工作計(jì)劃
時(shí)間的腳步是無聲的，它在不經(jīng)意間流逝，成績(jī)已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，是時(shí)候靜下心來好好寫寫計(jì)劃了。擬起計(jì)劃來就毫無頭緒？下面是小編為大家收集的工作計(jì)劃10篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工作計(jì)劃 篇1
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)，組織領(lǐng)導(dǎo)
在關(guān)工委班子領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步發(fā)動(dòng)老同志、老干部、老黨員克服困難，加入志愿者行列，并從中挑選骨干人員補(bǔ)充到村關(guān)工委組織里。
村關(guān)工委將不定期地開展學(xué)習(xí)活動(dòng)。通過對(duì)黨和政府有關(guān)文件的及時(shí)學(xué)習(xí)和傳達(dá)，更好地貫徹落實(shí)上級(jí)工作精神和要求;通過學(xué)習(xí)當(dāng)前時(shí)事政治，提高自身的思想道德建設(shè)和理論水平;通過成員彼此間的交流，加深同志間感情并能更好地推動(dòng)各項(xiàng)工作的開展。
二、進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)查研究，開展創(chuàng)新工作內(nèi)容
為能有力地開展工作，村關(guān)工委積極探索未成年人思想道德建設(shè)規(guī)律。通過讀書閱報(bào)，了解當(dāng)前最新時(shí)事以及社會(huì)最新資訊話題;通過隨時(shí)收看遠(yuǎn)程教育平臺(tái)中關(guān)于“如何更好地教育青少年”的相關(guān)報(bào)道，采用貼近青少年生活實(shí)際的'教育，易被青少年接受的方法與其進(jìn)行溝通，引導(dǎo)和幫助青少年學(xué)生健康成長(zhǎng)。
三、開展德智教育，要多層次、分階段，促進(jìn)青少年健康成長(zhǎng)
1、堅(jiān)持普法教育。邀請(qǐng)司法人員定期為青少年作法律知識(shí)授課，讓青少年知法懂法，引導(dǎo)青少年自覺遵紀(jì)守法，讓青少年擁有正確辨別是非的能力。
2、六一節(jié)組織關(guān)工委到小學(xué)、幼兒園開展老少共建活動(dòng)。
3、關(guān)愛弱勢(shì)群體。對(duì)貧困生進(jìn)行幫困助學(xué)，給予一定的物質(zhì)幫助，讓他們無憂上學(xué)。關(guān)工委帶領(lǐng)青少年看望病、殘、孤、寡老人，與他們聊天談心，敬老愛老，幫助老人做好事。
4、關(guān)愛留守兒童，力所能及地為他們解決一些實(shí)際困難。
四、提倡先進(jìn)，精簡(jiǎn)隊(duì)伍建設(shè)
“三無兩有”工作任務(wù)繁雜，責(zé)任重大，特別是對(duì)于農(nóng)村未成年人健康成長(zhǎng)起到至關(guān)重要的作用。“三無兩有”工作的實(shí)施，提高了青年的思想道德素質(zhì)，為農(nóng)村青年就業(yè)、創(chuàng)業(yè)提供援助，同時(shí)也使青年樹立的正確的人生觀、價(jià)值觀，加強(qiáng)烈青年的責(zé)任感。這一年來，村關(guān)工委對(duì)全年工作進(jìn)行全面分析，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，查漏補(bǔ)缺，不斷完善軟硬件設(shè)施，力爭(zhēng)我村關(guān)工委工作邁上新臺(tái)階。
工作計(jì)劃 篇2
企駕（CorpCab）計(jì)劃管理系統(tǒng)
功能規(guī)格書
工作計(jì)劃的管理是提高工作效率的最有效手段之一，一個(gè)沒有計(jì)劃管理的團(tuán)隊(duì)，是很難想象的。制定計(jì)劃是對(duì)將要做的工作進(jìn)行一次規(guī)劃梳理；而總結(jié)是對(duì)前期工作的一次盤點(diǎn)評(píng)估。通過計(jì)劃的制定、執(zhí)行、分解、總結(jié)、考核、審批等管理，讓日常工作有形化，牢牢掌握工作的主動(dòng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)、工作過程、工作結(jié)果的有效管理。
一、 企駕（CorpCab）計(jì)劃管理系統(tǒng)的性能特點(diǎn)
1、先進(jìn)的設(shè)計(jì)架構(gòu) 基于成熟穩(wěn)定的微軟.NET開發(fā)平臺(tái)，采用C++和C#混合語言開發(fā)，支持SQL數(shù)據(jù)庫；采用微軟WF3.0工作流引擎開發(fā)的流程系統(tǒng)；采用WebService構(gòu)建的三層架構(gòu)；B/S與C/S的完美結(jié)合，支持跨路由、跨防火墻等復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。
2、靈活的定制配置 通過獨(dú)創(chuàng)的實(shí)體配置，動(dòng)態(tài)構(gòu)建表單呈現(xiàn)、列表視圖、屬性定義；可視化的工作流引擎定制器，能在無需編碼的情況下創(chuàng)建各種的工作流程，滿足靈活多變的流程需要；數(shù)據(jù)字典的廣泛應(yīng)用；支持系統(tǒng)平臺(tái)的配置管理，大大縮短實(shí)施上線的周期。
3、登錄方式多樣性 支持網(wǎng)頁登錄、客戶端用戶名+密碼形式登錄、UsbKey+密碼和UsbKey自動(dòng)登錄四種登錄方式，可以滿足企業(yè)里不同群體的實(shí)際需要，在保證系統(tǒng)安全性的情況下，提供了足夠的方便性。
4、并發(fā)性強(qiáng) 采用動(dòng)態(tài)線程池技術(shù)、負(fù)載均衡技術(shù)及集群鏡像技術(shù)，能夠滿足
超大并發(fā)訪問的應(yīng)用需求。
5、安全性高 采用基于角色的層級(jí)安全機(jī)制、防掛馬機(jī)制、防注入技術(shù)、功能細(xì)胞元權(quán)限認(rèn)證技術(shù)、客戶端登錄控制技術(shù)、數(shù)據(jù)鏈的無縫銜接設(shè)計(jì)、完善的系統(tǒng)日志及數(shù)據(jù)異動(dòng)監(jiān)測(cè)機(jī)制來確保系統(tǒng)的安全性，確保任何人只知道應(yīng)該知道的信息。
6、實(shí)用性強(qiáng) 只有實(shí)用，才能好用、才能用好。可以實(shí)現(xiàn)過程為導(dǎo)向的全程管理，不僅看到是什么，還可以隨時(shí)隨地了解為什么。
7、精準(zhǔn)性高 通過授權(quán)即可得到任何工作計(jì)劃信息，全面、準(zhǔn)確的了解，就能夠做出正確的決策。
8、自主管理性強(qiáng) 實(shí)現(xiàn)員工的自主管理，隨時(shí)知道自己應(yīng)該做什么，需要改進(jìn)的工作有哪些，工作的一切情況，都能夠呈現(xiàn)。
9、動(dòng)態(tài)適應(yīng)性強(qiáng) 模塊化的設(shè)計(jì)；標(biāo)準(zhǔn)化與配置性的完美結(jié)合；數(shù)據(jù)字典、實(shí)體、工作流的廣泛深入應(yīng)用；確保了系統(tǒng)的.動(dòng)態(tài)適應(yīng)性，系統(tǒng)可以動(dòng)態(tài)適應(yīng)企業(yè)的不同發(fā)展需要。
10、分布式應(yīng)用 計(jì)劃數(shù)據(jù)中心存儲(chǔ)、分布式應(yīng)用，計(jì)劃情況實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)呈現(xiàn)，任何時(shí)候、任何地方、任何人、任何事都能通過系統(tǒng)得到真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)的信息保障。
11、及時(shí)性強(qiáng) 計(jì)劃的制定、執(zhí)行、進(jìn)度、總結(jié)、考核等信息，都能及時(shí)呈現(xiàn)，便于及時(shí)了解、及時(shí)工作、及時(shí)指導(dǎo)。
三、企駕（CorpCab）計(jì)劃管理系統(tǒng)的功能介紹
通過企駕計(jì)劃管理系統(tǒng)，讓企業(yè)的部門與部門之間，上下級(jí)之間，能把“無形的工作有形化”，使管理者能有效的把握和控制各部門、各員工的工作動(dòng)態(tài)與目標(biāo)，同時(shí)，詳細(xì)的工作計(jì)劃，讓每個(gè)人的工作都能有條不紊、循序漸進(jìn)的進(jìn)行，明確了目的，避免了盲目性。可實(shí)現(xiàn)年度、季度、月度、每周、每日的工作計(jì)劃管理；實(shí)現(xiàn)公司、部門、人員的計(jì)劃管理；實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目、出差、銷售等計(jì)劃管理；可以靈活組合配置各種應(yīng)用計(jì)劃，如：行政人員周工作計(jì)劃、銷售部周工作計(jì)劃、資金年度計(jì)劃等等，每種計(jì)劃都可支持查詢、創(chuàng)建、分解、修正、執(zhí)行、總結(jié)、考核、工作流審批權(quán)限配置。
基本功能：
1、計(jì)劃類型管理 可以制定公司、部門、人員、角色的年度計(jì)劃類型；月度計(jì)劃類型；每周計(jì)劃類型；每日計(jì)劃類型。同一對(duì)象可分配多種類型計(jì)劃。
2、計(jì)劃的表單定制 根據(jù)不同性質(zhì)的工作需要，對(duì)計(jì)劃應(yīng)用類型呈現(xiàn)的表單的欄目、位置、大小進(jìn)行調(diào)整定義。
3、周期計(jì)劃提醒配置 為避免忘記制定計(jì)劃或者總結(jié)計(jì)劃，系統(tǒng)提供了計(jì)劃的周期性提醒設(shè)置。管理者可根據(jù)角色或者部門的不同，設(shè)置按天、按周、按月或按年為單位的周期性提醒。系統(tǒng)支持對(duì)計(jì)劃和計(jì)劃總結(jié)分別設(shè)置提醒時(shí)間；時(shí)間上支持提前提醒和延后提醒雙重設(shè)置，既可單獨(dú)設(shè)置提前或者延后提醒，也可以同時(shí)設(shè)置。
4、計(jì)劃總結(jié)的表單定制 對(duì)計(jì)劃靜態(tài)呈現(xiàn)進(jìn)行配置，對(duì)總結(jié)的欄目及規(guī)格進(jìn)行定義。 5、計(jì)劃審批流程配置 根據(jù)計(jì)劃審批流程的不同類別需要，通過工作流引擎定制器建立多個(gè)計(jì)劃審批流程，實(shí)現(xiàn)不同計(jì)劃類型的審批工作流。
6、計(jì)劃總結(jié)審批流程配置 根據(jù)計(jì)劃總結(jié)審批流程的不同類別需要，通過工作流引擎定制器建立多個(gè)計(jì)劃總結(jié)審批流程，實(shí)現(xiàn)不同計(jì)劃類型的總結(jié)審批工作流。
7、權(quán)限細(xì)分定義 對(duì)具體的計(jì)劃應(yīng)用類型，可以定義具有查看、新建、編輯、刪除、分派、總結(jié)、考核權(quán)限的人，便于計(jì)劃的檢查管理。
8、審核設(shè)置 系統(tǒng)對(duì)計(jì)劃的審核提供三種類型設(shè)置：計(jì)劃是否需要審核、審核后能否修訂、修訂后是否需要審核。計(jì)劃的審核和計(jì)劃總結(jié)可根據(jù)角色或部門的不同，選擇不同的審核流程。
9、分解設(shè)置 可根據(jù)部門或者角色的需要，對(duì)計(jì)劃設(shè)定是否需要分解設(shè)置。
10、角色權(quán)限管理 通過對(duì)角色的成員、模塊、權(quán)限的配置管理，實(shí)現(xiàn)工作的單元化，便于靈活的授權(quán)及調(diào)整。提高系統(tǒng)的配置實(shí)施的快捷性；同時(shí)也便于系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)調(diào)整。
11、我的計(jì)劃 創(chuàng)建任何我有權(quán)限制定的計(jì)劃，查詢?nèi)魏挝铱梢钥吹降挠?jì)劃，如果被賦予分派權(quán)限，可以對(duì)相關(guān)計(jì)劃進(jìn)行重新分派。
增強(qiáng)功能：
1、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管 可以對(duì)工作機(jī)器的電腦屏幕、訪問網(wǎng)址、運(yùn)行的程序、U盤的使用信息管理；對(duì)QQ的過濾管理；對(duì)登錄日志、在線狀況的查看；多種登錄系統(tǒng)的控制方式授權(quán)；對(duì)采集的使用信息分類授權(quán)查看。消除計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用效率的負(fù)面效果；正確把握每個(gè)人的工作效率；讓有限的注意力和時(shí)間集中到無限的工作上來。
2、辦公管理 具有待辦事項(xiàng)、單位公告、日程計(jì)劃、我的郵件、手機(jī)短信、我的協(xié)助、我的文檔、自動(dòng)提醒及工作日志，全面提高辦公效率。
3、人事管理系統(tǒng) 對(duì)員工資料進(jìn)行管理；員工入職、調(diào)動(dòng)、離職管理；獎(jiǎng)懲管理；崗位管理；公司活動(dòng)管理；通訊錄管理；支持工作流程審批。
三、應(yīng)用范圍
各類企事業(yè)單位、政府機(jī)構(gòu)等。
四、應(yīng)用環(huán)境
1、服務(wù)器端
軟件需求：
操作系統(tǒng)： Windows Server 20xx或者Windows Server 20xx 數(shù)據(jù)庫： SQLServer20xx SP4 或者 SQLServer20xx SP2 Web服務(wù)器： IIS6.0 或者IIS7.x 硬件需求：
CPU：1.0GHZ及以上
內(nèi)存：256M及以上
建議使用多核1.6GHZ以上CPU，2G以上內(nèi)存。 2、工作機(jī)器
軟件需求：
操作系統(tǒng)： Windows XP或Wndows Vista或windows7 瀏覽器： IE6.0SP1以上瀏覽器，Sliverlight 3.0 硬件需求：
CPU：800MHZ及以上 內(nèi)存：128M及以上
五、系統(tǒng)規(guī)格及報(bào)價(jià)
1
2
六、系統(tǒng)后續(xù)擴(kuò)展
企業(yè)在不同發(fā)展階段對(duì)信息化管理的需求是不同的。
企業(yè)每一個(gè)成長(zhǎng)階段的管理需求和特征都是不一樣的。比如創(chuàng)業(yè)階段，它的典型特征就是要不斷拓展市場(chǎng)、拓展客戶，側(cè)重于客戶的管理。發(fā)展到集體化階段，員工、客戶的日益增多，企業(yè)要委托給一些職業(yè)經(jīng)理人去管理，開始注重提高流程效率，側(cè)重于流程化管理。發(fā)展到規(guī)范化階段，員工人數(shù)急劇膨脹，部門快速分拆，銷售地域和網(wǎng)絡(luò)越來越分散，此時(shí)需要更多的授權(quán)，更多的授權(quán)帶來的是想法不一致，所以就需要規(guī)范化。就是要把業(yè)務(wù)信息、財(cái)務(wù)信息和客戶信息高度地共享起來。發(fā)展到精細(xì)化階段，除了控制還需要信息集成。需求就是信息集成。發(fā)展到合作階段，需要的就是知識(shí)管理和信息集成，怎么把遍布各地員工的知識(shí)通過網(wǎng)絡(luò)集成起來，信息怎么能夠避開多層級(jí)的障礙，迅速的反饋是關(guān)鍵。
企駕系統(tǒng)能夠滿足企業(yè)各個(gè)發(fā)展階段的信息化需求。
企駕(CorpCab)擁有網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管系統(tǒng)、辦公管理系統(tǒng)、計(jì)劃管理系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理、銷售管理系統(tǒng)、事務(wù)流轉(zhuǎn)系統(tǒng)、服務(wù)管理系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)空間管理系統(tǒng)、網(wǎng)站構(gòu)建管理系統(tǒng)、知識(shí)庫管理系統(tǒng)、人事管理系統(tǒng)、考勤管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、辦公用品管理系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)、手機(jī)短信管理系統(tǒng)、檔案管理系統(tǒng)、評(píng)價(jià)管理系統(tǒng)等軟件系統(tǒng)，可以根據(jù)用戶的不同需要靈活配置組合成各種應(yīng)用解決方案。在標(biāo)準(zhǔn)版上實(shí)現(xiàn)無縫銜接。
企駕系統(tǒng)可以根據(jù)企業(yè)的變化而動(dòng)態(tài)調(diào)整。
模塊化的設(shè)計(jì)；標(biāo)準(zhǔn)化與可配置性的完美結(jié)合；數(shù)據(jù)字典、實(shí)體、工作流的廣泛深入應(yīng)用；對(duì)員工、計(jì)劃、客戶、聯(lián)絡(luò)記錄、商機(jī)、成交、線索等幾百種信息單元采用實(shí)體配置管理，動(dòng)態(tài)構(gòu)建表單呈現(xiàn)、列表視圖、屬性定義；針對(duì)工作中的各種審批，采用可視化的工作流引擎定制器，能在無需編碼的情況下創(chuàng)建、調(diào)整各種工作流程，滿足靈活多變的流程需要；系統(tǒng)平臺(tái)的配置管理。確保了系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)適應(yīng)性。
企駕系統(tǒng)讓你的投資永遠(yuǎn)都有效
企業(yè)可以根據(jù)需要，分階段實(shí)施上線企駕的子系統(tǒng)，以后隨時(shí)可以根據(jù)企業(yè)的需要，增加新系統(tǒng)而不影響前期的投資與使用。
工作計(jì)劃 篇3
場(chǎng)推廣計(jì)劃使你有機(jī)會(huì)將所有這些有用的信息收集起來，來激發(fā)你的靈感，指導(dǎo)你的行動(dòng)。
將市場(chǎng)推廣工作看作是一項(xiàng)重要工作并且每天花上幾小時(shí)的時(shí)間來做這件事，是非常正確的。但如果您不能將市場(chǎng)工作的各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行整理，并且制定一個(gè)市場(chǎng)推廣計(jì)劃，那么您所付出的努力將不能收到很好的效果。
市場(chǎng)做得好的公司都是從一個(gè)好的市場(chǎng)推廣計(jì)劃開始的，大公司的計(jì)劃可能要幾百頁，小公司可能幾頁就夠了。將您的市場(chǎng)計(jì)劃放在一個(gè)活頁夾里，至少每季度要參考一下，每月都參考就更好了。做一個(gè)標(biāo)簽記錄每月的銷售及生產(chǎn)情況，這樣可以跟蹤你執(zhí)行計(jì)劃的情況。
計(jì)劃是市場(chǎng)工作的重頭戲
計(jì)劃應(yīng)該涉及一年時(shí)間，對(duì)于小公司來說，這是掌握市場(chǎng)的最佳方案，因?yàn)榍闆r總在發(fā)生變化，人員離開，市場(chǎng)發(fā)展，顧客的來來去去。然后，我們也建議制定一個(gè)2～4年的中期計(jì)劃，但是主要精力應(yīng)集中在未來的一年。
你要給自己幾個(gè)月的時(shí)間來寫這個(gè)計(jì)劃，哪怕他僅有幾頁的篇幅。制定計(jì)劃是市場(chǎng)工作的重頭戲。盡管執(zhí)行計(jì)劃也很難，但是決定做什么怎樣去做卻是更難的。大多數(shù)的市場(chǎng)計(jì)劃都是從年初或是財(cái)年初開始的。
實(shí)際上，沒有許多人的參與您是無法制定一個(gè)好的市場(chǎng)推廣計(jì)劃的，無論公司什么規(guī)模，你都要從公司的各個(gè)方面得到反饋：財(cái)務(wù)、制造、人事、供應(yīng)等等，當(dāng)然還有市場(chǎng)部門本身。這一點(diǎn)很重要，因?yàn)樾枰靖鞑块T的共同努力才能完成市場(chǎng)推廣計(jì)劃。
某些關(guān)鍵人員會(huì)對(duì)計(jì)劃的可行性及執(zhí)行過程提供非常實(shí)際的建議，他們能洞察一些潛在的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，能為計(jì)劃增加廣度，如果確實(shí)需要獨(dú)權(quán)管理模式，那么你必須要有三頭六臂了。
緊跟市場(chǎng)，做好市場(chǎng)調(diào)研
無論您是剛剛開始做生意還是已經(jīng)在生意場(chǎng)上做了幾年了，你都是要緊跟市場(chǎng)，掌握最新的市場(chǎng)信息。我們將為您介紹掌握市場(chǎng)信息的最佳途徑。
市場(chǎng)調(diào)研的目的是了解掌握市場(chǎng)信息，從而幫助您解決生意上遇到的市場(chǎng)問題。這在起步階段是絕對(duì)必要的，進(jìn)行全面詳實(shí)的市場(chǎng)調(diào)查是事業(yè)成功的基礎(chǔ)。實(shí)際上，像市場(chǎng)劃分及產(chǎn)品區(qū)分這樣的戰(zhàn)略， 如果沒有調(diào)研是無法制定出來的。
無論你是用歷史方法、實(shí)驗(yàn)方法、觀察法還是采訪調(diào)查方法來做市場(chǎng)調(diào)研，你都是在掌握兩種類型的信息。一是“主要”市場(chǎng)信息，它需要你自己或雇別人來收集整理。而更多的信息卻是“次要”信息，別人已經(jīng)為你編輯整理好了。一些有政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)或其他業(yè)內(nèi)企業(yè)所做的一些研究和報(bào)告就是后者的一些例子，要好好利用這些信息。≤第一范文 網(wǎng)www。整理該文章，版權(quán)歸原作者、原出處所有≥
對(duì)于需要自己花力氣來做的“主要”市場(chǎng)信息的調(diào)研，可以收集兩種基本類型的信息：探索性的和特定性的。探索性的調(diào)研是很開放的，可以針對(duì)一個(gè)特定的問題，可以涉及很多細(xì)節(jié)，可以對(duì)一小群人進(jìn)行很隨意的采訪，盡量使被采訪者暢所欲言。特定性的采訪涉及的范圍更廣，它一般用來解決探索性的調(diào)研所提出的問題，采訪比較正式并且有特定的內(nèi)容。對(duì)于以上兩種，特定性的調(diào)研更有價(jià)值一些。
收集所有信息
在寫之前，先將所需的所有信息收集到一起。收集信息首先是要避免思考和書寫過程的中斷。
● 公司最新的財(cái)務(wù)報(bào)告（利潤(rùn)和損失，運(yùn)轉(zhuǎn)預(yù)算等），最近三年來的銷售數(shù)據(jù)，最近的最新銷售數(shù)據(jù)（按產(chǎn)品及區(qū)域核算），如果還不夠的話，就要公司從始至今的全部數(shù)據(jù)。
● 現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)項(xiàng)目及其目標(biāo)市場(chǎng)的清單。
● 組織結(jié)構(gòu)表（如果將所有員工都數(shù)過來的話，這部分可以省去）。
● 你對(duì)市場(chǎng)的理解：你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、地理界限、目標(biāo)客戶的類型、現(xiàn)有的分銷渠道、最新最有價(jià)值的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，市場(chǎng)走勢(shì)的所有信息（人口統(tǒng)計(jì)及產(chǎn)品相關(guān)的）。
● 問一問銷售人員或客戶關(guān)系人員，他們認(rèn)為明年的市場(chǎng)計(jì)劃中應(yīng)涉及的最關(guān)鍵問題是什么。將這些都列出來，你不必將所有這些都包含，但是至少你要考慮這些問題。
在許多公司里，這些內(nèi)容都只是在公司管理隊(duì)伍的頭腦里，但現(xiàn)在你要將這些寫下來。市場(chǎng)推廣計(jì)劃使你有機(jī)會(huì)將所有這些有用的信息收集起來，來激發(fā)你的靈感，指導(dǎo)你的行動(dòng)。
完美市場(chǎng)推廣計(jì)劃的要素
每一本有關(guān)如何制定市場(chǎng)計(jì)劃的書對(duì)于計(jì)劃的要素都有不同的理解。那些特別適合于大公司的都充滿了一些沒有幾個(gè)人能讀懂的語言。然而，語言遠(yuǎn)沒有你對(duì)問題的態(tài)度重要。
無論你最終怎樣進(jìn)行整理，市場(chǎng)推廣計(jì)劃都應(yīng)是通俗易懂的企業(yè)文檔，它應(yīng)該為你未來一年的市場(chǎng)工作提供努力的方向，并且使所有讀者對(duì)你的公司有最直觀的了解。
1。 市場(chǎng)狀況
“市場(chǎng)狀況”這部分應(yīng)包括你對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)狀況的最理智的描述。
● 你的'產(chǎn)品或服務(wù)是什么（產(chǎn)品現(xiàn)貨、系列服務(wù)）。
● 市場(chǎng)規(guī)模有多大？（美元）
● 銷售及分銷渠道情況是怎樣的？
● 你將銷往哪些地理區(qū)域？
● 根據(jù)人口、收入水平等方面來描述目標(biāo)客戶的情況。
● 市場(chǎng)中有什么樣的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？
● 從歷史上講，你的產(chǎn)品賣得如何？
將你的某一項(xiàng)產(chǎn)品和服務(wù)同你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較一下。你怎樣能勝過他們呢？是否存在你和你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都沒有很好地利用市場(chǎng)機(jī)遇呢？你可能也會(huì)發(fā)現(xiàn)公司里最偉大的思想家對(duì)現(xiàn)狀總有不同觀點(diǎn)，市場(chǎng)推廣計(jì)劃也可以使你有機(jī)會(huì)感受一下各種不同的市場(chǎng)觀點(diǎn)。
2。 威脅與機(jī)遇
這一部分是市場(chǎng)狀況部分的擴(kuò)展，它應(yīng)該著重于現(xiàn)今市場(chǎng)的好與壞兩方面的征兆。
● 哪些市場(chǎng)趨勢(shì)對(duì)你不利？
● 是否存在一些不詳?shù)内厔?shì)抬頭？
● 你的產(chǎn)品正在走向成功嗎？
● 哪些市場(chǎng)趨勢(shì)對(duì)你有利？
● 是否有一些對(duì)你有利的趨勢(shì)抬頭？
● 市場(chǎng)中的人氣對(duì)你有利還是不利？
你可以從很多地方獲得關(guān)于市場(chǎng)趨勢(shì)的信息。多種商業(yè)出版物經(jīng)常發(fā)布各種綜述，你可以和當(dāng)?shù)厣虡I(yè)記者談?wù)劊部梢匀グ菰L當(dāng)?shù)厣虡I(yè)出版機(jī)構(gòu)或是制造企業(yè)協(xié)會(huì)（不同地方會(huì)有不同的叫法），咨詢專業(yè)協(xié)會(huì)，并閱讀行業(yè)期刊。
3。 市場(chǎng)目標(biāo)
你需要勾勒企業(yè)的未來。通過這份計(jì)劃你要實(shí)現(xiàn)什么樣的市場(chǎng)目標(biāo)。每一個(gè)市場(chǎng)目標(biāo)都是對(duì)你所要達(dá)到的目的描述，同時(shí)還包含一些具體的任務(wù)。就像你說你想進(jìn)軍螺絲釘市場(chǎng)，但并沒有足夠的指導(dǎo)意義。說你希望在未來兩年本地市場(chǎng)占有率從零到8%就更有說服力了。如果你沒有整個(gè)市場(chǎng)的數(shù)據(jù)，那么就寫具體的銷售額好了。你的財(cái)務(wù)人員會(huì)告訴你是否完成了任務(wù)。
4 具體目標(biāo)
如果你是第一次做市場(chǎng)推廣計(jì)劃，你怎樣才能對(duì)具體目標(biāo)進(jìn)行量化呢？就從過去開始吧，參照過去的銷售數(shù)字，幾年來在各個(gè)市場(chǎng)的增長(zhǎng)數(shù)字，有代表性的新客戶的規(guī)模以及新產(chǎn)品推廣情況等。如果在過去五年中你的總收入累計(jì)增長(zhǎng)了80%，那么預(yù)計(jì)明年有20%～25%的增長(zhǎng)是比較合理的，45%就不對(duì)了。
你應(yīng)該對(duì)未來市場(chǎng)目標(biāo)的數(shù)目做一些限制。改變會(huì)造成壓力，使員工感到迷惑，也會(huì)使客戶更加混亂。目標(biāo)要具有挑戰(zhàn)性也要是可實(shí)現(xiàn)的，利用有雄心但又很實(shí)際的目標(biāo)來激勵(lì)自己要比制訂過于宏偉的目標(biāo)而不能實(shí)現(xiàn)所帶來的挫折要好得多。
5。 預(yù)算
無論做得好與壞，開展業(yè)務(wù)總是要花錢的。市場(chǎng)推廣計(jì)劃要有預(yù)算部分，說明對(duì)各種計(jì)劃的事情所做的預(yù)算。負(fù)責(zé)某項(xiàng)市場(chǎng)活動(dòng)的人應(yīng)該非常確切地了解他可以支配的資金情況。實(shí)際上，讓他們參與預(yù)算制定是很明智的做法。
對(duì)于投入成本的估計(jì)要盡量客觀。對(duì)于一些你沒有經(jīng)驗(yàn)的活動(dòng)，在你估計(jì)的預(yù)算基礎(chǔ)上再加25%。預(yù)算應(yīng)該將內(nèi)部費(fèi)用（員工工作時(shí)間）和外部費(fèi)用（花錢的）分開算。將預(yù)算做成一個(gè)Lotus或Excel的工作表，以便改動(dòng)而達(dá)到最佳效果。
6。 控制：效果跟蹤
為了跟蹤市場(chǎng)推廣計(jì)劃的實(shí)施情況，要進(jìn)行定期的例會(huì)。怎樣在中途對(duì)市場(chǎng)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整？你怎樣才能跟蹤銷售及開支情況并做出必要的調(diào)整，你必須具備這種能力。
制定可計(jì)量的市場(chǎng)目標(biāo)就是為了能掌握?qǐng)?zhí)行情況。太多的市場(chǎng)工作是無法量化的，雖然取得成績(jī)但卻不能讓你滿意，或者確有虛假成分。
任何一項(xiàng)市場(chǎng)工作都可以采取最經(jīng)典的反饋方式：行動(dòng)、觀察、調(diào)整、再行動(dòng)，季度例會(huì)是最佳方案。在會(huì)議上，有關(guān)負(fù)責(zé)人要匯報(bào)上個(gè)季度的工作情況及預(yù)算經(jīng)費(fèi)使用的情況。匯報(bào)可以是口頭上的，但要有書面的總結(jié)和摘要。
如果事情進(jìn)展沒有計(jì)劃的快，你無疑要調(diào)整時(shí)間表、預(yù)算或事件本身。這時(shí)候，你必須決定是加強(qiáng)努力，提出一些實(shí)際措施以加快步伐還是要調(diào)整目標(biāo)。要從整體的角度作出調(diào)整，同時(shí)，調(diào)整所有相關(guān)的內(nèi)容。
無論你做出怎樣的決定，你都要更新你的市場(chǎng)推廣計(jì)劃文檔，記錄下你對(duì)不能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的理解和解釋。保留所有的原始數(shù)據(jù)。計(jì)劃可以是不斷變化的但是要保留它變化的歷史過程，所有這些信息對(duì)于你制定來年的計(jì)劃是非常有價(jià)值的。
7。 摘要
在市場(chǎng)計(jì)劃的前面做一個(gè)摘要，用不到一頁的篇幅將市場(chǎng)推廣計(jì)劃進(jìn)行總結(jié)（應(yīng)包括具體財(cái)務(wù)數(shù)字）。
你的計(jì)劃應(yīng)有兩種架構(gòu)：短期（1～12個(gè)月）和長(zhǎng)期（一年以上）。大部分內(nèi)容應(yīng)該集中未來一年，這對(duì)于中小型企業(yè)來說是最重要的。市場(chǎng)工作一般要求一系列具有一致性的短期工作來共同完成。當(dāng)制定了一年中的主要目標(biāo)之后，你主要精力應(yīng)集中在媒體、信件和推銷工作。但不要就以此為終止，要將目光轉(zhuǎn)向未來的兩到三年的中期目標(biāo)。你的終極目標(biāo)是什么？
摘要為讀者提供一個(gè)有關(guān)你的企業(yè)計(jì)劃簡(jiǎn)要介紹，它也能促使你將精力集中在最有意義的事情上。
工作計(jì)劃 篇4
1）建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。
人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來抓。
2）完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。
銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識(shí)。
3）培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣。
培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。
4）培養(yǎng)對(duì)于展會(huì)過程中的一些突發(fā)狀況的應(yīng)急措施。
在出差過程中遇到的一系列的問題，約好的客戶突然改變行程，毀約，車輛不在家的情況，使計(jì)劃好的行程被打亂，不能順利完成出差的目的。造成時(shí)間，資金上的浪費(fèi)。
其次我需要努力做到并日趨完善的幾件事：
1）和公司其他員工要有良好的溝通、多交流、多探討；我相信有良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)才能不斷增長(zhǎng)業(yè)務(wù)技能。
2）銷售工作最基本的客戶訪問量（積極開發(fā)新客戶，并維護(hù)好老客戶，經(jīng)常與客戶保持一個(gè)良好的溝通）。
3）溝通要深入（做好本行業(yè)知識(shí)的積累，多想想在實(shí)際工作中有可能會(huì)遇到的一些問題，工作閑暇多查看一些行業(yè)網(wǎng)站及專業(yè)書本）；在與客戶溝通的過程中，要能把我們公司所包含業(yè)務(wù)的范疇十分清晰的傳達(dá)給客戶，了解客戶的真正想法和意圖；對(duì)客戶提出的建議要能做出迅速的反應(yīng)。在傳達(dá)產(chǎn)品信息時(shí)要知道客戶對(duì)我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受到了什么程度。
4）工作要有一個(gè)明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃。要養(yǎng)成一個(gè)寫工作總結(jié)和計(jì)劃的習(xí)慣以便于將工作時(shí)間更加合理的分配，避免工作局面混亂等各種不良的'后果。
根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周，完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績(jī)。我認(rèn)為公司明年的發(fā)展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個(gè)良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。
市場(chǎng)是良好的，形勢(shì)是嚴(yán)峻的。在安徽市場(chǎng)可以用這一句話來概括，在技術(shù)發(fā)展飛快地今天，明年是大有作為的一年，假如在明年一年內(nèi)沒有把市場(chǎng)做好，沒有抓住這個(gè)機(jī)遇，我們很可能失去這個(gè)機(jī)會(huì)，永遠(yuǎn)沒有機(jī)會(huì)在做這個(gè)市場(chǎng)。
工作計(jì)劃 篇5
20xx年，全鎮(zhèn)民政工作的總體要求是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大精神以及市民政局有關(guān)布署精神，緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委、政府的'中心工作，堅(jiān)持“察民情、維民權(quán)、排民憂、謀民利、保民安”的工作宗旨，努力做到整體工作上水平，重點(diǎn)工作出亮點(diǎn)，難點(diǎn)工作抓突破，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。具體抓好如下工作：
一、扎實(shí)抓好社會(huì)救助工作，確保困難群眾生活有保障
1、對(duì)城鄉(xiāng)低保戶、五保戶開展“一次清查”活動(dòng)；逐村逐戶，摸清底數(shù)。對(duì)新增低保戶實(shí)行鎮(zhèn)村兩級(jí)民主評(píng)議聽證公示制，加大民主評(píng)議和公示力度，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，切實(shí)做到應(yīng)退盡退、應(yīng)保盡保；完善低保信息系統(tǒng)，建立信息比對(duì)機(jī)制，為社會(huì)救助工作提供準(zhǔn)確依據(jù)，嚴(yán)格落實(shí)分類施保政策，對(duì)特別困難低保戶調(diào)整保障標(biāo)準(zhǔn)，使最困難的群眾得到應(yīng)有救助；對(duì)低保經(jīng)辦人員和村(居)民委員會(huì)成員親屬申請(qǐng)低保情況實(shí)行回避制，做到認(rèn)真調(diào)查核實(shí)上報(bào)備案。
2、及時(shí)落實(shí)醫(yī)療救助。對(duì)五保戶、城鄉(xiāng)低保戶實(shí)行事前、事中、事后和定額門診救助相結(jié)合，提高困難群眾醫(yī)療救助的可及性。積極爭(zhēng)取上級(jí)部門對(duì)全鎮(zhèn)重度精神病實(shí)施免費(fèi)治療和免費(fèi)服藥。
3、規(guī)范敬老院院管理和提高服務(wù)水平。認(rèn)真做好五保集中供養(yǎng)工作，20xx年我鎮(zhèn)以“服務(wù)提高、規(guī)范管理”為主要內(nèi)容對(duì)敬老院實(shí)行提檔升級(jí)活動(dòng)，力爭(zhēng)創(chuàng)“四星級(jí)”敬老院。
4、提升救災(zāi)應(yīng)急能力。完善自然災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案，規(guī)范報(bào)災(zāi)、核災(zāi)、救災(zāi)程序，妥善安排災(zāi)區(qū)困難群眾生產(chǎn)生活，加強(qiáng)防災(zāi)減災(zāi)知識(shí)宣傳。
5、推進(jìn)專項(xiàng)社會(huì)救助。完善臨時(shí)救助、幫助解決低保邊緣群體、低收入群體的實(shí)際困難。繼續(xù)實(shí)施慈善助學(xué)、慈善扶老、慈善濟(jì)困三大工程，做好孤兒救助工作，提高救助水平，擴(kuò)大救助覆蓋率。
二、認(rèn)真落實(shí)優(yōu)撫政策
一是全面落實(shí)優(yōu)待撫恤政策，確保各類優(yōu)撫對(duì)象的撫恤補(bǔ)助優(yōu)待經(jīng)費(fèi)及時(shí)發(fā)放，切實(shí)解決優(yōu)撫對(duì)象看病難、住房難和生活難問題。
二是在“八一”建軍節(jié)及春節(jié)期間開展走訪慰問活動(dòng)。
三是做好義務(wù)兵優(yōu)待工作，幫助解決其家屬實(shí)際困難。
三、推進(jìn)社區(qū)建設(shè)，健全村(居)民自治機(jī)制
1、以盛源村老年協(xié)會(huì)，雙嶺村居家養(yǎng)老服務(wù)站為成功試點(diǎn)，增加老年服務(wù)站點(diǎn)建設(shè)。
2、強(qiáng)化村民自治工作。進(jìn)一步完善村(社區(qū))民主決策，民主管理和民主監(jiān)督制度，完善村務(wù)公開，依法保障農(nóng)民(居民)群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、表述權(quán)和監(jiān)督權(quán)，指導(dǎo)各村(社區(qū))村(居)務(wù)公開的內(nèi)容、時(shí)間、程序和形式。完成村民委員會(huì)換屆選舉工作任務(wù)。
四、規(guī)范社會(huì)事務(wù)管理
1、深化殯葬改革。大力宣傳殯葬惠民政策。
2、認(rèn)真落實(shí)老年人優(yōu)待政策措施，切實(shí)保障老年人合法權(quán)益，及時(shí)便捷辦理老年優(yōu)待證，落實(shí)高齡津貼。
3、解決農(nóng)村“兩老”人員生活困難補(bǔ)助。
五、加強(qiáng)自身建設(shè)，充分樹立民政隊(duì)伍良好形象
堅(jiān)持學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平和工作能力。深入開展窗口單位“為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，形成學(xué)習(xí)工作相互促進(jìn)的良好局面，做到熱情為民服務(wù)，誠心為民解困。
工作計(jì)劃 篇6
一、各試驗(yàn)室前期工作開展情況
20xx年對(duì)各參建單位試驗(yàn)室的試驗(yàn)人員、試驗(yàn)環(huán)境、試驗(yàn)檢測(cè)儀器設(shè)備等情況進(jìn)行了履約檢查。各試驗(yàn)室到位人員滿足施工需要，試驗(yàn)環(huán)境滿足試驗(yàn)要求，試驗(yàn)檢測(cè)儀器設(shè)備都在合格計(jì)量標(biāo)定有效期或自校期內(nèi)。即將需重新標(biāo)定的，試驗(yàn)室主任提前與相關(guān)計(jì)量標(biāo)定單位聯(lián)系。
各試驗(yàn)室已正常開展相關(guān)庫存材料的取樣檢測(cè)試驗(yàn)和試驗(yàn)資料的整理，同時(shí)也要抓緊控制好進(jìn)場(chǎng)材料的檢測(cè)，搞好各種必須外委試驗(yàn)材料的送樣檢測(cè)和其他試驗(yàn)檢測(cè)工作。
二、 20xx年度試驗(yàn)檢測(cè)工作計(jì)劃
1、每月對(duì)參建單位工地試驗(yàn)室進(jìn)行一次人員履約檢查。
2、五月份組織對(duì)全線水泥混凝土原材料及重要外委材料試驗(yàn)進(jìn)行一次抽檢，對(duì)工地各拌和站計(jì)量稱重裝置進(jìn)行校驗(yàn)復(fù)核。
3、六月份組織對(duì)全線路面材料及工程實(shí)體進(jìn)行專項(xiàng)抽檢，進(jìn)行一次瀝青三大指標(biāo)試驗(yàn)操作技能比武。
4、七月份組織對(duì)全線橋梁預(yù)制箱梁、T梁進(jìn)行一次強(qiáng)度回彈抽檢和橋梁鋼筋保護(hù)層厚度抽檢。
5、八月份組織對(duì)全線工地試驗(yàn)檢測(cè)資料、試驗(yàn)檢測(cè)計(jì)劃執(zhí)行情況、試驗(yàn)月報(bào)進(jìn)行專項(xiàng)檢查。
6、九月份組織對(duì)隧道工程實(shí)體關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行專項(xiàng)檢查。
7、十月份組織對(duì)全線工地試驗(yàn)室進(jìn)行信用評(píng)價(jià)考核。 三、20xx年度試驗(yàn)檢測(cè)工作重點(diǎn)
1、嚴(yán)格控制橋臺(tái)背回填質(zhì)量及剩余路基97區(qū)填料的易溶鹽指標(biāo)控制，把好路床交驗(yàn)關(guān)。
2、控制好底基層、基層原材料的級(jí)配等技術(shù)指標(biāo)，控制水穩(wěn)層施工的水泥劑量在要求范圍內(nèi)，確保7天鉆取芯樣完整，水穩(wěn)層強(qiáng)度合格。
3、提前進(jìn)行瀝青面層各種材料的試驗(yàn)檢測(cè)和瀝青混凝土配合比試配及驗(yàn)證工作。
4、按照抽檢頻率加強(qiáng)水泥混凝土原材料檢測(cè)，同時(shí)按照規(guī)定頻率加大對(duì)重要材料（外加劑、鋼材、鋼絞線、支座、錨夾具）檢查。
5、嚴(yán)格試驗(yàn)室的儀器設(shè)備標(biāo)定、自校及現(xiàn)場(chǎng)拌和站各種計(jì)量稱重裝置的標(biāo)定。
五、試驗(yàn)檢測(cè)工作要求
1、20xx年底國家和交通運(yùn)輸部有部分標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范更新，各參建單位試驗(yàn)室須及時(shí)購買并且組織進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
2、要特別重視外委材料的`試驗(yàn)檢測(cè)工作，及時(shí)進(jìn)行臺(tái)賬的更新匯總登記，按照試驗(yàn)檢測(cè)頻率和試驗(yàn)檢測(cè)計(jì)劃做好試驗(yàn)檢測(cè)工作。
3、各試驗(yàn)室人員一定要堅(jiān)守工作崗位，做好日常檢測(cè)工作，在施工現(xiàn)場(chǎng)要善于及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，科學(xué)的分析問題，全面的解決問題。不要在位不在崗，人在心不在，搞形式主義，應(yīng)付檢查。在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)材料如果不合格，必須進(jìn)行停工整改，不要任性蠻干，不要等到指揮部、總監(jiān)辦等領(lǐng)導(dǎo)在工地現(xiàn)場(chǎng)巡查時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，再進(jìn)行返工整改處理，這樣會(huì)造成時(shí)間和資金的浪費(fèi)，必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。
4、及時(shí)加強(qiáng)試驗(yàn)資料的簽認(rèn)、整理、歸檔工作。在試驗(yàn)室檢查過程中，存在試驗(yàn)資料沒有及時(shí)簽認(rèn)、時(shí)間空白等問題。
今年是交通運(yùn)輸部質(zhì)監(jiān)總局和各級(jí)質(zhì)監(jiān)局進(jìn)行試驗(yàn)資料打假的一年，希望大家高度重視試驗(yàn)資料的整理和完善工作。
5、嚴(yán)格控制各類拌和站混合料生產(chǎn)配合比的調(diào)整。
中心試驗(yàn)室
20xx年
工作計(jì)劃 篇7
一、抓好科學(xué)技術(shù)普及宣傳工作
今年我辦要把科普宣傳工作納入整體工作中，加大科技宣傳經(jīng)費(fèi)的投入，充分利用社區(qū)科普櫥窗、科技學(xué)校和各類宣傳媒體，以科普活動(dòng)周科普日活動(dòng)為契機(jī)，抓好全年科學(xué)技術(shù)普及宣傳工作，在科技宣傳工作中，要堅(jiān)持點(diǎn)與面相結(jié)合，體現(xiàn)科技宣傳的整體性、多樣性、客觀性、科學(xué)性，逐步營造科技進(jìn)步與創(chuàng)新的良好氛圍，提高人們的科技意識(shí)，科普觀念，把宣傳工作落到實(shí)處。
二、高度重視科技培訓(xùn)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加大落實(shí)
今年我辦要制定合理計(jì)劃安排，有針對(duì)性地開展培訓(xùn)工作。全年計(jì)劃開展培訓(xùn)七次，內(nèi)容涉及防震減災(zāi)、信息化建設(shè)、身邊科學(xué)等內(nèi)容。同時(shí)做好總結(jié)工作，及時(shí)將培訓(xùn)情況上報(bào)科技局，培訓(xùn)內(nèi)容、資料及參加人員花名表留檔備查。
三、認(rèn)真做好信息上報(bào)工作
信息工作是一項(xiàng)非常重要的工作，今年我們要堅(jiān)持動(dòng)態(tài)信息與深層次信息相結(jié)合，保證信息上報(bào)數(shù)量，提高信息質(zhì)量。同時(shí)結(jié)合工作中的實(shí)際、緊扣熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題提煉、加工、總結(jié)，努力挖掘和開展高價(jià)值信息，從而更好地發(fā)揮信息報(bào)送的參謀助手作用。全年上報(bào)信息不少于24篇。
四、加強(qiáng)科普基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
今年，我辦轄區(qū)內(nèi)源海電力花園將全面完工交付使用。該小區(qū)由七將高層塔樓組成，居民比較集中，小區(qū)管理有序，環(huán)境優(yōu)美、配套設(shè)施齊全，我辦計(jì)劃今年在此新增科普櫥窗10至20延米，相關(guān)投資正在商討中。另外，對(duì)以有的科普櫥窗內(nèi)容要定期更新，緊跟形勢(shì)，貼近百姓。
五、充分利用社區(qū)科技學(xué)校
今年我辦要大力興辦社區(qū)科技學(xué)校，充分發(fā)揮社區(qū)科技學(xué)校的陣地作用，在廣大居民群眾中廣泛開展各類科技活動(dòng)。
按照區(qū)科技工作目標(biāo)，我教場(chǎng)東路社區(qū)科協(xié)將堅(jiān)持以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和黨的基本路線為指導(dǎo)，努力推動(dòng)社區(qū)科協(xié)事業(yè)發(fā)展，倡導(dǎo)科學(xué)文明生活方式，促進(jìn)社區(qū)精神文明建設(shè)的`全面提高，結(jié)合社區(qū)實(shí)際情況，制定20xx年科協(xié)計(jì)劃如下：
1、增強(qiáng)科學(xué)發(fā)展觀意識(shí)，實(shí)施科教興區(qū)和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)科學(xué)技術(shù)的繁榮和發(fā)展。
2、認(rèn)真貫徹科學(xué)技術(shù)工作的基本方針，弘揚(yáng)“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才創(chuàng)造”的風(fēng)尚，倡導(dǎo)“獻(xiàn)身、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、協(xié)作”的精神。
3、開展學(xué)術(shù)交流、科學(xué)普及、咨詢服務(wù)，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展。
4、認(rèn)真貫徹實(shí)施《中華人民共和國科學(xué)技術(shù)普及法》，依法普及科學(xué)知識(shí)，倡導(dǎo)科學(xué)方法，傳播科學(xué)思想，弘揚(yáng)科學(xué)精神。
5、開展青少年科學(xué)技術(shù)教育活動(dòng)，實(shí)施公眾素質(zhì)教育工程，提高全民科學(xué)文化素質(zhì)。
6、開展教育和培訓(xùn)工作，大力推動(dòng)普及科學(xué)文化知識(shí)。
7、充分利用社區(qū)自身?xiàng)l件及社區(qū)“資源共享”，組織開展科技活動(dòng)。
8、組織參加上級(jí)相關(guān)部門的科技活動(dòng)。
工作計(jì)劃 篇8
一、本周工作總結(jié)：
1、匯總20xx年x月至20xx年x月費(fèi)用明細(xì)；
2、清理核對(duì)往來賬目明細(xì)；
3、在網(wǎng)上填報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表；
4、編制摩燈時(shí)代廣場(chǎng)租賃狀況一覽表；
5、為公司準(zhǔn)備貸款資料；
6、承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)指定工作。
二、下周工作計(jì)劃：
1、撰寫年終個(gè)人工作總結(jié)；
2、為年度財(cái)務(wù)分析報(bào)告收集資料；
3、做好年終賬目收尾工作；
4、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的事項(xiàng)。
（20xx.12.16至20xx.12.22）
工作計(jì)劃 篇9
在新的一年里，我們必須進(jìn)一步提高護(hù)理水平，完善護(hù)理質(zhì)量，計(jì)劃如下：
一、改善服務(wù)態(tài)度，提高護(hù)理質(zhì)量
1、護(hù)理工作的對(duì)象從單純?yōu)椴∪藬U(kuò)大到病人家屬、醫(yī)療、后勤、設(shè)備人員。全體護(hù)理人員每周下相關(guān)科室至少一次，加強(qiáng)與醫(yī)生的溝通，收集病人信息，取得理解、信任和支持，以更好配合治療護(hù)理。
2、護(hù)理工作的性質(zhì)從針對(duì)藥物治療的護(hù)理延伸到病人身心的整體護(hù)理。隨時(shí)為病人著想，主動(dòng)作好病人的心理護(hù)理。改善服務(wù)態(tài)度，保證以護(hù)理工作狀態(tài)為病人服務(wù)，滿足病人一切合理的需求，達(dá)到滿意度95%以上。
3、利用晨會(huì)、護(hù)士例會(huì)、護(hù)理查房等各種形式增強(qiáng)護(hù)士的服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)服務(wù)，熱情接待，主動(dòng)介紹情況。做到四輕，各項(xiàng)護(hù)理治療操作要與病人打招呼，采用鼓勵(lì)性語言，動(dòng)作輕柔，使患者感覺我們親人般的溫暖。
4、制定嚴(yán)格的`科室規(guī)章制度及獎(jiǎng)懲措施。每月組織一次差錯(cuò)事故討論分析，針對(duì)反復(fù)出現(xiàn)的問題提出整改意見，杜絕差錯(cuò)事故的發(fā)生。
5、嚴(yán)格消毒隔離，消毒隔離合格率達(dá)100%。嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作技術(shù)，對(duì)違反無菌原則的人和事給予及時(shí)糾正，防止院內(nèi)感染。
6、急救藥械完好率100%，交接班時(shí)認(rèn)真核對(duì)，接到急救病人，搶救中能敏捷、靈活、熟練地配合。
7、合理收費(fèi)，遇有疑問及糾紛及時(shí)核查處理，定期對(duì)科室醫(yī)療和辦公用品進(jìn)行清點(diǎn)領(lǐng)取，減少浪費(fèi)及損耗。專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng)，做到對(duì)儀器設(shè)備性能及使用狀況心中有數(shù)，保證臨床正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
二、加強(qiáng)護(hù)士修養(yǎng)，樹立“天使”形象
1、加強(qiáng)基礎(chǔ)知識(shí)專業(yè)知識(shí)及專科技術(shù)培訓(xùn)，要求人人熟練掌握心電圖機(jī)、心電監(jiān)護(hù)儀、除顫儀技術(shù)。
2、護(hù)士長(zhǎng)提高思想政治素質(zhì)，鉆研文化科學(xué)、專業(yè)實(shí)踐和管理科學(xué)知識(shí)，加強(qiáng)護(hù)理管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化，切實(shí)提高護(hù)理管理水平和護(hù)理管理質(zhì)量。
3、轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，改善服務(wù)態(tài)度。任何人任何情況下都不得推諉。推廣“一對(duì)一全程服務(wù)”。
4、為每一位護(hù)士創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，通過院網(wǎng)絡(luò)聽課、參加自學(xué)、等多種途徑，使護(hù)士不斷接受新觀念、新知識(shí)、新方法，掌握護(hù)理學(xué)發(fā)展動(dòng)態(tài)，提高護(hù)理能力和水平。
三、搞好護(hù)理教學(xué)
1、認(rèn)真組織科內(nèi)小講課，包括“三基”理論，操作訓(xùn)練。熟練地配合新技術(shù)的開展。調(diào)動(dòng)護(hù)士積極性，鼓勵(lì)開展新技術(shù)、新方法，使今年開展的項(xiàng)目更加成熟，減輕患者痛苦，不斷提高護(hù)理質(zhì)量。
2、根據(jù)科室現(xiàn)有人手少，新人員多的情況下，我科將將安全目標(biāo)教育放于首位，組織認(rèn)真學(xué)習(xí)十大安全目標(biāo)及醫(yī)院核心制度及工作制度等。將“示范工程”印發(fā)的相關(guān)文件、規(guī)范作為護(hù)理人員崗前培訓(xùn)、業(yè)務(wù)講座、護(hù)士培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容之一。
【工作計(jì)劃】相關(guān)文章：
組訓(xùn)的工作計(jì)劃 工作計(jì)劃01-07
學(xué)生工作計(jì)劃部門工作計(jì)劃07-21
工作計(jì)劃04-28
工作計(jì)劃04-28
工作計(jì)劃04-30
工作計(jì)劃05-06
[精選]工作計(jì)劃11-20
工作計(jì)劃04-28
工作計(jì)劃04-28
工作計(jì)劃04-30