部門負責人工作計劃

　　時間過得真快，總在不經意間流逝，我們又將接觸新的知識，學習新的技能，積累新的經驗，讓我們對今后的工作做個計劃吧。相信大家又在為寫計劃犯愁了吧？以下是小編收集整理的部門負責人工作計劃，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

部門負責人工作計劃1

　　時間飛逝，轉眼已經工作三年了。在這三年中，我的各方面能力得到不斷提高，并得到領導和同事的認可，擔任了項目負責人。但同時我也發現自己存在很多不足，在新的一年中，我會繼續發揚自己的優點，努力改正自身不足。

　　作為項目負責人，我的主要工作內容為、負責整個項目實施，與客戶和經理溝通確定項目規劃和流程，反饋客戶問題并與領導溝通解決項目實施過程中遇到的問題，保證該項目能夠按要求完成。在過去的一年中，我作為項目負責人，在領導和同事的幫助下，完成了多個項目的驗收工作。通過這些項目的實施，我對項目的實施和管理有了深層次的認識，對自己的.工作也有更高的要求。

　　在接下來的一年里，我將繼續擔任項目負責人，我的工作計劃和安排如下、

　　1.完成及時培訓相關人員使用系統，整理記錄各類文檔。是我們公司的第一個客戶，是今后發展潛在客戶的優秀案例項目，因此需要把這個客戶的系統各功能做好，還需要投入更多的精力與時間。

　　2.在項目實施過程中，客戶負責人提出了中肯的建議和確切的需求，這對提高工作效率和系統功能有很大的幫助，但是同時，客戶也存在個人想法，這對工作的推進產生了阻礙，在這方面我覺得我沒有做好，主要原因有、我的專業基礎知識不如客戶牢固、交流溝通能力不足等，因此在來年的工作中，我需要多與其他科室人員接觸，并積極了解和參與部分工作，這樣可以讓我更加清楚客戶工作流程和實驗室各方面要求，堅決杜絕個人偏見，保證項目能夠合理有序進行。

　　3.作為一名項目負責人，需要協調客戶與領導關系，獨立控制整個項目的實施工作等，公司予以我這重任，我覺得這一年中我做的還夠。在新的一年中，我會多與客戶、領導、代碼等溝通，看一些管理與溝通方面的書籍，做到與客戶大方得體的交流，得到客戶的充分信任；能夠自信的進行系統演示和演講，得到潛在用戶對我們公司的認可。

　　以上是我主要負責的工作項目內容和新一年的工作計劃，希望領導和同事能夠給我提出建議。我會繼續加強鍛煉自己的能力，包括與人交流、思考方式、學習習慣等。多向領導學習，他們身上有優秀工作習慣，豐富的專業技能；多與同事溝通，了解他們的工作內容，保證資源共享，與同事建立良好的關系。合理安排自己的時間，爭取成為一名優秀的員工。

　　感謝客戶支持我的工作，也感謝領導同事對我工作中的肯定，工作順利，我們一起繼續為公司謀福利，將我們的公司發揚壯大。

部門負責人工作計劃2

　　時間過的好快，似乎在一個不經意間給人許多考驗，許多寶貴的經驗，我已從事財務工作兩個多月的時間了。以下是針對我所在酒店的基本介紹和X年酒店財務工作計劃的具體情況、

　　酒店簡介、XX大酒店是一家文化型酒店，在經營上打造一流文化型酒店。在餐飲形式上講究、地方特色或民族性風味特色，所以在餐飲產品品種數量上，相應比較多。這樣就決定了酒店在食品原料上的成本投入，相應的增多。所以在餐飲成本控管方面，必須注意到食品原料市場供應情況及廚房在加工情況。以便于更好的對產品價格跟蹤管理，隨時對產品的毛利進行控制。做出毛利預警機制，以保證酒店的利益。剛到財務，一切都從零開始。作為成本控管，本崗位的.工作責任就是、發現問題，然后用具體的數字或文字說明問題。解決關于成本方面的問題，不定時地對酒店的菜品價格進行核算。是否銷售價格過低，或成本過高等問題。以便于及時發現問題，如有發現及時記錄下來。并且用書面形式表達出來，以作書面性匯報。好及時的反應情況，保證酒店利益不受損失，將酒店的20xx年財務工作計劃如下、

　　1、了解廚房所使用原材料的漲發率及凈料率，同時了解原材料在廚房的使用情況。做好購進原料的質量驗收與督促工作，保證食品原料的質量。

　　2、不定時的，對廚房食品原料使用情況進行調查。并抽查干貨原材料的凈料率或漲發率，做到算得出，管得住。以防由于廚房人員技術不同而造成食品原的出品率過低，影響酒店的利益。

　　3、做好日常酒店菜品價格巡查工作，發現菜品價格問題及時做出書面匯報，并計算出毛利率!以保證餐飲產品的毛利率不低于50%

　　在XX酒店財務，工作的這段時間里。剛開始工作比較上進，并且能快速的發現問題并反應問題，同時做出書面性的工作匯報。并且也解決了一些實際問題。但是到最近半個月來，由于年終盤點，年貨問題，而沒分清主次，同時沒有做好時間安排。造成成本控管工作不及時，反應不到位。書面性匯報也沒有做，同時做了好多無用功，造成大量工作時間的浪費。在保密的工作當中，由于自己的剛剛踏入財務，對工作數據的保密意識不強，所以后我將三思而后行。在工作認真考慮后再去做，把工作時間安排好，以免做太多的無用功。在工作當中應做到，工作效率的化以防止效率過低!工作問題主要存在、沒有分清工作重點，沒有理順工作環節。而造成以上問題的發生，為防止以上問題從復發生，做出下一步工作計劃如下、

　　迎新年，20xx年工作計劃如下、

　　1、安排好工作時間，做好日常工作。根據每天的工作情制定工作計劃，以防為找事情做而找事的事情發生。

　　2、一周一書面匯報，做到不漏報不瞞報。并且對匯報內容就行詳細數據分析，以便于更好的為下一步工作打好基礎。同時留底以便于備忘，為以后的工作開展作好準備。

　　3、對廚房原料有針對性地盤點，特別是海鮮干貨制品，做到一周一盤點，并且生成表格。對于一般原料注意其使用情況，發現問題及時上報。并且做出相應的答復，以保證原料的正常使用。對每天的工作做出小結，并留待好第二天工作的銜接。

　　4、針對原料的購進與售出，存在若干品種可以論件計算，也就是整進整出。在整進整出的原料品種方面，準備制訂出每日售賣盤存表。以便于更準確地了解廚房的成本及其損耗。

部門負責人工作計劃3

　　感謝公司一直以來對我的載培，感謝領導對我的幫助和教誨，使我在短短的一年時間里在營業部學到了許多，其間我不僅積累了許多專業的知識，還學到了許多與人交際方面的知識，這些知識不管到什么時候都是我的保貴財富。我還要感謝劉經理是他教會了我許多工作方式和方法，使我在短時間內學到了許多專業知識，和客戶溝通的技巧，使我成長很快。目前在在積累客戶和管理員工工作方面，做得游刃有余。

　　我叫，歲，學歷，時間畢業于學校后就職于康輝國際旅行社營業部崗位工作。

　　我很熱愛旅游行業，每天都會帶上不一樣的心情，對待每一位客戶。對于一個剛剛踏入旅游行業的新人來說，也是一個充滿挑戰，機遇與壓力并重的一年。因此，為了要調整工作心態、增強責任意識、充分認識并做好自己的工作。在經營部同事們的熱心幫助下，我逐步認識本部門的基本業務工作，也充分認識到自己目前各方面的不足，在工作中逐步完善自己，短短的一年時間里有了很大的提高，得到領導的一致稱贊。

　　經營部主要負責旅行社的宣傳、業務咨詢、手續辦理等業務，是旅行社取得經濟效益，持續發展的前提，近年來在公司領導的`關懷和各位經營部工作者的共同努力下，我們旅行社的經營工作取得了可喜的成績，經營業績一年比一年高，對旅行社的發展起到了重要的作用。但是隨著旅游業不斷的發展，競爭更加激烈，我們的服務及業務也將隨市場的變化而優化服務。就需要經營部工作改革和創新。目前經營部尚有許多不足，需要我們進一步探索新形勢下的經營工作的最佳模式，使我們公司在新的階段有更進一步的發展。

　　經過這一年在營業部的學習和實踐，對經營部工作范圍有了詳細了解。在客戶維護和員工管理方面有著豐富的經驗。為了提高旅社行的經營收入，在市場競爭激烈的情況下，實現公司業務蒸蒸日上，我將就如何管理部門，管理員工兩個方面，做出以下努力、

　　一、員工管理

　　1、制定部門工作規劃，并認真執行

　　部門工作計劃由每位部門經理編制，在每新學期開始前給總經理審察批準，若批準，在新學期開始后認真落實執行

　　2、建立部門檔案

　　檔案由各部門經理負責，部門檔案以電子版形式建立，內容是根據本部門的實際情況記錄所有的活動內容，總結活動經驗等；

　　3、加強部門培訓

　　部門的培訓時間每月不少于5小時，須不定期的開展部門培訓活動；可與其他部門聯合舉辦一些培訓課，促進交流，互相學習；

　　4、實行經理負責制

　　部門的大小事宜由各部門經理全權負責，部門制度嚴謹化，部門工作透明化，部門員工集體化；

　　（一）檔案制度、

　　1、各個部門均有檔案展示柜口，資料整理交由各部門負責，資料內容需時常更新和整理，由人力資源部統一負責監管。

　　2、各部門檔案至少一個月整理一次，展柜的擺設可根據各部門的特色進行設計，內容需與本部門的工作性質相關聯；人力資源部每學期要做好集中、整理和登記的工作。

　　3、檔案資料要求一律用電子文檔保存，并交人力資源部備份。

　　4、檔案包括、工作方案、學期工作計劃和總結、部門工作計劃、活動組織方案（計劃方案、經費預決算、活動準備工作清單、活動總結、照片、其他名單資料等）。

　　（二）匯報監督制度、

　　1、堅持“分層管理，逐級匯報”原則，原則上要求每周一次。

　　2、加強對工作中的監督力度，堅持“客觀、公開、求實”的原則，對好的工作表現要進行表揚，不好的工作表現要進行總結、改進。

　　3、各部門普通員工須向部門經理匯報工作，部門經理向副總經理匯報工作，副總經理向總經理或總經理助理匯報工作。

　　（三）佩帶工作證制度、

　　1、工作證由宣傳策劃部制作，須有實驗旅行社蓋章才有效，作為工作證明之用。

　　2、在工作場合中，員工均須佩帶胸卡。

　　3、不得在胸卡上亂涂亂畫、修改，必須保持胸卡表面的整潔。

　　4、持卡人自覺接受全體員工的民主監督，不得利用職權、佩帶胸卡進行不正當活動，否則視情況輕重給予相應處罰。

　　（四）物品使用及借還管理制度、

　　1、實驗旅行社物品的所有權和使用權屬于實驗旅行社所有，任何個人均不能占為己有或利用職務之便為私人用。

　　2、人力資源部每學期做好物品財產的統計，建立物品財產記錄本，做好物品使用的登記和管理工作。

　　3、每次活動或每項工作需使用相關物品時，負責人要做好登記并簽名確認，財物管理落實個人責任制。

　　4、在實驗旅行社辦公室與高爾夫共同擁有的條件下，實驗旅行社人員使用辦公室設置期間需注意公共財物的保護；非必要原因，不得擅自到高爾夫區域范圍內活動，不得擅自使用高爾夫器具，以及高爾夫辦公室所擁有的一切物品。

　　物品借還細則的要求和手續、

　　（1）借物時，須在借物前寫一份借物申請書（參照借用單樣本），經人力資源部經理或副經理同意并簽署后方能借物；借物時，須在借物本上登記好日期、部門、物品內容、用途、經手人，并寫明歸還限期。

　　（2）歸還時，人力資源部負責人要確保所借物品沒有損壞，核對好借物資料，做好歸還登記。

　　（3）所借物品如有損壞，須照價賠償。

　　二、部門管理

　　（一）營業部是旅行社的窗口，是旅游體驗的首站。

　　為規范營業部的服務行為，提升服務質量，塑造康輝國際旅行社的品牌形象，給游客創造良好的旅游氛圍與環境，我們要營造舒心環境，提供優質產品，體現品牌形象，創造三贏價值。

　　（二）營業部環境

　　1、營業部的可進入性好，交通便捷；

　　2、營業部內外裝修統一運用公司的形象識別系統，門外標識醒目清爽；

　　3、在營業部顯著位置懸掛營業執照、經營許可證和游客投訴電話；

　　4、有條件的營業部設置接待區、咨詢區、休息區等不同功能區，保證空間環境的容量和舒適

　　5、服務場所干凈衛生、整潔明亮、

　　6、宣傳資料及產品資料統一規劃，分類存放。各類宣傳資料和產品資料陳列有序，裝訂美觀，新穎大方，取閱方便。

　　7、服務臺面、桌面、地面的物品或資料擺放整齊，員工個人用品、環衛保潔用品及備用資料等物品存放于客人視線以外的地方。

　　（三）語言規范

　　1、電話溝通時，如屬對方來電，鈴響三聲前必須接聽。讓游客聽出熱情和誠意。引導游客準確說出需求后應重復一次，得到客人確認。通話中要有銷售意識，準確了解客人的需要和聯系方式等基本信息，為后續服務創造條件。

　　2、辦理相關手續、收集證件資料時，盡可能使用清單方式的書面語言，一次性全面羅列，準確提供，避免反復和爭執。

　　3、接待客人時，使用普通話或民族語言進行溝通交流。語速適中，語意明確，語氣誠懇。

　　（四）質量控制

　　1、營業部的日常運營與產品提供遵循《旅行社條例》及其實施細則的要求，嚴格按公司的《營業部管理辦法》執行。

　　2、所有員工必須經過培訓，并在產品介紹、服務意識、服務規范、工作流程等方面考核過關后才能上崗。

　　3、服務過程中統一使用公司的標準化表格或文件。

　　4、填寫確認單、合同、單據和發票時，應表述完整、字跡清楚、準備無誤，注意存檔。

　　5、控制服務節奏和效率，客人較多時應語言簡短，兼顧各方。

　　6、認真評審游客的要求，一旦承諾，必須準確傳遞給有關工序并堅決按承諾兌現。

　　以上，是我在做好經營部工作的一些設想，可能還很不成熟，希望領導指正。火車跑的快還靠車頭帶，我希望得到公司領導、部門領導的正確引導和幫助。展望，我會更加努力、認真負責的去對待每一份工作，也力爭勝任自己的工作。相信自己會完成新的任務，能迎接新的挑戰。

部門負責人工作計劃4

　　為保證20xx年工作的規律性和前瞻性，根據崗位責任制及工區實際情況，結合自身特點特編制20xx年技術工作規劃，主要從技術、材料、人員培訓、安全管理、設備檢修、修舊利廢、五小創新七個方面進行規劃。

　　一、技術方面全面抓好設備效驗、電氣保護、各類圖紙資料的整理和歸檔。

　　1、根據工區實際編制礦井供電系統總圖，用A1的紙打印張貼在工區，為安全供電服務。

　　2、根據機運工區實際繪制礦井運輸系統圖，并張貼在工區，為安全運行服務。

　　3、進一步完善一機一檔資料，6月底前要將35KV配電所、副井提升機、壓縮機、軌道上山提升機一機一檔資料進一步完善、7月著手整理主井提升機一機一檔資料，爭取提升機投運前整理完畢，根據技術規范逐條落實。

　　4、對蓄電池電機車進行制動性能的測試，確保運物時的制動距離不大于40m。

　　5、完善提升機的驗算書，4月前完善好軌道上山和副井提升機的驗算書，9月前完成主井提升機的驗算。

　　6、3月中旬對副井提升鋼絲繩進行一次認真地分析，找出薄弱點，加強管理。

　　二、人員培訓方面、切實落實安全技術培訓制度，讓所有人員懂規程、學業務，塑造工區人員培訓新風尚。

　　1、在3月份集中學習集團公司20__年《機電運輸技術規范》并測試，有獎有罰。

　　2、在4月份集中學習《完好標準》《機電設備檢修技術規范》，并測試，有獎有罰。

　　3、若工區有能力組織，將在4-12月份，將組織2-3名維護人員前往無錫壓縮機、唐山開誠電氣、河南源創電氣、湖南雙馬電機、ABB公司等重要廠家進行學習。

　　4、計劃在3-12月份邀請新東電器、淮南萬泰、山能電氣、濟源電器、潤澤電氣、榮信電力等廠家相關技術人員來我礦進行技術培訓。

　　5、對所有工種進行一次系統的培訓，并測試有獎有罰。

　　6、4月份開始著手學習35KV設備操作與維護，向各類廠家索要培訓材料，6月進行一次技術比武，獎前三名。

　　7、做好新到人員的安全技術培訓工作，并進行測試，不合格者不得進行上崗作業。

　　8、工區計劃采購投影機一部，進行無紙化可視化培訓。

　　9、8月分開始著手主井提升機資料的學習，有機會的話赴國外學習ABB先進的知識，大力培養高能力維護人員。

　　三、安全管理方面、嚴格落實安全第一的理念，從實際中做好安全。

　　1、編制壓縮機、提升機、配電所、井筒設施日常檢查維護安全技術措施，讓日常檢修工作在安全的指導下進行。

　　2、根據工區實際編制斜井提升運行、立井提升運行、電機車運行安全技術措施，使日常運行管理在安全標準的指導下進行。

　　3、根據工區實際對于發生的定期檢修項目、零星工程的施工，均在施工前編制好專項安全技術措施，確保特殊情況下的施工安全。

　　4、做好薄弱人員的篩查工作，對于業務不好，技術水平低的人員嚴禁進行特殊作業(包括檢修作業、電氣作業、特殊崗位作業等)防止亂彈琴彈出事故。

　　5、做好特殊崗位人員的安全技術培訓，嚴禁未培訓就上崗、嚴禁私換崗位。

　　6、嚴禁接收或安排不安全或風險大的工作，要以安全為重。

　　7、切實做好供電的安全管理，從檢修到人員的培訓必須狠抓落實，爭取培養3-5名電氣操作檢修人才。

　　四、材料計劃方面積極培養一名合格的材料員，讓其將所有設備及配件、材料抓好落實好，會計劃、會管理、會建檔;為工區設備的安全運行保駕護航。

　　1、副井提升機配件需在4月前提報完畢爭取8月份到貨(包括ABB液壓站配件、電控配件、機械配件、電機配件等)。

　　2、操車系統的.配件計劃在4月前提報完畢，爭取6月份到貨(包括信號系統0

　　3、軌道上山提升機電控及機械配件要在6月前提報完畢，爭取8月分到貨。

　　4、督促材料員做好材料的計劃、驗收、入庫、建檔、發放、回收等工作，各類設備配件要按車間按名目進行歸類碼放，確保材料管理的效能化。

　　5、配電柜及防爆開關移變等的材料計劃需要再4月份前提報、爭取6月分到貨。

　　6、實行包機人申報材料、協同驗收材料、主管分管設備的材料制，確保材料在包機人心里有地有數。

　　五、設備檢修方面做好電氣設備及特殊設備檢修工作。

　　1、毎三個月對副井井下馬頭門的沉降進行一次測量，試圖摸清沉降規律，為設施定期檢修做準備。

　　2、爭取在六月份對提升機及天輪軸承進行換油，對運行至6500小時的壓縮機進行換油清洗，壓縮機毎運行20__小時更換一次空氣過濾器，毎運行600小時請一次空氣過濾器，毎運行3000小時更換一次油過濾器。

　　3、在六月份對操車液壓站進行換油、12月份對翻矸機進行換油。

　　4、6月份對供電系統進行一次大檢查，6月上旬檢查架空線路及配電柜，六月中旬檢查35KV,六月下旬檢查井下配電所。

　　5、做好所有設備的日常檢查和維護。

　　六、修舊利廢方面切實抓好修舊利廢制定修舊利廢管理辦法，為工區創收。

　　七、創新方面積極組織有創新意識的員工進行小改革小創新，提升工區創新力，為萬守科申請一個五小創新項目。

部門負責人工作計劃5

　　1、進一步鞏固會計核算改革工作

　　搞好會計核算是做好學校財務工作的基礎,因此,必須在鞏固會計核算改革的基礎上,進一步規范會計基礎工作,提高會計核算的水平。

　　2、完善財務制度建設

　　我們將在20xx年制度建設的基礎上，進一步制定和完善一些校內財務規章制度，諸如、《清華大學非貿易非經營性外匯財務管理辦法》、《清華大學二級核算單位會計工作制度》等，使會計工作有一個更加完善的制度環境。

　　3、進一步加強財務系統信息化建設

　　我們將進一步開發財務專網在財務管理和會計核算中的作用;進一步加強財務處網頁建設，做好財務信息的'日常發布工作，方便教師查詢，提高辦公效率;完善內部報表制度，開發財務分析系統，為決策提供科學依據。

　　4、配合后勤部門做好社會化改革工作

　　從財務角度認真總結20xx年后勤改革的經驗，修訂和完善后勤單位的經濟管理辦法，使其在自我發展的軌道上實現良性循環;設立后勤專管員了解后勤財務狀況，幫助主管校長進行后勤理財;擴大后勤改革的范圍，制定飲食服務中心、接待服務中心等部門的管理辦法，配合后勤部門把后勤改革推向深入。

　　5、加強會計人員的業務培訓,提高會計人員的整體核算水平

　　20xx年將定期對會計核算和使用天財財務軟件過程出現的問題對會計人員進行業務培訓。結合20xx年的決算和總復核中發現的問題，有針對地對一些重點科目進行講解。

　　6、拓寬、完善天財軟件在管理上的應用

　　20xx年將重點開發為各系財務負責人和系會計人員使用的財務報表分析系統以及開發離任審計的財務指標評價系統。

　　7、管好、用好各種專項經費

　　做好211工程的驗收檢查及財務文件的歸檔以及財務數據和財務統計分析工作。掌握985經費的使用計劃(規劃),加強平日管理、檢查、分析和控制工作。

　　8、清理會計檔案庫,開發票據管理軟件

　　對所有的會計檔案進行整理、清查和分類,開發票據管理軟件,加強票據的管理和監督。

　　9、完成助學金一級核算工作

　　在工資實現一級核算之后，完成助學金一級核算的動員、說服、組織、協調以及數據的采集、核算、崗位責任方面的工作,實現助學金的銀行.

部門負責人工作計劃6

　　20xx年學校財務工作計劃20xx年，又迎來一個嶄新的奧林匹克運動會年，20xx年我們學校的財務工作將從以下十三點入手，財務負責人工作計劃。

　　1、進一步鞏固會計核算改革工作

　　搞好會計核算是做好學校財務工作的基礎,因此,必須在鞏固會計核算改革的基礎上,進一步規范會計基礎工作,提高會計核算的水平。

　　2、完善財務制度建設

　　我們將在20xx年制度建設的基礎上，進一步制定和完善一些校內財務規章制度，諸如、《清華大學非貿易非經營性外匯財務管理辦法》、《清華大學二級核算單位會計工作制度》等，使會計工作有一個更加完善的制度環境。

　　3、進一步加強財務系統信息化建設

　　我們將進一步開發財務專網在財務管理和會計核算中的作用;進一步加強財務處網頁建設，做好財務信息的日常發布工作，方便教師查詢，提高辦公效率;完善內部報表制度，開發財務分析系統，為決策提供科學依據。

　　4、配合后勤部門做好社會化改革工作

　　從財務角度認真總結20xx年后勤改革的經驗，修訂和完善后勤單位的經濟管理辦法，使其在自我發展的`軌道上實現良性循環;設立后勤專管員了解后勤財務狀況，幫助主管校長進行后勤理財;擴大后勤改革的范圍，制定飲食服務中心、接待服務中心等部門的管理辦法，配合后勤部門把后勤改革推向深入。

　　5、加強會計人員的業務培訓,提高會計人員的整體核算水平

　　20xx年將定期對會計核算和使用天財財務軟件過程出現的問題對會計人員進行業務培訓。結合20xx年的決算和總復核中發現的問題，有針對地對一些重點科目進行講解。

　　6、拓寬、完善天財軟件在管理上的應用

　　20xx年將重點開發為各系財務負責人和系會計人員使用的財務報表分析系統以及開發離任審計的財務指標評價系統。

　　7、管好、用好各種專項經費

　　做好211工程的驗收檢查及財務文件的歸檔以及財務數據和財務統計分析工作。掌握985經費的使用計劃(規劃),加強平日管理、檢查、分析和控制工作。

　　8、清理會計檔案庫,開發票據管理軟件

　　對所有的會計檔案進行整理、清查和分類,開發票據管理軟件,加強票據的管理和監督。

　　9、完成助學金一級核算工作

　　在工資實現一級核算之后，完成助學金一級核算的動員、說服、組織、協調以及數據的采集、核算、崗位責任方面的工作,實現助學金的銀行代發,從而提高助學金管理的運行效率。

　　10、加強平安互助基金、住房公積金的管理及核算工作

　　進一步加強平安互助基金的管理,落實財務處、校醫院和工會三方面的責任,建立科學、現代化的平安互助基金管理體系。

　　11、拓寬結算中心業務,實現金融創新

　　恢復結算中心對公(主要指后勤資金)部分核算業務;配合校園卡工程,研究落實校園卡小錢包結算功能方案;研究資金增值方案及方式;參與全國結算中心工作的研究;在總結20xx年學生學費收取工作的基礎上,進一步做好20xx年的收費工作。

　　12、進一步做好部門預算工作,探索基層單位預算管理規律

　　按照教育部、財政部的要求，總結大口徑預算工作的規律，提高預算工作的預見性和科學性，做好學校部門預算的編制和落實工作。在試點的基礎上，探索院系等基層單位預算管理的規律，促進資源配置優化和基層管理水平的提高。

　　13、加強財務管理體制和會計委派制的研究、落實工作

　　鑒于天財財務軟件適于規模化、分工流水作業的特點,20xx年將著力研究辦公地點比較近的院一級財務的實質性合并工作,合理調配校內資源,實現資源共享,為進一步實現財務分區辦公服務和會計人員委派制打好基礎。

【部門負責人工作計劃】相關文章：

部門負責人辭職報告08-04

部門負責人承諾書04-28

部門負責人的辭職報告09-05

部門負責人承諾書12-15

部門負責人辭職報告09-14

部門負責人安全承諾書03-20

部門負責人工作總結范文12-19

單位部門負責人檢討書集錦05-09

部門工作計劃 關于部門工作計劃10-22

信息技術部門負責人工作總結12-24