（實用）物業經理工作計劃

　　時光飛逝，時間在慢慢推演，我們又將續寫新的詩篇，展開新的旅程，現在就讓我們好好地規劃一下吧。相信大家又在為寫計劃犯愁了吧？下面是小編為大家整理的物業經理工作計劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　一、保安管理工作

　　1、警鐘長鳴，筑牢小區的治安管理基礎，嚴抓治安秩序治理工作。

　　2、常態化認真學習各項規章制度和崗位職責，堅強新入職保安的業務和職業道德培訓。加大安保力度，做好小區內各項安保工作，確保小區的優良的秩序，為全體業主提供一個安全、舒適居住環境。加強與公安系統的密切合作，積極履行安保社會義務和職責，體現應有的社會價值。

　　3、加強部門內的梯隊建設，發掘和培養一批骨干力量。

　　4、確保小區消防安全工作，目標為全年無任何消防安全事故。

　　5、增強日常軍事訓練力度，部門員工在新年度軍事素質得到質的提高，整體上一個臺階。

　　6、嚴格執行績效考核，實行目標管理責任制，明確部門崗位工作職責，責任到人，責任到崗，通過嚴謹的檢查考核，真正做到透明、公正、科學化的獎勤罰懶，提高員工的工作熱情，扎實推進各項工作的開展。

　　二、工程維護保養管理

　　1、工程人員加強對整個小區的電氣、給排水、消防、對講監控及公共設施等設備設施的日常運行管理、維修和保養，確保小區的各項設備設施正常工作。

　　2、加強對裝修戶進行監督管理，確保裝修安全。

　　3、整合業方臨時性交代的任務與項目工作計劃任務相結合完成各項任務。

　　5、配合業方完成其他工作內容

　　6、推陳出新，不斷完善管理思路，制定靈活多變的管理策略

　　二、基本工作情況和做法

　　（一）不怕困難，建立把項目管理好的信心。

　　認真分析形勢、情況，正視挑戰，沉著應對，及時調整工作策略。

　　1、是情況著重處理業方提出的各項問題、分析原因靈活多變的處理問題，出臺詳細的日計劃、周計劃、月計劃和緊急處理方案及應對緊急事件的方法，以之來完善各項管理。

　　2、認真思考項目的管理方式，提高對xx的理解和認識，以積極的姿態迎接困難，樹立員工信心，做到始終保持員工的旺盛的工作精神。

　　3、由于各主管、班長存在思維和管理方式差別，肯定會出現意見不一致的情況，但對出現的問題和遇到的難題，認真“分析、解決”，及時調整方式方法。

　　（二）細分管理及職責范圍找到并解決問題

　　按照不同的問題來進行管理重點細分，員工責任范圍細分，主動由員工發現問題聯動主管、班長、和所管轄此區域的員工快速解決，改變被動發現問題的情況，比如即時出現的大范圍污染源等等，快速發現問題解決問題減小工作量。

　　（三）提升員工行為和工器具使用技巧，提高工作效率

　　在日保工作的基礎上，注重員工行為、工器具使用技巧與工作能力的提升。員工自我檢查、抓重點，著力提高工作效率。

　　通過培訓，考核，等方法，使員工增加團隊服務意識晨會口號：“我們堅信，團結就是力量，努力就會成功；我們堅信，堅持就是勝利，付出就有收獲；我們堅信，服務就是最好的武器”喊口號提高員工的工作積極性提高服務質量。

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