房地產下半年工作計劃

　　時間過得真快，總在不經意間流逝，我們又將迎來新的挑戰，現在這個時候，你會有怎樣的計劃呢？但是相信很多人都是毫無頭緒的狀態吧，下面是小編精心整理的房地產下半年工作計劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

房地產下半年工作計劃1

　　根據公司20xx年度深圳地區總銷售額1億元，銷量總量5萬套的總目標及公司20xx年度的渠道策略做出以下工作計劃：

　　一、 市場分析

　　空調市場連續幾年的價格戰逐步啟動了，二、三級市場的低端需求，同時隨著城市建設和人民生活水平的不斷提高以及產品更新換代時期的到來帶動了一級市場的持續增長幅度，從而帶動了整體市場容量的擴張。20xx年度內銷總量達到1950萬套，較20xx年度增長11.4*.20xx年度預計可達到2500萬-3000萬套.根據行業數據顯示全球市場容量在5500萬套-6000萬套.中國市場容量約為3800萬套，根據區域市場份額容量的劃分，深圳空調市場的.容量約為40萬套左右，5萬套的銷售目標約占市場份額的13*.

　　目前**在深圳空調市場的占有率約為2.8*左右，但根據行業數據顯示近幾年一直處于“洗牌”階段，品牌市場占有率將形成高度的集中化。根據公司的實力及20xx年度的產品線，公司20xx年度銷售目標完全有可能實現.20xx年中國空調品牌約有400個，到20xx年下降到140個左右，年均淘汰率32*.到20xx年在格力、美的、海爾等一線品牌的“圍剿”下，中國空調市場活躍的品牌不足50個，淘汰率達60*。20xx年度LG受到美國指責傾銷;科龍遇到財務問題，市場份額急劇下滑，新科、長虹、奧克斯也受到企業、品牌等方面的不良影響，市場份額也有所下滑。日資品牌如松下、三菱等品牌在20xx年度受到中國人民的強烈抵日情緒的影響，市場份額下劃較大。而**空調在廣東市場則呈現出急速增長的趨勢。但深圳市場基礎比較薄弱，團隊還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展。根據以上情況做以下工作規劃。

　　二、 工作規劃

　　根據以上情況在20xx年度計劃主抓六項工作：

　　1、 銷售業績

　　根據公司下達的年銷任務，月銷售任務。根據市場具體情況進行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的銷售目標分解到各個系統及各個門店，完成各個時段的銷售任務。并在完成任務的基礎上，提高銷售業績。主要手段是：提高團隊素質，加強團隊管理，開展各種促銷活動，制定獎罰制度及激勵方案(根據市場情況及各時間段的實際情況進行)此項工作不分淡旺季時時主抓。在銷售旺季針對國美、蘇寧等專業家電系統實施力度較大的銷售促進活動，強勢推進大型終端。

　　2、 K/A、代理商管理及關系維護

　　針對現有的K/A客戶、代理商或將拓展的K/A及代理商進行有效管理及關系維護，對各個K/A客戶及代理商建立客戶檔案，了解前期銷售情況及實力情況，進行公司的企業文化傳播和公司20xx年度的新產品傳播。

房地產下半年工作計劃2

　　一、計劃概要

　　針對xxxx產業城一期標鋪、家居大賣場、小商品城20xx年需回款3億元的銷售目標，制定如下市場分析及銷售計劃。

　　二、機會與問題分析

　　項目以百盟集團為背景，擁有充足的商業支持力以及豐富的專業市場運作經驗。也得到了市場和xx人民的一致認可，這點從第一次開盤能達到1400多組認籌中就足以證明。

　　1.機會與挑戰分析

　　基于xx百盟的影響力，xx人民對百盟是抱有很大希望、對于xx產業城的順利開業也是充滿期待的。但由于幾年來，xx市先后出現xx萬象城、xx等模仿百盟的商業模式先后面世，帶走了一批投資戶及自營戶，但由于他們的不專業、不負責任，也傷害了一批投資戶及自營戶。我們現在要做的就是找回客戶的信心，然他們重新回到百盟的懷抱。

　　2.優勢與劣勢分析

　　xxxx光彩產業城從地段、規模、規劃、物流、倉儲以及辦公配套無論是xx還是xx，甚至xx都是獨一無二的。但目前在項目整體包裝、推廣上面，并沒有將項目本身大氣、航母般的氣勢詮釋出來。對于一個近百萬方的超大項目，幾個板塊同時啟動，無論是規劃、施工、宣傳、策劃、人員等都是極大的挑戰。在3個多月，103天的時間內完成3億元的回款不是問題，但目前市場的預熱、形象的出街、沙盤模型的制作、各媒體資源的確定、蓄客、各種政策的制定及人員等等工作都沒有啟動，要完成3億元回款的目標，在目前看來，困難是巨大的。

　　3.問題分析

　　截止到今天，總共認籌112組，離10月28日開盤僅有33天時間，按現在平均每天3、4組的來訪量，到10月28日可增加105組新客戶來訪。70%成交率，可增加74組認籌。加上之前的累計認籌189組。認籌全部認籌也才增加105組認籌，按照70%的轉籌率，可完成實際成交132組，50萬/套，開盤可完成6598萬銷售額。這是經過半年時間的準備才達到成績。如果想在短短3個月時間時間完成近5個億的銷售額，3個億的實際回款，按目前的來電及來訪量顯然是不行的。完成的開盤商業地產一般都遵循“銷售未動，招商先行”的原則，目前已經簽訂的商戶也是投資客以及自營客比較關心的。公布已進駐的商戶信息，不管是對招商、還是對銷售，都可以起到積極的推動作用。

　　三、目標

　　1.財務目標

　　一期標鋪、小商品城、家居大賣場年內完成銷售額5億元，完成回款3億元

　　2.市場營銷目標

　　一期標鋪剩余可售近500套，全部銷售可完成2.5億元銷售額，可完成實際回款1.5億元。小商品城以及家居大賣場兩個板塊須完成2.5億元銷售額，完成實際回款1.5億元。反推成交套數為1000戶，完成認籌1428組，完成來訪20xx組，按103天的`周期，平均每天接待新客戶來訪20組。分為三個賣場同時接待，每個賣場每天接待新客戶來訪7組。

　　四、市場營銷策略

　　目標市場：xx市高收入家庭、個體戶，年齡在35--55歲之間。

　　產品定位：低風險、低投入、高回報純商業地產投資項目。

　　價格：價格稍高于市場水平。

　　配銷渠道：

　　1、通過專業廣告公司，對項目整體進行從新包裝(包括戶外廣告、報紙廣告、海報、樓書、宣傳單張、折頁、紙杯、手提袋等等)銷售物料的設計制作。

　　2、通過專業的商業策劃公司，對項目定位、推廣、營銷、各類宣傳活動的方案的制定。

　　3、成立一支精英的銷售及招商團隊，招商與銷售相結合，客戶資源利用最大化。

　　4、服務：提供全面的商業物業管理。

　　廣告：

　　1、針對10月28日一期標鋪的開盤，設計一套新的廣告畫面及文案，著重宣傳超大的商業航母，給客戶提供最大的商業保障。

　　2、針對即將面的家居大賣場和小商品城，設計一套品牌型的廣告畫面，在逐步更換主題賣場、炒作、認籌、開盤等畫面。

　　五、行動方案

　　1、10月10日前完成商業策劃公司及廣告公司的簽訂。

　　2、10月10日前完城各媒體資源的整合及篩選

　　3、10月18日前完成第一批廣告畫面的設計并制作發布

　　4、10月18日前分別完成家居大賣場及小商品城人員到崗經理及以上級別2人，銷售及相關人員6人，共計18人。

　　5、10月20日前家居大賣場、小商品城接待點完成裝修以及前期銷售物料及道具，交付使用，開始進入前期蓄客期

　　6、10月30日家居大賣場或小商品城開始接受客戶誠意登記(認籌)。

　　7、11月中下旬視認籌情況確定時間開盤

　　8、12月上旬家居大賣場或小商品城開始接受客戶誠意登記(認籌)。

　　9、20xx年1月中下旬視認籌情況確定時間開盤

　　10、11月10日前，一期標鋪開始誠意登記

　　11、12月30日前，一期標鋪視認籌情況確定時間開盤

　　六、控制

　　按照以上行動計劃，每個月都有一次開盤活動。推出的產品過于可能對于自營戶有區別，但對于投資戶，幾乎是一致的的。要想每個板塊都能完成開盤的銷售任務，且不至于讓客戶無所適從，我們只能制造產品的差異化，盡量填補不同客群的不同投資需求。

房地產下半年工作計劃3

　　20××年上半年，按照協會理事會確定的全年工作計劃和上半年具體工作安排，認真抓好各項工作的落實，經過全體人員的共同努力，出色完成了上半年工作任務，協會整體工作在不斷鞏固和提高的基礎上，實現了新的發展。今年4月在中房協召開的第五屆代表大會上，××房協被評為先進協會。

　　一、上半年工作總結

　　1、順利完成了脫鉤工作，做到脫鉤和房協正常工作兩不誤

　　根據市政府的要求和國土房管局的部署，順利地完成了協會脫鉤工作。召開了脫鉤后的第一次常務理事會，調整了協會會長，確定在房協第四屆理事會剩余的兩年任期內，協會會長采取輪換制，推選××市房地產發展（集團）股份有限公司總經理張建臺任20××年度房協會長；推選××市泰達建設集團董事長許立凡任20xx年度房協會長；按照協會章程規定，第四屆理事會期滿后再選舉產生新一屆理事會。

　　在協會脫鉤工作期間，積極調整工作思路，主動適應脫鉤的新形勢，努力發揮行業代表、行業自律、行業服務和行業協調的職能和作用，做到了脫鉤工作和協會正常工作兩不誤，協會上半年各項工作順利完成。

　　2、抓好載體建設，努力辦好“一刊一站”

　　《××房地產》和房協網站這兩大載體，是協會日常服務會員，與會員進行溝通和交流的最有效措施和渠道。“一刊一站”辦得好壞，直接體現了協會為會員單位服務的質量和協會的整體形象。因此，投入了大量人力、物力、財力，竭盡全力辦好“一刊一站”。

　　《××房地產》每月出版一期。堅持高標準，精益求精，永不自滿的精神辦刊。加強了撰稿力量，聘請專家學者、媒體記者及業內人士，組成了一支相對穩定的撰稿隊伍，同時抓好印刷和發行，由原來的會員單位內部發行，擴展到向社會公共場所公開發行。雜志質量不斷提高，容量不斷擴展，發行量不斷加大，已成為××房地產業最具影響力的權威性刊物。

　　房協網站創辦以來，本著高起點，高定位的目標，不斷進行調整，今年更名為天房網，增加了工作人員，在原有欄目板塊的基礎上，添加了“地產博客”、“機構看市”等互動性欄目。專門開辟了“會員專區”。設有“房協信息”“內部文選”等特色欄目，獨家發布“房協信息”。自從“房協信息”網上發布以來，信息質量和覆蓋面大幅提高。此外，《××房地產》雜志以電子刊物形式于第一時間在網上刊登。目前，天房網以最權威的數據和最及時的資訊發布，成為協會向社會、向企業敞開的窗口，點擊率不斷提高。

　　3、抓好仲裁服務，為企事業單位解難題、辦實事

　　房地產業仲裁調解中心不斷加大仲裁調解服務力度，積極幫助房地產企事業單位及時、快捷地解決各種經濟糾紛，積極地探討為房地產企事業單位提供深層次、專業化的仲裁服務。上半年中心累計接受咨詢1000余次，受理各種房地產仲裁請求50件（次）。房協友好仲裁庭共開庭審理了友好仲裁案件4件。今年4 月16日，××仲裁委員會召開表彰會，對在20××年仲裁服務工作中做出突出成績的先進仲裁機構進行了表彰，房協仲裁調解中心作為全市唯一行業協會系統仲裁機構榮獲先進仲裁機構稱號。

　　4、加強熱點問題研究，充分發揮專家委員會作用

　　充分發揮房協房地產經濟研究專業委員會專家學者的作用，密切關注房地產業的發展動向，研究行業發展的熱點問題。上半年新立科研項目1項，完成科研項目1項。其中，新立項的《濱海新區房地產市場發展策略的研究》課題，被市國土房管局確定為20××年度市級課題標準重點研究。此課題是進一步研究落實國務院文件中提出的金融改革創新、土地管理改革精神，圍繞創建出一套符合濱海新區房地產市場特點的創新體制而進行的超前性、戰略性研究。課題組已展開工作，力爭 20××年底完成。在此科研課題研究成果的基礎上，編寫出一部研究濱海新區房地產市場創新模式，探索濱海新區房地產市場發展策略的專業性、綜合性專著。

　　5、搞好各類培訓學習，適應房地產業發展的新形勢

　　圍繞房地產行業和房地產不斷發展的新形式，結合會員單位在開發、中介、房屋經營管理遇到的各類問題和新政策法規，有針對性地組織各類培訓，并不斷提高培訓的層次和質量。上半年，舉辦了房地產稅收政策、土地政策法規、拆遷及配套政策等4個培訓班和“××十一五規劃及濱海新區開發開放形勢”的報告會等，共500余人參加了培訓學習。

　　房協與××人力資源開發服務中心聯合，首次將“房地產營銷員/師職業資格雙認證”培訓工作引入津門，承辦了“房地產營銷員/師”國際資質雙認證培訓工作。培訓人員考試合格后將取得“全國房地產營銷員/師”職業資格證書及美國房地產業協會授予的gri稱號，國家勞動部已將其正式列入國家職業資格鑒定目錄。首批45名學員，經過考試全部合格，已正式畢業。

　　6、做好考察交流工作，拓寬廣大會員單位的視野

　　根據會員單位的需要，按照境外公務考察計劃，認真組織會員單位到境外考察活動。上半年，先后完成2批赴美加、歐洲進行考察交流的準備工作。同時，房協組織會員單位赴香港、澳門、珠海、廣州、西安、環渤海等地區進行了考察交流，開拓了會員單位的眼界，加強了同行業之間的聯絡。

　　7、舉辦座談研討會，為企業決策服務

　　一是在春季房交會期間，舉辦了以“交流服務發展”為主題的外地房企座談會， 10余家外地來津房地產開發企業的代表參加了座談會，與國土房管局領導進行了交流，發揮了橋梁紐帶作用。

　　二是舉辦了“20××年上半年房地產市場分析和下半年展望研討會”，針對國家宏觀調控的新形勢，邀請中房協領導等房地產業權威人士，進行政策解讀，幫助企業找準發展方向，為企業發展提供服務。

　　8、開展豐富多彩活動，不斷提高協會的影響力

　　一是與市場處等部門密切配合完成了舉辦春季房交會任務。期間舉辦了“××市首屆房地產企業內刊評比活動”，《旭日津東》等54本刊物參加評比活動，最終選出最佳雜志、最佳編輯、最佳設計、最佳欄目等10余項大獎。本市各大主流媒體、新浪××房地產網對活動進行了詳細報道，活動在業界引起強烈反響。通過此次活動，為房地產企業內刊工作者搭建一個交流的平臺，展現了房地產企業的`品牌和文化內涵。

　　二是舉辦了“20××年度××房地產銷售十佳排行榜”評選活動。為進一步提高××房地產市場的健康發展水平，客觀公正地展示××房地產企業的實力，房協以真實交易數據為依據，主辦了“20××年度××房地產銷售十佳排行榜”評選活動。4月3日舉行了隆重的頒獎典禮，對獲獎企業和項目頒發獎杯和證書，并對榮獲“20××年度××房地產住宅項目銷售金牌獎”、“20××年度××房地產寫字樓銷售三甲”的樓盤項目進行現場評述。這一獎項在社會和行業引起較大影響，成為行業最權威的獎項。今后，將每季度發布一次，每半年進行一次頒獎。

　　三是為更好地宣傳××房地產業的發展，更好地為企業和政府服務，今年房協與××日報等多家媒體共同發起，由房協負責組織實施的“××房地產記者會”正式成立。××房地產記者會的成立，對堅持房地產行業的正確輿論導向，加強媒體記者與房地產界、與專業學術機構，以及媒體記者之間的交流溝通，促進新聞報道水平的提升，推動房地產行業和媒體的健康快速發展起到積極作用。

　　9、認真做好會費收繳和發展新會員工作，增強協會實力

　　由秘書長、副秘書長分別帶隊到理事以上單位進行登門拜訪，聽取會員單位意見，加強溝通，得到了會員單位的理解和支持，提高了會費的收繳率。上半年共收繳會費28.75萬元，會費收繳率達到了45﹪。同時，加強發展新會員的工作力度，全方位搞好服務，房協的凝聚力不斷增強。隨著協會影響力的不斷提高，許多單位紛紛要求入會，上半年，共有8個單位要求入會，有2家已正式入會。

　　另外，根據常務理事會的要求，編制了《××市房地產業協會第四屆理事會會員單位通訊錄》，為會員單位相互聯系提供了方便。

　　10、加強協會內部管理，工作效率顯著提升

　　進一步加強了職工政治思想教育和崗位技能培訓學習，安排老同志到局老干部處定期活動。加強協會內部管理，嚴格各項規章制度，在年初房協脫鉤，機構調整的情況下，做到了思想不亂，作風不散，標準不降，工作不減，職工思想穩定，協會整體工作效率不斷提升。

　　二、下半年工作安排

　　1、進一步提高會費收繳率，加大發展新會員力度

　　會員是協會的基礎，會費是協會的保障。已脫鉤的新形勢下，要進一步加強服務，擴大協會影響力，加大發展新會員的工作力度，下半年計劃發展新會員20家，借濱海新區開發開放的大好形勢，吸引更多的房地產優秀企業和單位加入到協會中來，壯大協會力量。同時，要積極做好會費的收繳工作，不斷提高會費收繳率，收繳率力爭達到85%。

　　2、舉辦首屆“中國環渤海房地產發展博覽會”，擴大××及濱海新區的影響

　　為貫徹落實國務院“推進××濱海新區開發開放有關問題意見”的精神，更好地發揮行業協會的作用，為濱海新區開發開放做出應有的貢獻，擬與中房協和環渤海七省市合作，共同主辦全國首屆“中國環渤海房地產發展博覽會”。首屆博覽會將以開發××濱海新區為主要內容，集市場分析、政策解讀、專題房展、土地信息發布和經濟洽談為一體，宣傳展示××和濱海新區開發建設的概況，擴大××和濱海新區的影響，密切區域合作，吸引全國具有一定實力的開發商、投資機構融入××及濱海新區的開發建設。力爭將本屆博覽會辦成××房地產業最具影響力的盛會，使之成為環渤海地區房地產業合作及全國乃至國際投資的載體和平臺，促進××和濱海新區的快速發展。

　　3、進一步辦好“一刊一站”，為會員單位提供服務

　　要繼續做好《××房地產》、房協網站工作。《××房地產》期刊下半年要出版發行6期。要繼續推出房交會“會刊”，努力把《××房地產》辦成××市最具權威性的房地產專業期刊。要加強與會員單位的溝通與互動，使協會會刊能夠關注和反映會員單位的活動和呼聲，展示會員單位的形象，更好地為會員服務。房協網站要不斷進行完善，及時向會員單位和社會提供房地產政策法規、業內動態，發布最權威的數據和最及時的資訊。經過不斷努力和改進，力爭將網站全力打造成為最具專業性的房地產網站，成為協會內部、協會與社會各界溝通的有力載體。

　　4、進一步加強仲裁調解中心建設，不斷提高友好仲裁水平

　　房地產業仲裁調解中心要加大宣傳和服務力度，使更多的會員單位了解和選擇仲裁，發揮仲裁的作用。房地產業友好仲裁庭要利用現有資源，快捷便利地開庭解決行業內的糾紛，并與國土資源和房屋管理局形成聯動機制，提供深層次、專業化的法律服務。中心下半年力爭做到接受咨詢有來必接，受理各種房地產仲裁請求50件（次），友好仲裁開庭審理案件5件，為社會的穩定、企業的發展、百姓的安居樂業發揮更好的作用。

　　5、加強熱點問題研究，為政府和企業決策提供參考

　　要結合《濱海新區房地產市場發展策略的研究》課題，進一步加強為濱海新區開發開放工作的服務力度，充分發揮房地產經濟研究專業委員會專家學者的作用，密切關注房地產業的發展動向，研究制約企業和行業發展的熱點問題，發揮出理論引導作用，為政府和企業決策提供參考。

　　6、繼續搞好各類培訓，不斷提高培訓層次和質量

　　要圍繞會員單位急需解決的各種問題，下半年擬舉辦不同類別的培訓班兩次，邀請知名房地產專家、學者進行講座，不斷提高培訓的層次和質量。房協還要聯合相關部門積極地探索舉辦國際培訓，為會員單位提供高檔次的培訓服務。

　　7、繼續組織好考察交流活動，不斷提高行業整體素質

　　要根據會員單位的要求，繼續組織好會員單位赴外地考察交流活動，學習外地的先進經驗，加強同行業之間的交流。就國務院的六條調控措施，及時與廣東省房協聯系，組織開發企業赴南方考察小戶型的設計開發，幫助開發企業適應新政要求。還將組織各會員單位赴國外考察，參加國際權威性專業會展，開闊眼界，學習先進的管理經驗，不斷提高行業的整體素質。

　　8、舉辦座談研討會，探索協會發展的新思路

　　要根據廣大會員的實際需求，結合行業的發展和業內關注的熱點問題進行重點服務，辦好各種交流和研討活動。下半年，將組織開發企業與政府主管部門的座談，請局領導介紹××落實六條調控措施的有關問題，聽取企業意見建議，加強企業與政府主管部門的溝通，引導市場健康發展。要加強社會宣傳工作，為房地產業的健康發展提供正確的輿論導向。要加大土地、項目等經濟領域的信息收集及交流，為會員和企業間的經濟合作發揮出應有的作用。

　　9、組織好“廣廈獎”評選活動，展示××房地產企業實力

　　今年，中房協擬在全國房地產行業內開展“廣廈獎”評選活動。為更好地展示××房地產企業的優秀品牌和實力，房協要認真組織××房地產開發企業積極參與此項活動，選出最優秀的項目，做好推薦評比工作。

　　10、舉辦“首屆房協杯羽毛球比賽”，增強協會凝聚力

　　為促進行業間交流，增進友誼，提高員工體能和素質，增強協會的凝聚力，擬定10月份舉辦“首屆房協杯羽毛球比賽”，豐富會員業余文體活動，為會員提供廣泛交流的平臺。

　　20××年，是房協工作關鍵的一年。房協要進一步發揮出雙向服務作用，求真務實，切實抓好各項工作的落實，努力開創房協工作新局面。

房地產下半年工作計劃4

　　一、計劃概要

　　計劃書一開頭便應對本計劃的主要目標和建議作一扼要的概述，計劃概要可讓高級主管很快掌握計劃的核心內容，內容目錄應附在計劃概要之后。

　　二、市場營銷現狀

　　計劃的這個部分負責提供與市場、產品、競爭、配銷和宏觀環境有關的背景資料。

　　1、市場情勢

　　應提供關于所服務的市場的資料，市場的規模與增長取決于過去幾年的總額，并按市場細分與地區細分來分別列出，而且還應列出有關顧客需求、觀念和購買行為的趨勢。

　　2、產品情勢

　　應列出過去幾年來產品線中各主要產品的銷售量、價格、差益額和純利潤等的資料。

　　3、競爭情勢

　　主要應辨明主要的競爭者并就他們的規模、目標、市場占有率、產品質量、市場營銷策略以及任何有助于了解其意圖和行為的其他特征等方面加以闡述。

　　4、宏觀環境情勢

　　應闡明影響房地產未來的重要的宏觀環境趨勢，即人口的、經濟的、技術的、政治法律的、社會文化的趨向。

　　三、機會與問題分析

　　應以描述市場營銷現狀資料為基礎，找出主要的機會與挑戰、優勢與劣勢和整個營銷期間內公司在此方案中面臨的`問題等。

　　1、機會與挑戰分析

　　經理應找出公司所面臨的主要機會與挑戰指的是外部可能左右企業未來的因素。寫出這些因素是為了要建議一些可采取的行動，應把機會和挑戰分出輕重急緩，以便使其中之重要者能受到特別的關注。

　　2、優勢與劣勢分析

　　應找出公司的優劣勢，與機會和挑戰相反，優勢和劣勢是內在因素，前者為外在因素，公司的優勢是指公司可以成功利用的某些策略，公司的劣勢則是公司要改正的東西。

　　3、問題分析

　　在這里，公司用機會與挑戰和優勢與劣勢分析的研究結果來確定在計劃中必須強調的主要問題。對這些問題的決策將會導致隨后的目標，策略與戰術的確立。

　　四、目標

　　此時，公司已知道了問題所在，并要作為與目標有關的基本決策，這些目標將指導隨后的策略與行動方案的擬定。

　　有兩類目標-----財務目標和市場營銷目標需要確立。

　　1、財務目標

　　每個公司都會追求一定的財務目標，企業所有者將尋求一個穩定的長期投資的蓋率，并想知道當年可取得的利潤。

　　2、市場營銷目標

　　財務目標必須要轉化為市場營銷目標。例如，如果公司想得180萬元利潤，且其目標利潤率為銷售額的10%，那么，必須確定一個銷售收益為1800萬元的目標，如果公司確定每單元售價20萬元，則其必須售出90套房屋。

　　目標的確立應符合一定的標準：

　　各個目標應以明確且可測度的形式來陳述，并有一定的完成期限。

　　各個目標應保持內在的一致性。

　　如果可能的話，目標應分層次地加以說明，應說明較低的目標是如何從較高的目標中引申出來。

　　五、市場營銷策略

　　應在此列出主要的市場營銷策略綱要，或者稱之為”精心策劃的行動”。在制定營銷策略時往往會面對多種可能的選擇，每一目標可用若干種方法來實現。例如，增加10%的銷售收益的目標可以通過提高全部的房屋平均售價來取得，也可以通過增大房屋銷售量來實現。同樣，這些目標的每一目標同樣也可用多種方法取得。如促進房屋銷售可通過擴大市場提高市場占有率來獲得。對這些目標進行深入探討后，便可找出房屋營銷的主要策略。

　　策略陳述書可以如下所示：

　　目標市場：高收入家庭，特別注重于男性消費者及各公司，注重于外企。

　　產品定位：質量高檔的外銷房。有商用、住家兩種。

　　價格：價格稍高于競爭廠家。

　　配銷渠道：主要通過各大著名房地產代理公司代理銷售。

　　服務：提供全面的物業管理。

　　廣告：針對市場定位策略的定位的目標市場，開展一個新的廣告活動，著重宣傳高價位、高舒適的特點，廣告預算增加30%。

　　研究與開發：增加25%的費用以根據顧客預購情況作及時的調整。使顧客能夠得到最大的滿足。

　　市場營銷研究：增加10%的費用來提高對消費者選擇過程的了解，并監視競爭者的舉動。

　　六、行動方案

　　策略陳述書闡述的是用以達到企業目標的主要市場營銷推動力。而現在市場營銷策略的每一要素都應經過深思熟慮來作回答：將做什么?什么時候去做?誰去做?將花費多少?等等具體行動。

　　七、預計盈虧報表

　　行動方案可使經理能編制一個支持該方案的預算，此預算基本上為一項預計盈虧報表。主管部門將審查這個預算并加以批準或修改。

　　八、控制

　　計劃的最后一部分為控制，用來控制整個計劃的進程。通常，目標和預算都是按月或季來制定的。這樣公司就能檢查各期間的成果并發現未能達到目標的部門

房地產下半年工作計劃5

　　1、部門人員不足，與公司規劃不匹配。

　　盡快建立一支熟悉業務，比較穩定的銷售團隊是目前首要工作。人才是企業最寶貴的資源，一切銷售業績都起源于一個好的銷售人員，建立一支具有團結精神，合作精神的銷售團隊是我們現在的一個重點

　　2、強化銷售人員培訓，培養銷售人員發現問題，總結問題，不斷提高自我的習慣。

　　市場學習：銷售人員搜集市場競爭對手信息，并進行匯總；針對重點市場信息進行針對性的分析。產品學習：由于部門剛組建，需加強對產品的分類，特點，賣的進行學習。

　　3、市場分析：

　　房地產行業作為建材行業的上游產業，其一舉一動對建材行業來說都有著不小的影響。樓市的低迷注定了五金衛浴等建材行業在20xx年乃至20xx年都會是在艱難中行進。但如果企業自身只將希望放到房地產市場的回暖上，而不積極自救，其后果很難說樂觀。挑戰與機會并存，抓緊時間研發新產品、加強企業內部管理，增加對企業員工的培訓都是積極自救的方式。國內外品牌對沖加劇，一些外資品牌往二、三線市走，這與上行的國內主流品牌形成正面沖突。一些原來只選擇洋品牌的賓館酒店開始把繡球拋向國內主流品牌。國內主流品牌為了向上走，祭出20xx年前后家電企業對付洋品牌的戰法——打服務牌，包送貨，包設計、包安裝等。當然，國內主流品牌與洋品牌競爭的主要優勢還在于性價比。目前，同一個規格的產品，國內品牌比洋品牌價格要低1/3。通過各種方式的調研活動，如網絡，展會，客戶訪問等方式，搜集資料，進行市場分析，包括客戶密集區域，本行業狀態，主要競爭對手狀態（產品優劣勢，價格，主要營銷手段）等。當前同行業各品牌的主戰區都集中在東南區，然后是北京，天津，山東，四川等，主要品牌有國際品牌海福樂，多曼，英格索蘭，蓋哲等，國內品牌有雅潔，頂固，名門，斯力高等。國際品牌主要是做工程市場，網點很少，服務不可能做到我們這樣快捷周到，而且同一規格的產品價格也比我們高很多。國內的幾家品牌大多在模仿借鑒我們的方法。目前我們公司在廣東市場已有一支工程業務團隊，所以我們部門的重點市場是廣東以外的空白市場。

　　4、20xx年工程工作重心及工作方針；以提高銷售人員綜合能力為基礎，逐漸形成銷售工作常態機制，并最終提高銷售人員和部門的工作績效。

　　1）項目類：

　　1：我們作為一相對成熟的公司，各方面資源都比較豐富，在選擇工程項目上可以采用面式布局，點式篩選的方法，主要針對一些精裝修房地產項目，酒店等，廣撒網，然后精選項目，集中優勢兵力，打擊競爭對手，獲取制勝權。

　　2：銷售工具開發；工程專題片，提供一些有代表性的工程案例。投標PPT。拜訪參觀流程規范化，提供樣板房設計，讓業主覺得匯泰龍最專業，最先進，最可信。

　　3：我們的產品豐富，配套齊全，網絡覆蓋廣，所以服務快捷周到，可以利用這些優勢有效的打擊競爭對手。

　　2）酒店管理公司及設計院推廣：招聘一兩個設計專業或之前跑過設計院的人專業跑酒店管理公司和設計院，已北京，上海，廣州，深圳及香港為重點，主要談戰略合作伙伴聯盟。目前五金衛浴廠家設計院推廣走在前面的的主要有海福樂，帝朗等，我們可以借鑒他們的經驗，結合我們的.優勢，讓設計院及酒店管理公司協助我們開發項目。

　　3）木門廠開發；木門市場容量大，對提升我們銷量的作用，潛力巨大。品牌集中度低，小品牌多，行業有萬余家企業，億元以上的企業30余家，TATA，，金六福，夢天，冠牛，潤成創展等還有一定的影響力，我們的目標客戶也主要是高端的木門廠，鋁合金門窗廠及家具廠。這一部分工作稍后開展，業務目前人手不足，而且周期長，見效慢。

　　5工作策略：

　　（1）要事為先：分清問題輕重緩急，首先解決目前銷售工作中最重要，最緊急的事情。

　　（2）步步為營：在解決重要問題的同時，充分考慮公司的總體規劃，在解決目前迫在眉睫的問題同時，做好長遠規劃和安排，做到有計劃的層層推進。

　　（3）優勢合作，充分發揮每個銷售人員的能力，利用每個銷售人員的自制力優勢為團隊作貢獻。

　　6、銷售工作目標：

　　根據市場競爭情況，結合公司產品情況及部門成立時間情況。

　　（1）20xx年全國二十萬以上工程達成合作10個（不含經銷商工程）；

　　（2）達成全國工程項目戰略合作伙伴聯盟協議5家；

　　（3）20xx年扶助全國經銷商二十萬以上工程達成合作10個；

　　（4）20xx年全國設計公司完成開拓客戶30家，達成10個項目指定我公司產品；

　　（5）20xx年木門廠達成合作5家

　　（6）20xx年全國酒店管理公司完成開拓10家；

　　（7）對客戶應收款的呆賬（死賬）不超過銷售總額的千分之零點五；

　　（8）對客戶產品相應要求的確定與評審，準確率百分之九十九點五；

　　7、銷售策略：

　　商機優先，客戶溝通中以客戶需求為導向，并在日常溝通中優先安排商機的跟進與聯絡。

房地產下半年工作計劃6

　　隨著x月份的結束，也意味著進入下一步的實質性工作階段，回顧這一個月的工作，非常感謝公司領導和各位同事的頂力支持，使我掌握相關業務知識。基于本人是第一次接觸房產銷售行業，面臨困難和壓力較大，針對行業特點、現狀，結合本人這一個多月來對“房產銷售”的理解和感悟，特對x月分工作制定以下工作計劃。

　　本工作計劃包括宗旨、目標、工作開展計劃和計劃評估總結，日計劃，等五部分。

　　一、宗旨

　　本計劃是，完成銷售指標100萬和達到小組增員10人。制定本計劃的宗旨是確保完成指標、實現目標。

　　二、目標

　　1、全面、較深入地掌握我們“產品”地段優勢并做到應用自如。

　　2、根據自己以前所了解的和從其他途徑搜索到的信息，搜集客戶信息1000個。

　　3、鎖定有意向客戶30家。

　　4、力爭完成銷售指標

　　三、工作開展計劃

　　眾所周知，現代房產銷售的競爭，就是服務的競爭。服務分為售前服務、售中服務和售后服務，而我們房產銷售也是一種“服務“，所以前期工作即就是售前服務更是我們工作的重中之重。正是因為如此，我的工作開展計劃也是圍繞“售前服務”來進行。

　　1、多渠道廣泛地收集客戶資料，并做初步分析后錄入，在持續的信息錄入過程中不斷地提高自己的業務知識，使自己在對房產銷售特點掌握的基礎上進一步的深入體會，做到在客戶面前應用自如、對答如流。

　　2、對有意向的客戶盡可能多地提供服務，目的讓客戶了解房源和價格，在此基礎上，與客戶進行互動溝通。其次給客戶一種無形的壓力，比如：房源緊張，價格要上漲，等。挑起其購買欲望、

　　3、在用電話與客戶交流的'過程中，實時掌握其心理動態，并可根據這些將客戶分類。

　　4、在交流的過程中，鎖定有意向的客戶，并保持不間斷的聯系溝通，在客戶對我們的“產品”感興趣或希望進一步了解的情況下，可以安排面談。

　　5、在面談之前要做好各種充分準備，做到對房源，面積，單價等。了如指掌

　　6、對每次面談后的結果進行總結分析，并向上級匯報，聽取領導的看法。克服困難、調整心態、繼續戰斗。

　　7、在總結和摸索中前進。

　　四、計劃評估總結

　　在一個月后，要對該月的工作成果、計劃執行情況做一次評估，總結得失，為下個月的工作開展做準備。

房地產下半年工作計劃7

　　在20xx年的上半年，在李總的正確領導下，我給公司交出了一份令人滿意的答卷，不僅提前完成了工作任務，圓滿的完成了工作計劃，還在之后的一段時間里繼續不放松的做出了更加良好的業績。為了讓這樣的勁頭一直保持下去，在20xx年的下半年我做了如下計劃將銷售任務做的更加出色。

　　一、工作目標

　　1、對公司的的業務知識有更加全面和深刻的了解，面對客戶的疑問能夠形成條件反射般的回答出來。

　　2、收集現在市場上的信息，并且做到及時的更新。同時不斷地收集新的客戶的信息，積極地推廣業務。

　　3、爭取將下半年的銷售任務超越上半年的，不斷地激勵自我，超越自己。

　　二、具體工作

　　現在的房地產銷售方式也是一種服務上的競爭，向客戶表達我們在這一方面有什么樣的優勢，在這樣的競爭模式中，我針對的就是前期的工作而展開。

　　從多個方面來收集客戶的信息，分析客戶當前的狀況，是否有購買房子的意向，對不同的客戶進行適當的分類，記錄現在所能夠掌握的信息。在這期間不斷地加深自己對于銷售知識的理解，對客戶的了解，在銷售時做到胸有成竹。

　　對有意向購買的客戶盡可能的`提供服務，和客戶之間不斷地進行溝通交流，讓他有興趣進行面談。在和客戶交流時做好充足的準備，分析現在購買房子有什么樣的優勢，促使客戶下定決心購買。

　　在每次和客戶完成交流之后，對結果進行總結和分析，及時地回報給上級，聽從領導給予的意見。

　　三、工作中的總結

　　每完成一單之后，無論是成功或者是失敗，對自己在當時的情境下，有什么地方做的不夠到位的地方及時地總結，反思自己在銷售過程中的缺點和不足。

　　在每天對自己沒有什么沒有做的地方及時的檢查，每周的工作之后有個總結，在每月除了總結之外，還有每月的計劃，對于細節進行打磨，讓我的工作做的更加的出彩，做出更好的銷售業績。

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