工作計劃

　　時間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將續寫新的詩篇，展開新的旅程，是時候開始制定計劃了。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎？下面是小編為大家收集的工作計劃8篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

工作計劃 篇1

　　20xx年，在總公司的全面幫扶與領導下，本人在協助管理剛成立的背景分公司的各項工作，堅持整體工作緊緊圍繞總公司的指示，“不斷強化分公司的員工的內部素質，完善各項管理”。將分公司的管理工作重點緊緊的圍繞效益、質量、現場管理及人員穩定幾個方面進行工作展開，經過一年的努力分公司的各項工作均取得進步性發展：

　　一、加強干部團隊，提高員工素質

　　20xx年全年，分公司在北京的人力資源管理有初步的框架定型，招聘了一批高層管理人員與核心技術人員。招聘了質量工程管理人員、印刷技術人員、財務人員等重要崗位的人員，全年實現了從零人員拉動到35人的核心團隊。

　　（1）全體員工的管理注重人本管理，合理的對全體員工調配，提高了員工的工作熱情；

　　（2）根據分公司的具體情況與當地的生活水平，對分公司內部的工薪進行了二次分配，并知道制定出了相應的《工資分配方案》，實現了分公司的工資分配的細化分解，真正的提高了分公司整體員工的競爭氛圍，對基層人員提出了真正體現多勞多得；

　　（3）通過并靠出品率、效益考核及相應質量技術指標考核；確保工資分配更加具體、合理，使得工資分配具有針對性、科學性與可操作性，并進一步挖掘員工的工作積極性和工作責任感；

　　（4）人力資源管理方面實行了用機制留人，用思想帶人，用行動感人，實現了引得來、留得住、用得活的標準；

　　（5）并執行了“責任人制”，根據總公司的經理負責制，使經理，主管級人員進行管理責任化，實現了各部門各行其職責又相互協作，提高了人員多想問題、提辦法，體現各職能部門作用，激勵管理隊伍整體素質提高。

　　二、規范完善生產現場，加大管理力度；

　　對現場管理進行了深化的框架改革，大力執行總公司的現場管理要求，為了確保車間內的規范整潔化管理，為了公司員工的進一步參與現場管理的規范意識和責任感，切實提高現場管理的整體水平。北京分部實行了環境管理規范落實到人的管理方式，為此切實提高了全體職工的現場管理規范意識和責任感，切實的提高現場的整體管理水平。完善安全生產管理、安全生產制度，抓安全工作規章制度的貫徹

　　（1）完善班組安全生產管理。分公司根據人員調整變動及生產管理工作的需要，及時調整了班組安全員和分公司安全生產管理職責網絡，分公司經理主管全面的安全生產工作，副經理負責分管的各班組的安全工作。

　　（2）認真抓好安全生產崗位責任制的完善和落實。分公司于今年修改完善了安全生產、社會綜合治理安全責任制，并由分公司經理與班組班長、班長與員工分別簽訂《安全生產績效管理責任書》、、《社會綜合治理責任書》，將安全工作責任層層落實到班組和個人。分公司今年完善了部門的安全生產崗位責任制，明確所有崗位人員的安全職責。

　　（3）嚴格地抓安全生產工作規章制度的貫徹執行。分公司嚴格地抓日常巡回檢查、設備缺陷管理和值班紀律的管理維護機組安全穩定運行，嚴格執行遵守現場工作安全規章制度等工作技術標準都能達到規程的要求，杜絕了違規現象，從而使工作票的合格率達到100%。

　　加強現場管理的規范性，確保生產的合理有序。隨著分公司的不斷成熟，各種接待工作也會逐漸增多，為此我們把現場管理工作擺在分公司工作的首要位置，在目前現場管理的基礎上繼續加大力度，確保生產的有序進行。一是深入細化對現場管理的考核力度，從員工著裝、佩戴等細節入手，規范和強化現場管理力度，增強員工參與現場管理的自覺意識和責任感，提高現場管理水平；二是將出臺分公司《現場管理規范考核制度》，以確保生產的規范操作和良性運行，提升全體人員對現場管理規范操作的認知程度，杜絕人員的無序流動，確保人員定位、物品定置、物流定向；三是加強對現場管理的維護與考核力度，指定專人負責對生產現場的清理與維護工作，對生產過程中的不符合項進行及時的完善整改，并充分發揮現場稽查的職能作用，以有效促進員工在生產操作過程中的規范意識，進一步提高現場管理水平，樹立良好的對外窗口形象。

　　三、加強了質量的可控性，確保質量目標的'穩步運行；

　　20xx年4月在總公司的協助下，成功完成了質量管理體系認證，使得各部門有了一套與現狀相符的質量管理目標。并贏得了客戶群體的質量認可，提高了公司在北京地區的客戶認可度。始終貫徹總公司“顧客至上、優質服務、精益求精、開拓創新”的質量方針，進一步明確生產加工過程中各環節的質量責任，增強了對質量目標的可控性；

　　（1）利用《質量技術考核》對車間均掛靠相應的質量技術指標考核，進一步增強各個工序對質量控制的重視程度，形成全員互動、齊抓共管、共同學習、共同提高的良好局面，確保了整體質量體系管理水平的再上新高；

　　（2）進一步加大對輔助生產的管理力度，提高質檢人員的業務素質，切實提高產品各項指標；

　　（3）加強了內部質量審核，發揮質量管理體系的長效機制，使生產過程有效形成全面管理、全員參與、全過程控制的質量保證體系。

　　四、做好成本控制，提高工作效率，確保生產的穩定和生產的正常。

　　為了促使公司的進一步穩定，北京分部切實落實總公司干部績效考核制度，從而增強了各級管理人員的工作積極性和責任感，理清本廠內部管理工作程序，提高了綜合管理水平；

　　（1）對實行準時化生產進行探討，及時查找原因改進不足；三是對實際生產時間進行考核，堅決杜絕工作時間過長而影響員工休息時間的現象發生；四是進一步做好均衡性生產，合理安排各工序之間的工作分配，挖掘員工的工作積極性和工作責任感，提高了勞動效率。

　　二、20xx年全年整體計劃

　　20xx年北京分公司的工作雖然取得了一定的成績,但是離公司的要求還有一定的差距:(1)工作不夠細,(2)主動性待進一步加強.在20xx年中,分公司將克服存在問題,重點做好以下工作：

　　1、繼續大力推進區域營銷模式，完善和優化區域營銷手段，緊緊抓住擴大經營業績，提高經濟效益的戰略核心。承接重大知名項目，通過項目這個重要載體，弘揚***的品牌，充分發揮分公司和項目經理在當地的資源優勢，實現以點帶面，有序發展的目標。

　　2、繼續完善績效考評制度，加大考核力度，形成良好的激勵和制約機制，在公司塑造一個勇于創新、敢于承擔、善于管理、勤于執行的氛圍。完善企業管理體系，建設企業管理平臺。

　　3、科學制定成本費用預算，加強對成本費用的控制，強化項目成本中心責任制，探索激勵的方式，吸收戰略投資者和合作伙伴，調整公司的股權結構，擴大公司的注冊資本，以滿足市場競爭的需要。

　　4、繼續完善專業資質，打造獲取設計、施工市優、省優、國優的精品項目。加強企業文化建設，賦予更深的文化內涵及價值觀，采取切實有效的方式宣傳推介企業品牌，爭創**知名品牌。

　　5、做好客戶平臺及抓好投標預算中心，工程管理服務中心建設，為工程項目提供優質的服務。

　　6、繼續尋求合適的項目，參與項目投資，增加公司的利潤增長點。

工作計劃 篇2

　　一、班級存在的主要問題及原因：

　　(一)問題：

　　從上學期末測試的情況歸納，班級存在的主要問題是：

　　1.學生為實現目標而努力的程度不夠。

　　2.對學生干部的滿意程度不夠。

　　3.班級學生遵守紀律不夠。

　　4.一些學生學習態度不夠端正，方法不夠科學。

　　5.班級重視并發展學生的興趣愛好不夠。

　　(二)原因：

　　1.學生對集體目標管理的參與度不夠。

　　2.學生干部以身作則不夠。

　　3.自律程度不夠：(1)科任教師紀律要求寬嚴不一致，課堂紀律表現不一;(2)有些學生視學習為交作業賬，上課時趕做其他作業，課余又感到無事可做，不認真學習;(3)學習成績較好的學生在完成作業后不抓緊時間復習、預習，也放松紀律。

　　4.學習方法不夠科學，一些學生缺乏追求巧學的思想，預、復習工作較差。

　　5.一些學生不能刻苦磨煉自己的思想和意志：(1)學習滿足于完成作業，完成作業后就不認真復習、預習;(2)較多學生怕苦畏難，訓練不夠。

　　6.家庭教育上的問題。(1)留守孩多，監管人對留守孩的學習嚴格要求少;(2)少數家長對子女期望值低。

　　二、班級的主要目標及主要措施

　　(一)目標：

　　1.學生為實現目標而經常努力者要上升到90%以上。

　　2.學生對學生干部全滿意和多數滿意者要上升到70%以上。

　　3.學生反映班級課堂紀律較自覺者由要上升到60%以上;反映科任教師與班主任上課紀律的差別沒有和很少者要上升到50%以上。

　　4.學習態度優秀和良好者要上升到75%以上;學習方法優秀和良好者由要上升到65%以上。

　　(二)主要措施

　　1.完善組織機構。開學初，由學生民主選舉班干部。

　　2.完善班會制度。認真上好每周的班會課，小結上周工作。

　　3.平時加強科任教師之間的'協調與溝通，分工指導學生實施目標。

　　4.精選榜樣，精選組織紀律性強、刻苦學習和鍛煉、講求科學的學習方法的先進典型;

　　5.完善多樣化小組，安排每周活動時間。

　　6.加強教師自身的學習，提高業務水平，完善自己的工作

　　7.定期召開班務會議，做好記錄，及時討論出現的問題。

　　三、逐月工作安排

　　九月份

　　1.報名注冊，做好保學控流工作。

　　2.對學生進行思想及安全教育。

　　3.9月10日開展慶祝“教師節”活動。

　　4.民主選舉班干部。

　　十月份

　　1.10月1日開展慶祝“國慶節”活動。

　　2.進行安全、衛生教育。

　　3.開展“我愛讀書”活動。

　　十一月份

　　1.組織好家長開放日。

　　2.開展“我是勞動小能手”活動。

　　3.進行班務小結。

　　十二月份

　　1.準備“元旦”匯演師生共同創設節目。

　　2.進行“人人守信”演講賽。

　　3.開展體育競賽活動。

　　20xx年元月份1.慶“元旦”節目匯演

　　2.期末綜合素質發展測查

　　3.做好學期測評工作，撰寫學生評語，完成各項總結二月份安排好學生寒假生活。

工作計劃 篇3

　　在公司工作了已經有三個年頭了，雖然我還是一個公司最普通的文員，但是我已經完全的掌握了我的工作方向。相信只要我再接再厲，在接下來的一年中，我會做的更加的出色。下面就是本人第二季度的工作計劃：

　　第二個季度是一個充滿挑戰、機遇與壓力開始的一年。在這里工作已過3個年頭了，在此，我訂立了第二季度工作計劃，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績。

　　一、發揚吃苦耐勞精神

　　面對倉庫中事務雜、任務重的工作性質，不怕吃苦，主動找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應各種環境，在繁重的工作中磨練意志，增長才干。

　　二、發揚孜孜不倦的進取精神

　　加強學習，勇于實踐，博覽群書，在向書本學習的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營養”；同時，講究學習方法，端正學習態度，提高學習效率，努力培養自己具有扎實的工作基礎、辯證的思維方法、正確的思想觀點。力求把工作做得更好，樹立本部門良好形象。

　　三、當好助手

　　對主管交待的工作努力完成并做好， 增強責任感、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領導的壓力。完成自已份內工作的同時能夠主動幫主管或同事分擔一些工作。和同事互幫互助，共同維持和諧的工作環境。

　　四、熟悉公司新的規章制度和業務開展工作

　　公司在不斷改革，訂立了新的規定，特別在公司目前正在進行的推行工作中，作為公司一名老職員，必須以身作則，在遵守公司規定的同時全力配合。

　　以上，是我對下個嫉妒工作計劃，可能還很不成熟，希望領導指正。火車跑的快還靠車頭帶，我希望得到公司領導、部門領導的'正確引導和幫助。展望未來，我會更加努力、認真負責的去對待每一項工作。相信自己會完成新的任務，能迎接第三個季度新的挑戰。憑借我自己的不斷努力，加上領導和同事的幫助，我在新的一年工作就會更加的出色。

工作計劃 篇4

　　一、現狀分析：

　　我校的學生除了一部分生員是駐城的以外，還有一部分來自農村，故學生的音樂素養參差，因此，教學應本著雙基的原則，一切從實際出發，充分發揮鄉土音樂的特點，聯系實際，貼近生活現實，學以致用，充分發揮學生的藝術潛能，優化課堂教學。同時，作為高一學生對音樂欣賞已經有了一定的認識，他們從初中的.音樂教材以及生活中的音樂等聽覺藝術中已經接觸到不同的音樂類型。

　　他們能列舉出一些作品，但沒有認識到音樂存在我們的生活當中，對音樂的審美缺少全面的了解，學生不能意識不同風格的作品表達作曲家不同的創作意圖，不懂得音樂形象中包含著作曲家個人的情感和價值觀念。高中學生具有好學，善于思辨的特點。班級中已初步形成自主學習與合作交流，勇于探究與問題解決的良好學風，他們的洞察力較敏銳，凸顯個性思考，抒發個人情感的欲望較強，對問題學習有研究精神。

　　因此，作為音樂教師，能否把自己所教的學科經營成一門吸引和打動學生的知識殿堂，就一定要首先在教學實踐的探索中尋找到一些切實有效的方式、方法和教學理念。

　　二、工作目標：

　　1、知識與技能：學會怎么樣去欣賞音樂，了解音樂文化與軀體藝術形式文化的同構關系。

　　2、過程與方法：組織教學，導入新課，創設情境，感受體驗，創造活動，評價總結。

　　3、情感態度與價值觀：能通過學習讓學生了解中國的民族音樂文化和了解學習世界音樂文化，去其糟粕，取其精華，傳承音樂文化。

　　三、具體措施：

　　1、精心備課。根據學生的實際和接受能力進行備課。

　　2、課堂中更要突出“導”方法的運用。

　　3、面向全體學生，注重個性發展。

　　四、教學計劃：

　　1、 學生情況分析

　　學生的音樂素養良莠不齊，喜愛通俗歌曲。

　　2、教學目標

　　（1）知識與技能：學會怎么樣去欣賞音樂，了解音樂文化與軀體藝術形式文化的同構關系。

　　（2）過程與方法：組織教學，導入新課，創設情境，感受體驗，創造活動，評價總結。

　　（3）情感態度與價值觀：能通過學習讓學生了解中國的民族音樂文化和了解學習世界音樂文化，去其糟粕，取其精華，傳承音樂文化.

　　3、基本措施

　　（1）落實“教育以人為本，教學以生為本，鑒賞音樂以聆聽為主”的教學理念

　　（2）以音樂審美為核心，以興趣愛好為動力

　　（3）面向全體學生，注重個性發展

　　（4）注重多元文化，弘揚民族文化

　　（5）完善評價機制

工作計劃 篇5

　　在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己，經過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，為公司做出了應有的貢獻。為確保車間20xx年的生產工作的順利開展，充分借鑒20xx年的管理工作經驗，不斷推動車間的綜合管理，現根據車間工作的實際情況，擬定了本車間20xx年度工作計劃。

　　一、認真學習會議精神

　　切實做好車間的各項工作，緊密聯系本車間的工作實際及車間職工情況，堅持學以致用，用以修身，用黨的精神完善自身。進一步明確本部門的具體奮斗目標，提出改革發展的新思路新舉措，推動車間工作的全面發展。

　　二、加強政治思想教育

　　我車間將繼續高度重視對職工的政治思想教育，將提高職工思想素質作為一項基礎工作來抓，只有提高車間的全體素質，才能保障各項工作的順利進行。踏實學習，敢于創新。

　　繼續落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以落實安全責任制為主線，嚴抓本車間末端安全管理，打造和諧安全文化，建立健全安全工作長效機制。

　　三、深化管理，優化班組建設

　　根據總廠相關條例，綜合實際情況組織人員制定合理，細致的車間考核制度。開展6S管理標準化建設，依據指定的崗位人員考核制度進行考核，以班組為基本單位，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優罰劣。

　　四、規劃生產，提高工作效率

　　維修保養工作進行期間，將明確班組的'調配情況，根據實際情況對于設備維修單位生產時間進行人員分配，執行早中晚三班輪流制。為不斷提高設備保養技能，有力的保證了生產效率的提高和產品質量的穩定：

　　1、生產工具規范使用，車間將定期清點整理工具，明確維修過程使用時，定點擺放;生產完畢后即時存放，對于發現損壞和缺少工具進行申報，做到即配備生產。

　　2、是制訂設備保養及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導職工運用正確的方法進行設備保養。

　　3、要加強設備保養技能交流、培訓，定期召開管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養行為，交流工作技能。

　　4、是對于大修、日常保養以及定期計時保養情況所需的配件將集中分類存儲，在發現配件不足時，及時補充貨源，以保證生產正常進行。

　　5、定期將每月的生產數據納入結算核對后及時上報財務。做到不缺少數據，真實反映工作情況，避免總廠效益受損。

工作計劃 篇6

　　一、20xx年上半年工作完成情況

　　(一)市考指標

　　1.糧食總產量17萬噸。主要開展以冬灌、春灌、春季化除為主的小麥田間管理，積極開展小麥赤霉病防控及“一噴三防”工作，18萬畝夏糧豐產豐收，每畝預測產475公斤，預計總產量8.55萬噸。

　　2.農業增加值增長4.2%。一季度市級反饋我區農業增加值增速4.4%，全市排名第一。二季度末預計增速4.3%。

　　3.休閑農業工作。以春節、元宵節和西安市首屆農民節重要節慶活動為契機，充分發揮休閑農業優勢，以XX場畔為代表的休閑農業主體共接待游客120余萬人，經營收入1.1億元。組織5家休閑農業園區積極申報省級休閑農業示范點。

　　4.五路”兩側增綠美化。“五路”兩側共栽植綠化苗木11萬余株，其中市級考核的重點路段西咸北環線今春栽植銀杏、雪松、油松、七葉樹等綠化苗木2.6萬余株，增綠面積390畝，占計劃任務286.5畝的136%。

　　5.“四治一增綠”及植樹造林工作。以“花卉苗木產業+森林XX”為目標，圍繞渭河灘區、西禹高速出口、西咸北環線、森林公園等重點地段，共栽植國槐、桂花、大葉女貞、廣玉蘭、冬青等喬灌花木20萬余株，新增綠化面積1900余畝，全面完成了1500畝綠化任務。

　　6.農村居民人居可支配收工作。一季度市級反饋我區農村居民人均可支配收入完成4210元，增長9.3%，全市排名第三。6月份農村居民人均可支配收入預計完成9760元，同比增長13.2%。

　　7.農產品質量安全工作。完成快速抽檢樣品6850批次，抽檢合格率達到100%。3個“三品一標”農產品及3個基地認證認定資料已上報市農林委。

　　8.培育職業農民培育工作。完成150名初級職業農民考核認定及網上公示工作;為切實解決產業發展技術難題，組織40余名新型職業農民參加“設施蔬菜栽培管理技術專題”遠程視頻教學;為孫愿、雷國棟、宋艷輝3名貧困戶頒發初級職業農民證書;經過逐級推薦和考核，我區王遼寧、呂丙午、劉新忙、劉伍旺4人榮獲陜西省第五批新型高級職業農民稱號，職業農民隊伍不斷壯大，結構不斷優化。

　　(二)重點工作

　　1. 實施鄉村振興戰略。完成《西安市XX區鄉村振興戰略三年行動計劃(20xx年-20xx年)》的起草、征求意見和修改完善工作，并以區委區政府名義印發;經區委區政府主要領導同意，成立了XX區鄉村振興工作領導小組;起草《XX區鄉村振興戰略推進工作機制》和《西安市XX區20xx年鄉村振興工作任務清單》初擬稿。

　　2.支持龍頭企業健康快速發展。在全區擇優篩選5家農業企業組織申報市級農業產業化龍頭企業;積極組織陜西正能農牧有限責任公司申報國家農產品加工技術研發專業中心，XX七色彩無公害蔬菜專業合作社產業聯盟申報陜西省農業產業化示范聯合體;對9家市級、2家國家重點龍頭企業經濟運營情況及企業發展情況開展監測，監督企業健康快速發展。

　　3. 加強西紅柿品牌包裝和推廣。對全區西紅柿種植面積、品種和各大合作社的西紅柿營銷情況等進行摸底調查。前往涇陽縣云陽鎮設施農業基地考察學習西紅柿栽植品種、種植結構、和農民合作社聯合社運營情況。召集相關專業人員召開座談會，謀劃“XX蔬果”公共品牌打造和營銷，整合資源構建農產品宣傳推介機制，做亮“XX蔬菜”公共品牌。在發現XX、微信平臺、今日頭條、UC頭條、百度百家、一點資訊等網絡平臺發布征集公告，公開征集XX區農產品公共品牌名稱和LOGO設計方案。截至目前，已有來自全國各地50余人投稿，建言獻策100個品牌名稱。

　　4. 深化校地合作共建。主動與西農擴大合作，完成《XX區與西北農林科技大學校地聯誼座談會暨鄉村振興戰略合作啟動儀式活動方案(草擬稿)》的起草工作;多次與西農溝通對接開展“校地合作”的基本情況、共建蔬菜產業技術推廣站和生物健康都市農業試驗示范園區建設相關事宜，依托仁何聯村黨委、創想小鎮，共建鄉村振興戰略先導區。在通遠街道何村、大夫雷村，依托設施蔬菜高效模式建設項目，引進推廣普羅旺斯、粉達利、德貝利、雙飛8號4個西紅柿品種;津優35、36，津冬35黃瓜品種3個;滿豐2號，螺絲王2個辣椒品種，共推廣面積2500畝。

　　5.加快糧食生產功能區劃定工作。完成區糧食生產功能區劃定領導機構的成立、工作方案的.起草、印發工作和第三方公司招標，底圖繪制工作正在加緊進行中。

　　6.固定投資工作。1-5月份，我局申報進度累計完成2.8億元。6月底預計申報進度3.4億元。

　　7.產業脫貧工作。積極實施“十百千萬”產業扶貧項目，確定由6家經營主體圍繞生豬、奶山羊、雞等家禽、蔬菜、農產品深加工等主導產業，帶動有意愿有能力發展產業貧困戶39戶(其中8戶增收示范戶)發展產業增收脫貧;產業脫貧技術服務110指揮體系、揮中心和4個技術服務隊累計開展技術服務275余次;采用常規培訓和數字電影培訓相結合的方式，累計開展生豬、蔬菜、農機具操作等產業扶貧培訓20余場次，培訓包括貧困戶在內的農戶1200余人次，發放相關資料1300余份。

　　8. 動物疫病防控和監督管理工作。完成了春季重大動物疫病防控工作，強制免疫病種群體免疫密度達到95%，其中應免密度達到100%，免疫抗體監測合格率達到86%，順利通過市級檢查驗收;組織開展了動物衛生監督專項活動，上半年以來無重大動物衛生安全事件發生;全面完成區病死畜禽無害化處理場的建設任務，規模養殖場病死畜禽無害化處理達到100%。畜禽屠宰監管工作不斷加強，上半年畜禽產地檢疫合格率保持100%，病害肉無害化處理率100%，出廠肉品檢疫檢驗合格率100%。

　　二、存在問題

　　一是農民收入持續增加難度增大。全區農村居民人均耕地面積逐漸減少，從事農業生產人員轉業外出務工，外出務工人員純收入相對減少。加之，人口老齡化趨勢，農村居民老齡人口基數逐漸增加，勞動能力減退，收入減少。二是產業融合發展水平低。龍頭企業、休閑農業園區等小而不精、大而不強，休閑農業發展特色不鮮明，品牌影響力及對外地游客吸引力不夠。三是農產品結構結構不夠優化。全區設施冬菜主要以芹菜為主，品種單一的問題依然存在，不能滿足市場多樣化和高質量需求。四是產業收益不理想，短期無法通過發展產業大幅增收。

　　三、下半年工作安排

　　一是抓牢糧食生產。扎實做好秋糧技術指導工作，努力提高穗粒數和千粒重，奪取秋糧豐產，確保完成全年糧食生產任務。

　　二是抓實農民增收。繼續加強新品種、新技術引進、示范、推廣工作，積極探索高效栽培新模式。繼續發揮新型農業經營主體的引領作用，積極推進農超、農校、農社、農企對接，大力推動產業發展和農民增收。

　　三是抓優鄉村振興。抓緊抓好鄉村振興“1+6”方案的制定和整理匯總工作，按照質量興農、綠色興農、效益優先的要求，大力引進推廣果蔬優良品種，優化農產品結構，夯實我區鄉村振興產業基礎。

　　四是抓緊規模化提升。依托農業產業化項目，圍繞通遠北部農耕文化田園綜合體，做好農業設施“一改一增”和“填空補缺”，培育1個千畝設施蔬菜基地;以尚石里、信邦、創鑫、民睿為聯合體，培育1個千畝設施冬棗基地。

　　五是抓亮休閑農業。運用“農業+”打造休閑農業新業態，突破發展“農業+文化”“農業+旅游”，以XX場畔、源田夢工場、創想小鎮、生態小鎮為重點，持續用力發展休閑農業。

　　六是抓好秋冬季植樹綠化工作。繼續加快實施以森林公園、西咸北環線綠化、大綠圍村、城園增綠等各項植樹綠化工作。同時，繼續抓好今春所植綠化苗木管護工作，確保綠化成果。

　　七是抓強畜牧生產監管工作。進一步加強對畜牧養殖人員專業技術培訓，抓好標準化養殖場建設，全面落實秋季動物防疫工作，確保畜產品供給能力持續增強、確保我區不發生重大動物疫情、不發生重大畜產品質量安全事件、順利完成全年任務。

　　八是抓成產業脫貧工作。積極尋求技術突破，為產業收益和貧困戶收入增加注入專業技術因素;引進現代農業產業項目，建設“一村一品”模式。把科技和貧困戶發展產業結合起來，增強產業生命力，為貧困戶發展產業增收提高強有力的保障。

　　九是抓快農產品質量安全雙認證工作。加強各級檢測人員技能培訓和指導，加大農產品抽檢頻次和數量，開展農產品定量檢測技術培訓，加快推進農產品質量安全“雙認證”工作，確保完成全年工作任務。

工作計劃 篇7

　　一、指導思想

　　堅持以縣教育工作會精神和有關文件精神為指導，圍繞學校“1、2、3、4、5”工作思路，以努力構建優質教育和特色教育為目標。進一步加強我校藝體教育工作，為創建特色校園和巴渝名校而奮斗。

　　二、工作目標

　　全面推進學校藝體教育工作，提高學校藝體教育質量，加強校園文化建設，豐富學生課余生活，發展學生特長。喜迎奧運，努力構建和諧校園，創建和諧教育。使學校藝體工作上一個新臺階。

　　三、工作要點

　　（一）體育工作

　　1、加強教研教改，搞好組內教研活動，做到活動有成效。

　　2、進一步推動“大課間活動”和“校園集體舞活動”的開展。

　　3、加強課外興趣活動的.開展，組建好學生籃球、乒乓球、跆拳道等訓練隊，開辦好學生課外興趣小組。

　　4、進一步加強和落實初三體育考試工作。

　　5、開展好班級籃球和乒乓球等比賽活動。

　　8

　　、開展好教職工健身活動。

　　9、建好“學生體質健康卡”，搞好上報工作。

　　（二）藝術教育工作

　　1、加強教研教改，搞好組內教研活動，做到活動有成效。

　　2、搞好課題研究，做到人人有研究項目，有成果。

　　3、開展好組內聽課活動和“我的教學”展示活動。

　　4、組建好 “合唱隊” “管樂隊”等音樂課外社團音樂興趣活動。

　　5、組建好“國畫組”、“西畫組”、“書法組”、“工藝組”）等美術社團興趣活動。

　　6、開辦好藝術學校，開辦好舞蹈、聲樂、器樂、國畫、西畫、硬筆書法和軟筆書畫等項目的學習班。

　　7、開展好學校第四屆校園文化藝術節活動，組織迎接縣藝術節活動。

　　8、開展好“六一”和“五四”慶祝活動。

　　9、開展好藝術教育實踐成果展活動。

　　四、措施及要求

　　1、為做好藝體各項工作，各項工作必須早打算早安排早落實。

　　2、各項工作必須提前有方案，有組織機構，有責任人。有過程材料，有活動結果、總結和反思。

　　3、大型活動還必須有應急預案和應急組織。

　　4、各項活動必須將學校實際與學生實際結合起來，明確活動的目的和意義。做到活動有實效。

　　附工作行事歷：

　　第一周 完成各組工作計劃

　　第二周 宣傳組建好各類興趣組織，做好兩操安排準備工作，開展好校園文化藝術節啟動儀式，布置藝術節各項工作。

　　第三周 開始正常兩操體育活動，做好陽光體育鍛煉安排。初三體育考試集訓安排。

　　第四、五周 開展好藝術節各培訓活動。

　　第六周 藝術節籌備會議，校園文化藝術節活動。

　　第七周 校單項體育運動會前期工作啟動。

　　中學校春藝體工作計劃,

　　第八周 參加縣藝術節活動。

　　第十一周 校單項體育運動會。

　　第十二周 “喜迎奧運，展我風采”書畫展活動啟動。

　　第十四周 書畫展活動。

　　第十六、七周 準備、完成期末各類考核。

　　第十八周 各類活動資料收集整理工作。

工作計劃 篇8

　　一、認清形勢，統一思想，堅定信心努力完成各項工作

　　科室無論從管理、服務、還是追求質量給我們均提出更高更嚴要求，認清形勢，統一思想，樹個人形象，樹科室形象。從自身做起，高標準、嚴要求，樹立“院興我榮，院衰我恥”思想，雖然我們目前面臨困難較大，但新型合作醫療給我們帶來機遇和挑戰，靠精湛的技術和優質的服務來贏得患者，爭創“雙贏”。全科上下團結一心，增強凝聚力，堅定信心，努力完成各項目作任務，我們堅信，有各級領導大力支持，有院科兩級正確領導，更有全體職工齊心協力，我們一定完成各項工作，使人民群眾真正放心滿意。

　　二、轉變服務理念，強化服務意識

　　1、人性化管理：科主任、科護士長首先要轉變觀念，不斷學習管理經驗，提高自身管理水平。提倡以人為本管理方式，開展人性化服務，人性化管理。根據不同層次患者，應用不同服務方式。加強同志間溝通，加強醫患、醫護之間溝通。科室弘揚正氣，使科室成為一個團結拼搏積極向上的團隊。

　　2、改進服務措施：新入院病人熱情接待，宣教認真仔細，及時處置新病人，危重病人立刻處理，快速完成診治，保持病區干凈、明亮適舒。徹底轉變觀念，消除生、冷、硬現象及無人應答現象，出院時道一聲“安康”。

　　三、完善各種規章制度，成立各種管理組織

　　熟悉18種核心制度，科室醫療質量管理小組、醫療安全小組、急救應急小組認真履行職責，科主任全盤負責，護士長積極配合，人人盡職盡責，做好各自工作。

　　四、醫療質量

　　醫療質量是重中之重，是立院之本。是醫院生存生命線，重點抓內涵建設。從基本素質抓起，良好的醫德是醫院發展不可或缺的精神支柱；抓基礎質量，提高年輕醫生綜合能力，培養合格的兒科醫生；從病歷抓起，以衛生廳病歷書寫手冊為準則，科主任、二線醫生對所管的病人心中有數，查房后及時簽字；危重病人搶救及疑難病人診斷與治療，科主任親自抓危重病人搶救，及疑難病人診斷治療，3日診斷不清科內討論，1周診斷不清院內討論；加強環節質量管理，首診醫生負責制，責任劃分明確，既有分工又有協作，堅持每日二次查房制度，二線醫生對每日危重病人心中有數，新入院病人一一過目，消除潛在隱患；嚴格各種操作制度及會診制度，加強與患者溝通，簽寫好每一份知情同意書及特殊檢查、治療協議書，上對科室負責，下對自己負責。質控小組每月或每季度對醫療質量進行檢查反饋。并作處罰、獎勵。

　　五、醫療安全不放松

　　科主任為科室安全責任人，上對院長負責，下對同志負責。責任明確，安全措施到位，增強防范意識，認真落實醫療制度和診療規范、知情同意書，等各種程序；貴重藥品，毒麻特殊藥品及財產專人保管。特別要加強醫患溝通每月對醫療安全進行一次自查，將不安全因素消滅在萌芽狀態，杜絕醫療事故發生。減少和避免一般差錯及誤診糾紛。完善考核方案，體現多勞多得科室將醫療質量，安全服務，醫德作風，工作業績均拉入考核之中。

　　六、繼續教育、培訓

　　根據業務需要，制定切實可行的繼續教育、培訓計劃，使理論水平再上新臺階。強化人文教育，使“以人為本”的`理念滲透到工作的各個環節。繼續保持與上級醫院、學會組織的聯系，爭取外出學習，不斷刷新知識及觀念。爭取省級醫院高年資醫生、教授來院交流、講習，為科室發展提供有力保障。

　　相信在20xx年，全體工作人員同心協力，不懈奮斗，有能力、有信心完成設想目標。歡迎職能部門、上級領導常予以監督、指正！

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