車間年終第三季度工作計劃

　　日子如同白駒過隙，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，一起對今后的學習做個計劃吧。相信大家又在為寫計劃犯愁了？下面是小編收集整理的車間年終第三季度工作計劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　為了進一步促進集團公司596團隊管理，在公司領導的支持和團隊成員的幫助下。根據公司和車間生產的要求，通過不斷的努力，今年第四季度的工作得到了更好的完成，工作模式取得了新的突破，工作模式和效率也得到了很大的提高。現在將是20年xx第四季度工作總結如下：

　　一、主要完成工作

　　1、密切關注安全管理，減少事故發生

　　愚者用鮮血換教訓，智者用教訓避免事故。作為一個班長，雖然能力有限，但他肩負著保障員工生命安全的重任�？梢哉f，安全工作從未放松過。

　　2、保證產品質量，提高產品質量

　　我知道，作為一名團隊領導，我自己的工作直接影響到車間的工作質量。出于對公司的責任，我不敢放松質量控制，也不容易放棄生產過程中的問題。同時，加強員工對質量重要性的認識，要求大家認真做好自檢和互檢工作，確保焦爐產生耐磨性強、耐磨性好的一級焦。

　　3、加強隊伍建設，加強隊伍管理

　　進一步落實集團公司596團隊建設，努力建設一流的煤焦化企業集團團隊員工。團隊建設很難開始，但在我的積極領導下，焦化團隊逐漸成長，完成了車間交付的生產任務。同時，在管理方面，借鑒以往的方法，大大提高了團隊成員的執行力，提高了團隊的凝聚力。

　　4、加強自學，提高業務水平

　　因為我覺得我的負擔很重，我的知識、能力和經驗與一個優秀的稱職團隊領導有一定的距離，所以我不敢掉以輕心。我一直在學習，向書本、周圍領導和同事學習，積極提高業務質量，努力提高工作效率和質量，爭取工作主動性。通過這幾個月的努力，我覺得自己還是有了一定的進步，能夠從容處理日常工作中的各種問題，大大提高了組織管理能力、綜合分析能力、協調工作能力和語言表達能力，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態度對待各項工作任務，有很強的專業心和責任感。

　　5、積極參與車間改進活動

　　生產車間就像一個大家庭。我每天都在這個溫暖的家庭里生活和工作。作為這個大家庭的一員，我認為我有義務和責任把她建設得更好、更和諧。因此，自公司推進新團隊建設以來，我積極參與車間改進活動，調動團隊員工的積極性，利用集體智慧對車間提出了許多有價值的改進。

　　二、工作中的問題及解決方案

　　第四季度，雖然在不斷的努力下取得了一些成績，但同時也存在一些問題和不足，以下幾點比較突出：

　　1、團隊管理

　　雖然加強了團隊管理，但仍存在一些問題。

　　例如，需要改進員工的標準化操作；需要提高員工的專業技術水平；員工的工作熱情尚未充分調動。員工管理不善是領導的錯。沒有高水平的管理，就沒有高質量的員工，也沒有高質量的產品。因此，在今后的工作中，我將重點解決提高團隊員工綜合素質的問題，加強崗位技能和專業技術知識的培訓，努力在短時間內大大提高員工的工作技能。同時，組織團隊成員集體學習工作相關內容，不僅提高工作技能，而且提高成員的綜合素質。

　　2、質量控制

　　質量是生產出來的，而不是檢驗出來的，也就是說要講全面的質量管理，每一個環節和程序都要按照目標要求認真掌握。比如焦爐九溫五壓控制管理不好，加煤不滿意，平煤堵塞會造成很大的質量問題。我覺得要想做好質量工作，就必須把握嚴、細、實要嚴格管理原則，認真細致，狠抓落實。

　　3、安全生產

　　安全從我做起，實現零目標是我們的崗位安全理念；安全培訓不到位；檢查不到位。很多時候，由于員工勞動強度大，體力消耗大，在完成當天的產量和現場整理工作時忽視了安全，勞動保護用品沒有整齊佩戴。首先：在組織團隊日常安全培訓的過程中，并沒有真正讓每個員工始終牢記安全生產；其次：安全檢查沒有跟蹤整個過程；最后：事故發生后未及時總結經驗教訓，避免類似事件再次發生。我責怪我的員工遭受痛苦，損害車間的榮譽和利益。為此，我決定在今后的工作中加強安全培訓，改進相關培訓的形式，加強團隊安全員的責任感，使團隊中的每個員工都認識到安全生產的重要性，形成人人重視安全生產，人人參與安全生產的良好氛圍。

　　三、20xx年工作計劃

　　新年意味著新的起點、新的機遇和新的挑戰。在此基礎上，我必須有一個新的高度，在原有的基礎上不懈努力，認真提高業務水平，為公司和車間的發展做出貢獻。

　　因此，以下幾點是重點發展方向：

　　1、加強學習，拓寬知識面。努力學習煉焦技術和相關管理知識；

　　2、本著實事求是的原則，做到上情下發，下情上報；真正做好領導助手；

　　3、加強與車間其他團隊的溝通合作，認真學習，加強管理，努力形成團結、勤奮的良好氛圍；

　　4、全面完成車間交付的任務。而且日升日高，不斷挑戰新工作。

　　最后，再次感謝領導和同事的幫助。在新的一年里，我會再接再厲。希望更好的工作業績能回報領導的關心和愛，謝謝！

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