采購工作總結

時間：2024-10-22 03:59:58 工作總結我要投稿

采購工作總結推薦度：
物資采購工作總結推薦度：
企業(yè)采購的工作總結推薦度：
學校采購工作總結推薦度：
學校采購工作總結推薦度：
相關推薦

【薦】采購工作總結

　　總結是事后對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律，讓我們抽出時間寫寫總結吧。總結你想好怎么寫了嗎？以下是小編收集整理的采購工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

【薦】采購工作總結

采購工作總結1

　　一、日常工作的回想與總結

　　20xx年是采購部工作正式步入穩(wěn)固開展期的階段，這也是采購業(yè)務快速增長的階段。經(jīng)過工作本身和外界壓力的多次考驗，我們抓住每一次磨合和溝通的機會，努力做好每一項工作。千里之行，始于足下。正是因為我們的堅持和努力，我們的日常工作才逐漸走上正軌。

　　作為一名經(jīng)驗和資歷不深的采購員，我不僅在日常工作中不斷磨煉和修正自己，還利用業(yè)余時間學習和研究相關知識，提高自己的專業(yè)素質(zhì)和技能。作為采購團隊的一員，我也深知團隊的敬業(yè)合作、互幫互助、良好溝通是取得最佳業(yè)績的基礎，也是實現(xiàn)公司利益的主要出發(fā)點。我們的工作不僅僅是為了實現(xiàn)個人的工作目標。不僅需要考慮到集團內(nèi)部成員和整個團隊的表現(xiàn)，還需要形成共同進退、共同努力、共同協(xié)調(diào)、共同分享的合作模式。我堅信，只要我們專注于支持，用行動實踐，用數(shù)據(jù)證明，就能更好地融入企業(yè)快速發(fā)展的經(jīng)濟趨勢，更好地實現(xiàn)自身的價值和意義。

　　（一）日常及非常規(guī)工作內(nèi)容描述：

　　1.負責工廠外包業(yè)務的外包處理和質(zhì)量監(jiān)控，圖紙的及時對接和回收；

　　2.負責工廠部分工裝、模具、量具的外包加工及跟蹤實施；

　　3.負責部分外場物料、設備配件及小型設備的轉移采購及實時跟蹤；

　　4.及時、準確地處理每月發(fā)票的核對、銜接、審核和錄入手續(xù)；

　　5.協(xié)助部門領導做好上半年電腦、打印機、光纖等耗材的采購管理工作；

　　6.協(xié)助物流部門和財務部門對新、舊外包業(yè)務進行對賬、物料追溯、物料退回跟蹤；

　　7.協(xié)助研究院、質(zhì)量部、制造部等相關部門進行新老產(chǎn)品的試制驗證和返工維修；

　　8.協(xié)助部門領導和同事完成其他相關工作，包括TS16949體系審核準備、產(chǎn)品定價、季度付款、質(zhì)量處罰整改、新材料審核、供應商數(shù)據(jù)管理等事宜。

　　（二）加強供應商管理與開發(fā)

　　1.加強不合格品的整改和整改

　　為了降低外包加工件的不合格率，避免后續(xù)裝配過程中不必要的成本浪費和損失，特別要求外包單位對質(zhì)量問題限期整改。經(jīng)整改兩次不合格的供應商，將立即取消其供貨資格，為期半年，并列入臨時待驗供應商名單。在他們的產(chǎn)品質(zhì)量完全達到公司的技術標準和要求后，他們會恢復外包合作，這樣不僅可以降低物料周轉過程中不合格品的概率，避免在后續(xù)加工環(huán)節(jié)積累額外的人工成本，還可以有效控制產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約公司的生產(chǎn)管理成本。

　　2.加強供應商管理的多元化發(fā)展

　　為了形成有用的成本降低和質(zhì)量控制模式，避免供應商管理陷入被動遏制的局面，避免供應商強大或單一，特別要求所有外包件必須有兩個以上的外包加工單元。通過比較它們的加工質(zhì)量和及時供貨率，可以在競爭的過程中抓住降價的機會，達到質(zhì)價雙贏的目的。目前，對于現(xiàn)有的外包工藝，我們將類似工藝的外包加工單元數(shù)量控制在3 - 4個以內(nèi)，主要是為了保證產(chǎn)品的正常加工周轉和供貨，通過供貨質(zhì)量對比，更好地進行質(zhì)量控制和整改。

　　（三）注重小批量物資的成本節(jié)約

　　一般來說，與日常車間生產(chǎn)所需的常規(guī)材料相比，零采購材料和輔助生產(chǎn)材料的需求相對較少，但需求多樣，使用頻率也快。整體采購成本也是一筆不可忽視的費用。公司領導總是重視高價、高成本的常規(guī)材料的成本，而忽略了節(jié)約小批量材料的成本可以做很多小的原則。在現(xiàn)實中，我們在控制常規(guī)材料成本的同時，也考慮到小批量零購材料的成本控制和節(jié)約，堅決棄料

　　報告部門的迫切需求、心理和盲目單一的采購需求可以由被動變?yōu)橹鲃印Ｖ饕緩接校好鞔_采購目的，了解相關專業(yè)知識——多方咨詢（包括匯報人員、技術人員或?qū)I(yè)人員），核實——供應商報價先行，貨比三家——積極談判確定性價比——通過合同和技術協(xié)議的約束——節(jié)約成本，優(yōu)化采購。

　　二、工作經(jīng)驗的合理化和深化

　　（一）夏季多雨季節(jié)——增加外協(xié)加工件的防銹防腐處理

　　長期以來，倉庫內(nèi)的外包產(chǎn)品多為鋼、鑄鐵，且多為未鍍鋅、未噴漆的半成品，在封閉潮濕的環(huán)境中容易生銹、腐蝕，不僅阻礙了后續(xù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的加工周轉，而且造成重復人工成本的疊加。為了杜絕前一年大量加工件的維修除銹的再次發(fā)生，在外包加工的同時，我們也要求所有外包單位對加工件的防銹防腐蝕嚴格處理，確保防銹效果保持半年以上。否則，所有的銹蝕后果將由外包方處理，并承擔相應的風險，以最大的角度維護公司的利益。

　　另外，為了降低生銹風險，節(jié)約管理成本，在保證正常生產(chǎn)的物資供應和倉庫庫存充足的前提下，我們還使用外包單位作為第二方臨時倉儲倉庫。當倉庫庫存逐漸減少，車間使用量增加時，我們會第一時間通知外包單位轉移貨物，即外包單位的儲備庫存會按要求分批交付公司。在此期間發(fā)生的所有管理費用。運輸費用和儲存風險由供應商承擔。從某種意義上說，這也是我們在供應商管理優(yōu)化方面的一個巨大飛躍和進步。

　　（二）團隊默契是取得良好成績的前提

　　從今年年初開始，采購部門實行項目團隊管理制度，正式將各集團的績效納入績效考核。經(jīng)過三個多月的訓練和成長，我們更加意識到，任何一項工作地完成，都不是單個工作的單一目標。它不僅需要考慮到集團內(nèi)部成員和整個團隊的表現(xiàn)，還需要形成共同進退、共同協(xié)作、共同協(xié)調(diào)的內(nèi)部共享運作模式。個人的工作需要群體的支持，群體的工作需要團隊合作的支持。我們是一個互補的團隊和整體。我們不能對個人利益有偏見。我們必須遵守和保護公司的利益，在任何時候。采購部門的每一個人都在用自己的實踐證明，只要專注于做，用行動證明，用勇氣挑戰(zhàn)，用思維創(chuàng)新，我們就能在公司日益蓬勃發(fā)展的浪潮中迅速成長壯大。

　　（三）積極地溝通是部門間高效合作的主要途徑

　　從模具K3錄入到外包設備的驗收和使用，我深刻感受到這些任務不是我們一個部門或者幾個部門能做好、能落實好的。他們需要所有相關部門聚在一起，相互協(xié)調(diào)、理解和溝通。看似一件簡單的`事情，看似瑣碎的工作，往往需要我們所有人的共同努力才能做到更徹底、更全面，這也需要我們摒棄個人的欲望和想法，共同行動起來。要知道，我們要堅持的唯一目標是明確而深刻的：公司利益遠高于整體利益。

　　我個人認為，在與其他部門或同事溝通交流的過程中，保持低調(diào)是一種很好的走捷徑的方式。以低調(diào)、友好、公正的態(tài)度對待他人，會讓我們更接近工作的預期目標，而不是在工作中添加個人的欲望和情緒，這樣不僅會大大降低溝通效果和工作價值，而且與公司的利益相違背。因此，改變要從自己做起。只有這樣，我們才能有意想不到的工作收獲，實現(xiàn)自己的價值和意義。

　　三、工作技能的提升和提高

　　這一年，我順利完成了公司領導布置的各項任務和目標。為了更好地拓展自己的專業(yè)知識，提高自己的綜合能力，在日常工作中除了鍛煉和積累外，還通過學習相關專業(yè)知識和采購技能來提高自己的創(chuàng)新思維和工作價值。我還記得20xx年3月公司領導安排的采購管理培訓青島之行。主講人馬老師曾經(jīng)簡明全面地給我們講過采購談判的四點技巧。當我今天再去看的時候，我發(fā)現(xiàn)我受益匪淺。現(xiàn)就采購談判技巧的運用（已在實際工作中得到實踐）做如下分析與總結：

　　（一）聽比說好

　　在與供應商的談判過程中，首先要做的就是在表明采購目的后盡可能做好記錄，集中精力或使用工具記錄關鍵點，發(fā)現(xiàn)供應商的弱點或漏洞，并在適當?shù)臅r候及時反擊，在價格和質(zhì)量談判中占據(jù)有利地位。

　　（二）以退為進

　　在談判開始前，首先要對供應商設置障礙，包括合同標的、備用供應商、支付方式等因素，并以強有力的理由作為保障后盾，防止供應商陷入被動。當我們需要排除障礙的時候，我們應該明確我們得到了什么，從而達到退而求其次，達到成本效益的目標預期。

　　（三）由對方先報價

　　我們談判的主要前提是讓供應商先報價。這個過程不是單一的價格，而是全面清晰地了解對方是否符合我們預期的要求。這樣才能在已知的市場條件下，通過多個供應商的優(yōu)化和比較，做出最終的篩選和判斷。

　　（四）角色扮演

　　在雙方談判的過程中，團隊合作和分工也是非常重要的影響因素。畢竟，并不是所有的談判內(nèi)容都屬于個人的強項。采購部門并不總是討論每一個話題。材料提交人、技術人員、生產(chǎn)人員均可參加。我們可以通過回避、頭腦風暴、總結分析等方法得出采購決策。

　　四、后期工作的計劃與期望

　　我個人認為，采購工作的終點不僅僅局限于物料合格入庫、滿足生產(chǎn)需要為止，它的本質(zhì)或延伸意義重在執(zhí)行與反饋并存，執(zhí)行我們一般都能做到，反饋旨在明確成功與失敗的原因，追溯與分析不足之處，勇于改變與變通，尋找時機與方法，改變思緒抑或是改變行為方式來適應當前的工作需要與氣氛。在以后的工作中，我會繼續(xù)以腳踏實地、積極進取、嚴謹務實、勇于創(chuàng)新的態(tài)度來對待每一項工作任務，并及時發(fā)現(xiàn)、糾正工作中的欠缺與錯誤，完善自身的專業(yè)本領，成為一名合格的采購。

采購工作總結2

　　時光如梭，伴隨著新年鐘聲的敲響，我們迎來了20xx年。在過去的一年中，我部在董事長的領導下和同事們的配合下，認真履行職責，遵守公司，基本上按時、按質(zhì)、按量完成了各項采購工作。取得了必需的成績，但也暴露了一些問題。現(xiàn)將一年來的主要工作狀況述職如下：

　　一、發(fā)奮工作，順利完成各項任務

　　20xx年度，公司采購部人員變動與調(diào)整較大，上半年又延續(xù)全球化的經(jīng)濟危機，下半年又出現(xiàn)國內(nèi)市場原材料緊缺和價格暴漲等原因；造成了采購部工作沒有延續(xù)性和采購工作的困難，但采購部還是戰(zhàn)勝困難，勤奮工作，保證了公司生產(chǎn)和出口的需要，全年度共計完成以下采購任務：

　　在以上材料、產(chǎn)品和設備的采購進程中，嚴格按照董事長要求及比價程序，把握市場價格，處處精打細算，千方百計節(jié)約資金，有用地降低了采購成本。

　　下半年隨著市場形式的變化，多種原材料出現(xiàn)了供應難的局面，大部分原材料價格不斷上漲，在不利的狀況下，采購部人員主動改變工作方法不怕難，不怕煩，費盡心機和供應商溝通，確保原材料不能斷供，保證了再手訂單的生產(chǎn)，限度地維護了公司的利益。

　　二、采購進程中出現(xiàn)的問題及處置結果和整改辦法

　　20xx年度采購進程中不可避免地出現(xiàn)了一些問題，其中最為突出的是印染進程中出現(xiàn)嚴重的色差、布面異色、油漬、污跡，運輸進程中造成的破損，米數(shù)短碼，標簽資料印錯、串標，紙箱嘜頭印錯等質(zhì)量問題。為了保證質(zhì)量，盡大概避免出現(xiàn)采購質(zhì)量問題，及時進行以下幾個方面做工作的調(diào)整：

　　①經(jīng)總經(jīng)理批準重新嚴格篩選供應商，對供應商的供貨潛質(zhì)，質(zhì)量保證，價格優(yōu)勢進行評估，讓供應商帶給可靠的證據(jù)來證明其潛質(zhì)；其中主要措施：保留原有的加工業(yè)務，另選其他業(yè)務，用以比較質(zhì)量、價格和服務。標簽廠、紙箱廠分別選取之前和現(xiàn)有的供應商比對質(zhì)量、價格和服務等（其他廠家不一一列舉）。

　　②取消原有的印染跟單員，和印染廠簽訂嚴格的質(zhì)量保證協(xié)議，包含布面質(zhì)量、伸長商定和索賠辦法，用合同商定形式強制供應商提升產(chǎn)品質(zhì)量。

　　③建立了合理的警告與處罰制度，定期向供應商傳真或郵寄公司質(zhì)檢部檢驗報告以示預警，一旦發(fā)生質(zhì)量問題，及時與供應商溝通并確定索賠方式，盡力為公司挽回損失降低成本；全年度向供應商索賠金額折合人民幣約XX元。

　　④同公司質(zhì)檢部進庫檢驗緊密配合，嚴把質(zhì)量關，限度的避免有出現(xiàn)質(zhì)量問題的材料流到生產(chǎn)線上。

　　三、規(guī)范工作流程，制訂交叉工作臺賬

　　20xx年初剛調(diào)至采購部工作，感覺部門同事對工作流程把握不清楚。經(jīng)過一段時刻的工作熟悉，結合公司iso9001質(zhì)量標準制定了采購部工作流程圖，用以指導采購員的工作，提升采購效率。要求部門職工對所采購物料建賬登記，年終匯總，關注市場信息，把握市場價格；每月將主要物料價格以電子郵件方式報公司領導和相關部門。對于領導或業(yè)務部門臨時詢價，基本做到不隔天報價。針對公司之前發(fā)生過遇有部門之間的交叉工作時丟失、延期或未及時轉交相關票據(jù)和資料給公司造成損失等狀況。制訂了及，全部按規(guī)范進行部門交叉協(xié)作工作，我部全年度未發(fā)生一起票據(jù)和資料遺失現(xiàn)象。為公司的健康運行做出了必需的貢獻。

　　四、廉潔奉公，持續(xù)良好的工作作風

　　采購工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關公司的利益得失，也是容易發(fā)生問題、備受別人關注的工作。采購不是簡單地買東西，還有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累以外，還有廉潔的`品質(zhì)、“吝嗇”的心，正因廉潔的品質(zhì)才能抵制誘惑，為公司奪取到的利益，“吝嗇”的心才能時刻把公司當作自己的，時刻從公司出發(fā)，發(fā)現(xiàn)問題，為公司節(jié)約成本。對此，個人不斷提升思想認識，牢記自己的職責，每筆采購業(yè)務都要本著對公司負責的原則，透過我們的辛勞勞動來節(jié)約資金，降低成本。具體體現(xiàn)為但凡供應商贈送的物品、有價證券和現(xiàn)金等一律主動上交公司；經(jīng)常以傳真、電話或電子郵件方式提示供應商注重產(chǎn)品質(zhì)量，價格要貼合市場行情，提升服務意識等。但因為個人經(jīng)驗不足造成了少數(shù)材料質(zhì)量問題和不及時到貨現(xiàn)象，采購部和我本人及時認識了錯誤做了整改并專心及時地解決了問題。對此，個人以后必須堅持自己的崗位負責態(tài)度，擺正心態(tài)，堅持原則，嚴格篩選供應商，使供應商做到帶給優(yōu)質(zhì)的原材料，帶給優(yōu)惠的價格，帶給周到的服務。在工作進程中敢于負責，做到說實話、辦實事、求實效，持續(xù)正派的工作作風。

　　在過去的一年中有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。__年這一年是有好處的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，專心落實采購工作要點和采購工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量、比服務，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。

　　以上是我部一年來在工作中的一些做法，盡管取得了必需的成績，但就我個人來說業(yè)務理論學習和實際工作經(jīng)驗還有欠缺，以后，我必須按公司的要求，進一步提升認識，加強學習，轉變作風，盡心盡力工作，為公司作出新的貢獻。

采購工作總結3

　　大半年的工作很快就過去了，通過在采購部工作的這半年，我學會了很多，不管是在工作上還在是在思想上都有了進一步的提升，重要的一點是了解了在開展工作之前做好個人計劃，有主次先后及時完成各項任務。

　　我是在今年的2月份來到公司的，從4月份開始調(diào)到了采購部，成為一名采購部人員。因為我剛剛開始工作，我要學習所有的東西，所以我愿意從最基本的東西開始。例如，發(fā)送傳真和接聽電話。從一開始的一竅不通到現(xiàn)在對采購內(nèi)部采購流程的了解，我一點一滴的學習咨詢，一步一步地前進，從最基礎的努力學習，抱著積極進取的態(tài)度。一開始我從老板那里學到的.是電阻和二極管的作用，什么是UL認證和SGS報告，如何符合ROHS標準。當然也包括對其他材料的了解，知道電器一般需要通過的認證，知道電線上的標記是什么，對購買的材料逐漸有了一定的了解。要知道你的工作是幫助和配合你的老板完成工作。到目前為止，熟悉外包物資的操作流程，能夠獨立操作是我在工作中取得的進步。

　　但與此同時，我也發(fā)現(xiàn)了自己工作中的許多不足之處。工作一段時間后，我學會了什么是眼高手低。我工作很粗心。例如每月采購總金額的匯總會出現(xiàn)一次又一次的漏洞，采購訂單的跟蹤會出現(xiàn)不可檢測的錯誤。我沒有及時檢查，而是等別人檢查后才修改。有時會在別人催促下想起來，發(fā)現(xiàn)自己有很多事情要做，沒有做好。我也知道，這些事情并不能完全說明我的缺點和不足。這些都需要在以后的工作中加以改進。我也會在以后的工作中逐步提高自己。我也希望一些人逐漸注意到它，對我說：“工作做得很好。”我相信我會走得更遠。

　　至于薪水，我相信沒有人會滿意一個月只有1000或20xx的薪水。對于在采購部門工作了5個多月的我來說，我也總結出了一些道理：“如果你的工作技能不突出，沒有看到你的表現(xiàn)，沒有看到你的成績，沒有人會給你加薪。”沒有人會給一個在他的職位上可有可無的人加薪。雖然我不承認我做的和我得到的是相等的，但我承認我做得不夠，但我會在未來的日子里繼續(xù)學習和改進我的工作。有人說：“如果你的工作技能不強，至少你應該有一個認真的態(tài)度對待你的工作。”所以我的態(tài)度至少是認真的。這是我在采購部門半年的工作總結。

采購工作總結4

　　一直以來，食堂工作都是基于食品衛(wèi)生質(zhì)量直接關系到每個人的生命安全和健康這一基本觀點，努力提高機關用餐人員的身體素質(zhì)。按照縣衛(wèi)生監(jiān)督所對食堂衛(wèi)生的要求，認真執(zhí)行《食品安全法》，進一步規(guī)范食品衛(wèi)生管理，保障食客的食品衛(wèi)生安全。今年1 - 6月，接待了近7萬名食客，主要做了以下工作：

　　1、樹立全心全意為機關服務的理念，增強員工熱愛工作、腳踏實地工作的意識。我們始終把為機關干部職工服務貫穿于食堂工作的各個環(huán)節(jié)；教育員工牢固樹立服務意識，進一步強化服務理念，進一步增強服務意識。為干部職工提供健康膳食，廚師之間要相互交流，相互學習，取長補短；讓廚師和面館師傅在外面的'餐飲單位品嘗不同菜品的早餐。通過學習，食堂大部分員工形成了工作熱情、責任心和工作態(tài)度，這些都得到了提高，形成了良好的工作氛圍。

　　2、注意飲食。做好衛(wèi)生安全工作，嚴格把關采購。為了保證食客的食品安全，保證食品衛(wèi)生質(zhì)量，消除潛在的食品衛(wèi)生隱患。我們組織員工認真學習食品衛(wèi)生法，嚴格按照食品衛(wèi)生法辦事。在工作中，要嚴格把關進貨渠道、貨物入庫驗收、食品入庫。同時，我們要讓食堂的所有員工都參與和監(jiān)督。在食品采購中，我們經(jīng)常去市場調(diào)研，了解商品的質(zhì)量和市場價格，避免發(fā)貨單位隨機報價。驗收時，對不合格食品堅決抵制退回，不合格項目不予受理。食堂的水、電、氣都是不安全因素。每天檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，食堂處理不了的及時向主管領導匯報。因此，食堂工作不存在安全隱患，就餐秩序穩(wěn)定。

　　3、不斷提高餐食質(zhì)量，讓領導和用餐者放心。為了讓用餐者吃得安心、開心、舒適，我們專注于制定日常食譜。我們根據(jù)食堂這幾年的實際經(jīng)驗，結合普通食客的喜好，不斷改進菜譜，使三餐的營養(yǎng)更加匹配。我們在食物的味道和顏色上都下了很大的功夫，保證每餐四肉、四肉半、四菜一湯的搭配。盡量增加早餐的種類，讓就餐者有選擇的余地。特別的是，除了提供各種食物在大廳里，我們還增加了炒菜和一些精致早餐。它受到了領導的高度贊揚。

　　總之，食堂在保障機關后勤服務方面取得了一些成績，但也有一些地方需要改進。要進一步從食客的需求出發(fā)，不斷完善餐飲食譜，做好營養(yǎng)搭配，推出新菜式。同時，也要改進工作方法，關愛員工，讓用餐者快樂、滿意。

采購工作總結5

　　又一年過去了，時間總是在悄悄流逝。在新的一年即將到來之際，我會根據(jù)工作的具體情況，對自己的工作進行分析和評價，總結經(jīng)驗和教學，并提出改進的方法，以便在今后的工作中吸取教訓，避免再犯錯誤，揚長避短，為今后工作方法和工作效率的不斷改進提供依據(jù)。總結部分主要包括個人成長、工作和存在的不足。

　　一、個人成長

　　1.改變你的想法。學校生活支持尊重和擔憂，我們不需要擔心某些問題。學校生活在三線和一線可以跟上學習，但在工作上卻跟不上。在工作中，我們需要考慮如何提高工作效率，如何處理與上級領導和同事的關系，如何處理工作中不滿意的事情。這一切都需要用一顆平常心去對待。卡內(nèi)基在他的《人性的缺點》一書中寫道：“不要再想著自己的成就和需要，讓我們研究別人的長處，忘記對人的贊美和奉承，給予他們發(fā)自內(nèi)心的、真誠的贊賞。”人們會珍惜和珍惜你說的話，并把它藏起來一輩子背誦。即使你已經(jīng)忘記很久了，他仍然牢牢記得你說的話。這是一種很有價值的與人相處的心態(tài)，所以及時改變心態(tài)會讓我們的工作更加順利。

　　2.有一個清晰的'計劃。只有這樣，目標才足夠明確，才不會在未來的工作中不知所措。在這一年里，我每天都會習慣性地整理我的工作日記，記錄過去一年的點點滴滴。無論是XX教育園區(qū)項目，還是XX項目，我都會記錄每天所做的事情，然后總結完成情況。但是有時候越總結越覺得自己缺少得太多，理解得太少。因此，我很擔心，但事實似乎是我把自己搞砸了。我越焦慮，就越容易犯錯。我越著急，就越覺得我追求的目標離我越來越遠！幸運的是，有這些平時不顯眼的日記，幫助我清楚地記錄每一個錯誤和進展，在無形中提高了我的工作效率和工作順序。這也改變了我在工作之初缺乏系統(tǒng)性和邏輯性的缺點。

　　二、工作：

　　1.注意處處是知識。這是我畢業(yè)時導師對我說的一句話。這句話他沒有給我太多的解釋，但我在工作中深刻地理解了這句話。剛到采購部門的時候，我會仔細瀏覽過去的采購合同。在整理的過程中，我仔細察看了采購合同的內(nèi)容，這對我以后修改合同有很大的幫助。我可以直接應用之前的契約模型，結果直接歸功于我的關注。只要你在生活中處處注意學習，就不要總指望別人來告訴你怎么做。你應該學會思考你應該怎么做，并注意別人怎么做。

　　2.促進理解。以前我只是籠統(tǒng)地認為，買就是買東西，就是簡單的金錢和物質(zhì)的交易，只要價格合適，質(zhì)量合格就可以了。只有通過工作，我們才能知道另外的情況。采購不像平時打個電話、簽個合同、送貨那么簡單。這只是其中之一，也是最基本的。這種簡單的銷售關系并不簡單。確保正確的時間、正確的地點、正確的質(zhì)量和正確的價格是采購過程中必須滿足的要求。轉到采購部門后，我首先改變了原來不正確的觀念。特別是采購，是公司供應鏈中非常重要的一環(huán)。它要求我們以滿足市場和生產(chǎn)的需要為標準。任何錯誤都可能造成經(jīng)濟損失。因此，我們有理由說，采購崗位需要完美的人。我覺得自己離要求還有一段距離，因為采購經(jīng)驗是一項需要我長期積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)，達到熟練水平才能掌握的技術。要做到這一點非常困難。但我會一步一步向這個方向邁進，跟上公司的發(fā)展！通過自己的努力，成為一名優(yōu)秀的采購工作者。

　　三、不足之處

　　我渴望通過自己不懈的努力和奮斗為公司做出更多的貢獻，但與領導和同事的要求還有一定的距離。

　　一是工作質(zhì)量和標準有時與領導要求有差距；一方面是因為個人技能和素質(zhì)不夠高；另一方面，時間緊張，工作效率不高。

　　第二，有時工作敏感度不是很強；他們對領導分配的任務不夠敏感。有時工作沒有提前完成，報告不夠及時。

　　三是領導助手的作用不夠明顯；我們對工作的全局把握不到位，不能主動思考，超前思考。我們的許多工作只是充當“算盤珠子”。

　　今后，我們一定要改掉缺點，拓寬思路，求真務實，努力做好領導交給我們的每一項工作。

　　未來我打算在以下幾個方面開展工作：

　　一是加強工作統(tǒng)籌。根據(jù)公司領導年度工作要求，制定未來工作的具體計劃，明確工作內(nèi)容、時限和要實現(xiàn)的目標，加強部門間的協(xié)調(diào)，將各項工作有機結合，明確工作思路，提高工作效率，增加工作效果。

　　二是加強作風培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、迎難而上、精益求精、嚴謹細致、積極進取的工作作風。

　　總之，新年伊始，我們一定要以全新的面貌迎接工作中的各種挑戰(zhàn)，以積極的態(tài)度在個人成長和工作中努力進取，彌補過去的不足和不足。

采購工作總結6

　　回首20xx年，在酒店公司領導的正確領導下，各部門同事的密切配合下，采購部以“為客人服務第一線，為第一線后勤服務”為宗旨，堅持“同等價格優(yōu)于質(zhì)量，同等質(zhì)量優(yōu)于服務”的原則，樹立了為公司節(jié)約每一分錢的理念，較好地完成了各項采購任務。經(jīng)初步統(tǒng)計，采購部門全年共收到各部門采購訂單564張（根據(jù)現(xiàn)有電子、紙質(zhì)文件及報銷記錄統(tǒng)計），采購各類物料700余項，完成率達98%以上。采購部門今年的主要工作總結如下。

　　一、完善酒店相關采購制度。

　　經(jīng)過開業(yè)初期的艱難摸索，結合酒店所在的地域、文化等客觀因素，制定方案并在實施過程中反復修改，嚴格規(guī)范酒店生鮮、日用品、大宗商品的采購流程。

　　二、我們與供應商建立了良好的合作關系，保證生鮮食品和生活用品的正常供應。在過去的一年中，酒店所需的各種物料，特別是每天所需的生鮮食品（海鮮、蔬菜、干料、輔料等）基本按質(zhì)按量按時送達酒店。在公司財務資金流通不暢，拖欠貨款嚴重的幾個月里，采購部門積極與供應商談判，保證酒店的日常供應，保證酒店的正常運營。

　　三、采購數(shù)據(jù)的信息化管理

　　針對過去一年采購工作中存在的采購及時性等諸多不足，

　　并總結了一些突出問題。管理混亂是導致這些問題的一個重要因素。為了使采購部門的工作有序、信息化。采購部門對各供應商的數(shù)據(jù)進行整理，建立采購信息庫，隨時進行查詢和比對（信息包括供應商地址、聯(lián)系方式、主要物資、產(chǎn)品價格、生鮮食品價格等，每月更新一次，特別是采購申請單的電子文件管理）。

　　四、提高部門員工的業(yè)務素質(zhì)和責任感

　　除了對部門員工進行采購相關業(yè)務技能的培訓外，他們還反復強調(diào)采購部門員工的責任意識，要求每位員工對自己采購的物品負責到底。酒店出現(xiàn)了香煙質(zhì)量問題。同時，采購部門在第一時間聯(lián)系了負責的采購商，并協(xié)助人力資源部對差異進行了調(diào)整和識別。最后，問題圓滿解決（不是質(zhì)量問題）。

　　五、大宗采購

　　大宗物品（如酒店耗材、餐具等）對酒店的經(jīng)營至關重要，其工藝要求和生產(chǎn)周期會對酒店的服務質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。在酒店公司領導的直接支持和相關部門的配合下，及時采購了客房所需的拖鞋、牙刷、雨傘等耗材，以及餐飲部補充的餐具。

　　六、成本控制有待加強

　　成本控制主要從價格、數(shù)量、質(zhì)量等方面入手：較低的采購價格可以是最直觀的表現(xiàn)；數(shù)量的需求應以實際需要為準。過度或重復采購，難免造成浪費；質(zhì)量好的產(chǎn)品使用壽命長，也可以有用

　　降低勞動力和資本成本。在今年的采購工作中，對上述方面的把握有待加強。采購申請表上沒有倉庫的簽字特別是要加強房間和廚房的原則，避免重復采購。

　　七、食品安全管理工作逐步完善

　　食品安全是今年工作的重中之重。隨著全國各地健康中毒事件的反復發(fā)生，食品安全問題逐漸受到政府和餐飲企業(yè)的重視。8、9月份，食品藥品監(jiān)督管理局還突擊檢查了酒店的幾次大型接待活動。總的來說，從酒店的衛(wèi)生檢查結果來看，存在很多問題。因此，采購部門從采購源頭入手，要求所有供應商提供相應的產(chǎn)品證明、檢疫單等文件，以證明其銷售的商品符合國家質(zhì)量安全標準。在采購驗收過程中，嚴格檢查產(chǎn)品的保修期，對日期較短的產(chǎn)品及時退換貨。對供方提供的用于使用和檢驗合格的檢疫信息，應當建立“食品安全信息庫”。

　　八、有很多成就，也有很多問題

　　雖然今年取得了一定的成績，但也存在不少不容忽視的問題：部分商品采購周期過長，價格管控力度不夠，員工專業(yè)素質(zhì)有待提高。鑒于，存在的問題，采購部門的工作將從以下幾個方面考慮，以提高采購部門的工作效率：

　　1.進一步加強供應商的協(xié)調(diào)與管理

　　繼續(xù)完善采購部門的供應商信息表，對現(xiàn)有和現(xiàn)有供應商進行分類登記，進一步拓展供應市場的信息空間，對其提供的供應信息進行橫向比較，努力掌握市場價格的`一手信息，以便在下次采購中采購到性價比較高的產(chǎn)品。

　　2. 加強成本控制，降低采購成本

　　⑴生鮮采購占酒店采購總額的65%以上因此，生鮮商品的價格控制對降低酒店的經(jīng)營成本起著決定性的作用。結合酒店的經(jīng)營，我們將從以下幾個方面入手：

　　①縮短付款周期

　　目前生鮮的付款周期是4-5個月。如果付款周期可以縮短到1-2個月，價格必然會下降。

　　②干輔料集中采購

　　整合三家酒店的廚房庫存，集中重慶批發(fā)市場進行采購，也會降低采購成本。采購頻率為旺季每月一次，淡季每季度一次，淡季半年一次。

　　③分開供應，形成競爭

　　根據(jù)以往生鮮食品的采購量，我們可以找供應商將海鮮、干、副業(yè)調(diào)味品和蔬菜分別供應給酒店，形成競爭。這樣就可以每天對比兩家供應商的價格并及時調(diào)整。

　　3.食品安全仍是工作重點

　　進一步完善酒店所購物品的相關信息，特別是產(chǎn)品證明和檢疫證明，及時更新相關食品安全信息。嚴格控制采購環(huán)節(jié)，杜絕采購無法提供相關資質(zhì)的物品和過期產(chǎn)品，對違規(guī)者處以重罰。

　　4.提高業(yè)務素質(zhì)和責任心

　　①文化理論培訓

　　采購部門每季度進行一次文化知識和專業(yè)技能培訓（每次2小時），提高采購員的業(yè)務水平。

　　②加強對員工的管理和監(jiān)督

　　在作品中強調(diào)了購買者的責任感，強調(diào)了“誰污染誰治理；誰提議，誰提供證據(jù)”。

　　5.跟進采購周期長且今年沒有采購完成的物品

　　客房免費飲用水的LOGO設計、服務指南等物品的持續(xù)跟進。

　　6.采購工作透明化、公開化

　　在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中接受財務和其他各個部門的監(jiān)督，在未來的工作中，采購部的職工本著公正、公平、公開的原則，無論何種采購，都盡大概多得讓相關部門參與到采購環(huán)節(jié)中。

　　對于即將到來20xx年，采購部全體職工將以飽滿的精神面貌，勤懇的工作態(tài)度，廉潔的工作作風迎接各項挑戰(zhàn)。

采購工作總結7

　　20xx年全廠上下鼓足干勁，從高層領導到生產(chǎn)車間層層領導狠抓實干，加強管理努力實行雙增雙節(jié)，全體采購人員認真貫徹董事長的講話。有條不紊地辦好采購合同和物資調(diào)運工作。全體采購人員在王經(jīng)理帶領下，頂著多方壓力，加班加點恪盡職守完成全部工作目標，確保各個車間正常運轉。現(xiàn)將年度采購后勤工作總結如下：

　　一、配合工作

　　采購調(diào)度也是采購后勤，在人員少的情況下，積極配合質(zhì)檢部、物管部、環(huán)保部、安全部、生產(chǎn)部對來往車輛進行安全宣傳和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，加對原料質(zhì)量的檢測和管理。（如對商標和檢測報告的及時跟蹤和入庫處置）。特別是配合安全部做好各自貨源廠家的'“安全技術說明書”的收集工作。積極配合物管部清理廢舊桶的回收和變賣處置工作。

　　二、自我工作評價

　　20xx年全年工作中，本人自始至終堅持以廠為家，服從領導安排的工作任務，沒有多請一天假，不得遲到早退。節(jié)假日堅持上班安排到貨。每周采購計劃詳實細致，做到勤查庫存、勤跑車間、多方溝通供應商和生產(chǎn)車間之間的樞紐。本人不僅業(yè)務熟悉、協(xié)調(diào)工作本領強，很少給領導帶來麻煩，加班加點任勞任怨、不計個人得失。在全廠全部小原料進貨電話中最忙，有時候一晚接駕駛員問路電話3—5起。在同各部門協(xié)調(diào)工作中，調(diào)度有力協(xié)同到位，深入現(xiàn)場主動提出解決可行辦法，屢次節(jié)省資源做出應有的奉獻。

　　三、內(nèi)部協(xié)調(diào)管理

　　碰到物流公司車輛或急待下貨的駕駛員，我能方便就給予協(xié)調(diào)盡快跟下貨班探究即時下貨，必須等質(zhì)檢報告的貨物我會耐心做好說服工作，特別數(shù)磅缺少噸位的駕駛員，更要細致耐心說明情況，他們尋找原因，讓人信服防止爭吵過激言論和行為。中午下班前沒有下完貨的駕駛員安排就餐，提供可行性的方便。質(zhì)檢部在我們調(diào)度制單后方抽樣化驗，在停電或電腦出故障時，我們需要主動請質(zhì)檢部不按電腦操作程序工作，即時提供化驗開具產(chǎn)品合格單。

　　針對相關原藥我們需要物管部保管員配合，先下貨后抽樣化驗，由我們采購部調(diào)度簽名（認證貨物數(shù)量、注明化驗未果）。在同一原料多個車間使用中，及時通知車間監(jiān)磅員到磅房，跟車間協(xié)商好分灌下貨，防止后續(xù)原料一時跟上，確保各車間生產(chǎn)的需要。在每周清查庫存中，經(jīng)常要催促車間打領料單，協(xié)同保管員核對好數(shù)據(jù)，灌區(qū)要抄寫記錄（換算準確）。有時要幫忙保管員夜晚加班、過磅、安全下貨工作。

　　四、新年工作計劃

　　加強思想學習、用科學發(fā)展觀指導工作。積極配合合肥采購職工作，認真做好每周計劃申報，做到每周二查驗庫存、核對使用結果，保持和車間溝通、密切跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)正常運轉。周三按程序報告采購計劃。并即時跟蹤計劃到貨情況。特別樞區(qū)隨著車間使用量的變化（包含臨時停電停機）而需要及時調(diào)整。針對工作中出現(xiàn)問題要及時和相關部門協(xié)調(diào)解決得更好，不能解決的要電話匯報或書面文字匯報。努力把后勤保障工作做好！為華星再創(chuàng)光輝作出的努力！

采購工作總結8

　　20xx年，采購部與財務部分離后，在酒店領導正確領導下，在各部（室）的指導、幫助下，克服了人員少，工作量大等困難，較好地完成了一季度的各項采則任務，為酒店經(jīng)營、管理提供了一個有力的后勤保障。一個季度以來，部門堅持以“貨比三家，照顧生意不照顧價格”為原則，以一線部門的需求為重點，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理，認真服行采購經(jīng)理的工作職責，較好的完成了部門及職責賦予的各項工作任務，現(xiàn)簡要地總結一下我部門一年以來的工作情況：

　　一、主要工作與做法

　　1、采購及時，確保經(jīng)營管理正常有序：采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一，我們堅持在日常工作中以“搞好采購工作，保障經(jīng)營需要”為工作原則，樹立經(jīng)營部門第一，酒店聲譽形象為上，物美價廉為主的工作意識，并努力完成酒店下達的各項工作任務，在一年的工作中，部門在與財務部分離后事情雜而多的情況下，前往xx、xx考核、采購高檔原材料x次，共完成采購任務xx余次，采購各類大小物品xx余件，并完成因經(jīng)營部門臨時需要而出現(xiàn)的零星采購xx余次。

　　2、貨比三家，確保采購物品物美價廉：為最大限度的降低酒店經(jīng)營成本，實現(xiàn)物美價廉，部門在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進行每周一次的市場調(diào)查及定價，對出現(xiàn)價格波動較大的原材料進行了及時的調(diào)整，同時部門對所有入庫物資嚴格按酒店標準進行驗收井做好質(zhì)量記錄，對不合格產(chǎn)品做到了及時的退貨、更換，有效降低了酒店經(jīng)營成木。

　　3、為開辟和引進異地特色原材料，為一線部門提供很好的經(jīng)營保障，部門根據(jù)酒店總體工作安排，先后兩次赴xx、進行了中高檔原材料市場的.考察，并引進了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣大消費者的一致好評。

　　二、存在的不足

　　第一季度，采購部在酒店領導和部門領導的指導下，雖已完成了酒店和部門下達的各項采購任務，但仍存在諸多不足，距酒店、部門領導及一線部門的要求還有一定的差距，有待于本人進一步的改進，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1、是在日常采購工作中，缺乏較強的計劃性，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計劃，從而有時導致采購較為零亂，丟三落四。

　　2、是二線為一線服務的意識還有待于進一步提高。

　　3、是在如何開辟和引進特色原材料的渠道和點子不夠多，未能為一線部門提供較多有用的信息和原材料。

　　4、是自身的學習意識不濃，綜合素質(zhì)有待于進一步提高。

　　三、下一步努力方向

　　后續(xù)工作中存在的問題整改為重點，加強學習，牢固樹立后臺圍繞前臺轉、二線圍繞一線轉的思想，主動溝通，勤于調(diào)查，嚴格把關，努力做好物品采購保障和質(zhì)量的督導工作，確保酒店經(jīng)營管理正常有序的開展。

采購工作總結9

　　這學期，我的工作面臨著新的挑戰(zhàn)。在過去的一段時間里，在學校領導的重要作用和學校的培養(yǎng)下，我從本學期開始擔任食堂主管一職，負責食堂綜合工作的開展和實施。本學年總務處餐飲部各項工作繼續(xù)堅持雷校長提出的“服務、規(guī)范、高效、一流”的工作方針，明確自己的工作思路，加強落實各崗位責任制，加強基礎設施建設，加強在職培訓，倡導創(chuàng)造性工作。以下是今年工作總結。

　　按照校長的先進辦學理念，引導食堂工作人員養(yǎng)成專心工作、專心思考的良好習慣，調(diào)整心態(tài)，準確定位自己，牢固樹立“服務、規(guī)范、高效、一流”的服務意識，盡最大努力為師生排憂解難，做好食品衛(wèi)生、食品質(zhì)量、食品安全，對師生健康負責，服務學校教學管理制度，服務學校發(fā)展。自建校以來，我校以一種與眾不同的方式取得了突飛猛進的發(fā)展。學校食堂負責為學校師生提供食品安全服務。可以說，食堂后勤管理是與師生員工日常生活關系最為密切的一個部門。

　　通過這學期的工作，在主任的指導下，在學校各部門領導、老師和同事的大力支持和幫助下，我與主任密切配合，在實踐中落實食堂各項工作，與食堂全體工作人員一起不斷完善自己，不斷總結經(jīng)驗，不斷提高自己的素質(zhì)，使本學期食堂的整體工作有了實質(zhì)性的提高。將食堂的綜合工作推向了一個新的高度，為學校的發(fā)展帶來了更好的后勤服務保障。

　　這家食堂一直處于人員短缺的狀態(tài)。本學期，在人員不足的情況下，加強了對食堂員工職業(yè)道德的培養(yǎng)和鼓勵，采用了“一帶一帶，老帶新，技能型帶新”的培訓方法。讓食堂各個班的領導在管理別人的同時提高自己，及時指出自己的`不規(guī)范工作，提出改進措施，指導他們?nèi)绾问拐w工作達到規(guī)范和標準。我抓住了所有的機會去幫助他們，直到這個學期結束才招募到所有的員工。

　　在日常工作方面，所有員工都有明確的方向。“服務、規(guī)范、高效、一流”的八字方針是學校領導對總務處工作的指導思想；我們食堂組織全體工作人員認真研究學校的方針政策，如何把學校領導的先進思想轉化為實際工作，使我們的工作真正達到學校的教學管理體系，服務于全學校師生，服務于社會，實現(xiàn)良好的綜合效益；通過每周例會，形成員工的工作是從事教育的思想，既體現(xiàn)服務，又體現(xiàn)教育；我們既要當家做主，又要聚精會神；通過這一學期的工作，食堂工作人員的精神和工作作風得到了清晰的展示，整體工作取得了有益的進步。

　　從每周一開始，堅持開早會，對職工不達標的地方及時解決處置，總結昨日的全面工作，安排這天新的工作，對職工的日常工作進行考核和評價，使其工作在短時間內(nèi)得到了明確；使職工在工作中不斷提升，不斷進步；每周五下午的例會，對食堂的整體工作進行總結和對下周工作進行安排，對職工的本周工作進行總結，幫忙職工從工作思想上，專業(yè)知識上，技能上，服務態(tài)度上都能得到提升。

　　我們?nèi)w職工必須會在學校領導的先進理念指導下，在總務處主管領導的帶領下，不斷完善自我，不斷提升自我，盡早盡快實現(xiàn)我們的目標，為學校創(chuàng)一流學校而貢獻我們的力量。

采購工作總結10

　　回想過去的20xx年度，自從我進入采購部已近一年了。采購部成員和其他部門的各位領導及同事在工作和生活中都給予了我足夠的支持和幫助。在過去的一年當中，采購部門的工作基本上滿足了公司業(yè)務訂單的需求。在20xx年我將繼續(xù)努力，做好自己的工作，不斷完善自我，確保物料的供應和質(zhì)量的控制，為公司的發(fā)展盡一份綿力。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。現(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下：

　　（一）、年度主要完成工作及材料開展工作

　　1、部門的日常工作

　　采購部現(xiàn)有人員3人，采用分工協(xié)作的方式負責公司原主輔材料地進行采購。依據(jù)今年公司的制訂的采購計劃，由采購部進行統(tǒng)計如下：

　　組件材料采購總金額（元）供應商

　　鋼化玻璃：

　　鋁邊框：

　　背板：

　　EVA：

　　銅帶：

　　硅膠：

　　接線盒：

　　紙箱：

　　2、圍繞控制成本在采購產(chǎn)品性能優(yōu)化結構方面開展工作

　　采購部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購產(chǎn)品性能優(yōu)化的結構”為工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判戰(zhàn)略。同時調(diào)整了部分工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采購人員在對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采購部經(jīng)理進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”。力求最大限度地控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采購人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到鍛煉。

　　3、進一步加強對供應商的管理協(xié)調(diào)

　　20xx年采購部進一步加強了對供應商管理，本著對每位供應商負責的態(tài)度，制定了《供應商資料卡》并對其進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的把握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了《合格供應商名錄》，在進行報價之前，對供方進行評價和分析，合格者才能進入合格供應商名錄，才具有報價資格。

　　根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，乃至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自公司全部供應商的支持力度，供應商對每家顧客不同的政策特別給予公司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到公司的成本核心競爭力的高低。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎。

　　4、逐步加強對材料價格信息的管理

　　采購部進一步加強了對材料、信息的管理，每一次材料采購的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采購部材料信息庫，以備隨時查閱、對比。

　　（二）、20xx年將具體從以下幾方面予以改善

　　1、制訂采購預算與估計成本

　　制訂采購預算是在具體實施原輔料采購行為之前對采購成本的一種估計和預測，是對整個采購資金的一種理性的計劃。它不但對采購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預算的約束，能提升采購資金的使用效率，優(yōu)化采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用進程中的一些例外情況，有用的控制采購資金的流向和流量，從而達到控制采購成本以期達到有用的資金最大化利用的目的。

　　2、改善供應商的選擇

　　在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的`優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質(zhì)量，又能有力地控制采購支出。根據(jù)我們的規(guī)模，供應商的數(shù)量根據(jù)公司的產(chǎn)能適當控制，以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務的規(guī)格性能均能滿足公司產(chǎn)品要求。同時在采購的環(huán)節(jié)控制上20xx年將著手幾個環(huán)節(jié)并做相應調(diào)整

　　3、在以后工作中需要繼續(xù)努力的幾點

　　（1）首先，工作態(tài)度上不放過任何一個細節(jié)，工作進程中萬事都要仔細，從采購物資規(guī)格的確認、價格的商榷到采購合同的簽訂和完成到貨等等一系列的事情都要一一專心，全心全意地投入工作，以積極的態(tài)度強烈的責任感和百分之百的信心來開辟自己的工作領域。

　　（2）簽約訂貨后要積極跟催，保證按時或提前交貨。貨物到工地后協(xié)調(diào)安排好卸貨入庫事宜。萬一后期出現(xiàn)質(zhì)量問題要積極處置反饋。

　　（三）、20xx年工作計劃

　　1、配合公司降低組件銷售價格，在原材料上應多尋找性價比合適的廠商合作，來降低公司的材料成本，我將結合歷年來的供應商供應狀況，整理價格資料，做好備份工作，將現(xiàn)有的供應商資料存檔

　　2、完善太陽能發(fā)電系統(tǒng)材料資料，和研發(fā)部一起完善材料選型，樣品和整套系統(tǒng)測試工作，材料選型上力求常規(guī)化，標準化

　　3、提前做好詢價比價工作配合銷售部及研發(fā)部進行報價工作，在材料的審核上與研發(fā)部及銷售部多溝通力求材料量化、標準化采購。

　　4、材料采購的及時性在20xx年必須有一個質(zhì)的飛躍，盡力滿足公司正常生產(chǎn)的安排需要，確保好材料的到貨時間及時，減輕由此給生產(chǎn)部和銷售部帶來的不利因素。進一步維系好與現(xiàn)有供應商的合作關系，并多渠道開發(fā)新的更符合公司利益的供應商。

采購工作總結11

　　一轉眼間20xx年即將過去，在公司領導的指導下，在各領導與各同事的共同努力下，我們認真完成了公司全部工作任務，并取得了一定的成績，在張總的直接領導和支持及公司其他同事的配合下，20xx年共完成甲供材料設備采購計劃88份，新簽合同32份，完成乙供材料計劃核批價格19份，共計完成材料設備采購計劃228份，實施情況良好，較美滿地完成了所承擔的任務，采購工作總結如下：

　　一、完成工作方面

　　1、完善制度，職責明確，按章辦事。20xx年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎。

　　制訂采購預算與估計成本。制訂采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測，是對整個項目資金的一種理性的計劃。為節(jié)約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在采購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨源，積極組織落實，始終把保障生產(chǎn)所需放在主要位置，全部工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個中心來開展，美滿完成了工作任務。

　　2、與各供應商建立并保持良好關系，20xx年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的把握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

　　根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，乃至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自公司全部供應商的支持力度，供應商對每家顧客不同的政策特別給予公司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到公司的'成本核心競爭力的高低。

　　3、工作中團結同事，能正確處置好與領導同事之間的關系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了全部工作任務，幫忙業(yè)務部的工作需要。按照技術質(zhì)檢部質(zhì)量標準，及時與各供應商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照公司質(zhì)量標準供應物料。

　　對采購工作的幾點心得和領會總結如下：

　　1、加強對供應商的管理協(xié)調(diào)。對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。合作進程中，采購人員必須公正嚴明，消除徇私舞弊。最終為酒店選擇最佳供應商戰(zhàn)略伙伴關系。

　　2、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判戰(zhàn)略。

　　3、公開透明地按采購制度程序辦事。在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務及其他部門監(jiān)督。有問題第一時間反饋給上級領導。

　　4、提升部門工作職工的業(yè)務素質(zhì)和責任感。20xx年采供部特別注重，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每一個工作細節(jié)中不斷地提升業(yè)務素質(zhì)，同時反復強調(diào)采購人員的責任感，強調(diào)每一個人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備有用的追蹤。

　　5、逐步加強對材料、設備價格信息的管理。每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時與辦公人員配合把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、對比。

　　二、工作不足方面：

　　在工作中計劃性不強，沒有充分了解市場行情，特別是正極材料市場價格變化情況，沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務，對正極材料市場了解也不夠深刻，沒有深刻解讀國家關于鋰離子電池政策的力度，一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作，直接導致了走的步伐不大，備貨不充分。目前公司的供應商重新建立，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關系。部門與部門之間的溝通未能達到理想效果；特別是與生產(chǎn)部、技術部的溝通不到位。

　　三、明年工作計劃

　　1、建立完善的供應商體系。確保資材能夠及時供應，隨時關注市場變化，盡力利用多渠道來降低成本價格，控制質(zhì)量。穩(wěn)固現(xiàn)有供應商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應商。不斷優(yōu)化供應商體系。在工作中不斷改善工作方法，不斷積累經(jīng)驗。

　　2、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。

　　3、完善制度，職責明確，按章辦事

采購工作總結12

　　在家里過了一個新年，我又回到了公司，我開始熟悉了這里的人，事，生活，由最初的跑跑腿到如今我能夠單獨地處置一件事情，我認為這就是成長，盡管大概我的效率沒有別人那么高，盡管我大概要反復地檢查以免出現(xiàn)錯誤，但是，我依然得到了鍛煉，我了解到各個部門工作的艱辛，了解到工作的不易，這些全部的了解都讓我發(fā)自內(nèi)心地尊敬每一位在自己的'工作崗位上專心付出的人們。

　　當然，我還只是一名實習生，有待打磨，但是，我依然決心用最誠懇的態(tài)度，客氣向每一個人學習，我還有太多的事情需要學習，還有太多的地方需要進步，我的不夠細致周全，我的不夠謹慎有節(jié)都是需要在以后的工作和生活中特別注意和加以改善的地方。

采購工作總結13

　　回顧從入職到現(xiàn)在的近一周時間里，我學到了很多東西：從對物料的一無所知到漸漸了解;從對工作軟件操作的生疏到流暢;從對供貨商的陌生到熟悉;從對采購流程的生疏到逐步掌握;更讓我學會了如何去發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，如何溝通以及如何處理人際關系等。而這些，也正是我缺少的和亟待解決的。

　　現(xiàn)在，就這一周來的主要工作情況總結如下：

　　首先，及時的將審核完畢的采購申請單整理打印出來，在牛經(jīng)理核對以及劃歸供貨商完畢之后，及時的下推采購申請單，生成采購訂單;其次，在采購訂單審核完畢以后，及時核對物料規(guī)格型號并聯(lián)系供應商盡快備貨發(fā)貨;再次，接收貨物后，認真驗收貨物及核對其價格，并將清單和貨物運往各區(qū)塊庫房;最后，協(xié)助完成入庫、退換貨以及采購物資報表等相關工作。

　　作為一名新員工，我深知采購工作的重要性以及及時性，盡管我做好了各種準備，也在工作中出現(xiàn)了一些錯誤和問題，

　　主要表現(xiàn)在以下幾方面：

　　一、由于對物料的規(guī)格型號的認知不清楚以及經(jīng)驗的不住，導致需要和材料員核對物料信息數(shù)次以后才能明確，從而降低了采購工作的效率。

　　二、不夠細心。主要表現(xiàn)在對物料的了解程度不夠以及信息核對不清而導致的退貨、換貨問題。

　　三、對供貨商的不了解而導致的不能及時通知供貨商備貨發(fā)貨的問題。

　　四、工作經(jīng)驗不足以及相關知識欠缺的問題。

　　五、同事間配合存在不足的問題。為了能夠更好的`完成今后的采購工作，在今后的工作中，

　　我需要做好以下幾方面：

　　第一，加強對相關知識的學習，提高自身素養(yǎng)，虛心請教老同事，提高工作效率。

　　第二，善于思考和反省，創(chuàng)新工作方法。

　　第三，嚴肅工作態(tài)度，做到認真謹慎。

　　第四，處理好同事間的關系，培養(yǎng)良好的團隊合作意識。

　　第五，積極溝通領導和同事，以便順利完成工作任務。

　　這一周的工作，讓我學到了很多寶貴的東西，也意識到自己的不足和缺陷。古語有云：天下難事必作于易，天下大事必作于細。終不為大，成其大;輕諾寡信，必多難。因此，在今后的工作中，我會針對自身存在的問題，改善工作方法和態(tài)度，團結合作，認真學習，積累經(jīng)驗和教訓，恪守職業(yè)道德以及公司的規(guī)章制度，將采購工作順利完成，以期能夠為公司的發(fā)展盡到綿薄之力。

采購工作總結14

　　回想一年來的工作，可謂辛酸苦辣，20xx年是不平凡的一年，各種各樣的天災人禍都給采購工作和我個人分管工作增加了困難，前半年的全球化經(jīng)濟危機，下半年各種原材料的持續(xù)上漲，也給采購工作加大了必需的難度；辦公室人員的不穩(wěn)固，也給各項管理和認證工作增加了難度。

　　從別的崗位剛調(diào)至采購崗位，就接手大宗原料采購工作，工作崗位的轉換，技術要求的差異，個性是大宗坯布的采購方面從零開始，熟悉了解坯布和印染市場行情，到鞏固原有供應商的關聯(lián)，進一步尋找更加優(yōu)質(zhì)的供應商，到此刻我經(jīng)手的原材料和其他物品物料供應狀態(tài)良好，采購相對及時、優(yōu)質(zhì)。實話實說：我問心無愧，對所負責工作一直盡心盡力地做。當然我們采購部的職工在公司的'正確領導下，認真工作，及時按領導要求、訂單要求制訂采購計劃，保質(zhì)保量美滿地完成了各項任務。

　　在負責公司iso9000標準執(zhí)行方面，本年度帶領公司內(nèi)審員制訂內(nèi)審計劃并完成二次內(nèi)審，一次管理評審；并對不合格項進行了及時地跟蹤整改工作，對標準中不切合實際的條款，與部門負責人員及時協(xié)商進行增刪工作；使公司的質(zhì)量體系更加規(guī)范、有用的運行。10年11月8日理解公司的監(jiān)督審核，并一次性透過。在受命帶領公司進行bsci認證工作中，之前我本人接觸的并不多，透過發(fā)奮學習和咨詢（曾參與過紡織部舉辦的bsci高級研討班學習），成立了公司bsci認證領導小組，并對各組規(guī)定了所需做的工作和完成時刻。在同事們的共同發(fā)奮下于10年11月16日的審核中取得了較好的成績。

　　其他交辦的工作也是一絲不茍地完成；審核生產(chǎn)部的工作；臨時性工作也盡心盡力地完成；具體此刻幫忙公司解決等工作。

　　以上是我一年的工作狀況，在這一年的工作中也讓我對自己的工作有了更深的感情。當然，在過去的一年里，感謝公司領導和同事，我有這天的成績離不開大家的幫忙和支持。總之，20xx年我會以一顆感恩的心，不斷學習，發(fā)奮工作。我有信心，堅信在新的一年里，我會有更加出色的工作表現(xiàn)。