- 近期德育工作計(jì)劃 推薦度：
- 相關(guān)推薦
近期的工作計(jì)劃
時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，我們的工作又邁入新的階段，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫計(jì)劃吧。想學(xué)習(xí)擬定計(jì)劃卻不知道該請(qǐng)教誰(shuí)？下面是小編收集整理的近期的工作計(jì)劃，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
近期的工作計(jì)劃1
一、引導(dǎo)思想
本學(xué)年，德育部將繼續(xù)以社會(huì)主義核心價(jià)值觀為指導(dǎo)，根據(jù)我校實(shí)際情況，創(chuàng)新開展德育工作，使學(xué)校德育工作與學(xué)生實(shí)際情況相結(jié)合，探索更適合學(xué)生年齡、身心特點(diǎn)和社會(huì)發(fā)展規(guī)律的新措施，依托德育主題活動(dòng)，搭建學(xué)生喜愛的德育平臺(tái)，使德育工作真正落實(shí)到學(xué)生的學(xué)習(xí)和生活中。堅(jiān)持以愛國(guó)主義教育為主線，注重加強(qiáng)行為規(guī)范，培養(yǎng)教育，引導(dǎo)和塑造學(xué)生良好的行為習(xí)慣，提高德育的有效性。繼續(xù)以班級(jí)和年級(jí)為實(shí)施幸福德育的平臺(tái)，推動(dòng)我校幸福德育工作的深入開展，以感恩教育為切入點(diǎn)，引導(dǎo)學(xué)生感恩老師、學(xué)校和社會(huì)，培養(yǎng)高素質(zhì)、禮儀、感恩的人才。
二、工作目標(biāo)
反思總結(jié)上學(xué)年幸福德育工作，進(jìn)一步推進(jìn)幸福德育工作，積極推進(jìn)德育校本課程實(shí)施，加強(qiáng)幸福德育研究，形成一套切實(shí)可行的促進(jìn)幸福德育方法和制度；加強(qiáng)公民意識(shí)教育，培養(yǎng)學(xué)生行為規(guī)范教育，培養(yǎng)良好的校園氛圍，引導(dǎo)學(xué)生良好的行為規(guī)范意識(shí)；結(jié)合教師節(jié)、固九節(jié)、重陽(yáng)節(jié)、父親節(jié)、母親節(jié)等節(jié)日，以主題活動(dòng)的形式推進(jìn)中國(guó)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化教育，特別是感恩教育，培養(yǎng)學(xué)生的'感恩之心；繼續(xù)推進(jìn)體育節(jié)、藝術(shù)節(jié)、元旦迎新、社區(qū)節(jié)等大型活動(dòng)的有序開展。
三、本學(xué)期工作重點(diǎn)
1、加強(qiáng)幸福德育研究，促進(jìn)我校幸福德育工作的深入開展
（1）在總結(jié)我校去年實(shí)施幸福德育經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)幸福德育的科研工作。推進(jìn)科研項(xiàng)目，推動(dòng)我校德育團(tuán)隊(duì)理論水平的提高。今年，我們將重點(diǎn)推進(jìn)省級(jí)兩個(gè)新話題:__省中小學(xué)德育研究專題——“以幸福德育為目標(biāo)的高中班會(huì)課程建設(shè)”
（2）繼續(xù)以班級(jí)和年級(jí)為平臺(tái)，大力推進(jìn)幸福德育的實(shí)施。加強(qiáng)課堂環(huán)境文化、制度文化、活動(dòng)文化、課堂文化、管理文化建設(shè)，營(yíng)造愉快和諧的人際關(guān)系，組織向心力課堂活動(dòng)，培養(yǎng)多元包容的課堂文化，形成陽(yáng)光向上的課堂氣質(zhì)，使幸福課堂建設(shè)成為年級(jí)和學(xué)校的基礎(chǔ)，促進(jìn)我校幸福德育的深入發(fā)展。
（3）有效推進(jìn)年度工作，培育和塑造年度德育特色
根據(jù)我校德育工作的特點(diǎn)，根據(jù)學(xué)生三年成長(zhǎng)特點(diǎn)，結(jié)合我校德育培訓(xùn)目標(biāo)，統(tǒng)籌安排年度德育工作重點(diǎn)，加強(qiáng)年度工作研究，從高一、高二、高三學(xué)生特點(diǎn)出發(fā)，優(yōu)化實(shí)施分級(jí)德育目標(biāo)，依托我校學(xué)生成長(zhǎng)手冊(cè)，記錄學(xué)生成長(zhǎng)過(guò)程，推進(jìn)年度管理，提高整體管理水平。
2、加強(qiáng)高三畢業(yè)班管理。通過(guò)加強(qiáng)日常管理，將學(xué)生的思想統(tǒng)一到年級(jí)和學(xué)校的要求。根據(jù)學(xué)生在不同階段表現(xiàn)出的不同思想狀態(tài)，開展有針對(duì)性的工作，使學(xué)生始終保持良好的精神面貌，提高備考效率。關(guān)注高三班主任和學(xué)生的心理狀態(tài)，營(yíng)造良好的畢業(yè)班氛圍，組織適合高三的德育活動(dòng)，密切聯(lián)系家校，鼓勵(lì)學(xué)生、家長(zhǎng)、班級(jí)、年級(jí)、學(xué)校共同努力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，為明年高三取得更好成績(jī)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
3、加強(qiáng)德育隊(duì)伍建設(shè)，提高德育干部素質(zhì)
除依托班主任例會(huì)，以會(huì)代訓(xùn)外，還要轉(zhuǎn)變培訓(xùn)方式，加強(qiáng)班主任培訓(xùn)。本學(xué)年成立相互交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)；定期聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的班主任，不斷引導(dǎo)班主任學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理教育經(jīng)驗(yàn)，不斷提高班主任的素質(zhì)水平。鼓勵(lì)班主任積極認(rèn)真開展工作，充分發(fā)揮骨干班主任的示范作用，努力打造高素質(zhì)的班主任隊(duì)伍。
4、加強(qiáng)公民意識(shí)教育，繼續(xù)完善德育考核制度建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)學(xué)生行為規(guī)范教育
針對(duì)近年來(lái)學(xué)生素質(zhì)，大力開展公民意識(shí)教育，培養(yǎng)公民美德，弘揚(yáng)社會(huì)公德，引導(dǎo)學(xué)生了解公民的基本權(quán)利和義務(wù)。扎實(shí)推進(jìn)學(xué)生行為規(guī)范教育，培養(yǎng)學(xué)生良好的行為規(guī)范。
5、加強(qiáng)中國(guó)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化教育，大力推進(jìn)感恩教育，培養(yǎng)學(xué)生感恩之心
感恩是一種人格品質(zhì)，一種人生態(tài)度，一種道德修養(yǎng)。
6、進(jìn)一步整合家、校、社會(huì)資源，大力推進(jìn)德育工作
完善家庭、學(xué)校和社會(huì)網(wǎng)絡(luò)，充分有效利用社會(huì)和家長(zhǎng)資源，擴(kuò)大德育資源，積極爭(zhēng)取家長(zhǎng)和社會(huì)對(duì)學(xué)校德育工作的支持和參與。積極推進(jìn)家長(zhǎng)學(xué)校建設(shè)，加強(qiáng)家長(zhǎng)與學(xué)校的聯(lián)系，邀請(qǐng)家長(zhǎng)到學(xué)校做講座；積極組織學(xué)生參與各類校外實(shí)踐和公益活動(dòng)，充分利用家長(zhǎng)資源
7、加強(qiáng)學(xué)生法制教育和安全教育
邀請(qǐng)外面的老師加強(qiáng)學(xué)生法制教育和安全教育
8、做好學(xué)生心理健康教育工作
依托陽(yáng)光小屋，認(rèn)真研究學(xué)生心理變化的特點(diǎn)，建立不同年級(jí)的相關(guān)心理指導(dǎo)和指導(dǎo)工作制度。建立學(xué)生心理檔案，識(shí)別和指導(dǎo)學(xué)生當(dāng)前的異常心理和行為。通過(guò)個(gè)別心理咨詢和教學(xué)有益的宣泄方法，幫助有心理障礙或心理困擾的學(xué)生、有行為問(wèn)題的學(xué)生和深受情緒困擾的學(xué)生走出心理陰影。此外，通過(guò)團(tuán)體心理咨詢、班會(huì)滲透、宣傳建設(shè)等手段，幫助學(xué)生克服不利因素對(duì)健康成長(zhǎng)的不利影響，提高心理素質(zhì)，開發(fā)未來(lái)自我發(fā)展的潛力。
近期的工作計(jì)劃2
一、學(xué)校德育工作計(jì)劃精神
新學(xué)期學(xué)校又制定了科學(xué)合理的德育工作計(jì)劃，為我們的工作指明了方向和內(nèi)容，班主任工作計(jì)劃（二）。從班主任工作角度來(lái)領(lǐng)會(huì)學(xué)校德育工作計(jì)劃的重要精神，我理解為：深化改革，全面推進(jìn)素質(zhì)教育；強(qiáng)化師德建設(shè)，重德敬業(yè)、以德育人；積極探索新課程；進(jìn)一步提高教育、教學(xué)質(zhì)量；開展好“天下興亡我的責(zé)任”等大型教育活動(dòng)；培養(yǎng)學(xué)生良好的校風(fēng)、班風(fēng)、學(xué)風(fēng)，以校為榮、以班為家。加強(qiáng)學(xué)生的養(yǎng)成教育，誠(chéng)信教育，安全教育，認(rèn)真落實(shí)“兩不一堅(jiān)信”的精神，做好控輟保學(xué)和家訪工作。
二、班主任工作指導(dǎo)思想
班主任工作將配合學(xué)校“健康、和諧、持續(xù)、快速發(fā)展”的理念，以學(xué)校德育工作目標(biāo)為指揮棒，認(rèn)真實(shí)踐以德律教、以德育人的管理、育人思想，緊緊圍繞新課改對(duì)班主任工作的新要求而努力工作。“解放思想、開拓創(chuàng)新”將成為班主任工作的新使命。
三、班主任工作目標(biāo)
緊緊圍繞學(xué)校德育工作目標(biāo)，努力建設(shè)民主、平等、愉悅、和諧的師生關(guān)系和育人氛圍。認(rèn)真地、創(chuàng)造性的完成好班主任的本職工作。建設(shè)良好的班風(fēng)、學(xué)風(fēng)，打造精致的班集體，為學(xué)生提供健康成長(zhǎng)的空間與培養(yǎng)健全人格的平臺(tái)。提高學(xué)生的學(xué)習(xí)成績(jī)，使各類學(xué)生都取得應(yīng)有的進(jìn)步。
四、根據(jù)初三學(xué)生特點(diǎn)，進(jìn)行專項(xiàng)教育
進(jìn)入初三下學(xué)期，學(xué)生的特點(diǎn)主要表現(xiàn)為：
1、面臨畢業(yè)，對(duì)升學(xué)、就業(yè)考慮較多，開始考慮個(gè)人和國(guó)家的關(guān)系。
2、在思想上對(duì)自己要求嚴(yán)了，身體發(fā)育基本成熟，學(xué)習(xí)負(fù)擔(dān)較重。
3、部分學(xué)生開始自暴自棄。
所以，我確定的重點(diǎn)教育內(nèi)容為：
1、結(jié)合升學(xué)、就業(yè)進(jìn)行人生觀、價(jià)值觀教育。
2、針對(duì)面臨畢業(yè)，加強(qiáng)公民道德建設(shè)教育、法制教育和勞動(dòng)教育。
3、教育學(xué)生改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，搞好勞逸結(jié)合，處理好時(shí)間、干勁和學(xué)習(xí)方法三者的關(guān)系。
4、繼續(xù)開展好心理教育。
5、班、團(tuán)主題教育活動(dòng)課題：初春，踏上拼搏的征程；做合格初中畢業(yè)生；獻(xiàn)給母校的禮物；祖國(guó)永遠(yuǎn)在我心中；學(xué)好本領(lǐng)，站出來(lái)讓祖國(guó)挑選；做課堂的主人；一分鐘的價(jià)值；
五、常規(guī)工作內(nèi)容、方式、措施
1、認(rèn)真完成學(xué)校交給的各項(xiàng)常規(guī)工作，細(xì)心周密、安排到位，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，使教育、教學(xué)工作能順利、有序、高效地進(jìn)行。長(zhǎng)年落實(shí)好“三無(wú)”“一禮”“四不”等工作。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹《守則》、《規(guī)范》等要求，并細(xì)致檢查督促，對(duì)學(xué)生進(jìn)行養(yǎng)成教育，誠(chéng)信教育，努力培養(yǎng)學(xué)生良好的生活習(xí)慣、勞動(dòng)習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣、文明習(xí)慣、守紀(jì)習(xí)慣，工作計(jì)劃《班主任工作計(jì)劃（二）》。要把行為規(guī)范教育落實(shí)到學(xué)習(xí)、活動(dòng)和生活中，并通過(guò)持之以恒的努力，使強(qiáng)制變自制，他律變自律，逐步內(nèi)話成學(xué)生的道德素質(zhì)。
3、加強(qiáng)班級(jí)的環(huán)境建設(shè)。建設(shè)人見人愛的班集體，一切工作以育人為目的，除教書育人、管理育人、活動(dòng)育人外注意環(huán)境育人。
4、鼓勵(lì)學(xué)生講實(shí)話、有錯(cuò)就改，勇于承擔(dān)責(zé)任，教育學(xué)生友好善良、樂(lè)于合作、勤奮刻苦、樹立遠(yuǎn)大理想，逐步形成坦誠(chéng)、合作、求知、進(jìn)取的班風(fēng)。
5、探索有效的班級(jí)管理途徑，以激發(fā)學(xué)生的自主學(xué)習(xí)意識(shí)、培養(yǎng)學(xué)生的自我教育能力。諸如設(shè)一日班長(zhǎng)，每日一格言，課前有歌聲及寫座右銘等。
6、利用學(xué)校大型活動(dòng)的契機(jī)，嚴(yán)明組織紀(jì)律，培養(yǎng)集體榮譽(yù)感和身為二十三中學(xué)學(xué)生的自豪感。利用誓師大會(huì)的機(jī)會(huì)，對(duì)學(xué)生發(fā)出沖刺中考動(dòng)員令，點(diǎn)燃奮斗的熱情，體驗(yàn)拼搏的艱辛與收獲。引導(dǎo)學(xué)生主動(dòng)的自愿維護(hù)學(xué)校和班級(jí)的利益，爭(zhēng)做小主人。同時(shí)培養(yǎng)學(xué)生的工作能力和自我約束、自我教育能力。
7、與學(xué)生商榷建立完善的班規(guī)、獎(jiǎng)懲制度、值日制度，認(rèn)真執(zhí)行，以促進(jìn)良好的班風(fēng)形成。
8、結(jié)合實(shí)際問(wèn)題，及時(shí)開展有效的活動(dòng)，諸如班會(huì)、文體活動(dòng)、學(xué)法指導(dǎo)、考前輔導(dǎo)、心理健康教育等專題活動(dòng)，以培養(yǎng)學(xué)生健全人格，幫助他們更好地完成學(xué)業(yè)，順利完成人生的第一次奮戰(zhàn)。
9、做好學(xué)困生、貧困生、后進(jìn)生、個(gè)別生的幫教工作。盡可能的耐心細(xì)致，以愛動(dòng)其心，以理導(dǎo)其行，使其自信的生活在集體中，感受到成功的喜悅與集體的溫暖。幫助他們選擇好人生的道路。
10、充分利用家長(zhǎng)委員會(huì)。利用電話、聯(lián)系單、面談、家訪、家長(zhǎng)會(huì)等多種方式及時(shí)與家長(zhǎng)溝通，使家長(zhǎng)能與學(xué)校達(dá)成共識(shí)，指導(dǎo)家長(zhǎng)教育學(xué)生，在教育上取得家長(zhǎng)的'大力支持與配合。
11、通過(guò)各種活動(dòng)及良好的環(huán)境影響，使學(xué)生在生動(dòng)活潑有趣的活動(dòng)中潛移默化的增強(qiáng)和形成五愛情感；文明行為習(xí)慣，良好道德品質(zhì)；遵紀(jì)守法意識(shí)、安全意識(shí)，科學(xué)的人生觀、價(jià)值觀，成為“四有”新人。
12、進(jìn)一步開展“四自我”教育。滿足學(xué)生實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的需要，引導(dǎo)學(xué)生參與學(xué)校管理、班級(jí)管理，并在不斷出現(xiàn)的問(wèn)題中培養(yǎng)學(xué)生應(yīng)有的各種精神和能力。把班級(jí)管理中的瑣碎工作、特色工作，重大活動(dòng)等采用某種形式安排給學(xué)生，使每個(gè)學(xué)生都承擔(dān)責(zé)任、受到重用。形成“人人有事做，事事有人做”的局面。使學(xué)生在自我管理的矛盾中進(jìn)行自我教育。
13、主題教育系列實(shí)施：細(xì)化安全教育。加強(qiáng)法制教育。配合每個(gè)月的主題，開展相應(yīng)的的活動(dòng)。
班主任月工作計(jì)劃表:
2月開學(xué)典禮 ； 守則、常規(guī)教育
3月學(xué)雷鋒教育；安全教育；民族精神教育；中考動(dòng)員令
4月誓師大會(huì)；勞動(dòng)教育；心理健康教育
5月勞動(dòng)教育；拼搏教育
6月考前教育與指導(dǎo)；加試工作；安全教育等
7月假前工作總結(jié)；升學(xué)與畢業(yè)問(wèn)題
近期的工作計(jì)劃3
一、完善5S管理
存在的問(wèn)題：5S管理的指導(dǎo)思想、程序、流程、制度已經(jīng)建立，但存在具體的懲罰措施。欠缺必要的溝通。執(zhí)行之前未能與各部門責(zé)任人進(jìn)行有效的討論。（完善期間，檢查必須跟進(jìn)）
二、新員工的評(píng)審
制定《新員工的考核方法》和《新員工試用管理制度》以及對(duì)新員工轉(zhuǎn)正的評(píng)價(jià)
三、營(yíng)銷部門銷售管理制度
營(yíng)銷人員的管理制度：營(yíng)銷人員的管理方法等。（余總輔助）
營(yíng)銷費(fèi)用的審計(jì)：費(fèi)用的審核、薪資的計(jì)算、成本分析等。（周總輔助）
營(yíng)銷人員的考核：考核制度的制定、激勵(lì)機(jī)制等。（周總、余總輔助）
四、薪酬績(jī)效體系的建立
薪酬設(shè)計(jì)與薪酬管理：
1、基礎(chǔ)工資體系的設(shè)計(jì)時(shí)間：（5-25—5-31）
（備注：僅提出設(shè)計(jì)方案）
2、績(jī)效調(diào)薪的'設(shè)計(jì)
3、福利體系的設(shè)計(jì)
績(jī)效管理體系：
1、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系的構(gòu)建
2、績(jī)效管理的實(shí)施
（備注：鑒于績(jī)效管理體系的復(fù)雜性，本周先把崗位職責(zé)和部門工作目標(biāo)進(jìn)行匯總）
五、總務(wù)管理
重點(diǎn)：華揚(yáng)電網(wǎng)改造、對(duì)公司整個(gè)電路的檢修和維護(hù)
六、工程維護(hù)、安全防護(hù)
頂通雨棚的驗(yàn)收；下水道的維護(hù)
安全防護(hù)工作：
1、公司安全隱患的排查
2、安全防范措施。
七、公司網(wǎng)頁(yè)的維護(hù)
1、網(wǎng)頁(yè)的更新
2、網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容的審核
3、網(wǎng)頁(yè)信息的處理
近期的工作計(jì)劃4
最近我在規(guī)劃我的個(gè)人近期工作計(jì)劃，希望能夠更好地完成我想要達(dá)成的目標(biāo)。我的工作計(jì)劃主要分為以下幾個(gè)方面：
1. 學(xué)習(xí)提升。
我計(jì)劃每天花一定時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí)新的知識(shí)，擴(kuò)充自己的技能和知識(shí)面。我會(huì)查看相關(guān)的書籍、文章、論文，參加培訓(xùn)和討論會(huì)等。同時(shí)，我還會(huì)通過(guò)交流、實(shí)踐等方式來(lái)強(qiáng)化自己所學(xué)的知識(shí)和技能。
2. 工作效率。
為了提高工作效率，我會(huì)嘗試使用一些高效的工具來(lái)幫助自己更好的處理工作事宜。例如，我會(huì)使用時(shí)間管理工具來(lái)規(guī)劃和控制自己的時(shí)間，使用團(tuán)隊(duì)協(xié)作工具來(lái)管理與團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)作，以及使用效率工具來(lái)簡(jiǎn)化工作流程和操作。
3. 項(xiàng)目管理。
為了更好地管理和協(xié)調(diào)項(xiàng)目，我打算使用項(xiàng)目管理工具來(lái)跟蹤和監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)展情況，包括任務(wù)的分配、時(shí)間的預(yù)估和預(yù)算的控制等。同時(shí)，我還會(huì)密切關(guān)注項(xiàng)目的'要求和目標(biāo)，及時(shí)調(diào)整和協(xié)調(diào)項(xiàng)目的實(shí)施方案。
4. 思維創(chuàng)新。
為了更好地應(yīng)對(duì)工作中遇到的各種挑戰(zhàn)，我會(huì)積極進(jìn)行思維創(chuàng)新和靈活應(yīng)變。我會(huì)嘗試不同的思維方式和角度來(lái)解決問(wèn)題，尋找新的解決方案和機(jī)會(huì)。同時(shí)，我也會(huì)關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，不斷更新自己的觀念和認(rèn)知。
我的個(gè)人近期工作規(guī)劃主要圍繞學(xué)習(xí)提升、工作效率、項(xiàng)目管理和思維創(chuàng)新四個(gè)方面進(jìn)行。我相信通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和提升自己的技能，及時(shí)調(diào)整和協(xié)調(diào)項(xiàng)目，靈活應(yīng)變和創(chuàng)新思維，我能夠更好地完成自己的工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。
近期的工作計(jì)劃5
企劃部以在同學(xué)中間增強(qiáng)梁林勤工助學(xué)指導(dǎo)中心的影響力和一些具體活動(dòng)的策劃為工作中心；為進(jìn)一步提高本學(xué)期企劃部工作質(zhì)量，增強(qiáng)與其他部門聯(lián)系與合作，加強(qiáng)組織、管理，特制定本計(jì)劃。
第一，努力履行企劃部組織管理的職責(zé)
1、負(fù)責(zé)組織與指導(dǎo)一些活動(dòng)。
2、負(fù)責(zé)企劃部策劃書的寫作和監(jiān)督。 。
第二，按時(shí)完成分配的活動(dòng)任務(wù)保質(zhì)保量地完成部里分配的各項(xiàng)任務(wù)。
第三，服從秘書部的管理與指導(dǎo)，協(xié)助中心其他部門的工作，在開展好企劃組工作的同時(shí)，我們還將積極配合系里的各項(xiàng)工作，積極協(xié)助各部門的工作。
1。其他部門協(xié)調(diào)好各項(xiàng)以及人員的需求。
2。各項(xiàng)活動(dòng)的開展必須以正確的程序進(jìn)行。
具體計(jì)劃如下:
(已經(jīng)完成的宣傳) 新生報(bào)到，，因此招新已經(jīng)是提上了日程的問(wèn)題，宣傳的方式有很多，比如畫大型的海報(bào)，分發(fā)報(bào)名表，入班宣傳，設(shè)點(diǎn)宣傳。這些計(jì)劃在之前就已經(jīng)做好，并且實(shí)施了。
1。招新 對(duì)于剛剛成立沒(méi)有多少時(shí)間的嘉興學(xué)院勤工助學(xué)指導(dǎo)中心梁林分部而言，注入新鮮的血液是非常重要的事情。而我們安排在國(guó)慶之后的招新工作必然會(huì)讓成員花費(fèi)很多的時(shí)間，為此我們企劃部應(yīng)當(dāng)做好策劃，使招新的活動(dòng)可以有條不紊地進(jìn)行。同時(shí)也減輕中心成員的負(fù)擔(dān)。
2。組織活動(dòng) 大家相處的時(shí)間并不長(zhǎng)，成員之間除了工作時(shí)間其他的接觸其實(shí)也很少，加上招新進(jìn)來(lái)的成員更加是陌生。為了加強(qiáng)成員之間的感情交流，好讓以后的工作開展得更加順利，成員之間的配合更加默契，應(yīng)當(dāng)適當(dāng)組織一些活動(dòng)，做一些活動(dòng)的策劃書，然后組織實(shí)施。一般活動(dòng)的頻率控制在一個(gè)月或者兩個(gè)月之間。比如迎新的活動(dòng)是必要的，同時(shí)送別那些老的成員離開也要寫相應(yīng)的策劃書，做好活動(dòng)策劃。
3。新成員的工作 由于新的成員對(duì)于辦公室里面的職務(wù)以及具體的工作都不是很熟悉，作為已經(jīng)進(jìn)中心一段時(shí)間的`我們必然要做好表率作用，企劃部應(yīng)當(dāng)做一份關(guān)于如何讓新成員趕快熟悉工作流程的策劃書。讓新成員對(duì)工作趕快熟悉起來(lái)。因此也可以加快勤工中心的壯大。
4。拓展 中心有很多的工作還是由越秀轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的，一方面是因?yàn)闀r(shí)間的關(guān)系，但是我們也應(yīng)當(dāng)努力地自己去拓展，正如新的指導(dǎo)老師在會(huì)議上面跟我們說(shuō)的，梁林也要學(xué)會(huì)依靠自己站穩(wěn)腳跟，然后生長(zhǎng)起來(lái)。對(duì)外的拓展必然是一個(gè)很熱門的話題，作為企劃部的成員，做關(guān)于拓展的策劃也是必須的。在做關(guān)于拓展的策劃書的時(shí)候要注意人員的分配。
近期的工作計(jì)劃6
經(jīng)過(guò)近兩個(gè)月的市場(chǎng)運(yùn)作，對(duì)我司產(chǎn)品細(xì)分有了一個(gè)初步了解，也取得了一定的成功，但針對(duì)公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)還有很大差距，市場(chǎng)部自身也存在不少問(wèn)題，主要表現(xiàn)在營(yíng)銷業(yè)務(wù)員素質(zhì)普遍不高，思路不清，導(dǎo)致銷售效果不好，因此近期市場(chǎng)部主要工作有以下幾點(diǎn)：
一．利用各種形式，提高營(yíng)銷人員素質(zhì)，進(jìn)一步了解并掌握我司產(chǎn)品在各個(gè)領(lǐng)域的'應(yīng)用。
二．理清營(yíng)銷員思路有的放矢，是營(yíng)銷人員工作效率最大化，爭(zhēng)取到年底有個(gè)較大的突破。
三．對(duì)前階段營(yíng)銷人員工作做一個(gè)總結(jié)，對(duì)某些沒(méi)有工作熱情、不思進(jìn)取的營(yíng)銷人員，該辭退的就辭退，使我公司營(yíng)銷隊(duì)伍是一個(gè)能打硬仗的隊(duì)伍。
四．抓緊落實(shí)已經(jīng)開工的項(xiàng)目進(jìn)度，確保客戶滿意。
五．督促有意向的項(xiàng)目有序推進(jìn)，這是市場(chǎng)部近期工作的重點(diǎn)，也是是否能完成公司任務(wù)的關(guān)鍵，目前主要有大豐縣路燈項(xiàng)目、鎮(zhèn)江大港開發(fā)區(qū)路燈項(xiàng)目、無(wú)錫洛社鎮(zhèn)、江陰祝塘鎮(zhèn)閩海碼頭浙江嘉興市、浙江寧波市項(xiàng)目等的推進(jìn)落實(shí)工作。
市場(chǎng)部
20xx年xx月xx日
近期的工作計(jì)劃7
根據(jù)縣委縣政府會(huì)議精神和教育文化局會(huì)議精神以及學(xué)校行政會(huì)議精神，學(xué)校近期安全安排如下：
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)：
①進(jìn)一步明確安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組及其工作職責(zé)，由校長(zhǎng)任組長(zhǎng)，安全工作由副校長(zhǎng)吳國(guó)全分管;
②成立校園周邊環(huán)境整治領(lǐng)導(dǎo)小組，由校長(zhǎng)任組長(zhǎng)、副校長(zhǎng)吳國(guó)全、肖明泉、李仁幾為副組長(zhǎng);
③成立以學(xué)校行政班子、和部分教師組成的應(yīng)急分隊(duì)。
2、加強(qiáng)門衛(wèi)管理工作：
①進(jìn)一步明確職責(zé);
②實(shí)行來(lái)訪人員聯(lián)系制度等。
3、加強(qiáng)教職工管理：
①一崗雙責(zé)制度，簽訂安全責(zé)任目標(biāo)書;
②嚴(yán)格教師請(qǐng)假制度(當(dāng)面、書面、銷假、調(diào)課——代課以教務(wù)處代課通知為準(zhǔn)，對(duì)私自調(diào)課要作曠課處理;
③按時(shí)上下班——教職工上下午均在門衛(wèi)室處簽到，上午上班在9點(diǎn)前，離開在11點(diǎn)后、下午上班在2點(diǎn)半前、離開在4點(diǎn)以后。定期統(tǒng)計(jì)公示，對(duì)弄虛作假者要嚴(yán)肅批評(píng)教育和處理;
④學(xué)生缺席匯報(bào)制度;
⑤教師不能有門衛(wèi)處和教學(xué)樓的鑰匙;
⑥平時(shí)車輛停放要規(guī)范，教職工進(jìn)出要佩戴標(biāo)志;
⑦值班教師要盡職盡責(zé)，在每天上下學(xué)期間要協(xié)助門衛(wèi)工作;
⑧在路途上發(fā)現(xiàn)學(xué)生有違紀(jì)和不安全因素要及時(shí)制止;
⑨樓道值班制度;
⑩各班教學(xué)常規(guī)登記制度。
4、學(xué)生管理：
①向?qū)W生家長(zhǎng)告知(公示)放學(xué)、和上學(xué)開門時(shí)間;
②對(duì)住校生不定時(shí)的清理;
③住校生請(qǐng)假制度(借條是統(tǒng)一印制的，班主任要事先和家長(zhǎng)聯(lián)系再簽字!
④注銷住宿制度(校外學(xué)生住宿情況登記——學(xué)生一律不準(zhǔn)單獨(dú)在校外租房!本周之內(nèi)上報(bào)政教處);
⑤住校生管理班主任要在生活管理教師和行政的`協(xié)助下開展談話制度。
5、加強(qiáng)教育引導(dǎo)：
①對(duì)各類人員的排查，
②進(jìn)行應(yīng)急演練，
③召開全校法制教育會(huì)議。
④進(jìn)行安全日檢查、周督查、月排查、季通報(bào)、年考評(píng)，安全工作一票否決;
⑤學(xué)校要設(shè)置好安全警示欄!
近期的工作計(jì)劃8
本學(xué)期，我只擔(dān)任初二級(jí)一個(gè)班（_班）的歷史教學(xué)工作，通過(guò)一兩周的教學(xué)和觀察，發(fā)覺二8班有一部分的學(xué)生對(duì)學(xué)習(xí)歷史不感興趣，為了完成本學(xué)期的教學(xué)任務(wù)，也是為了提高歷史教學(xué)質(zhì)量，特制定以下工作計(jì)劃。
一、教學(xué)目標(biāo)
1、針對(duì)學(xué)生的實(shí)質(zhì)情況，進(jìn)一步提高學(xué)生對(duì)歷史的學(xué)習(xí)興趣，使學(xué)生掌握近代歷史的事件、人物、現(xiàn)象等。
2、培養(yǎng)學(xué)生識(shí)圖、根據(jù)材料回答問(wèn)題的`分析能力，引導(dǎo)學(xué)生學(xué)會(huì)收集、整理和運(yùn)用有關(guān)的歷史學(xué)習(xí)資料。
3、注重培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)，以及與他人合作和參與活動(dòng)的能力。增強(qiáng)學(xué)生的民族自豪感和愛國(guó)主義情感，弘揚(yáng)世界各民族的優(yōu)秀文化。完成中國(guó)歷史上冊(cè)的歷史教學(xué)任務(wù)，爭(zhēng)取好的成績(jī)。
二、教學(xué)措施
1、認(rèn)真鉆研歷史教材和教學(xué)大綱，備好每節(jié)課，明確重點(diǎn)、難點(diǎn)，在傳授知識(shí)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行思想教育和各種能力的培養(yǎng)。
2、根據(jù)學(xué)生情況使教學(xué)方法要靈活多樣，講究教學(xué)技能和教學(xué)藝術(shù)，加強(qiáng)課堂教學(xué)的設(shè)計(jì)，增強(qiáng)興趣，以教學(xué)的直觀性，調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)歷史的積極性。
3、增加課堂容量，精講精練，減輕學(xué)生負(fù)擔(dān)，提高課堂效率。每一節(jié)課前進(jìn)行前一節(jié)課知識(shí)點(diǎn)的默寫，然后布置下一節(jié)課知識(shí)點(diǎn)的默寫。在課堂教學(xué)中要向四十五分鐘要質(zhì)量。
4、抓好目標(biāo)生、邊緣生、學(xué)困生的個(gè)別輔導(dǎo)和幫扶工作，要求他們繼續(xù)端正，積極參與課堂的讀、思、練活動(dòng)，使其成績(jī)?cè)谠谢A(chǔ)上更進(jìn)一步。
近期的工作計(jì)劃9
目前，由于我剛進(jìn)入公司，對(duì)公司的具體情況還不太了解，所以我準(zhǔn)備從以下幾點(diǎn)著手：
一、深入了解公司的現(xiàn)狀
了解的公司目前狀況：公司目前的主營(yíng)業(yè)務(wù)、各項(xiàng)工作流程、組織結(jié)構(gòu)、人員配置、目前存在的問(wèn)題等。
獲取信息的方式如下：
1、通過(guò)與目前的負(fù)責(zé)人交流來(lái)獲悉基本狀況。
2、從文件檔案室調(diào)閱有關(guān)文件資料來(lái)進(jìn)一步了解公司目前的主營(yíng)業(yè)務(wù)、發(fā)展戰(zhàn)略?
3、通過(guò)和老員工的交流來(lái)了解公司目前存在的問(wèn)題，認(rèn)識(shí)公司的發(fā)展脈絡(luò)。
二、深入認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)自己的工作職責(zé)
了解了公司的基本情況后，我還需要了解綜合主管這個(gè)職位在公司的職位序列中所處的位置。
1、查閱綜合主管的職位說(shuō)明書；并就其中載明的相關(guān)職責(zé)、權(quán)力、工作匯報(bào)關(guān)系、溝通方式等和總經(jīng)理進(jìn)行溝通。
2、同時(shí)需要了解下屬的職位說(shuō)明書；并就下屬職位說(shuō)明書中載明的相關(guān)要求和其日常工作方面進(jìn)行充分的溝通。
3、查閱本崗位的工作制度和工作流程；進(jìn)一步明確自己在工作中的主要職責(zé)?
三、在以上兩方面的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)自己的工作定位；進(jìn)而制定以下工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)
在深入領(lǐng)會(huì)了自己的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，對(duì)自己的工作進(jìn)行定位，按照綜合主管職位對(duì)公司的重要程度來(lái)明確工作重點(diǎn)；并就這些工作重點(diǎn)制定工作計(jì)劃方案。
四、詳細(xì)的工作方案如下：
（一）交接工作要做到位：根據(jù)綜合主管的崗位細(xì)則來(lái)做好工作的移交
（二）財(cái)務(wù)工作
1、了解總公司的基本財(cái)務(wù)制度，熟悉財(cái)務(wù)工作流程。
2、對(duì)公司的財(cái)務(wù)工作所涉及的知識(shí)，要自主學(xué)習(xí)并掌握，爭(zhēng)取在7個(gè)工作日內(nèi)能基本運(yùn)用。
3、爭(zhēng)取能盡快按照總公司財(cái)務(wù)工作中的規(guī)范要求來(lái)迅速完成帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表、表格的編制，并能順利完成日常財(cái)務(wù)工作。
4、
一、參加財(cái)務(wù)人員的繼續(xù)教育,每年財(cái)務(wù)工作者都要參加財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育
首先參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育，了解新準(zhǔn)則體系框架，掌握和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)則內(nèi)容，要點(diǎn)、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后，匯報(bào)學(xué)習(xí)情況報(bào)告。
二、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算
1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財(cái)務(wù)工作。
2、做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系、
3、做好正常出納核算工作。按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為公司提供財(cái)力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開支的核算。及時(shí)進(jìn)行記帳，編制出納日?qǐng)?bào)明細(xì)表，匯總表，月初前報(bào)交總經(jīng)理留存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。
4、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則，秉公辦事，做出表率。
5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。
三、個(gè)人意措施要求財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費(fèi)用控制全理化，強(qiáng)化監(jiān)督度，細(xì)化工作，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用。
使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。
總之在年里，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，提高公司財(cái)務(wù)人員操作能力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用，積極完成年工作計(jì)劃的各項(xiàng)任務(wù)，為公司的穩(wěn)健發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
1、在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下；找文件檔案室領(lǐng)取人事主管的職位說(shuō)明書和前
任人事主管的離任工作交接清單；對(duì)照職位說(shuō)明書對(duì)人事主管的日常性工作進(jìn)行認(rèn)識(shí)；對(duì)前任人事主管已經(jīng)完成的各項(xiàng)工作計(jì)劃進(jìn)行了解；對(duì)其未完成的工作計(jì)劃按照其工作計(jì)劃方案來(lái)進(jìn)行完成?
2、對(duì)照人事主管的職位說(shuō)明書；就人事主管工作范圍內(nèi)人力資源治理工作中某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題；按照輕重緩急進(jìn)行分等；對(duì)最重要的、需要迅速解決的問(wèn)題擬定提案；和人力資源部經(jīng)理進(jìn)行溝通；征得人力資源部經(jīng)理的同意?
3、根據(jù)上述提案制定多項(xiàng)工作計(jì)劃方案；包括計(jì)劃目標(biāo)、計(jì)劃對(duì)象、計(jì)劃的參與人員及各人員的工作分配、計(jì)劃時(shí)間表、計(jì)劃中可能出現(xiàn)的問(wèn)題及其解決辦法、計(jì)劃是否達(dá)到目標(biāo)的.評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)等?
4、和下屬溝通這些工作計(jì)劃方案；對(duì)這些工作計(jì)劃方案的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行講解并征取下屬的意見；修改完善這些工作計(jì)劃方案；獲取下屬的支持?
5、和人力資源部經(jīng)理就提案涉及的多項(xiàng)工作計(jì)劃方案進(jìn)行討論；并征求其意見；征得人力資源部經(jīng)理對(duì)其中某一方案的批準(zhǔn)?
6、召集下屬開會(huì)；在了解其各自職位說(shuō)明書的前提下；明確各自的工作任務(wù)；及其在人力資源部經(jīng)理已批準(zhǔn)工作計(jì)劃方案中所扮演的重要角色、工作的時(shí)間表等；共同推進(jìn)工作計(jì)劃的實(shí)施?
7、對(duì)該工作計(jì)劃方案的實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題進(jìn)行反思
1、負(fù)責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù)，協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，落實(shí)公司規(guī)章制度，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報(bào)，負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦，查辦和落實(shí)，負(fù)責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂。
2、人力資源管理與開發(fā)。
3、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督。
運(yùn)用剛?cè)岵?jì)的管理模式，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度，運(yùn)用權(quán)利和組織系統(tǒng)，強(qiáng)行進(jìn)行指揮、控制、命令、硬性管理來(lái)達(dá)到目的。
4、負(fù)責(zé)總務(wù)管理
沒(méi)有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。首先要制定相關(guān)制度，加強(qiáng)對(duì)宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境、車輛的管理。
5、安全保衛(wèi)
加強(qiáng)對(duì)人員進(jìn)出、公務(wù)訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災(zāi)、職業(yè)安全防護(hù)等的管理，同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行安全教育，貫徹"安全第一""預(yù)防為主"的指導(dǎo)思想，創(chuàng)造一個(gè)安寧祥和的工作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。
6、強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化
企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的戰(zhàn)略目標(biāo)，群體意識(shí)價(jià)值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展而努力，同時(shí)企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無(wú)形的，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活。
7、塑造企業(yè)形象
時(shí)光荏苒，年即將過(guò)去，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千??時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎。回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。對(duì)于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō)，免不了會(huì)在年終歲未對(duì)自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”，也算是對(duì)自己的一種鞭策。
行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，對(duì)內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)稅務(wù)、工商、藥監(jiān)、社保等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查。行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成。經(jīng)過(guò)一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合能力相比年又邁進(jìn)了一步。
近期的工作計(jì)劃10
公司的銷售旺季一年只有幾次，都集中在中國(guó)的傳統(tǒng)節(jié)日上。因此，中國(guó)傳統(tǒng)節(jié)日的銷售計(jì)劃和業(yè)績(jī)是我們一年中取得重大業(yè)績(jī)的突破口。在正常情況下，我們公司的業(yè)績(jī)并不是很突出，這就要求公司制定自己的工作計(jì)劃。
在新年的工作中，我計(jì)劃專注于典型的工作，并在我的腦海中建立一個(gè)“會(huì)員”商店。通過(guò)客戶服務(wù)，而不是公司的成本，部分具有一定業(yè)務(wù)實(shí)力和影響力的零點(diǎn)，通過(guò)情感聯(lián)系鞏固市場(chǎng)，以便在新產(chǎn)品推廣和第二批商業(yè)庫(kù)存壓力下有自己的“卸貨”。最近的工作計(jì)劃：
在最近的銷售工作中，重點(diǎn)一定是新年訂貨會(huì)的開展。新年訂貨會(huì)一直是我們公司一年的重中之重。我管轄的新年訂貨會(huì)有兩個(gè)批發(fā)部門:康百匯和鑫絡(luò)。其中，康百匯年任務(wù)100w，本次訂貨會(huì)年任務(wù)/10*3*1.17的任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算為35.1w元。鑫絡(luò)年任務(wù)50w，訂貨會(huì)任務(wù)元。
雖然訂單會(huì)議的任務(wù)更具挑戰(zhàn)性，但據(jù)公司透露，該活動(dòng)的強(qiáng)度和價(jià)格是近年來(lái)最強(qiáng)的。我們已經(jīng)開始準(zhǔn)備了近半個(gè)月，在公司創(chuàng)造有利條件的合作下，我相信我們可以面對(duì)和克服這個(gè)挑戰(zhàn)。為了訂單會(huì)議的成功，我認(rèn)為我們應(yīng)該做以下幾點(diǎn)。
1、到了訂貨會(huì)后，我們會(huì)有1-2天的時(shí)間繼續(xù)抓住一些“漏網(wǎng)魚”進(jìn)網(wǎng)。這個(gè)時(shí)候，我們要做的就是把它們都抓到網(wǎng)上。盡可能完善銷售任務(wù)。
2、其中，我們還是要在業(yè)務(wù)員之間相互配合。統(tǒng)一區(qū)域內(nèi)特別是三批的放價(jià)問(wèn)題。制定一個(gè)合適的雙贏價(jià)格，并保持游戲規(guī)則。讓這次訂貨會(huì)的所有兩批都有利潤(rùn)，而不是讓大家再次覺得娃哈哈的訂貨會(huì)是大量放價(jià)的會(huì)議。第二批忙了一算，發(fā)現(xiàn)沒(méi)賺到多少錢。而且我們目前的兩批大部分都是新開的。因?yàn)樽詈笠淮未鹬x會(huì)并不理想。導(dǎo)致大多數(shù)第二批對(duì)訂貨會(huì)的興趣不高。所以這次我們一定要讓它賺錢。而在零點(diǎn)壓好貨讓他們覺得壓到貨的零點(diǎn)終端已經(jīng)完全成為他網(wǎng)絡(luò)的一部分。調(diào)動(dòng)其積極性。
3、是前期的鋪墊問(wèn)題。隨著新年的臨近，囤積貨物以備過(guò)年。每個(gè)商店都會(huì)做的事情是購(gòu)買和銷售年貨。能夠成功壓貨是一件好事，但我們也要注意不要過(guò)度。我們需要確保零點(diǎn)在初十訂貨會(huì)上除去1。除5l大快線外，其他貨物基本空倉(cāng)。需要補(bǔ)貨的時(shí)候，剛剛經(jīng)歷了一年前備年貨瘋狂采購(gòu)的銷售刺激。在這個(gè)時(shí)候，有了我們這樣一個(gè)底價(jià)可以囤貨的機(jī)會(huì)，從客戶的心理角度來(lái)看，我們不會(huì)拒絕，我們都能給我們一筆銷售。
4、是我們?nèi)粘５姆e累。首先，我們要對(duì)終端店有一個(gè)穩(wěn)定的客勤。讓下面的終端能夠認(rèn)同我們。然后在訂貨會(huì)的時(shí)候可以請(qǐng)人到現(xiàn)場(chǎng)。因?yàn)橹灰獎(jiǎng)e人到了現(xiàn)場(chǎng)，在我們現(xiàn)場(chǎng)的氣氛下，或多或少都會(huì)開一些貨。即使當(dāng)天有事的.終端不能通過(guò)，我們也可以先收取他們的資金開貨，避免我們的銷售損失。而且大部分零點(diǎn)貨款甚至可以收起來(lái)，以免到達(dá)會(huì)場(chǎng)時(shí)出現(xiàn)“擁擠場(chǎng)面”和一些不必要的麻煩。并對(duì)每個(gè)客戶可以定款的數(shù)字進(jìn)行客觀的分析，以便把握自己的大局。而且切記每家店都要通知到位。
5、也就是說(shuō)，到了第十天，我們一定要盡快和第二批商家一起邀請(qǐng)終端零點(diǎn)到訂貨會(huì)現(xiàn)場(chǎng)。然后由第二批人負(fù)責(zé)接待。確保會(huì)場(chǎng)有序進(jìn)行。
我們已經(jīng)為這次訂單會(huì)議的成功公司和我們做了長(zhǎng)期的準(zhǔn)備。所以當(dāng)挑戰(zhàn)到來(lái)時(shí)，我們有信心面對(duì)它，并有力量把它變成我們即將到來(lái)的機(jī)會(huì)。
現(xiàn)在公司的業(yè)績(jī)已經(jīng)走上了軌道，只要沒(méi)有錯(cuò)誤，公司的業(yè)績(jī)就不會(huì)有很大的影響，這是經(jīng)過(guò)多年的努力，是來(lái)之不易的成功，所以我們必須珍惜現(xiàn)狀，在良好的服務(wù)中，我相信公司明天會(huì)因?yàn)槟愕某錾憩F(xiàn)和長(zhǎng)期的進(jìn)步，只要你努力工作！
近期的工作計(jì)劃11
一、規(guī)劃背景：
波羅鎮(zhèn)是文化之鄉(xiāng)，依托波羅古堡，具有濃厚文化氣息和歷史價(jià)值。為了更好為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)鄉(xiāng)富民。波羅朱家溝小學(xué)如何準(zhǔn)確定位、加快發(fā)展、提升水平，讓學(xué)生滿意、家長(zhǎng)放心、社會(huì)贊譽(yù)，使學(xué)校與波羅鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)，成了當(dāng)前學(xué)校的重中之重。
二、發(fā)展目標(biāo)：
（一）、三年總目標(biāo)：著力構(gòu)建設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、理念時(shí)代化、管理規(guī)范化、校園數(shù)字化、環(huán)境人文化、教師專業(yè)化、教學(xué)優(yōu)質(zhì)化、學(xué)生素質(zhì)化、特色個(gè)性化的辦學(xué)框架；初步辦成學(xué)生滿意、家長(zhǎng)放心、社會(huì)贊譽(yù)的現(xiàn)代化、高質(zhì)量初級(jí)中學(xué)。
（二）具體目標(biāo)：
1、設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化。按陜西省九年制義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)校園，并配置教育教學(xué)設(shè)備。已累計(jì)投資10多萬(wàn)元，占地 6667平方米，建筑面積 667 平方米的校舍，做到校園內(nèi)墻面“全磚化”、操場(chǎng)（球場(chǎng)）“全硬化”、”。200年?duì)幦⊥ㄟ^(guò)陜西省“316工程”驗(yàn)收。
2、理念時(shí)代化。確立“以學(xué)生發(fā)展為本”的現(xiàn)代教育理念，全面實(shí)施素質(zhì)教育，著力提高全體學(xué)生的綜合素質(zhì)。堅(jiān)持“育人先育德”的教育管理理念，立足“人品與學(xué)業(yè)同步、基礎(chǔ)與潛能并舉、全面與特長(zhǎng)并重”的辦學(xué)策略。力爭(zhēng)三年內(nèi)初步形成學(xué)校“規(guī)范+特色”，教師“敬業(yè)+協(xié)作”，學(xué)生“合格+潛能”辦學(xué)格局。
3、管理規(guī)范化。規(guī)范學(xué)校管理的基本策略為，一年建章立制，二年規(guī)范完善，三年內(nèi)化創(chuàng)新。一年內(nèi)制訂并建立學(xué)校各類常規(guī)管理制度，建立和健全崗位職責(zé)，讓每個(gè)部門、每位教師、每一學(xué)生都明確各自的責(zé)任與要求，使學(xué)校管理步入“制度化”運(yùn)行軌道。第二年學(xué)校管理的重點(diǎn)是修改、完善各項(xiàng)制度，逐項(xiàng)抓細(xì)抓實(shí)，使學(xué)校管理步入規(guī)范化運(yùn)作狀態(tài)。第三年將使學(xué)校各項(xiàng)管理制度，內(nèi)化為教師、學(xué)生日常的行為準(zhǔn)則，并積極進(jìn)行管理制度創(chuàng)新，學(xué)校管理更加科學(xué)化、現(xiàn)代化。形成事事有據(jù)可依，時(shí)時(shí)有規(guī)可循，人人遵章守規(guī)的學(xué)校管理機(jī)制。
4、環(huán)境人文化。一方面，創(chuàng)設(shè)優(yōu)美、舒適的物質(zhì)文化，綠化、凈化、美化校園，墻面布置名人畫像、格言警句及師生藝術(shù)作品等，充分體現(xiàn)環(huán)境育人氛圍。另一方面，注重精神文化建設(shè)，重點(diǎn)建立平等、民主、和諧、愉悅、協(xié)作的人際（師與生、師與師、生與生）關(guān)系，形成良好的校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)，征.校徽、校旗、校歌，弘揚(yáng)奮發(fā)向上的學(xué)校精神，展示師生良好精神面貌。
校訓(xùn)：誠(chéng)信友愛、礪志博學(xué)；
校風(fēng)：團(tuán)結(jié)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新；
學(xué)風(fēng)：樂(lè)學(xué)、勤學(xué)、會(huì)學(xué)、博學(xué)；
教風(fēng)：崇德敬業(yè)、謙學(xué)善教。
5、教師專業(yè)化。按照新課程改革的要求，配齊配足配好各科教師。教師學(xué)歷合格，三年后高學(xué)歷教師比例達(dá)到70%。教師年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、男女比例合理，敬業(yè)愛崗，教書育人，樂(lè)于奉獻(xiàn)，盡職盡責(zé)。專業(yè)成長(zhǎng)迅速，骨干教師形成梯隊(duì)， 90%以上教師掌握現(xiàn)代教育技術(shù)，能自制多媒體課件，適應(yīng)備課電子化的要求。
6、教學(xué)優(yōu)質(zhì)化。因?qū)W校位置較偏，考慮學(xué)生就近入學(xué)，我們將利用這一優(yōu)勢(shì)，在一年級(jí)組進(jìn)行小班化實(shí)驗(yàn)。立足大面積提高教育教學(xué)質(zhì)量，三年后各科抽測(cè)成績(jī)（合格率、平均分、優(yōu)秀率、低分率）名列全鎮(zhèn)上游水平。
7、學(xué)生素質(zhì)化。學(xué)生文明守紀(jì)，自覺遵守中學(xué)生日常行為規(guī)范和學(xué)校各項(xiàng)管理制度，具有良好社會(huì)公德和傳統(tǒng)美德，無(wú)違法犯罪學(xué)生。學(xué)生樂(lè)學(xué)、勤學(xué)、善學(xué)、博學(xué)，具有扎實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)和基本能力，知識(shí)面寬厚，有發(fā)展?jié)撃堋Ｄ苓\(yùn)用網(wǎng)絡(luò)獲取信息和知識(shí)，并有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)和實(shí)踐能力。具有良好的心理素質(zhì)和健康的體魄，有較強(qiáng)的審美能力和一定的藝術(shù)素養(yǎng)，身心健康與年齡增長(zhǎng)同步，學(xué)業(yè)成績(jī)與年級(jí)遞增同步。學(xué)生在德、智、體協(xié)調(diào)發(fā)展的同時(shí)，有興趣愛好或個(gè)性特長(zhǎng)。
8、特色個(gè)性化。根據(jù)我校地處農(nóng)村，生源主要來(lái)自農(nóng)村的實(shí)際，并結(jié)合當(dāng)前小學(xué)教育的'現(xiàn)狀，確定以“人文教育對(duì)初小學(xué)生發(fā)展的影響研究與實(shí)踐”課題為抓手，構(gòu)建“以德育人，和諧發(fā)展”的辦學(xué)特色和教育模式，加速促進(jìn)學(xué)生綜合素質(zhì)的全面提高。
三、主要措施
（一）、爭(zhēng)取各級(jí)政府支持。積極爭(zhēng)取縣政府和縣教育局、鄉(xiāng)政府的重視與支持，校園建設(shè)按設(shè)計(jì)規(guī)劃一次性到位，并做到教育設(shè)備同步配套。以現(xiàn)代化的教育設(shè)施和優(yōu)美的學(xué)習(xí)環(huán)境，吸引學(xué)生和教師，高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)辦學(xué)。同時(shí)，要積極爭(zhēng)取政府的后續(xù)支持，確保生均教育經(jīng)費(fèi)、日常辦公經(jīng)費(fèi)和教師福利待遇。
（二）、加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)。辦好學(xué)校的關(guān)鍵是建設(shè)高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)班子和教師隊(duì)伍。爭(zhēng)取立足培養(yǎng)、適度引進(jìn)辦法，組建事業(yè)心強(qiáng)、工作干勁足、業(yè)務(wù)能力精、能凝聚人心、高效務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子。爭(zhēng)取外引內(nèi)調(diào)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)的辦法，組建教師隊(duì)伍。立足校本培養(yǎng)和公開招聘辦法，充實(shí)骨干力量，力爭(zhēng)各學(xué)科都有縣級(jí)及以上骨干教師、教壇新秀。
（三）、強(qiáng)化質(zhì)量立校意識(shí)。一所學(xué)校，僅依托硬件設(shè)施的優(yōu)質(zhì)來(lái)贏得群眾的認(rèn)可是不可能的。只有憑借規(guī)范的管理，良好的師資，培養(yǎng)出高素質(zhì)的學(xué)生，才能使新辦學(xué)校變成群眾認(rèn)可的優(yōu)質(zhì)學(xué)校。為此，我們將牢記“質(zhì)量是立校之本”的宗旨，堅(jiān)持以德育人、環(huán)境育人、以德啟智、和諧發(fā)展；重視學(xué)生基礎(chǔ)性學(xué)力、發(fā)展性學(xué)力、創(chuàng)造性學(xué)力均衡發(fā)展的統(tǒng)一；重視學(xué)生全面發(fā)展與個(gè)性發(fā)展的統(tǒng)一。爭(zhēng)取三年后向家長(zhǎng)和社會(huì)交一份滿意的答卷，使學(xué)校進(jìn)入縣級(jí)優(yōu)質(zhì)學(xué)校行列。
（四）實(shí)施科研興校戰(zhàn)略。“弱校”成“名校”的必由之路是立足科研，創(chuàng)出品牌，辦出特色。我們將重點(diǎn)課題研究的確定與學(xué)校發(fā)展目標(biāo)的制訂同步規(guī)劃，以“人文教育對(duì)初中學(xué)生發(fā)展的影響研究與實(shí)踐”總課題，引領(lǐng)“小學(xué)生德育社會(huì)化體系的構(gòu)建”、“人文化環(huán)境對(duì)學(xué)生學(xué)業(yè)的影響”、“新課程背景下的學(xué)生基本能力培養(yǎng)與潛質(zhì)開發(fā)”等相關(guān)子課題的研究與實(shí)踐，三年后，力爭(zhēng)初步形成“以德育人，和諧發(fā)展”的辦學(xué)特色，同時(shí)爭(zhēng)取相關(guān)研究成果在縣、市獲獎(jiǎng)。
（五）創(chuàng)新學(xué)校管理機(jī)制。建立和完善學(xué)校各項(xiàng)管理制度，編制《朱家溝小學(xué)管理手冊(cè)》，健全對(duì)各部門、教研組、班級(jí)及教師、學(xué)生的考核評(píng)估辦法，并實(shí)施配套的獎(jiǎng)勵(lì)制度。在教師中實(shí)施多勞多得、優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬，對(duì)骨干教師給予一定的科研獎(jiǎng)勵(lì)津貼，拉開分配檔次，形成競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。
近期的工作計(jì)劃12
本人就自己所學(xué)的知識(shí)以及在相關(guān)行業(yè)的銷售經(jīng)驗(yàn)，對(duì)瑞達(dá)燃?xì)夤窘阡N售計(jì)劃做一簡(jiǎn)要概述：
一、本職位概述
作為一名總經(jīng)理助理，首先要協(xié)助總經(jīng)理制定公司的戰(zhàn)略計(jì)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及各階段工作目標(biāo)分解；起草公司各階段工作總結(jié)和其他正式文件。其次要協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司運(yùn)作與各職能部門進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門關(guān)系，尤其是業(yè)務(wù)部門間的日常工作關(guān)系以及事務(wù)處理，必要時(shí)可單獨(dú)召集業(yè)務(wù)溝通會(huì)議或工作會(huì)議，配合總經(jīng)理處理外部公共關(guān)系（政府、重要客戶等）。 再就是要跟蹤公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況，提供分析意見及改進(jìn)建議； 在公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、銷售策略、資金運(yùn)作等方面向總經(jīng)理提供相關(guān)解決方案； 協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行公司企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的規(guī)劃， 完成其他臨時(shí)交辦的任務(wù)。
二、公司近期銷售工作計(jì)劃
1、分析研究市場(chǎng)、行業(yè)形勢(shì)，提出銷售目標(biāo)，制定適宜的銷售計(jì)劃
對(duì)于分析研究市場(chǎng)、行業(yè)形勢(shì)，在我看來(lái)，隨著城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及廣大人民的`生活水平的逐漸提高，各個(gè)商品住宅樓的建設(shè)以及定靖天然氣工業(yè)的發(fā)展，煤炭、石油的成本較高，人們對(duì)燃?xì)庠O(shè)備會(huì)越來(lái)越青睞，應(yīng)該說(shuō)本行業(yè)在定邊這個(gè)中小城市及廣大的農(nóng)村有著廣闊的市場(chǎng)前景。同時(shí)這也反映了有求必有供的這樣一個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律。
在近期要求管理人員及銷售人員制定銷售計(jì)劃和按計(jì)劃銷售。銷售計(jì)劃既包括如何制定一個(gè)切實(shí)可行的銷售目標(biāo)，也包括實(shí)施這一目標(biāo)的方法。具體內(nèi)容有：在分析當(dāng)前定邊市場(chǎng)形勢(shì)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，制定明確的銷售目標(biāo)、回款目標(biāo)、和其他定性、定量目標(biāo)；落實(shí)具體執(zhí)行人員、職責(zé)和時(shí)間以及目標(biāo)明確的年度、季度、月度的市場(chǎng)銷售計(jì)劃；銷售計(jì)劃要按照地區(qū)、客戶、產(chǎn)品等進(jìn)行分解，從而使計(jì)劃具體落實(shí)；公司管理層要向業(yè)務(wù)員下達(dá)目標(biāo)數(shù)字，同時(shí)要指導(dǎo)業(yè)務(wù)員制定實(shí)施方案；公司銷售計(jì)劃的各項(xiàng)工作內(nèi)容，要具體地量化到每一個(gè)業(yè)務(wù)員頭上，業(yè)務(wù)員根據(jù)分解到自己頭上的指標(biāo)和內(nèi)容制定具體的銷售活動(dòng)方案，同時(shí)要對(duì)業(yè)務(wù)員銷售過(guò)程監(jiān)控。最后，在月底要對(duì)業(yè)務(wù)員銷售效果進(jìn)行檢驗(yàn)。
2、銷售計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)
業(yè)務(wù)人員在了解公司分配的銷售目標(biāo)及銷售政策后，應(yīng)每天制訂拜訪計(jì)劃，包括計(jì)劃拜訪的客戶及區(qū)域；拜訪的時(shí)間安排；計(jì)劃拜訪的項(xiàng)目或目的（開發(fā)新客戶、市場(chǎng)調(diào)研、收款、服務(wù)、訂貨或其他），這些都應(yīng)在"每日拜訪計(jì)劃表"上仔細(xì)填寫。這張表須由主管核簽。業(yè)務(wù)員在工作結(jié)束后，要將每日的出勤狀況、拜訪客戶洽談結(jié)果、客訴處理、貨款回收或訂貨目標(biāo)達(dá)成的業(yè)績(jī)、競(jìng)爭(zhēng)者的市場(chǎng)信息、客戶反映的意見、客戶的最新動(dòng)態(tài)等資料，都填寫在"每日拜訪報(bào)告表"上，并經(jīng)主管簽核、批示意見。經(jīng)理可以通過(guò)"客戶拜訪計(jì)劃表"，知道業(yè)務(wù)員每天要做什么；通過(guò)"每日銷售報(bào)告表"，知道業(yè)務(wù)員今天做得怎么樣。在了解業(yè)務(wù)員每日銷售報(bào)告后，銷售主管應(yīng)就各種目標(biāo)值累計(jì)達(dá)成的進(jìn)度加以追蹤，同時(shí)對(duì)今天拜訪的實(shí)績(jī)進(jìn)行成果評(píng)估，并了解今日在拜訪客戶時(shí)花費(fèi)的費(fèi)用，以評(píng)價(jià)推銷的效率。
近期的工作計(jì)劃13
晴日暖風(fēng)生麥氣，綠陰幽草勝花時(shí)。山色深淺隨夕照，江流日夜變秋聲。三伏酷暑已過(guò)，八月桂花未開，這是一個(gè)夏秋交際的時(shí)節(jié)，我們可以看見萬(wàn)物成長(zhǎng)的痕跡，也憧憬著萬(wàn)物成熟的景象!在這個(gè)滿是希望的季節(jié)里，我系學(xué)生會(huì)也將滿懷信心地開啟新的征程，不斷加強(qiáng)中文系學(xué)風(fēng)建設(shè)，提高同學(xué)們的思想道德素養(yǎng)。我系學(xué)生會(huì)將從以下幾個(gè)方面努力，以促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開展：
一、召開干部動(dòng)員大會(huì)，提高干部隊(duì)伍素質(zhì)
學(xué)生干部是學(xué)生群體中的先進(jìn)分子，更是自愿為同學(xué)服務(wù)的積極分子，是做好學(xué)生工作的中堅(jiān)力量。因此，召開干部動(dòng)員大會(huì)，培養(yǎng)學(xué)生干部的綜合素養(yǎng)，安排本學(xué)期的工作任務(wù)也是大勢(shì)所趨。以促進(jìn)我系工作順利開展，并使學(xué)生干部成為廣大師生的橋梁紐帶、學(xué)生隊(duì)伍的領(lǐng)頭羊，充分發(fā)揮干部的帶領(lǐng)引導(dǎo)作用、組織管理作用、橋梁助手作用和榜樣表率作用，為我系師生更好的服務(wù)。
二、迎接09級(jí)新生，做好相關(guān)迎新工作
我系學(xué)生會(huì)將和團(tuán)總支聯(lián)手籌備這次迎新工作，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，使各個(gè)部門各施其職，各盡其能，同時(shí)又能靈活處事，力求本年迎新工作平穩(wěn)發(fā)展。讓家長(zhǎng)放心、老師同學(xué)滿意，讓新生加快融入大家庭的步伐，共同創(chuàng)建和諧校園。
三、做好軍訓(xùn)后勤工作，確保軍訓(xùn)順利進(jìn)行
我系學(xué)生會(huì)將安排部分學(xué)生干部深入軍訓(xùn)隊(duì)伍當(dāng)中，按照“二幫一”的原則，每個(gè)班級(jí)安排兩名學(xué)生干部進(jìn)行蹲點(diǎn)陪護(hù)，從生活、訓(xùn)練、醫(yī)療等方面著手，做到不傷一名同學(xué)、不少一名同學(xué)，確保軍訓(xùn)工作順利進(jìn)行。
四、招聘新干事，注入新的血液
軍訓(xùn)結(jié)束后，我們將招聘新干事，為系里各項(xiàng)工作的開展增添新的`活力。在招干方面，我們堅(jiān)持“既不打擊同學(xué)積極性，也要確保干事質(zhì)量”的原則，從嚴(yán)把關(guān)，選拔出一批高素質(zhì)、高能力、具有創(chuàng)新思想的干事，為系里以后的工作增光添彩。
五、組織“龍虎杯”籃球比賽，力爭(zhēng)第一
籃球比賽向來(lái)是我系非常重視的一場(chǎng)系級(jí)間較量的友誼比賽，我系籃球賽將朝著第一的目標(biāo)前進(jìn)，嚴(yán)格選拔、嚴(yán)格訓(xùn)練，再輕松比賽，力求為系里取得好的成績(jī)。
六、籌備校運(yùn)會(huì)，做好相關(guān)后勤工作
一年一度的校運(yùn)會(huì)是我系非常重視的一項(xiàng)集體活動(dòng)，也能充分調(diào)動(dòng)廣大師生的活動(dòng)積極性。因此，關(guān)于校運(yùn)會(huì)的籌備工作也顯得尤為重要。我系學(xué)生會(huì)將召開干部例會(huì)，商討執(zhí)行方案，制定出一套極具創(chuàng)新而又切實(shí)可行的策劃書，讓運(yùn)動(dòng)員以最佳狀態(tài)活躍于運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上，使運(yùn)動(dòng)會(huì)能夠圓滿結(jié)束，并取得優(yōu)異的成績(jī)。
近期的工作計(jì)劃14
為實(shí)現(xiàn)賓館新樓順利開業(yè)并完成“七夕”文化節(jié)慶接待工作的既定目標(biāo)，同時(shí)完善部?jī)?nèi)組織架構(gòu)、明確員工工作職責(zé)，提升賓館客房部整體服務(wù)質(zhì)量，近期工作計(jì)劃如下：
一、人員配備及各自工作職責(zé)
根據(jù)崗位工作制制訂客房部員工需求，運(yùn)用垂直管理模式，設(shè)經(jīng)理1名，領(lǐng)班2名，崗位員工23人。具體分配如下：
1、設(shè)經(jīng)理1名，主持客房與前廳日常經(jīng)營(yíng)工作，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系。
2、新樓共有71間客房，共需客房人員16人。
領(lǐng)班1名：領(lǐng)班負(fù)責(zé)監(jiān)督做房質(zhì)量、房態(tài)控制并統(tǒng)籌客房工作任務(wù)分配客房、負(fù)責(zé)員工考核、績(jī)效統(tǒng)計(jì)等工作。工作時(shí)間：8：00~12：00；14：00~18：00。
清掃員7名：專職負(fù)責(zé)客房清掃并做好相關(guān)記錄。按出租率90%，每位清掃每天做房9間計(jì)算，需要客房清掃員7名。工作時(shí)間：8：00~16：00。
管家7名：負(fù)責(zé)退房查房、對(duì)客服務(wù)，并維護(hù)樓層公共區(qū)域衛(wèi)生。每?jī)蓪訕桥涔芗?名，負(fù)責(zé)公區(qū)衛(wèi)生及客房查房工作，管家分大三班，早班3人，中班2人，晚班2人，共7人。工作時(shí)間，早班：7：00~15：00；中班：13：00~22：00；晚班：22：00~7：00。
機(jī)動(dòng)人員1名：考慮員工出勤率和出租率波動(dòng)，設(shè)機(jī)動(dòng)人員1名。
3、前廳實(shí)行四班三倒，需要收銀員、接待員各4名，考慮員工出勤率和出租率波動(dòng)，設(shè)機(jī)動(dòng)人員1名兼領(lǐng)班職，協(xié)助經(jīng)理統(tǒng)籌前廳管理及重要接待工作。共計(jì)9人。
收銀員、接待員按三班制，工作時(shí)間為：早班7：00~14：30；中班14：30~22：30；晚班22：30~7：00。
領(lǐng)班為行政班，工作時(shí)間8：00~12：00，14：00~18：00（根據(jù)季節(jié)調(diào)整）。
4、根據(jù)星級(jí)酒店標(biāo)準(zhǔn)，前廳必須配備禮賓部，但根據(jù)酒店前廳面積較小，禮賓部崗位由前臺(tái)兼任。
二、房?jī)r(jià)體系
客房收入直接影響酒店?duì)I業(yè)額，房?jī)r(jià)體系則直接影響酒店客房收入，新樓開業(yè)在即，建議采用三級(jí)房?jī)r(jià)體系，即門市價(jià)、散客價(jià)和協(xié)議價(jià)三種價(jià)格。其具體關(guān)系如下：
散客價(jià)＝門市價(jià)*0.7協(xié)議價(jià)＝門市價(jià)*0.5
房?jī)r(jià)體系標(biāo)準(zhǔn)間單人間套房
門市價(jià)九折（散客價(jià)）八折七折六折五折（協(xié)議價(jià)）門市價(jià)做為酒店前廳掛牌公示價(jià)格，散客價(jià)為前廳人員賣房給散客的最低房
價(jià)，協(xié)議價(jià)為會(huì)務(wù)、團(tuán)隊(duì)、熟客等特殊住客的優(yōu)惠價(jià)格，協(xié)議價(jià)入住需前廳領(lǐng)班或部門經(jīng)理同意。
為配合酒店房?jī)r(jià)體系建立，計(jì)劃在酒店客房市場(chǎng)穩(wěn)定后，實(shí)行酒店入住協(xié)議制，由客房經(jīng)理主導(dǎo)，與各常住單位簽訂客房住房協(xié)議，便于酒店維護(hù)成熟的客源市場(chǎng)。
三、薪酬激勵(lì)體系
賓館現(xiàn)行資薪體系不能完全調(diào)動(dòng)員工積極性，為提高員工工作效率及服務(wù)質(zhì)量，客房部計(jì)劃實(shí)行績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度，具體內(nèi)容如下：
1、樓層薪酬激勵(lì)體系
樓層工作量均可以以員工工作房量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，樓層人員薪資適合“底薪+考核+績(jī)效”的綜合模式。當(dāng)前酒店樓層清掃人員底薪是以鄖西酒店行業(yè)平均水平確定，在本方案中實(shí)行“多勞多得”的績(jī)效制度，員工績(jī)效獎(jiǎng)金大幅提高，在保證員工收入略有提升的前提下，建議適當(dāng)調(diào)整現(xiàn)有底薪，初步確定樓層員工底薪500元/月，設(shè)領(lǐng)班崗位工資200元/月（領(lǐng)班僅參與考核，不參與績(jī)效提成）。根據(jù)崗位不同，分別確立考核薪資及績(jī)效薪資。
A、清掃
考核：衡量清掃人員工作量的是做房量，考核清掃人員業(yè)務(wù)能力的則是做房速度及賓客滿意度。根據(jù)酒店客房換住率高，房間清掃壓力大的特點(diǎn)，在酒店現(xiàn)有考核的基礎(chǔ)上，增加以做房速度為考核標(biāo)準(zhǔn)的崗位考核，本考核獎(jiǎng)金為50元/月。每月由領(lǐng)班負(fù)責(zé)對(duì)清掃人員進(jìn)行考核。能在30分鐘獨(dú)立完成臟房清掃工作，并能保證清掃質(zhì)量者，獲得計(jì)件提成資格。
績(jī)效（計(jì)件提成）：每名清掃人員清掃一間走客房，經(jīng)領(lǐng)班查房合格后，提取相應(yīng)績(jī)效工資。標(biāo)準(zhǔn)間及單人間每間提成1元，套房每間提成2元。為保證清掃人員做房質(zhì)量，每日由經(jīng)理負(fù)責(zé)抽檢做房情況，發(fā)現(xiàn)做房質(zhì)量不合格、做房速度慢者，扣除當(dāng)日績(jī)效。每日清掃人員做房量由清掃進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，報(bào)領(lǐng)班確認(rèn)后存檔，每月匯總后上報(bào)財(cái)務(wù)。以清掃每天做房8間統(tǒng)計(jì)，績(jī)效獎(jiǎng)金約為8*28＝224元。
本方案下，清掃人員每月總工資約為500+50+224＝774元。此工資受住房率影響較大，若入住率較低，則員工每日做房量下降，導(dǎo)致員工工資下低，若入住率較高，則員工每日做房量上升，從而拉動(dòng)工資上漲。
B、管家
考核：以管家查房速度、查房準(zhǔn)確率、對(duì)客服務(wù)技能及公區(qū)衛(wèi)生狀況為考核標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立管家考核獎(jiǎng)金50元。每月由領(lǐng)班負(fù)責(zé)對(duì)樓層管家進(jìn)行考核。
績(jī)效：管家除基本工作公區(qū)衛(wèi)生外，查房工作可以以查房量進(jìn)行準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)，由于查房速度較快，管家每成功檢查一間走客房后提成0.5元。每日清掃人員做查房量由管家進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，報(bào)領(lǐng)班確認(rèn)后存檔，每月匯總后上報(bào)財(cái)務(wù)。以管家每天查房20間統(tǒng)計(jì)，績(jī)效獎(jiǎng)金約為0.3*20*28＝208元。
補(bǔ)帖：針對(duì)夜班員工工作時(shí)間的特殊性，增加夜班員工補(bǔ)帖，每天2元。本方案下，管家每月總工資為500+50+208＝758元。此工資為管家最高工資。
2、前廳薪酬激勵(lì)體系
A、底薪
前廳工作人員為服務(wù)型人員，負(fù)責(zé)酒店住客的接待、結(jié)算工作，直接影響酒店服務(wù)水平，需要人員的素質(zhì)較高，結(jié)合酒店目前的人事狀況及鄖西酒店行業(yè)平均底薪，為保障酒店在人才市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，前廳員工基本底薪為550元/月。領(lǐng)班崗位工資200元/月。
前廳每月底薪總計(jì)：550*8+750＝5150元。
B、績(jī)效
前廳是酒店的核心崗位，直接影響賓客對(duì)酒店的整體印象和服務(wù)評(píng)價(jià)，同時(shí)，前廳接待人員也是酒店房?jī)r(jià)的最終決定者，為保證前廳人員的服務(wù)質(zhì)量和提高酒店平均房?jī)r(jià)，客房部前廳實(shí)行“業(yè)務(wù)考核、銷售提成”的方案。
業(yè)務(wù)考核：以前廳人員服務(wù)態(tài)度、服務(wù)禮儀、業(yè)務(wù)能力及賓客意見為考核標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立前廳員工個(gè)人績(jī)效考核工資50元/月。
銷售提成：為鼓勵(lì)為前廳人員主動(dòng)銷售酒店客房，設(shè)立酒店銷售提成，前廳接待人員每賣出一間協(xié)議價(jià)住房提成0.5元，每賣出一間折扣價(jià)房間提成5元，每賣出一間全價(jià)房提成10元，月底統(tǒng)一結(jié)算。為保證團(tuán)隊(duì)內(nèi)部公平，前廳提成由當(dāng)班人員平分。
績(jī)效工資由員工工作量及服務(wù)質(zhì)量決定，考核工資上限為50*9＝450元.銷售提成根據(jù)現(xiàn)有客源測(cè)算，折扣價(jià)房率約為2%，全價(jià)房率約為0，協(xié)議價(jià)住房率約為80%。入住率按90%計(jì)算得每月出租房間共計(jì)1917間，則銷售提成約為1917*80%*0.5+1917*2%*5＝958.5元。
實(shí)行本薪酬激勵(lì)體系每月前廳人力成本預(yù)算為5150+450+958.5＝6558.5元。人均728元。此工資為前廳人員平均水平，具體工資受個(gè)人銷售能力影響而略有波動(dòng)。
本薪資計(jì)劃報(bào)由人事部，于經(jīng)理上任次月正式實(shí)施。
四、注重成本控制
客房部是酒店的主要?jiǎng)?chuàng)收部門，同時(shí)也是酒店成本費(fèi)用最高的一個(gè)部門，本著節(jié)約就是創(chuàng)利潤(rùn)的思想，客房部計(jì)劃從開業(yè)起就注重成本控制，工作初期重要從以下方面著手：
1、建立客房易耗品領(lǐng)用制度，配套增加客房損耗表，由清掃人員做好每間房易耗品使用統(tǒng)計(jì)。
2、主抓節(jié)能環(huán)保：采取每日早晨要求對(duì)退客樓層的走道燈關(guān)閉，中班六點(diǎn)后再開啟；查退房后拔掉取電牌；房間空調(diào)均在客人預(yù)抵前開啟等等節(jié)電措施，節(jié)約酒店能源消耗。
3、注重費(fèi)物利用：要求客房員工回收客用一次性低值易損易耗品，注重費(fèi)物回收利用，如將費(fèi)棄的客用牙膏做為計(jì)劃衛(wèi)生中茶具的.清潔劑使用，將牙刷、梳子等塑膠產(chǎn)品回收后可賣給廢品收購(gòu)站等。
五、部門管理制度
1、例會(huì)制度：為協(xié)調(diào)部門內(nèi)部關(guān)系、加強(qiáng)部門內(nèi)部交流，我部決定每周定期舉行一次部?jī)?nèi)例會(huì)，每天舉行一次晨會(huì)。由經(jīng)理主持，部門人員必須參加，做好詳細(xì)的記錄，并為部門工作發(fā)表自己的看法。
2、培訓(xùn)制度：根據(jù)員工實(shí)際情況，由部門經(jīng)理主持，定期組織培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括賓館的經(jīng)營(yíng)政策、員工服務(wù)技能及服務(wù)理念、酒店設(shè)備的操作流程，對(duì)客溝通技巧及相關(guān)的安全、衛(wèi)生培訓(xùn)。定期進(jìn)行考核，不合格人員不得上崗。
3、績(jī)效制度：引入績(jī)效制度，對(duì)于前廳部員工主動(dòng)銷售的散客住房，實(shí)行階梯式提成方案，客房做房員工在發(fā)放底薪的基礎(chǔ)上，實(shí)行計(jì)件工資制，以績(jī)效制度激發(fā)員工工作熱情。部門提成由領(lǐng)班負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，于每月底經(jīng)經(jīng)理審核后上報(bào)財(cái)務(wù)，于次月以工資形式發(fā)放至員工帳戶。
六、培訓(xùn)計(jì)劃
結(jié)合酒店員工狀況，在前廳員工接受新酒店管理軟件培訓(xùn)期間，由客房經(jīng)理負(fù)責(zé)，利用客房部工作人員閑暇時(shí)間，在酒店會(huì)議室進(jìn)行分批培訓(xùn)。針對(duì)前廳和客房部制定近期培訓(xùn)計(jì)劃：
1、整體培訓(xùn)（2課時(shí)）：酒店現(xiàn)狀、酒店房?jī)r(jià)體系、酒店組織架構(gòu)、員工服務(wù)意識(shí)、員工服務(wù)禮儀、節(jié)能環(huán)保、安全消防等。
培訓(xùn)目標(biāo)：使部門員工對(duì)酒店整體狀況有初步了解，規(guī)范各崗位的服務(wù)用語(yǔ)，提高對(duì)客服務(wù)質(zhì)量，增加員工服務(wù)意識(shí)和精神面貌。
2、前廳（4課時(shí)）：酒店接待禮儀、賓客入住流程（接待、收銀）、前廳軟件操作（入住、退房、掛帳、夜審等）、各類退房程序、酒店客房銷售技巧。
培訓(xùn)目標(biāo)：使前廳員工了解工作職責(zé)和工作流程，在掌握前廳操作軟件的基礎(chǔ)上，有專業(yè)的服務(wù)技能和待客素質(zhì)。
3、客房（4課時(shí)）：客房房態(tài)控制、客房清掃程序、客房服務(wù)人員服務(wù)禮儀、客房查房程序、計(jì)劃衛(wèi)生方案等。
培訓(xùn)目標(biāo)：使客房員工了解工作職責(zé)和工作流程，在掌握基本清掃、值班技能的基礎(chǔ)上，提升員工服務(wù)意識(shí)。
以上培訓(xùn)計(jì)劃中實(shí)際操作部分由老員工捎帶新員工進(jìn)行實(shí)際操練。
七、新樓衛(wèi)生計(jì)劃
客房為新建客房，在裝修工程全面完工后，全部人員（包括前廳人員）投入客房清掃工作，進(jìn)行一次細(xì)致打掃、檢查，確保客房衛(wèi)生狀況。新樓衛(wèi)生計(jì)劃如下：
1、按樓層進(jìn)行自上而下，按檔次由高到低進(jìn)行清掃。清掃過(guò)程中由老員工捎帶新員工進(jìn)行衛(wèi)生清掃，以鞏固前期培訓(xùn)計(jì)劃。
2、建立“三級(jí)查房制度”，實(shí)現(xiàn)員工自查、領(lǐng)班普查、主管抽查有機(jī)結(jié)合，做到層層把關(guān)，力爭(zhēng)將疏漏降到最低。檢查內(nèi)容包括衛(wèi)生狀況、房間設(shè)備運(yùn)行狀況、房間易耗品和賣品配置等。
3、按樓層、分類別進(jìn)行客房固定資產(chǎn)盤存，并做為盤存范本備案。
八、建立賓客檔案
客戶檔案是飯店的寶貴資源，在前臺(tái)設(shè)立客戶檔案簿，負(fù)責(zé)飯店客戶檔案的收集和管理，由經(jīng)理監(jiān)督，接待人員利用前臺(tái)操作系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、提取、填寫賓館常客聯(lián)系方式、住房喜忌、客戶類型等資料，方便服務(wù)人員及管理人員提供個(gè)性化貼心服務(wù)，增加賓客對(duì)賓館的認(rèn)同感。
在新樓建成開業(yè)之即，新樓客房部也將以全新陣容和高漲熱情迎接四方來(lái)客，本工作計(jì)劃是以協(xié)調(diào)、承起為主，利用本人在酒店前廳的工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合賓館實(shí)際情況設(shè)計(jì)初步框架，目的是提高員工工作的時(shí)效性、專業(yè)性和主動(dòng)性，具體細(xì)節(jié)有待在實(shí)際工作中進(jìn)一步細(xì)化實(shí)。
近期的工作計(jì)劃15
公司的銷售旺季每年只有幾次，都是集中在中國(guó)的傳統(tǒng)節(jié)日，因此中國(guó)的傳統(tǒng)節(jié)日銷售計(jì)劃和業(yè)績(jī)是我們一年中取得重大業(yè)績(jī)的突破口，在平常中，我們公司的業(yè)績(jī)也并不是非常的突出，這就要求公司制定出合適自己的工作計(jì)劃了。
新年的工作當(dāng)中我打算把重點(diǎn)放在抓典型上，建立自己心目中的“會(huì)員”店。通過(guò)客勤而不是公司的費(fèi)用將一部分有一定經(jīng)營(yíng)實(shí)力且影響面較大的零點(diǎn)網(wǎng)羅起來(lái)，通過(guò)感情聯(lián)絡(luò)，鞏固市場(chǎng)，這樣在新品推廣以及二批商庫(kù)存有壓力時(shí)我都能有我自己的“卸貨”的地方。近期的工作計(jì)劃：
在近期的銷售工作中，重點(diǎn)肯定是新春定貨會(huì)的開展了。新春定貨會(huì)一直都是我們公司一年的重中之重。本次新春定貨會(huì)我管轄內(nèi)有兩個(gè)批發(fā)部：康百匯以及鑫絡(luò)。其中康百匯年任務(wù)100w本次定貨會(huì)任務(wù)按年任務(wù)/10*3*1。17的任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)計(jì)算即任務(wù)為35。1w元。鑫絡(luò)年任務(wù)50w，定貨會(huì)任務(wù)元。
雖然本次定貨會(huì)任務(wù)比較有挑戰(zhàn)，但是據(jù)公司透漏本次活動(dòng)的力度價(jià)位上都是近年來(lái)最強(qiáng)的。而我們也已經(jīng)著手準(zhǔn)備近半個(gè)月了在公司創(chuàng)造出有利條件的配合下相信我們能夠面對(duì)并戰(zhàn)勝本次挑戰(zhàn)。為了定貨會(huì)的成功我認(rèn)為我們應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)。
1、到了定貨會(huì)之后我們照慣例還將會(huì)有1—2天時(shí)間來(lái)把一些“漏網(wǎng)之魚”繼續(xù)捕撈進(jìn)網(wǎng)的機(jī)會(huì)。到了這個(gè)時(shí)候我們要做的就是將其全部捕撈上網(wǎng)。將銷量任務(wù)盡量做到完美。
2、其中我們還是要在業(yè)務(wù)員之間互相配合。一起統(tǒng)一好區(qū)域中特別是三批的放價(jià)問(wèn)題。制定出一個(gè)合適的雙贏的價(jià)位并且維持好這個(gè)游戲規(guī)則。讓這次定貨會(huì)所有的二批都有利潤(rùn)可言，而不是讓大家再次感覺娃哈哈的定貨會(huì)就是一個(gè)放量放價(jià)的大會(huì)。二批忙完了一算發(fā)現(xiàn)并沒(méi)有賺到幾個(gè)錢來(lái)。而且我們目前的二批大多都是我們新開的。由于上一次答謝會(huì)的不甚理想。導(dǎo)致了大多二批對(duì)定貨會(huì)的興致不高。所以我們一定要在這一次讓其賺到錢。而且在零點(diǎn)壓好貨讓他們感覺到那些壓到貨了的零點(diǎn)終端都徹底的成為了他網(wǎng)絡(luò)的一部分。以調(diào)動(dòng)其積極性。
3、是前期的鋪墊問(wèn)題。在新春即將到來(lái)之際囤積貨物以備過(guò)年是年貨的采購(gòu)銷售是每個(gè)店家都會(huì)做的事情。能夠成功壓貨是一件好事，但是我們還需要注意的是不要過(guò)量。我們要保證零點(diǎn)在初十定貨會(huì)的時(shí)候除開1。5l大快線之外其他貨物基本空倉(cāng)的局面。在一個(gè)需要補(bǔ)貨的時(shí)候有，又剛剛經(jīng)歷過(guò)一個(gè)年前備年貨的瘋狂采購(gòu)的銷售刺激。這時(shí)有了我們這么樣的一個(gè)底價(jià)位可以囤貨的時(shí)機(jī)從客戶的心理上來(lái)說(shuō)都不會(huì)拒絕我們都能夠給我們產(chǎn)生一筆銷量。
4、就是我們?nèi)粘５姆e累了。首先我們對(duì)終端店家要擁有一份穩(wěn)定的客勤。讓底下終端能夠認(rèn)同我們。然后在定貨會(huì)時(shí)機(jī)能夠請(qǐng)人去到現(xiàn)場(chǎng)。因?yàn)橹灰说搅爽F(xiàn)場(chǎng)在我們現(xiàn)場(chǎng)的氣氛營(yíng)造下或多或少都會(huì)開點(diǎn)貨的。而就算當(dāng)天有事的終端不能過(guò)去我們也可以先收取他們的資金開貨避免我們的銷量流失。而且甚至可以把大部分的零點(diǎn)貨款都收上來(lái)，以避免到會(huì)場(chǎng)時(shí)候的擁擠場(chǎng)面以及一些不必要的麻煩。并且對(duì)每個(gè)客戶能夠定款的`數(shù)字作出一個(gè)客觀的分析來(lái)以便自己的大局上的把握。而且切記每家店家都通知到位。
5、就是到初十那一天我們一定要盡早連同二批商一起將終端零點(diǎn)請(qǐng)到定貨會(huì)現(xiàn)場(chǎng)去。然后由二批的人負(fù)責(zé)接待好。以保證會(huì)場(chǎng)上有序的進(jìn)行著。
為了本次定貨會(huì)的成功公司以及我們都做了長(zhǎng)時(shí)間的準(zhǔn)備。所以在挑戰(zhàn)的到來(lái)時(shí)我們有信心來(lái)面對(duì)它，也有實(shí)力將其變成我們即將擁有的機(jī)遇。
現(xiàn)在公司的業(yè)績(jī)已經(jīng)上了軌道，只要不出什么失誤，公司的業(yè)績(jī)就不會(huì)有很大的影響，這是經(jīng)過(guò)我們之前很多年的努力，是來(lái)之不易的成功，所以我們一定要珍惜目前的形勢(shì)，在良好服務(wù)上更進(jìn)一步，我相信公司的明天就會(huì)因?yàn)槟愕某錾l(fā)揮而得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)步的，只要你去努力！
近期的工作計(jì)劃16
我局責(zé)任區(qū)為共青學(xué)院對(duì)面美食街和乘風(fēng)小區(qū)及門前路段。責(zé)任區(qū)共有四個(gè)單位，分別為工商局、城管局、道道水務(wù)、報(bào)社，我局為牽頭單位。另外，集貿(mào)場(chǎng)整治由我局牽頭。
一、責(zé)任區(qū)整治環(huán)境計(jì)劃
（一）責(zé)任區(qū)需要改造的問(wèn)題：美食街那一排店面后墻因煙囪油汁影響，墻體很臟。根據(jù)四家單位細(xì)化分區(qū)，此墻體為報(bào)社責(zé)任區(qū)范圍，但考慮到我局作為牽頭單位，我局將協(xié)調(diào)報(bào)社共同出資粉刷，預(yù)計(jì)費(fèi)用在4萬(wàn)元左右，計(jì)劃11月20日前完成粉刷。
（二）牛皮癬問(wèn)題：組織人員對(duì)乘風(fēng)小區(qū)店面墻體牛皮癬進(jìn)行清除。11月15日前完成。
（三）責(zé)任區(qū)地面衛(wèi)生問(wèn)題：每月末組織人員進(jìn)行一次實(shí)地清掃，確保衛(wèi)生整潔。
二、工商局院內(nèi)衛(wèi)生整治計(jì)劃
（一）改造辦公樓院內(nèi)化糞池、下水道，對(duì)院內(nèi)雜草區(qū)進(jìn)行硬化、綠化，美化、亮化辦公區(qū)域和生活區(qū)域環(huán)境。
（二）對(duì)院內(nèi)路面破損地方進(jìn)行修補(bǔ)。
計(jì)劃11月20日前完成。
三、集貿(mào)場(chǎng)整治活動(dòng)工作計(jì)劃
堅(jiān)持每月兩次牽頭組織責(zé)任單位對(duì)集貿(mào)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行集中綜合整治。
近期的工作計(jì)劃17
從畢業(yè)到工作，就完成了人生的一個(gè)轉(zhuǎn)折。而我，在這個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)選擇了小學(xué)教師這個(gè)平凡的職業(yè)。在新的環(huán)境中，我以新的姿態(tài)來(lái)面對(duì)生活、工作和學(xué)習(xí)。轉(zhuǎn)眼間，我在金燕小學(xué)迎來(lái)了自己教師生涯的第四個(gè)春秋，在這平凡的崗位上我不斷的成長(zhǎng)，成熟……在不斷完善個(gè)人業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，發(fā)揮自己專業(yè)所學(xué)。為了自己能更快的成長(zhǎng)，我將在以下幾個(gè)方面努力提高。
一、嚴(yán)格要求，提高素質(zhì)
做一名優(yōu)秀的教師首先要有良好的道德品質(zhì)，積極向上的精神和堅(jiān)忍不拔的毅力。在這方面我要嚴(yán)格要求自己，從每一件小事做起，培養(yǎng)敬業(yè)愛崗，為人師表和獻(xiàn)身教育事業(yè)的精神，提高自己的職業(yè)道德素質(zhì)。具體做法如下：
1、熱愛本職工作，為人師表，在言行舉止方面作好幼兒的表率。
2、樹立服務(wù)育人的觀念，關(guān)心愛護(hù)孩子，尊重孩子，與家長(zhǎng)建立良好的協(xié)調(diào)與溝通。
3、做快樂(lè)型教師。經(jīng)常保持愉快、開朗、樂(lè)觀、滿足的情緒狀態(tài)，對(duì)生活、工作和未來(lái)充滿希望。
4、平時(shí)廣泛閱讀各類教育書籍，并且通過(guò)上網(wǎng)來(lái)與他人進(jìn)行工作交流，從而提高自己的教育理論水平。不斷獲取信息，以豐富、科學(xué)的知識(shí)來(lái)滿足兒童的求知欲。
5、遵守學(xué)校規(guī)章制度，不遲到，不早退，為樹立良好的校風(fēng)校貌做出自己的努力。
6、樹立終身學(xué)習(xí)的理念，利用業(yè)余時(shí)間繼續(xù)進(jìn)修本科。
7、積極參加校內(nèi)外各項(xiàng)實(shí)踐交流活動(dòng)，多聽課，多教研，吸取借鑒他人之長(zhǎng)，加強(qiáng)與平行班的互動(dòng)學(xué)習(xí)。
8、重視資料的積累，經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，以提高分析孩子、應(yīng)付孩子、調(diào)整環(huán)境的教育機(jī)智。
9、嚴(yán)格要求自己，使自己個(gè)方面能力都有所提高。
二、提高教學(xué)效果
1、掌握現(xiàn)代教育技術(shù)，培養(yǎng)現(xiàn)代化教育意識(shí)與教育教學(xué)能力。
當(dāng)前的.教育技術(shù)飛速發(fā)展，只有掌握了現(xiàn)代教育技術(shù)，才能更好地上好課。所以，我會(huì)抓住學(xué)校舉辦的每一次的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，謙虛好學(xué)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，多實(shí)踐，爭(zhēng)取信息技術(shù)有較大的提高，能夠獨(dú)立制作電子檔案和教案，以及一些復(fù)雜的教學(xué)課件。
2、多反思，多實(shí)踐，多總結(jié)
<1>在自己的教學(xué)過(guò)程中，時(shí)刻做到三個(gè)反思：教學(xué)前反思，從培養(yǎng)學(xué)生實(shí)踐能力著手，拓展教學(xué)內(nèi)容，優(yōu)化教學(xué)過(guò)程；教學(xué)中反思，及時(shí)自動(dòng)地在行動(dòng)中反思，培養(yǎng)反思和自我監(jiān)控地習(xí)慣；教學(xué)后反思，隨手做記錄，隨時(shí)審視，隨時(shí)修正，形成自己的教學(xué)個(gè)性。
<2>整合資源、為我所用，在課堂教學(xué)方面形成自己的特色。充分利用發(fā)達(dá)的資訊和媒體手段，觀摩名家教學(xué)，撰寫讀書筆記、教學(xué)反思，在課堂教學(xué)中利用電教多媒體手段立體展示教學(xué)內(nèi)容，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣，創(chuàng)設(shè)情境，授予學(xué)生發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的技巧，營(yíng)造氛圍，培養(yǎng)學(xué)生終生學(xué)習(xí)的習(xí)慣。
<3>定期對(duì)自己的教育教學(xué)工作進(jìn)行總結(jié)，通過(guò)及時(shí)總結(jié)，有所沉淀，從而為今后的工作積累經(jīng)驗(yàn)。
三、教育科研素質(zhì)
“科研興校、科研興師”這已成為不爭(zhēng)的事實(shí)。一個(gè)優(yōu)秀的老師，不但課要上的好，還應(yīng)有一定教育科研的能力，不光要認(rèn)真鉆研本學(xué)科知識(shí)，同時(shí)還要不斷拓寬自己的知識(shí)視野，經(jīng)常上網(wǎng)查閱資料，增加自身的知識(shí)含量。爭(zhēng)取在市級(jí)、區(qū)級(jí)論文比賽中獲獎(jiǎng)，每個(gè)學(xué)期都發(fā)表至少一篇相關(guān)教學(xué)文章。
追求永無(wú)止境，奮斗永無(wú)窮期。我要站在新的起點(diǎn)，新的層次上，以新的姿態(tài)，展示新的風(fēng)貌，刷新新的紀(jì)錄，創(chuàng)造新的成績(jī)。
近期的工作計(jì)劃18
計(jì)劃時(shí)間：
20xx年3月15日——4月15日
計(jì)劃內(nèi)容：
一、財(cái)務(wù)方面：
1、在3月20日之前結(jié)束財(cái)務(wù)制度的初稿處理，并在三月
底徹底完成財(cái)務(wù)制度的最終審核。
2、在3月25日之前結(jié)束20xx年一切財(cái)務(wù)事項(xiàng)（包括財(cái)
務(wù)票據(jù)的整理，財(cái)務(wù)賬本的裝訂等）。
3、3月25日——31日內(nèi)，完成20xx年1月至3月所有
財(cái)務(wù)相關(guān)的工作（包括手工帳，電算化帳）。
二、行政、人事方面：
1、關(guān)于對(duì)市場(chǎng)專員崗位的招聘，平日多留意人才網(wǎng)，堅(jiān)
持每天在58同城網(wǎng)上掛上公司招聘信息。
2、篩選簡(jiǎn)歷，對(duì)符合要求的`簡(jiǎn)歷，做好面試安排（包括
面試時(shí)間，初次面試的問(wèn)題準(zhǔn)備等）。
3、制定面試的流程，通過(guò)初試者上交總經(jīng)理，安排后面的復(fù)試。（人事招聘爭(zhēng)取在本月內(nèi)完成）
4、對(duì)于新進(jìn)員工前期的培訓(xùn)（包括公司文化，公司產(chǎn)品
平臺(tái)及一系列公司制度的介紹等）。
5、23日以前保證辦公室內(nèi)用電正常。
6、本月內(nèi)做一次辦公室衛(wèi)生大掃除。
三、市場(chǎng)方面
1、在3月31日前完成“青少年活動(dòng)中心”宣傳項(xiàng)目的最初
合作計(jì)劃。
2、負(fù)責(zé)平日對(duì)新節(jié)目的下載。（需提前一周做好新節(jié)目的下載工作）
總結(jié):從上月工作中認(rèn)識(shí)到自己身上太多的不足，特別需要加強(qiáng)
自身的鍛煉、學(xué)習(xí)，希望在新的一月中認(rèn)真完成計(jì)劃中的本職工作的同時(shí)，對(duì)于工作有所新突破，發(fā)揮和體現(xiàn)自身的價(jià)值和意義。
自信，自信！加油，加油！
計(jì)劃、執(zhí)行人：
計(jì)劃時(shí)間：
近期的工作計(jì)劃19
近期我部將圍繞年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)調(diào)整工作思路，在以下方面做新的嘗試：
一、增加服務(wù)項(xiàng)目，突出酒店特色
目前酒店沒(méi)有特服，導(dǎo)致消費(fèi)項(xiàng)目減少、消費(fèi)群體單一、人均消費(fèi)下降，為彌補(bǔ)這一缺陷，特增加如下兩個(gè)服務(wù)項(xiàng)目：
1、增加醫(yī)學(xué)保健按摩項(xiàng)目：
這一舉措預(yù)計(jì)在三月前完成，現(xiàn)已從外地招回兩名專業(yè)醫(yī)學(xué)按摩技師，項(xiàng)目與價(jià)位正在考查與擬定中。
2、全面推出高質(zhì)高價(jià)位足療項(xiàng)目
經(jīng)調(diào)查足療項(xiàng)目在忻州市場(chǎng)很大，而我們酒店由于條件所限，該項(xiàng)目幾乎為零，目前技師已準(zhǔn)備就位，硬件需酒店配備足療床與熱水設(shè)備，希望得到酒店領(lǐng)導(dǎo)的支持。通過(guò)增加這兩個(gè)服務(wù)項(xiàng)目，預(yù)計(jì)可吸引高檔的、有素質(zhì)的'高層消費(fèi)群體，以突出酒店特色。
二、加大成本控制力度，完善成本控制分析制度。
為了節(jié)能降耗,我部將建立成本分析控制體系，要求部門對(duì)相關(guān)各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)做好用量登記，效果比較分析工作。如房間一次性用品消耗，按每間房每天一次性用品耗用成本與房間起租情況進(jìn)行分析控制。
三、制定部門服務(wù)質(zhì)量檢查及獎(jiǎng)罰制度
通過(guò)檢查可及時(shí)發(fā)現(xiàn)更多問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題去加以整改，使工作更加完善。
1、每周各區(qū)域領(lǐng)班進(jìn)行不定期互相檢查。〈檢查內(nèi)容：?jiǎn)T工儀容儀表，禮貌禮節(jié)，服務(wù)質(zhì)量，衛(wèi)生質(zhì)量及消防安全意識(shí)〉
2、每周主管、經(jīng)理周一大檢查。
3、統(tǒng)計(jì)檢查評(píng)分。
4、連續(xù)兩次最好與最差的區(qū)域?qū)⒔o予適當(dāng)?shù)奶幜P。
四、逐步培訓(xùn)提高部門所有員工及管理人員的綜合素質(zhì)。
1、員工對(duì)客的服務(wù)態(tài)度，業(yè)務(wù)技巧，服務(wù)效率和禮貌禮節(jié)。
2、針對(duì)以前管理上存在的一些陋習(xí)，規(guī)范各管理人員的管理意識(shí)。
3、重點(diǎn)進(jìn)行思想教育工作，使每位員工增加敬業(yè)精神，增強(qiáng)工作責(zé)任心。
五、加強(qiáng)客房設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。隨著使用時(shí)間的增加，酒店的客房設(shè)施、設(shè)備已出現(xiàn)嚴(yán)重的損壞現(xiàn)象，根據(jù)這種現(xiàn)象：
（1）部門加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的檢查力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修。
（2）在操作過(guò)程中，注意適度，減少碰撞，延長(zhǎng)其使用年限。
（3）培訓(xùn)員工的跟辦、匯報(bào)意識(shí)。
（4）如因個(gè)人疏忽而造成后果，將承擔(dān)責(zé)任。總之，通過(guò)客房部集體的努力，我相信我們的工作會(huì)做得更好。
近期的工作計(jì)劃20
1.目的： 通過(guò)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站宣傳“豬源長(zhǎng)”生態(tài)豬肉自有品牌，激活豬源長(zhǎng)超市，贏得顧客的第一次光臨，繼而發(fā)展成為忠實(shí)顧客。
2.意向合作網(wǎng)站：美團(tuán)，窩窩團(tuán)，糯米團(tuán)，已經(jīng)提交團(tuán)購(gòu)項(xiàng)目申請(qǐng)，等待消息中。（沒(méi)有熟悉的人在此類網(wǎng)站工作，但是正在通過(guò)朋友聯(lián)系）
3.企業(yè)愿景：“做青島最好吃的豬肉”，“做中國(guó)最好吃的豬肉”，“做中國(guó)最放心的豬肉”，“豬源長(zhǎng)生態(tài)冷鮮肉，您身邊的豬肉專家”（討論決定）
4.宣傳語(yǔ)：（好玩，易記，上口）“我想這可能是全青島最好吃的.豬肉了”，“專注生豬養(yǎng)殖，品質(zhì)值得信賴”，“買的放心，吃的健康”，“您買的不是豬肉，是安全，是健康，是品質(zhì)”。（討論）
5.團(tuán)購(gòu)價(jià)格策略：現(xiàn)在銷售定價(jià)買1斤送1斤，售價(jià)5折銷售（討論）
6.目標(biāo)客戶：有一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)并且對(duì)健康安全飲食更加關(guān)注的消費(fèi)者，細(xì)分的話，個(gè)人認(rèn)為孕期女性，30-45歲消費(fèi)者。
7.市內(nèi)四區(qū)7*24小時(shí)上門送貨服務(wù)？（討論）
8.郵寄豬肉產(chǎn)品資料到效益好的企事業(yè)單位，之后拜訪，看能不能成為企業(yè)福利物品。
9.養(yǎng)殖場(chǎng)和超市的監(jiān)控設(shè)備，通過(guò)技術(shù)手段直接放到互聯(lián)網(wǎng)，接受所有人的監(jiān)督。同事可以作為品牌的宣傳和炒作點(diǎn)。
10.關(guān)鍵詞制作。按照一般的搜索習(xí)慣，精準(zhǔn)關(guān)鍵詞搜索能更好的定位企業(yè)，為網(wǎng)站帶來(lái)可觀的流量，同時(shí)為泛關(guān)鍵詞做搜索鋪墊。建議網(wǎng)站關(guān)鍵詞為“豬源長(zhǎng)”，“豬源長(zhǎng)生態(tài)豬肉”，“青島豬源長(zhǎng)”，“青島豬源長(zhǎng)生態(tài)豬肉”，“青島豬源長(zhǎng)生態(tài)豬肉專賣店”，“豬源長(zhǎng)生態(tài)豬肉專賣店”。
11.網(wǎng)絡(luò)推廣。目前工作主要是增加外鏈，提高網(wǎng)站權(quán)重和pr，讓搜索引擎更好的光顧。更新我們的微博，保持每天3-5條的更新，穩(wěn)步提高粉絲數(shù)量。在青島的各大論壇（如半島網(wǎng)，青青島，百度青島貼吧等），發(fā)布軟文，植入品牌。
12.總結(jié)，目前的中國(guó)食品安全已經(jīng)成為關(guān)系國(guó)計(jì)民生的大事，越來(lái)越多的人會(huì)對(duì)食品安全重視起來(lái)。企業(yè)在可以預(yù)見的前景是很美好的，大家共同努力，獲得企業(yè)和個(gè)人的共同發(fā)展。
近期的工作計(jì)劃21
開學(xué)以來(lái)，各項(xiàng)工作漸趨穩(wěn)定：教學(xué)秩序良好，教研工作已正常開展，學(xué)生行為習(xí)慣正在逐步養(yǎng)成，校園文化(目前重點(diǎn)是走廊和班級(jí)文化)正在逐步做好;各項(xiàng)制度已基本建立，教師配證上崗，每周午會(huì)、政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、教師值日正常有序;目前正在強(qiáng)化電子辦公，每位老師都建了博客，學(xué)校建了教師qq群，訊校通，學(xué)校網(wǎng)站正在建設(shè)中。同時(shí)我拜訪了屯溪路小學(xué)校長(zhǎng)，參觀了屯溪路小學(xué)。
今后工作重點(diǎn)在進(jìn)一步規(guī)范辦學(xué)行為前提下，狠抓教學(xué)質(zhì)量，強(qiáng)化教研工作，落實(shí)校園文化建設(shè)，突出學(xué)校辦學(xué)特色。具體想法和做法如下：
一月抓穩(wěn)定
教師思想穩(wěn)定工作
阿奎利亞學(xué)校教師大多脫離家庭，只身來(lái)到新的學(xué)校。暫時(shí)改變了生活方式，身心承受一定壓力。學(xué)校急教師之所急，想教師之所想，切實(shí)做好軍心穩(wěn)定工作，讓他們盡快適應(yīng)新的工作崗位和新的生活。開學(xué)初召開教師座談會(huì)，強(qiáng)化情感溝通與交流，調(diào)試不適心理，生活多予關(guān)心和照顧。教學(xué)生活提倡互助互敬，目前教師已基本適應(yīng)新的生活和快節(jié)奏的教育教學(xué)要求。
開學(xué)初穩(wěn)定教學(xué)秩序工作
穩(wěn)定是壓倒一切的大事。開學(xué)初我們緊緊圍繞安全穩(wěn)定做文章，在縣委縣政府親切領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，妥善處理好學(xué)區(qū)孩子讀書問(wèn)題;扎實(shí)有序做好校園衛(wèi)生清理、凈化系列活動(dòng);通過(guò)國(guó)旗下的演講、班會(huì)、隊(duì)會(huì)、板報(bào)宣傳、思想品德課等多種形式強(qiáng)化學(xué)生安全教育;建立教育教學(xué)流程監(jiān)督管理機(jī)制，落實(shí)“一日查”制度;建立值日三級(jí)管理機(jī)制，即學(xué)校常務(wù)值班崗、教師值日崗、紅領(lǐng)巾值日監(jiān)督崗;下周準(zhǔn)備開辦家長(zhǎng)學(xué)校，擬成立家長(zhǎng)委員會(huì)，形成家庭、學(xué)校社會(huì)管理網(wǎng)絡(luò)。
狙擊甲型流感，確保校園平安穩(wěn)定
成立防控甲流工作領(lǐng)導(dǎo)組，制定防控應(yīng)急預(yù)案和實(shí)施方案，做好學(xué)校防控甲型流感防控工作日記，建立晨檢、午檢制度，定期噴施消毒液;及時(shí)了解甲流信息，掌握各地、各學(xué)校防控新舉措、新方法，宣傳報(bào)道本校具體做法。
兩月促和諧
逐步營(yíng)造適合校情的校園文化氛圍
確立“立志、立德，樂(lè)學(xué)、篤行，和諧、敬業(yè)，存異、創(chuàng)新”的校訓(xùn);
校園墻壁走道懸掛各種教育提示標(biāo)牌;各功能室制度規(guī)則上墻;
教室進(jìn)行溫馨布置;
建立學(xué)校網(wǎng)頁(yè)，擴(kuò)大對(duì)外宣傳，建立教師博客，強(qiáng)化互動(dòng)交流;
通過(guò)開通阿奎利亞qq群，便于教師團(tuán)隊(duì)通暢交流，
強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制;
規(guī)范行為，掛牌上崗
強(qiáng)化安全教育，確立安全保障網(wǎng)絡(luò)體制;
密切關(guān)注學(xué)生健康狀況，有效防止傳染病滋生和蔓延。
季度求進(jìn)步
教師團(tuán)隊(duì)凝聚力有所增強(qiáng);
學(xué)生精神面貌有很大改觀;
課外輔導(dǎo)制度建立并穩(wěn)步推行;
教科研全面啟動(dòng)，教研組活動(dòng)蓬勃開展;
建立學(xué)校網(wǎng)頁(yè)，教師博客互動(dòng)性強(qiáng)，教學(xué)研討之風(fēng)濃烈;
建立教師專業(yè)成長(zhǎng)檔案袋和學(xué)生成長(zhǎng)檔案袋;
美化校園環(huán)境，制度入室上墻;
開展好年度校園文化節(jié)活動(dòng)，營(yíng)造濃郁的校園文化氛圍;
學(xué)期有創(chuàng)新
以有效促進(jìn)教師專業(yè)化成長(zhǎng)為主線，開展有效學(xué)校、有效教學(xué)課題研究;
加強(qiáng)心理健康教育，實(shí)行母子式親情教育，營(yíng)造良好的教育人文環(huán)境;
建立多元化的課外輔導(dǎo)機(jī)制，通過(guò)師生結(jié)對(duì)幫教、生生結(jié)對(duì)幫學(xué)、興趣小組互動(dòng)、家庭聯(lián)動(dòng)等多種途徑全面提高學(xué)生的綜合素質(zhì)。
加強(qiáng)校園文化建設(shè)，營(yíng)造書香型校園。
學(xué)年見特色
逐步構(gòu)建師生成長(zhǎng)樂(lè)園。學(xué)校將以促進(jìn)教師專業(yè)成長(zhǎng)、學(xué)生素質(zhì)發(fā)展為主線，、學(xué)生成長(zhǎng)檔案袋為載體，以激勵(lì)、牽引為手段打造一流的.教師團(tuán)隊(duì)，塑造全面發(fā)展的新型人才。
初步形成建成服務(wù)窗口學(xué)校。堅(jiān)持辦學(xué)為人民服務(wù)、為社會(huì)服務(wù)的宗旨，從細(xì)微處入手，構(gòu)建全方位的服務(wù)學(xué)生工作網(wǎng)絡(luò)，讓阿奎利亞教育真正成為服務(wù)學(xué)生、服務(wù)社會(huì)的陣地。
圍繞“立志、立德，樂(lè)學(xué)、篤行，和諧、敬業(yè)，存異、創(chuàng)新”這一校訓(xùn)，努力打造體現(xiàn)阿奎利亞學(xué)校特色的文化環(huán)境，為學(xué)生健康成長(zhǎng)創(chuàng)造優(yōu)良的外在環(huán)境。
三年創(chuàng)品牌
通過(guò)三年刻苦努力，在我校逐步構(gòu)建五大特色，即：
心理健康教育示范基地;
師生成長(zhǎng)樂(lè)園：以促進(jìn)發(fā)展為主線，以教師、學(xué)生成長(zhǎng)檔案袋為載體，以激勵(lì)、牽引為手段打造一流的教師團(tuán)隊(duì)，塑造全面發(fā)展的新型人才;
服務(wù)窗口學(xué)校：彰顯辦人民教育的本色，讓阿奎利亞教育真正成為服務(wù)學(xué)生、服務(wù)社會(huì)的陣地;/
校園文化特色學(xué)校;
課外輔導(dǎo)名校
近期的工作計(jì)劃22
一、 加快公寓樓工作
1、落實(shí)已售出房屋的合同及售房款的收繳情況
2、對(duì)簽訂合同的'住戶及時(shí)收繳物業(yè)費(fèi)，有安裝有線電視的用戶，辦理有線電視手續(xù)，收繳有線電視工程費(fèi)。
3、對(duì)沒(méi)有簽訂合同的住戶，督促盡快簽訂合同，并辦理其它相關(guān)手續(xù)。
4、完善公寓樓的各項(xiàng)物業(yè)管理制度，并制定各項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
5、安排保潔對(duì)公寓樓進(jìn)行日常清潔。
6、聯(lián)系天然氣公司，盡快對(duì)公寓樓通氣。
二、 做好通暖前的一切準(zhǔn)備工作
1、通知商戶注意各自的商鋪在試暖期一定要有人員留守商鋪，以防有跑、冒、滴、漏而給商戶帶來(lái)不必要的損失，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反映。
2、通知暖氣安裝施工人員，試暖期一定要堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)。現(xiàn)場(chǎng)觀察、現(xiàn)場(chǎng)處理。
三、 做好“三防”工作
1、采暖期已到，尤其通暖前，嚴(yán)禁商戶和商場(chǎng)工作人員，采用電器通暖，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，第一次處以50元罰款，第二次處以100元罰款，并在通暖前停業(yè)整改。
2、嚴(yán)禁在商場(chǎng)內(nèi)吸煙，每發(fā)現(xiàn)一次，罰當(dāng)班保安、保潔、樓層管理各10元，罰當(dāng)班經(jīng)理20元。
3、安排好保衛(wèi)工作，商場(chǎng)內(nèi)外做到24小時(shí)有人值班，定期組織學(xué)習(xí)“三防”重要意義和技能。
4、給保安配備冬季棉服及警戒棒。
四、 完善物業(yè)管理各項(xiàng)制度
1、保安崗位職責(zé)，管理制度
2、保潔崗位職責(zé)，管理制度
3、工程管理制度。
4、電工、維修工管理制度。
5裝修管理制度
五、 落實(shí)員工停車棚的搭建工作，做到有合同、有圖紙、有預(yù)算、有審核、有驗(yàn)收。
六、 與商企部、財(cái)務(wù)部、辦公室對(duì)接做好物業(yè)費(fèi)及房租收繳工作和報(bào)賬，審批物料購(gòu)買及出入庫(kù)制度。
七、 制定出物業(yè)物料的月消耗標(biāo)準(zhǔn)量
1、易耗品使用周期，量化標(biāo)準(zhǔn)。
2、耐用品的使用周期，量化標(biāo)準(zhǔn)。
八、制定出物業(yè)部所有人員的培訓(xùn)計(jì)劃，擬定培訓(xùn)方案及內(nèi)容
近期的工作計(jì)劃23
雖業(yè)委會(huì)委員減員，但工作仍將按計(jì)劃實(shí)施，請(qǐng)嘉園熱心業(yè)主支持，并提出寶貴意見。根據(jù)華中社區(qū)提議，業(yè)委會(huì)將在12幢架空層、16幢物業(yè)辦公室設(shè)立兩個(gè)意見箱，對(duì)小區(qū)管理有好的意見和建議，請(qǐng)書面投放至意見箱內(nèi)，我們將對(duì)其中屬于業(yè)委會(huì)工作范疇內(nèi)的，有共性的意見和建議公開回復(fù)，對(duì)個(gè)性化的意見個(gè)別回復(fù)。
近期重點(diǎn)工作計(jì)劃如下：
一、業(yè)主大會(huì)籌備工作
原定于20xx年12月召開的業(yè)主大會(huì)因故延期，部分議題因事因時(shí)也需進(jìn)行修訂。前期也已公開向全體業(yè)主征集業(yè)主大會(huì)議題。故，圍繞業(yè)主大會(huì)籌備，需進(jìn)行的準(zhǔn)備工作相當(dāng)繁雜：根據(jù)杭州市20xx年度新版《議事規(guī)則》模板，結(jié)合本小區(qū)實(shí)際，修訂《議事規(guī)則》；對(duì)其他議題進(jìn)行增刪或修正或修訂；考核第三方資質(zhì)，并進(jìn)行公示，簽訂會(huì)務(wù)合同；其他與業(yè)主大會(huì)相關(guān)的籌備工作。
二、增補(bǔ)業(yè)委會(huì)委員
因三名業(yè)委會(huì)委員辭職，需增補(bǔ)三名業(yè)委會(huì)委員，增補(bǔ)公告同日張貼。希望有熱心公益，有心為小區(qū)和業(yè)主服務(wù)，有擔(dān)當(dāng)有抗壓能力的熱心業(yè)主報(bào)名，期望與業(yè)主大會(huì)同期完成增補(bǔ)工作。
三、物業(yè)年度滿意度調(diào)查
前期經(jīng)報(bào)名，經(jīng)資格審核，符合報(bào)名條件的報(bào)華中社區(qū)備案后，與業(yè)委會(huì)共同組成物業(yè)考評(píng)工作組，全程參與物業(yè)年度滿意度調(diào)查的相關(guān)工作。由小區(qū)黨支部三名成員組成監(jiān)督組，參與物業(yè)考評(píng)全過(guò)程，監(jiān)督本次滿意度調(diào)查公開公正進(jìn)行。物業(yè)年度滿意度調(diào)查工作與業(yè)主大會(huì)同期進(jìn)行。
四、與招商地產(chǎn)、潤(rùn)和地產(chǎn)就小區(qū)內(nèi)滲漏水維修進(jìn)行談判
經(jīng)有資質(zhì)的防水施工公司勘查，小區(qū)存在大小300多處的滲漏水點(diǎn)（含11幢、8幢大面積墻磚脫落），但這些是否都符合動(dòng)用物業(yè)保證金的范疇，地產(chǎn)公司愿意以何種方式進(jìn)行維修，業(yè)委會(huì)將與龍湖物業(yè)一起推動(dòng)此項(xiàng)談判。
五、其他相關(guān)工作的推進(jìn)
電信光纖改造、小區(qū)垃圾分類的宣傳、物業(yè)建設(shè)資金投入的使用落實(shí)、相關(guān)訴訟案件的程序等等，事多且雜，循序而進(jìn)。那么長(zhǎng)時(shí)間的'波折，嘉園很多工作滯后開展，相信大家和我們一樣急迫。但，請(qǐng)給我們一個(gè)相對(duì)寬松的工作環(huán)境，請(qǐng)給我們善意的支持和幫助，這樣，我們才會(huì)有更多的時(shí)間和精力化在真正為小區(qū)服務(wù)上去。因業(yè)委會(huì)目前僅有四人，且均為在職，雖盡力而為，但難免疏漏。敬請(qǐng)包涵。
近期的工作計(jì)劃24
一、醫(yī)院發(fā)展紀(jì)錄片（宣傳冊(cè)制作）
1、2月：關(guān)海澄訪談（已完成）
2、3月：完成汪院長(zhǎng)、賀院長(zhǎng)和羅院長(zhǎng)的采訪部分、醫(yī)院現(xiàn)狀、新院建設(shè)、現(xiàn)有核心技術(shù)開展情況等內(nèi)容，醫(yī)院近期工作計(jì)劃(草稿)。
3、4-6月：完成劉院長(zhǎng)和張?jiān)洪L(zhǎng)拍攝、醫(yī)院公益事業(yè)開展情況等。
4、6-8月：新院現(xiàn)狀、優(yōu)化的服務(wù)流程等
5、6月前撰寫醫(yī)院發(fā)展史，用于紀(jì)錄片配音內(nèi)容。
二、二乙創(chuàng)建分工細(xì)則和二乙評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則的學(xué)習(xí)：3月底前完成。
三、固化接待流程和分工細(xì)則
四、完善各種會(huì)議安排和記錄
五、完善各類規(guī)章制度和崗位職責(zé)并匯編成書：6月前完成
六、對(duì)行政人員開展一次公文培訓(xùn)：3月完成
七、進(jìn)一步規(guī)范辦公室收發(fā)文程序
八、臨時(shí)構(gòu)思———擬于每周五在行政開展周會(huì)，職能科室主任對(duì)本周工作作總結(jié)和對(duì)下周工作作安排，主要內(nèi)容是督查創(chuàng)建工作進(jìn)度和管理年活動(dòng)進(jìn)度，書面報(bào)辦公室備案
近期的'工作計(jì)劃25
個(gè)人工作流程
一、班前準(zhǔn)備、衛(wèi)生。
二、處理昨天未完成事項(xiàng)，落實(shí)結(jié)果。
三、打開相關(guān)網(wǎng)站，每天會(huì)在各個(gè)信息網(wǎng)上發(fā)布當(dāng)日信息。
四、有預(yù)約客戶時(shí)，準(zhǔn)備相關(guān)資料。
五、整理當(dāng)天知識(shí)點(diǎn)，及相關(guān)執(zhí)照信息，隨身帶上。
六、下班前發(fā)布信息（當(dāng)天新增信息）。
七、關(guān)閉電腦，告知其他離開。
案例講解層次：
1、業(yè)務(wù)來(lái)源（廣告、網(wǎng)絡(luò)、公司）及如何約見客戶到公司。
2、談判前如何準(zhǔn)備的，個(gè)人對(duì)要談判公司的類型認(rèn)識(shí)程度，在談客戶中有哪些相關(guān)問(wèn)題，如何解決，成功的談成這筆生意是為什么？最后客戶的'印象如何？
3、價(jià)格從初期報(bào)價(jià)，到達(dá)成共識(shí)，客戶提出了哪些問(wèn)題，壓價(jià)，提價(jià)，個(gè)人對(duì)提出哪些問(wèn)題，你如何說(shuō)服客戶的。
4、辦理中，有無(wú)遇到麻煩，是如何處理的，中途付款有無(wú)影響，你是如何巧妙完成的。
5、結(jié)算尾款，交件給客戶的情況分析。在后來(lái)的時(shí)間里有沒(méi)有相關(guān)聯(lián)系，客戶都說(shuō)些什么？
6、與業(yè)務(wù)人員分享過(guò)程，分析過(guò)程中的，使業(yè)務(wù)人員辦理相同業(yè)務(wù)時(shí)可以更快處理問(wèn)題，以此分析不同案例提高每個(gè)業(yè)務(wù)在各個(gè)領(lǐng)域中的認(rèn)識(shí)理解。
近期的工作計(jì)劃26
一、建立環(huán)保公益網(wǎng)站和論壇使其成為志愿者獲取信息、相互交流的有力渠道。
申請(qǐng)免費(fèi)空間：網(wǎng)站秘書組進(jìn)行（已完成）
*美工及程序建立：委托專業(yè)網(wǎng)絡(luò)制作公司?（費(fèi)用4500元?目前個(gè)人墊付）
* 網(wǎng)站信息收集：將網(wǎng)站欄目設(shè)置以及內(nèi)容說(shuō)明發(fā)給每位志愿者，大家更加要求協(xié)作收集，可以轉(zhuǎn)載或原創(chuàng)。
* 信息上傳及更新：招募兩個(gè)志愿者完成信息上傳并且負(fù)責(zé)日常信息的接收和更新，秘書組協(xié)助。
* 論壇訪問(wèn)和維護(hù)：告知所有志愿者網(wǎng)站地址，請(qǐng)大家上論壇發(fā)言；壓濾機(jī)濾布在論壇開辟昆明高校環(huán)保社團(tuán)及其他在昆環(huán)保組織志愿者分論壇，供分享和學(xué)習(xí)；將一周時(shí)間分成七天，指定每天的斑竹并要求值班日必須上論壇發(fā)言和維護(hù)。
二、志愿團(tuán)隊(duì)組建及能力提高項(xiàng)目，活動(dòng)形式：培訓(xùn)、沙龍、調(diào)研、觀看影片、觀察自然等。
目的：使志愿者明白工作的意義，了解機(jī)構(gòu)的使命及目標(biāo)，促進(jìn)個(gè)人目標(biāo)與集體目標(biāo)達(dá)致一致性；通過(guò)訓(xùn)練，確保志愿者的服務(wù)意識(shí)和素質(zhì)達(dá)到應(yīng)有水平；幫助大家發(fā)掘潛能，促進(jìn)個(gè)人發(fā)展。
主題：基礎(chǔ)理論、工作技巧、環(huán)保知識(shí)的訓(xùn)練。
(一)基礎(chǔ)理論
初步概念
1、什么是志愿者？什么是志愿者精神？
2、志愿者工作的范疇和類型
3、志愿者需要具備的能力和工作技巧
4、了解機(jī)構(gòu)及小組對(duì)志愿者工作的期望及目標(biāo)
深入認(rèn)識(shí)
1、了解社會(huì)的需要及可以提供的資源
2、掌握服務(wù)對(duì)象的特征與需要
(二)技巧訓(xùn)練主要包括團(tuán)隊(duì)合作、人際溝通、自我認(rèn)識(shí)、時(shí)間管理、調(diào)查訪談、帶領(lǐng)游戲、活動(dòng)策劃、小組工作等技巧。
（三）在活動(dòng)中通過(guò)游戲交流等方式融入環(huán)保知識(shí)，主要包括：人類對(duì)環(huán)境的破壞性行為、各種行為造成的危害和后果、生活中的污染、我們能為地球做哪些小事等等。
指導(dǎo)思想：
1）“參與式學(xué)習(xí)”?：
青年及成年人均已積累了不同的生活經(jīng)驗(yàn)及智能，因此活動(dòng)強(qiáng)調(diào)個(gè)人參與，著重親身體驗(yàn)及經(jīng)驗(yàn)交流。
2）“輕松有趣”：
學(xué)習(xí)新事物亦標(biāo)志著學(xué)員需要作出改變及適應(yīng)，輕松愉快的訓(xùn)練活動(dòng)有助學(xué)員減低壓力，提高學(xué)習(xí)興趣。
3）“活學(xué)活用”：
應(yīng)鼓勵(lì)學(xué)員對(duì)新掌握的知識(shí)和技巧多作練習(xí)。
項(xiàng)目計(jì)劃：
1、組建志愿者之家——尋找市內(nèi)的空廠房，布置成為網(wǎng)站志愿者活動(dòng)和交流的固定場(chǎng)所。
基礎(chǔ)建設(shè)：請(qǐng)每位志愿者捐獻(xiàn)一本環(huán)保科普?qǐng)D書或兩本環(huán)保雜志，建立綠色書架（給大家閱覽半年之后所有者可以收回）；積極尋求公益基金的支持，為志愿者之家添置簡(jiǎn)單桌椅、書架和充實(shí)部分書籍（優(yōu)先選擇二手家具并歡迎志愿者捐獻(xiàn)）；開辟“愛之路”家庭成員的照片和留言板，使大家獲得認(rèn)同感和歸屬感；準(zhǔn)備8至10塊白板釘在墻上提供給各環(huán)保社團(tuán)和組織用于團(tuán)隊(duì)介紹、活動(dòng)分享和展示，內(nèi)容由各組織自行更新和維護(hù)；室內(nèi)張貼志愿者的環(huán)保攝影作品和收集的宣傳掛圖；在室內(nèi)建舊物交換置物架，擺放網(wǎng)站志愿者需要出賣或贈(zèng)送的'二手物件，以達(dá)到物盡其用的目的。
室內(nèi)活動(dòng)開展：每周末在志愿者之家組織沙龍和讀書會(huì)；提供場(chǎng)地給環(huán)保社團(tuán)每月進(jìn)行一次分享和交流會(huì)；志愿者的室內(nèi)培訓(xùn)和觀看影片等活動(dòng)也可不定期的選擇在這里開展。
2、戶外活動(dòng)——根據(jù)市民的情感和需求制訂貼近生活的環(huán)保主題，每次圍繞一個(gè)主題開展活動(dòng)，如：污染地實(shí)地調(diào)研、認(rèn)識(shí)污水處理場(chǎng)和垃圾填埋場(chǎng)、濾布進(jìn)環(huán)境友好型企業(yè)參觀、走進(jìn)植物動(dòng)物園和保護(hù)區(qū)體驗(yàn)自然等活動(dòng)。
戶外活動(dòng)盡量與報(bào)社合作，以擴(kuò)大宣傳效果和吸引更多新人，對(duì)每次活動(dòng)的參加者進(jìn)行評(píng)估，分清短期好玩者和真正對(duì)環(huán)保感興趣并能長(zhǎng)期關(guān)注的人，下次活動(dòng)需通知后者參加，經(jīng)過(guò)三次活動(dòng)的初步考驗(yàn)可以發(fā)給他們“志愿者申請(qǐng)表”歡迎加入團(tuán)隊(duì)。
3、能力建設(shè)的同時(shí)穿插對(duì)外的環(huán)境教育活動(dòng)，以訓(xùn)練和鞏固應(yīng)該掌握的理論知識(shí)和技能。調(diào)查分析社區(qū)、學(xué)校、農(nóng)村等不同對(duì)象的特征，制定出有針對(duì)性的宣傳教育方案并在一段時(shí)間內(nèi)選定一個(gè)具體的對(duì)象和目標(biāo)開展活動(dòng)。
三、工作計(jì)劃備注
活動(dòng)周期：
200*6——200*/3??為期10個(gè)月，每月2次活動(dòng)，共計(jì)20次。
參加人員：
本組織申請(qǐng)并已獲得志愿者資格的朋友,保證常規(guī)活動(dòng)參加人數(shù)在30-40人之間，實(shí)地走?訪調(diào)研活動(dòng)人數(shù)控制在15人左右。
組織人員：
目前，由梅念蜀、劉雪琴、劉曉云、張波、丁建華任本組織秘書組協(xié)調(diào)人，繼續(xù)招募和發(fā)掘其他合格協(xié)調(diào)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的策劃、執(zhí)行、評(píng)估和對(duì)外聯(lián)系。
近期的工作計(jì)劃27
1、安排調(diào)整各報(bào)名點(diǎn)的教練員
2、落實(shí)文員約車、教練員接送服務(wù)
3、落實(shí)新教練員培訓(xùn)工作、以及末尾淘汰制度。
4、強(qiáng)調(diào)廉潔制度、服務(wù)意識(shí)。
5、了解最近考試不合格學(xué)員的原因
6、組建科目三由總部文員約車及報(bào)考、提高科目三的合格率及安全文明合格率。
7、安排及督促55臺(tái)輛車的.年審工作、購(gòu)買保險(xiǎn)
8、督促新教練員備案工作
二、教務(wù)文員的工作內(nèi)容：
1.劉美芳負(fù)責(zé)GPS查詢、教練員學(xué)員接送查詢、車輛超速查詢、超區(qū)域行駛查詢、車輛是否在指定區(qū)域停放查詢油耗報(bào)表統(tǒng)計(jì)、出場(chǎng)報(bào)備、商務(wù)班跟蹤。
2.趙云妹負(fù)責(zé)維修報(bào)表統(tǒng)計(jì)、開維修單初審、當(dāng)月科目二、三考試學(xué)員回訪、長(zhǎng)訓(xùn)學(xué)員回訪、離職學(xué)員回訪、學(xué)時(shí)統(tǒng)計(jì)、帶教教練員所帶學(xué)員統(tǒng)計(jì)
3.新增2名教務(wù)文員安排對(duì)所以科目二學(xué)員回訪、安排科目三教練約車、報(bào)考。
近期的工作計(jì)劃28
一．財(cái)務(wù)方面：
1、在3月20日之前結(jié)束財(cái)務(wù)制度的初稿處理，并在三月底徹底完成財(cái)務(wù)制度的最終審核。
2、在3月25日之前結(jié)束20xx年一切財(cái)務(wù)事項(xiàng)（包括財(cái)務(wù)票據(jù)的整理，財(cái)務(wù)賬本的裝訂等）。
3、3月25日——31日內(nèi)，完成20xx年1月至3月所有財(cái)務(wù)相關(guān)的工作（包括手工帳，電算化帳）。
二．行政、人事方面：
1、關(guān)于對(duì)市場(chǎng)專員崗位的招聘，平日多留意人才網(wǎng)，堅(jiān)持每天在58同城網(wǎng)上掛上公司招聘信息。
2、篩選簡(jiǎn)歷，對(duì)符合要求的簡(jiǎn)歷，做好面試安排（包括面試時(shí)間，初次面試的問(wèn)題準(zhǔn)備等）。
3、制定面試的`流程，通過(guò)初試者上交總經(jīng)理，安排后面的復(fù)試。（人事招聘爭(zhēng)取在本月內(nèi)完成）
4、對(duì)于新進(jìn)員工前期的培訓(xùn)（包括公司文化，公司產(chǎn)品平臺(tái)及一系列公司制度的介紹等）。
5、23日以前保證辦公室內(nèi)用電正常。
6、本月內(nèi)做一次辦公室衛(wèi)生大掃除。
三、市場(chǎng)方面
1、在3月31日前完成“青少年活動(dòng)中心”宣傳項(xiàng)目的最初合作計(jì)劃。
2、負(fù)責(zé)平日對(duì)新節(jié)目的下載。（需提前一周做好新節(jié)目的下載工作）
總結(jié):從上月工作中認(rèn)識(shí)到自己身上太多的不足，特別需要加強(qiáng)自身的鍛煉、學(xué)習(xí)，希望在新的一月中認(rèn)真完成計(jì)劃中的本職工作的同時(shí)，對(duì)于工作有所新突破，發(fā)揮和體現(xiàn)自身的價(jià)值和意義。
近期的工作計(jì)劃29
1、與政府簽定相關(guān)協(xié)議；（完成時(shí)間20xx年9月1日至20xx年9月5日）
2、確立項(xiàng)目公司相關(guān)組織架構(gòu)；
3、成立項(xiàng)目工作小組（雙方人員配備到位）；
4、建立合作雙方溝通機(jī)制；
5、項(xiàng)目人員薪資標(biāo)準(zhǔn)的制定；
6、項(xiàng)目辦公經(jīng)費(fèi)和備用金的申請(qǐng)；
7、項(xiàng)目辦公區(qū)的建設(shè)、裝飾裝修及辦公用品的`購(gòu)買；
8、項(xiàng)目啟動(dòng)金準(zhǔn)備（項(xiàng)目啟動(dòng)金預(yù)計(jì)1億元）。
20xx年09月01日
近期的工作計(jì)劃30
根據(jù)xxxx市民政局的工作安排，近期區(qū)劃地名科管理工作重點(diǎn)安排計(jì)劃如下：
一、按時(shí)完成《中華人民共和國(guó)政區(qū)大典xxx卷》xxx內(nèi)容的編纂任務(wù)。按照省廳《〈中華人民共和國(guó)政區(qū)大典xxx卷〉編纂工作實(shí)施意見》和《編纂手冊(cè)》要求，集中精力、精益求精，抓緊組織實(shí)施編撰工作。我市工作安排是：2-3月安排部署工作；2月－4月鎮(zhèn)（街辦）組織詞條編撰；5月-6月完成全市詞條編撰和對(duì)鎮(zhèn)（街辦）兩級(jí)詞條的審查，六月底完成全市編纂任務(wù)，并報(bào)送xxx編纂委員會(huì)辦公室。
二、積極開展“邊界和諧走廊”建設(shè)活動(dòng)。圍繞和諧穩(wěn)定大局與服務(wù)群眾需求，扎實(shí)開展“邊界和諧走廊”建設(shè)活動(dòng)，以平安邊界建設(shè)為紐帶，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和工作措施，積極爭(zhēng)取行政區(qū)域界線管理經(jīng)費(fèi)，強(qiáng)化邊界隱患排查和矛盾糾紛處置應(yīng)急機(jī)制建設(shè)，及時(shí)妥善調(diào)處因邊界地區(qū)法定線與習(xí)慣線不一致和因資源管理使用產(chǎn)生的.矛盾糾紛。按照省綜治委要求，認(rèn)真開展平安邊界建設(shè)檢查考核工作，確保界線周邊地區(qū)社會(huì)穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展。
三、認(rèn)真完成年度界線聯(lián)檢任務(wù)。按照省民政廳部署要求，根據(jù)***省第三輪界線聯(lián)檢工作計(jì)劃，認(rèn)真組織實(shí)施，開展20xx年度我市牽頭的xxx—曲阜線、xxx—鄒城線兩條邊界縣級(jí)行政區(qū)域界線聯(lián)合檢查的年檢任務(wù)，做到依法聯(lián)檢、規(guī)范聯(lián)檢、科學(xué)聯(lián)檢，按時(shí)上報(bào)聯(lián)檢成果資料。
四、進(jìn)一步完善地名公共服務(wù)體系建設(shè)。一是加強(qiáng)和完善地名管理法規(guī)體系建設(shè)，修訂完善地方地名管理法規(guī)。二是配合***市局做好我市地名規(guī)劃論證審核工作，規(guī)范管理地名命名更名，提高地名標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平。三是加強(qiáng)我市國(guó)家地名數(shù)據(jù)庫(kù)管理維護(hù)工作，制作裝配全省1:1萬(wàn)電子矢量地圖，落實(shí)民政部《國(guó)家地名數(shù)據(jù)庫(kù)維護(hù)管理規(guī)定》要求，認(rèn)真做好數(shù)據(jù)更新和維護(hù)管理，保證地名數(shù)據(jù)庫(kù)信息的標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)勢(shì)性，推進(jìn)數(shù)據(jù)庫(kù)開發(fā)應(yīng)用工作。四是依托地名數(shù)據(jù)庫(kù)，完善地名網(wǎng)站、咨詢電話、查詢觸摸屏地名信息化服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，提升運(yùn)行管理與服務(wù)水平。
五、積極開展地名文化建設(shè)。進(jìn)一步弘揚(yáng)地名文化，在地名命名更名中注重挖掘、保護(hù)優(yōu)秀歷史地名，豐富新地名的文化內(nèi)涵，提高地名的文化品位，加強(qiáng)地名文化品牌建設(shè)。
民政局區(qū)劃地名科
20xx年x月xx日
近期的工作計(jì)劃31
為了響應(yīng)公司對(duì)食堂改善的工作，積極參與員工餐廳改造工作，食堂結(jié)合現(xiàn)有條件，為下一步IC卡用餐工作做了如下準(zhǔn)備：
一、根據(jù)員工用餐標(biāo)準(zhǔn)，在現(xiàn)有食堂條件下，改變每日菜肴菜式，并制定合理的每周食譜，為以后的刷卡就餐做準(zhǔn)備。
需要：
1、供應(yīng)商保證提供近期食堂菜譜所需原料。
2、公司采購(gòu)部及時(shí)提供最新供應(yīng)商報(bào)價(jià)和品種。
二、按照IC卡用餐要求和形式對(duì)食堂內(nèi)部員工進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)工作。
1、要求炒鍋人員提高廚藝水平，保證菜肴出品質(zhì)量，增加和變換菜肴口味和品種。
2、要求砧板工作人員加強(qiáng)刀工練習(xí)，學(xué)習(xí)各種菜肴的切配。
3、豐富面點(diǎn)品種，加強(qiáng)面點(diǎn)工作人員熟練掌握面點(diǎn)品種的制作方法。
4、培訓(xùn)服務(wù)員的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平，合理分配服務(wù)員的衛(wèi)生區(qū)域，加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)督。
三、規(guī)范窗口配餐的標(biāo)準(zhǔn)化，保證以后菜肴成本核算工作。
1、制定每種菜肴的定量標(biāo)準(zhǔn)。
2、要求配菜人員熟練準(zhǔn)確把握份量。
3、主食（米飯）也要求工作人員放入配量窗口。
四、關(guān)于現(xiàn)在加點(diǎn)宵夜問(wèn)題。
1、現(xiàn)無(wú)菜品即時(shí)報(bào)價(jià)，無(wú)法定價(jià)。
2、誰(shuí)來(lái)監(jiān)督現(xiàn)宵夜的成本核算。
3、如何收費(fèi)，若收現(xiàn)金如何監(jiān)督管理？
五、給與食堂外出考察學(xué)習(xí)。
到一些刷卡用餐的'企業(yè)和酒店參觀學(xué)習(xí)，掌握工作環(huán)節(jié)和流程、定價(jià)原則、采購(gòu)管理、成本核算及人員崗位的配置等，吸收先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)。
公司食堂
20xx年3月17日
近期的工作計(jì)劃32
近期需要開展準(zhǔn)備的幾項(xiàng)重要工作
一、師傅帶徒弟工作的檢查追蹤。
根據(jù)“傳幫帶”關(guān)系確認(rèn)表，各部門逐漸排查確認(rèn)傳幫帶的方式和效果。
二、員工培訓(xùn)工作的開展。
根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃表，與講師提前溝通，讓講師準(zhǔn)備課件和試題，陸續(xù)開展20xx年培訓(xùn)工作。（安排培訓(xùn)場(chǎng)地、通知參培人員，協(xié)助講師做好培訓(xùn)工作）
三、公司簡(jiǎn)介、榮譽(yù)、高管/普通員工資料，專家教授資料。
將公司的各項(xiàng)資料進(jìn)行分類整理，對(duì)內(nèi)外口徑一致：
1、公司簡(jiǎn)介更新，保障對(duì)內(nèi)外所有一致。
2、公司名稱、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證等注冊(cè)號(hào)、代碼，有效期、年檢時(shí)間等。
3、公司的各個(gè)階段所獲榮譽(yù)，包含榮譽(yù)名稱、授予單位、授予時(shí)間等。
4、張總的各個(gè)階段所獲的榮譽(yù)，包含榮譽(yù)名稱、授予時(shí)間和授予單位。
5、公司的各個(gè)產(chǎn)品的證書，包含證書名稱、產(chǎn)品名稱，證書有效時(shí)間等。
6、產(chǎn)品專利統(tǒng)計(jì)，包含專利名稱、專利發(fā)明人、專利授權(quán)時(shí)間、專利年費(fèi)時(shí)間等信息。
7、公司各位高管的詳細(xì)介紹資料。
8、按照戰(zhàn)略聯(lián)盟里面的成員單位整理專家教授的'資料。
注：以上統(tǒng)計(jì)信息要求盡可能的齊全完整，包含電子資料。
四、春季員工總結(jié)大會(huì)的會(huì)議議程和時(shí)間，及自罰承諾等。
確定員工大會(huì)的會(huì)議內(nèi)容及大致時(shí)間。（總結(jié)大會(huì)以一個(gè)什么樣的形式，是各個(gè)分管領(lǐng)導(dǎo)做總結(jié)，還是張總做一個(gè)大總結(jié)）
五、薪酬、晉級(jí)的制定。
【近期的工作計(jì)劃】相關(guān)文章：
近期德育工作計(jì)劃12-08
近期班主任工作總結(jié)01-13
活性炭廠近期安全工作總結(jié)02-18
煙草營(yíng)銷部近期明碼實(shí)價(jià)工作總結(jié)11-04
組訓(xùn)的工作計(jì)劃 工作計(jì)劃01-07
學(xué)生工作計(jì)劃部門工作計(jì)劃07-21
工作計(jì)劃12-14
工作計(jì)劃12-15