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施工員工作總結

時間:2024-07-24 02:53:28 工作總結 我要投稿

施工員工作總結

  總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書面材料,它能幫我們理順知識結構,突出重點,突破難點,讓我們好好寫一份總結吧。我們該怎么寫總結呢?下面是小編為大家整理的施工員工作總結,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

施工員工作總結

施工員工作總結1

  時間悄然走過,工作的日子已經有了差不多一年,作為一名施工技術人員,能漸漸適應此刻的工作節奏和強度。在這段時間里我深刻到一名施工技術人員的職責所在,同時也在工作中認識到自我的不足。此刻我將這段時間的工作做以下總結。

  加入這個項目,首先從現場職責負責人說起,工地雖然是公路養護,工程量不大,由于剛來到項目對整個項目的工作不熟悉,加上跟施工隊交流不到位,造成剛開始的工作很是被動。從剛來時候的雄心壯志一下子被現實磨的沒了形狀。

  缺乏合作精神,不善于主動與同事交流,還做不到進取地運用團體的智慧去分析解決問題。可能是在項目上呆的時間短的緣故,與同事的接觸也比較少,有種陌生感、生分感,再加上性格的原因,沒有能徹底融入到大團體中去。可是相信隨著時間的延長和自我團隊意識的'增強以及交流技巧的提升,這個問題還是能夠很快解決的。

  在工作中,不斷掌握方法積累經驗。我注重以工作任務為牽引,依托工作崗位學習提高,經過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉,較快的完成任務。另一方面,問書本、問同事,不斷豐富知識掌握技巧。在現場職責負責人的指導下,不斷提高,逐漸摸清了工作的基本情景,找到了切入點,把握了工作的基本層次,對外業的調查和資料的整理也進入了軌道。對于內業,在同事的指引下也有了新的跨越。一步步拓寬的了自我的專業知識。

  對于施工員,自我必須先對每一天的工作資料有掌握,對每一天施工的技術要求和施工工藝熟練掌握,這樣在現場的管理和協調中才能更好的處理。現場是一個極其考驗一個人本事的地方,不光是對技術的掌握更是體此刻對整個施工現場的管理和協調,尤其是在很多工序交叉時候,更要處理好相關事宜來避免不必要的麻煩。

  協調參建各方關系,確保施工質量得到控制、工程有序推進、緊緊抓住施工方技術負責人和質量管理等主要人員。監理參與管理,嚴把工程質量關,對每道工序做到控制在事前,降低和減少質量事故,盡量做到少返工或不返工。對每道工序的重要部位做到心中有數,對此應嚴格控制,監理必須到位檢查驗收。

  以上是在項目施工中的簡單總結,在接下來的時間里我會加倍的努力,不斷提高自身的綜合素質,在公司及項目部的領導下,在項目施工中不斷創新。在公司領導的精心培養下,我們技術人員會很快成長起來,為公司的發展作出應有的貢獻。

施工員工作總結2

  20xx年即將過去,新的一年即將開始,回顧一年來的工作歷程,才真正感覺到一年的時間彈指一揮間,悄無聲息的流逝。11年是我既忙碌又充實的一年,在這辭舊迎新之際,總結一年來工作中的經驗、教訓,有利于我在以后的工作中揚長避短,能更好的做好電氣技術工作。項目開工以后,我主要負責電氣工程,同時還對現場的臨時用電進行監管。工作中有項目部領導的支持和各位同事的熱心幫助,使我對工作充滿信心,在愉快和輕松的環境中完成自己的工作。

  在工作這段時間里分幾個方面對一年來的工作進行一下總結

  一、程圖紙審核及技術交底

  我接到工程圖紙時便及時對圖紙進審核,對圖紙設計內容,配電系統,消防系統,弱電系統進行逐一核對,以便在圖紙會審中及時解決。圖紙中出現與施工相抵觸的情況及時辦理工程洽商,便于工程的順利進行打下有利的基礎。

  二、現場施工管理與質量的嚴控

  為了提高施工班組的質量意識,對施工中常出現的質量、預留穿筋盒、二次結構預留管線保護的缺陷,給班組長提出響應的預防措施。同時召開電氣工程專項會議針對經常在主體預留中管線敷設的通病,對其進行原因分析提出相應的預防方案,并及時與土建施工隊進行協商,以免影響到主體工程進度,對二次結構中可能出現的問題通知施工隊及時整改同時做到隨時檢查隱蔽工作。隨后對本部門的施工質量進行嚴格要求,對各號樓出現的質量問題進行及時檢查及時整改。為了更好的配合總體的'工程進度對本部影響到總體工程進度的工序及時到現場解決。

  三、安全文明施工

  根據項目部安全指示精神,每周一對施工現場臨時用電、文明施工進行檢查。我主要負責北區臨時用電檢查,發現安全隱患及時處理。減少了施工過程中的用電安全事故的發生,為總體工程的順利施工創造有利條件。今后的工作打算:

  通過總結一年來的工作,找出自己在工作中很多不足地方,以便在以后的工作中加以克服,同時還需要多看書,認真學習好規范規程及有關文件資料,掌握好專業知識,提高自己的工作能力,加強責任感,及時做好個人的各項工作。總體來說,我對自己感覺還不算太滿意,我會在今后工作中,將不斷的總結與反省,不斷地鞭策自己并充實能量,克服工作的不足。努力學習新的工作方法提高自己的工作水平,我堅信我會在以后的工作中更加完善自己。適應時代和企業的發展,與公司共同進步、共同成長。

施工員工作總結3

  在這新的一年到來之際,根據自身工作的實際情況,我對自己的20xx年工作做出分析評定,總結經驗教訓,提出改進方法,以便使自己在今后的工作中能懲前毖后,揚長補短,為今后不斷改進工作方法,提高工作效率提供依據。

  作為項目部的施工人員,我注重控制工程的施工質量、與建設單位和監理單位的協調,配合其它同事完成各項安全管理工作,狠抓材料管理以節約工程成本。針對后營大道項目的特殊性,故工程質量要求高標準、高起點。施工員既是指揮員又是戰斗員,是領導意志、意見的體現,也是基層問題的反饋者。在這一年里,我關心同事,遇到同事有事,主動幫助并且關心,慰問,形成一種大家庭氣氛。在工作中,不斷掌握方法積累經驗。我注重以工作任務為牽引,依托工作崗位學習提高,通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉,較快的完成任務。另一方面,問書本、問同事,不斷豐富知識掌握技巧。在現場責任負責人的指導下,不斷進步,逐漸摸清了工作的基本情況,找到了切入點,把握了工作的基本層次,對外業的調查和資料的整理也進入了軌道。對于內業,在同事的指引下也有了新的跨越。一步步拓寬的'了自己的專業知識。對于施工員,自己必須先對每天的工作內容有掌握,對每天施工的技術要求和施工工藝熟練掌握,這樣在現場的管理和協調中才能更好的處理。現場是一個極其考驗一個人能力的地方,

  不光是對技術的掌握更是體現在對整個施工現場的管理和協調,尤其是在很多工序交叉時候,更要處理好相關事宜來避免不必要的麻煩。 協調參建各方關系,確保施工質量得到控制、工程有序推進、緊緊抓住施工方技術負責人和質量管理等主要人員。監理參與管理,嚴把工程質量關,對每道工序做到控制在事前,降低和減少質量事故,盡量做到少返工或不返工。對每道工序的重要部位做到心中有數,對此應嚴格控制,監理必須到位檢查驗收。對于材料管理工作,本著節約成本的原則,在實際工作過程中,嚴格控制原材料的控制。在考勤方面,堅持出滿勤,無遲到、早退和曠工現象。單位組織的各項活動都能按時到達,積極參加。

  在取得良好成績的同時,本人在工作上也存在一些問題,一些質量通病還是存在的。因為以前在工地實踐的機會少,自己的動手的機會也太少,學東西有點慢;由于工作經驗不足,工程管理方面有些不能做到事前控制;工作有時不夠主動等。在接下來的工作中,我將本著對本職工作的認真和責任心,把工作做好做精。在學習中進步和成熟起來,不斷地鞭策自己并充實能量,提高自身素質與業務水平,以適應時代和企業的發展,與公司共同進步、共同成長。

  為了提高工作效率和工作質量,本人在今后的工作施工中會著重以下幾個方面:1、加強各種政治學習,提高個人修養。2、加強業務學習,提高業務素質,提高工作質量。3、要創造性地開展工作,多動腦想辦法改進工作方法。提高工作效率,在每次工作前做好準備,不打無準備之仗。4、加強與科所之間的溝通,使領導的監督工作更為深入。

  總的來說,通過一年來的工程施工工作,使得自己的專業知識得到了長進和加深,工作能力,包括組織協調能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高,更重要的是獲得了寶貴的工作經驗的積累,使我初步具備了獨立進行工作的能力。一年來的工作表現也得到了項目部領導和同事們的認可。

  以上是在項目施工中的簡單總結及今后的計劃,在接下來的時間里我會加倍的努力,不斷提高自身的綜合素質,在公司及項目部的領導下,在項目施工中不斷創新。在公司領導的精心培養下,我們技術人員會很快成長起來,為公司的發展作出應有的貢獻!

施工員工作總結4

  時光荏苒、日月如梭,白駒過隙間20xx年在緊張忙碌中過去了。回首舊年,這一年是緊張的一年,也是充實的一年。展望新歲,在新的一年里,我將總結經驗、吸取教訓,付出更大的努力,以更加飽滿的精神狀態和腳踏實地的工作作風投入到工作當中去。

  自20xx年7月份進入恒晟集團到此刻有一年半之多的時間了,20xx年來到公司以后領導安排我去負責華府一品小區的二期車庫。總建筑面積XX000余平方,今年累計完成15000余平方。期間我還參與了12#、15#樓的定位測量工作對這兩棟樓的坐標定位進行了反復校核。在工程建設中,一是安全禮貌施工,二是抓工程質量,三是抓工程施工進度,四是抓班組管理,五是抓材料節儉管理。

  1、工程質量管理工作

  施工前期,注重對班組的技術交底,給班組人員在思想上給予重視,在技術上了解本工程的質量和進度、安全要求,為后期施工奠定良好的基礎。

  嚴格要求木工、鋼筋工、砼班組按圖紙施工,并且預留下影象資料(照片等),要求其他分包的班組負責人上來觀看,提出自我意見,確定樣板,并且要求其他分包隊伍按照樣板的要求施工。

  2、安全管理工作

  安全問題是老生常談話題了,也是最重要的問題,關系到公司的切身利益。在任何時間地點施工的班組工人應主動配合安全員完成施工人員的人員的安全管理和教育工作,對不服從管理的工人進行拍照,對其進行合理的處罰。加強安全檢查力度,對存在安全隱患的施工部位及時整改。針對工地上的施工及生活用電應派專業電工跟蹤,發現問題及時整改,把安全隱患扼殺在萌芽之中。

  3、施工進度管理工作

  今年我負責的二期車庫由于工期安排比較緊張,我對工期進度計劃進行了更加詳細的劃分,對各個班組管理協調工作做的比較有序,讓班組簽任務單。對所需材料及時提到倉庫。說幾號完成就是幾號。決不允許拖拖拉拉,影響工期進度,一旦有類似此情景出現,我將對班組進行有力的處罰。

  4、施工班組的管理協調工作

  施工管理員是所內最基層的.管理者,既是指揮員又是戰斗員,是領導意志、意見的體現,也是基層問題的反饋者,所以我們更要樹立起良好的自身形象,在工作中成為同事的榜樣,在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自我必須第一個到,要求大家樹立高質量的標準,所以二期車庫工程施工過程控制是質量保證的首要因素,對一些質量通病控制的萌芽狀態。杜絕大的質量問題出現。

  5、材料管理工作

  本著節儉成本的原則,在實際工作過程中,嚴格控制原材料的控制,在模板、混凝土、鋼筋的使用上,每一分錢都使用在工程上。例如小料鋼筋,每層樓施工完畢,注重要求鋼筋班組整理收集,在下層施工時全部使用掉。節儉成本的思想,落實到了各個班組的行動中,在項目的建設中節儉了成本。

  經過總結一年來的工作,我找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服。同時,認真學習國家規范,掌握專業知識,提高自我的工作本事,加強工作職責感。在今后的工作中,我將不斷地總結與反省,不斷地鞭策自我并充實能量,提高自身素質與業務水平,以適應時代與公司的發展,與公司共同提高,共同成長。

施工員工作總結5

  結構部分:

  1.開工前,施工單位按設計圖紙要求,嚴格編制本專業施工方案,對關鍵點編制作業指導書,監理單位確認后執行。同時在施工準備過程中對班組進行技術交底,班組對所施工內容做到心中有數,按施工規范嚴格要求。施工過程中,做好班組自檢、復檢、專職檢“三檢”工作,同時做好分部分項質量檢驗評定記錄、隱蔽記錄及相關質保資料。

  2. 施工過程中我方嚴格控制成品、半成品及原材料,必須有出廠合格證及產品說明書。合格證為抄件的,要由原件存放單位的資料負責人加蓋轉抄章方能有效。有復試要求的必須按規范要求見證取樣做復試報告,合格后方可使用。

  3.鋼筋加工過程中,如發現鋼筋焊接性能或機械加工性能顯著不良,還必須做化學成分檢驗,如有問題及時處理。所有鋼筋焊接接頭及機械連接接頭應嚴格按照相應規范做好檢驗工作。

  4.本工程鋼筋混凝土結構部分施工時間為20xx年8月19日至20xx年11月。混凝土為商品混凝土,由XX圣源、圣華混凝土有限公司提供。

  5.施工過程中我嚴格按照圖紙、設計變更要求施工,鋼筋綁扎、焊接、成型、支模和混凝土的澆灌工藝均符合《鋼筋混凝土結構施工及質量驗收驗收規范》以及工程監理部門的要求。

  6.基礎、柱子、現澆面采用薄膜和草袋覆蓋并蓄水養護。

  主體鋼筋混凝土結構施工質量良好,被XX市質量監督站評為濟南市優良。

  建筑部分

  1.開工前,施工單位按設計圖紙要求,嚴格編制本專業施工方案,對關鍵點編制作業指導書,報送施工單位批準,監理單位確認后執行。同時在施工準備過程中對班組進行技術交底,班組對所施工內容做到心中有數,按施工規范嚴格要求。施工過程中,做好班組自檢、復檢、專職檢“三檢”工作,同時做好分部分項質量檢驗評定記錄、隱蔽記錄及相關質保資料。

  2.施工過程中嚴格控制成品、半成品及原材料,必須有出廠合格證及產品說明書。合格證為抄件的,要由原件存放單位的資料負責人加蓋轉抄章方能有效。有復試要求的必須按規范要求做復試報告,合格后方可使用。工程中主要設備材料、成品、半成品進場后,我方立即通知建設單位、監理單位進行驗收,并及時填寫材料報驗單,并按照設計圖紙及施工驗收規范要求,提供材料相關質量證明文件。

  3.嚴格控制材料的'應檢項目。水泥在使用前,必須做體積安定性的測試。水泥在使用過程中,如發現受潮結塊或超過三個月的齡期,嚴禁使用或通過實驗室鑒定降低標號使用。另外,玻璃幕墻、石材幕墻、塑鋼門窗等的三性試驗均符合要求。

  4.磚砌體的拉結筋嚴格按照設計圖紙及施工驗收規范施工,同時做好隱蔽記錄。

  5. 本工程建筑部分施工時間自20xx年11月至20xx年7月,施工過程中我方嚴格按照圖紙、設計變更及相應的施工質量驗收規范要求施工,其中建筑砌筑、外墻抹灰、樓地面抹灰、門窗安裝、建筑裝飾、屋面及衛生間防水等工程均按照設計圖紙以及相應的施工質量驗收規范施工,整體工程質量良好。

  二、工作態度和勤奮敬業方面

  熱愛自己的本職工作,能夠正確認真的對待每一項工作,工作投入,認真遵守公司的各項規章制度。有效利用工作時間,堅守崗位,需要加班完成工作按時加班加點,保證工作能按時完成。

  三、工作質量成績、效益和貢獻

  在開展工作之前做好個人工作計劃,有主次的先后及時的完成各項工作,達到預期的效果,保質保量的完成工作,工作效率高,同時在工作中學習了很多東西,也鍛煉了自己,經過不懈的努力,使工作水平有了長足的進步,開創了工作的新局面,為公司及部門工作做出了應有的貢獻。

  總結近一年多來的工作,盡管有了一定的進步和成績,但在一些方面還存在著不足。比如有創造性的工作思路還不是很多,個別工作做的還不夠完善,這有待于在今后的工作中加以改進。在以后的工作中,我將認真學習公司的各項規章制度,努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平,充分利用自身豐富的施工管理經驗,為適應建筑市場環境的發展大趨勢,加大對現場生產管理、技術質量管理、文明施工等方面的管理力度,采用先進科學的管理理念,把先進的技術與管理經驗與國內外先進的管理技術相結合,形成自己獨立的技術優勢。為公司的發展做出更大更多的貢獻。

施工員工作總結6

  總結在過去的一年中,對自己所做的本職工作,有了一定程度的熟悉和提高。一年的工作總結主要有以下幾項:

  1、 思想品德素質修養及職業道德。遵紀守法,認真學習法律知識;愛崗敬業,具有強烈的責任感和事業心,積極主動認真的學習專業知識,工作態度端正,認真負責。

  2、 工作態度和勤奮敬業方面。熱愛自己的本職工作,能夠正確認真的對待每一項工作,工作投入,熱心為大家服務。

  3、 在多年來的專業技術工作中,我不斷堅持專業理論知識學習,并經常深入實踐,學以致用,理論聯系實際,切實攻克專業技術中的疑難問題。通過多年的學習和工作中的實踐磨練,我的專業理論水平和工作能力得到了顯著的提高,積累了豐富的工作經驗。掌握了過硬的專業技術能和本領。目前,我不但能獨立進行化工電氣工程施工,而且還能熟練地解決本專業的一些技術難題,具備了較強分析問題和解決問題的專業理論水平和工作能力,具有較高的技術管理水平和豐富的技術經驗。我的'業務理論水平和工作能力深得同行和上級領導的一致認同。

  4、 除了學習電氣工程的知識外,我還注重對其它相關專業和邊緣學科的學習,注重對工程施工和管理發展方向的掌握。古人言“學不可以已”,學習是通往知識殿堂,提高自身素質的階梯。自參加工作以來,我一直把這句話當作座右銘,積極貫徹“在工作中學習、學習中工作”的學習原則,學習上孜孜以求,鍥而不舍,通過學習努力完善自我,提高自身理論水平和專業素質,切實提高了自已的專業理論水平,擴大了知識面,增強了自己的能力。

  5、 能獨立主持電氣施工管理及全面技術工作,對于施工中的許多技術上的實際問題,能根據具體情況,采取相應的技術措施,堅決果斷地予以解決。在不斷吸取新知識、新技術、新工藝的前提下,勇于技術創新,并不斷總結成功經驗。

  6、 對電氣的專業知識和施工流程、預算報價、成本分析與控制、材料核算與管理、進度制定與實施、人力資源計劃與施工人員安排、竣工驗收、交工技術資料的撰寫、整理與收集等都基本熟練,具備一定的能力,在某些個別之處有一些自己獨特的見解和心得。

  總結近一年來的工作,在領導的支持、幫助下,在工程技術專家、前輩的培養下,有了一定的進步和成績,成績已成為過去,我面臨的是來自新世紀、新技術、新問題的挑戰。面對挑戰,我必須一如既往地努力學習、勤奮工作,充分利用自身豐富的電氣施工經驗,不斷地增長知識,提高能力,為企業的發展,為社會的進步盡自己的一份力量。

施工員工作總結7

  我自20xx年9月在公司入職,經過兩個月的試用期,現有幸成為了公司的一員。回顧這幾個月來的工作,我在公司各位領導和各位同事的支持與幫助下,嚴格要求自己,按照公司要求,較好的完成了自己的本職工作,再次對公司各位領導和各位同事表示真心的感謝,感謝公司給我提供一個這樣的發展平臺。通過對這段時間的工作和學習,在管理模式,專業技能及思想上都有了較大的改變。現將這幾個月的工作總結如下:

  一、強管理

  在職期間,認真學習公司的各類規章并嚴格遵守。在審圖會議和施工方案討論會上,積極聽取學習專業工程師的講解及提出來的意見和建議,并配合完成會議中提出的相關要求。在工作中認真監督檢查每一個施工環節并積極學習各類規范和圖集。在施工管理過程中,積極與監理和現場施工員溝通,對施工中的問題盡量以最快的速凍解決,并對可能出現的問題有效的預控措施。本人均根據每周的工程例會,對照落實工程每周的工作計劃,督促施工單位落實會議中提到的整改內容,并在力所能及下完成領導交辦的其他工作安排。同時宋總在例會中提到的.“行為管理”,我也深有感觸,我覺得這也是我成長、學習和積累經驗的一種良好工作管理模式。

  二、抓質量

  1.鋼筋安裝

  我們整個項目開工前期,由于很多都是新整合的施工班組,在技術交底、人員配合等方面有所欠缺。監理、甲方驗收鋼筋時有發現搭接、錨固長度不夠;規格型號擺放位置錯誤;少筋、漏筋;拉鉤、箍筋綁扎不到位等一系列問題,為此我們嚴格要求現場帶班人員要必須按藍圖、規范及參考相關圖集進行施工,對作業人員做好技術交底,同時要求現場施工員,在報驗之前加強自檢,發現問題及時整改。現場鋼筋作業人員經過一段時間的磨合,現主樓4#、5#、6#標準層鋼筋安裝質量方面已得到了明顯的提高。

  2.混凝土澆筑

  由于前期對混凝土澆筑時管理力度不夠,導致了混凝土澆筑完成后出現了不少問題,蜂窩麻面、露筋、爛根、平整度沒控制好等一系列現象。為此對上述問題,我已跟現場旁站的監理和施工員要求:混凝土澆筑振搗一定要及時,振搗密實不能漏振;對板厚控制一定要拉對角線,用標記好板厚標高的塑料管核查;混凝土澆筑完成要抹平收光,保持良好的平整度;指定專人養護。

  3.模板安裝

  前期模板因采用的都是新板,在拼裝質量方面和平整度的控制還比較到位,但在加固支撐起拱等方面卻沒有做好,給整個工程帶來了許多不必要的損失。如4#首層高支模爆模;5#首層地梁爆模;5#首層支撐在虛土上導致整塊梁板下沉,這些都是可控制的質量問題。對此,模板安裝的監督檢查工作不可忽視,特別是如今4#、5#、6#結構已達到9層以上對模板周轉使用而出現的一系列問題更應加大管理力度。三、趕進度

  由于我們甲方有個節點,在元旦前要把4#、5#、6#的結構達到14層標準層以上。前期施工單位在鋼筋安裝方面作業人員不足,嚴重阻礙了下一道工序的施工作業,導致了前期進度緩慢。為此,甲方和監理也多次督促總包單位增加勞動力人數。到目前為止現場的作業人員已具備了主樓4#、5#、6#的流水施工作業。但在元旦前或許還會稍微滯后我們節點一些。

  三、促文明、保安全

  安全文明也出現了不少問題,臨邊、洞口、樓梯護欄等長時間防護均不到位。經監理和甲方共同督促下,施工單位于20xx年12月11日采取了一些相應的整改措施。對已拆模部位,還發現有懸掛物附在墻上和天花板上,此種現象我已要求現場施工人員,對拆完樓層進行檢查。工程中存在暴力施工和野蠻施工的行為,在6#9層混凝土澆筑過程中,布料機懸臂桿在順時針轉動時,前方有兩根外架立桿擋住。當時因站在5#10層,大聲提醒阻攔無效,4個工人拉住繩子,野蠻硬拽過來,這極有可能影響外架的整體穩定性,對此我特意跟現場混凝土帶班人員要求不得再進行此類操作。有些作業人員安全意識淡薄,有高空拋墜重物的現象,對此我對現場施工員已強烈要求,嚴禁此類操作。同時要確保在現場作業的人員都佩戴好安全帽。

  關于上述部分或許還有許多未盡之處,但現場發現問題我都會即時叫人整改。對于許多不懂不明確的地方,我都會跟我們甲方的吳工和監理尹總請教。這里要特別感謝吳工的支持和信任,讓我在一些方面有獨當一面的機會,去接受考驗。

  最后,我期待能盡我之所能,做出成績,給公司帶來最大的效益。

施工員工作總結8

  在新的一年到來之際,根據自身工作的實際情況,有必要對自己的工作總結一下經驗和教訓,以便使自己在今后的工作中能懲前毖后,揚長補短,不斷改進工作方法,提高工作效率。

  在這近半年的現場施工管理中,我主要負責國際花城B段20-37座含地下車庫水電安裝工程的現場施工管理及材料計劃、申購。以下就入職以來的工作總結及來年工作計劃向公司領導匯報:

  一、工作概況

  根據公司土建的進度和領導的安排指導下順利完成線管預埋及空調排水套管的預留等施工管理工作,具體如下:

  1、國際花城一期B段的12#13#樓22-26座首層;

  2、配合土建部門完成14#樓30-31座1-7層;

  3、配合土建部門完成15#樓32-34座1-17層整體預埋;

  4、配合土建部門完成16#樓35-37座1-15層;

  5、協助同事對樓層、地下室以及室外園林水電敷設等工作,更好的熟悉各管線施工狀況,為后段的.施工打下了有利基礎。

  6、在主管及同事的帶同下,使我對公司的流程及規范章程和一些施工工藝要求等更加了解,從他們身上也學到了對材料的掌控,有效的控制了成本

  二、存在的不足

  1、在工程量的計算過程中由于不夠細心,有時出現漏算情況,在以后的工程量計算中我要做到詳細查看圖紙不放過任何一個細節不放過任何一個施工角落,從而達到預算準確無誤。

  2、施工過程中由于各方面原因導致原設計變改,造成現場一些變更及簽證,在接到設計變更通知后,應立即核對變更后的設計與原設計的區別,并作好相應標記,給現場施工人員發出書面整改通知單,做好變更的相關交底,及時去做好用工、機械臺班等簽證。3、管理經驗不是很豐富,在以后要多看看別人是怎么安排的,想想某人某事是如何處理的,少發表言論,多揣摩人家調配人員的技巧,要樹立為自己獨立干工程打基礎的志向。

  三、今后的工作打算

  根據公司的各部分節點合理計劃安排,完成水電材料及設備等申購施工管理工作,積極配合各部門含外請等工作,以免影響項目的整體工程進度。

  通過總結半年來的工作,找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服,同時還需要多看、多問、多思考,多長個心眼,認真去學習好各項規范規程及查閱相關文件資料,掌握好專業知識,多向身邊優秀人員去請教學習,提高自身的工作能力,加強工作責任感,扎實做好個人的各項工作。

  總之,在今后的工作中,我將不斷的總結與反省,不斷地鞭策自己并充實能量,提高自身素質與業務水平,以適應時代和企業的發展,與公司共同進步、共同成長。

  在最后,我忠心的感謝公司領導們對我的信任和支持,讓我融入這個大家庭,使自己得到更多的鍛煉,也希望自己的努力能為公司作出更大的貢獻。在迎新辭舊之際,預祝大家新年快樂,工作順利,身體健康,萬事如意!祝公司更加輝煌騰達,錦銹大中華!

  中山國際花城機電部羅立志年12月20日

施工員工作總結9

  時光飛逝,不知不覺地已度過二十多年的建筑工程施工員的工作生涯。本人自20年涉建筑工程工作以來至今,本人一直在項目部經過實習至擔任施工員工作,多年來能獨立建筑工程施工員工作,有條不紊的完成,因此與項目部上下管理人員相處融洽深獲信任。回憶在這些年的施工員工作當中既忙碌著也收獲著,下面我就把這一年度的工作做簡要的總結:

  一、工程質量管理

  作為工程施工人員,不但要用到大量的專業知識,還需一定的現場經驗和必要的業務能力來支配和協調班組。這么多年施工現場的質量管理工作使我受益匪淺。做好事前控制工作,預防及消除施工隱患存在。在工程開工前,全面熟悉施工圖紙,參加設計院的圖紙會審活動,結合工程實際、國家質量驗收規范的要求參與編制專項施工方案、質量技術交底卡,嚴肅、認真的指導班組工人作業。

  做好事中監督工作,發現及糾正施工中存在的問題,對工程質量作全面的檢查,對施工中出現的問題及時提出、糾正。對特殊工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查,確保每道工序合格,配合項目部土建技術人員巡查解決混凝土澆注過程中出現的各種情況,及時加以整改,確保每個環節的施工質量達標。通過本人的盡心盡職檢查及嚴把質量關,每個施工環節都受到公司領導的表揚,還帶領兄弟項目部管理人員前來學習。

  本人對出現的施工問題在事后進行總結分析,以便于工作的持續改進。每天施工結束后對施工過程找出往后容易出現的問題及施工過程中可取之處,寫入施工日記;參加每周的監理例會、項目部例會和每月的業主協調會,對如何工作才能確保取得實質性成果進行總結,不斷地提高個人的業務水平;按時向公司提交周報、月報,將現場存在的質量問題及須公司協調解決的問題認真反映出來,將公司與項目部有機的聯系在一起。

  通過自身的不斷學習,本人對現場施工的各個環節有較清的思路。在xxx酒店項目中,本人更是兢兢業業的工作,放棄個人的休息時間,盡職盡責的檢查管理,及時糾正施工中存在的問題,在本工程中做出重要貢獻,受到甲方監理的認可和好評。

  二、工程竣工圖編制

  對現場實際施工內容比較熟悉,幫助內業組將產生的變更(包括圖紙會審問題、設計變更通知、工程業務聯系單)的內容整理進入竣工圖。竣工圖能具體反映出實際施工內容具有可追溯性,為日后結算和竣工提供資料依據。

  三、努力學習,提高自身修養

  隨著時間的推移,技術的不斷進步,我感覺知識的匱乏將影響今后的工作效果,我利用業余時間,閱讀大量的專業書籍,探討學習新技術新發明,與此同時,我帶動本項目部的其他管理人員一起學習專業知識,從基礎基本知識開始學習,讓技術員和我一起學習新規范新標準新工藝,不斷提高他們的專業素質,使本項目部的施工力量與技術力量一同發展壯大。

  四、不足與改進

  在日后的施工管理工作中。本人也深深地體會到成功與不足的存在。為此,在未來的工程管理工作中,我將繼續認真鉆研業務,虛心學習,提高業務及外交能力,掌握更深的知識及技術,項目部的人性化管理,注重員工技能的培養,以及集體員工之間的相互關心,良好的企業氛圍,我相信,我一定會在項目部大家庭的發展中,成長成為一名真正優秀的工程師!

  施工員工作總結

  時光飛逝,不知不覺中又工作一年,本人一直在工程部擔任施工員能將項目部布置的任務獨立、有條不紊的完成,因此與部門上下管理人員相處融洽深獲信任。回憶在這一年年的施工員工作當中既忙碌著也收獲著, 總結這一年來工作中的經驗、教訓,有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術管理工作。

  作為一名技術人員,我將工作定位為協助好技術負責人的工作和不斷的自我學習充實,在參與建設的工程中,在完成路基施工填筑同時,還協助技術負責人編制施工方案、技術交底,并負責工程技術資料的指導與編制,和同事一起進行現場質量檢查,以及協助安全員落實、督促、檢查施工現場安全工作。

  xx項目在工程施工過程中,我一直以積極的心態認真地對待自己的工作,在從事的各項工作中,都能盡職盡責,以求圓滿的完成工作任務。“不要急于出成績,埋下頭來干工作”,是我的工作格言,提醒自己不要好高騖遠,而要腳踏實地,多干實事,在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現場的經驗累積。

  施工現場工作更使我深深明白,在學校學習的東西和自己翻看規范、規程死記硬背的知識遠不如實際經歷過的記得牢固,而且好多學問更是書本里學不來的`,完全是憑自己的經驗。在這一年來的時間里,我一直在多看,多學,碰到施工現場的做法與書本里不一樣的地方及時的向技術負責人、上級領導等虛心請教,盡管有時候得不到理論上的解釋,但是卻是很好的經驗。

  剛工作時覺得技術資料工作、測量工作,質量檢查工作都比較簡單,而實際上卻學問大著,一直覺得自己會,而實際操作起來才發覺自己的不足,時常事倍功半,缺乏效率。現在實踐操作多了,方法掌握了,經驗有了,才得心應手起來。比如說測量,重要的是要抓好其關鍵工作,個人認為,測量關鍵性的工作一是選擇最佳施測方案,二是一定要進行復測以避免人為錯誤。

  另外,拿技術交底工作來說,并不是簡單的把交底寫完交給勞務施工隊簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后,還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查,發現未按或未完全按技術交底施工的工人,要耐心的給予講解和指導,這樣才能使分部分項工程做到位,避免返工,在保證施工進度的同時也保證了工程質量。

  工程施工中,安全更是不容忽視的主要環節,根據幾年的工地實際經驗簡單談談安全方面。最重要的就是樹立安全意識,首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責任感,只有項目部管理人員從心底認識到安全的重要性,才能用心做好這項工作。如果項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作,那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認識并付諸實施。

  對于勞務隊,首先要做的就是在工人進場以后要安排一次安全教育培訓,同時要對勞務施工隊進行安全技術交底。這些工作都做好后,就是具體實施,項目部管理人員要經常檢查施工現場的安全工作,爭取將安全隱患在萌芽狀態時就徹底消滅掉。在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設施等。要時刻督促和檢查工人必須佩戴安全設施后才允許進入施工現場進行工作,架體支撐在搭設過程中,必須進行嚴格的檢查,要求施工班組嚴格按照施工規范或規程進行搭設施工,要做到無任何安全隱患,通過相關部門驗收后可以進行下一步的工序施工。

  這一年來的工程施工工作,使得自己的專業知識得到了長進和加深,工作能力,包括組織協調能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高,更重要的是獲得了寶貴的工作經驗的積累。這一年來的工作表現也得到了項目部領導和同事們的認可。

  總之,在今后的工作中,我將以百倍的熱情迎接新的挑戰,在學習中進步和成熟起來,不斷地鞭策自己并充實能量,提高自身素質與業務水平,以適應時代和企業的發展,與公司共同進步、共同成長。為xx的發展貢獻自己的力量

施工員工作總結10

  回顧多年來的工作,我在公司領導及各位同事的支持與幫助下,嚴格要求自己,按照公司的要求,較好地完成了自己的本職工作。通過平時的學習與工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,現將工作情況總結如下:

  一、專業知識、工作能力和具體工作

  我于08年2月來到宏宇建設有限公司工作,擔任土建施工技術員。這對我來說既可以說是機遇,也可說是挑戰。對公司的工作流程、模式、方法等都不是很清楚,為了搞好工作,結合自身多年來的施工管理經驗,我不怕麻煩,向領導請教、向自己同事學習、自己摸索實踐,在很短的時間內完成了角色轉換過程,明確了工作的程序、方向,提高了工作能力。在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路,能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。在施工現場管理中嚴格執行技術操作規程及《施工質量驗收驗收規范》。

  1.開工前,施工單位按設計圖紙要求,嚴格編制本專業施工方案,對關鍵點編制作業指導書,監理單位確認后執行。同時在施工準備過程中對班組進行技術交底,班組對所施工內容做到心中有數,按施工規范嚴格要求。施工過程中,做好班組自檢、復檢、專職檢“三檢”工作,同時做好分部分項質量檢驗評定記錄、隱蔽記錄及相關質保資料。

  2.施工過程中我方嚴格控制成品、半成品及原材料,必須有出廠合格證及產品說明書。合格證為抄件的,要由原件存放單位的資料負責人加蓋轉抄章方能有效。工程中主要設備材料、成品、半成品進場后,我方立即通知建設單位、監理單位進行驗收,并及時填寫材料報驗單,并按照設計圖紙及施工驗收規范要求,提供材料相關質量證明文件。有復試要求的'必須按規范要求見證取樣做復試報告,合格后方可使用。

  3.鋼筋加工過程中,如發現鋼筋焊接性能或機械加工性能不良,還必須做化學成分檢驗,如有問題及時處理。所有鋼筋焊接接頭及機械連接接頭應嚴格按照相應規范做好檢驗工作。

  4.施工過程中我嚴格按照圖紙、設計變更要求施工,鋼筋綁扎、焊接、成型、支模和混凝土的澆灌工藝均符合《鋼筋混凝土結構施工及質量驗收驗收規范》。

  5.嚴格控制材料的應檢項目。水泥在使用前,必須做體積安定性的測試。水泥在使用過程中,如發現受潮結塊或超過三個月的齡期,嚴禁使用或通過實驗室鑒定降低標號使用。磚砌體的拉結筋嚴格按照設計圖紙及施工驗收規范施工,同時做好隱蔽記錄。另外,玻璃幕墻、石材幕墻、塑鋼門窗等的三性試驗均檢測符合要求后方可使用。

  6.施工過程中我方嚴格按照圖紙、設計變更及相應的施工質量驗收規范要求施工,其中建筑砌筑、外墻抹灰、樓地面抹灰、門窗安裝、建筑裝飾、屋面及衛生間防水等工程均按照設計圖紙以及相應的施工質量驗收規范施工,確保整體工程質量良好。

  二、工作態度和勤奮敬業方面

  熱愛自己的本職工作,能夠正確認真的對待每一項工作,工作投入,認真遵守公司的各項規章制度。有效利用工作時間,堅守崗位,需要加班完成工作按時加班加點,保證工作能按時完成。

  三、工作質量成績、效益和貢獻

  在開展工作之前做好個人工作計劃,有主次的先后及時的完成各項工作,達到預期的效果,保質保量的完成工作,工作效率高。總結多年來的工作,盡管有了一定的進步和成績,但在一些方面還存在著不足。比如有創造性的工作思路還不是很多,個別工作做的還不夠完善,這有待于在今后的工作中加以改進。在以后的工作中,我將認真學習公司的各項規章制度,努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平,充分利用自身豐富的施工管理經驗,為適應建筑市場環境的發展大趨勢,加大對現場生產管理、技術質量管理、文明施工等方面的管理力度,采用先進科學的管理理念,把先進的技術與管理經驗與國內外先進的管理技術相結合,形成自己獨立的技術優勢。為公司的發展做出更大更多的貢獻。

施工員工作總結11

  時間飛逝,回想當初準備出來實習的時候,當時的心情還是比較復雜的,有一點點的失落與渺茫,但更多的是興奮與激情。聽很多學長說,現場施工都是比較苦,比較累的,面試的時候用人單位也有提到。經過幾個月的施工現場的工作學習,我對施工現場的工作流程、工作方案、工作技能及工作管理上,有更深一步的認識,最重要的是對自己在將來工作能力上有很大的突破。

  實習地點是在0000集團第五建筑有限責任公司00分公司北半島二期工程項目部,工作崗位為現場施工員。由于施工現場是多變的,施工員對工作上就不能是一成不變的,它要對整個工作流程做出明確的判斷和領導指揮作用,管理意識、管理作風及借鑒意識要始終處于一個高度警惕的狀態,所謂管理就是計劃、措施、落實,這些都很重要。首先施工員要明確自己的工作范圍,安全生產為主,確保安全的生產時,任何時候都要注意的,因為現場生產安全第一責任人是工長并不是安全員,安全員負責監督作用,施工員為落實第一責任人。

  施工員的基本技能要強硬,包括圖紙、工藝、測量放線。一個好的施工員要能熟用測量放線,因為一個工程的標高、一條軸線有誤。都關系到后續工作的正常進行,甚至導致后續工作出現不必要的浪費,直接影響的工程的利益。控制質量也與這些息息相關,萬一對這些不夠熟練,不懂,那會讓后續工作相當被動。

  再次,施工員要有一定的現場協調能力,協調能力的強弱,會讓整個施工流程有不一樣的銜接狀態,施工現場的流程是多變的,隨時有未知的情況出現,這要求其具有一定的應變能力和溝通能力,保證工序能正常進行。砼澆搗是一個看是簡單實際很復雜的工序。要在澆筑之前,保證好人、材、機的準備到位,以及考慮到其中會發生什么事情,例如;布料機移位,爆模,停電,下雨,攪拌車陷車等情況。這些事情出現后要怎么解決,怎么去做這些工作的準備工作,期間,就是要對這個工序中需要聯系的工作人員、工作面、時間等,做進一步的協調。 最后,施工員還要對現場的材料做出一定的計劃,材料計劃很重要,直接關系到工程的成本,也就關系到工程的進度。材料計劃其實是對現場施工員的一種經驗性的計劃,其包括消耗、損耗、現場需求、現場場地堆放限制等。

  從工程開工土方開挖開始,如何開展現場的工作,現場協調很重要;怎么安排挖掘機進場,按什么線路進場,進場后會對周邊的工作對組造成什么的影響,都應一一的考慮清楚,安排幾臺同時進行時,應考慮到我們現場工作面的情況,還有土方搬運的路況怎么樣,甚至考慮到我們施工方指揮監督挖掘機的施工員人

  數,保證挖掘機按標準開挖,嚴禁亂挖、超挖。開挖前最重要的是要保證,測量放線的準確性;有時候并不是放完線才開始開挖的,有可能會一邊放線打標高,一邊開挖的,所以要保證挖掘機不窩工。做好測量放線就要對現場圖紙進行仔細的熟看,給現場做出對現場更有力測站依據點,選擇更有利現場施工的觀測點,在土方開挖中由于現場工作環境復雜,有可能測量放線受到各種因素影響,導致原本的控制開挖基坑的軸線或軸點丟失,這就要求對這種情況有預知能力,對其控制線做出外引的方法,盡量避免現場測量放線的重復工作,提高挖掘機的工作效率。

  由于現場環境很復雜,各個工作隊組對施工現場的工作面都要求很大,對于材料的堆放地點還沒有明確固定的位置,所以在土方開挖的后續工作中要求施工員對現場所需的材料進行計劃,不僅要滿足現場每個工作段的需求,又能滿足現場場地有限的要求。例如:磚臺模所需要的是水泥砂漿和砌塊,那就要對工作面上所需要的這材料進行估算,注意,估算包括損耗的量。這些計劃的材料,應在工序開始前必須要先到場就位,也就是說這些材料計劃,要在未開工前就應該計劃好,整個工序的流程就該提前計劃好。

  土方開挖后要對其開挖好的場地進行檢查,深度、尺寸、位置。因其為基礎部位,屬于隱蔽工程,關鍵工程。只要在這方面出現問題就會導致整個工程進度的滯后,所以要求盡量在土方開挖后對現場進行再三的檢查,特別注意圖紙中基礎墊層、防水層、保護層是否算入開挖深度的計算。若未算的,其會導致鋼筋工程整體很難作業,還很難將樓層標高控制。所以現場質量檢查很重要。檢查完成后,方可澆搗墊層。對施工現場要始終保證協調、連續、流水;澆筑混凝土是一個看視簡單,其實是很復雜的協調工作,對與一個工程能否按時完成任務很重要,我們所面對的對象,自身素質有不同的層次,首先,與混凝土公司溝通就體現出來,因為其公司的供應商有不僅僅我們這個項目的買家,所以該如何和它打好關系很重要,交易雙方誠實守信就是雙方能長期合作的原則,應該與其商量的事情要盡量的講明時間,對其承諾的事情就應該如實告知。這樣才要求我方提前與混凝土公司講明混凝土的定量,發貨的時間。若在工作中遇到什么與混凝土公司有關的問題,要及時與其公司溝通。簡單的拿一個例子:混凝土公司用于我施工方的泵管質量缺陷導致我方混凝土大量浪費;我們應該首先與該公司協調混凝土浪費這個責任問題,如我方損失很小,我方可以要求你進行處理(修理、更換等)。若我方損失大,我們就要從根本出發,這責任歸屬誰,是什么引起的,影響到什

  么,并以現場相片,書面發函告知,并報以損失賠償。若情況由我方引起,我們就要求其公司拿出依據,按要求配合。當你面對的是以些素質不怎么高的工人面前,你要的是以理服人,你要知道在確保安全的情況下,你一定可以要求工人對他的.工作范圍內負責;若出現不服從管理的情況,可以找到其上一級,盡量做到以制度管理和以人管理相互變通;有時候工人是要吼的,但是吼要達到工作的目的。不能任憑工人胡作,得過且過的思想絕不能有。

  工作技術方面是一個施工人員最最能體現能力的東西。要求你對現場各種施工工藝要非常了解,對現場的出現的技術問題能非常及時的去解決,一個工程總是會有很多問題,我們要發現這些問題,就得要去深入的了解問題的所在的各種工藝技術上,發現根本的東西,光靠發現還不行,要能及時的去解決各個問題。就簡單的說,基礎工程時期對現場施工要達到方便,我們要預知工作中會發生什么,是什么影響工作進度。

  天氣是影響工作的很重要的因素,我們在基礎工程中就要對現場進行有效的排水措施,對現場進行環形放坡是排水道,將其讓水流方向至對我們最有利的位置,最后用抽水機將集中的水抽至施工現場以外。為了避免陰雨天氣對大基坑造成積水,導致我們澆筑混凝土出現質量問題,我們也采取了采用放坡排水的方法;因為過多的水會使混凝土造成離析導致混凝土標號不合格;其方法是將基坑墊層位置底部放小坡,還在其位置開挖一個小孔,此小孔是將周圍積水集中的,也是利用這個小孔采用機械抽水法將水抽出;此方法能將基坑內的水排得相當干凈,保證了砼的澆筑質量。

  當所有的基礎完成后,就要考慮到現場的施工場地和材料堆放場地的安置;鋼筋加工廠要考慮到鋼筋進場的方便和安全情況,還要考慮吊運的方便情況,還要有一定的現場經驗:鋼筋加工廠會有什么類的鋼筋所需的位置是不一樣的,所以要至少有長40m,寬20m,其上要搭設雙層安全防護棚。鋼管和模板堆放要有固定的位置,不能讓兩個位置混亂,減少對現場材料的重復的整理;材料堆放處要實行掛牌制,確保文明施工。對特殊材料(水泥、膩子粉等)要準備一個干燥的、便于搬運的室內房間存放,規定先到的先用后到的后用制度牌。讓現場能保證安全文明的施工。

  現場主體工程進展開始,就要對現場的外架進行安全隱患的排查,兩步三跨一拉結,外架每三層一滿鋪,每道剪刀撐寬度不應小于4跨,且不應小于6m,并應底至頂連續設置等;外架工作業時必須要帶好安全帽和安全帶等等;都是要

  注意的地方,應該時刻以安全為第一,三寶,四口,五臨邊。

  主體工作中要對現場整體協調到位,各工種都不能窩工,保證現場的工序連續,要有預見性,每一層首先測量放線,木工一部分上樓面開滿堂架一部分在下兩層拆模,塔吊配合外架工在下兩層安裝卸料平臺,混凝土工對下一層混凝土缺陷進行修補,鋼筋工提前上材料至樓面工作,這樣的話整個流水施工就能進展;對施工組織計劃要控制好,若有天氣問題或工作不連續耽誤工期,就要采取晚上加班的方式,把時間搶回來,這樣整個流程就能按施工組織計劃的走向,對后期的工作就很主動了。

  在實習工作過程中,除了基本技能有所提高外,還加強預見能力、應變能力、協調能力的培養,認識到要完成一個建設項目,不僅僅要有一定的組織和策劃,還要有全體項目單位的團結一心、頑強拼搏的態度。學會了對待事物要從多方面的入手,掌握事情的根本,從細節著手,抓重點、按要求、按規范的去完成每一項任務。學會在執行任務的過程中要多找問題,多找原因,更重要的是面對問題要及時找到多種解決問題的方法,并從多種方法中做出正確的決定。這些工作實踐不僅讓自己的時間觀念、溝通能力和應變能力進一步提高,而且也使自己更能吃苦耐勞了,還能很快的適應以后的各種工作環境,并以最佳的狀態去對待將來的各種崗位。更重要的是體驗到了團隊合作的重要性,怎樣與人更好的溝通,和提高了處理問題的應變能力。也認識到“標準”的重要,建筑工程講究標準,施工作業講究標準,做任何事都應做到最好,什么都應該講究標準,以身作則、以標準作則才能得到最好的成果。

施工員工作總結12

  光陰荏苒,時光飛逝。從一個收獲的季節結束,又在一個收獲的季節開始。我也結束了自己那么多年的學生生活,正式的融入了社會這個大集體,開始了我另一段人生。

  依稀記得,在新員工大會上,看著滿屋子的男生,我也曾義氣豪發的說:“男生可以做到的女生也可以做到,工作不分男女…..”仿佛昨日。如今成為重慶安裝公司第四分公司的員工已經六七個月了,經歷了很多,也學到了很多。我很幸運,能夠加入重慶安裝集團,更幸運的是加入了四分公司這個溫暖的大家庭。

  沒有踏入建筑行業的時候,一直以為,所有的建設單位都是一樣的,一樣的性質,一樣的技術含量。進了安裝公司后才知道,安裝是不同于土建和裝飾的一種建筑。有人說:“建筑是凝固的音符”土建給予了這“凝固音符”一個美麗的身姿,裝飾給予了這“凝固音符”一個華麗的外表。那安裝又會給這“凝固音符”帶來什么呢?安裝不是給建筑帶來美麗的身姿,華麗的外表,安裝只是,讓一棟建筑物的實用功能更加完美。就像一個人一樣,安裝為一個人帶來的是內在的健康,內心的涵養,不張揚,不聲張。在所有的項目中,總包總是土建,或者是裝飾,我們安裝只是作為一個分包在里面。一個建筑物的成功,許多的人們或許都只會把評判標準放在建筑結構是否完美,裝飾效果是否出彩。人們大多數的時候或許都會遺忘,建筑物內那些給人們帶來方便的安裝,大到設備,小到螺釘。或許缺了它們,建筑就成不了建筑,而只是一個空殼。如果建筑是人,那安裝就應該是魂。一個人們不愿察覺,很難察覺的魂。因為有了安裝,建筑才能盡善盡美的呈現給大家。所以身為安裝公司的一員,我很自豪,很驕傲。現場如戰場,我們在我們自己的戰場揮汗如雨,抒寫人生。

  一開始,我被安排到了鵝嶺,去了班組,進班組的那段時間,也曾迷惑,也曾彷徨,也曾想過放棄,最終在鄒師父的鼓舞下,我堅持了下來,從這次班組的磨練我懂了很多,看了很多在學校不曾知道的實際知識,知道了通風安裝的施工工序,了解了通風施工所用的材料類別,也對安裝的技術略有所了解。磨練是人生中不可多得的財富,痛苦也是人生中不可或缺的勇氣,感謝公司讓我在磨礪中得到了提高。

  然后在去了鵝嶺項目部一個半月后,在公司的'安排下來到了西永,真正的見識了項目部,所有的對于我而言都是新鮮的,在楊師父的帶領下,看到了工業用的空調設備安裝工程,不僅有空調系統,排煙系統,還有排廢氣系統,連風管的材質都變成了PP(聚丙烯)風管,然后開始跟著師父學著提材料計劃,看設計圖,寫簽證,寫洽商,每天現場,辦公室兩點一線的生活,逐漸的開始融入了通風施工員這個崗位。鵝嶺讓我懂了許多實際現場的知識,西永讓我溫習了很多書上的知識。當然在其中,我也發現自己很多的不足,比如專業知識的匱乏還有很多專業知識的模糊,這些不足讓我不得不再次拿起了自己的專業書和規范來學習,這也讓我明白了,人是一種活到老學到老的動物,不學習就等于讓別人進步,自己落后。

  再然后,在西永呆了一個月后,因為工作的需要,我被調回了南坪項目部,回到南坪,我開始了我不成熟的通風施工員的工作,也開始了我不成熟的資料員的生活,在南坪,在那個頑固的監理的高壓下,每一項工序都盡量做到盡善盡美,雖然南坪是一個所謂的爛尾工程,但是我們所有的安裝人,都還是盡著自己的全力去把它做得更好。在南坪,我逐漸接觸資料,在監理的嚴格要求下,和王師父的幫助下漸漸的知道了怎樣去填寫一份施工資料才算最好,最符合規范,當然我最榮幸的時,我還能在南坪接觸到預算,與審計,監理,甲方,打交道的這段時間里,雖然在技術上沒得到更多的幫助,但是,與人的交道更是一門藝術。這也是人生的一種基石。南坪項目部讓我明白了與人交流的重要性,建筑不光需要的是技術人員,同樣也需要的是營銷人員,營銷自己公司品牌,營銷公司形象的營銷人員。當然,在與甲方,審計,監理打交道的時候,我也發現自己很多問題,也許是和風口風閥打交道久了,也忘了很多與人交流的技巧。但我堅信真誠應該是與人交流的根本。我會讓自己更能融入社會,成為一名真正的社會人。

  在實習的這段時期里,我充當過很多角色,施工員,資料員,造價員,都是很不成熟的冒充,但卻是一段很難能可貴的經歷,一個人的工作不管喜不喜歡,只要愿意,就能成功。因為有一份責任,人生的責任。“責任創造奇跡,責任打造成功”。下一步,不管怎樣的崗位,我都會用自己的全力去完成自己的任務,自己的責任。每一步都要走好。不管是施工員,資料員還是造價員,我都會對自己的崗位負責。

  歲月是把整容的刀,是越來越完美,還是越來越庸俗?刀其實是掌握在自己的手上的,如何控制,取決于自己。歲月帶走了時間,留下了積淀,人生的積淀,是在一次又一次的涅下得到升華的。20xx年即將過去,新的一年里,我將繼續努力。讓自己成為合格的優秀的安裝人。

施工員工作總結13

  時光飛逝,轉眼間20xx年在忙碌中過去了,回首舊年這是忙碌的一年,也是充實的一年,在這一年中我們項目部成功申報了山東省安全文明小區,在質量上也多次受到分公司及集團公司的好評,在新的一年里我將總結經驗,吸取教訓,付出更多的努力,以飽滿精神狀態和扎實工作作風投入到工作中去。下面是我這一年中的工作總結:

  一、工程施工隊伍、合同的管理

  在工程開始的時候,提前落實本工程的施工作業隊,一個好的施工隊伍對工程的質量和進度有很大的影響,因此在確定施工作業隊伍的時候詳細了解各個隊伍的人員以及技術力量,仔細考察施工作業隊以往工程的質量和進度情況。協助項目經理進場前簽訂《勞務分包合同》,并且仔細斟酌合同條款,保證合同對工程有利,并且對合同中的條款提出合理化的建議,嚴格控制人工費價格,不隨意抬高市場價,同時確保工程能夠順利施工。

  二、施工質量進度的控制

  工程伊始就確定申報省優質結構杯的質量目標,因此積極參與各種創優策劃的編制,在施工過程中嚴格落實施工方案、技術交底和質量通病防治措施,在每道工序施工前及時對班組長進行交底,詳細敘述規范要求以及公司的`質量要求,以及對節點控制,并注意對工程質量的全程跟蹤,發現問題及時與施工隊伍進行溝通。合理安排施工工序,協調各個工種的穿插作業,不產生窩工現象,加強工程質量成本的控制,保證不返工,盡量減少不必要成本的發生。積極與技術負責人進行交流,支持技術、質量人員工作,對技術、質量人員提出的質量問題及合理的整改方案予以落實。每周積極組織施工班組會議,在會議中總結本周工程質量進度情況,以及對下周工作進行安排,指出工程中的質量問題。

  三、材料控制

  積極組織材料員、技術負責人、預算員編制材料計劃,保證材料入場及時,嚴格控制材料的進場數量,防止存在浪費現象發生,周轉工具做到進退及時、數量準確,不得提前進場或因故推遲退場時間。材料進場后及時組織對材料驗收,保證材料數量、規格符合現場要求,嚴禁出現材料浪費現象及不合格材料進入現場。合理安排現場材料堆放位置,保證材料堆放有序,不用材料及時清理退場。

  四、現場安全與文明施工

  積極與技術負責人、安全員編制安全策劃,與技術負責人共同編制施工現場平面布置圖,確保便于施工,確保施工中安全生產,積極配合安全員的工作,對于安全員和各級檢察提出的安全隱患,及時組織整改,確保現場的防護及時到位,并滿足施工規范的要求,施工中各項設施按要求布置,做好施工中做好重大危險源,危險較大工程的上報驗收,積極參與各個班組的安全教育工作。發現存在隱患積極對工人進行教育。

  隨著時間的推移,技術的不斷進步,我感覺知識的匱乏將影響今后的工作效果,我從基礎基本知識開始學習,學習新規范新標準新工藝,不斷提高專業素質,我自己明年的工作打下堅實基礎。。在新一年的工作中,本人也深深地體會到成功與不足的存在。為此,在未來的工程管理工作中,我將繼續認真鉆研業務,虛心學習,提高業務及外交能力,掌握更深的知識及技術,我相信20xx年能取得更大的成績。

施工員工作總結14

  從一個剛出校門的懵懂學生到如今新一批的興泰人,一路走來我們經歷了很多,付出了很多,同時學到了很多,也成熟了很多。

  從三月份年初時剛來那里到十二月份年底,從國泰商務廣場的基底施工到如今的塔樓林立,雖然才短短的幾個月可是在這段時間里我們收獲的東西好多好多。認識了很多的朋友,遇到了好多的“教師”,最重要的是學會了好多的知識,從理論到實踐,從做人到做事,收獲頗多,感觸頗深。

  記得三月份剛來時,自我還是個實習生,那時人很多,剛實習生就將近20人,記得當時自我告訴自我“什么也不要多想,堅持,堅持!學習,學習!”,也許自我明白的太少太少,感覺每一天的收獲好多好多,自我也感到很充實,很踏實。在此期間,自我跟過質檢,搞過施工,也干過實驗,從“圖集、圖紙、鋼筋、模板、砼”再到“溝通、協調、管理、打試塊”雖然干過很多,我覺得自我并不是“走馬觀花”也不是“盲人摸象”。

  到了七月初,由于種種原因,很多同一批進來的人都陸陸續續離開了那里,自我也從實習轉變成了適用,從以前崗位的不確定,到正式分配成了一名施工員,從“場地的硬化到地下室的清理再到防水、回填土、后澆帶”等工作的鍛煉,自我對施工員這個崗位有了進一步的了解和認識,接觸的工人多了,自我也總結出了一些與一線工人相處的經驗,那就是:人人平等,不要以小領導自居,不要不尊重工人,在管理上也要學會“善變”,分類管理、分人管理。

  等到了t5塔樓開工后,自我也有幸成為了一名專職施工員,身上的擔子重了,研究的事情也多了,由于自我的經驗還不成熟,對施工的意識還不到位,所以有什么拿不準的還是得到了陳經理的很多幫忙,有什么不懂得就記在本子上問問會的人,然后把他解決掉。在此期間現場存在過以下問題:

  一、對于現場塔吊前期存在著塔司技術問題和一些塔司對工作不負職責工作期間看小說、聽音樂,致使吊裝速度慢,在幾次下放整改通知單及和趙紫薇溝通后,才有所改善,我想這種情景在來年將杜絕,來年一開工就會首先給塔司及負責人開一個關于塔吊管理的專題會議,對現階段存在的問題及有可能出現的情景都交交底,并對塔司的遲到、早退以及對工作不認真等情景的處理辦法進行公布。

  二、由于前期勞務未按我方制定及劃分的施工方案及流水段進行施工,致使前期的工期沒有到達預計的'要求,一方面是由于勞務人員對施工段劃分的誤解,沒有領會到其中的便捷,二一方面就是勞務管理人員與工人的溝通不夠,對工人的領導力不夠。我想來年如果等到裙樓大面積施工開我方應當和勞務提前進行這方面的溝通,并且要有書面的文件形式,后面除了勞務管理人員的簽并且還要把施工班組負責人的名一塊簽上,這樣的話對他們的約束力就更強了。

  三、就是現場的拖泵問題,我們今年的砼泵合同就是一個失誤,對于t5來說,平均十幾天澆筑一次砼,而我們的泵放在這打不打一個月都耗著幾萬塊的租賃費,我想明年如果能夠的話,我們只租一臺電泵(電泵的壓力已足夠滿足施工要求),其余要租一臺車載泵在t1、t2、t5樓之間來回使用,這樣即節省開支又合理利用,一舉倆得。高經理有句話我很贊同:干什么事都要有必須的“哈(ha)數”,所以在后期的施工過程中我把工作重點放在了怎樣合理的利用有限的資源,怎樣合理的劃分工作面,怎樣提高工人的工作效率,怎樣能在保證安全的同時加快施工進度,縮短工期,保質保量的完成任務。

  在我們辦公室的墻上掛著的施工員的崗位職責包括:

  一、在項目經理的直接領導下開展工作,貫徹安全第一、預防為主的方針,按規定搞好安全防范措施,把安全工作落到實處,做到講效益必須講安全,抓生產首先必須抓安全。

  二、認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設計方案和施工安全、質量、技術方案,編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃。

  三、編制、組織職工按期開會學習,合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。

  四、協同項目經理、認真履行《建設工程施工合同》條款,保證施工順利進行,維護企業的信譽和經濟利益。

  五、編制禮貌工地實施方案,根據本工程施工現場合理規劃布局現場平面圖,安排、實施、創立禮貌工地。

  六、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。

  七、搞好分項總承包的成本核算(按單項和分部分項)單獨及時核算,并將核算結果及時通知承包部的管理人員,以便及時改善施工計劃及方案,爭創更高效益。

  八、向各班組下達施工任務書及材料限額領料單。配合項目經理工作

  九、督促施工材料、設備按時進場,并處于合格狀態,確保工程順利進行。

  十、參加工程竣工交驗,負責工程完好保護。

  十一、合理調配生產要素,嚴密組織施工確保工程進度和質量。

  十二、組織隱蔽工程驗收,參加分部分項工程的質量評定。

  十三、參加圖紙會審和工程進度計劃的編制。其中有一條我覺的最為重要的就是認真熟悉圖紙,學習規范,因為實物的完成得靠圖紙的引導,并且經過與實物相結合能更好的加深印象。我們項目部是一個年輕的團隊,我們有我們的優勢,并且也客觀的存在著一些不足,可是我們有一個優秀的領導班子,高經理、段總、閆總、陳經理和小高經理等都是十分優秀,有著豐富經驗的好領導,并且他們都會無私的毫無保留的教給了我們很多的方法和好的觀念,同時也給了我們很多好的意見和提議,為我們在今后的路上打定了堅實的根基。就拿我們項目部一向開展的成本分析會來說吧,這使得我們每個人去親身的參與它,不僅僅是我們的一項收獲并且也能夠使得工程資金的每個環節都清晰明了,對整體的資金成本控制也是一項十分好的措施。對于來年的工作我也有一些個人的想法和提議

  第一,定期開展各塔樓裙樓的綜合比評,包括安全、進度、質量和成本,經過客觀合理的測評、打分,進行必須的獎罰這樣才能使得各塔樓管理人員存在必須的緊迫感,提高他們的職責心,激發他們對工作的活力和熱情。

  第二,主抓重點和關鍵線路,找準目標合理的去安排工人工種,并且要對標準層的施工進度和質量進行比較,比較后及時的分析原因,并且制定可行辦法。

  第三,就是再繼續進行成本分析會,并且應當分析的更具體,不能只是讓生產經理進行匯報,應當是他們匯報總的方面,下頭的人再進行細節匯報,看看到底是什么地方掙了虧了,如何避免此種狀況的下次發生。說了很多很多,總而言之我覺的人最重要的不是回味從前,也不是什么展望未來,人最重要的是怎樣去試著把握好此刻,所以我會在今后的工作中做的更好,我覺得我有這個決心更有這個本事。

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