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醫院急救科工作計劃

時間:2024-08-20 19:06:54 工作計劃 我要投稿
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醫院急救科工作計劃

  時光在流逝,從不停歇,我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,是時候抽出時間寫寫工作計劃了。但是相信很多人都是毫無頭緒的狀態吧,下面是小編為大家整理的醫院急救科工作計劃,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

醫院急救科工作計劃

  醫院急救科工作計劃1

  一、一個中心:發展  “發展是第一要務”,面對溫州急診急救醫療市場激烈的競爭,只有發展才能有競爭能力。計劃xxxx年急救科在醫療總額上發展:突破2500萬元大關;科研上省級課題實現零的突破;Ⅰ級刊物論文發表實現零的突破。

  二、二個目標:

  達到重點學科要求;不圖虛名的溫州市急診質控中心

  1、達到市重點學科要求

  提高技術水平,開展新項目,拓展市場,挖掘潛力,增加全年度科研的.人力、物力的投入,制訂一系列獎勵制度,采取派出去、請進來的方法,提高全科人員科研意識和科研能力。

  2、加強溫州市急診質控中心工作

  召開一次全市會議,學習省急診質控的標準,推進溫州市急診規范化發展。并以此為契機提高我院急救科的影響力。

  三、三個平臺:

  和諧平臺、發展平臺、展示平臺

  1、和諧平臺

  急救科全體人員,一視同仁,公平競爭,團結友愛,民主管理。與同事和諧相處;與病人家屬,加強溝通,和諧攜手,共同與病魔作斗爭;與領導和諧相處,贏得他們的幫助與支持。

  2、發展平臺

  提供全科人員,人人有發展的平臺,努力開疆劈圖。

  3、展示平臺

  提供人人有展示能力的機會。

  四、八項措施

  1、充實人員,提高素質

  xxxx年計劃醫師增加4名,護士增加7名。

  2、加強學習,提高內涵

  ⑴科室業務學習:每月安排一次。

  ⑵外出學習:計劃主治醫師級以上每年一次參加學術交流;副主任醫師以上每年2次參加學術交流。原則上不派人參加學習班,開展新技術、新項目例外。

  ⑶外出進修:計劃派一名醫師進修;派一名護士長進修;護士1~2名進修。

  3、成立創傷外科,提高創傷急救能力

  引進腦外醫師一名、骨科醫師一名、普外二名,組織成立創傷外科。

  4、成立高壓氧科,提高急救能力

  計劃xxxx年成立高壓氧科,收治顱腦損傷病人。

  5、帶教繼教,推廣新知

  ⑴做好醫學院學生及衛生學校學生帶教工作。

  ⑵六月份舉辦一次Ⅰ類學分學習班,內容為省級繼續教育項目━━《神經科危重病監測治療學》。

  ⑶接收縣級醫院以上的醫師進修學習3~5名。

  ⑷為全院舉行二次講座。

  6、臨床科研,并駕齊驅

  在做好臨床工作同時,利用我科設備優勢,動員全科醫務人員開動腦筋,多審報市、省級課題;并且要做好已經報批的五項課題科研工作。

  要求大家勤動筆、廣思路,多寫論文。主治醫師、主管護師以上要求每年寫出二篇以上論文。

  組織編寫好人民軍醫出版社約稿──《實用危重病監測技術》一書。

  7、加強宣傳,外樹形象

  ⑴印發急救科簡介資料,介紹我科技術力量、設備、就醫環境、就醫流程等,方便群眾就醫。

  ⑵印發常見病有關資料,宣傳科普知識。

  ⑶成立急救科報道小組。報道我科搶救成功事例及好人好事等。

  ⑷出好黑板報。

  8、安全醫療,常抓不懈

  急救科是醫院的前沿陣地,我們服務的對象病情來勢兇、進展快、病因不明、變化快,是高風險地方。故此,要求我們時刻硼緊安全醫療這根弦,認真做好三查七對,提高全科人員法律意識,提高自我保護意識,做好全科醫務人員安全醫療教育,減少醫療差錯,避免醫療事件發生,杜絕醫療事故發生。

  總之,在新的一年里,我科計劃與時俱進,務實求新,以“便民、利民、為民”為方針,一心一意謀發展,把市重點學科──二醫急救科建設成為群眾信賴的科室。

  醫院急救科工作計劃2

  一元復始,萬象更新。我們總是情不自禁地回望漸行漸遠的歲月,感慨時光流逝,盤點所失所得。在舉杯相邀的時刻,急救科制訂20xx年計劃如下。

  一一個中心:發展

  “發展是第一要務”,面對溫州急診急救醫療市場激烈的競爭,只有發展才能有競爭能力。計劃20xx年急救科在醫療總額上發展:突破200萬元大關;科研上省級題實現零的`突破;Ⅰ級刊物論發表實現零的突破。

  二二個目標:達到重點學科要求;不圖虛名的溫州市急診質控中心

  1達到市重點學科要求

  提高技術水平,開展新項目,拓展市場,挖掘潛力,增加全年度科研的人力物力的投入,制訂一系列獎勵制度,采取派出去請進的方法,提高全科人員科研意識和科研能力。

  2加強溫州市急診質控中心工作

  召開一次全市會議,學習省急診質控的標準,推進溫州市急診規范化發展。并以此為契機提高我院急救科的影響力。

  三三個平臺:和諧平臺發展平臺展示平臺

  1和諧平臺

  急救科全體人員,一視同仁,公平競爭,團結友愛,民主管理。與同事和諧相處;與病人家屬,加強溝通,和諧攜手,共同與病魔作斗爭;與領導和諧相處,贏得他們的幫助與支持。

  2發展平臺

  提供全科人員,人人有發展的平臺,努力開疆劈圖。

  展示平臺

  提供人人有展示能力的機會。

  四八項措施

  1充實人員,提高素質

  20xx年計劃醫師增加4名,護士增加7名。

  2加強學習,提高內涵

  ⑴科室業務學習:每月安排一次。

  ⑵外出學習:計劃主治醫師級以上每年一次參加學術交流;副主任醫師以上每年2次參加學術交流。原則上不派人參加學習班,開展新技術新項目例外。

  ⑶外出進修:計劃派一名醫師進修;派一名護士長進修;護士1~2名進修。

  成立創傷外科,提高創傷急救能力

  引進腦外醫師一名骨科醫師一名普外二名,組織成立創傷外科。

  4成立高壓氧科,提高急救能力

  計劃20xx年成立高壓氧科,收治顱腦損傷病人。

  帶教繼教,推廣新知

  ⑴做好醫學院學生及衛生學校學生帶教工作。

  ⑵六月份舉辦一次Ⅰ類學分學習班,內容為省級繼續教育項目━━《神經科危重病監測治療學》。

  ⑶接收縣級醫院以上的醫師進修學習多名。

  ⑷為全院舉行二次講座。

  6臨床科研,并駕齊驅

  在做好臨床工作同時,利用我科設備優勢,動員全科醫務人員開動腦筋,多審報市省級題;并且要做好已經報批的五項題科研工作。

  要求大家勤動筆廣思路,多寫論。主治醫師主管護師以上要求每年寫出二篇以上論。

  組織編寫好人民軍醫出版社約稿──《實用危重病監測技術》一書。

  7加強宣傳,外樹形象

  ⑴印發急救科簡介資料,介紹我科技術力量設備就醫環境就醫流程等,方便群眾就醫。

  ⑵印發常見病有關資料,宣傳科普知識。

  ⑶成立急救科報道小組。報道我科搶救成功事例及好人好事等。

  ⑷出好黑板報。

  8安全醫療,常抓不懈

  急救科是醫院的前沿陣地,我們服務的對象病情勢兇進展快病因不明變化快,是高風險地方。故此,要求我們時刻硼緊安全醫療這根弦,認真做好三查七對,提高全科人員法律意識,提高自我保護意識,做好全科醫務人員安全醫療教育,減少醫療差錯,避免醫療事發生,杜絕醫療事故發生。

  總之,在新的一年里,我科計劃與時俱進,務實求新,以“便民利民為民”為方針,一心一意謀發展,把市重點學科──二醫急救科建設成為群眾信賴的科室。

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