們保持天天下戰書4點開一次技術交流會，總結前一天施工過程中的不足和下一步施工中須要留神的事項，特別是sam35—1h井的施工過程中，因為該井是土庫曼斯坦的第一口水平井，沒有可參考的施工經驗，我們只能結合海內水平井施工和塔指鉆遇巖膏層施工的勝利經驗，再不斷的嘗試和探索過程中我們和各專業公司嚴密配合最終以111天完成sam35—1h井的全井施工任務，填補了土庫曼斯坦沒有水平井的空白。隨后承鉆的sam36—1d井我們就成功的鑒戒了san35—1h井的施工經驗特殊是在滑動導向鉆進方面運用的比擬成熟井眼軌跡把持的十分好得到了甲方和分公司引導的高度好評。sam3—1h井的施工過程中就碰到了前兩口井從未遇到的問題在三開尋找b點的時候涌現了井下復雜，我們依據現場情況重新制定了相應的技術措施，損壞了井下出現的小臺階和砂床以及修復了欠井斜井段，使施工中的各項指標均到達了水平井施工的要求，戰勝了地質原因、工具原因、泥漿起因等多方面的外來不利因素，最終再我們和各專業公司的不懈盡力下完成了這口特殊的水平井。水平井施工結束后我認真總結了施工過程中的優毛病，匯編出了土庫曼斯坦薩曼杰佩區塊定向井水平井施工技術講演，并在met23井的施工過程中將鉆遇巖膏層技術措施運用于實踐，該井最終僅僅用了42天就鉆完了2900米進尺，又一次刷新了土庫曼斯坦的鉆進新指標。

　　四、職工培訓

　　人是第畢生產力，只有不斷提高人的素質技能才干更好的完成生產義務，每一次獲得的成績都和我們辛苦的培訓是分不開的，在土庫曼工作的這一年我深深的領會到了這一點，我們面對的不僅僅是中國員工還有大部門是當地員工，當地石油產業發展很慢大局部工人都是放下羊鞭加入工作的，因為語言的不通給我們的工作帶來了很多的艱苦。然而我們仍是客服了難題走出了窘境，首先在每次開鉆前組織全隊中土方員工通過翻譯進行技術交底，讓每個員工都熟知本井的施工難點和施工工藝流程。然后針對特別工況進行細化交底，利用班前會對本班工作再次進行分段細化和危險評估。利用班中“傳、幫、帶”的模式通過翻譯，隨時改正整改，不斷的提高土方員工的職業技能。利用班后會進行體系的總結，點評，進一步堅固了土方員工的技巧。構成了我隊奇特的“三交、一傳、一總結”的培訓模式。時間如流水般飛逝而去，通過一年豐盛多彩的培訓，在我們這里現在到處彌漫著喜慶，處處都體現出中土關系的和諧，老實虛心的土方員工在不斷的學習中工作，在工作中學習，逐步提高業務水平，打造出了鐵的步隊鋼的班子。中國人學俄語，土國人學漢語。通過語言的學習拉近來中土關聯的融洽，我們還踴躍配合分公司培訓核心的培訓工作，將我隊優良員工報送培訓中央集中系統的培訓，全年共報送土籍員工4名都以優良的成績畢業反隊，現在已經是我隊生產班的骨干了。中國人的培訓也不容疏忽，針對整合重組的新局面職員的年青化和大學生的參加，我專門制定一套針對法培訓資料，就近取材從身邊產生的小事件講起，新分來的鉆工對三高氣田不了解，我隊就在三開前專門開設了硫化氫防護常識問答講座，大家再一起以溝通的情勢暢所欲言幫促進步，新分來的大學生對工藝流程不懂，我們便專門在各種施工前也搞一次座談，在融洽的學習氣氛里面新分來的大學生逐漸成長，當初已經可能獨破完成鉆井助理工程師的基礎工作了。應用茶余飯后閑談交換也是我們隊職工培訓的一個亮點，我們專門在餐廳墻壁上粘貼一些出產知識問答，在吃飯的時候只有有一個人提問，大家就開始探討，在討論中大家互相進取，不斷提高。

鉆井工作總結6

　　井下工作人員因為長期在黑暗的環境下進行工作，部分員工在心里上對黑暗環境產生了恐懼感，并有部分人員患上了焦慮癥、抑郁癥，目前這樣的情況的越來嚴重，為了更好的讓一線工作人員正常的工作，我建議將員工的心理健康水平納入員工勞動衛生健康監護系統中，在定期對員工生理健康檢查的同時，還應進行心理健康檢查，建立員工心理健康檔案。同時還應該培養鉆井一線員工合理的應對方式，進而提高員工的心理健康水平和職業心理適應能力，從而讓生產更安全,我們可以從以下幾個方面著手：

　　對野外作業員工普及心理健康知識

　　加強員工的應對方式的訓練應激理論告訴人們，面對應激，不同的人會采取不同的應對方式：有的人往往表現出否認、回避壓抑、攻擊(包括自我傷害)、自責等消極的自我防御機制，這些消極的自我防御機制只能暫時緩解痛苦，不能從根本上解決問題，長期應對不當可能導致嚴重的心理疾患。有的人會采取適當宣泄、轉移、放松、升華、幽默、自我解嘲等積極的至少是對自己沒有傷害的自我防御機制。

　　我們鼓勵員工盡可能地采取對自己沒有傷害的或積極的自我防御機制，建立積極的自我防御機制是需要學習的。現在很多機構都開設心理健康教育課程，我們可以充分利用這個資源，對野外工作員工普及心理健康知識，學習諸如放松、脫敏等技能，讓員工初步形成心理調適的能力。

　　建立良好的社會支持系統

　　面對應激，既需要個人調整心態，戰勝恐懼，積極應對，更需要社會支持系統。心理學中的社會支持系統，是指人們通過社會聯系獲得的能減輕應激反應、緩解精神緊張、提高適應能力的各種影響。這種支持可以來自家庭、同事、組織。

　　我認為，建立和諧的`井隊文化更為重要，它有助于幫助員工面對應激，減少因人為因素造成的生產事故，從而讓生產更安全。和諧的井隊文化至少由以下幾個要素構成：和諧的人際關系；豐富的業余文化生活；積極的管理方式。

　　提高野外員工心理健康教育能力

　　據了解,目前這方面的書雖然很多，但參考的書籍多半都是面向學生、教師、醫護人員、企業員工、部隊、鐵路、獄警等等，很少有專門涉及石油行業野外員工心理健康教育的內容。從高校教育來看，雖然部分石油類高校都開設心理健康教育的選修課程，但仍然是針對學生時期的心理健康教育，而在從業后的心理調適內容卻沒有；而且從事心理健康教育的老師，一般沒有實際的野外工作體驗，在員工的心理健康教育方面存在著很大的不足。

　　結合近年來的事故統計看，鉆井事故的80%是人為因素造成的，其中心理因素是重要的一個方面。很有必要加強對員工的心理健康教育，從員工自身心理調節能力的提升入手，改善心理健康狀況。本案例心理健康的調查研究結果雖然只是一個井隊，但是可以推測：井隊員工的心理健康存在一定的問題，社會應予以重視，采取行之有效的措施來解決這一問題。

　　建議將員工的心理健康水平納入員工勞動衛生健康監護系統中，在定期對職工的生理健康檢查的同時，還應進行心理健康方面的檢查，建立員工心理健康檔案。通過檢查，對心理健康問題嚴重者進行個案追蹤治療，對普遍存在的問題，應及時查找原因，拿出對策。這對于保障員工身心健康和促進安全生產，具有重要的實際意義

鉆井工作總結7

　　一年來，在黨組織的培養關懷下，在隊領導的大力支持下，經過踏實努力地工作，我在工作上取得了較大進步，在思想上又得到了進一步加強和提高。但也存在不足之處，同時也明確了自己努力的方向。

　　一、在思想政治上繼續堅持積極上進。今年四月份遞交了入黨申請書，并在隊黨支部帶領下積極參加學習各種會議精神，學習黨的理論知識，開拓自己的視野，努力提高思想理論水平。通過不斷改造自己的思想，保持與時俱進，使自己向入黨積極分子、預備黨員方面邁進。

　　二、立足本職崗位，力求平凡崗位上出成績。本著工程地質不分家的原則，力求平凡崗位上做貢獻。全年隨同志們一道轉戰油田各油區，帶著強烈的責任心在地質和工程工作方面都取得了較好成績：全年施工井資料全優率99.5%，作業一次成功率99%，圓滿完成了自己的承包指標。同時利用空余時間協助我隊技術員完成了隊交辦的資質認證和持續清潔生產工作。

　　三、勤鉆業務技術，細心總結，力求精益求精。在側鉆井施工中，根據施工的進度，認真做好鉆具組合、勤測量鉆井液性能、協助副隊長對設備的及時維修與保養，堅持24小時值班，確保側鉆施工的圓滿完工；對于檢泵井，首先詳細了解設計，看設計上是什么原因檢泵，帶著原因到現場檢查，找出真正原因，在下泵之前除去影響井生產的因素，延長檢泵周期；對于措施井則研究工藝過程，看設計是否合理，數據是否有差錯，記下措施的重點和難點及相應工序重抓的質量點和安全點，使開工前對這口井有一個整體感，做到成竹在胸。對于新工藝新技術，我一邊學習理論知識，了解該工藝的結構及原理，一邊向有關專家請教現場施工實際工作流程，避免走彎路。真26-1下螺桿泵，對我們來說是新工藝，在接到這口井的施工任務后，我一邊向專家請教現場施工實際工作程序，一邊組生產，圓滿完成了該井的施工任務。

　　1、在生產管理能力還很薄弱，主要是把自己定位在負責技術把關方面，主動參預性不夠；

　　2、對職工技術培訓不夠詳細全面，從技術比武上可以看出我隊職工整體技術素質與較好的'隊還存在一定差距；

　　3、新技術新工藝推廣應用程度不夠，主要是技術學習上還不夠充分，去年寫了一篇技術論文，但質量不高；

　　4、工作中有時不夠細心，主要是經驗不足。因此在新的一年里，我要努力克服以上不足，積極抓好生產與技術工作，積極配合隊領導搞好隊伍管理，努力提高職工的綜合素質，凝聚人心，發展隊伍特色精神文化，打造隊伍市場品牌，爭取更加廣闊的市場，做好隊伍可持續發展。

　　總之，在以后的工作中我要立足崗位精益求精，與全隊同志們一道力爭干好活，多出效益，以嶄新的面貌為隊伍和作業處的發展作出自己應有的貢獻！

鉆井工作總結8

各位領導、專家：

　　大家好！在剛剛過去的一年，我公司冀東定向井服務隊在監督中心黨委、監督中心領導的關懷下，在鉆井監督辦的指導下，服務隊職工立足冀東市場，拓展工作思路，不斷完善管理制度，積極采用新技術、新工藝，服務水平不斷提高。xx年負責完成的40口定向井中靶合格率100%，井身質量合格率100%。全年未發生一起質量和安全責任事故，取得了一些成績。

　　下面，我根據公司冀東服務隊去年的服務情況及一些想法和大家進行交流，歡迎批評指正。

　　一、牢固樹立質量是生存之本的觀念

　　觀念是影響定向井施工成敗的關鍵因素之一。定向井工程師是定向井施工的主體，他的行為靠觀念支配，是否樹立了質量意識、為甲方服務的意識是影響定向井施工成敗的關鍵因素。我們知道在冀東油田服務的有大慶油田、大港油田、華北油田、中原油田、遼河油田的鉆井隊伍，有華北、中原等多家定向井施工隊伍，各個油田對定向井的要求和驗收標準也不一樣。在有些油田，定向井施工如果遇到方位、井斜角漂移較大影響中靶或已經脫靶而脫靶較少時，可以通過其它手段（比如修改靶點、修改測量數據）中靶。冀東油田嚴格有效的管理制度和嚴密科學的管理程序堵住了這種經濟但影響企業發展生命的不良手段，因此，必須樹立質量是企業立足并占穩冀東市場的基礎的觀念。

　　二、完善內部管理程序，精心組織現場施工

　　在技術管理上公司建立了完善的管理監督機制。制訂了工程師責任制、匯報制度、監督制度、例會制度、培訓制度。明確責任工程師為第一責任人，負責口井現場勘察、施工預案及應急預案的制訂、現場施工、技術措施的落實、現場安全環保措施的落實、施工情況的匯報等。冀東服務隊成立技術組對施工預案進行審核；在定向或扭防衛施工時，協助責任工程師工作，以防止責任工程師因長時間工作產生疲勞造成的失誤；技術組每天負責收集施工信息進行分析并向公司匯報；公司工程技術部對技術措施、工程質量進行把關。公司建立的責任工程師-技術組-公司工程技術部三級管理網絡保證了技術措施的可靠性，防止因措施不當而造成的失誤，確保了每口井的順利施工。

　　公司定期召開技術交流會或專題討論會，總結不同地區的地層特點、同一區塊不同井深的地層特性及其對定向井軌跡控制的影響。采取請進來、送出去的方法對職工進行培訓。在工作任務少、人員集中時邀請甲方定向井管理的專家，結合冀東油田實際情況舉行定向井知識講座，系統講解甲方的要求以及冀東油田定向井施工經驗。采取輪訓的'方式將職工送到技術學校脫產培訓。通過培訓提高了職工對冀東油田地層的了解，使職工能結合地層特點進行定向井施工。比如，在柳北區塊深部地層，地層傾角大、斷層多、可鉆性差。如果是下直井段則容易增井斜；如果是穩斜井段則方位容易漂移，影響軌跡控制。定向井工程師能根據井眼井斜大小、方位情況采取提前降斜或留提前量等辦法以達到降低扭方位的次數。在老爺廟區塊或高尚堡深部地層，采用穩斜鉆具往往達不到穩斜效果，可根據不同情況采用增斜鉆具結構或降斜鉆具結構達到穩斜效果。

　　在設備管理上，公司制定了定期檢查維修制度。對影響井身質量的單多點和有線隨鉆儀器定期檢查，特別是新生產出廠的電子儀器，電子元件還沒有老化，容易發生漂移。最初使用時要經常進行校驗，這樣才能保證誤差在允許范圍內，可以確保測量數據的準確性，杜絕因儀器誤差造成填井事故。對螺桿鉆具的檢查維修，公司制訂了以使用時間不超過80小時為一個維修周期的維修制度，從沒有出現過一口井因螺桿損壞而起鉆的事件。

　　三、密切合作關系，達到雙贏雙提高

　　冀東油田鉆井施工由鉆井、錄井、定向井、測井、固井等多家單位共同完成，雖然每一個單位都有自己的利益，但是最終目標是一致的即優質、快速向甲方交出合格井，因此彼此間的合作非常重要。鉆井隊承擔的風險最大，付出的努力最多，也最辛苦，如果出現復雜或事故，鉆井隊的損失最大。在定向井施工時，我們在考慮保證中靶的前提下，站在鉆井隊的角度制定技術措施，在如何加快鉆井速度、降低鉆井成本、減少鉆井風險、簡化施工程序上下功夫。比如在造斜鉆進時采用螺桿鉆具加轉盤鉆進的復合鉆進技術將井斜一次增到設計要求，可減少一次起下鉆，節省一支鉆頭。當方位或井斜角因為地層原因發生漂移影響中靶必須扭方位時，根據軌跡預測情況，選擇地層穩定、可鉆性好的地層，防止卡鉆、掉牙輪等復雜或事故的發生。在斷層較多、傾角大的地層使用螺桿鉆具將井斜和方位調整到設計要求后，用復合鉆進方式鉆進一段進尺，觀察井斜、方位變化，掌握變化規律，預留提前量，以減少扭方位的次數。高62-31井設計井深3905米，最大井斜16.5°，為三段制定向井。設計井深2928米定向，至3030米井斜16.5°、方位6.7°，穩斜至3886米。該井穩斜段長，井斜角小，方位易發生漂移。在定向井施工時，我們使用螺桿鉆具在2928.65米定向,至3055米井斜13°方位3.5°；采用復合鉆進方式鉆進至3250米，井斜16.62米，方位356°。我們發現該井地層自然造斜規律是增井斜、減方位，使用螺桿鉆具調整井斜方位預留提前量后起鉆，保證了該井定向一次成功，減少了起下鉆次數。

　　四、積極推廣使用井下動力鉆具+高效鉆頭鉆井技術

　　冀東油田地質情況十分復雜，地層具有斷塊多、非勻質性和可鉆性差等特點，隨著油田進一步開發，地質開發部門對井身質量的要求也越來越高，多目標、大斜度、多梯度以及三維定向井越來越多，防碰繞障問題越來越突出。在如何保證井身質量的同時，提高鉆井速度是近年來我們面臨的主要課題。運用井下動力鉆具+高效鉆頭技術能有效地解決質量與速度的矛盾。該技術是一種運用井下動力鉆具和高效鉆頭的雙驅動復合鉆井技術。應用該技術，能大幅度提高鉆井速度、保證井身質量，縮短鉆井周期，減少事故及復雜風險，且大大降低鉆井綜合成本。

　　20xx年負責施工的廟19X2井，該井設計完鉆井深2451米，位移1260米，最大井斜41.28度。該井采用鉆具組合φ215.9mmBIT+φ165LG(1°單彎)+Φ158NMx2+Φ158DCX7+Φ127HDP。定向井深2米，井斜0.2度；至井深565米，井斜22°、方位122.5°。使用單彎螺桿造斜率偏大，采用復合鉆進至井深630米，井斜22.69°、方位122.7°；定向鉆進至804米，井斜41.85°,方位113.08°；隨后采用轉盤鉆進，鉆壓8噸、轉速30轉/分，至井深1045米，井斜43.28°、方位122°；調整鉆壓至4噸，至井深1121米，井斜42.5°,方位120.47°；調整鉆壓至6噸，至1728米,井斜42.98°,方位116.14°；考濾螺桿使用壽命,將方位、井斜調整到靶心方向，鉆進到20xx米時因取芯起鉆。從295米定向開始到鉆至井深20xx米共用時5天。從實鉆的結果來看，取得了良好的效果，不僅井身軌跡質量完全符合設計要求，而且大大提高了機械鉆速。

　　分析在使用井下動力鉆具+高效鉆頭鉆井技術時遇到的問題，有以下幾個方面需要注意：

　　在定向井穩斜段的控制中穩斜鉆進的預期穩斜效果存在不確定因素，受地層、井斜角、鉆具組合、鉆井參數等因素的影響，施工中應加強測量跟蹤，及時采取措施。

　　原則上在滿足造斜要求的前提下，盡量采用小角度單彎螺桿，并盡量減少大角度單彎螺桿連續復合鉆進而致使螺桿薄弱處疲勞斷裂發生斷螺桿事故。

　　滑動定向與復合鉆進交叉作業要建立在準確的井底井斜預測和計算的基礎上，在確保實際井眼軌跡滿足地質要求的前提下，提高鉆速。

鉆井工作總結9

　　我叫xx，來自鉆xx公司xx室。首先，對xx公司的各位領導這幾年來對我的關心和愛護、以及同事們的支持與幫助表示最誠摯的感謝！幾年來通過領導和同事的幫助以及自己的努力，我對鉆井技術有了更深層次的理解，在很大程度上提高了我的業務和技術水平，同時，也堅定了我做好固井完井資料統計分析工作的信心。

　　下面，就讓我將這幾年來的`成長歷程做下簡要匯報：

　　一 、加強學習，努力提升綜合素質。

　　我于xx年畢業于xx石油大學，本科學歷。xx年獲鉆井工程助理工程師資格，xx年獲得政工師資格。在擔任此崗位工作之前，我一直在技術服務分公司擔任xx崗位，后來由于個人身體原因和分公司工作需要，工作調整到現崗位。

　　在擔任xx期間，我深知專業知識上的缺乏，必然會導致撰寫材料的空洞和外行，所以從那時起，我就十分注重對鉆井相關業務知識的學習，在工作中，除了完成領導交辦的各項工作之外，我利用業務時間不斷學習，給自己“充電”，先后學習了鉆井新工藝新技術、井控、固井、地質、鉆井液等方面的知識，并對各個鉆井工藝流程都有所了解，這些都對自己的工作有了很大的幫助，并對現在所從事的工作有所幫助。

　　二 、資料管理，較好履行崗位職責

　　我現任xx公司xx室資料分析員。承擔公司所有承鉆開發井完井資料的回收與錄入、聲幅數據的回收與分析、特殊井數據收集與分析、開發井完井資料的存檔等工作。在工作中我虛心求教，認真學習，不懂就問，在最短時間內進入角色，能做到及時、準確的錄入數據、做出質量分析。在工作中，我除了保質保量地完成崗位工作外，還積極協助室里的其他工作，與室里技術人員一起研究和制定各區塊的固井技術措施和施工方案，并對固井質量不好的井及時進行跟蹤分析，為確保公司質量指標的完成做出了貢獻。

　　三、積極努力，不斷提高資料管理水平。

　　由于目前地質條件復雜，固井質量難以保證。為了更好的解決生產實際難題，我在工作中認真負責，分區塊、井型詳細整理固井數據，為固井施工提供參考。同時針對公司制定的新工藝新技術現場試驗，我詳細了解工藝原理及技術措施的目的，有針對性的統計數據，同時對比分析，為制定區塊技術措施提供數據支持。自擔任本崗工作以來，我能夠自覺地加強政治理論和業務學習，努力提高自身素質和業務水平，在工作中，認真精細，努力把資料保存完整，報表上報正確無誤。思想要求進步，不會就問，始終堅持以飽滿的工作熱情，全身心的投入到工作中。

　　在分公司和固井室領導的關懷下，在各位同事的幫助配合下，我盡職盡責，較好的完成了自己所承擔的工作任務。在今后的工作中，我要更加嚴格要求自己，克服工作中的缺點和不足，為公司的發展做出新的貢獻。

總結人：xx

　　xx年xx月xx日

鉆井工作總結10

　　在20xx年的生產過程中，我隊在總公司及項目部各級領導的關心下，在各職能辦公室的大力幫助和指導下，通過認真貫徹川慶鉆探公司安全環保工作要求，積極開展“規范管理，強化執行”年活動，強化落實HSE管理各項規章制度，嚴抓現場安全要求和措施，不斷提高職工的安全意識和操作技能，以HSE管理體系建設推進工作為主線，落實三種管理，構筑橫向到邊，縱向到底的HSE責任體系，以HSE管理規范為載體，不斷夯實HSE基礎管理，開展具有針對性培訓，進一步提升員工整體素質，深化HSE風險控制工具運用，有效控制作業風險；在整治高危、高頻違章隱患方面，責任清晰、重點突出、措施到位，為安全生產目標的實現奠定了堅實的基礎，也為今年能夠取得優異的成績提供了強有力的保障。現把我隊20xx年度的HSE工作進行總結如下：

　　一、樹立HSE理念，嚴格落實HSE管理

　　今年是總公司持續滾動推進HSE體系的一年，總公司對鉆井隊的HSE管理也提出了很高的目標。正是在這種大氣候下，我隊在啟動之初，就要求一切工作必須嚴格符合總公司的安全管理思路。不斷提升和落實三種管理方法在現場的應用，從而確保我隊的HSE管理水平再上新臺階。

　　有感領導：通過以身作則的良好個人安全行為，讓員工真正看到、聽到和感受到領導在關心員工的安全，高標準地踐行安全，進而影響和帶動全體員工自覺執行安全規章制度，形成良好的安全生產氛圍。首先是對職工進行全面的HSE管理思路宣傳，對HSE理念、HSE崗位職責、以及HSE規范化操作規程進行系統的講解，樹立成熟的思想觀念，從內心樹立自覺的意識。通過這一措施，首先解決了全隊干部職工的思想認識問題，全員形成“自覺抓安全，我要學安全”的思想氛圍。首先嚴格要求大班干部，在工作中大班干部能夠做到以身作則、言行一致、模范帶頭、認真履行個人安全行為、HSE崗位職責。

　　2.直線管理：各級主要負責人要對安全環保管理全面負責，做到一級對一級，層層抓落實;每名員工都要對所承擔的工作的安全環保負責，做到“誰管工作，誰管安全”、“誰組織，誰負責”、“誰管理誰負責”、“誰執行、誰負責”。嚴格落實HSE崗位職責，工作落實到人上，分工明確。出了問題，追究崗位人員責任。通過一階段的實行，取得了良好的效果，而且已全面推行實施。

　　3.屬地管理：落實“每個員工對自己崗位涉及的生產作業區域的安全環保負責”，包括對區域設備設施、工作人員和施工作業活動的安全環保負責，做到“誰的領域誰負責、誰的區域誰負責、誰的屬地誰負責”。現場實行“按崗劃區，掛牌明示”，落實“我的區域，我負責任”，將區域HSE責任落實到崗位上。崗位員工能夠落實好屬地管理，及時提醒外來檢查人員，上井服務人員，做好安全提示，能夠及時阻止不安全行為。

　　4.目視化管理：現場中，各個區域有安全提示牌，例如：小心靠近泥漿池、上下梯子請扶好扶手、高壓區域請注意安全，等安全提示。針對臨時出現的風險，制作牌子，以作提示。還有各個區域存放的油品、泥漿材料、工具等都有相關的提示牌。還有設備、工具、安全色的標示，能時刻能提醒警示員工，確保了安全生產。

　　二、嚴管細化，落實全員HSE培訓教育工作

　　嚴格按照《HSE作業程序標準》進行作業.班前班后會和特殊作業都要加強學習，針對作業風險進行提示。在做這項工作過程中，我們采取抓重點，抓層次，抓深度的方法進行，隊長利用周會時間在HSE小組會上傳達上級文件精神，全員大會上進行全面重點的講解，徹底解決職工的認識問題；緊接著由副隊長HSE現場作業程序標準對各崗位的安全職責進行培訓并組織考試；接下來由副隊長聯合司鉆對現場標準進行培訓；設備的安裝標準和操作標準以及“檢查表”由各路大班分別進行培訓;最后，由司鉆組織下班之余時間進行班組內學習，加深HSE理論學習。經過這些工作，對職工的觸動很大，他們首先是知道了什么是HSE理念的精髓，理解推行HSE管理體系是為了保證他們自身的安全和健康；在此基礎上開展工作就順利的多，使我隊的HSE安全生產管理很快就全面推行開來。

　　由隊長帶領職工，結合本隊的設備，根據不同的作業工況以及不同的崗位分別進行風險識別。采用互動的培訓教育方法，引導職工自己分析本崗位的習慣性違章和作業風險，最后形成文件，再組織職工學習并下發到每個崗位人員手中進行不斷的自學。通過這種方式，使我隊的安全工作得到很大提升，HSE工作安全順利的開展。加強對設備的操作培訓和制度化管理。針對本隊實際狀況，我們首先是從培訓入手，根據操作經驗，結合廠家的資料，從剎車的結構原理以及規范化操作專門給副司鉆以上崗位人員辦班培訓。

　　結合本隊的設備，制定切合實際的巡回檢查路線。針對我們設備陳舊的狀況，我們對日常巡回檢查路線及崗位責任制進行了修改，并對職工進行了培訓，在實際工作中按照我隊的設備進行日常的巡回檢查。這樣就把最為基礎的工作落到實處，不至于流于形勢。

　　三、抓好風險管理、違章查糾工作，搞好現場的HSE作業

　　我們搞HSE工作不僅僅是一句口號，最主要的問題是在實際工作中落實。鉆井行業的現場本身就是一種高風險的復雜作業，設備多、工種多，工序多、地下工程不可預料因素多是它的特點，如果安全工作出了漏洞，HSE管理只能是一句空話。因此，我們把安全工作做為安全管理中的重中之重，HSE風險控制、五種工具的應用，在現場得到一定的'效果，降低的了風險，確保了安全生產。

　　1.作為井隊管理人員，每個月都要制定個人安全環保行動計劃，查找工作中不足的地方，尋找改進工作的方法，避免今后工作中發生問題。只有不斷的學習，不斷的改進，我們的工作才能做的更好。HSE班前班后會議中、周會上、開展安全經驗分享，講述自己親身經歷或所聞、所見的HSE方面的典型經驗、常用常識、事故事件、不安全行為、不安全狀態進行宣傳。在現場中，加強過程監督。對于安全工作由井上干部及大班分成三個小組承包。每個班作業都有專門的干部大班負責安全工作。尤其對中午及夜晚隊長會不定時的查崗。關鍵設備承包到人，認真執行周檢查。由于我隊的設備問題較多，需要精細的管理。我們把所有設備都進行了承包管理。嚴格按照周檢查表的檢查標準及時間安排，由各路負責人定期進行檢查。查出的問題要進行登記，并由值班干部簽字，負責安排整改。

　　2.加強“安全觀察卡”運行，落實安全觀察與溝通，注重管理者的安全意識，提高職工識別風險的能力。一方面，通過對干部大班的培訓，使現場的副隊長、大班真正理解安全觀察的重要性并在實際工作中不斷觀察員工的違章操作習慣以及現場的安全隱患并糾正；另一方面，通過對全隊職工開展“安全觀察與溝通”培訓，使小班人員也不斷的學習安全觀察與溝通，讓大家知道“安全觀察卡”不是形式的問題，是切實關系大家安全的有效措施，溝通觀察是員工之間相互提升的有效途徑，這也有效的促進了每個員工的風險識別能力，從而更好的規避作業中存在的風險。每周對于“安全觀察溝通”工作做得好的員工進行鼓勵和獎勵。針對“安全觀察卡”反映出的問題，制定措施，現場督促，查糾。

　　2.加強特殊作業作業許可票、工作安全分析、工藝安全分析落實制度，在作業時，我們嚴格執行制度，先進行作業許可、識別風險，再學習程序，最后重復安全步驟，而且嚴格進行安全分析，徹底分析可能出現的隱患和等級，進而制定可行性措施，徹底將隱患消除，現場監管，做到真正安全作業。

　　3.加大違章查糾力度，現場作業落實好干部值班制度、大班跟班制度、巡回檢查，查糾崗位員工的不安全行為，通過交流溝通，違章曝光，培訓教育等方式杜絕員工違章行為，規避作業風險。

　　4.隱患治理，大力開展 “人人講安全、個個查隱患”對現場發現隱患，能夠及時反映、整改的員工進行表揚和獎勵，來激發員工的查隱患、講安全的積極性。加強大班干部、工程班組全員參與現場檢查工作，發現問題，及時整改。有效的減少了隱患。

　　通過五種風險控制工具的應用和現場違章查糾、隱患治理工作，使我隊的安全工作得到了提升。

　　四、高標準，嚴要求，全員參與，做好環境管理工作。

　　環境管理是HSE體系中的另一個重要方面。通過安全的培訓，全隊職工的環境保護意識明顯增強。大家都知道哪些東西是危害環境的，哪些是不能出井場的，哪些是不允許滲入地下的。泥漿池的鋪設每口井都用防滲布鋪的滴水不漏；易漏油水的設備下面有的鋪設了防滲布，有的采用了消減辦法及時的排入廢池。我們的《30689日常環境管理制度》明確規定了其他垃圾的處理方法，教育職工不隨便往井場扔垃圾。定期的安排職工對井場及附近的垃圾進行清理、焚燒及掩埋。

　　五、抓和諧、造氛圍，保證職工生活安全健康。

　　職工的安全健康是HSE體系的重中之重。應該說我們搞安全管理的主要目的還是為了職工的安全與健康。為此，我們也做了很多的工作。在日常的飲食上把握一些細節問題，我們都有管理規定，如所有的廚具必須嚴格消毒制度，而且員工自覺執行制度，公共飲食用公筷，嚴格保障寢室清潔衛生，杜絕疾病源。另外，我們還特別注意環境建設，由書記負責，監督員及衛生員參加，定期對職工的宿舍進行衛生檢查，對檢查情況進行通報，開展創建“優秀生活班組”的活動，獎勵好的班組和宿舍，讓大家在對比中提高。

　　通過全年的努力，我隊在今年的鉆井生產過程中能夠嚴格落實總公司項目部的各項專項排查要求，抓好12個關鍵環節和12個要害部位的安全管理，并且在根除“十大高頻高危隱患”方面取得了良好的效果，圓滿完成了“規范管理，強化執行”年活動要求，實現了“三零”目標，在項目部各次等級隊達標考核中均被評為甲級隊。雖然取得了一定的成績，但我們清楚地知道，安全管理永無止境。同時，認真總結全年的工作，我隊在HSE管理工作方面，還存在一定不足，主要是現場管理還不夠細化。在以后的工作中，我們將不斷完善、持續改進，促使我隊的安全管理再上新臺階。

鉆井工作總結11

　　我隊自今年三月二十一日開鉆，加強班子建設，加強基礎工作，以生產為中心，以隊長為核心，認真貫徹執行上級指示精神，積極全面完成今年上級下達的各項任務，取得了良好的成績，今年共鉆井6口（截止6月20日），總進尺15595米。井身質量全部達到合格。

　　經過對20xx年的上半年鉆井經驗總結，我們認為史家灣地區的表層黃土層膠結松散，易漏失且井徑極易擴大，發現漏失應立即采用堵漏手段，不能強行鉆進，延誤堵漏最佳時機，使井漏擴大化，形成大的不規則裂縫，同時還會造成局部排量不足，使巖屑不能及時上返，從而更加大了卡鉆的機率和危險性，應做好提前預防。直羅組地層也極不穩定，鉆井液處理不當，掉塊很嚴重，對完井電測影響很大，應加強鉆井液的性能。洛河組井段可鉆性好，但直井段井斜不易控制，且方位飄移較大，所以若為直井段，應采用小鉆壓吊打，提前做好地層預測。若為定向段，應留出飄移量。上部地層應把井斜穩住，調整好鉆具組合，防止超標。

　　通過對20xx年的事故回顧，認真吸取教訓，加強員工的技術素質和操作技能，加強員工的'責任心，完善管理機制，實行公平、公正、公開的有序競爭，只有競爭才是生存與發展的最高法則，只有競爭才會在市場經濟環境中立于不敗之地，堅持"以人為本，人才第一"。

　　"安全質量"第一是任何企業必須遵循的，而且必須嚴把的生存與發展的關口，鉆井是高危險、高風險行業，降低危險、風險系數是鉆井取得更高效益的重要保證。全員的思想政治素質和崗位技術素質的不斷提高是"人身安全，井下安全，設備安全"的重要保證。崗位責任制和巡回檢查，質量負責制及其它規章制度的有效落實是基層井隊"安全質量"的重要保證。加強和提高全員思想政治教育和崗位技能培訓，強硬的技術和良好的素質是一支隊伍生存的不變法則。

　　經驗教訓的吸取永遠是正確的，是有益的，在鉆井施工過程中要有真實可靠的數據，及時做好地層預測，要把想象可能發生的事故消滅在萌芽狀態中，要加強技術員和其它崗位干部崗位培訓，使每一名干部都懂、會。徹底加強主要崗位和其它崗位員工"不懂技術，不懂生產安全，不懂管理"的被動局面。

鉆井工作總結12

　　今年以來,在局黨政的正確領導下，我們以黨的大會議精神為指針，以開展學習實踐科學發展觀活動為契機，認真貫徹落實局工作會議精神，努力克服金融危機的影響，緊緊圍繞年度目標任務，采取有效措施，落實“兩保一防”要求，全隊上半年的經濟運行實現了又好又快地發展。

　　一、主要經濟指標完成情況

　　1-6月份：全隊對外經營產值12491萬元，比去年同期增加1582萬元，同比增長15%，全年預期完成22200萬元;實現經營收入8617萬元，比去年同期增加了1876萬元，同比增長28%，全年預期完成16064萬元;實現利潤695萬元，比去年同期增加了266萬元，同比增長62%，全年預期完成1322(20)萬元。全隊在職在崗職工平均工資200元/半年，比去年同期增加了7652元，同比增長61%，全年預期完成在職在崗職工年人均工資4萬元。

　　二、上半年的主要工作進展

　　(一)、地質勘探主業不斷擴張，工業產品勢頭強勁

　　1、資源勘探再有新突破：上半年，資源公司緊緊圍繞隊職代會制定的任務目標，全力實施“大地質、大市場”和實施“搶占兩淮、站穩新疆、拓展青海、寧夏，發展國外”的發展戰略，不斷拓寬施工領域，大力開拓市場，地勘主業保持了良好的發展勢頭。

　　上半年資源勘探共承接項目26個，經營產值4043萬元，實現利潤591萬元，完成鉆探進尺7.6萬多米。ZUI多開動鉆機達47臺之多，創二隊歷史之ZUI。

　　整裝項目承接有突破。新疆項目部在前兩年打下的良好基礎上，首次整裝承接了艾維爾溝煤礦補充勘探項目。從項目設計、勘探施工到報告提交全部由我隊組織實施。成功辦理了“內地地質勘查單位入疆從事勘查工作”的登記，為以后在疆直接承接從填圖開始的勘查項目工作奠定基礎。整裝項目的承接，有利于管理、降低生產成本，提高利潤，有利于走經營管理之路，實現資源公司做強做大的戰略目標。

　　成功進入石油勘探市場。為充分發揮我隊ZJ-30鉆機設備的優勢，進一步拓寬施工領域，經過精心組織和籌備，使鉆機在設備要求、管理制度、人員配置等方面達到了石油勘探系統的準入要求，與長慶油田實現了成功合作。目前，該鉆機已成功在陜西延安地區施工油井5口，鉆探進尺已突破10000米。石油勘探市場的開拓，為我隊勘探領域的拓展闖出了一條新路子。

　　青海高海拔地區項目進展順利。為了更好地開拓西部市場，以“迎難而上、敢為人先”的二隊精神，承接了青海瓦乎寺勘探項目，該勘探區海拔高達4200米。青海項目部克服了難以想象的種.種困難，目前該區六臺鉆機施工進展順利，有望在今年結束野外工作，提交詳查地質報告。該項目的嘗試，為我隊今后在青海地區施工積累了寶貴的經驗。

　　金屬礦產勘探有進展。針對地勘市場的.形勢變化，購置了兩臺繩索取芯鉆機，涉足金屬礦產勘探。通過在山東金礦勘探，基本掌握了金礦勘探的鉆探工藝,順利完成了幾個鉆孔的施工任務，進一步拓寬了資源勘探施工領域和市場。

　　2、樁基規模穩步發展：今年以來，基礎公司努力在做大做強方面做文章，認真貫徹落實隊職代會精神，層層落實目標，自我加壓，不斷超越自我。1-6月份，對外簽訂合同個，對外經營產值6198萬元，比去年同期增加了-83萬元，同比增長-1%，完成今年隊下達的目標任務的56%。

　　堅持以市場為導向、業務為龍頭，走經營管理型之路。僅依靠自己擁有的九臺樁機是遠遠不能滿足創億元產值的需要，因此充分利用基礎公司資質、品牌等無形資產，通過資質運作、品牌運作、經營運作，聯營信譽好、管理規范、施工力量強的單位，使公司規模不斷擴大。

　　公開競聘機長，落實了樁機承包責任制：為加強對樁機在成本控制、節能降耗、提高效率等方面的管理，九臺樁機全部實行機長公開競聘，機長和員工實行雙向選擇，使基礎管理工作不斷加強。

　　積極培育業務隊伍，搶占市場制高點：業務是經濟規模發展的前提，因此我隊十分重視業務隊伍的建設與培養，建立了一有效的激勵機制，鼓勵參與市場競爭，為持續發展奠定基礎。

　　3、工業產品增長勢頭強勁：恒利廠緊緊咬住年初隊下達的生產經營目標，以“出產品、上規模，創效益”為宗旨，建立和完善各項管理制度，內抓管理、外樹形象、搶機遇、拓市場，業務市場得以進一步拓寬，大力開展技術改造和革新活動，企業的生產效率和產品質量得以進一步提高，市場競爭力得以進一步增強。1-6月份，實現對外經營產值2200萬元，同比增長75%，完成隊下達的目標任務的69%。

　　(二)礦權經營和找礦再有新突破

　　年初與山東一企業簽定了合作勘探、開發王樓、付窩煤田。并在莊勘探區找出一煤厚達3.5的煤層。

　　(三)、安全管理的基礎進一步

　　按照局安全工作要求，在全局率先開展了標準化鉆機建設試點工作，在局有關處室的指導下，對鉆機現場的安全防護、工具箱的配置、安全警示標牌、文明施工措施等進行統一嚴格要求。目前該項工作正穩步推進，試點工作的開展，將使公司鉆機的安全生產、文明施工水平得到提升，也將進一步提高“江蘇二隊”品牌形象。

　　(四)、內部管理不斷完善

　　面對市場競爭激烈的新形勢下，一是進一步強化了財務和資金管理工作，實施全面預算管理。二是加強成本核算，加大成本費用的控制力度，嚴格控制非生產性成本。三是開展了“艱苦奮斗、節約增效”活動，取得了較好的效果。四是完善了干部管理考核制度，加強了機關作風建設。

　　(五)、黨建工作不斷加強、和諧二隊深入人心

　　隊黨委始終把凝聚人心、保障穩定，作為思想政治工作的中心任務，以科學發展觀為統領，引領職工進一步轉變思想觀念，增強競爭意識、憂患意識、創新意識、機遇意識，把廣大干部職工的思想統一到科學發展觀上來，統一到隊的中心工作上來。充分發揮黨委的政治核心作用、基層黨支部的戰斗堡壘作用和共產黨員的先鋒模范作用，黨建工作不斷加強。始終把和諧二隊建設作為發展的前提，僅上半年職工工資就上漲61%，而且還組織了職工外出旅游、發放統一工裝，為全體職工(包括離退休職工)進行了體檢。

　　三、存在的問題

　　1、受傳統體制的影響，打工者的身份難以改變，實現“長富久安”目標的重任艱巨而繁重。“恒利不夠大、樁基不夠強、資源不夠穩、礦業不明朗”的局面也依然未能改變。

　　2、安全發展任重道遠生產規模不斷擴大，產業鏈條不斷延伸，生產戰線不斷加長，存在著點多、面廣、戰線長、行業跨度大的問題。項目呈現“多、大、難、遠、新”的特點。安全生產管理的難度和跨度明顯加大，安全生產的不穩定因素也增多。安全發展面臨著一系列的挑戰。

　　3、專業人才的不足制約著長遠發展生產規模和領域不斷擴張，但與之相配套的人才隊伍卻跟不上發展的需要，特別是生產一線的職工隊伍素質亟待提高，鉆探、地質、泥漿、機械制造、以及深井、大口徑施工等方面的人才短缺和生產經營管理等方面的業務能手少，不僅影響當前的生產經營，也嚴重制約著單位的長遠發展。

　　四、下半年的工作打算

　　上半年全隊生產經營形勢總體是好的，但完成全年的目標仍需審時度勢、搶抓機遇。一是受金融危機的影響，礦業復蘇仍需時日，地質勘探萎靡不振現象在年初表現特別明顯，二是行業的差異從屬性強，受制與人。但也有國家大力復蘇經濟的強有力舉措，有我隊職工“迎難而上、敢為人先”的精神，完成全年目標有必勝的信心。為此必須做好以下幾方面工作：

　　(一)、抓重點、夯基礎、拓市場、樹品牌，助推主導產業的加速發展

　　1、資源公司一要堅持“搶占兩淮、站穩新疆、拓展青海、寧夏，發展國外”的市場發展戰略不動搖，大力開拓煤炭、金屬礦勘探、鹽井、石油勘探市場，爭取多承接整裝勘探項目，確保工程接續順利，施工任務飽滿。二要堅持走經營管理之路。三要做好后勤、維修等保障工作，科學組織施工，減少鉆機停待時間。四要加強生產、技術、管理骨干的培訓與培養，以適應公司目前不斷擴大的規模需要。特別是對石油鉆探技術骨干的引進與培養工作要盡快落實，保障公司大型設備的正常運轉和安全施工。

　　2、基礎公司要積極利用國家大力復蘇經濟之機，采取積極的應對措施，搶抓機遇。一要全力組織實施好當前項目的施工。二要抓住去年受經濟危機緩建、停建項目重新開工的好時機搶占市場。三要繼續抓好資質運作、品牌運作、經營運作，使基礎公司規模進一步擴大

　　3、恒利廠一要加強市場的調研分析，趨利避害，合理調整產品結構，挖掘企業自身潛能，節能降耗，提高市場的競爭力，二要著力推進新產品、新項目的研發工作，真抓實干，嚴細管理，努力尋求企業新的發展。

　　(二)、抓好企業內部管理

　　一要加強對工程項目的監管力度，強化資金管理，避免經營風險。二要制定相應的辦法措施，加大工程款回收力度，確保全隊生產經營有序、高效、安全地運轉。

　　(三)、強化管理，進一步提升安全生產管理水平

　　以標準化鉆機建設為契機，大力夯實安全管理的基礎，進一步完善安全管理制度，加大安全檢查的力度，加大安全投入，確保安全生產，為經濟快速發展保駕護航。

鉆井工作總結13

尊敬的各位領導、各位同仁：

　　大家好

　　今年以來，我們在鉆井總公司、項目部的正確領導和大力支持下,在各級領導的親切關懷下,我隊一直以安全生產為中心,實行屬地管理、人性化管理和精細管理，因地制宜，銳意創新，保證了我隊的全年安全生產工作的順利進行，同時也保證了業務工作的穩步推進。通過采取營造學習氛圍、劃分屬地區域、嚴抓過程控制和安全績效考核等“四堅持四強化”措施，各項安全生產工作的進一步落實,為保證全隊各項任務指標的順利完成做出了應有的貢獻。現借此機會，向領導和同志們匯報如下：

　　（一）堅持營造學習氛圍，強化屬地管理安全意識

　　思想觀念是行動的先導。因此，我們非常注重安全思想宣傳教育，警鐘常鳴，力抓不懈。采取班前會要求、安全知識講座、安全知識賽等形式，強化職工的安全意識和屬地管理意識，增強職工安全責任，規范職工安全行為，不斷提高職工安全技能操作。并且，根據屬地管理推行過程中不同階段，有針對性采取不同的教育內容，有的放矢，對癥下藥。如在推行屬地管理的前期，職工到現場只是按照HSE崗位職責和巡回檢查路線檢查工作，對自己崗位職責范圍內存在的不安全行為不提示，認識不到不安全行為會發生嚴重的后果。為此，我們遵循“培訓有目的性，理論與實踐相結合”的原則。開展了屬地安全責任集中強化培訓和現場引導培訓。培訓形式主要包括集中強化培訓和現場引導培訓。所謂集中強化培訓，就是隊長、書記按照培訓計劃將總公司屬地管理、目視化管理、安全觀察與溝通多媒體與操作規程、典型事故案例相結合集中強化培訓。將歷史事故每周堅持重溫，讓職工認識到屬地管理崗位責任意識，屬地區域應急處置、事件事故預防與防范措施的重要性。使職工從思想上本能地形成對各種危害的預防意識，達到強化安全意識的目的；所謂現場引導培訓，就是組織骨干進行屬地職責的安全內容學習，督導屬地區域的個人安全行動計劃的實施，定期有重點地進行屬地區域內重點領域、要害部位和薄弱環節的監管進行檢查，每天記錄計劃執行情況。開展“我的屬地你放心”承諾活動。推行“三員一體制”，即在現場有兼職安全員，非常規作業有監管員，全員都是安全協管員，使每位職工的工作理念從“要我安全”轉變為“我要安全”。通過強有力的安全和屬地管理宣教，職工思想意識發生了明顯的轉變。

　　（二）堅持屬地區域劃分，強化安全職責

　　屬地區域劃分促使職工清楚屬地管理的工作內容，崗位職工安全職責是什么，進一步明確了責任人職責和工作范圍。

　　1.屬地區域劃分

　　為了落實好工作。我隊對屬地區域崗位職責、履行的范圍、巡回檢查路線、屬地簽到牌內容統一制成標準規格牌子分別懸掛在鉆臺區，泵房區，鉆具區，化工區，場地區，機房區和鉗工區區域醒目處，明確了不僅要對本崗位的工作區域負責還要確保其他區域人員進入本崗位工作區域的安全負責，真正實現了“區域內存在的一切不安全狀態和不安全行為都是你的責任”的崗位管理責任。

　　2、崗位安全責任劃分

　　為了明確屬地管理崗位安全責任。我隊在屬地管理的崗位劃分上，主要由管理干部負責，在作業現場按崗位職責一一對應細化出管理區域，由各崗位人員負責對區域內的作業進行監督檢查，爭取不留死角，對區域內設備設施情況和“三標”工作都要了解的一清二楚，并且還要對進入區域的外來人員的安全負責。例如：上井人員檢查工作時無論走到哪個崗位，會有職工主動上前進行安全提示，“你好，歡迎進入我的屬地管理區，我是工程一班座崗工，進入我的屬地管理區需要您注意的安全事項是……”。

　　3、作業過程中安全措施劃分

　　在現場，區域劃分實現標準化，結合屬地管理制定了“五按、五干、五檢”的運作模式。（五按：按程序、按線路、按標準、按時間、按操作指令；五干：干什么、怎么干、什么時間干、按什么線路干、干到什么程度；五檢：由誰來檢查、什么時間檢查、檢查什么項目、檢查的標準是什么、檢查的結果由誰來落實）。員工在日常工作中嚴格遵循5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養)的現場管理方法，改善和增加作業面積，確保現場無雜物，通道暢通，提高工作效率；消除材料的混放，減少庫存、節約資金。工作場所整潔明了，一目了然，使用完工具立即歸放整齊，保持井井有條的工作秩序。持續培養全體員工養成良好的工作習慣、勞動紀律和愛崗敬業精神。有效的杜絕了在每口井搬家和一開安裝標準低的漏洞，確保了設備設施能標準化安裝擺放、分類清楚、標志醒目、現場標準有序，規范了員工上崗行為，基本實現了“只有規定動作，沒有自選動作”。各崗位根據了解的工況，認真分析風險，人人做到按程序、按線路、按標準、按時間、按操作指令作業，形成了現在隊上“今天我當班，現場零違章”的良好氣氛。

　　（三）堅持環節控制，強化安全過程

　　針對現場"屬地管理"要求，我們采取邊學習邊總結邊提高的模式，在運用之初，我隊由跟班干部結合當班職工對"屬地管理"運用情況及時進行跟蹤監管，現場幫扶，發現問題，及時糾正，把隱患消滅在萌芽之中。

　　一是干部帶動。副隊長堅持外來領導、配屬單位人員上井檢查、服務，都會根據當班工況、注意事項等方面進行入場安全提示。同時副隊長還把隊上員工違章通過違章行為分析（EVA）員工的行為是如何發生的，根據原因分析制定相應的具體措施并責任到崗位、責任到人。減少了每一名員工不安全行為的再次發生，增強了員工個人安全行為意識。跟班干部在檢查現場物的不安全狀態、職工行為和風險控制措施落實情況時，工程三班司鉆在自己所屬的屬地區域內一名操作工發生違章行為沒能及時制止，后經跟班干部進行提示后，在井口操作中該司鉆把違章行為及不安全狀態進行重點觀察，對作業人員的違章行為及時加以提示或糾正；班后會，由副隊長按照違章行為分析圖逐項為該司鉆分解該員工的行為、不安全因素應該列入屬地管轄，應該采取什么樣的控制措施，實際操作中應該注意哪些方面，屬地職責要求是怎么樣的`，觀察和檢驗職工在作業過程中措施落實情況，發現問題及時指出，并幫助修改措施；進行了討論分析，增強職工自主管理意識。

　　二是推行“三員一體制”。在運行屬地管理的過程中，在外來人員在崗位區域內檢查工作時，由崗位職工進行本區域內安全風險提示，對區域內存在的隱患進行自查自改。在當班期間，面對各項重復繁雜的工序，風險，由當班副司鉆兼職安全員進行督促當班人員落實制定的風險消減和控制措施，落實兼職安全員屬地管理安全職責，強化過程監控。

　　三是執行區域承包。以大班為主體的監督檢查和結對子幫扶、崗位練兵的監督機制。現場作業中嚴格按照區域劃分并指定工程小班各崗位人員為設備管理責任人，每名責任人在日常工作中嚴格按照設備管理要求，落實設備維護保養制度，對在作業現場的跑、冒、滴、漏等隱患第一時間進行整改。同時，當班區域負責人對區域內作業人員執行HSE標準、規定等進行監督檢查，樹立“我的屬地我負責”的安全意識。嚴格按崗位檢查表對區域內設備設施進行巡回檢查，使員工真正做到關注崗位區域的安全狀態，對進入自己屬地的人、機、物的安全負責，并及時對存在的不安全行為或狀態給予糾正和提示，對區域內不安全行為進行制止。

　　（四）堅持安全績效考核，強化運行質量

　　安全績效考核是安全屬地管理的基本條件，直接關系著安全屬地管理的落實執行情況，只有抓好績效考核，才能充分地調動崗位屬地管理的責任人對安全工作的重視，從而使屬地管理運用到日常工作中去。我隊通過制定結果績效考核、過程績效考核兩種方式保證了屬地管理在現場運行質量和效果。

　　1、結果績效考核

　　在《屬地管理結果績效考核細則》中，當班作業中，設備設施崗位巡檢不到，造成等停進行兌現獎考核，司鉆，副司鉆負連帶責任；當班作業中職工發生違章行為的給予班組司鉆考核，職工進行理論培訓，規范行為；在操作中發現不安全操作行為的，由“三員”進行提示后，不能糾正自己行為的職工，由司鉆召集班組成員，討論剖析，從思想教育、安全理、標準化操作等方面結對子幫促。通過制度的嚴格執行，提高了全員的工作責任心。

　　2、過程績效考核

　　在《屬地管理過程績效考核細則》中，從設備設施，職工安全行為規范、風險消減和控制措施、責任落實等方面與“一鋒四范崗”相結合，每月開展“青年安全先鋒示范崗”各一名，做好記錄。并將選樹的典型的屬地管理優秀職工在職工大會上評優，并在班組當月"星級職工"考核中，屬地管理等安全工作優秀的職工才能評為五星級職工，當班跟班干部、大班評為屬地安全管理“紅旗幫扶能手”的職工必須在日常履行好屬地的安全責任，并與年底安全先進掛鉤。這種全員、全過程績效考核促進了崗位安全責任落實。

　　對當月屬地管理運行一般的職工，進行義務勞動2小時或安全理論問答，跟班干部、跟班大班，當班司鉆當月不得評為"五星級職工"。通過嚴格的屬地管理評優活動，明顯激發和調動了職工參與屬地管理，不斷總結提高運行效果。同時，結合現場安全觀察與溝通、工作安全分析等HSE風險控制工具的運用，使現場屬地管理安全生產秩序更加規范。

　　工作實踐中，我們產生以下幾點粗淺的體會：

　　1、健全安全制度是安全工作的基礎

　　我們逐級簽訂《安全環保責任狀》，職工簽訂《安全環保承諾書》、《不違章承諾書》，保證安全生產措施落到實處。

　　2、屬地管理是安全工作的前提

　　扎實有效的基礎管理工作是HSE體系推進的前提。為此，我們從設備、井下、材料的管理、人員安全、職工現場操作行為，都制訂了明確的細則，和獎懲標準等。

　　3、落實現場控制措施是安全的根本

　　作為鉆井施工單位，安全風險主要存在于鉆井流程施工中，只有把屬地安全管理作為頭等大事來抓，采取有力措施，抓住關鍵環節，同時重視應急預案的編制及演練，才能增強職工的安全意識，提高應急反應能力。

　　4、實施精細管理是安全的重點

　　實踐證明，只有從上到下嚴格執行安全生產責任制，各司其職，各負其責，安全工作才能形成一個整體，從而避免或減少安全生產事故的發生。

　　通過我們開展屬地管理，落實安全生產責任制，推行“三員一體制”，鉆井隊的安全生產面貌發生了可喜的變化。各種違章行為明顯發生減少了，隱患也能被及時發現并消除了，而且班組職工參與安全管理的積極性提高了，每個崗位職工的崗位責任心增強了。行之有效的安全工作標準進一步強化了職工的行為規范，使大家深刻認識了安全流程、工藝、設備產生的危害，隊伍安全管理水平有了明顯的提升，安全生產步入新的發展階段。

　　通過近兩年來的屬地管理運行和安全績效考核機制的加強，全員樹立了對自己負責、對家庭負責、對企業負責的意識，自覺規范行為，糾正良習慣，杜絕違章作業，使屬地管理和HSE體系建設得到了有力推進，保證了隊伍的安全穩定。但在實際運行中還存一定的差距。我們將在今后的工作中不斷改進，不斷完善各項措施、進一步強化屬地管理責任安全落實，持續推進HSE體系建設工作，把我隊的安全生產推上一個新的臺階。

鉆井工作總結14

　　秋去冬來，一年即將過去，回顧這一年來的工作，在公司領導及各位同事的支持與幫助下，按照公司的要求，我們40003隊總體發展良好，常規管理扎實有效，各方面都有很大的提高，特別是在各項制度的建立和完善方面，取得了顯著的成效。

　　沒有規矩，不成方圓，所以，對于企業而言，制訂一份規章制度非常重要，這樣才能更好地管理員工。對于鉆井隊這個小集體來說制度的建立與完善同樣重要，本隊建立了《安全生產獎罰制度》《設備管理制度》《質量與技術管理制度》《請銷假制度》《屬地管理制度》《隊務公開制度》《“五型三好”班組建設考核制度》等制度。加強制度的落實，加強制度對員工的約束性，才能更好的管理員工，更好的辦證設備的良好運轉，才能保證人員安全和井下的平穩，完成項目部下達的`各項指標。

　　現將一年來的工作情況總結如下：

　　一、隊里財務公開化

　　在井隊的資金管理方面，我隊嚴格按照項目部的規定，建立賬本，并做好臺賬記錄，讓財務公開，使得本隊職工了解資金的用途。比如夏季為職工買西瓜解暑，買備用的藥品，以及用在完井搬家時對安全快速完工的班組進行獎勵的資金，我們都會在隊內公開。

　　二、營地和后勤管理嚴格化

　　工人們在經常的工作是十分艱苦和勞累的，因此為了給本隊職工創造一個良好的生活環境，我們對生活服務隊進行嚴格的管理，每天對宿舍和廚房餐廳等，建立健全營房管理制度和后勤管理規定。此外我們對職工宿舍進行了月度評比，設立了流動紅旗和獎勵機制，取得了良好的效果。

　　三、安全施工科學化

　　在鉆井轉速方面，科學組織合理施工，從一口井開始就依據設計做分析研究。并結合鄰井的資料，制定出符合自己井的計劃和方案。在施工過程中，做好各工序的銜接工作選擇合適的鉆頭和鉆井參數，加強對鉆井液的管理，使其性能保持穩定，從而既保證井下安全，又可以提高機械鉆速，縮短建井周期。

　　四、井隊管理人性化

　　在井隊人員管理上，我們本著制度和關懷相結合的原則，盡一切力量滿足本對員工的需要，充分調動職工的積極性，特別是干部大班和重崗人員。

　　在設備管理方面，本隊推行設備三定原則，即定人，定崗，定機。做好日常檢查，做好班組評比（每周一次干部，大班對班組檢查評比，對好的班組進行獎勵）

　　在請銷假制度的落實上，我們對嚴格控制員工的請假，除婚假，病假以外的基本杜絕。

　　五、節能降耗強制化

　　節能降耗，修廢利用一直是本隊的光榮傳統，也是公司和項目部一直提倡的，降低能耗才能取得更好的效益。我們隊在這方面年初就制訂了節能降耗修廢利用的目標，同時把指標分解并分配到每個班組，以及每個大班。所以我們隊修加泵3臺，砂泵2臺，活塞加墊凡爾體300個，杜絕一切浪費原則進行管理材料了，采取代辦隊長管理材料并記錄好用料，誰料誰回收，有余料不回收，按規定進行處罰。封井口拆裝螺絲使用由技術員全程監督并做好記錄。此外，嚴格控制好油料的使用，特別是柴油的使用，嚴格按照項目部規定，給炊事班和值班車家的油要做好記錄，一直堅持在保證正常生產情況下，能用一臺車堅決不用兩臺。

　　六、獎金發放透明化

　　獎金發放面，我隊嚴格按照項目部分配的原則進行發放，并結合工作中多勞多得的原則，根據實際進行適當的調整，同時將獎金發放表粘貼到隊務公開欄，讓大家觀看。

　　七、安全教育評比化

　　本隊一直加強對HSE體系的推進教育，宣傳。對各班組進行評比和獎勵，形成你追我趕的氛圍。始終堅持職工的“三個一”培訓工作在班前班后會進行培訓，月末進行考試打分，并予以獎勵與處罰，促進了職工們的學習積極性，提高了職工的專業知識水平，促進了隊伍的更好發展。

鉆井工作總結15

　　1、工藝安全組織組長：

　　本隊嚴格按照甲方的施工要求開展各項工作，嚴格按照工藝安全管理制度執行。及時開展各項工作的工藝安全分析，將目標逐級分解，將責任落實到每一個崗位，做到全員參與。平臺經理總負責，對HSE列會和井控例會、工藝安全技術交底會議和各種學習培訓進行監督管理，確保工藝的每一道工序都能安全平穩運行。督促員工嚴格遵守操作規程、規范操作，保障人員、設備安全。具體如下：

　　(1)每周一開展HSE例會，對上周井隊情況進行總結，對下周運行計劃進行安排分工。

　　(2)每班班前會前開管理人員分析會，對當班工作的開展進行安排，班后會總結講評。

　　(3)工藝變更前開協調會，相關單位組織協調分工。

　　(4)特殊作業前開展工作安全分析，確保每道工序有人負責，關鍵現場管理人員現場指揮吧、監護。

　　(5)每周4開展學習、培訓。培訓、學習管理人員工藝安全分析方法。

　　(6)堅持每班開展經驗分享，各式各樣，大到國家安全，小到生活小節，分享不限層次。

　　2、工藝安全信息

　　本隊一直很重視工藝安全信息的收集和更新工作。對每一項施工都有比較詳細的施工方案，且對由可能發生的突發事件造成的工藝變更都有相關的應急預案。工程師和泥漿技服人員和錄井隊人員配合良好，對信息管理扎實到位。同時加強了對現有設備的信息收集。對于新到的材料，本隊會及時收集其信息，建立危險化學品安全信息卡；對于新到的設備，本隊都會對其資料進行備份，雙份保存，以免資料丟失；對于工藝變更，本隊也做到了及時的資料更新和人員培訓；同時，對領井和兄弟單位的工藝信息業做了相關的收集和管理，以備后需。尤其是事故和復雜井的工藝，開展學習、討論，經驗分享。

　　在做好工藝安全信息收集的同時，本隊也很重視對工藝安全信息的應用。比如對操作規程的的修訂、編制應急預案、崗位員工的培訓等等多方面，都有著工藝安全信息的體現，可以說工藝安全信息體現在我們日常工作的方方面面。

　　3、工藝安全分析

　　本單位工藝安全分析的執行情況：設計階段、施工階段、基準和周期性的工藝安全分析及工藝設備變更的工藝安全分析。以上工藝安全分析的建議及接受的建議措施進度情況，有關情況需填寫下表。

　　新改擴建裝置數（套）應做實做現有裝置（套）應做實做封存工藝裝置（套）應做實做拆除工藝裝置（套）應做實做工藝安全分析的建議或問題提出的建議數6直線領導接受建議數4已整改問題數12未整改問題數1套數套數套數套數套數套數套數套數注;注明每個工藝安全分析的.名稱；典型的工藝安全分析建議舉例；為了更好更安全鉆探“二疊系”的施工，在設計要求內，變更泥漿性能調整，邊堵漏邊施工，加密監測，精細施工。

　　4、工程施工管理

　　本單位正在施工項目情況，在工程施工階段工藝安全管理相關標準（參與設計變更工藝安全分析、收集工藝安全信息、實施投運前安全審查、開展質量保證）的執行情況。

　　5、操作規程及檢維修規程

　　操作規程的編制、修訂、年度檢驗工作主要由公司相關管理部門完成，本隊再根據設備運行和工藝的開展情況做相關補充，制定本隊的操作規程和管理規定。

　　6、工藝技術變更

　　各類工藝設備變更的數量及連帶變更的執行情況，有關情況需填寫下表。

　　序號變更名稱變更類別變更內容變更完成時間連帶變更內容及完成情況備注

　　7、質量保證

　　本單位項目參與設備設計、選型、安裝情況，對設備質量問題進行分析總結并改進建議措施。

　　8、機械完整性

　　目前本隊設備的維修保養主要由大班班組師和工程班組協力完成。大班負責設備的管理、檢修工作和現場操作人員的培訓、管理工作，工程班組負責設備的使用、維護保養工作。設備定人定崗，每臺設備和設施都有相關人員管理。

　　在材料方面，本隊根據現場施工情況，對配件的實際消耗情況編制了本隊的必備品備件的消耗定額和儲備定額，并指派由專人負責管理。除此之外，本隊根據每年的設備檢修計劃、實際消耗情況和儲備定額制定年度、季度、月度配件需求計劃，確保備品配件能夠及時供應，使設備的檢修維護能夠順利進行。