公司技術質檢部工作總結

　　總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發揚成績，讓我們抽出時間寫寫總結吧。那么我們該怎么去寫總結呢？以下是小編幫大家整理的公司技術質檢部工作總結，希望對大家有所幫助。

公司技術質檢部工作總結1

　　20xx年已成為過去，過去的一年，是不尋常的一年，也記載著我們過去的一點一滴。在迎接20xx年新任務、新挑戰之時，現總結過去一年技術s0100

　　質檢部的工作如下：

　　20xx年，在公司“以加工為主，堅持自主品牌的戰略思想”的引導下，以及watsons、百佳、迪斯尼、t&；j等加工品牌的牽引，為公司的經營運作走上了快車道。作為承擔公司技術開發和質量控制的職能部門，我們全體成員仍然保持原有的團隊精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項工作都以公司的質量方針為指導中心，并且堅持貫徹iso質量管理體系，一年來，部門各項工作有條不穩的進行，主要有以下方面的工作：

　　1、技術開發方面：在公司副總、劉總工程師的帶領下，在技術和質檢有人員的配合下，圓滿的完成了各品牌新產品投放市場前的試驗工作，全年共計完全成小樣的試驗工作400余批次，質檢部門也能對試驗的小樣及時地進行各項指標的檢驗，做到日事日畢，以求能使生產更順利地進行，為產品的質量奠定了良好的基礎，使新產品能夠達到合格出廠。但由于產品種類呈多樣性，也給技術開發的工作帶來了不少的困難，為此，技術人員不辭勞苦，一絲不茍，在受到種種因素影響的情況下，戰勝困難，產品試驗的難關一一被克服。

　　2、新產品的送樣以及檢驗：為使產品的質量更加得到保證，須把新產品送往上級質檢部門進行檢驗，20xx年累計往市檢驗所和衛生防疫站送樣67批次，并對送檢結果和自檢結果進行對比、分析，從而更好的發現產品中存在的問題，對產品進行改進，優化了產品質量。

　　3、加強了部門各工作崗位的管理和培訓工作：部門今年在人員趨勢于穩定的時候，適當加強思想溝通工作，使人員的工作態度向工作的轉變，發揚工作熱忱，把生產的輔助工作做好，全年部門各崗位無出現事故和客觀性錯誤。同時，加強各崗位相互間的在職培訓工作，使部門各人員都掌握多種技能，做到一專多能，彌補了工作量大時人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運轉。

　　4、在生產流程的控制方面：嚴格控制原材料、半成品、成品的檢驗，注重過程體系的.監控。生產能夠正確銜接往往需要各部門間的緊密與合作，加強與生產部、供銷部等部門的溝通工作，排除信息不符現象，產品控制過程質做好質量檢驗記錄，實現生產過程中產品的可追溯性，以顧客為主，為產品的售后服務工作打下了良好的基礎；在產品檢驗工作的過程中，對流程的控制，主要采取全面的質量管理方式，包括工作質量，以及全面的過程管理和全員參與的方式，不僅在生產過程、而且向前后兩側延伸，包括對產品的設計、生產、儲存過程的監控，來提高產品的質量；加強生產場所的現場監督，對生產場所的監督主要是對現場的衛生環境的管理，環境的好壞對產品質量的影響甚大，為此，加強作業場所衛生的管理，每周對生產車間的空氣進行抽檢，及時了解各車間的空氣環境，減少對產品質量的影響。技術質檢部今年的目標是：顧客滿意度85%以上，在用檢測儀器合格率為100%，且檢測儀器均在合格有效期內。技術質檢部在今年的質量體系運作中，能嚴格按照相關體系文件做好各項工作，對產品生產過程我們嚴格按相關文件做到嚴格把關，對出現的不合格項及時通知生產部，分析原因，并采取糾正措施，凡出現產品不合格，對產品質量每月進行統計，再針對主要不合格內容制訂糾正預防措施；對客戶的投拆的處理要求有糾正預防措施，而且這些措施均得到了有效的實施。因此確保了今年生產中的產品質量穩定，客戶反映良好。產品質量安全作為一項長抓不懈的工作，只有良好的質量的產品品質，才能經受得市場的考驗。

　　作為為生產服務、為產品服務的技術部門，為適應快速發展和全球化競爭的時代，以及不斷變化的外部環境，我們必須及時更新日益增加的、更復雜的技術，來適應產品多樣性、復雜性和創造綜合的管理系統，需要極其應變的意識和應能力的人才隊伍，而且，這種變化在以持續增長的速度發生，作為技術質檢部門，隊伍的持續的個體發展的需求應該得到企業的充分認識，創建學習型隊伍已成為我部門的戰略決策；為適應激烈的競爭環境，需要建立一種全新的、現代化的核心。在進行流程再造和技術創新的時候，需要通過提高產品質量、提高顧客滿意度，這些也成為我部門明年的計劃和相關培訓的目標。展望新的一年，我們將不斷地提高自己，做好生產和質量的指導工作，開展質量意識教育以及培訓工作，繼續制定和完善質量管理文件，按照制定的部門目標，腳踏實地的完成各項任務；及時學習更新，以使應用的管理方法更加科學化、合理化。并堅持以iso為目標的質量管理方法和政策，繼續加強與各部門間的溝通與合作，促進相互了解與協調發展。產的一年，技術質檢部的全體人員，將繼承以往積極向上的工作熱情和團隊精神。為了目標的實現，我們已經做好了迎接新挑戰的準備。

　　最后，在春節來臨之際，祝大家身體健康，合家幸福！

公司技術質檢部工作總結2

　　20xx年已成為過去，過去的一年，是不尋常的一年，也記載著我們過去的一點一滴。在迎接20xx年新任務、新挑戰之時，現總結過去一年技術質檢部的工作如下：

　　20xx年，在公司“以加工為主，堅持自主品牌的戰略思想”的引導下，以及watsons、百佳、迪斯尼、T&J等加工品牌的牽引，為公司的經營運作走上了快車道。作為承擔公司技術開發和質量控制的職能部門，我們全體成員仍然保持原有的團隊精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項工作都以公司的質量方針為指導中心，并且堅持貫徹ISO質量管理體系，一年來，部門各項工作有條不穩的進行，主要有以下方面的工作：

　　1、技術開發方面：

　　在公司副總、劉總工程師的帶領下，在技術和質檢有人員的配合下，圓滿的完成了各品牌新產品投放市場前的試驗工作，全年共計完全成小樣的試驗工作400余批次，質檢部門也能對試驗的小樣及時地進行各項指標的檢驗，做到日事日畢，以求能使生產更順利地進行，為產品的質量奠定了良好的基礎，使新產品能夠達到合格出廠。但由于產品種類呈多樣性，也給技術開發的工作帶來了不少的困難，為此，技術人員不辭勞苦，一絲不茍，在受到種種因素影響的情況下，戰勝困難，產品試驗的難關一一被克服。

　　2、新產品的送樣以及檢驗：

　　為使產品的質量更加得到保證，須把新產品送往上級質檢部門進行檢驗，20xx年累計往市檢驗所和衛生防疫站送樣67批次，并對送檢結果和自檢結果進行對比、分析，從而更好的發現產品中存在的問題，對產品進行改進，優化了產品質量。

　　3、加強了部門各工作崗位的管理和培訓工作：

　　部門今年在人員趨勢于穩定的時候，適當加強思想溝通工作，使人員的工作態度向工作的轉變，發揚工作熱忱，把生產的輔助工作做好，全年部門各崗位無出現事故和客觀性錯誤。同時，加強各崗位相互間的在職培訓工作，使部門各人員都掌握多種技能，做到一專多能，彌補了工作量大時人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運轉。

　　4、在生產流程的控制方面：

　　嚴格控制原材料、半成品、成品的檢驗，注重過程體系的監控。生產能夠正確銜接往往需要各部門間的緊密與合作，加強與生產部、供銷部等部門的溝通工作，排除信息不符現象，產品控制過程質做好質量檢驗記錄，實現生產過程中產品的可追溯性，以顧客為主，為產品的售后服務工作打下了良好的基礎；在產品檢驗工作的過程中，對流程的控制，主要采取全面的質量管理方式，包括工作質量，以及全面的過程管理和全員參與的方式，不僅在生產過程、而且向前后兩側延伸，包括對產品的設計、生產、儲存過程的監控，來提高產品的質量；加強生產場所的現場監督，對生產場所的監督主要是對現場的衛生環境的管理，環境的好壞對產品質量的影響甚大，為此，加強作業場所衛生的管理，每周對生產車間的空氣進行抽檢，及時了解各車間的空氣環境，減少對產品質量的影響。

　　技術質檢部今年的目標是：顧客滿意度85%以上，在用檢測儀器合格率為100%，且檢測儀器均在合格有效期內。技術質檢部在今年的質量體系運作中，能嚴格按照相關體系文件做好各項工作，對產品生產過程我們嚴格按相關文件做到嚴格把關，對出現的不合格項及時通知生產部，分析原因，并采取糾正措施，凡出現產品不合格，對產品質量每月進行統計，再針對主要不合格內容制訂糾正預防措施；對客戶的`投拆的處理要求有糾正預防措施，而且這些措施均得到了有效的實施。因此確保了今年生產中的產品質量穩定，客戶反映良好。產品質量安全作為一項長抓不懈的工作，只有良好的質量的產品品質，才能經受得市場的考驗。

　　作為為生產服務、為產品服務的技術部門，為適應快速發展和全球化競爭的時代，以及不斷變化的外部環境，我們必須及時更新日益增加的、更復雜的技術，來適應產品多樣性、復雜性和創造綜合的管理系統，需要極其應變的意識和應能力的人才隊伍，而且，這種變化在以持續增長的速度發生，作為技術質檢部門，隊伍的持續的個體發展的需求應該得到企業的充分認識，創建學習型隊伍已成為我部門的戰略決策；為適應激烈的競爭環境，需要建立一種全新的、現代化的核心。在進行流程再造和技術創新的時候，需要通過提高產品質量、提高顧客滿意度，這些也成為我部門明年的計劃和相關培訓的目標。

　　展望新的一年，我們將不斷地提高自己，做好生產和質量的指導工作，開展質量意識教育以及培訓工作，繼續制定和完善質量管理文件，按照制定的部門目標，腳踏實地的完成各項任務；及時學習更新，以使應用的管理方法更加科學化、合理化。并堅持以ISO為目標的質量管理方法和政策，繼續加強與各部門間的溝通與合作，促進相互了解與協調發展。產的一年，技術質檢部的全體人員，將繼承以往積極向上的工作熱情和團隊精神。為了目標的實現，我們已經做好了迎接新挑戰的準備。

　　最后，在春節來臨之際，祝大家身體健康，合家幸福！

公司技術質檢部工作總結3

　　質檢部工作如下：

　　20xx年，在公司“以加工為主，堅持自主品牌戰略理念”的指導下，以及watsons、百佳，迪斯尼，t&j等加工品牌的牽引，為公司的經營運作走上了快車道。作為承擔公司技術開發和質量控制的職能部門，我們全體成員仍保持原有的團隊精神，努力在普通崗位上做好自己的工作。各項工作以公司質量方針為指導中心，堅持iso質量管理體系的實施。一年來，各部門工作有序開展，主要包括以下工作：

　　1、技術開發：

　　在公司副總裁、劉總工程師的帶領下，在技術和質檢人員的配合下，成功完成了各品牌新產品投放市場前的試驗工作。全年共有400多批試驗工作完成。質檢部門還可以及時對試驗樣品進行各項指標的檢驗，以便日復一日地完成，使生產更加順利，為產品質量打下良好的基礎，使新產品合格。然而，由于產品種類的多樣性，也給技術開發帶來了很多困難。因此，技術人員不遺余力，一絲不茍。在各種因素的影響下，他們克服了困難，克服了產品試驗的困難。

　　2、新產品送樣及檢驗：

　　為了保證產品質量，必須將新產品送到上級質檢部門進行檢驗。20xx年，將67批樣品送到市檢驗所和衛生防疫站，對檢驗結果和自檢結果進行比較分析，更好地發現產品中存在的問題，改進產品，優化產品質量。

　　3、加強部門各崗位的管理和培訓：

　　今年，當人員趨勢穩定時，部門應適當加強思想溝通，將人員工作態度轉變為工作，發揚工作熱情，做好生產輔助工作。全年各部門各崗位無事故和客觀錯誤。同時，加強各崗位的在職培訓，使各部門各人員掌握各種技能，實現專業化、多功能化，彌補工作量大時人力不足的缺陷，保證部門工作的正常運行。

　　4、生產過程控制：

　　嚴格控制原材料、半成品、成品的檢驗，注意過程系統的監控。生產能夠正確銜接，往往需要各部門之間的密切合作，加強與生產部、供銷部等部門的溝通，消除信息不一致，做好產品控制過程質量檢驗記錄，實現生產過程中產品的可追溯性，以客戶為主，為產品的售后服務打下良好的基礎；在產品檢驗過程中，主要采用全面的質量管理方法，包括工作質量，以及全面的過程管理和全員參與的方式，不僅延伸到生產過程，還延伸到前后兩側，包括對產品設計、生產和儲存過程的監控，以提高產品質量；加強生產現場監督，生產現場監督主要是現場衛生環境管理，環境質量對產品質量影響很大。因此，加強工作現場衛生管理，每周對生產車間空氣進行抽樣檢查，及時了解各車間的空氣環境，減少對產品質量的影響。技術質檢部今年的目標是：客戶滿意度超過85%，使用檢測儀器的合格率為100%，檢測儀器均在合格有效期內。在今年的質量體系運行中，技術質量檢驗部可以嚴格按照相關體系文件做好各項工作，嚴格按照相關文件檢查產品生產過程，及時通知生產部門，分析原因，采取糾正措施。如果產品不合格，每月統計產品質量，然后針對主要不合格內容制定糾正預防措施；對客戶的處理要求采取糾正預防措施，這些措施都得到了有效的實施。因此，保證了今年生產中產品質量的.穩定，客戶反映良好。因此，保證了今年生產中產品質量的穩定性，客戶反映良好。產品質量和安全作為一項不懈的工作，只有良好的產品質量才能經受住市場的考驗。作為生產服務和產品服務的技術部門，為了適應快速發展和全球競爭的時代，以及不斷變化的外部環境，必須及時更新日益增長和復雜的技術，以適應產品的多樣性、復雜性，創造一個全面的管理體系，需要人才團隊的極端適應意識和適應能力，這種變化以持續增長的速度發生，作為技術質量檢驗部門，企業應充分了解團隊可持續個人發展的需求，建立學習團隊已成為我部門的戰略決策；為了適應激烈的競爭環境，需要建立一個新的、現代的核心。在進行過程再造和技術創新時，需要提高產品質量和客戶滿意度，這也成為我部明年的計劃和相關培訓目標。展望新年，我們將不斷提高自己，做好生產質量指導，開展質量意識教育培訓，繼續制定和完善質量管理文件，按照部門目標腳踏實地完成任務；及時學習更新，使應用管理方法更加科學合理。堅持以iso為目標的質量管理方法和政策，繼續加強與各部門的溝通與合作，促進相互理解和協調發展。堅持以iso為目標的質量管理方法和政策，繼續加強與各部門的溝通與合作，促進相互理解和協調發展。在生產一年內，技術質量檢驗部全體人員將繼承以往積極的工作熱情和團隊精神。為了實現目標，我們已經準備好迎接新的挑戰。

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