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車間生產(chǎn)4月份工作計劃
日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，又將迎來新的工作，新的挑戰(zhàn)，是時候?qū)懸环菰敿?xì)的計劃了。好的計劃是什么樣的呢？下面是小編整理的車間生產(chǎn)4月份工作計劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
車間生產(chǎn)4月份工作計劃1
一是全面實施標(biāo)準(zhǔn)化管理
在原有基礎(chǔ)上修定各部門工作手冊，規(guī)范工作流程，按工作制度嚴(yán)格執(zhí)行，加大制度的執(zhí)行力度，讓管理工作有據(jù)可依。并規(guī)范管理，健全各式檔案，將以規(guī)范表格記錄為工作重點，做到全面、詳實有據(jù)可查。
二是實施績效考核，提高服務(wù)質(zhì)量
以績效考核指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，實行目標(biāo)管理責(zé)任制，明確各級工作職責(zé)，對人負(fù)責(zé)。通過檢查考核，真正獎勤罰懶，提高員工工作積極性，促進(jìn)工作有效完成。
三是加強(qiáng)培訓(xùn)考核制度
根據(jù)公司培訓(xùn)政策，制定培訓(xùn)計劃，提高服務(wù)意識和業(yè)務(wù)水平。開展有針對性的崗位素質(zhì)教育，促進(jìn)員工愛崗敬業(yè)、服務(wù)意識等綜合素質(zhì)的提高。反復(fù)加強(qiáng)員工服務(wù)意識、禮儀禮貌、專業(yè)知識、應(yīng)對能力、溝通能力、自律等方面的培訓(xùn)，檢查實施情況，提高管理服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，提高員工的綜合素質(zhì)，為公司的`發(fā)展儲備人力資源。
四、結(jié)合社區(qū)實際建立嚴(yán)格的安全體系
從制度規(guī)范入手，對人負(fù)責(zé)，規(guī)范監(jiān)督執(zhí)行，結(jié)合績效考核加強(qiáng)隊伍建設(shè)，加強(qiáng)社區(qū)居民安全知識宣傳，開啟聯(lián)合防治局面。
五、完善日常管理，開展便民工作，提高居民滿意度
規(guī)范日常工作管理，完善社區(qū)建筑、消防、公共設(shè)施設(shè)備的維護(hù)，滿足居民，大力開展家庭清潔、花園維護(hù)、水電維護(hù)等有償服務(wù)，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
六、開展社區(qū)文化活動，按照公司統(tǒng)籌規(guī)劃創(chuàng)建和諧社區(qū)
根據(jù)年度工作計劃，近期工作重點是：
1.嚴(yán)格執(zhí)行運營中心發(fā)布的《設(shè)備/設(shè)施規(guī)范管理制度》、《電梯安全管理程序》、《管理制度》等制度規(guī)范，逐項整改完善，按實施日期到位。
2.組織各部門員工按照《績效考核制度》中的日常工作考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，明確崗位工作要求。
3.制定車輛臨停收費可行性方案。
4、配合開展溫馨社區(qū)生活剪影等社區(qū)文化活動，組織有關(guān)部門做好準(zhǔn)備。
5、按部門計劃完成當(dāng)月培訓(xùn)工作。
車間生產(chǎn)4月份工作計劃2
一、目標(biāo)概述
協(xié)調(diào)處理勞資關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動率，是人力資源部門的基礎(chǔ)工作之一。在以往的人事工作中，這項工作沒有納入目標(biāo)，也沒有進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化操作。xx20xx年，人力資源部將把這項工作作為評估部門工作是否符合工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項目之一。
人員流動控制年度目標(biāo):正式員工(不含試用期內(nèi)因試用不合格或不符合工作要求而離職的員工)年度流動控制xx保證不超過%xx%；
勞動關(guān)系勞動關(guān)系的目標(biāo)：完善公司合同制度。除勞動合同外，還與相關(guān)部門部分職工簽訂配套的保密合同、廉潔合同、培訓(xùn)合同等，了解勞動法律法規(guī)，盡量避免勞動關(guān)系糾紛。努力成為每一離職員工，沒有太多的抱怨和遺憾。樹立公司的良好形象。
二、詳細(xì)實施方案
1、 xx年x月xx修訂、起草和完善勞動合同、保密合同、廉潔合同和培訓(xùn)合同。
2、 xx每年保證與每一位涉及相關(guān)工作的員工簽訂上述合同。并嚴(yán)格按照合同執(zhí)行。
3、 為了有效控制人員流動，只有嚴(yán)格用人。人力資源部在xx年將進(jìn)一步規(guī)范人員招聘管理。一是嚴(yán)格檢查預(yù)聘人員的資格，不僅要評估個人工作能力，還要綜合考察忠誠度、誠信資質(zhì)和品行。第二，任何需要人員的部門都必須經(jīng)過人力資源部的面試和檢查。任何人、任何部門不得擅自招聘人員，只向人力資源部辦理手續(xù)。人力資源部還將及時把握員工的思想動態(tài)，做好員工的思想工作，有效防止員工的異常流動。
三、實施目標(biāo)注意事項
1、 處理勞動關(guān)系是一項敏感的'工作，它不僅涉及到企業(yè)的整體利益，也涉及到每個員工的切身利益。勞資雙方是相輔相成的關(guān)系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中作關(guān)系。人力資源部必須從公司的根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭取合理合法的利益`權(quán)益。只有站在客觀公正的立場上，才能協(xié)調(diào)勞資關(guān)系。避免因過多考慮公司利益而導(dǎo)致員工不滿，也不能因遷就員工的要求而損害公司利益。
2、 合理控制人員流動率。流動率過低不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整和改進(jìn)，不利于公司增加新鮮血液和現(xiàn)有人才知識、工作經(jīng)驗工作經(jīng)驗和社會意識，容易形成保守的企業(yè)文化，不利于公司的變革和發(fā)展；但流動率過高容易導(dǎo)致人員不穩(wěn)定、員工忠誠度、工作意識低，導(dǎo)致工作效率低，企業(yè)文化繼承不能順利持續(xù)。在日常工作中，人力資源部應(yīng)始終關(guān)注員工的思想動態(tài)，了解每個辭職員工離職的真正原因，做好分析，找出應(yīng)對方法，確保員工流動異常。
四、目標(biāo)負(fù)責(zé)人
第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理
協(xié)同負(fù)責(zé)人：人力資源部助理經(jīng)理（人事專員）
五、實施目標(biāo)需要支持與合作和部門
1、 完善合同體系需請公司法律顧問予以協(xié)助；
2、 控制人員流動率需要各部門主管配合，做好員工思想和員工思想動態(tài)反饋。在招聘過程中，請按照工作流程辦理。
車間生產(chǎn)4月份工作計劃3
4月份我廠的規(guī)劃安排如下：
一是不斷加強(qiáng)安全管理
一是堅持安全培訓(xùn)。以安全用電、各種工種設(shè)備的'操作規(guī)程和應(yīng)急救援知識為重點，不斷加強(qiáng)意識安全。
二是突出安全重點，有效監(jiān)控安全薄弱環(huán)節(jié)。
三是堅持日常安全管理，始終堅持安全工作。完善車間安全生產(chǎn)會議、巡檢、設(shè)備維護(hù)、交接班等記錄，記錄整個生產(chǎn)過程，便于分析和發(fā)現(xiàn)問題。
二是提高員工的質(zhì)量意識，加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高成品合格率
一是加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營者質(zhì)量培訓(xùn)，增強(qiáng)員工質(zhì)量意識。
二是加強(qiáng)檢驗員的質(zhì)量檢查，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，要求其記錄值班質(zhì)量情況，便于質(zhì)量管理和研究。
三是建立合理的獎懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過上述措施，確保年產(chǎn)品合格率達(dá)到98%。
三、開源節(jié)流，降本增效
一是合理安排人員，梳理現(xiàn)有崗位人員，盡量降低公司勞動力成本；二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費；三是精細(xì)管理原輔材料，防止浪費，將原輔材料消耗控制在3%以內(nèi)；第四，將消費與員工收入掛鉤，獎懲
四、保證工藝執(zhí)行率
蘇月，我們將繼續(xù)加強(qiáng)員工生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，提高員工對工作站技術(shù)的熟悉程度，提高員工技能水平，確保工藝實施率xx%。
五、加強(qiáng)設(shè)備管理
一是制定設(shè)備維護(hù)管理措施：制度化設(shè)備日保、周保、月保，定期檢查，實施各種激勵措施，引導(dǎo)員工采用正確的設(shè)備維護(hù)方法。二是加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)技能交流和培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備的使用和維護(hù)，交流工作技能。上述措施有效保證了設(shè)備的高效穩(wěn)定運行，為按時保質(zhì)交付提供了有力支持。
六、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，推進(jìn)6S管理制度
進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，不斷優(yōu)化生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)組織、人員、設(shè)備、材料配置，保持生產(chǎn)現(xiàn)場清潔有序，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，促進(jìn)6S管理制度，力爭不斷完善喜悅分生產(chǎn)管理，邁上新臺階。
車間生產(chǎn)4月份工作計劃4
一是加強(qiáng)宣傳，宣傳團(tuán)隊安全活動的重要性，使車間每個員工真正認(rèn)識到團(tuán)隊安全活動的意義，明確團(tuán)隊安全活動是國家、企業(yè)和每個員工的需要，真正提高員工的安全意識。
二是車間指導(dǎo)和幫助，跟蹤和監(jiān)督。指導(dǎo)每個團(tuán)隊有計劃、有步驟地組織團(tuán)隊安全活動，要求活動必須有形式、內(nèi)容、記錄，并取得良好的效果，使團(tuán)隊的每個成員都能從中受益啟發(fā)，并應(yīng)用于實際工作。
三是不斷總結(jié)，發(fā)現(xiàn)不足，不斷完善。
6月初，班長和班員第一次組織團(tuán)隊安全活動時，感到非常盲目和不知所措。在活動中，只有車間和班長談?wù)摯嬖诘膯栴}，班長閱讀相關(guān)的法律、法規(guī)和安全知識。有些流于形式，或者有一種說在嘴上，寫在紙上，玩弄虛招的嫌疑。通過安全環(huán)境部領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場指導(dǎo)，結(jié)合安全環(huán)境部發(fā)布的《關(guān)于開展團(tuán)隊安全活動的指導(dǎo)意見》，車間利用通勤會議進(jìn)行學(xué)習(xí)，討論了如何開展團(tuán)隊安全活動，發(fā)現(xiàn)了問題和不足。6月下旬，車間團(tuán)隊安全活動有了質(zhì)的飛躍。在楊愛軍二班組織的團(tuán)隊安全活動中，班長做好了充分的準(zhǔn)備，討論了習(xí)慣性違規(guī)行為。團(tuán)隊成員熱情發(fā)言，可以聯(lián)系自己的崗位實際情況，發(fā)現(xiàn)自己工作中的不足或習(xí)慣性違規(guī)行為。從團(tuán)隊成員發(fā)自內(nèi)心的話，可以看出，團(tuán)隊中的每個成員都對自己的不足和習(xí)慣性違規(guī)行為有著深刻的理解和糾正的`決心。三班周永兵組織的團(tuán)隊安全活動更加深入細(xì)致。對于各崗位重點部位的檢查內(nèi)容，現(xiàn)場進(jìn)行了相互學(xué)習(xí)，回顧了車間三起火災(zāi)事故的發(fā)生情況。同時，動員不同崗位的人員提出不同崗位的問題，通過相互提問和回答，實現(xiàn)了相互學(xué)習(xí)、共同提高的目標(biāo)，讓大家了解戶外檢查、崗位檢查和重點部位檢查的重要性，明確檢查的具體內(nèi)容和注意事項，認(rèn)識到過去檢查過程中的后果和危害，真正明確團(tuán)隊安全生產(chǎn)的職責(zé)。
由于車間采取了適當(dāng)?shù)拇胧瑘F(tuán)隊安全活動在實踐中取得了良好的效果，真正反映了人人談?wù)摪踩磺卸贾匾暟踩脑瓌t。我相信，團(tuán)隊安全活動的定期和持久性將不可避免地確保車間的安全生產(chǎn)，促進(jìn)公司管理工作的發(fā)展，促進(jìn)公司的快速穩(wěn)定發(fā)展。
1、 統(tǒng)計生產(chǎn)量方便：
2、 物料控制方便，產(chǎn)品好 不良=投入
3、 有利于員工的自檢和互檢。由于流程卡記錄了相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)，要求員工根據(jù)實際參數(shù)填寫作業(yè)；對于工作不良，員工可以根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)和實際參數(shù)進(jìn)行互檢；實施用戶支付的概念；
4、 對于出貨后的產(chǎn)品，流程卡采用保存放置，方便起訴客訴品！
(1)對重點站進(jìn)行相關(guān)質(zhì)量考核和培訓(xùn)，要求重點站，班長和上級管理要加強(qiáng)對重點站的控制；并采用重點站xx對概念進(jìn)行技能和理論培訓(xùn)，經(jīng)過一段時間的加強(qiáng)監(jiān)督，然后進(jìn)行理論和現(xiàn)場操作評估。考核后，其員工的工資將超過其他員工xx元不等；另上崗員工來源自上班工作認(rèn)真表現(xiàn)，而且頭腦反應(yīng)快，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，班長推薦人員
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