(精選)采購部工作計劃15篇
時光在流逝，從不停歇，我們的工作同時也在不斷更新迭代中，讓我們一起來學習寫計劃吧。那么計劃怎么擬定才能發揮它最大的作用呢？以下是小編整理的采購部工作計劃 ，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
采購部工作計劃 1
一、必須始終樹立三個“一”思想。
1、堅持一個中心：一切工作必須以有利于經營、有利于管理、有利于提高企業效益為中心而展開。
2、打造一支團隊：努力建設一支專業、務實、和諧、有責任感的年輕的臺客隆管理團隊。
3、營造一種氛圍：努力營造一種既重過程更重結果，既緊張又快樂，既有壓力又能進步的積極向上的臺客隆企業工作氛圍。
二、加強運營管理，創新求變，真正提高門店經營能力。
1、制定運營標準，加大檢核力度，實實在在提高門店基礎運營質量。運營部要采取現場示范抓基礎、蹲點協助抓經營。計劃打造府山店、青陽店、繁昌店、西林店運營標準店4家。
2、拓展思路，大膽整改，解困門店經營。對達不到保本要求虧損嚴重的XX店、XX店、XX店、XX店必須有計劃地逐一進行調整，通過整合經營品項、“外引”經營項目、擴大生鮮自營、放權經營甚至撤并等手段達到解困之目的。
三、擴大采購渠道，改變促銷模式，提高核心競爭力。
1、逐步建立中央采購與區域采購體系，組織人員，合理分工，加快推進。
（1）、面對現實，推進地采保供應。增加門店當地區域供應商的合作，爭取當地供應商資源，促進高效補貨，增加單店促銷活性，實實在在來降低門店的商品缺貨和退貨，提高門店競爭力。
（2）、調整促銷模式，嘗試總部統一促銷與門店單店促銷每月一期的新模式，促進采購能集中精力擴大單品促銷力度與吸引力，實實在在來提高門店的促銷效果，力爭20xx年促銷占比達到18%以上，有效降低促銷商品退貨率。
（3）、重抓生鮮自營，打造門店經營亮點。20xx年計劃建立1000平米生鮮配送中心，設立生鮮經營公司，擴大門店生鮮自營的比重。推行生鮮早市與夜市的共性促銷，增加經營活性。同時為公司實施“農超對接”提前做好準備。
四、創新思路，大膽嘗試，建立制度，突破四大管理瓶頸。
1、建立新的可操作性強的門店經營考核責任制，行政副部長以上人員的績效考核責任制，物流中心人員的'考核責任制。
2、成立新品審核委員會，建立采購新品審核制度，防止“病從口入”，加強商品管理。
3、設立“品類管理”小組，通過強化對商品貢獻率的系統數據分析，精簡單品經營數量，特別是經銷供應商單品的精簡，門店開業二個月后的商品結構分析與調整。推進門店商品配置的優化，提高貨架動銷率，降低商品退貨率。
4、調整或完善軟件應用功能，滿足企業個性化管理需求。
（1）、單店的公司化運作支持系統，包括促銷調價、費用錄入，地采供應商的結算對帳等功能。
（2）、物流配送流程的改進支持。包括門店要貨整箱商品與拆零商品自動配送分離、獨立數據傳輸、門店獨立驗收，拆零商品的系統復檢，減少物流發貨差錯，加快門店驗收速度等。
五、健全標準，加強培訓，完善人事考核，推進企業文化建設。
1、完善規范化、手冊化的企業流程和制度。包括：采購、運營、人事、培訓、信息、財務、維修、物資、物流等流程和制度。
2、建立“企業職工代表大會”制度，促進企業內部的民主管理和法制治理。
采購部工作計劃 2
［關鍵詞］財務管理問題對策
隨著國際資本進入我國醫療行業的可能性日益增大，醫院財務管理的本質是依照國家的政策和法律，根據資金運動的特點和規律，有效地組織醫院的資金運動，正確處理相應的財務關系，對醫院經營活動起著啟動、導向、控制的作用，有利于提高醫院的社會效益與經濟效益。在實際工作中，如何做好財務管理工作，真正發揮財務管理在醫院發展中的作用，是一個值得探討的問題。
一、財務管理的作用
財務管理是處理財務關系的一項經濟管理工作，具有計劃、控制和監督的作用，已成為經濟管理的核心。
1、計劃作用
財務計劃是在認真研究分析有關歷史資料、經濟技術條件的情況下，對未來的財務指標做出估計和判斷，制訂財務計劃的過程。通過預測和分析，找到增收的渠道和節支的途徑。企業的財務計劃要以貨幣形式綜合反映計劃期內進行生產經營活動所需要的各項資金、預計的收入和經濟效益，也就是說，財務計劃是預測資金的來源和使用，提出資金使用的要求。
2、監督作用
財務監督主要是利用貨幣形式對醫院經營活動所實行的監督，具體來說就是對資金的籌集、使用、耗費、回收和分配等活動進行監督。例如，通過對醫院藥品及衛生材料的占用比例和使用情況，促進醫院節約消耗，降低成本，通過對醫院利潤的形成和分配監督，促進醫院挖掘潛力、改善管理、增加收入。
二、當前醫院財務管理存在的問題
1、固定資產
醫院管理普遍存在重資金輕實物的現象，尤其是對固定資產的管理比較混亂。首先，醫院在進行固定資產的購置和更新時，缺乏投資項目投入產出的效益分析評價，可行性分析流于形式，導致盲目購置、更新固定資產或投資項目工期長、資金回收慢、投資效果差，造成資金浪費。其次，有些新建項目雖已投入使用，但由于尚未辦理竣工驗收等有關手續，滯留在在建工程科目，無法體現為固定資產，還有該報廢的固定資產沒有及時處理，都會造成固定資產“賬實不符”。
2、應收賬款
由于醫院對急診病人實行“先搶救后繳費”，不少病人接受救治后一直拖欠醫療費用，嚴重的'欠費情況讓一些醫院陷入經營困境。導致醫院壞賬損失的發生有以下幾種情況：醫院搶救“110”、“120”和群眾送來交通肇事、打架兇殺而無法確認單位和家屬的重危病人所發生的醫療費用；債務人死亡，既無遺產清償，又無義務承擔人，確實無法追還的債務；因病致貧，造成生活十分困難，長期無償還能力所欠下的醫療費用；單位發生重大災害、傷亡重大，單位無力支付醫藥費的；城鎮職工醫療保險人員來院就診發生的醫藥費，要按照當地醫療保險中心的規定和考核辦法結算醫療費用。
3、藥品管理
藥品是醫院流動資產的重要組成部分，約占醫院流動資金40%-60%，是一種特殊的商品，相對于其他行業存貨占流動資金平均存貨量來說，儲備成本較高，而藥品收支在醫院業務收支中占有相當大的比重。目前藥品管理還存在一些問題：藥品進貨渠道不規范、價格不一；藥品儲存量欠合理，時有積壓造成浪費，影響資金周轉。
4、醫療檢查亂收費情況
大部分醫院都或多或少的存在自立項目收費、超標準收費、重復收費等醫療檢查亂收費的情況。醫院有關人員認為，做一件事就應該收一樣費，如回答了病人的問題、就應按住院天數收取心理咨詢費，做剖宮產手術的手術費僅包括剖腹過程，接生及拆線等都需另外收費。而且有的醫院在無收費許可和收費正式批文的條件下，自行比照、自行按新的收費標準收費。
三、加強醫院財務管理的對策
1、加強固定資產的管理
為了避免出現設備重復購置、閑置或半閑置等狀況，造成資源浪費，醫院應進行集中招標采購，對大型設備的購置，進行可行性研究論證，成立固定資產購置委員會，負責對大型設備的申請、論證、效益分析，然后擬出購置方案，杜絕“盲目購置、管理松懈、設備閑置”等現象而引起的國有資產浪費和損失。
2、加強應收款項的管理
為防止壞賬的發生，應加強應收賬款的管理，一般不預付貨款，必須預付貨款的，有關科室會同財務科認真查清供貨單位的信譽，確保資金安全。財務部門和住院部門加強應收賬款的對賬，注意病人預交金單據遺失補寫的證明，看看單據號碼有無重復使用等事項。
3、加強藥品的管理
藥品資金在醫院流動資金中占有很大的比重，因此，加強藥品管理，有計劃、合理地組織采購、供應和儲備，提高資金使用效率，具有重要意義。按照“計劃采購，定額管理，加速周轉，保證供應”的原則，醫院應根據醫療活動的實際需要及市場供應情況，確定合理的藥品儲備定額。對醫院藥品的購入和領出，建立健全出入庫手續藥品入庫前，藥品質檢員、保管員、藥品會計要認真驗收，驗收合格后要認真編制藥品入庫單，發票由采購人、驗收人和審核人簽字后并附入庫單(財務聯)送財務科辦理審核付款手續。藥庫和各藥房每月底需進行盤點，月終和財務科核對，對盤盈、盤虧的藥品要查明原因，按規定的辦法及時進行賬務處理。
4、加強財務監督
把財務監督與服務有機地結合起來，堅持監督是手段，服務是目的，以病人為中心貫穿于財務監督始終。一各級各部門要經常組織財務、審計和專業管理人員，對醫療單位的工程建設和新上設備、維修項目等進行效益審查論證；二督促醫院建立健全財務管理機制，加強管理，堵塞漏洞。針對醫院物資采購供應渠道多、價格波動大等特點，認真按照有關財務法規，加強對物資的采購、驗收、出人庫管理等微觀控制，嚴格審批、報銷、結算手續；三加強對醫院經費管理部門的監督，財務管理工作必須接受上級單位、社會及職工的監督，使醫院財務工作透明化，以抵制醫院亂收費現象。
采購部工作計劃 3
隨著20xx年上半年的結束，采購部也開始了自己的總結和規劃工作。在過去的半年里，采購部的各項工作逐漸步入正軌，完成了許多重要的任務。而在下半年，采購部將會進一步優化自身的業務流程，提高效益，為公司的持續穩健發展貢獻力量。
上半年工作總結
在這個快速發展的時代，采購部作為企業的重要中樞機構，面臨著許多挑戰和機遇。為了更好地開展工作，采購部充分調動每位員工的積極性和創造性，不斷推進工作，取得了一系列的成果。
1、 升級采購管理系統
上半年，采購部成功升級了采購管理系統，為管理和控制采購過程提供了全面的技術支持。通過信息化工具優化采購流程，顯著提高了工作效率。系統化的流程管理使得采購部能夠進一步加強對采購信息的監管，及時準確的響應市場變化，并對每個環節進行規范管理。
2、 推進項目采購
上半年，采購部在大量項目采購中篩選和管理了優質供應商，加強了對項目采購全流程的掌控和管理，并在項目采購領域迎來了新的增長點。這一舉措不僅提高了采購部的話語權和權威性，也保證了公司的收益和利益。
3、 優化供應商管理
采購部始終堅持開展供應商管理，優化采購與供應鏈體系，重視對供應商的培養，提高了供應商服務水平，同時也加強了與供應商的溝通協調，逐步建立起良好的合作伙伴關系。采購部通過對供應商的管理工作，提高了采購效率和質量，有效推進了對企業資源的'整合和利用，為公司創造了重要財務收益。
下半年工作計劃
在過去的半年里，采購部發揮了重要的作用，取得了一系列成果，為企業的發展和進步做出了巨大貢獻。面臨著新的挑戰和競爭，采購部將會進一步加強全流程采購管理，瞄準市場，擴大業務。
1、 加強采購風險管理
在下半年，采購部將加強采購風險管理，對于供應商的安全、供貨能力、合規性等進行充分排查，實現從爬行到走、從走到跑的風險控制和治理。在保證高質量的同時，避免潛在的運營風險，促進供應鏈合作伙伴間的更好合作。
2、 提高和優化供應鏈服務水平
在下半年，采購部將提高和優化供應鏈服務水平。通過完善的供應鏈和物流管理，采購部將調整采購流程，提高運營效率，同時推進公司整個管理的協調發展。
3、 加強組織架構合理優化
在下半年，采購部將進一步加強組織架構的合理優化，完善文件和流程規范，促進技術、管理、業務等綜合能力提升，同時注重職業培訓、人才發展和員工滿意度提升。通過對采購人才的結構性培養，推進采購專業化、精細化發展，將采購部打造成為公司創新的核心引擎。
總結
以上是采購部上半年總結和下半年工作計劃的簡要概述。在新的時代背景下，采購部要持續推進管理創新和業務拓展，秉承開放、合作、創新、共享的理念不斷提高采購效率，為公司貢獻最大的價值。
采購部工作計劃 4
1 、提高采購計劃生成的準確性和及時性
在藥品采購方面，我院的藥品實行統一采購配送,其宗旨是：降低藥品價格，減少采購成本,讓利于患者。我院藥劑科相關人員和網絡中心的網絡工程師在原有的HIS藥品管理子系統基礎上共同研發采購計劃軟件，該軟件掌握了全院藥品信息，并根據該信息制訂藥品計劃。具體包括：
1.1 、藥品品名、規格、包裝及生產廠家
我國藥品生產企業較多，同種藥品的商品名稱較多，藥品質量也參差不齊，因此，生成藥品采購計劃單時把藥品品名維護成通用名而區別在生產廠家和藥品規格，可以避免因不同的商品名而造成一種藥品重復計劃，進而造成藥品庫存積壓等問題。
1.2 、上次購進單價
我院采購計劃部在每次生成采購計劃單時，對藥品的價格實施監控是非常必要的。我院利用新開發的軟件系統，可以很方便地幫助計劃員監控藥價，采購藥品價格一有調整，就會立即顯示紅色警戒，并與供貨公司聯系，備注一欄說明原因，避免了不必要的損失。
1.3 、上月消耗和本次購進
藥品采購計劃員可在“上月消耗”一欄可以看到各個藥劑部門的藥品消耗，根據消耗合計來確定本次藥品購進數量。我院藥品庫存因此大大減少，20xx～20xx年庫存周轉率控制在56.7天，比20xx～20xx年手工計劃時的90.6天縮短了33.9多天。
2、優化庫房管理
藥庫作為醫院藥品供應的重要環節部門，藥庫的管理是否合理對醫院的藥品供應、是否能有效地避免差錯事故、保證庫存藥品質量、減少庫存藥品金額、提高周轉率都具有十分重要的意義。我院藥品庫房管理在HIS系統的幫助下，大大優化了庫房管理工作，使庫房工作簡便、迅速、準確。
3、優化調劑室工作
3.1醫囑擺藥
我院調劑室應用HIS系統后，從原來的手工處方劃價、記賬、發藥到后來的`處方錄入發藥，再到醫囑擺藥，大大提高了工作效率和準確率，并減少了差錯事故的發生。
3.2醫囑退藥
以往退藥采取處方退藥時藥品信息較少，處方上只能標注一些簡單的信息，時有退回的藥品與庫存藥品不一樣、不明原因退藥，或者退藥數量、規格不相符等現象發生。現在計算機醫囑退藥可以方便藥劑師查詢該患者退藥的原因及退藥信息，逐一核對處方準確無誤后方可退藥。
3.3處方錄入和處方確認
根據新的《處方管理辦法》的有關規定，醫師在開寫毒劇、品和時，必須開寫紙質處方。因此，我院藥事管理委員會規定醫師在開寫毒劇、品和時必須開寫紙質處方，并由藥劑科審核后錄入我院HIS系統中處方錄入模塊，使微機毒劇品賬和手工賬相一致，以便查詢和向省食品藥品監督管理局上報毒劇、品的使用情況。
3.4減少“跑冒滴漏”現象的發生
“跑冒滴漏”現象是藥劑科普遍存在的現象，因為工作量大的原因，藥劑科一般只有貴重藥品才每天對賬，因而將普通藥品做人情送人、多發、少發、發錯均難發現。應用HIS系統藥房管理子系統后，藥房中的藥品每一種都建立了一個完整的賬目，實行金額數量雙重管理，基本上可以做到“一粒不錯，一粒不少”。
4、優化臨床藥學工作
4.1 “e藥通”軟件功能共享
我院將購買的“e藥通”用藥指南軟件在全院各臨床科室聯網，各級醫師可以在為患者下藥品醫囑時，用“e藥通”軟件來糾正配伍禁忌、相互作用等方面的錯誤。
4.2信息資源的共享
我院臨床藥劑部臨床藥學室將定期出版的《藥訊》共享到我院各臨床科室的電腦上，這樣我院在《藥訊》出版方面，1年節省紙張、印刷等開支就達1萬多元，還方便了各級醫師的閱讀，其中包括新的藥學動態、新的藥事法規和臨床藥學工作新進展等內容。
4.3加強醫囑監督
臨床藥師通過局域網核查專科醫師當天所下醫囑，通過規范化的格式和程序，使用電子簽章，以保證開寫醫囑的一致性和安全性，并且利用網絡系統在很多緊急情況下還可以大大降低錯開和漏開醫囑的可能性，進而規范醫務人員的醫療行為，確保了醫療信息所需的安全性、有效性、再現性，使藥房管理系統長期正常運行數據規范，并對其操作的數據進行監控，做到及時糾正不當的操作[3],大大提高了藥學服務質量。
4.4加強臨床不合理用藥的監管
多年來，臨床回扣藥品的監管一直是國家衛生部門關注的焦點，也是近年來醫改的重要內容。遺憾的是國家采取多種控制手段和方法，都不能有效地杜絕該種情況的發生。
我院藥劑科利用HIS系統開發不合理用藥管理軟件，將每月銷售額前10位的藥品列出后，在該藥品的下一級列表中列出開寫該藥品的前10位醫生，并在該醫生的下一級列表中顯示，該醫生在哪10位患者身上開的該藥品最多，按患者的病例號抽調病歷，如果查出不合理用藥的醫生，由藥事管理委員會上報院黨委給予管理委員相應的處罰。
4.5加強ADR的監測
因我國醫藥事業發展和西歐發達國家相比，還有許多不完善的地方，特別是抗菌藥物的使用，據報道，我國的住院患者70%～80%使用抗菌藥物，不良反應的發生率較高且嚴重，我國每年死于抗生素濫用的患者，初步統計多達幾十萬甚至上百萬。因此，搞好ADR監測工作是我國醫藥事業發展的重要前提。以往采用紙質的ADR報告單，臨床醫師由于工作忙或報告較繁瑣，因而疏于上報，如今采取局域網上報，既迅速又快捷，鼓勵上報ADR的醫師給予現金獎勵和職稱晉升、年度考核的學分；對不及時報告或干擾阻撓報告者,造成嚴重后果的,追究當事人的責任。
5、討論
醫院網絡信息化不僅提高了藥房的行政管理水平,而且大大加強了業務技術水平,提高了工作效率,節約了人力、物力,系統強大的功能實現了藥房管理的信息化、數字化、現代化，必然對藥劑科的發展起到不可估量的作用。同時,也能更好地服務于臨床和患者,保障用藥的合理性、經濟性、安全性。
但HIS系統目前為止，還是不十分完善的系統，還需要我國的程序專家和藥學部門共同努力，不斷地完善和改進，才能適應我國醫藥事業不斷向前發展的需要。同時，在現有階段，臨床藥學的應用主要集中在提供藥物安全性和療效等藥學信息服務方面,且信息服務水平普遍較低，這就更加需要高水平的網絡信息化服務幫助，才能使新形勢下的臨床藥學工作得以迅速發展和拓寬。
采購部工作計劃 5
一、活動簡介
主題：轉思想、建框架、理庫房、經營理念促生產。
簡介：以生產管理工作中存在的一些問題為突破重點，成立黨員模范崗，采購部以生產管理過程的計劃、采購、物資管理工作為活動主體，構建高效、廉潔的內控體系，引導廣大員工立足本職創先爭優。
二、組織機構
成立以支部書記郝秀峰為組長，支委會為執行機構，所有17名黨員全員參與的組織結構，同時積極讓發展對象、積極分子、入黨申請人也參與進來。整個機構將加強對活動的謀劃、組織、落實，做到認識到位、措施到位、工作到位。
三、活動內容
1.活動主要思路。
轉變理念，將生產工作由訂單生產模式轉為計劃管控模式；建立框采體系，控制采購風險，降低采購成本；深化ERP應用，清查庫房物資，提高物資流動速度，實現降本增效。
2.擬開展的一些具體活動。
1)強管理：轉變理念，科學計劃，由訂單生產模式轉為計劃管控模式。
轉變生產理念，加強計劃科學性，統計20xx年、20xx年合同設備的出貨量、庫存量、在單量以及當前預投量，考慮20xx年市場營銷預期，科學、合理地完成20xx年預投計劃。
全面實時跟蹤項目生產的進度計劃，從合同設備提出、合同設備審查、計劃下達、設備采購、裝配齊套、物資入庫、設備領料、項目發貨全面跟蹤，對生產管理部內部流程進行跟蹤，促使管理水平逐步提高。
活動成果：完成20xx年預投計劃；項目生產計劃跟蹤表。
2)控風險：建立框架采購體系，控制采購風險。
建立框架采購體系。對大額采購逐步建立框架采購體系的管理模式，與供應商建立長期合作的共贏關系，以長期、穩定的采購量獲得更好的價格和服務，避免產品質量和價格的波動，同時可以減少設備多次詢價，減小采購工作量。
控制采購風險。建立適應規模經營的框架采購體系規范流程，加強監督，以公平、公正、公開的思想嚴把采購關,為研發和工程提供更好的支撐；對采購合同進行梳理，加快采購進度。
活動成果：建立大額采購的框架采購體系和流程。
3)增效益：降低采購成本，清查庫房物資，提高物流速度，實現降本增效。
降低采購成本。通過框架協議和多家比價，拓展供應商渠道，逐步打破部分廠家的設備壟斷格局，讓越來越多的`設備采購破冰，逐步降低采購成本。
完善、深化ERP應用，全面清查庫存物資，梳理物料，對自產設備進行齊套，摸清家底；通過科學計劃，合理采購，加快庫房物資流動速度，提高資金周轉率，實現降本增效。
活動成果：降低采購成本可達20xx萬元；清理庫房呆滯物資，盤活資產100萬元，共產生經濟效益2100萬元。
2.采取的主要措施。
1)定期檢查：根據活動方案，每半月進行一次檢查，推進活動有序開展。每月進行一次階段性的工作總結，分析前一階段的工作成效，查看管理是否到位，風險點是否得到控制，效益是否得到提升，黨員所起的作用是否顯著等。
2)黨員示范崗：工作計劃開展黨員示范崗活動，在黨員中充分發揮示范崗的表率和引領作用，積極創先爭優；黨員示范崗需掛牌辦公，支部優秀黨員在黨員示范崗中產生。
四、實施節點
活動實施節點及時間進度如下：
序號活動內容完成時間
1完成20xx年預投計劃20xx.12
2項目生產計劃跟蹤表20xx.2
3大額采購框架體系及流程建立20xx.5
4降低采購成本活動20xx.5
5清理庫房、盤活物資20xx.12
采購部工作計劃 6
一、整頓好內部
采購部的人還是很多的，在這個過程當中還需要繼續做好，每一天采購工作者任務都是非常的多，在這個過程當中會有很多事情在等著我們，我一定會努力做好這些細節的事情，在xxxx年的工作當中整頓好內部，讓采購部的每一個人團結一致，做到這些首先當然是要加強部門成員之間的溝通，工作上面相互幫助在，這才是最理想的狀態，在未來的工作當中，本部門還有很多重要的事情需要去做好，整頓好內部是其中之一，這些細節上面的事情還是需要從細節入手的，回顧過去的一年，采購內部還是有很多問題的，當然這些問題也都會慢慢的去改善，那么在這個過程當中少不了一份用心，這是我們采購工作者需要共同面對的維護好采購部門的工作環境，還有工作氛圍。
二、團結各部門做好工作
采購各種材料這個任務是在我們身上，加強跟其它部門的`溝通，聯系，隨時的補充供給，保證各部門之間工作正常運轉，在未來的工作當中我一定會繼續努力完善好，雖然在這個過程當中我們一直都在努力，但是不能忘記了與各部門之的聯系，工作有一定的默契這樣效率才會更高，即將到來的xxxx年這是需要重視起來的工作，采購部是一個大集體，也是企業各部門的之間的有力的后勤，哪里需要采購哪里就會有我們身影，未來一年的工作還在繼續的加強著我也相信我能夠繼續完善好這些，當然我也在不斷的完善自己的工作。
三、做好及時糾正問題的準備
任何組織任何部門在工作的時候都時候都會有一些問題出現，在這個過程當中一定要端正態度，采購部門人多，工作任務也是十分重要，我相信在xxxx年的工作當中能夠做好準備，結合這一年來的采購工作，問題當然會有，但這些都是經驗，能夠指明前方，讓部門成員打起精神堅守崗位。
采購部工作計劃 7
在上一年的努力過后，我們各個部門都為公司帶來了不小的貢獻。于此同時，在上一年的工作后，公司的各個材料卻有一部分的殘余。這是我們在工作中的略微失誤，但同時也是我們要面對的工作。
在這一年的工作前我們要先對過去所留下的庫存進行詳細的整理歸納，并做好登記后接入到這一年的工作當中。在統計庫存的時候，也不要處理可和不可使用的材料，對于過期或即將過期的更是要及時的處理。并且按照規定的排列整理好。
在最初的中，領導詳細的講述了這一年公司的發展方向。對于未公司各部門運轉提供和材料的采購部來說，我們的工作好壞，直接影響著公司各部門的運轉。所以我們要貫徹公司的前進路線，準確，及時的走在公司的`前面，為公司的發展備好材料。
其次，我們的進步就是基礎的進步，為了能更好的為公司采集到物美價廉的材料或產品，我們要和各部門保持緊密的聯系，對部門所需的材料，采購人員要深入的學習和了解，在采購工作中不可以出現差錯或者是紕漏。
作為部門，我們不是靠個人運作起來的，為了能更好的提升工作。要針對所有采購人員進行定期的培訓和學習，提升個采購能力，也要激發員工的積極性，提升工作熱情。
在中還要注意對市場情況的分析，要確保對市場的了解，在培訓中也可以互相分享自己對市場分析的心得，一搞整體能力。
采購部工作計劃 8
一、保證采購的合理性與及時性
有效的采購計劃可以使企業資金的有效利用，企業大部分的營業額是由采購部門劃出去的，采購計劃的好不僅能減少企業資金的流出，還可以有效的控制庫存。
1、對所有部門申請的計劃單進行逐一核對，確認是否有庫存或其他可代替物，并進行審核購買的合理性，并隨時向總經理匯報。
2、對所需要采購的物品、合理的安排采購時間段，確保工作有條不紊，對需要及時采購的物品要在第一時間購回。
3、配合財務掌握庫存貨品數量，對不必要物品不予采購，做到零庫存確保酒店現金流通順暢。
二、物價控制和節約
利潤主要來源于采購，因為產品的市場價格是企業無法主導的，而采購成本可以企業控制。
1、所有采購物品時均詳細掌握其市場行情，耐心討價還價，堅決買到，從一點一滴進行節約。
2、對當天所有貨品價位認真咨詢、掌握，以便對供應商供貨價進行核對并采購質、價最低的貨品。
3、采購時以“質量好、價格合理”為原則，貨比三家。
三、貨品采購渠道問題
1、定點供貨商。加強對定點供應商貨品、價格、質量的監督，提高供貨商所供貨物品的品質，加強食品衛生、保質期等方面的檢查，確保食品衛生安全。
2、隨時與供應商聯系，了解行情，及時發現采購中存在的問題并進行改進。
3、經常走訪供應商，對報價單進行核對，并與其他商家對比，如出現高價或瞞報，要及時更換供應商，保證公司利益不受損失。
四、及時核銷
督促采購員盡量做到日采日清，并及時與財務部核對帳目。做到比比清晰，分厘不差。
五、完善制度及學習
1、完善采購的工作制度，嚴格按照采購流程進行采購與核銷。
2、建立、建全購買與領取制度，所有購買后的.物品不得直接送到申請部門，需要入庫后方可領取。
3、保證每周例會，對集團及公司下發的通知做好上傳下達，加強員工的工作主動性，提高員工的工作效率。
積極配合各部門的工作，并完成領導交辦的臨時性工作。根據公司發展的要求，在總經理的帶領下開拓創新，配合酒店統一作好經營成本的控制管理，達到經營成本控制目標。
采購部工作計劃 9
采購部門的工作雖然略顯繁瑣卻能在各司其職的情況下得到較好地完成，然而即便如此也并不意味著自己可以在行政工作中產生任何懈怠的想法，面對職業道路中的坎坷唯有使得自身變得頑強無比才能夠經受住工作中的考驗，所以我認為做好采購工作需要具備前瞻性才能夠針對以后可能出現的狀況從而提前進行部署，有鑒于此自然需要對明年公司采購部門的工作計劃進行詳細地制定才能夠有著較好的發展趨勢。
加強與市場部門的聯系并從中獲取較為詳細的商品單價信息，鑒于每年市場部都會根據行情進行相應的市場調查從而為公司的發展提供數據支持，所以自己也要收集供貨商之間的信息從而對貨源有著大致的了解，這樣的話便能夠在相互之間的對比之中找出性價比較高的供貨商并進行合作，而且針對商品的信息也要進行詳細的收集才能夠在親身體驗過后明白對方的貨源是否可靠，至少面對公司的整體采購計劃而言唯有保持萬分小心才不會采購到質量較差的物品。
對以往的物資消耗狀況進行分析從而為明年的采購工作提供數據，雖然采用以往的消耗數據未免存在著過時的嫌疑卻也能夠提供相應的借鑒作用，至少通過消耗情況的分析可以較為細致地了解到需要加強哪種類型的物品采購數量比較好，這樣的'話也就不會出現采購物資難以滿足公司員工的需求或者浪費現象的產生，而且在數據分析中加強自身處理票據的能力自然能夠為后續的采購工作產生積累，另外對于信息的收集需要得出較為全面的結論才不會打亂采購工作的原本部署。
根據采購物資的種類將其進行整理并處理好后續的倉儲保存工作，對于采購部門的職能而言物資的保存也是令自己需要格外注意的地方，尤其是不耐儲存的食材需要公司食堂盡快進行處理才不會出現浪費的現象，而且對于公司倉庫要定期進行整理以防出現其他部門所需物品無法及時找到的狀況，除此之外則是對于物資的領取狀況要及時進行登記以免存在庫存與賬目不符合的狀況，若是因為自身的疏忽導致采購的物品出現遺失的狀況則是有些得不償失的。
能夠制定好這份計劃也是源于自己以往對采購工作的積累從而頗有心得，希望能夠憑借采購計劃的落實從而讓自己在明年的工作中更加省心一些，而且憑借著自己在采購工作中的努力應該可以在明年的時間里實現這個目標。
采購部工作計劃 10
新的一年也是要到來，在采購部門工作，我也是要對這一年的一個采購工作去做好計劃，把自己的采購工作給做好，為公司的采購盡好自己的那一份力。
在工作中，我要按照領導的要求，把采購給去做好，把每個月的采購都列出清單，按照要求，去市場上找合適的供應商，雖然之前也是有合作的供應商，但我明白，多去市場，多尋找更多的供應商，了解他們的行情，從眾多的供應商當中尋找到更加合適的，才能把采購的質量做的更加的好，而不是隨意的找一家供應商就去采購，那樣的話，也是無法真正采購到更合適，價格更優惠的東西的。同時對于優質的供應商要去維護好，積極的和他們溝通，確保要采購的物資不會缺貨，能及時的送達，平時沒有采購任務的時候，要多去市場查看，了解市場最新的情況，是不是有新的產品出現，新的物資是公司可能需要的`，只有了解市場，那么我才能在采購中獲得更大的優勢，而不會是供應商說什么就是什么，我也是更有自己的判斷，知道究竟哪種是更合適公司的。
除了工作，我個人也是要多去學習，采購的市場除了實體的批發市場，還有網上的一個商城，其他的一一些信息也是要多去收集，對于相關的一些新材料或者新的產品，我也是要去了解，明確是不是比之前采購的更好，是否需要去進行采購，多去了解，多熟悉相關的方面，那么我就能把采購的市場最新情況掌握清楚，當有需求的時候，也是能更快的跟進，同時對于公司的一些情況也是要多了解，看是否有些是我可以提出的，作為采購，不能只是按照領導的要求被動的去工作，而是需要自己主動的多去了解，多去給領導出好的方案，幫助領導多解決問題。
新的20xx年，市場會如何的變化，供應商是否還能穩定的給我們供貨，這些也是需要做好預防，不能一成不變，或者當出現意外的情況的時候，自己卻無法去處理，所以在新的一年里，我也是要多準備，多去看看其他的市場，即使很優質的供應商，我也是要做好有備用的方案和選擇。希望在20xx年內的工作中，我的采購工作能順利的進行下去，不出什么問題，同時我們公司的發展也是能更加的好。自己能有晉升的一個機會。
采購部工作計劃 11
20xx年已經到來了，臨近年初，我感覺有必要對自己的工作做一下工作計劃。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面是我個人的工作計劃：
一、通過日常工作積累加強對工作崗位的認識。
一直以來采購員的工作是服務于生產，它的任務就是以最低的采購成本提供滿足質量、數量、交貨期三大條件。換句話說，生產就是采購員的客戶，質量、數量、交貨期就是生產的要求。生產的三點要求對采購員來說是三點責任：向誰買，買多少，何時買。
我作為一個采購員最終的價值是采購成本的控制，采購成本直接影響公司收益。所以我始終堅持以滿足生產為目的、以貨比三家為前提、以質量把控為原則，做好每一筆采購，做到物有所值，物有所用。嚴格按采購計劃采購，做到及時、適用，合理降低物資積壓和采購成本。對購進物品做到票證齊全、票物相符，報賬及時。
二、明確崗位職能，認真做好采購工作。
在“明確目標，勇于負責，主動配合，公司滿意”的觀念下，積極的落實采購工作要點和月度采購計劃制定工作。
三、根據公司需求，挑選優秀供應商。
選擇供應商是采購工作中非常重要的一個環節，直接關系到所采購產品的質量、價格、服務等方面，所以選擇一個優秀的供應商對于我的工作來說非常重要。我將通過以下途徑來選擇：
1、公開征求的方式。
以公開招標的方式來尋找供應商，使符合資格的供應商有參與投標的機會。不過通常比較少用此種方式，因為這是被動地尋找供應商，換言之，若最適合的供應商不主動來投標，恐怕就會失去公開征求的意義。
2、通過同行業介紹。
所謂“同行是冤家”是指業務人員之間，因為彼此間爭奪客戶，爾虞我詐；反之，同行的采購人員倒是“親家”，因為彼此可以聯合采購或互通有無。
3、市場尋找。
經過挑選，建立長期合作單位供應商。
四、積極適應和遵守公司制度，進一步加強工作責任感。
今年以來，公司的各項規章制度將得到進一步完善，本人要積極適應這種情況，以公司各項先行的規章制度和崗位職能為準則加強工作責任感，及時做好本人的各項工作，為公司做好本人力所能及的工作。
一、貨物采購渠道問題。
1、指定供應商。
加強對指定供應商的商品、價格和質量的監管、提高供應商供應商品的質量、加強食品衛生和保質期檢查、確保食品衛生安全。
2、零售店采購。
所有在零點購買的食品都需要商家出具質量檢疫證明、其他購買的物品需要保修卡和發票。積極配合財務部門完善會計核算、確保隨時通過工商防疫和動態檢查部門的檢查。
3、主要購買羊肉產品。
做好內蒙古每年一次的羊肉采購工作、跟蹤庫存情況。及時向總經理辦公室反饋、制定一份全面詳細的采購計劃、并及時與內蒙古羊肉供應商保持聯系。把握中國羊肉價格。保證采購羊肉的質優價廉、維持酒店的正常需求、保持我酒店羊肉品質在南陽餐飲行業的地位。
二、關于新產品的發現和采購計劃。
主要是通過一次日常的市場調查、查詢后購買了當天市場上出現的少量新菜品、并通知一、二樓廚師開發新產品。每周一兩個廚師去市場調研、通過調研監督采購工作、給出了更多有價值的意見。
三、買方的管理制度。
1、加強對駐鄭買方貨物質量和價格的監督管理；努力提高鄭州發海鮮產品的成活率、提高鄭州頻繁發的調料和冷凍產品的質量、保證不變質、不過期、提高鄭州買家的工作效率。
2、購買店里需要的商品、合理安排購買時間、確保工作有序。第一時間回購需要及時購買的商品。
3、配合財務和倉庫掌握庫存商品的數量、拒絕購買不必要的物品、以保證酒店的.現金流暢通。
1、完善供應商體系，對重要材料/設備的供應商要求達到2—3家，確保材料/設備能夠了及時供應。隨時關注市場變化，盡量利用多渠道來降低成本、控制質量。穩定現有供應商，開發有潛力的供應商，不斷優化供應商體系，在工本中不斷改進工作方法，不斷積累經驗。
2、隨著市場的因素影響，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調，采購員要做好價格的比對，做好比價、議價，了解市場價格，從中選擇優秀的供應商，避免供應商以各種理由對公司提出漲價的要求。
3、繼續配合項目部完成工程上所需求的設備及輔材的購買及設備進場，以及工程所需的設備的各種質資。
4、采購物資進行分類，制定分類物資采購制度，如工程設備和設備零部件的采購無法在短期內完成，所以在采購的過程中要做好采購計劃；如日常所需文具等常用物資，做好相應的存貨，購買量大則可以降低成本。
5、配合倉庫，掌握好倉庫庫存，了解銷售的情況，使采購工作不處于被動狀態，及時清查庫存呆滯品，并上報上級處理。
6、采購員的產品知識及業務素質通過培訓和相互學習，使專業知識及業務水平得到提高，同時培養新進人員，使之盡快熟悉工作。
采購部工作計劃 12
在20xx年的工作中，采購部繼續按照銷售計劃和生產需要做好原來xx和輔料采購工作。采購部要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法，努力學習業務理論知識，不斷提高自身的業務素質和管理水平，全面提升個人素質。要進一步強化敬業精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。為更好的完成__年的工作，采購部制定以下工作計劃和目標：
一、管理目標。
1、完成采購成本管理體系建設，推進采購管理規范化、制度化。
依托企業現有的管理制度，通過整理和規范，將整個采購流程實行制度化。成本管理體系的建設符合公司實際情況，在不脫離實行基礎的情況下，進行提升，將采購從面的管理到點的管理，增加成本管理體系延伸性和覆蓋面，提高采購的性價比。
2、人員升級，業務提升，向數字化、表格化方向推進。
按照采購流程，和企業調查需要，編制各類業務表格。以表格形式規范業務員的工作和行為，降低管理成本，提高業務人員的主動性和自覺性，同時提升業務能力和個人素質。（表格見附件）。
3、完成輔料采購手冊編制工作。
輔料采購手冊，是輔料采購的基本知識、操作規程、注意事項和成熟經驗，是規范操作的樣本。采購手冊能夠幫助新人迅速熟悉和掌握輔料采購，縮短摸索過程，降低業務人員培養時間和成本。
4、繼續分解、量化部門工作。
將每個員工工作分解，并量化到每個崗位，能夠合理分配工作任務、合理搭配崗位和人員，并剔除冗員。量化工作是績效考核的基礎，未來企業將推行績效考核，同工不同酬，同崗不同薪。
二、業務目標。
（一）原料采購。
1、改進信息采集方式，完善信息渠道。
把原來以客戶提供信息為主的信息渠道，拓寬成以客戶信息為基礎，聯合廠家、網站、政策等多層次、多側面的信息采集方式；把以xx價格為中心的信息方式，向xx產業鏈下游延伸，把產地信息和港口信息，國內信息和國際信息結合起來，加強對行業和產業的全局觀念。信息渠道多樣化，信息調查全面化，有助于增加信息的全面性和準確性。加強信息的加工和分析能力，經過信息的提煉，為采購提供決策依據。
2、平衡企業和客戶利益，推進公平接收。
公司提出進廠公平接收、無客戶接收的理念，增加廠商之間的互信，在合作過程中公開、公平、合理，堅持互惠共贏，以公平的方式降低客戶成本，既而降低采購成本。我們堅持推進接收質量標準改革，對每項指標都進行科學核算，并檢驗執行效果。20xx年的目標是確定可持續使用基本接收指標，并對個別指標進行調整，符合公司長期使用需要。
3、采集、累積xx各種數據，建立數據庫。
我們在進行xx分析時，只有當年的數據，缺少以往的數據，無法進行對比分析，得出的結論只能反映當年的情況，不能反映變化趨勢，結果是靜態的，不是動態的.。建立年度數據庫，為將來的數據動態分析和采購決策提供依據，比如公司要按照xx含量進行定價和采購，就要依靠數據庫提供基礎數據。
4、采購公開、透明，實施陽光采購。
采購部接受內部和外部的共同的監督，防止吃、拿、卡、要現象發生，讓采購過程都展現在陽關下。采購部也加強自身防范，持續進行思想教育，不斷改進采購制度，用以約束采購行為，加強部門人員的廉潔自律。同時采購部推進信息平臺建設，xx采購使用信息平臺公開報價，減少采購中人為因素的影響，原料采購做到公開、透明。
（二）輔料采購。
我們樹立"為公司節約每一分錢"的觀念，堅持"同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節約成本"的工作原則。為此要做好以下幾項工作：
1、穩定上游供應鏈，拓寬供應商渠道輔料采購具有項目多，數量少，需求變化大的特點，為保證公司的生產，首先就要穩定供應商隊伍，在低庫存運轉的情況下，確保及時供貨。現有供應商經過多年的合作和供應商的資質評定，基本穩定。但是也有供應不及時，價格不合理的情況出現，20xx年繼續擴大和更新供應商隊伍和供應渠道，不斷尋找更符合公司需要的供應商，更好的滿足公司生產加工需要。
2、進行庫存成本分析，保持輔料合理庫存保持輔料合理的庫存，既要考慮價格因素行情變化，也要保證生產需要，還要分析資金占用的成本。要合理利用資金，降低庫存成本，就要掌握價格行情，抓住后期價格變化趨勢和規律，了解生產加工情況和生產消耗，把握好采購數量和節奏。
3、加強市場分析，提高行情分析判斷能力。
20xx年xx加工輔料采購費用為4734萬元，僅煤炭一項就占用了2300萬。20xx年輔料價格波動頻繁，波動幅度大，煤炭為例，最低價格520元/噸，最高價格個890元/噸，波動幅度達到70%以上，其他輔料價格波動也超過40%。我們如果加強輔料采購的分析預測，在40%的波動上，降低10%的成本，每年就可以節約470萬。
三、學習的目標。
1、提高專業知識和操作技能。
內勤人員要學習財務知識，從20xx年開始，兩年時間內，采購內勤人員必須取得會計從業資格證書，外勤人員要取得采購師認證資格，采購部部長三年內取得注冊成本工程師認證。提高專業知識，也要提高業務能力。采購部將結合公司培訓，進行部門培訓，采購部員工要向單位其他部門學習，向同行業其他企業學習，規范自己的業務行為，進行自我提升。
2、期貨學習。
期貨學習本來是專業知識的一部分，但是采購來說，期貨具有特殊的重要性。原來xx、輔料采購都和期貨息息相關。強化期貨學習，利用好期貨工具，發揮期貨對現貨的指導意義。
3、輪崗學習。
采購部員工，要熟悉和掌握各崗位的工作，做復合性人才。在xx采購間歇期，采購部內部輪崗學習，達到能熟練操作采購流程中每個崗位的工作。然后部門間學習，向銷售部、品控部、物流部學習。
采購部在20xx年工作中，將以降低成本和提高效率為工作中心，嘗試新方法，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。
采購部工作計劃 13
在公司領導正確領導和兄弟部門的全力配合下，緊緊圍繞公司年初制定的經營方針和經營目標，結合具體市場訂單和新的管理要求，團結一致，加班加點，積極開展具體的采購工作，較好地完成了公司下達的各項任務，同時在零部件采購進度及質量、新產品開發、供應商管理、市場零星物資采購管理等方面也存在不足，需要繼續改善和提升。為總結經驗，改進不足，開展好下的具體采購工作，更好的完成全年的經營目標，現對20xx年采購工作進行簡要總結，并對20xx年下半年工作計劃如下：
1、零部件采購計劃方面（含委外計劃）：20xx年上半年采購部共接收制造部下達的各類采購計劃8萬余批次，月均1.3萬余批次，計劃工單準時完工率98%，委外工單準時完工率91%。工單的及時完工較有力地保證了公司生產的順利進行，滿足了客戶的交期需求。在外購工單完成方面由于是化生產訂單，各類采購計劃批量小、批次多、周期短、個性化需求強、外觀顏色要求多而雜，給供應商生產組織上增加了困難和制造成本，加上配套廠家受生產能力、內部管理、人工資源等諸多環節因素影響，20xx年上半年供貨及時性較以往有所下降，質量問題較以往有所增加，采購困難加大，致使發生影響生產的情況較多，特別是等幾乎所有零部件均未能按照交期要求及時到貨，給公司生產組織帶來了較大影響。為了按時保質保量按期交付產品，滿足客戶需求，采購部加強組織調度，通過到外協廠督辦、罰款、調整供應商、二次投放等方式，基本上保證了生產供應，個別訂單經過與客戶溝通、協調后能夠滿足交期要求。
2、新產品開發方面：20xx年公司開發了？等近15款新產品，共開發新品零部件近400個，完成各類零部件的改進和質量提升計劃150余項，為公司產品質量的提升發揮了重要的作用。在開發過程中一直是邊設計、邊改進、邊生產、邊完善情況，采購調度工作協調難度也很大。有些新產品還不成熟就下達批量采購計劃，如XX等產品，遇到這種情況，采購部只能全力以赴，努力協調，盡最大努力去督促、督辦，加班加點組織調度，任務的完成也十分艱難。有的新產品由于初期投入開發費用大，廠家擔心承擔的風險大，對外投放困難，再加標準上不斷改進完善，大多配套單位不愿接受，如？開發過程中遇到很大困難。許多情況是先支付模具費，自身也承擔較大的開發風險。面對困難，采購部新產品開發人員積極應對，認真對待每一項開發計劃，積極協調，認真調度，用心選點，積極調研，選擇專業水平相對較高的配套單位，積極配合技術人員進行技術標準的確定和修改，及時反饋、協調各類技術信息，并建立完善了新產品開發臺帳，新產品開發方面雖有未能滿足最初開發進度的情況，但基本上滿足了公司新產品開發要求，對于新產品及時進行市場驗證和投放市場奠定了基礎。
3、市場零星物資采購方面：市場零星物資采購工作多年來是采購工作的重點和難點，存在著品種雜、數量少、交期短、監控難、技術要求不明確、價格波動大、交通工具不便利等客觀原因，采購部多年來一直高度關注市場零星采購工作，通過“貨比三家、比價采購”等方式開展具體采購工作，盡最大限度及時買到物美價廉的零部件，滿足使用單位的`要求。20xx年上半年與審計部一起就近兩年來頻繁采購的物資組織實施市場采購招標工作，現正在組織實施和推進。通過招標，進一步規范和完善了市場零星采購工作，為公司節約了大量采購成本，并將市場采購計劃納入公司erp系統管理，進一步了加強對市場采購工作的監管和調度，提升了部門整體管理工作水平。
4、經濟目標責任制完成情況：
（1）、積極推進比質比價采購工作，采購員按廠家、按零部件進行指標分解，并逐一落實，明確責任和獎懲。
（2）、認真分解落實公司的降價指標，細化降價范圍，多次討論、集思廣益、制定周密的降價實施方案。
（4）、認真分解下發采購計劃，把采購量大和量小的產品進行捆綁采購。
（5）、加強經濟指標分解、統計工作，認真分析統計結果，對落實不到位的零部件進行二次降價。至20xx年6月止，納入降成本責任制的零部件采購額近3億元，降價額近480萬元，降價比1.6%，超額完成了公司年初下達下達的1.2%降價指標。
1、調度不及時，監管不到位，少部分零部件未能按需求時間及時到貨，導致總裝未能按上線要求及時裝配，個別訂單延期入庫和交貨。由于我公司生產模式為訂單生產，零部件庫存管理實施“零庫存”管理機制，采購計劃批量小、批次多、周期短、個性化需求強、品種多而雜；加之配套單位管理措施不到位，產能不足等因素，導致有些采購計劃未能按精益生產需求按期到貨，影響了我公司的正常生產。今年二季度尤為突出，采購計劃的按期完成較為困難；等短腿現象尤為明顯，從內部自身講調度力度不夠，組織不到位，要求的不嚴，跟蹤的不緊，落實的不死，缺乏強有力的處罰手段，今后將進一步加大監督、處罰力度，除泡貨外其余部件要求配套單位按期到貨，對于不能按期到貨而未及時反饋影響生產的，按雙方簽訂的，加大對配套單位的處罰力度，相關計劃員、采購員附連帶責任，特別是淡季的時候，盡可能杜絕總裝車間停線現象的再發生。
采購部工作計劃 14
1、藥品管理的原則
1.1計劃采購
醫院應嚴格按基本藥品目錄編制藥品采購計劃，堅持按計劃采購藥品，防止無計劃采購和超計劃購藥，避免造成藥品積壓，影響醫院流動資金周轉。
1.2定額管理
醫院應根據各自醫院的實際情況制定藥品儲備定額，實行定額管理，防止庫存藥品過多地占用流動資金。
1.3加速周轉
在不影響臨床診療工作的前提下，藥品采購盡量做到勤進、少進，加速藥品周轉，減少資金占用，提高資金使用效率。
1.4保證供應
藥品是為醫療活動服務的，要必須保證藥品的及時供應，避免出現因藥品供應不及時影響醫療效果的情形。
2、藥品核算的方法
2.1零售價管理
醫院藥品的出入庫、領用、消耗、結存等都要按數量、單價金額記賬，并且都統一按零售價進行核算，便于準確計算藥品的經驗成果。
2.2數量統計
在HIS系統下，醫院的全部藥品無論是入庫、出庫、領用、銷售、庫存都要進行數量統計，期末，計算機可以對藥品的購進、發出和結余進行自動匯總，藥品的實物數量與計算機中的結余數量核對無誤，從而真正做到藥品的科學管理。
2.3實耗實銷
在HIS系統下，藥房根據計算機自動匯總出的門診處方和住院的長期醫囑和臨時醫囑中實際消耗的藥品的銷售額向財務部門結算，改變了以領代銷和以存代銷的核算模式，真正做到實耗實銷，確保賬實相符。
3、建立健全藥品管理制度
3.1藥品出入庫制度
藥品采購入庫時，由倉管員負責驗收、藥品會計共同參與，嚴格按審批的計劃驗收。藥品發出時，由藥房或使用科室填寫請領單，經藥品會計開具計算機出庫單，并確認記賬后，請領人憑出庫單交倉管員按單發貨。
3.2處方與收入核對制
藥房與收費室每天按規定的時間同時結賬，藥房填制藥品銷售收入日報表后與收費室藥品收入日報表核對是否相符。要具體核對清楚當天現金藥費的數額和記賬藥費的數額是否一致，如果不一致，則要及時查明原因。
3.3定期盤點制度
在醫院HIS系統下，對藥品的盤點應當做到1個月盤點一次為宜，至少一年不得低于4次，即一個季度至少要盤點1次，以便及時掌握藥品庫存，及時發現漏洞，做好藥品日常管理。
4、加強藥品內部控制
4.1采購控制
要正確制定采購計劃，合理確定采購批量，控制采購價格，合理確定采購限額，從而降低采購成本，控制積壓、減少浪費。
4.2儲存控制
醫院要對購入的藥品嚴格執行入庫驗收制度，對品種、數量、質量進行嚴格驗收，未經驗收的，財務部門一律不得記賬和付款；同時，要制定合理的藥品儲備定額，防止積壓和浪費；醫院要定期組織藥品的清查，對失效、毀損、霉爛、丟失的藥品，要及時查明原因及時處理，確保賬賬相符和賬實相符。
4.3領用控制
首先，根據醫院臨床各科室對藥品的消耗量，制訂出全院合理的消耗定額；其次，要控制好藥品的'領用范圍，一般情況下，僅住院藥房及各門診藥房可以領用藥品，臨床科室原則上只能領取材料性的藥品，不得領用成品藥品；再次，要嚴格執行藥品請領的審批手續，對領用的藥品要嚴格執行分管領導審批制度；最后，還要注意加強藥品領用后的跟蹤管理，定期不定期檢查藥房有無調藥、換藥、借藥等情況，一旦發現，要堅決制止懲處。
5、積極探索實現藥品“零庫存”管理
5.1含義及作用
藥品“零庫存”管理是一個的綜合而復雜的管理模式，其核心是利用嚴格的數量管理來掌控藥品需求的變動，保持最小的庫存數量，通過少量、多次的藥品流動來代替庫房存放。
在醫院管理中，藥品“零庫存”管理具有重要的現實作用及意義。首先，它可以使庫存壓縮到最低限度，從而有效減少因庫存量大而占用較多的資金；其次，它以病人需求導向來制訂采購計劃，其運作是以少量和多次為特點進行的，可以優化資金結構，加快資金周轉；最后，它可以為醫院有效節約倉管成本，最大限度地回避了因藥品積壓帶來的價格下降導致的經濟損失，加之其始終以嚴格的數量管理為基礎，從而實現全院藥品“供應鏈”的管理的科學、準確和高效。
5.2具體做法
利用醫院HIS系統，住院及門診各藥房可以根據藥品發出的實際情況統計出藥品的實際消耗，并按藥品品種逐個確定藥房需求的最高和最低限值，據此，各藥房上傳采購計劃至藥庫，藥庫接收到采購計劃信息后，及時安排采購；藥品購入醫院后，藥庫根據各藥房上傳的采購申請，快速、全額發放藥品，從而實現藥庫的“零庫存”；藥品調撥到藥房后，可以很快發放到病人手中，從而大大加快了藥品的流通速度，有效地減少了藥品的積壓和資金的占用。醫院的各藥房可以通過領藥入庫表、庫存表、消耗表、出庫表、損益表和缺藥報警、有效期報警以及處方查詢、退藥查詢等報表來實現全面控制，嚴格控制到每一種藥品，甚至每一個批號。有了實時、準確的數據依據，輔以嚴格的管理制度如藥品分類分柜管理、值班數量核查責任制、不定期數量抽查、定期盤存等，再配合財務管理手段，從而真正做到藥品全面管理。
另外，運用HIS系統的查詢和統計功能，藥庫可以及時、準確的掌握藥品進出情況，統計庫存藥品，通過對數據的綜合分析，可以得出暢銷藥品、滯銷藥品、積壓藥品、過期藥品、損耗藥品、醫生用藥偏好等一系列有意義的數據，為醫院領導決策提供更多有用的信息。
在HIS系統中，會計與庫管之間有嚴格的審核與牽制關系，藥品會計賬基本都可以由計算機完成。因而做好對藥品品種、批次、價格、包裝單位的清理，加強會計基礎工作如原始憑證、審核簽章等就顯得非常必要，另外還必須強化對付款憑證、月末結轉、財務對賬的管理，做好財務核對和付款準備工作，為藥品流通提供有力保障。
總之，對醫院來說，藥品是醫院的收入的主要來源之一，藥品管理是醫院財務管理的重點內容，而醫院財務管理工作是醫院業務工作順利進行的重要保證，也是醫院社會效益與經濟效益不斷提高的手段，因此，在醫院HIS系統下，醫院的財務管理不能僅停留在事后的管理上，而應當同時做好事前、事中的管理，通過建立健全財務管理機制，充分發揮人力、物力、財力的作用，為醫院當好家，理好財，實行財務精細化管理。
采購部工作計劃 15
關鍵詞醫藥零售連鎖企業存貨管理探析
存貨是醫藥連鎖企業為了滿足藥店正常運轉而儲備的一些商品，其包括醫療器械、保健品、藥妝、草藥、中成藥以及西藥等。通常情況下，醫藥連鎖企業都擁有自己的儲運中心，藥品經過儲運中心配送、入庫以及驗收。儲運中心將藥品按照需求供應到各大藥店中，進而完成資金和藥品的轉換，促進企業實現經濟效益。存貨體現了企業的經營成果和流動資金情況，企業要根據自身特點不斷優化存貨管理，進而降低經營成本，為企業健康穩定的發展提供幫助。
一、當前醫藥連鎖企業在存貨管理方面的主要狀況
（一）藥品引進不科學
各企業所采購的藥品出現嚴重的同質化，并且企業對市場的分析不清晰，沒有對消費群體進行準確定位，導致一種或者幾種藥品銷售業績十分理想，而其他藥品銷售情況則不盡人意。同時，一些藥品周轉率較低，進而導致藥品過期作廢。
（二）沒有科學地控制藥品數量
藥品連鎖企業對一些季節性藥品的數量以及采購時間控制得不理想。例如，夏季天氣燥熱，人們容易出現中暑的情況，企業大量采購消暑的藥品，有時高溫期遠遠短于往年，導致大量藥品堆積，不利于流動資金的使用和周轉。
（三）對國家政令沒有做出及時的反應
近些年，隨著我國有關藥品政策的相繼出臺，消費者無法從藥店直接購買含麻黃堿類藥物。但一些醫藥連鎖企業的采購計劃中依然有大量的類似藥品，采購到貨卻不能銷售，造成嚴重虧損。
（四）營銷政策應變能力差
醫藥連鎖企業的營銷策略應變能力較差，對廣告藥品沒有制定科學的營銷計劃。新時期下，廣告效應不斷增強，人們在購買藥品的時候會參考藥品廣告，由于一些藥品廠家的廣告效應十分明顯，醫藥企業就大量進貨。而隨著藥品性能的提高與改良，藥品出現嚴重的同質化，廠家為了降低成本，停止藥品的廣告制作，藥品在消費群體中的影響力減弱，進而影響到銷量，導致醫藥企業的存貨滯銷、過期。
二、醫藥連鎖企業在存貨管理中出現的主要問題
（一）管理體制不完善
醫藥連鎖企業在存貨管理制度方面存在缺陷，缺少科W的核算工作以及存銷制度，雖然企業配備了專職人員，但是其職能依然只是報、記、算，無法發現采購中出現的一些違規行為。崗位之間缺少制衡，管理人員觀念陳舊，很多新型的工具沒有充分發揮作用，存貨管理流于形式。
（二）采購預算趨于形式化
由于企業在制定采購計劃的過程中預算生成不合理，采購出現不按計劃采購、盲目采購、批量采購、未按批次采購以及頻繁采購的情況，導致大量藥品積壓在庫房中，雖然通過配送中心送往各個藥店，但是藥品總庫存量卻沒有減少。這種行為忽視了企業的資金和成本，導致藥品堆積，為存貨管理的有效開展帶來了一定困難。
三、優化醫藥零售連鎖企業存貨管理的相關對策
（一）根據銷售情況制定采購計劃
醫藥連鎖企業要每個月針對各個藥店的銷售報表進行有效分析，明確哪些藥品為滯銷產品，并且要求采購部門停止對這種藥品的采購。這種措施可以防止藥品堆積，進而減少藥品銷售的壓力，提高流動資金的利用效率。同時，藥品管理部門要合理控制藥品的采購數量，并且嚴格按照銷售情況進貨，特別是一些廣告藥品以及季節性藥品，要嚴格按照促銷方案以及預算計劃進貨，對藥品實際銷售情況進行跟蹤，并與供應商協商藥品由于特殊情況的退貨處理。
采購部門要充分了解藥店的銷售結構，并且根據其結構調整采購訂單，發揮倉儲中心的積極作用。首先，采購部門要如實反饋各個藥店的藥品數量和品類需求；其次，核實藥品計劃數量與實際數量的一致性，重點核查藥品有效期；最后，倉儲驗收人員要做好藥品入庫的驗收工作，防止問題藥品進入倉庫。
（二）根據企業自身情況建立ERP管理系統
企業一定要根據自身實際情況建立科學的存貨管理體系，動態以及實時的掌握存貨信息，提高企業的經營效率。例如，海典軟件，其根據企業設定的存貨單品自動生成采購量，其中包括智能補倉、倉儲信息以及藥房庫存等，根據企業庫存科學制定采購計劃。醫藥零售企業需要根據自身銷售特點建立ERP管理系統，如我國規模較大的醫藥企業的藥品種類基本是8000種以上，但是可能只有20xx種藥品為企業創造了大部分利潤。因此，企業要針對藥品種類進行分析，找出其中營銷額較大的藥品，進而科學開展存貨管理。
（三）優化存貨成本財務控制
企業要根據自身的銷售特點結合存貨計算出最合理的采購數量，實現存貨成本的數字化以及精細化。首先，企業要根據藥品銷售情況制定A類供應商最低庫存量，財務部門要根據實際情況計算資金成本以及由于概率性事件而導致的缺貨損失，保證藥品保險數量，如果藥品存貨量比最低庫存量低，商品管理部門一定要向采購部門提交采購申請單。其次，采購部門要對采購單進行復核，進而確定采購數量和單品，在經過領導審批后，向財務部門請款，并且發出藥品訂單。最后，倉庫部門需要根據送貨清單以及采購訂單登記、驗收以及入賬，嚴格檢查藥品質量，剔除存在問題的`藥品，并上報給財務部門以及采購部門，定期對貨物進行檢查，保證實物與賬面相符。
（四）加強各個崗位之間的制衡
企業要充分明確保管、收款、銷售、付款、購進以及請購等各個崗位的具體職責，可能一些崗位職責會出現交叉的情況，但是一定要加強各個崗位之間的制衡，防止出現的情況。
四、結語
醫藥零售連鎖企業想要謀求長遠的發展，需要充分重視庫存管理工作，保證暢銷品、應季品以及首推品的缺貨率處于較低水平。并且在此基礎上，通過科學的財務管理措施以及統計措施，降低庫存量的不合理性，進而加速資金流轉、提高藥品周轉率。同時，優化庫存管理還需要不斷完善銷售、存儲以及采購等多個環節，發揮倉儲中心的重要作用，確保企業存貨的高效和安全，進而提高企業的社會效益和經濟效益。
（作者單位為云南健之佳重慶勤康藥業有限公司）
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