近期工作計劃

　　時間過得太快，讓人猝不及防，我們的工作又將在忙碌中充實著，在喜悅中收獲著，寫一份計劃，為接下來的工作做準備吧！計劃到底怎么擬定才合適呢？下面是小編幫大家整理的近期工作計劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

近期工作計劃1

　　回顧年，在公司領導的正確領導下，我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在管理方面盡到了應盡的責任。為了總結經驗，繼續發揚成績同時也克服存在的不足，現將年的工作做如下簡要回顧和總結。

　　20xx年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：

　　一、人事管理方面

　　根據部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。

　　規范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。

　　配合采購和財務部門，嚴格把好促銷員的進、出關。

　　有步驟的完善培訓機制，不斷的外派員工學習并要求知名公司來培訓員工，同時加強內部的

　　培訓管理工作。

　　二、行政工作方面

　　辦理好各門店的證照并如期進行年審工作。

　　和相關職能機關如工商、稅務、藥監、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。

　　聯系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。

　　對內做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領用登記，以節約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。

　　三、公司管理運作方面

　　順應市場的發展，依照公司要求，制定相應的管理制度。完善公司現有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和公司各個部門、門店密切溝通、聯系，適時對各部門的工作提出些指導性的意見。

　　逐步完善公司監督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監督要做的事情。基于這個原因，本年度加強了對員工的監督管理力度。

　　加強團隊建設，打造一個業務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創新、務實高效的公司新形象。

　　充分引導員工勇于承擔責任。以前公司各職能部門職責不清，現逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動承擔責任。

　　作為行政人事部負責人，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業務外，還需要負責具體的工作及業務，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作，使公司各項工作正常進行。

　　新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰。隨著大參林、北京同仁堂的`進駐，對我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰。年行政人事部將從以下幾個方面著手工作：

　　一、完善公司制度，向實現管理規范化進軍。

　　成功的企業源于卓越的管理，卓越的管理源于優異、完善的制度。隨著公司的不斷發展，搞好公司管理制度無疑是其持續發展的根本。因此，建立健全一套合理而科學的公司管理制度便迫在眉節，為了進一步完善公司制度，實現管理規范化，年工作將以此為中心。

近期工作計劃2

　　目前，由于我剛進入公司，對公司的具體情況還不太了解，所以我準備從以下幾點著手：

　　一、深入了解公司的現狀

　　了解的公司目前狀況：公司目前的主營業務、各項工作流程、組織結構、人員配置、目前存在的問題等。

　　獲取信息的方式如下：

　　1、通過與目前的負責人交流來獲悉基本狀況。

　　2、從文件檔案室調閱有關文件資料來進一步了解公司目前的主營業務、發展戰略?

　　3、通過和老員工的交流來了解公司目前存在的問題，認識公司的發展脈絡。

　　二、深入認識和領會自己的工作職責

　　了解了公司的基本情況后，我還需要了解綜合主管這個職位在公司的職位序列中所處的位置。

　　1、查閱綜合主管的職位說明書；并就其中載明的相關職責、權力、工作匯報關系、溝通方式等和總經理進行溝通。

　　2、同時需要了解下屬的職位說明書；并就下屬職位說明書中載明的相關要求和其日常工作方面進行充分的溝通。

　　3、查閱本崗位的工作制度和工作流程；進一步明確自己在工作中的主要職責?

　　三、在以上兩方面的基礎上，找準自己的工作定位；進而制定以下工作目標和工作重點

　　在深入領會了自己的工作職責的基礎上，對自己的工作進行定位，按照綜合主管職位對公司的重要程度來明確工作重點；并就這些工作重點制定工作計劃方案。

　　四、詳細的工作方案如下：

　　（一）交接工作要做到位：根據綜合主管的崗位細則來做好工作的移交

　　（二）財務工作

　　1、了解總公司的基本財務制度，熟悉財務工作流程。

　　2、對公司的財務工作所涉及的知識，要自主學習并掌握，爭取在7個工作日內能基本運用。

　　3、爭取能盡快按照總公司財務工作中的規范要求來迅速完成帳務處理和財務相關報表、表格的編制，并能順利完成日常財務工作。

　　4、

　　一、參加財務人員的繼續教育,每年財務工作者都要參加財政局組織的財務人員繼續教育

　　首先參加財務人員繼續教育，了解新準則體系框架，掌握和領會新準則內容，要點、和精髓。全面按新準則的`規范要求，熟練地運用新準則等，進行帳務處理和財務相關報表、表格的編制。參加繼續教育后，匯報學習情況報告。

　　二、加強規范現金管理，做好日常核算

　　1、根據新的制度與準則結合實際情況，進行業務核算，做好財務工作。

　　2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協調關系、

　　3、做好正常出納核算工作。按照財務制度，辦理現金的收付和銀行結算業務，努力開源結流，使有限的經費發揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經理留存，嚴格支票領用手續，按規定簽發現金以票和轉帳支票。

　　4、財務人員必須按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。

　　5、完成領導臨時交辦的其他工作。

　　三、個人意措施要求財務管理科學化，核算規范化，費用控制全理化，強化監督度，細化工作，切實體現財務管理的作用。

　　使得財務運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發展的步伐。

　　總之在年里，繼續加大現金管理力度，提高公司財務人員操作能力，充分發揮財務的職能作用，積極完成年工作計劃的各項任務，為公司的穩健發展做出更大的貢獻。

　　1、在征得人力資源部經理同意的前提下；找文件檔案室領取人事主管的職位說明書和前

　　任人事主管的離任工作交接清單；對照職位說明書對人事主管的日常性工作進行認識；對前任人事主管已經完成的各項工作計劃進行了解；對其未完成的工作計劃按照其工作計劃方案來進行完成?

　　2、對照人事主管的職位說明書；就人事主管工作范圍內人力資源治理工作中某些環節發現的問題；按照輕重緩急進行分等；對最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案；和人力資源部經理進行溝通；征得人力資源部經理的同意?

　　3、根據上述提案制定多項工作計劃方案；包括計劃目標、計劃對象、計劃的參與人員及各人員的工作分配、計劃時間表、計劃中可能出現的問題及其解決辦法、計劃是否達到目標的評估標準等?

　　4、和下屬溝通這些工作計劃方案；對這些工作計劃方案的各個環節進行講解并征取下屬的意見；修改完善這些工作計劃方案；獲取下屬的支持?

　　5、和人力資源部經理就提案涉及的多項工作計劃方案進行討論；并征求其意見；征得人力資源部經理對其中某一方案的批準?

　　6、召集下屬開會；在了解其各自職位說明書的前提下；明確各自的工作任務；及其在人力資源部經理已批準工作計劃方案中所扮演的重要角色、工作的時間表等；共同推進工作計劃的實施?

　　7、對該工作計劃方案的實施過程中出現的各種問題進行反思

　　1、負責本部的行政管理和日常事務，協助總經理搞好各部門之間的綜合協調，落實公司規章制度，溝通內外聯系，保證上情下達和下情上報，負責對會議文件決定的事項進行催辦，查辦和落實，負責全公司組織系統及工作職責研討和修訂。

　　2、人力資源管理與開發。

　　3、負責公司各項規章制度的修訂，制定及檢查監督。

　　運用剛柔并濟的管理模式，制定一套符合企業自身的管理制度，運用權利和組織系統，強行進行指揮、控制、命令、硬性管理來達到目的。

　　4、負責總務管理

　　沒有后勤的保障，就保證不了生產穩定正常的進行。首先要制定相關制度，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產、衛生、環境、車輛的管理。

　　5、安全保衛

　　加強對人員進出、公務訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災、職業安全防護等的管理，同時對員工進行安全教育，貫徹"安全第一""預防為主"的指導思想，創造一個安寧祥和的工作、生活環境，保證公司員工的生命財產安全。

　　6、強調企業精神，創建公司的企業文化

　　企業文化不但能反映出企業生產經營活動中的戰略目標，群體意識價值觀念和道德規范，還能凝集企業員工的歸屬感、積極性和創造性，引導企業員工為企業和社會的發展而努力，同時企業文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業的文化生活，良好的生活環境和業余文化生活。

　　7、塑造企業形象

　　時光荏苒，年即將過去，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千??時間如梭，轉眼間又將跨過一個年度之坎。回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。

　　行政人事部是公司的關鍵部門之一，對內管理水平的要求應不斷提升，對外要應對稅務、工商、藥監、社保等機關的各項檢查。行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成。經過一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合能力相比年又邁進了一步。

近期工作計劃3

　　個人工作流程

一、班前準備、衛生。

　　二、處理昨天未完成事項，落實結果。

　　三、打開相關網站，每天會在各個信息網上發布當日信息。

　　四、有預約客戶時，準備相關資料。

　　五、整理當天知識點，及相關執照信息，隨身帶上。

　　六、下班前發布信息（當天新增信息）。

　　七、關閉電腦，告知其他離開。

　　案例講解層次：

　　1、業務來源（廣告、網絡、公司）及如何約見客戶到公司。

　　2、談判前如何準備的，個人對要談判公司的類型認識程度，在談客戶中有哪些相關問題，如何解決，成功的談成這筆生意是為什么？最后客戶的印象如何？

　　3、價格從初期報價，到達成共識，客戶提出了哪些問題，壓價，提價，個人對提出哪些問題，你如何說服客戶的。

　　4、辦理中，有無遇到麻煩，是如何處理的，中途付款有無影響，你是如何巧妙完成的.。

　　5、結算尾款，交件給客戶的情況分析。在后來的時間里有沒有相關聯系，客戶都說些什么？

　　6、與業務人員分享過程，分析過程中的，使業務人員辦理相同業務時可以更快處理問題，以此分析不同案例提高每個業務在各個領域中的認識理解。

近期工作計劃4

　　近期需要開展準備的幾項重要工作

　　一、師傅帶徒弟工作的檢查追蹤。

　　根據“傳幫帶”關系確認表，各部門逐漸排查確認傳幫帶的方式和效果。

　　二、員工培訓工作的開展。

　　根據培訓計劃表，與講師提前溝通，讓講師準備課件和試題，陸續開展20xx年培訓工作。（安排培訓場地、通知參培人員，協助講師做好培訓工作）

　　三、公司簡介、榮譽、高管/普通員工資料，專家教授資料。

　　將公司的各項資料進行分類整理，對內外口徑一致：

　　1、公司簡介更新，保障對內外所有一致。

　　2、公司名稱、營業執照、組織機構代碼證等注冊號、代碼，有效期、年檢時間等。

　　3、公司的各個階段所獲榮譽，包含榮譽名稱、授予單位、授予時間等。

　　4、張總的各個階段所獲的榮譽，包含榮譽名稱、授予時間和授予單位。

　　5、公司的各個產品的證書，包含證書名稱、產品名稱，證書有效時間等。

　　6、產品專利統計，包含專利名稱、專利發明人、專利授權時間、專利年費時間等信息。

　　7、公司各位高管的詳細介紹資料。

　　8、按照戰略聯盟里面的成員單位整理專家教授的.資料。

　　注：以上統計信息要求盡可能的齊全完整，包含電子資料。

　　四、春季員工總結大會的會議議程和時間，及自罰承諾等。

　　確定員工大會的會議內容及大致時間。（總結大會以一個什么樣的形式，是各個分管領導做總結，還是張總做一個大總結）

　　五、薪酬、晉級的制定。

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