采購專員工作計劃（經典15篇）

　　時間的腳步是無聲的，它在不經意間流逝，又將迎來新的工作，新的挑戰，我們要好好計劃今后的學習，制定一份計劃了。相信大家又在為寫計劃犯愁了吧？以下是小編精心整理的采購專員工作計劃，歡迎閱讀與收藏。

采購專員工作計劃1

　　在日常的采購工作中，我們每一位采購員都秉承“為公司節約每一分錢”的觀念，堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，限度為公司節約成本”的工作原則，同時以總公司指示的八字理念“溝通，用心，堅持，快樂”為工作宗旨，多與各部門進行溝通，快樂地完成工作。目前，采購的核心是以廚房部的需求為重點，緊緊圍繞酒店日常經營與管理，認真履行采購員的工作職責，完成本部門以及領導交代的的各項工作任務。為此制定20xx年工作計劃如下：

　　一、開展采購工作流程

　　1、采購及時，確保經營管理正常有序

　　食品原材料：每日定量完成廚房部需求的原材料菜單，在質量穩定的前提確保原材料的到貨時間及數量。對待特殊原材料系列（鵝肝、娃娃魚），專門安排人員在市場上進行調研，從全國各地收集資料，做好產地品質的`確認。

　　非食品原材料（酒水、飲料類）：每一系列的酒水，首先必須保證供貨渠道合法性，三證齊全；其次保證酒店正常營運酒水、飲料的基本數量，做到既不多備貨占用資金，又確保不斷貨。每年根據供應商年度考評，對其合同內容進一步的補充，修改或取締重新其資格。

　　2、貨比三家，確保采購物品物美價廉

　　為限度的降低酒店經營成本，實現物美價廉，在日常工作中堅持對廚房部所需原材料進行每十天或半個月的市場調查，對出現價格波動較大的原材料進行了及時的調整，對不合格產品做到了及時的退貨、更換。

　　3、標準化

　　為了更好地配合酒店標準化工作的開展，采購部在對上游供應鏈進貨途徑、渠道把關的同時，也對酒店所進原材料做驗收標準，為菜品標準化工作開好頭。

　　二、日常工作計劃

　　1、延續工作小結作為基礎，對于每個階段容易出現的采購困難，做好預案措施。根據廚房部推出的四季養生菜譜，采購。

　　2、對于暢銷的原材料上游供應鏈，進行實地考察調研，盡量保證源頭原材料的穩定性（如土老母雞、野兔、野鴨）；

　　3、目前現推出的養生禮品系列，在品種、功效、符合養生特點的花茶飲品進行挖掘及考證，進而形成我們逸境酒店的特色養生系列。

　　4、采購部除了日常工作外，多收集全國各地關于特色養生原料料系列，宏觀把握采購信息資源，多渠道、多角度、多視聽的分析采購途徑，做到及時補充原材料。

　　我明白了總成本優先原則，和靈活運用各種采購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時的做好預警及防范措施，切忌“從一而終”。一個優秀的采購必須擁有較強的溝通協調能力和采購經驗，我知道自己距離一個優秀的采購還有很遠的差距，因為采購經驗是靠長期不斷積累經驗和自我啟發，達到熟練程度后才能掌握的一種技術，要做到這一點是非常困難的，不過，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購經驗，跟上公司的發展的腳步！

　　最后，感謝公司所有領導和同事，對我平時的指導和幫助，20xx年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。

采購專員工作計劃2

　　在20xx年的工作中，采購部繼續按照銷售計劃和生產需要做好原來和輔料采購工作。采購部要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法，努力學習業務理論知識，不斷提高自身的業務素質和管理水平，全面提升個人素質。要進一步強化敬業精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。為更好的完成xx年的工作，采購部制定以下工作計劃和目標：

　　一、管理目標

　　1、完成采購成本管理體系建設，推進采購管理規范化、制度化

　　依托企業現有的管理制度，通過整理和規范，將整個采購流程實行制度化。成本管理體系的建設符合公司實際情況，在不脫離實行基礎的情況下，進行提升，將采購從面的管理到點的管理，增加成本管理體系延伸性和覆蓋面，提高采購的性價比。

　　2、人員升級，業務提升，向數字化、表格化方向推進

　　按照采購流程，和企業調查需要，編制各類業務表格。以表格形式規范業務員的工作和行為，降低管理成本，提高業務人員的主動性和自覺性，同時提升業務能力和個人素質。(表格見附件)

　　3、完成輔料采購手冊編制工作

　　輔料采購手冊，是輔料采購的基本知識、操作規程、注意事項和成熟經驗，是規范操作的樣本。采購手冊能夠幫助新人迅速熟悉和掌握輔料采購，縮短摸索過程，降低業務人員培養時間和成本。

　　4、繼續分解、量化部門工作

　　將每個員工工作分解，并量化到每個崗位，能夠合理分配工作任務、合理搭配崗位和人員，并剔除冗員。量化工作是績效考核的基礎，未來企業將推行績效考核，同工不同酬，同崗不同薪。

　　二、業務目標

　　(一)原料采購

　　1、改進信息采集方式，完善信息渠道

　　把原來以客戶提供信息為主的信息渠道，拓寬成以客戶信息為基礎，聯合廠家、網站、政策等多層次、多側面的信息采集方式;把以價格為中心的信息方式，向產業鏈下游延伸，把產地信息和港口信息，國內信息和國際信息結合起來，加強對行業和產業的全局觀念。信息渠道多樣化，信息調查全面化，有助于增加信息的全面性和準確性。加強信息的加工和分析能力，經過信息的提煉，為采購提供決策依據。

　　2、平衡企業和客戶利益，推進公平接收

　　公司提出進廠公平接收、無客戶接收的理念，增加廠商之間的互信，在合作過程中公開、公平、合理，堅持互惠共贏，以公平的方式降低客戶成本，既而降低采購成本。我們堅持推進接收質量標準改革，對每項指標都進行科學核算，并檢驗執行效果。xx年的目標是確定可持續使用基本接收指標，并對個別指標進行調整，符合公司長期使用需要。

　　3、采集、累積各種數據，建立數據庫

　　我們在進行分析時，只有當年的數據，缺少以往的數據，無法進行對比分析，得出的`結論只能反映當年的情況，不能反映變化趨勢，結果是靜態的，不是動態的。建立年度數據庫，為將來的數據動態分析和采購決策提供依據，比如公司要按照含量進行定價和采購，就要依靠數據庫提供基礎數據。

　　4、采購公開、透明，實施陽光采購

　　采購部接受內部和外部的共同的監督，防止吃、拿、卡、要現象發生，讓采購過程都展現在陽關下。采購部也加強自身防范，持續進行思想教育，不斷改進采購制度，用以約束采購行為，加強部門人員的廉潔自律。同時采購部推進信息平臺建設，采購使用信息平臺公開報價，減少采購中人為因素的影響，原料采購做到公開、透明。

　　(二)輔料采購

　　我們樹立“為公司節約每一分錢”的觀念，堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節約成本”的工作原則。為此要做好以下幾項工作：

　　1、穩定上游供應鏈，拓寬供應商渠道 輔料采購具有項目多，數量少，需求變化大的特點，為保證公司的生產，首先就要穩定供應商隊伍，在低庫存運轉的情況下，確保及時供貨。現有供應商經過多年的合作和供應商的資質評定，基本穩定。但是也有供應不及時，價格不合理的情況出現，xx年繼續擴大和更新供應商隊伍和供應渠道，不斷尋找更符合公司需要的供應商，更好的滿足公司生產加工需要。

　　2、進行庫存成本分析，保持輔料合理庫存 保持輔料合理的庫存，既要考慮價格因素行情變化，也要保證生產需要，還要分析資金占用的成本。要合理利用資金，降低庫存成本，就要掌握價格行情，抓住后期價格變化趨勢和規律，了解生產加工情況和生產消耗，把握好采購數量和節奏。

　　3、加強市場分析，提高行情分析判斷能力

　　20xx年加工輔料采購費用為4734萬元，僅煤炭一項就占用了2300萬。20xx年輔料價格波動頻繁，波動幅度大，煤炭為例，最低價格520元/噸，最高價格個890元/噸，波動幅度達到70%以上，其他輔料價格波動也超過40%。我們如果加強輔料采購的分析預測，在40%的波動上，降低10%的成本，每年就可以節約470萬。

　　三、學習的目標

　　1、提高專業知識和操作技能

　　內勤人員要學習財務知識，從xx年開始，兩年時間內，采購內勤人員必須取得會計從業資格證書，外勤人員要取得采購師認證資格，采購部部長三年內取得注冊成本工程師認證。提高專業知識，也要提高業務能力。采購部將結合公司培訓，進行部門培訓，采購部員工要向單位其他部門學習，向同行業其他企業學習，規范自己的業務行為，進行自我提升。

　　2、期貨學習

　　期貨學習本來是專業知識的一部分，但是采購來說，期貨具有特殊的重要性。原來、輔料采購都和期貨息息相關。強化期貨學習，利用好期貨工具，發揮期貨對現貨的指導意義。

　　3、輪崗學習

　　采購部員工，要熟悉和掌握各崗位的工作，做復合性人才。在采購間歇期，采購部內部輪崗學習，達到能熟練操作采購流程中每個崗位的工作。然后部門間學習，向銷售部、品控部、物流部學習。

　　采購部在xx年工作中，將以降低成本和提高效率為工作中心，嘗試新方法，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。

采購專員工作計劃3

　　根據2020年酒店年度總計劃，酒店將在淡季對酒店內部進行裝修，為此我們采購部工作做出以下工作計劃：

　　一、貨品采購渠道問題

　　1、根據倉庫所出具的庫存單，要求各部門據此進行物品、食品及調料的申購，處理庫存積壓，力爭裝修前做到零庫存。

　　2、裝修期間合理進行工作安排，確保即使性物品的及時采購，裝修期間配合各部門車輛使用。

　　3、定點供貨商。加強對定點供應商貨品、價格、質量的監督，提高供貨商所供貨物品的品質，加強食品衛生、保質期等方面的檢查，確保食品衛生安全。

　　4、零售店采購。所有零點采購食品均要求商家出具質量檢疫證明，其他采購物品均索要保修卡和發票。積極配合財務部健全臺帳、保證隨時能通過工商防疫、動檢等部門的檢查。

　　二、關于新品的發現和采購計劃

　　主要是通過每日一次的市場調查對當日市場上出現新菜品經過詢價后少量采購，通知一、二樓廚師長進行新品研制，每周一由兩位廚師長到市場進行調查，通過調查，對采購工作進行監督并多提寶貴意見。

　　三、對采購員的管理制度

　　1、對采購員加強貨品質量、價格的監督管理；對駐鄭州發的海鮮類貨品要盡量提高存活率，對鄭州多發的調料類及凍品要提高質量確保無變質、無過期現象并提高駐鄭采購員的工作效率。

　　2、對店內所需要物品的采購、合理安排采購時間段，確否工作有條不紊，對需要及時采購的物品要在第一時間購回。

　　3、配合財務、倉庫掌握庫存貨品數量，對不必要物品不予采購，做到零存確保酒店現金流通順暢。

　　四、采購車輛的管理

　　1、不斷強調采購員行車安全意識，寧停三分，不搶一秒，嚴格遵守交通規章制度。要求采購員外出執行任務時著裝干凈、整潔，言談舉止文明大方，注重禮節禮貌，使用禮貌用語，樹立良好的企業形象。

　　2、對采購員行車專業知識進行培訓和督導，規范駕車操作程序，避免因操作不當造成的車輛損壞。要求采購員熟練掌握路貌路況，少行彎路，節約采購成本。

　　3、在本職工作完成的`基礎上，密切配合其他部門的工作，隨叫隨到，不扯皮、找理由，提高整體工作效率。堅決杜絕公車私用現象，常督導、常檢查，抓典型、重處理！

　　五、物價控制和節約

　　1、所有采購物品均詳細掌握其市場行情，耐心討價還價，堅決買到最低價，從一點一滴進行節約。

　　2、所有供應商送貨價和每日零星采購價每日填入＂采購部每日價格對比表＂，每日對照，探尋規律，要求供應商及時根據市場行情調整供貨價，一經發現調價不及時，則按最底供貨價倒推一個月進行貨款清算。

　　3、每日準時準點帶領采購員到市場采購，對當天所有貨品價位認真咨詢、掌握，以便對供應商供貨價進行核對并采購質最優、價最低的貨品。及時將新品購回交于廚房進行新品研發。對當日沽清的貨品盡最大努力組織貨源，力爭不影響當日銷售，確實斷貨的商品及時通知廚房。

　　4、接受廚師長每周一時常調查監督，不定期對駐鄭采購的工作情況進行抽查，確保各項采購工作順利開展！

采購專員工作計劃4

　　根據20xx年酒店年度總計劃，酒店將在淡季裝修酒店內部。因此，我們采購部制定了以下工作計劃：

　　一、貨物采購渠道問題

　　1.根據倉庫出具的庫存單，要求各部門認購貨物、食品和調味品，處理庫存積壓，力爭裝修前零庫存。

　　2.裝修期間合理安排工作，確保性物品及時采購，裝修期間配合各部門車輛使用。

　　3.指定供應商。加強對指定供應商貨物、價格和質量的監督，提高供應商貨物的質量，加強食品衛生和保質期檢查，確保食品衛生和安全。

　　4.零售店采購。所有零點采購的食品都要求商家出具質量檢疫證明，其他采購物品都要求保修卡和發票。積極配合財務部完善臺賬，確保隨時通過工商防疫、動檢等部門的檢查。

　　二、關于新產品的發現和采購計劃

　　主要是通過每日一次的市場調查，對當天市場上出現的新菜進行少量采購，并通知一、二樓廚師開發新產品。每周一，兩位廚師前往市場進行調查。通過調查，監督采購工作，提出更有價值的意見。

　　三、采購員管理制度

　　1、加強對采購商品質量和價格的監督管理；鄭州海鮮產品應盡可能提高生存率，鄭州調味冷凍產品應提高質量，確保無變質、過期，提高鄭州采購商的工作效率。

　　2、合理安排店內所需物品的采購時間，工作是否有序，需要及時采購的物品應在第一時間購回。

　　3、配合財務、倉庫掌握庫存貨物數量，不購買不必要的貨物，確保酒店現金流通順暢。

　　四、車輛采購管理

　　1、不斷強調買方的駕駛安全意識，寧愿停三分鐘，不要抓住一秒鐘，嚴格遵守交通規章制度。要求買方外出執行任務時穿著干凈整潔，言行文明大方，注意禮貌，使用禮貌語言，樹立良好的`企業形象。

　　2、培訓和監督買方的駕駛專業知識，規范駕駛操作程序，避免操作不當造成的車輛損壞。買方需要掌握路況，少彎路，節省采購成本。

　　3、在完成本職工作的基礎上，密切配合其他部門的工作，隨叫隨到，不爭吵，找理由提高整體工作效率。堅決杜絕公交私用現象，定期監督檢查，抓典型重處理！

　　五、價格控制和節約

　　1、所有采購項目都要詳細掌握其市場情況，耐心討價還價，堅決購買最低價格，一點一點節約。

　　2、所有供應商的送貨價格和每日零星采購價格應填寫采購部每日價格比較表，每日比較，探索規律，要求供應商根據市場情況及時調整供應價格。一旦發現價格調整不及時，貨款將按最低供應價推遲一個月。

　　3、每天準時帶領買方到市場采購，認真咨詢和掌握當天所有商品的價格，檢查供應商的供應價格，購買質量最好、價格最低的商品。及時將新產品回購廚房進行新產品研發。盡最大努力組織當天銷售的商品，努力不影響當天的銷售，及時通知廚房。

　　4、每周一接受廚師長的定期調查監督，不定期抽查駐鄭采購工作，確保各項采購工作順利開展！

采購專員工作計劃5

　　新年即將到來，新年采購部的重點是加強采購系統建設，制定、完善和實施采購規章制度，初步建立供應商管理系統模塊、產品信息系統模塊和采購數據分析統計模塊，加強軟采購系統建設。以下是我20xx年的具體工作計劃：

　　一、工作目標

　　集團總部采購部將負責統籌管理XX集團及其子公司、子公司和部門的采購。在董事長和總經理的領導下，總部采購部將致力于集團采購系統的建設和管理，提高采購和材料供應的效率，降低運營成本，提高公司的利潤水平。

　　1、長期目標：完善和發展公司的采購體系，建立有效的采購供應鏈，逐步提高工作效率，降低運營成本，提高公司的利潤水平。在發展戰略層面，總部采購部可以利用采購部自身的優勢，結合公司的發展需求和市場形勢，逐步擴大XX完善商業模式和渠道XX品牌效應可以進一步促進XX集團發展。

　　2、中期目標：逐步建立先進完善的采購體系，建立、豐富和完善供應商渠道管理體系，理順總部與分公司、子公司、部門的采購運營，全面提高采購效率。

　　3、短期目標：建立總部采購部的完整結構，加強與分公司、子公司、部門的溝通，建立和實施有效的`采購流程和制度，規范采購工作，建立供應商管理體系。

　　二、工作計劃

　　1、建立總部采購部的組織結構。

　　完成部門崗位人員配置；明確各崗位的工作職責和范圍。

　　2.制定采購部各項規章制度和標準工作流程。

　　制定和實施采購制度的規章制度；建立和實施標準的采購流程；建立監督機制；采購人員的工作監督機制；采購價格體系的監督機制。

　　3.調查各分公司、子公司和項目采購部門，建立溝通渠道。

　　4.采購系統人員培訓。

　　5、調查各種材料、設備和軟裝飾產品的供應商，制定和實施供應商資格認證制度。逐步建立供應商管理體系。

　　6.理順采購部與其他部門的關系，制定相應的制度。

　　7.建立采購數據分析和統計系統模塊。

　　收集各種數據材料；分析統計數據；通過材料采購成本預算水平，降低采購成本、庫存和工作錯誤。

　　建立產品信息系統模塊。

　　硬裝材料、設備產品信息庫模塊；軟裝產品信息庫模塊；材料樣板房模塊。

　　9.建立軟裝采購系統，完成公司交給的軟裝采購。

　　明確軟裝項目的工作職責；建立標準的軟裝工作流程；理順軟裝項目各環節的工作關系，提高工作效率；完成軟裝項目的具體采購。

采購專員工作計劃6

　　一、清理庫存

　　1、根據倉庫所出具的庫存單，要求各部門及某某兩店據此進行物品、食品及調料的申購，處理庫存積壓，力爭裝修前做到零庫存。

　　2、裝修期間合理進行工作安排，確保即使性物品的及時采購，裝修期間配合各部門車輛使用。

　　二、貨品采購渠道問題

　　1、定點供貨商

　　加強對定點供應商貨品、價格、質量的監督，提高供貨商所供貨物品的品質，加強食品衛生、保質期等方面的檢查，確保食品衛生安全。

　　2、零售店采購

　　所有零點采購食品均要求商家出具質量檢疫證明，其他采購物品均索要保修卡和發票。積極配合財務部健全臺帳、保證隨時能通過工商防疫、動檢等部門的檢查。

　　3、主打羔羊肉產品采購

　　做好每年一次去內蒙采購羔羊肉工作，跟蹤庫存情況。及時反饋給總經辦，制定周密、詳細的采購計劃，及時與內蒙羔羊肉供應商保持聯系。掌握全國羔羊肉價格情況。保證采購的羔羊肉肉質優價廉，維持酒店的'正常需求，保持我們酒店羔羊肉品質在某某餐飲行業的龍頭地位。

　　三、關于新品的發現和采購計劃

　　主要是通過每日一次的市場調查對當日市場上出現新菜品經過詢價后少量采購，通知一、二樓廚師長進行新品研制，每周一由兩位廚師長到市場進行調查，通過調查，對采購工作進行監督并多提寶貴意見。

　　四、對采購員的管理制度

　　1、對駐某某采購員加強貨品質量、價格的監督管理;對駐某某發的海鮮類貨品要盡量提高存活率，對某某多發的調料類及凍品要提高質量確保無變質、無過期現象并提高駐某某采購員的工作效率。

　　2、對店內所需要物品的采購、合理安排采購時間段，確否工作有條不紊，對需要及時采購的物品要在購回。

　　3、配合財務、倉庫掌握庫存貨品數量，對不必要物品不予采購，做到零存確保酒店現金流通順暢。

采購專員工作計劃7

　　新的一年到來了，在新的一年采購部的工作重點是加強采購系統的自身建設，制定、完善和落實各項采購規章制度，初步建立起供應商管理系統模塊，產品信息系統模塊以及采購數據分析與統計模塊，同時加強對軟裝采購系統的建設。下面是本人20xx年具體的工作計劃：

　　一、工作目標

　　作為集團的總部采購部，將負責統籌管理XX集團以及其轄下各分公司、子公司、各部門的采購工作。在董事長和總經理的領導下，總部采購部將致力于集團采購系統的建設和管理，提高采購及物資供應的效率，降低經營成本，提升公司盈利水平。

　　1、長期目標：完善和發展公司的采購系統，建設有效的采購供應鏈，逐步提升工作效率，降低經營成本，由此、提升公司的盈利水平。在發展戰略的層面上，總部采購部可以利用采購部的自身優勢，有機結合公司發展需求與市場形勢，逐步拓展XX的經營模式和渠道，提升XX的品牌效應，從而可以更進一步推動XX集團的`發展。

　　2、中期目標：逐步建設先進完善的采購系統，建立、豐富和完善供應商渠道管理系統，理順總公司與各分公司、子公司及各部門間的采購運作，綜合提升采購效率。

　　3、短期目標：構建總公司采購部完整架構，加強與各分公司、子公司及各部門的溝通，建立及落實標準有效的采購流程及制度，規范采購工作，同時開展供應商管理系統建立工作。

　　二、工作計劃

　　1、建立總部采購部組織架構。

　　完成部門崗位的人員配置；明確各崗位的工作職責及工作范疇。

　　2、制定采購部各項規章制度、標準工作流程。

　　制定和落實采購系統的規章制度；建立和推行標準的采購工作流程；建立監督機制；對采購人員的工作監督機制；對采購價格體系的監督機制。

　　3、考察各分公司、子公司及項目采購部門，并建立溝通渠道。

　　4、采購系統人員培訓。

　　5、考察各種材料、設備及軟裝產品供應商，制定與推行供應商資格認證制度。逐步建立供應商管理系統。

　　6、理順采購部與其他部門間的關聯，制定相應的規范制度。

　　7、建立采購數據分析與統計系統模塊。

　　收集各種數據材料；對數據進行分析與統計；通過對各種數據的分析，提升材料采購成本預算水平，減低采購成本、庫存及工作失誤。

　　8、建立產品信息系統模塊。

　　硬裝材料、設備產品信息庫模塊；軟裝產品信息庫模塊；材料樣板房模塊。

　　9、建立軟裝采購系統，完成公司交予的軟裝采購工作。

　　明確軟裝項目的工作職責；建立標準的軟裝工作流程；理順軟裝項目各個環節的工作關系，提升工作效率；完成軟裝項目的具體采購工作。

采購專員工作計劃8

　　一、組織實施陽光采購策略

　　公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環節中主動接受審計及其他部門監督。

　　1、完善制度，職責明確，按章辦事。

　　2、工作要公開公正透明。

　　3、采購效益全線凸現。

　　4、監督機制基本形成。

　　二、圍繞控制成本、采購性價比最優的產品等方面開展工作

　　三、進一步加強對供應商的管理協調

　　四、加強對材料價格信息的管理

　　20xx年采購部進一步加強了對材料信息的管理，每一次材料的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、以備隨時查閱、對比。

　　五、提高自己的素質和責任感

　　六、20xx年將具體從以下幾方面予以改進：

　　1、細化采購管理流程

　　2、改進供應商的選擇。

　　3、貨比三家，擇優選商。

　　在進行供應商數量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質量，又能有力的控制采購支出。

　　4、建立重要貨物供應商信息的數據庫。

　　以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產品或服務的規格性能及其他方面的可靠信息。

　　5、建立同一類貨物的價格目錄。

　　以便采購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。

　　6、采購員根據圖紙提前介入詢價。

　　設計圖紙出來后，采購部提前介入，爭取贏得時間，降低采購成本。

　　在20xx年的'工作中，我要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法，努力學習業務理論知識，不斷提高自身的業務素質和管理水平。使自己的全面素質再有一個新的提高。要進一步強化敬業精神，增強責任意識，提前完成工作任務。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、改進弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。

采購專員工作計劃9

　　時光終于翻到年了,細細回味梳理著已經送走的XX年,感慨萬千，收益頗多!在過去的一年里,總的來說自己成長了不少，認識了很多新朋友，帶給了我很多新觀念，新的啟發!在這一年里,也經歷了很多坎坷!我想人生的路就是這樣吧，當你經歷過了,自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟!

　　首先非常感謝為我提供了一次發展的機會。步入已半年多，接手采購部主任也已經3個多月，在各位領導及同事的關心與互助下，逐步對公司有了新的認識，年公司總的方向調整，開發的方向是特技遙控車、圣誕禮品、萬圣節產品及對講機，平時收集資料時，多注意收集此四類項目的資料。讓我在新的環境中開始了新的起點。

　　這幾個月以來，漸漸了解公司一些作業流程、規章制度，慢慢融入了這個大家庭。一直喜歡用家來形容公司，或許有家的感覺是比較溫暖，而個人又容易對家產生依戀和賦于責任感。突然想引用一句話“XX是我家，成功靠大家”。公司是一個團隊，只有依靠大家的力量，公司的各項制度才能得以實施，從而走向更高的境界。現將主要工作計劃如下：

　　一、組織實施“將被動采購改成主動采購”—公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環節中主動接受財務及其他部門監督。年我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是零星采購，都盡量貨比三家。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，采購部相關人員一起詢比議價，采購前、采購中、采購后的各個環節中主動接受財務監督。即確保工作的透明，同時保證了工作進度。

　　XX年重新制定《采購管理程序書》和通過組織學習公司ISO9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《采購控制流程》、《供應商管理程序書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據可查，為日后的采購工作奠定了理論基礎。

　　2、公開公正透明，實現公開尋價：

　　采購部按生產計劃部下單，詢比議價都在三家以上，真正做到降低成本、保護公司利益。

　　3、采購效益：

　　實施公開透明的采購策略后，XX年現有紙張原材料一直在上漲，我部門提議將現有常規產品紙箱不再用，每平方價格為45元,只要能達到出口標準即可，現提議使用D=H材質，每平方價格為元，公司可節約9%的成本;為了節約成本，彩盒也在材質方面做一點變動，將克數減少，現正在打樣確認，于3/1前完成。

　　4、評估價格及品質要求：

　　做好價格和品質和職能定位工作，價格必須經總經理以上審批，品質必須經工程部和工藝部確認。建立材料價格信息庫和材料價格監管機制,提高采購人員的自身素質和業務水平,保證貨比三家,質優價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率，提高企業利潤。

　　二、圍繞控制成本、采購性價比最優的產品等方面開展工作

　　XX年采供部繼續圍繞“控制成本、采購性價比最優的產品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商等的原價位的基礎上下浮5個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整，尋找新的供應商)。同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環節，采取由采供部副經理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由總經理以上進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送財務部。力求最大限度的控制成本，為公司節約每一分錢。采購人員也在每一項具體工作和每一個工作細節中得到煅練。

　　三、進一步加強對供應商的管理協調

　　XX年采購部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態度，制定了《供應商管理體制程序書》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采購對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行報價之前，對商家進行評估、評價和分析(注：對于廈門市內的需進行現場評估)，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

　　根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公司所有供應商的.支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。在XX年人民幣貶值加上國內政府對玩具行業要求的檢測的項目也越來越嚴格，加上紙張原材料及輔料錫漲幅也在20--30%左右，今年的玩具行業如果沒有價格優勢根本無法生存。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環境，使供應商能真正全心全意的為服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發展。從而搶占市場、節約成本、降低價格的制高點，為公司的持續健康發展奠定基礎。

　　四、加強對材料、設備價格信息的管理

　　XX年采購部進一步加強了對材料、設備信息的管理，每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、對比。涉及到需付模具費的，需簽訂《模具使用合同》。

　　五、提高部門工作員工的業務素質和責任感

　　XX年采購部特別注重，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節中不斷的提高業務素質，同時反復強調采購人員的責任感，強調每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤并每周提交《周工作計劃報告》于每周的星期一提交采購部經理。

采購專員工作計劃10

　　我要做的就是認真學習公司產品方面的相關知識，了解原材料市場行情，對將要進行的采購工作打好基礎。以下是我對關于即將展開的工作產生的一些想法。

　　1.在采購過程中，要堅持同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度的為公司節約成本的原則，認真執行公司采購相關規定，嚴格按照采購計劃，做到及時、適用，合理降低采購成本，對所采購物品做到票證齊全，票物相符，報賬及時。

　　2.熟悉和掌握市場行情，按質優價廉原則貨比三家，擇優采購，注重收集市場信息，在充分掌握市場信息的基礎上進行詢價，比價，議價，對供應商注重溝通技巧和談判策略。

　　3.嚴把采購質量關，積極協助有關部門妥善解決使用過程中出現的問題。

　　4.加強對所采購材料價格信息的管理，每一次所采購材料的詢價、比價都進行存檔，保持信息資料的`完整，同時輸入電腦保存，建立采購材料信息庫，以備隨時查閱、對比。

　　5.制定供應商名錄，確保供應商資料不會流失，選擇供應商時，應遵循高質量、低價格、重合同、守信用的原則，確保供應商提供產品的質量及服務符合我公司要求。

　　6.合理安排采購順序，對緊缺物資和需要長途采購的材料應提前安排采購計劃，及時跟進。

　　7.陽光采購策略公開透明的按照采購程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環節中主動接受領導及其他部門監督，采購工作要透明，并做到公平、公正。

　　最后，我還是要不斷地提高自身素質和業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購買材料，減少采購成本，提高采購效率，提高公司利潤。

采購專員工作計劃11

　　認真貫徹實施《東源縣基層醫療機構國家基本藥物制度集中采購配送實施辦法》【東府辦[20xx]79號】、《藥品管理法》、《中華人民共和國藥品管理法實施條例》精神，確保我院的藥品供應及時，防治中斷，影響群眾的用藥情況，同時避免藥物儲存過多、積壓資金、占用堆積的空間、藥品的使用效果以及管理，結合我院的實際情況，特制定我院基本藥物采購計劃。

　　一、藥品采購的范圍

　　除國家實行特殊管理的藥品、中藥材、中藥飲片和國家特殊規定以外的全部臨床用藥。

　　二、藥品采購數量的確定

　　1、上年的采購數量跟庫存量

　　①上年，藥庫總共采購的藥品品種總共有172種，實際用藥品種172種，其中第一季度青霉素、氨芐西林膠囊、慶大、紅霉素、傷科接骨片、林可、百笑凈、甲硝唑、必理通、清熱祛濕、雙黃連、丹參、血塞通、清熱解毒、黃連素、云南白藥、正骨水、益母草、婦科千金片用量比較多;第二季度頭孢拉克、羅紅、奧美拉唑、左氧、諾氟沙星、利多卡因、甘露醇、胞磷膽堿、心律平、硫酸鎂、止血敏、止血芳酸、蒙脫石散、爐甘石、蛇膽川貝用量比較多;第三季度咳特靈、麻杏、頭孢曲松、頭孢呋辛鈉、先鋒、前列泰、消炎利膽片、石淋通片、板藍根、參麥、生脈、清開靈、杞菊地黃丸、六味地黃丸、天王補心丸、鼻炎康、排石顆粒、六神丸、鐵打丸、活血止痛、阿莫西林用量比較多;第四季度克拉霉素、麥迪、乙酰螺旋霉素、呋喃妥因、阿昔洛韋、利巴韋林、雷尼替丁、西咪替丁、果膠鉍、開塞露、葉酸、氟輕松、葡萄糖酸鈣、復方氨基酸、縮宮素、通宣理肺、橘紅丸、獨一味、紅花油、三七片用量比較多，這幾種藥品可以在本年采購時多進購。

　　②藥房在上年采購的藥品品種共172，品種中剩余比較多的藥品是頭孢唑啉、克林霉素、土霉素、制霉素、法莫替丁這幾種在本年采購時可以少進購。

　　2、本年的實際情況

　　自從新的綜合大樓的投入使用，衛生院的建設以及設備不斷的完善，同時，醫藥衛生體制改革、新型農村合作醫療住院補償、新型農村合作醫療門診補償等政策的不斷推進，衛生院擔負著越來越多的周邊群眾的醫療保健工作。

　　近幾年來xx鎮周邊發展比較快，外來人口跟流動人口相對去年都有所增加，勞務人口也相對增加。

　　3、本年的采購數量

　　今年省基本藥物工作委員會對目錄進行了調整，在國家基本藥物目錄的基礎上共增補了244種新藥，廣東國家基本藥物有306種;包括國家基本藥物部分和省增補品種部分，共有1559個品規，其中國家基本藥物部分有871個品規，省增補品種部分有688個品規，省確定基本藥物目錄為1227個規格劑型。其中的免費治療的'傳染病和寄生蟲病用藥、免疫規劃用疫苗、計劃生育藥品及中藥飲片等仍按現有規定采購。

　　根據上年的采購數量跟庫存量、實際用量以及臨床首選的原則結合我院的現實情況，總共采購藥品品種206種。

　　三、藥品采購的詳細計劃

　　醫院本年總共采購的藥品品種206種，其中第一季度采購藥物品種153種(具體藥物品種、劑量等見附表1);第二季度采購藥物品種128種(具體藥物品種、劑量等見附表2);第三季度采購藥物品種136種(具體藥物品種、劑量等見附表3);第四季度采購藥物品種192種(具體藥物品種、劑量等見附4)。

　　藥品采購時都會根據臨床首選的原則來確定，對于同一類藥品的品種較多，待提醒較強的藥品，我們會選擇基層最常用的品種，不強求齊全，對于同一通用名下不同劑型、規格的藥品，會兼顧成人和兒童用藥需求。

　　如發生特殊情況，我們會及時調整本季度的采購計劃，及時進購藥物，確保滿足群眾用藥的需求。對于有存貨較多的情況，調整下月的進貨量，減少藥物存貨的風險。

采購專員工作計劃12

　　我要做的就是認真學習公司產品方面的相關知識，了解原材料市場行情，對將要進行的采購工作打好基礎。以下是我對關于即將展開的工作產生的一些想法。

　　1。在采購過程中，要堅持同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度的為公司節約成本的原則，認真執行公司采購相關規定，嚴格按照采購計劃，做到及時、適用，合理降低采購成本，對所采購物品做到票證齊全，票物相符，報賬及時。

　　2。熟悉和掌握市場行情，按質優價廉原則貨比三家，擇優采購，注重收集市場信息，在充分掌握市場信息的基礎上進行詢價，比價，議價，對供應商注重溝通技巧和談判策略。

　　3。嚴把采購質量關，積極協助有關部門妥善解決使用過程中出現的問題。

　　4。加強對所采購材料價格信息的管理，每一次所采購材料的詢價、比價都進行存檔，保持信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采購材料信息庫，以備隨時查閱、對比。

　　5。制定供應商名錄，確保供應商資料不會流失，選擇供應商時，應遵循高質量、低價格、重合同、守信用的原則，確保供應商提供產品的`質量及服務符合我公司要求。

　　6。合理安排采購順序，對緊缺物資和需要長途采購的材料應提前安排采購計劃，及時跟進。

　　7。陽光采購策略公開透明的按照采購程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環節中主動接受領導及其他部門監督，采購工作要透明，并做到公平、公正。

　　最后，我還是要不斷地提高自身素質和業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購買材料，減少采購成本，提高采購效率，提高公司利潤。

采購專員工作計劃13

　　我要做的是認真學習公司產品的相關知識，了解原材料市場，為即將到來的采購工作奠定良好的基礎。以下是我對即將到來的工作的一些想法。

　　1.在采購過程中，堅持相同質量價格、相同價格質量，最大限度地節約公司成本，認真執行公司采購相關規定，嚴格按照采購計劃，及時適用，合理降低采購成本，購買完整的.票、票、及時報銷。

　　2.熟悉和掌握市場情況，按質優價廉的原則貨比三家，選擇最佳采購，注重收集市場信息，在充分掌握市場信息的基礎上進行詢價、比價、討價還價，注重供應商的溝通技巧和談判策略。

　　3.嚴格控制采購質量，積極協助有關部門妥善解決使用過程中的問題。

　　4.加強對采購材料價格信息的管理，存檔每次采購材料的詢價和比價，保持信息數據完整，輸入計算機保存，建立采購材料信息數據庫，隨時查閱比較。

　　5.制定供應商名單，確保供應商信息不會丟失。選擇供應商時，應遵循高質量、低價格、重合同、值得信賴的原則，確保供應商提供的產品質量和服務符合我公司的要求。

　　6.合理安排采購順序，提前安排采購計劃，及時跟進緊缺材料和需要長途采購的材料。

　　7.陽光采購策略按照采購程序公開透明，主動接受采購前、采購中、采購后各環節領導等部門的監督。采購工作應透明、公平、公正。

　　最后，我還需要不斷提高自己的質量和業務水平，確保貨比三家，購買材料質優價廉，降低采購成本，提高采購效率，提高公司利潤。

采購專員工作計劃14

　　一、組織實施陽光采購策略

　　按照采購制度程序公開透明，在采購前、采購中、采購后的各個環節積極接受審計等部門的監督。

　　1.完善制度，明確職責，按章辦事。

　　2.工作要公開、公正、透明。

　　3.全線突出采購效益。

　　基本形成了監督機制。

　　二、圍繞成本控制、性價比最好的產品采購等方面開展工作

　　三、進一步加強供應商管理協調

　　四、加強材料價格信息管理

　　20xx采購部進一步加強了對材料信息的管理，每次復制材料的計劃和詢價，保持信息和數據的完整性，輸入計算機保存，建立供應部門的材料，隨時查閱和比較。

　　五、提高自身素質和責任感

　　六、20xx年將從以下幾個方面進行改進：

　　1.細化采購管理流程

　　2.改進供應商的選擇。

　　3、貨比三家，擇優選商。

　　在選擇供應商數量時，不僅要避免單一供應，尋求多種供應，而且要確保所選供應商承擔足夠的供應份額，以獲得供應商的優惠政策，降低材料的價格和采購成本。這不僅可以保證采購材料供應的質量，而且可以有效地控制采購費用。

　　建立重要貨物供應商信息數據庫。

　　以便在必要時隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產品或服務的'規格和性能以及其他可靠的信息。

　　5.建立同類貨物的價格目錄。

　　這樣買家就可以進行比較和選擇，充分利用競爭獲得價格利益。

　　6.買方根據圖紙提前介入詢價。

　　設計圖紙出來后，采購部提前介入，爭取贏得時間，降低采購成本。

　　在20xx在年的工作中，我放的心態向其他部門學習工作和管理經驗，學習良好的工作方法，努力學習商業理論知識，不斷提高我的業務質量和管理水平。讓自己的綜合素質有新的提高。要進一步增強敬業精神，增強責任感，提前完成工作任務。同時，我部門希望公司各部門想出新的、出奇的方法，不斷降低成本，提高效率，不斷大膽嘗試，取其精華，改善弊端。為公司在新年工作中達到新的水平和更高的水平做出貢獻。

采購專員工作計劃15

　　自從接手采購部工作以來，我一直負責服務生產需求，控制采購成本，提供高性價比的材料。經過不斷的學習和實踐，鑒于本部門負責采購工作的現狀，現在是xx制定以下計劃：

　　一、供應商的選擇

　　首先，我們的采購部門應該開發更多的材料資源，調查價格，貨比三家，控制價格審計流程，使采購部門的工作透明，建立完整的供應商檔案和材料采購檔案。作為公司的合格供應商，必須能夠準時、保質、樂于溝通等。本人計劃完成現有原材料供應商的評估，為公司后期的大規模生產做好準備。為了獲得最理想的采購價格和質量，進一步開發新的供應商網絡。

　　二、會計清理

　　采購是一項繁瑣復雜的工作。同時，由于其工作性質，直接影響到公司產品的成本。此外，由于相關材料在采購過程中不可避免地會出現退貨、更換、維修、浪費等情況，因此必須記錄每批材料的采購和合同執行情況，并做好跟蹤檢查，定期庫存。這是本部門的日常工作，一直在執行，xx本部門將進一步完善工作。努力追溯和檢查每個訂單的進展情況。

　　三、質量保證

　　本部門的相關人員將經常前往車間了解相關材料的'使用情況。跟蹤所采集材料的使用狀態，了解相關參數指標的性能，收集類似產品的數據進行比較。每批材料至少跟蹤一次，并進行相應的評估和記錄

　　四、成本控制

　　xx年，本部門將進一步提高日常工作的工作效率。除采購價格控制外，還將其他成本控制納入管理優化范圍，如辦公用品使用、計算機使用管理、物資運輸費用控制等。

　　五、采購效率

　　xx年，我部將進一步完善供應商網絡建設和采購模式優化，盡可能減少采購周期，提高采購效率和及時性。并對各種材料的采購周期進行統計和記錄，為采購單位制定采購計劃提供參考。

　　六、處理異常情況

　　當供應商生產能力不足或其他原因導致采購異常時，我部將首次了解相關領導并積極響應。同時，分析和處理異常情況的原因，并記錄在案；必要時，維護公司利益的法律程序。

　　七、部門協調

　　作為一個服務部門，采購部將牢記自己的職責，重視公司，與公司其他部門合作，提高生產效率，降低成本，最大限度地提高公司效率，為公司的發展提供幫助。

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