精選月工作計劃范文匯編7篇

　　時間過得太快，讓人猝不及防，我們的工作又將在忙碌中充實著，在喜悅中收獲著，寫一份計劃，為接下來的工作做準備吧！計劃到底怎么擬定才合適呢？下面是小編整理的月工作計劃7篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

月工作計劃 篇1

　　為了搞好人員的培訓工作，根據(jù)承運公司培訓制度要求，結(jié)合運行部人員的具體情況特制訂本計劃。

　　一、技術(shù)培訓的組織措施:

　　1、堅持“自學為主、部門引導(dǎo)、缺什么、補什么”的原則，嚴格執(zhí)行承運公司培訓學習制度。

　　2、嚴格按培訓計劃開展培訓工作。

　　3、加大日常培訓力度，不定期進行考核。

　　4、不定期進行考問講解活動;

　　二、本月的主要培訓工作要點及日程安排：

　　1、堅持學習“兩票三制”、重慶鼎泰水電運行經(jīng)營公司的各項規(guī)章制度;(日常學習)

　　2、堅持學習《運行規(guī)程》、《調(diào)度規(guī)程》、《電業(yè)安全規(guī)程》;(日常學習)(9月15日組織考試,重點發(fā)電機規(guī)程)

　　3、繼續(xù)開展金屬防腐維護技能的專項培訓;負責人：吳國平、張華(10月1日至10月20日)

　　4、及時學習安全文件、及安全簡報，認真開展班組安全學習和部門安全學習。負責人：盧萬權(quán)(日常學習、部門安全學習每月15日和30日)

　　5、組織對運行維護知識的專項講課。負責人盧萬權(quán)(10月20日至10月25日,待黑板購回后進行)

　　6、堅持現(xiàn)場考問講解和事故預(yù)想制度(日常培訓)

　　7、對月度培訓工作進行檢查、評比、考核和總結(jié);負責人盧萬權(quán)、吳國平(10月25到30日)

　　8、作好定崗培訓準備工作;

　　9、利用停機機會開展一次事故演習;

　　10、作好取水口柴油發(fā)電機運行維護培訓;

　　負責人董長春、張華

　　以上計劃，請各班、各位員工結(jié)合自身對設(shè)備的`熟悉情況認真執(zhí)行，凡屬于部門安排的培訓任務(wù)，均必須參加，每月的培訓工作完成情況將作為月度考核和以后正式定崗依據(jù)之一。

月工作計劃 篇2

　　時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間酷暑的6月份已經(jīng)來臨。我們用滿懷的信心度過5月份，現(xiàn)在我們也要用倍加的勁去迎接度過它，去完成我們的宣傳部工作。現(xiàn)在我們將在總結(jié)以往的經(jīng)驗與教訓以后，努力的揚長避短。本期的工作總結(jié)計劃有下：

　　1、加強我們宣傳部的中間橋梁的作用，積極配合院里系里將新的指示與任務(wù)及時的傳達，配合系部的其他部門，為我系學生會的宣傳工作再加亮點。

　　2、積極培養(yǎng)宣傳人才，為我系的宣傳工作注入更多的新鮮的血液，讓每個人的能力都得以發(fā)揮，用更多的鍛煉的機會。

　　3、加強部門里的成員與其他部門的成員的交往與聯(lián)系，更好的了解其他部門的信息，協(xié)助其他部門的工作完成，起到更好的宣傳效果。

　　4、每隔一周，我們宣傳部就要開展一次部門里的會議，將最近的成員的工作進行加以總結(jié)，希望他們更夠好的繼續(xù)加油，不足之處加以改正，進步本部門各成員自身的工作能力和素質(zhì)，在進步工作質(zhì)量的同時進步工作效率，使宣傳部的工作開展得更加順利。

　　5、在原先的利用海報加以宣傳的作用基礎(chǔ)上加以創(chuàng)新，更好的吸引同學們的'眼球，讓同學們對于宣傳的信息加以留意，不僅在海報上加以創(chuàng)新，在各項的宣傳形式上也要加以創(chuàng)新與改革，將原先做得不足的地方進行彌補改進與剔除。

　　宣傳部的工作可謂是任重而道遠的，不僅要對院里系里的工作進行傳達，還要對各部門的信息加以了解。為此，我們會盡力完善部門的建設(shè)，做好各種宣傳工作。同時，也會對各成員的工作能力與效率質(zhì)量進行相關(guān)的培訓和讓其加以鍛煉，讓我們的宣傳工作是更上一層樓。

　　政法系團總支宣傳部

月工作計劃 篇3

　　一、 做好春節(jié)期間的護理人員的值班安排，保證節(jié)假日期間護理工作的正常有序運行，護理人員要有主人翁意識，做到領(lǐng)導(dǎo)在和不在一個樣，不論是否有人監(jiān)督，也要做到慎獨，治療操作執(zhí)行到位。

　　二、 加強急救藥品、急救儀器的.管理，要做到定人管理、定點放置、定數(shù)量、定品種，班班交接，有記錄。搶救設(shè)備及時維修、保養(yǎng)、保證功能狀態(tài)備用。

　　三、 認真學習山西省二甲醫(yī)院評審標準實施細則，完善各種規(guī)章制度和應(yīng)急預(yù)案，針對各科存在的問題和不足，加以改進。

　　四、 實行護士分層管理和培訓。為了激發(fā)護士工作主動性與創(chuàng)造性，體現(xiàn)各級護理人員職業(yè)價值，對臨床一線護士按學歷水平、職稱、工作經(jīng)驗、專業(yè)技術(shù)水平和能力實施分級分類管理，為體現(xiàn)公開、公平、公正、優(yōu)選的原則，正式在編護士與合同制護士一視同仁。

　　五、 繼續(xù)深化業(yè)務(wù)學習。護理部本月組織一次全院性的業(yè)務(wù)學習，時間內(nèi)容另行通知。科室每周組織一次集體業(yè)務(wù)學習，可以通過新聞媒體、報刊、書籍、雜志等多種渠道學習護理相關(guān)知識，要求每人都有學習筆記，科室有考核記錄。

　　六、 按計劃進行業(yè)務(wù)查房。本月在急診科進行一次行政查房。

月工作計劃 篇4

　　臨近年末，設(shè)備保障中心在做好各項維修工作保障平安的前提下，積極與相關(guān)部門溝通，開展多項維修工作。工屬具維修方面，重點完成了鎳礦高架漏斗清料對象的制作、燈塔的維修等。

　　一、物資出庫方面

　　十二月份，設(shè)備保障中心物資出庫2775、9元，此中燃料油出庫212、99元，儀器儀表551、72元，金屬成品出庫1955、16元。

　　二、流機維修方面

　　本月按時完成了重點設(shè)備的頤養(yǎng)，維修機器故障128次，此中維修電氣故障45次，維修派工完成率96、09%。

　　1、完成叉車4#轉(zhuǎn)向油缸滲油的維修；

　　2、完成正面吊1#操作手柄及檔位開關(guān)的調(diào)換；

　　3、完成清掃車1#滾刷的調(diào)換；

　　4、完成吊車2#支腿支撐不起來的維修；

　　5、完成叉車5#右側(cè)傾斜油缸滲油的維修；

　　6、完成叉車2#右側(cè)轉(zhuǎn)向輪軸承的.調(diào)換；

　　7、完成牽引車6#左后輪胎的調(diào)換、牽引車5#右前輪胎的調(diào)換；

　　8、完成斗車5#左轉(zhuǎn)向油缸滲油的維修；

　　9、完成牽引車1#、2#、3#封存的相關(guān)工作；

　　10、完成205場發(fā)電機使用的保障維修。

　　三、門機維修方面

　　本月按時完成了門機的頤養(yǎng)計劃及工屬具的頤養(yǎng)計劃，實時維修了門機故障86次，抓斗故障31次；門機維修派工完成率95、35%，工屬具派工維修完成率90、32%。

　　1、完成KS25—04#均衡梁斷裂修復(fù)工作；

　　2、完成11#門機行走減速箱滲油處置懲罰；

　　3、完成2#門機前左鋼絲繩調(diào)換；

　　4、完成5#門機集中潤滑泵維修；

　　5、完成16#門機鋼絲繩做頭的維修；

　　6、完成一臺集裝箱穩(wěn)箱器改造工作；

　　7、完成4臺次木材抓斗維修整形維修；

　　8、完成三臺鎳礦高架漏斗斗體開裂補焊維修；；

　　9、完成3臺鎳礦抓1臺煤炭抓1臺木材抓鋼絲繩的調(diào)換。

　　10、完成一臺鎳礦抓斗斗體開焊的維修、一臺鎳礦抓斗下承梁積料板開焊的維修

　　四、平安環(huán)保方面

　　1、歡迎團體設(shè)備大反省中心積極共同運行部門開展車間及船埠日常使用機器和設(shè)備反省運動，除隱患保平安。對門機流機及抓斗對象等做了詳細排查，對發(fā)明的故障和存在的隱患實時維修處置懲罰。

　　2、沖刺保全年，百日平安生產(chǎn)無事故運動最后的一個月里，全方面晉升車間和船埠維修作業(yè)的平安監(jiān)管力度，全面排查管理事故隱患，進步職工自我掩護意識，落實平安警備步伐，盡力實現(xiàn)全年無各種上報責任事故。

　　3、12月17日，中心組織門機補綴班成員應(yīng)用中午光陰進行港口機器頤養(yǎng)和維修根基知識學習，側(cè)重梳理了日常維保任務(wù)中的各項基礎(chǔ)點和現(xiàn)場作業(yè)操作規(guī)范，進步人員維保作業(yè)的自我平安警備意識，增強區(qū)域封閉和責任人負責制的落實；

　　4、組織開展元旦節(jié)前消防工作的相關(guān)反省，共發(fā)明3瓶欠壓滅火器，實時上報并做了調(diào)換，確保“平安第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針，通過明確平安職責，強化責任落實，晉升平安治理，進一步推動各項平安生產(chǎn)工作的落實

　　五、下月工作計劃

　　1、共同運行中心完成抓料機1#的交付使用工作；

　　2、完成門機減速箱滲油修復(fù)工作；

　　3、完成斗車4#、5#起升油缸滲油的維修；

　　4、確保205場發(fā)電機的正常使用；

　　5、做好春節(jié)前的各項物資籌備。

月工作計劃 篇5

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　以下是豪庭項目二月份工作總結(jié)及20xx年3月工作計劃。

　　一、 重點匯報事項：（根據(jù)部門日常工作編寫）

　　經(jīng)營效益狀況：由于我項目屬于前期介入項目，開發(fā)商是唯一業(yè)主，每月服務(wù)費是固定合同數(shù)已于規(guī)定時間內(nèi)轉(zhuǎn)賬。到目前為止，未收到財務(wù)反饋有拖欠服務(wù)費的情況發(fā)生。由于開發(fā)商行政部的介入，從2月份起每月的費用表后必須附上本項目的本月考勤記錄。

　　公共設(shè)施設(shè)備：本月設(shè)施設(shè)備方面，由于是前期介入項目，管理區(qū)域內(nèi)只有監(jiān)控和消防設(shè)施兩項。監(jiān)控設(shè)施每日都會查看，一直保持良好運行狀態(tài)；消防設(shè)施方面，銷售中心和會所共設(shè)有四處消火栓，每月都會檢查一次并貼有封條。另外根據(jù)《建筑消防安全設(shè)計規(guī)范》在銷售中心和會所存在三個防火分區(qū)情況下分別配備有6具和4具手提式滅火器。因現(xiàn)處于施工未竣工狀態(tài)，所有的防火設(shè)施設(shè)備暫未配齊消防的設(shè)施設(shè)備。

　　人員管理：本月開始進行員工的考核，針對年前臨時招聘的新員工進行培訓考核再上崗，將業(yè)務(wù)能力、協(xié)調(diào)能力以及各方面能力較差的人員列為未達崗位標準進行勸退；本月共勸退1名客服人員、1名管理員領(lǐng)班、2名工作態(tài)度散漫、禮貌禮節(jié)較差的清潔人員，同時在內(nèi)部晉升1名管理員領(lǐng)班，重新招聘2名客服人員，3名清潔人員，現(xiàn)時，豪庭的人員已全部到齊。由于2月份是春節(jié)假期期間，本項目放假時間較長2月份開展的`管理員培訓2次，分別是門崗禮儀與交接班交接崗規(guī)范和巡邏路線的統(tǒng)一、個人行為規(guī)范加強員工服務(wù)意識培訓；客服部開展1次銷售期間接待服務(wù)口徑的統(tǒng)一化與行為規(guī)范的培訓；其中還有1次全體員工的總結(jié)交流會議。本月針對全體員工日常上班精神面貌情況進行檢查和日常工作內(nèi)容進行考核，同時對新入職的客服人員和清潔人員進行崗前培訓，培訓內(nèi)容是業(yè)務(wù)技能、公司的規(guī)章制度、禮儀禮貌。

　　對外關(guān)系：與開發(fā)商溝通非常順暢，在2月份幫助開發(fā)商開展接待任務(wù)和接收銷售物資，監(jiān)督銷售人員日常接待銷售物料用量的工作；跟進項目綠化種植和養(yǎng)護的情況；對工程進度匯報等等情況，于2月份開發(fā)商盧小姐溝通確定工地保安宿舍的位置，根據(jù)開發(fā)商的要求3月份開始陸續(xù)將保安宿舍設(shè)定于本項目的工地內(nèi)，方便管理員領(lǐng)班做夜班的抽查工作。

　　二、資源配合/支持事項：

　　本項目在1月份已正式開盤，在1月份人員緊缺的情況下，2月份項目內(nèi)部大力進行人員的招聘，在2月下旬已將之前缺崗的人員，招聘齊全；現(xiàn)階段希望總部各職能部門可以協(xié)助項目針對各部門進行專業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)容的培訓，特別是工程技術(shù)人員，可以做一個針對性的培訓。由其是針對工程技術(shù)人員對智能化設(shè)施設(shè)備的操作和工程問題匯總統(tǒng)計、維修記錄、工程臺賬建立等方面的培訓。

　　三、質(zhì)檢不合格及整改情況：

　　1、質(zhì)檢不合格：本月質(zhì)量服務(wù)不合格事項時環(huán)境衛(wèi)生問題和管理員巡邏記錄書寫的格式、樣板房物品擺放的情況；⑴分析原因其一是豪庭需做日常保潔的范圍較大人員配置不合理，加上2月初清潔部清潔人員尚未到齊導(dǎo)致現(xiàn)有的比較繁重；其二是團隊沒有配合意識，在保潔人員缺乏的情況下，團隊每一名成員都應(yīng)充當保潔員，在日常的巡查過程中隨時發(fā)現(xiàn)有保潔問題都應(yīng)該隨手解決。⑵在3月份的管理員培訓中統(tǒng)一規(guī)范管理員記錄表，登記表書寫的格式。⑶要求樣板房管家增加衛(wèi)生巡查的次數(shù)和通知負責樣板房衛(wèi)生的清潔工在日常保潔中，加強對樓梯衛(wèi)生的保潔工作。在日常保潔工作中要準備齊全各種工作工具包括工作時要擺放的警示牌。同時，提醒樣板房管家要時常注意展示單位的物品。

　　2、整改情況：我通過總結(jié)交流例會強調(diào)了團隊要較強配合，不能我行我素，齊心維護好項目的形象，由我做起，要去管理員加強巡查，在平發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生問題，馬上解決，不能解決的要求報告，不能視而不見。持續(xù)推行下去，下個月的質(zhì)量檢查不能再出現(xiàn)各類問題。通過培訓增加客服人員業(yè)務(wù)技能水平，從而使客服人員更加主動有責任心，去完成自己崗位的工作。

　　四、下月工作計劃:

　　1、參加公司月度例會；

　　2、跟進尚未維修的工程問題，以及配合開發(fā)商工程部對新銷售通道的整改；

　　3、對客服、管理員開展加強服務(wù)接待培訓、禮儀禮貌的培訓；再通過各方面的測試考核；同時針對全體員工開展消防知識的培訓；

　　4、對銷售大廳、會所、樣板房高位玻璃進行全面加強保潔。

　　5、將保安宿舍按原計劃搬進工地，以便管理員領(lǐng)班夜巡工作。

　　6、由于銷售中心現(xiàn)階段鼠疫情況較厲害，向開發(fā)商建議做除四害工作下月開始每月進行除四害工作。

　　匯報人：xxx

　　20xx年3月1日

月工作計劃 篇6

　　安保工作是公司管理中非常重要的一個方面。只有安全工作有了確切的保證，才能使客戶放心地在大廈內(nèi)工作。如果安全出現(xiàn)了問題，就必然會影響物業(yè)公司聲譽，并造成嚴重的后果。需杜絕不安全事故隱患，做好安保工作。

　　（一）工作目標

　　1、認真學習領(lǐng)會和全面貫徹落實公司經(jīng)營工作的一系列指示精神和決策部署，完成各項工作任務(wù)，完成公司確定的指標。

　　2、完善部門工作，培養(yǎng)一支紀律嚴明、訓練有素、熱情服務(wù)、文明執(zhí)勤、作風頑強、保障有力的保安隊伍。

　　3、做好與公司全體部門在各項工作的溝通、協(xié)調(diào)、協(xié)助工作。

　　4、抓好公司保安隊伍建設(shè)，做好招聘、培訓、訓練工作；形成良好的從招聘、吸收人才——培訓人才——培養(yǎng)人才——留住人才的良性循環(huán)機制。

　　（二）主要工作計劃措施

　　一、保安部結(jié)合公司實際情況做好xx年安全保衛(wèi)工作

　　1、各服務(wù)處正確處理好與小區(qū)業(yè)主、租戶之間的關(guān)系。

　　2、嚴格控制出入各小區(qū)的人員與車輛，杜絕無關(guān)人員、車輛進入小區(qū)；維護小區(qū)的安全，創(chuàng)造舒適、放心的居住和辦公環(huán)境。

　　3、做好各片區(qū)的巡查工作，特別是對重點部位的檢查，夜間、節(jié)假日期間加強巡查力度，確保安全。

　　4、與公司全體員工、合作單位、租戶形成群防群治，聯(lián)防保衛(wèi)巡查制度。

　　5、做好治安管理工作、消防工作及監(jiān)控系統(tǒng)管理和保密工作。

　　二、配合人力資源部門把好本部門的用人關(guān)，做好隊伍建設(shè)，打造一支穩(wěn)定、團結(jié)、素質(zhì)高、崗位技能突出、責任心強的安保隊伍，確保公司業(yè)務(wù)經(jīng)營正常運作

　　全面總結(jié)xx年安保工作存在的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處，加強部門工作、工作紀律、崗位責任、崗位技能的管理、教育、培訓，充分調(diào)動全體保安隊員工作的積極性和主動性，增強服從意識、服務(wù)意識、責任感，使全體隊員用飽滿的工作熱情全身心地投入到日常的工作中。

　　三、公司安保部參照行業(yè)規(guī)范將對在職保安員進行一系列的學習與培訓

　　物業(yè)保安培訓工作的總體目標是培養(yǎng)高質(zhì)量的、合格的`保安人才，崗前培訓和在崗輪訓是提高物業(yè)保安素質(zhì)的重要途徑。

　　1、每周一次的車輛指揮、隊列訓練、消防知識等培訓，通過講解、學習和培訓使全體保安員在思想認識和日常工作中有不同程度的提升，從而增強保安隊伍的工作能力。

　　2、定期對全體保安人員進行公司簡介、發(fā)展方向、公司動態(tài)、公司精神的宣傳教育，積極營造員工的榮譽感、上進心與責任感。

　　3、在日常工作中引導(dǎo)保安員提高服從意識、服務(wù)意識、文明執(zhí)勤、禮貌待客，從而提高服務(wù)能力，在工作中尊重客戶，教育員工從心里明白我們所做的工作，都是為了客戶的滿意。

　　4、結(jié)合部門的實際情況對保安人員的儀容儀表、禮節(jié)禮貌、行為規(guī)范等問題進行不定期的檢查，提高全員落實制度的自覺性。

　　5、每季度公司舉行有針對性的軍事隊列、消防等比賽活動，從而激發(fā)公司各服務(wù)處保安隊伍的團隊意識和榮譽感，增強積極向上的工作熱情和向心力。

　　四、認真做好安保部全年的安全生產(chǎn)全方面工作

　　1、嚴格按照安保部內(nèi)控目標，建立目標管理責任制，分解落實工作任務(wù)，責任到人，有效解決員工干與不干、干好干壞都一樣的被動局面。制定全年工作任務(wù)，將各項工作分解落實到各隊各班組及員工，使全員思想意識全面提升，感到人人有任務(wù)，個個有壓力、有動力。

　　2、每月進行一次安全檢查，對本部門存在的問題認真做好記錄并按公司要求發(fā)出整改通知和整改要求及時進行整改，真正做到以檢查促隱患整改，以整改保企業(yè)安全。

　　五、加強各種設(shè)施設(shè)備的維護保養(yǎng)，提高工作效率

　　1、完善維保制度，明確責任。根據(jù)不同設(shè)備、不同區(qū)域，明確維保責任和工作流程，確保所轄設(shè)備處處有人管，件件有人護；制定具體的維護保養(yǎng)計劃，確保設(shè)備在規(guī)定的時間內(nèi)得到維護保養(yǎng)。

　　2、執(zhí)行正確的維護保養(yǎng)技術(shù)標準，整體提高維護保養(yǎng)水平，加強消防人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平，憑借過硬的業(yè)務(wù)技能，保證設(shè)施設(shè)備維護工作的有序進行。

　　通過行之有效不斷深化的管理，培育一種良好的職業(yè)精神，使公司全體保安人員自覺養(yǎng)成高標準、嚴要求、求真務(wù)實的工作作風，樹立文明、嚴謹、務(wù)實、高效的保安隊伍新形象。

月工作計劃 篇7

　　剛接觸這個行業(yè)時，在電話預(yù)約客戶、與客戶洽談的問題上走過不少彎路，那是因為對這個行業(yè)、對產(chǎn)品還不太熟悉，，語言組織能力、業(yè)務(wù)能力太差。所以，新的一年，再接再厲，爭取把自己提高到最強。

　　四月份的計劃如下：

　　（一）對于老客戶，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。

　　（二）在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體、社交獲得更多客戶信息。

　　（三）要有好業(yè)績就得加強業(yè)務(wù)學習，開拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把學業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合。

　　（四）今年對自己有以下要求

　　1：每周要增加2個以上的新客戶，還要有到個3潛在客戶。

　　2：自己一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯。 3：見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準備工作才有可能不會丟失這個客戶。

　　4：對客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一直的。

　　5：要不斷加強業(yè)務(wù)方面的學習，多看書，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流，向他們學習更好的方式方法。

　　6：對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。

　　7：客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務(wù)。

　　8：自信是非常重要的。要經(jīng)常對自己說你是最好的，你是獨一無二的.。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。

　　9：和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長業(yè)務(wù)技能。

　　10：給自己設(shè)立目標，然后分小目標去實現(xiàn)。

　　11吾日三省吾身。自己就要每天晚上睡覺之前，想想自己一天的不足， 以及明天該怎么做的更好。

　　以上就是我這一年的工作計劃，工作中總會有各種各樣的困難，我會向領(lǐng)導(dǎo)請示，向同事探討，共同努力克服。為公司做出自己最大的貢獻。

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