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學(xué)校后勤教師個(gè)人工作計(jì)劃
時(shí)間流逝得如此之快，我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中，不妨坐下來好好寫寫計(jì)劃吧。你所接觸過的計(jì)劃都是什么樣子的呢？下面是小編收集整理的學(xué)校后勤教師個(gè)人工作計(jì)劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
學(xué)校后勤教師個(gè)人工作計(jì)劃1
為完成以上任務(wù)，學(xué)校后勤管理部門要注意做到以下幾點(diǎn)：首先編制計(jì)劃。這是后勤管理工作的基礎(chǔ)，沒有計(jì)劃就沒有管理。要根據(jù)學(xué)校的任務(wù)，摸清情況，編制學(xué)年、學(xué)期、月度工作計(jì)劃。其次建立和健全必要的規(guī)章制度。其中包括：會(huì)議、學(xué)習(xí)、財(cái)務(wù)、房屋家具管理維修、物資設(shè)備采購(gòu)保管、材料物品領(lǐng)發(fā)、勞動(dòng)定額、人員獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)以及醫(yī)療衛(wèi)生、食堂、幼兒園管理等制度。再次組織調(diào)配有關(guān)人員，建立崗位責(zé)任制。還要組織指揮、監(jiān)督和控制。這是后勤管理的落實(shí)環(huán)節(jié)。組織工作除人員調(diào)配外，還包括機(jī)構(gòu)設(shè)置與管理體制的合理分工和各部門、各單位、各工種、各工序的協(xié)調(diào)配合及指揮系統(tǒng)的一致性和有效性。要做好后勤管理工作，必須堅(jiān)持兩個(gè)基本的原則。
一是堅(jiān)持服務(wù)于教學(xué)的原則。堅(jiān)持服務(wù)子教學(xué)就是從教育教學(xué)的實(shí)際出發(fā)，為教育教學(xué)服務(wù)，起保證教學(xué)和促進(jìn)教學(xué)的作用。學(xué)校不同于工廠的生產(chǎn)，學(xué)校是育人的園地，教學(xué)是學(xué)校的中心工作。后勤管理為教學(xué)服務(wù)，要想教學(xué)之所想，急教學(xué)之所急，千方百計(jì)地為教學(xué)提供必要的資金和設(shè)備，不斷改善辦學(xué)條件。主動(dòng)熱情地搞好生活服務(wù)，解除教師后顧之憂。加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，努力美化學(xué)校環(huán)境，確保學(xué)校安全。
二是堅(jiān)持聯(lián)系群眾的原則。后勤工作堅(jiān)持群眾觀點(diǎn)，最主要是依靠師生參加管理。充分依靠師生參加管理，就能取得最好的管理效益。因此后勤工作只有把用錢、用物和管錢、管物結(jié)合起來，專業(yè)管理與師生管理很好地結(jié)合起來，才能把工作做好。
任何管理，都要選擇、運(yùn)用相應(yīng)的管理方法。說起管理方法，人們很容易想起密密麻麻的數(shù)字和符號(hào)構(gòu)成的數(shù)學(xué)模型、繁瑣復(fù)雜的邏輯運(yùn)算和形形的計(jì)算機(jī)，使一般人望而生畏，覺得高不可攀。其實(shí)，總務(wù)管理只是管理方法的一個(gè)部分、一個(gè)方面或一種類型，并不是管理方法的全部。現(xiàn)就管理方法方面談?wù)勼w會(huì)。
（1）深入實(shí)際，了解實(shí)際。后勤管理同其他工作一樣，必須遵循實(shí)事求是的原則。因此，深入實(shí)際，了解實(shí)際這是后勤工作的`基本方法。為了使總后勤理更好地為教學(xué)服務(wù)，我們應(yīng)當(dāng)深入到教學(xué)活動(dòng)中去，到教室、教研室、生活區(qū)域轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，看一看有什么新情況，聽聽有什么呼聲議論，問一問有什么要求，交談一些情況，請(qǐng)教一些問題，經(jīng)常了解、掌握實(shí)際情況，不斷提高管理水平，才能使后勤工作做得更主動(dòng)。
（2）服務(wù)中心，照顧一般。后勤工作的內(nèi)容繁雜，千頭萬緒，要做的工作很多，而財(cái)力、物力、人力有限，哪些先辦？哪些緩辦？應(yīng)有主有次。學(xué)校各項(xiàng)工作中，教學(xué)是中心，后勤工作應(yīng)以服務(wù)教學(xué)為主，其他次之。只有堅(jiān)持以服務(wù)教學(xué)為中心，照顧一般，才能保證教育教學(xué)的必需，才能促進(jìn)教育質(zhì)量的提高。
（3）精打細(xì)算，講究效益。學(xué)校的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是比較頻繁的，在確定開支之前，一定要精打細(xì)算，要講究經(jīng)濟(jì)效益，具體說就是先算帳后用錢，要少花錢多辦事、辦好事。因此后勤工作人員在處理日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，要學(xué)會(huì)精打細(xì)算，講究經(jīng)濟(jì)效益，以便更好地為教學(xué)服務(wù)。
（4）宣傳師生、組織師生。后勤管理具有政策性強(qiáng)與涉及面廣的特點(diǎn)，特別是經(jīng)濟(jì)政策有關(guān)方面，要利用各種機(jī)會(huì)，積極正確地宣傳，聯(lián)系實(shí)際作耐心細(xì)致的宣傳，以期與師生取得共同的認(rèn)識(shí)，使執(zhí)行政策成為師生的自覺行動(dòng)，這是搞好工作的基礎(chǔ)。后勤管理的許多工作，與師生有直接聯(lián)系，必須組織師生才能做好。
（5）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高能力。學(xué)校后勤管理要開拓前進(jìn)，與日俱進(jìn)。為此必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，要認(rèn)真學(xué)政治，不斷提高為教學(xué)服務(wù)，為師生服務(wù)的思想。要學(xué)業(yè)務(wù)，不斷提高為人民服務(wù)的本領(lǐng)，還要學(xué)習(xí)教育學(xué)、管理學(xué)，學(xué)習(xí)教育體制改革理論，學(xué)習(xí)有關(guān)方針，政策、制度。通過學(xué)習(xí)，積累新知識(shí)，提高工作效率，為多出人才，出好人才多作貢獻(xiàn)。
（6）科學(xué)分工，落實(shí)責(zé)任。后勤工作，必須實(shí)行崗位責(zé)任制，以崗定責(zé)。在分工時(shí)，可一崗多人，也可一人多崗。實(shí)行崗位責(zé)任制，使其完成定責(zé)，有利調(diào)動(dòng)后勤人員的積極性、主動(dòng)性，有利于不斷提高工作效率。
（7）多方配合，協(xié)調(diào)工作。后勤工作，為教學(xué)服務(wù)，并通過具體的管理措施和模范行為，使學(xué)生受到教育，培養(yǎng)學(xué)生愛護(hù)公物的良好風(fēng)尚，使后勤管理的各項(xiàng)要求，變成學(xué)生的自覺行動(dòng)。要達(dá)到這個(gè)目的，必須爭(zhēng)取工會(huì)、教導(dǎo)處、學(xué)生處、共青團(tuán)、班主任、學(xué)生會(huì)的配合、協(xié)調(diào)。通過他們?nèi)ミM(jìn)行大量的思想教育工作。
學(xué)校后勤教師個(gè)人工作計(jì)劃2
一、工作思路
本學(xué)期后勤工作的基本思路是圍繞一個(gè)中心做好兩項(xiàng)服務(wù)和兩項(xiàng)學(xué)習(xí)。圍繞一個(gè)中心，即物流工作要始終圍繞教學(xué)中心。做好兩項(xiàng)服務(wù)，一是服務(wù)教育教學(xué)，為教育教學(xué)創(chuàng)造良好條件；二是服務(wù)師生生活，解決師生擔(dān)憂，使師生投入教學(xué)活動(dòng)，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量。做好文化建設(shè)年度學(xué)習(xí)和學(xué)校規(guī)章制度學(xué)習(xí)兩項(xiàng)學(xué)習(xí)。努力使xx中學(xué)成為全校師生幸福生活、快樂學(xué)習(xí)、愉悅工作的精神家園！
二、工作目標(biāo)
今年后勤工作的總體目標(biāo)是做個(gè)保障和三個(gè)努力。三個(gè)保障是：確保校園環(huán)境建設(shè)、教育教學(xué)、辦公用品的維護(hù)、維護(hù)、采購(gòu)、儲(chǔ)存和供應(yīng)及時(shí)到位；確保學(xué)校財(cái)務(wù)管理規(guī)范、精細(xì)、賬目一致；確保學(xué)校水電供暖的正常供應(yīng)。
三個(gè)努力是：努力進(jìn)一步完善服務(wù)設(shè)備和設(shè)施（利用整個(gè)假期）；努力進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量；努力進(jìn)一步提高服務(wù)效率。
三、工作措施
(一)做好假期維護(hù)。
1.提前做好前期維修工作的報(bào)告、審批、簽訂合同、施工進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作。(早在本學(xué)期初在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，就逐級(jí)向上級(jí)主管部門報(bào)告并詢問學(xué)校急需的維修項(xiàng)目。不后勤，早抓。
2.假期維修前做好拍照備案記錄。
3.做好假期維修過程中的各項(xiàng)工作，記好施工日記，拍照備案，在施工現(xiàn)場(chǎng)備案。
4.做好現(xiàn)場(chǎng)清理工作，絕對(duì)不允許影響正常新生軍訓(xùn)和開學(xué)。
（二）加強(qiáng)后勤職工的思想建設(shè)，樹立管理育人，服務(wù)育人的思想。
xx20xx年，學(xué)校物流應(yīng)堅(jiān)持服務(wù)教育和管理教育的原則，全面優(yōu)化物流管理，讓物流人員樹立教育和服務(wù)的理念。物流人員應(yīng)利用與學(xué)生接觸的機(jī)會(huì)進(jìn)行勞動(dòng)教育、愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn)教育、保護(hù)環(huán)境教育、艱苦奮斗教育等。提高管理和服務(wù)教育的質(zhì)量。
(三)加強(qiáng)校產(chǎn)管理，完善校產(chǎn)檔案。
1.嚴(yán)格的材料采購(gòu)，材料采集制度，易損品采集新的，必須收回舊的。
2.年底盤點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)，使賬目一致。
3.固定資產(chǎn)和易損耗品均形成檔案，嚴(yán)格登記貨物的入庫(kù)和出庫(kù)。
(四)做好物流常規(guī)服務(wù)。
1.做好文化建設(shè)年度各項(xiàng)保障工作。
2.開學(xué)之初，做好新書訂購(gòu)、備品采購(gòu)、各班桌凳的配置和維護(hù)，檢查班級(jí)多媒體能否正常使用，水電供暖是否正常，各部位照明設(shè)施的檢查和維護(hù)等。
3、班級(jí)財(cái)產(chǎn)管理。包括教室內(nèi)所有公共財(cái)產(chǎn)和各班環(huán)境區(qū)域的財(cái)產(chǎn)，包括暖氣罩和走廊電燈開關(guān)，均分配給班級(jí)管理，提高學(xué)生管理能力和主人翁責(zé)任感。學(xué)校每學(xué)期初統(tǒng)一維修，每月檢查一次班級(jí)財(cái)產(chǎn)，檢查后賠償損壞的公共財(cái)產(chǎn)。
4、其他學(xué)校的財(cái)產(chǎn)管理。包括辦公室和公共教室的財(cái)產(chǎn)、個(gè)人收到的學(xué)校財(cái)產(chǎn)、辦公室和公共教室的財(cái)產(chǎn)每月檢查一次，發(fā)現(xiàn)人為損害按價(jià)格賠償，自然損害應(yīng)及時(shí)修復(fù)。個(gè)人收到的學(xué)校財(cái)產(chǎn)交付時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)檢查并處理。
5.學(xué)校實(shí)行封閉管理。門衛(wèi)繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)勤登記和會(huì)客登記制度，閑散人員不得進(jìn)入。校外人員必須在校園內(nèi)登記，學(xué)生必須在課堂上有假條。門衛(wèi)24小時(shí)不離職。
6、管理和使用良好的水電加熱，把節(jié)水節(jié)電放在后勤工作的首位。教育和引導(dǎo)全校師生養(yǎng)成自覺節(jié)水節(jié)電的良好習(xí)慣，杜絕長(zhǎng)流水和長(zhǎng)燈。大功率電器不能在學(xué)校使用。定期檢查各部位的非法用電情況，并進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)估或罰款。及時(shí)更換損壞的設(shè)備設(shè)施。
7、圖書館和閱覽室按學(xué)校要求按時(shí)開放，完善借閱登記冊(cè)備查。
(五)做好校園綠化美化工作。
1.做好校園花架和門側(cè)花卉的.綠化美化工作。
2.做好草坪的修剪、澆水和衛(wèi)生管理，讓學(xué)生參與校園設(shè)計(jì)、管理和維護(hù)，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感。
3.做好樓內(nèi)暖氣罩、衛(wèi)生間門簾的定期清洗管理。
4.定期檢查和抽查廁所的美化和衛(wèi)生。
5.做好教學(xué)樓的維護(hù)美化工作。
6、做好辦公室及公共場(chǎng)所美化工作。
（六）做好xx學(xué)校教學(xué)樓的工作。
1.做好供水管道的改造和維護(hù)，做好下水和供暖的維護(hù)。
2、完善各種教學(xué)設(shè)備和設(shè)施的采購(gòu)、安裝和維護(hù)。如：班級(jí)多媒體、校園廣播系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、講臺(tái)、補(bǔ)充考場(chǎng)桌椅、校園文化建設(shè)、校園網(wǎng)絡(luò)、電話等。
3.準(zhǔn)備學(xué)校食堂設(shè)備設(shè)施。
4.準(zhǔn)備好學(xué)校食堂。
我們必須抓住機(jī)遇迎接挑戰(zhàn)，通過創(chuàng)新管理機(jī)制，豐富內(nèi)涵建設(shè)，提高學(xué)校整體質(zhì)量，促進(jìn)學(xué)校特色更加鮮明，使藝術(shù)與體育和雙贏xx中學(xué)起飛的翅膀！讓我們緊密團(tuán)結(jié)在以孫校長(zhǎng)為核心的領(lǐng)導(dǎo)小組周圍，為生活奠定基礎(chǔ)，為師生創(chuàng)造幸福的生活、快樂的學(xué)習(xí)和快樂的工作精神家園！
學(xué)校后勤教師個(gè)人工作計(jì)劃3
一、指導(dǎo)思想
始終遵循學(xué)校的整體工作理念，圍繞教育教學(xué)中心，做好教育教學(xué)服務(wù)，做好師生生活服務(wù)。通過建設(shè)和加強(qiáng)物流管理體系，建立良好的物流管理秩序，挖掘物流工作潛力，調(diào)動(dòng)物流工作熱情，開創(chuàng)物流工作的新局面。
二、工作目標(biāo)
(一)一如既往地做好各項(xiàng)常規(guī)管理工作；
(二)加強(qiáng)臺(tái)賬數(shù)據(jù)建設(shè)，規(guī)范后勤工作；
(三)加強(qiáng)行政倉(cāng)庫(kù)管理和財(cái)務(wù)管理，落實(shí)上級(jí)精神要求。
三、工作措施
(一)充分利用暑假對(duì)校產(chǎn)校舍進(jìn)行必要的維修整理，積極維護(hù)校產(chǎn)校舍。
1.清理和修理每個(gè)房間的桌凳，更換每個(gè)年級(jí)的桌凳。
2.修理教學(xué)樓的門窗。
3.修復(fù)每個(gè)廁所，處理所有校舍屋頂平臺(tái)的垃圾。
4.清點(diǎn)修理各公寓的`公物。
5.利用暑假期間學(xué)校的水、電、暖等設(shè)備進(jìn)行維修，保證開學(xué)初期的水、電、暖需求。
(二)做好綠化管理。
1.夏季花木治蟲澆水。
2.補(bǔ)栽短缺花草。
3.根據(jù)綠化管理網(wǎng)，平時(shí)注意花木的治蟲、施肥、除草、定期修剪。
(三)完善食堂管理，辦好師生食堂。
1.調(diào)整食堂人員結(jié)構(gòu)，改進(jìn)操作方法，激發(fā)工作動(dòng)力，提高工作效率。
2、樹立安全第一意識(shí)，重視和加強(qiáng)食品衛(wèi)生工作賬戶，提高警惕，采取安全措施，明確責(zé)任，做好防火、防盜、防毒工作，定期清潔，做好清潔工作。
3.定期組織食堂從業(yè)人員學(xué)習(xí)食品衛(wèi)生的基本知識(shí)和要求，認(rèn)真落實(shí)日常工作。
4、根據(jù)食堂管理制度，加強(qiáng)食堂工作各環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)督，不斷完善食堂管理制度，規(guī)范各項(xiàng)操作程序。
5.認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《學(xué)校食堂與學(xué)生集體用餐衛(wèi)生管理?xiàng)l例》，積極完善和購(gòu)買食堂衛(wèi)生設(shè)施設(shè)備，確保硬件達(dá)標(biāo)。
6、加強(qiáng)檢查監(jiān)督和民主管理，經(jīng)常到食堂檢查服務(wù)態(tài)度、食品數(shù)量和質(zhì)量、餐飲紀(jì)律（歡迎師生參與）。發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)表?yè)P(yáng)先進(jìn)，批評(píng)后進(jìn)。
7、把好食品采購(gòu)關(guān)，積極做好疾病的預(yù)防工作。
8造條件，提高食堂廚師的專業(yè)技能和專業(yè)素質(zhì)，如組織學(xué)習(xí)烹飪知識(shí)。
9.堅(jiān)持勤儉節(jié)約、節(jié)糧、節(jié)水、節(jié)電的原則，精打細(xì)算，降低成本，提高食品質(zhì)量。
10.通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)的要求、標(biāo)準(zhǔn)、制度，逐步使學(xué)校食堂管理到位、精細(xì)化，不斷提高學(xué)校食堂的品味和服務(wù)質(zhì)量。
(四)加強(qiáng)校舍和校產(chǎn)管理。
1.進(jìn)一步完善校產(chǎn)校舍管理制度，特別是加強(qiáng)補(bǔ)償制度，匯集成冊(cè)，全員學(xué)習(xí)。
2、應(yīng)用管理軟件，管理校產(chǎn)，嚴(yán)格制度化、規(guī)范校產(chǎn)管理，充分發(fā)揮常用教具、學(xué)具等教學(xué)設(shè)備和現(xiàn)代教學(xué)設(shè)備的作用，嚴(yán)禁亂拿、亂用、亂扔、亂放等不負(fù)責(zé)任行為。
3.切實(shí)加強(qiáng)活動(dòng)室管理，充分發(fā)揮活動(dòng)室的作用。嚴(yán)格執(zhí)行專用室保管責(zé)任制和誰損壞誰賠償?shù)脑瓌t。
4.加強(qiáng)用電用水和日常維護(hù)管理，堅(jiān)持勤儉節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，努力為學(xué)校節(jié)約一滴水、一次電、一分錢。
5.嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)、審批、驗(yàn)收、倉(cāng)儲(chǔ)、報(bào)銷、領(lǐng)取制度。
6.倡導(dǎo)良好氛圍，愛護(hù)學(xué)校設(shè)施設(shè)備，愛護(hù)花草樹木，杜絕踐踏草坪、折枝摘花的現(xiàn)象。
(五)堅(jiān)持財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)肅財(cái)務(wù)紀(jì)律。
1、嚴(yán)禁亂收亂付，做到勤儉節(jié)約，壓縮非教育開支，把有限的資金用于學(xué)校建設(shè)的刀口上。
堅(jiān)持民主理財(cái)。
3、按規(guī)定收費(fèi)，任何班級(jí)、個(gè)人不得擅自收費(fèi)。
(六)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。
1、要求所有物流人員樹立師生利益第一的服務(wù)理念，以教師和學(xué)生的合理需求為工作的起點(diǎn)和目的地，思考師生的想法，全心全意為全校師生服務(wù)。教育所有物流人員向一線教師學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們無私的奉獻(xiàn)和無私的工作態(tài)度，糾正地位，樹立為教學(xué)和師生服務(wù)的理念。
2、規(guī)范物流管理，與各物流人員簽訂雙崗責(zé)任書，充分發(fā)揮物流人員的智慧和力量，改進(jìn)服務(wù)方法，共同努力，相互合作，提高服務(wù)質(zhì)量。
3.加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高和業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，更新知識(shí)，不斷提高自身修養(yǎng)。
學(xué)校后勤教師個(gè)人工作計(jì)劃4
一、轉(zhuǎn)變觀念，提高自身素質(zhì)。
中、小學(xué)總務(wù)管理者既是管理者、組織者、又是服務(wù)者，作為管理者要不斷學(xué)習(xí)現(xiàn)代學(xué)校管理理論和方法，轉(zhuǎn)變觀念，提高自身素質(zhì)，樹立服務(wù)育人，奉獻(xiàn)創(chuàng)新思想和效率意識(shí)，善于打破陳舊的管理模式，改進(jìn)管理方法，建立新的適應(yīng)學(xué)校發(fā)展的管理體制，努力提高工作效率。
二、制定和落實(shí)有效的工作計(jì)劃，確保學(xué)校總務(wù)工作順利進(jìn)行。
古人說：“用兵之道，以計(jì)為首”。無論是單位還是個(gè)人，無論辦什么事情，事先都應(yīng)有個(gè)計(jì)劃和安排。有了計(jì)劃，工作就有了明確的目標(biāo)和具體的步驟，就可以協(xié)調(diào)大家的行動(dòng)，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性，減少盲目性，使工作有條不紊地進(jìn)行，同時(shí)，計(jì)劃本身又是對(duì)工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)大家有較強(qiáng)的約束和督促作用。所以計(jì)劃對(duì)工作既有指導(dǎo)作用，又有推動(dòng)作用，制定好工作計(jì)劃，是建立或維持正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段，也是做好學(xué)校總務(wù)管理工作的基礎(chǔ)。因此作為中小學(xué)總務(wù)管理者要根據(jù)學(xué)校的'實(shí)際情況，制定和落實(shí)有效的遠(yuǎn)近規(guī)劃和長(zhǎng)短期計(jì)劃，如學(xué)校建設(shè)遠(yuǎn)近規(guī)劃，學(xué)年、學(xué)期、季度工作計(jì)劃及近日工作流程等，以確保學(xué)校總務(wù)工作順利而高效的進(jìn)行。
三、建立健全規(guī)章制度，使管理有章可循。
制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則，因此中小學(xué)總務(wù)管理工作只有在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下根據(jù)學(xué)校的實(shí)際情況和工作需要不斷地建立健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制，才能使總務(wù)管理工作真正走上制度化、規(guī)范化的軌道，也能使后勤工作人員感到有法可依，有章可循，從而最大限度地發(fā)揮各自的作用，提高工作效率，達(dá)到優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為推進(jìn)學(xué)校教育教學(xué)的正常開展起重要保障作用。如，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，使財(cái)務(wù)工作嚴(yán)格按照國(guó)家財(cái)務(wù)管理制度行事，真正做到收支有標(biāo)準(zhǔn)，管理有制度，監(jiān)督有效果；再如，建立健全財(cái)產(chǎn)管理制度，實(shí)行財(cái)產(chǎn)管理責(zé)任制，使所有校產(chǎn)分門別類登記造冊(cè)，賬目清楚，帳物相符，用管結(jié)合，責(zé)任到人，真正能夠做到“人盡其才”、“物盡其用”，杜絕各種不良現(xiàn)象的發(fā)生，確保學(xué)校教育教學(xué)工作的需要。
四、加強(qiáng)后勤隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量。
學(xué)校的后勤工作，既是一項(xiàng)理財(cái)管物、收收發(fā)發(fā)、修修補(bǔ)補(bǔ)、掃掃擦擦的事務(wù)性工作，又是一項(xiàng)執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，維護(hù)財(cái)政紀(jì)律，政策和原則性很強(qiáng)的技術(shù)性工作，如果后勤人員沒有吃苦和大公無私的精神，沒有廉潔自律、勤儉節(jié)約的思想和意識(shí)；沒有較強(qiáng)的應(yīng)變能力和一定的專業(yè)知識(shí)是難以勝任的，作為中小學(xué)總務(wù)管理者必須在盡力爭(zhēng)取校長(zhǎng)的支持下，加強(qiáng)后勤工作人員建設(shè)，在制定并落實(shí)后勤人員政治及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃，加強(qiáng)后勤工作人員崗位培訓(xùn)力度，加強(qiáng)后勤各項(xiàng)工作的監(jiān)督和控制的同時(shí)：
一是在充分了解現(xiàn)有后勤人員的情況下，根據(jù)各自的特長(zhǎng)合理分配工作，使其各自發(fā)揮其特長(zhǎng)。
二是要充分相信人，堅(jiān)持用人不疑，疑人不用的原則，要大膽放手讓他們?cè)诟髯缘膷徫簧鲜┱共拍埽购笄诠ぷ鞲玫貫榻逃虒W(xué)服務(wù)，為師生服務(wù)，這是做好后勤保障的重要前提。
三是把競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入后勤管理工作，總務(wù)管理者要制定出切實(shí)可行的《后勤人員工作考核辦法及獎(jiǎng)罰辦法》，把后勤人員平時(shí)工作表現(xiàn)、工作量及出勤等納入評(píng)優(yōu)評(píng)先和年度考核，進(jìn)一步激發(fā)他們的工作熱情，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。
四是要關(guān)心人，總務(wù)管理者要關(guān)心后勤人員的工作和生活，要關(guān)心后勤人員的切身利益，急后勤人員所急，想后勤人員所想，為他們排憂解難，充分調(diào)動(dòng)后勤人員的工作積極性，最大限度的發(fā)揮各自的作用，提高工作效率，為師生提供最佳的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
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