分公司年度工作計劃

時間：2024-10-16 14:26:10 工作計劃我要投稿

相關推薦

分公司年度工作計劃

　　時間的腳步是無聲的，它在不經意間流逝，我們又將續寫新的詩篇，展開新的旅程，來為以后的工作做一份計劃吧。計劃怎么寫才不會流于形式呢？以下是小編幫大家整理的分公司年度工作計劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。

分公司年度工作計劃

分公司年度工作計劃1

　　一、工程質量監察工作總體思路

　　中國石油化工股份有限公司吉林石油分公司（以下簡稱

　　“吉林石油分公司”）20xx年度在建限下工程計劃為8座，其中：

　　1、整體改造為5座加油站：德惠上隆加油站；四平孤家子東加油站、松原市紅星加油站、吉林光明加油站、吉林和正加油站。

　　2、LPG加油站改CNG加油站：吉林林蔭路加氣站。

　　3、加油站改成油氣合建站：長春北凱旋路加油站、長春青年路加油站。

　　（1）工程建設質量管理主要內容

　　20xx年，吉林石油分公司將嚴格按照集團公司工程質量管理方針：嚴格執行工程建設程序，遵循標準規范，以人為本，精細管理、持續改進、追求卓越，持續提升中國石化工程質量管理水平。

　　20xx年，吉林石油分公司工程建設質量管理主要內容有：

　　一是按照集團公司“質量永遠領先一步”的質量方針，以工程質量安全為目標，質量行為與實體并重。把工程質量監察的思想認識提高到新境界。

　　二是建立健全內容科學、程序嚴密、配套完備、有效實用的工程質量監察制度體系。

　　三是根據要求和年度工作計劃，圍繞重點工程，重要環節、深入開展工程質量監察工作。

　　四是按照國家的有關要求，結合實際、建立工程質量監察舉報制度，認真處理有關工程質量的.來信來訪。

　　五是嚴格執行國家的法律法規、規范標準以及公司的制度要求、落實設計、施工、監理的質量責任，切實加大查處質量事故力度，嚴肅處理危害工程質量的行為。

　　六是認真落實工程質量監察自查自糾工作。

　　七是全員參與，認真貫徹《工程建設質量監察規定》，使質量管理理念深入人心，以有效的技術措施確保了工程質量，管理工作扎實，強化了對工程質量的有效控制。抓標準制定修訂與應用，提升了工程質量管理水平體系。

　　八是工程質量自我管理水平與成效。核查在中石化系統參與建設活動的其他責任主體的自我管理水平與成效，形成有力的監管機制，長效的監控監察制度，使工程質量管理得到進一步加強。

　　（2）工程建設質量管理主要原則

　　吉林石油分公司的質量責任：法律法規、建設許可、工程發包、施工圖審查、材料設備采購、工程變更、質量控制、三查四定、聯動試車、生產考核、項目竣工驗收。

　　吉林石油分公司20xx年工程質量目標：工程質量合格率100%，一次投產率100%，創新質量管理理念，改進質量管理方法，加大質量管理人才培養，培訓力度，培訓達標率100%。

　　工程質量檢查的工作原則：重事實、重證據與客觀科學分析相結合，其判斷、分析、決策的基本平臺是法律法規、標準規范。

　　社會責任口號：每一道工序都是承諾。

　　人本原則:從嚴整肅與激勵改進相結合。

　　工作流程：確定工程質量檢查事項的具體內容，對檢查事項的實施過程、方法、預期目標進行先期策劃，按策劃開展具體操作工作，記錄資料歸檔結案。

分公司年度工作計劃2

　　xxxx年，南通分公司堅持質量為基石、管理為根本、服務為生命的發展理念，持續推進“創優奪杯”活動，通過創建文明工地、優質工程、QC成果總結、科技創新、用戶滿意工程等全面提升分公司管理水平，一年來分公司有效實現安全生產零事故，并在質量安全、品牌服務和科技創新等方面取得了新突破。xxxx年工程部將圍繞分公司“堅持深化、細化經營管理，持續提升信息化水平，不斷完善績效考核，注重強化服務意識”的工作部署，有效推進各項工作進程。

　　一、主要工作思路

　　以分公司制定的二個制度和一個績效考核目標為導向，在各項目部自查的基礎上，實行以工程部檢查為重點，確保南通分公司工程質量、安全、信息化管理目標的實現”。（三收集，二檢查，一考核）

　　收集：

　　1、創優指標資料（QC、新技術、論文、貫標、內外審、節約型工地、文明工地資料），

　　2、內業資料（質量安全資料、周報、月報竣工文件資料）

　　3、信息化資料（包括方案審批）

　　檢查：

　　現場質量安全文明例查、抽查

　　考核：

　　績效考核（上交資料數量、質量，檢查評分記錄考核）

　　二、工程管理目標

　　三、重點工作

　　1、建立規范化建筑工程項目管理體系

　　2、新開工項目安全文明標準化施工指導

　　3、已/在建及竣工工程創優工作落實創優重點：藍絲羽高層廠房、萬濠星城三期、中海碧林灣二期一區B標總承包工程、金色城邦15—17#樓

　　4、繼續完善信息化平臺（常態）

　　5、職業技能培訓

　　6、日常巡查：周邊重點項目1—2月一次，創優項目隨時服務，偏遠地區每半年檢查一次；

　　7、集團公司貫標工作；

　　8、QC發布

　　9、做好施工現場重大危險源隱患排查工作。

　　四、工程部相關職責職能劃分

　　（一）安全科

　　A、安全管理基礎性工作計劃

　　1、狠抓各級安全生產責任制，修改并落實安全責任、安全績效考評制度，嚴格落實獎懲制度，以期形成在安全生產管理方面人人有事做，事事有人做，齊抓共管的局面。

　　2、狠抓安全教育，嚴格執行市建委通知要求，對新進場工人進行上崗前培訓，培訓不合格者不準上崗。督促檢查專項教育、特殊工種教育、班前活動的落實情況，促進作業人員遵章守紀意識的增強，安全知識的提高，消除人的不安全因素。

　　3、狠抓大型施工機械的安全管理，協助有關部門和項目部把住隊伍、人員、設備、方案、驗收等關鍵工作，督促項目部及時進行定期檢查、維修保養，杜絕重大事故的發生。

　　4、狠抓安全設施，按規范從嚴要求各項目部落實各項安全防護設施，對在搭設和使用中可能出現的違規違章現象決不手軟。力爭以制度、教育、設備設施為抓手，進行綜合治理，促進安全生產新局面的形成。

　　B、安全科工作任務

　　1、安全科日常管理

　　1）建立各項目部安全月報制度，規定月報的內容、要求，上報時間，隨時掌握現場安全管理狀況。

　　2）堅持使用分公司網絡化辦公平臺，對各項目部的指令要求通過平臺發布，項目部往來資料通過平臺處理。

　　3）管理目標的落實：申報時間節點、業務指導、創優培訓、創優方案的編制、實施，參與全過程，跟蹤進展，確保實現。

　　4）安全綜合大檢查：檢查前的準備工作（包括動員、現場準備、項目部自檢、資料準備、配合），組織情況（人員組成、檢查方案、內容、要求、目的等），檢查、整改回復。針對每個項目進行打分，作為年終獎金發放依據。

　　5）整理完整的一套企業文化資料，規格、尺寸、顏色、做法，文字與圖片相結合，與公司要求一致。

　　6）整理完善南通市節約型工地（綠色工地）申報資料。

　　7）整理匯編文明工地（江蘇省、南通市）考核的標準要求，做法，定型工具的推廣做法，尤其是門禁、監控系統，統一工作服等。

　　8）推進各項目部工資打卡制度的實施。

　　2、工程檢查

　　1）工程綜合檢查時間：周邊重點項目1—2月一次，創優項目隨時服務。

　　2）檢查通報時間以及月度例會日期為每月的月未。

　　3）檢查安排：由分公司工程部牽頭，檢查人員將從各項目部管理骨干抽取，屆時另行安排。

　　4）不定期檢查。

　　5）季節性檢查。

　　6）節前、節后以及安全月、質量月的檢查，具體根據實際情況進行安排。

　　（二）質量科

　　A、質量通用目標

　　1、工程質量目標

　　1）工程一次交驗合格率100%。

　　2）重大質量事故為零。

　　2、質量管理目標

　　1）進場材料質量檢驗試驗率100%，使用合格率100%。

　　2）工序自檢率100%。

　　3）工序專檢率100%。

　　4）分項、檢驗批一次交驗合格率75%。

　　5）應檢工序檢測實驗率100%，合格率100%。

　　6）特別重要工序、關鍵工序、特殊工序識別率100%、控制率100%。

　　7）工程技術資料要與工程實體同步。

　　B、質量工作重點及措施

　　1、以項目經理責任制為中心，加強工程部質量責任服務體系建設

　　貫徹落實項目經理質量責任制是干好質量工作的前提和基礎。要實現以項目經理為核心的項目部團隊建設，層層落實質量責任，分解細化各層次的工作目標和工序目標。

　　檢查和監管職能。各項目經理部，在xxxx年的質量工作中，要以責任管理為中心，加強質量責任管理體系建設，建立完善的質量責任體系，把分公司的質量工作和質量目標分解到每位員工身上，落實到基層，真正實現全員、全過程、全方位的質量管理。

　　今年南通分公司工程部堅持以周到的質量服務為提前，抓住當前主要的上億的項目為重點，以點帶面平衡發展管理方式，樹立典型、發揚榜樣、做好樣板，帶動各項目部爭先創優、蓬勃發展。

　　2、認真做好質量計劃工作

　　做好計劃是做好工程質量管理工作的基礎，各項目部要安排年、季、月的質量工作計劃，要做項目質量計劃、質量檢驗計劃和質量周計劃。項目的質量計劃的編制要有針對性，要識別出項目的特別重要工序、關鍵工序、特殊工序，對這些工序提出的質量控制要求詳細、具體。使項目質量計劃真正成為項目質量管理的綱領性文件。質量檢驗計劃是質量計劃的延伸，是指導施工現場質量檢查的依據。項目周計劃是質量檢驗計劃的具體展開，是保證質量的過程控制的小階段計劃，各項目部一定要做好。

　　3、加強質量意識教育，搞好質量培訓和觀摩工作

　　xxxx年要繼續做好質量意識教育和進行質量培訓工作，提高全員質量意識和管理人員的素質。要貫徹 “干就干好，做就做精”的質量理念為核心，對全體員工進行質量意識教育和創優意識教育，大力宣傳“干精品工程，樹立公司品牌形象”的思想，加快公司向質量效益型企業轉變的步伐。

　　加強對質量管理人員進行質量法律法規、公司質量管理體系、現場質量管理的基本方法、質量改進基礎知識、質量檢驗方法、系統的分析問題的方法等方面培訓，提高質量管理人員的業務水平和工作能力。

　　4、強化過程控制，加大監督、檢查、考核力度

　　xxxx年公司質量系統要繼續加強對施工現場的監督檢查工作。質量管理部門要對每個施工現場都要監管到位。要制定檢查計劃，檢查計劃內容要對工程特別重要工序、關鍵工序、特殊工序的監管做出詳細說明。在檢查過程中要對工程

　　A、質量通用目標

　　1、工程質量目標

　　1）工程一次交驗合格率100%。

　　2）重大質量事故為零。

　　2、質量管理目標

　　1）進場材料質量檢驗試驗率100%，使用合格率100%。

　　2）工序自檢率100%。

　　3）工序專檢率100%。

　　4）分項、檢驗批一次交驗合格率75%。

　　5）應檢工序檢測實驗率100%，合格率100%。

　　6）特別重要工序、關鍵工序、特殊工序識別率100%、控制率100%。

　　7）工程技術資料要與工程實體同步。

　　B、質量工作重點及措施

　　1、以項目經理責任制為中心，加強工程部質量責任服務體系建設

　　今年南通分公司工程部堅持以周到的質量服務為提前，抓住當前主要的.上億的項目為重點，以點帶面平衡發展管理方式，樹立典型、發揚榜樣、做好樣板，帶動各項目部爭先創優、蓬勃發展。

　　2、認真做好質量計劃工作

　　3、加強質量意識教育，搞好質量培訓和觀摩工作

　　4、強化過程控制，加大監督、檢查、考核力度

　　xxxx年公司質量系統要繼續加強對施工現場的監督檢查工作。質量管理部門要對每個施工現場都要監管到位。要制定檢查計劃，檢查計劃內容要對工程特別重要工序、關鍵工序、特殊工序的監管做出詳細說明。在檢查過程中要對工程特別重要工序、關鍵工序、特殊工序逐一進行檢查和監督，在項目的質量管理中要做好質量的過程控制。管理人員要積極參與管理，讓產品質量在每一道工序，每一個細節都處于受控狀態。質量管理人員要組織好“三檢制”工作，“自檢”必須認真完成，“專檢”要用數據說話，工序的各種檢試驗要按規定要求完成，精細要求，嚴格控制，把好質量關。同時要做好考核工作，優獎劣罰，責任到人。

　　5、加強質量信息的反饋與溝通

　　xxxx年質量系統要加強質量信息的反饋與溝通工作。各項目經理部要及時上報檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程的完成情況、質量周計劃的執行情況、現場不合格品的發生情況以及現場質量管理和工程實體情況等信息，公司兩級質量管理部門要及時搜集、整理相關信息，認真統計分析，運用數理統計的方法，把施工中的大量數據進行整理和科學分析，研究工程質量的波動情況，找出影響工程質量的原因和規律性，有針對性地采取措施，同時將這些信息及時傳遞到各施工現場，做為施工現場的借鑒經驗，達到保證和改進質量的目的。

分公司年度工作計劃3

　　20xx年是xx公司成立的第三個年頭，自06年成立以來，兩年的時間內不斷的經驗積累，已經逐漸的`融入了xx當地環境。08年是xx公司向獨立運作模式發展與摸索的試驗期，是管理模式與經營模式的向規范化管理多元化經營目標發展的過渡期。在08年工作中，海南公司按照集團要求，圍繞xx項目進行了前期的準備工作，同時對xx房地產市場進行了深入調研，對項目開發所需各類信息進行采集整理。同時不斷提高公司內部管理水平，規范各項制度管理。下面將工作情況作如下匯報。

　　㈠項目前期準備工作

　　20xx年1月份開始與規劃局開始方案溝通工作，規劃局對我們的方案提出了細部的修改意見。但當時由于該版方案設計風格和設計公司水平難以達到公司要求，所以通過招標形式更換了新的設計公司，在3月份開始了方案的重新設計。

　　在此期間，xx公司對xx范圍內高端住宅項目進行調研，著重針對各項目戶型、外立面、小區配套等內容;對xx片區內競爭項目的戶型定位、面積配比、景觀和酒店的經營模式等問題進行了討論，并與xx公司相關部門進行溝通，優化設計方案;對小區會所，水療館等設置進行了研討與溝通，為新方案提供了設計支持。

　　由于xx新政限制了旅游用地的開發產品類型，因此新方案在規劃局評審會上未通過，鑒于目前情況，xx公司將繼續與規劃局進行協調，爭取在不改變方案立項原則上，通過小幅調整盡快完成規劃審批工作。

　　㈡公司內部管理工作

　　重新修訂了財務管理制度、工程管理流程、前期流程、績效考核制度、車輛和辦公用品管理規定、印鑒管理辦法、檔案管理辦法、人事管理辦法，并貫徹各項制度執行。

　　規范了會議制度，匯報制度，根據業務實際運營情況制定計劃，詳細分解各項工作內容，并落實時間節點與責任人，詳細描述工作目標與要求，并監督執行。

　　嚴格控制費用支出，遵守財務制度，準確統計公司各項運營費用，月初根據各部門業務量詳細分類，及時上報資金計劃，月末結算各項費用報表。

　　根據業務量與工作表現，重新調配了人力，對不能適應工作崗位或已設置的崗位不適用等情況及時作出了調整。

　　㈢資金財務情況

　　全年費用支出xx萬元，其中：管理費用支出xx萬元，財務費用支出xx萬元，項目開發費用xx萬元。

　　全年現金流入xx萬元，其中：集團往來撥款xx萬元，存款利息xx萬元。

　　全年現金流出xx萬元，其中歸還集團往來款xx萬元，項目支出xx萬元，稅費及其他支出xx萬元，現金凈流量xx萬元，期末現金余額xx萬元。

　　各項財務支出按照內部財務制度，與xx財務管理規定嚴格執行。按照xx要求制定預算、結算及時上報。按時準確完成各項報稅及審核工作及各項稅金的繳納。隨時與貸款銀行保持聯絡，及時了解政策與貸款工作進度。

　　㈣其他方面情況

　　1、完成了xx招標手續，完成xx施工合同洽談與簽訂，組織開工。

　　2、編制地質勘查招標文件，組織了招標、開標會，確定了施工單位與合同條款。

　　3、著手準備環評、水土保持報告、招標代理公司、土方、基礎處理、園林等招標文件及合同的審批。

　　4、準備建筑報建相關資料，與xx設計院協同完成擴初報建本冊。

　　5、完成了各項檔案整理，各項證件年檢，各項稅務申報工作。

　　6、完成了地形標高測量，已取得經政府審批的標高測量報告。

分公司年度工作計劃4

　　新年伊始，感謝集團董事會給我這個機會組建裝飾分公司，根據公司目前條件及資源以及市場情況，我計劃分公司主營業務目標定在工裝以及會展特裝工裝以及

　　會展特裝方面；年營業額定在rmb300萬元；具體人員構成以短小精悍為主，在項目方面正式立項后在申請公司其他部門抽調人員組成項目組共同完成任務。下面我進行具體闡述：

　　(一)主營業務：

工裝以及會展特裝方面。根據之前與總的多次溝通，目前我裝飾分公司(我司)主要面臨的業務大概有以下幾種：活動、家裝、工裝、會展。而集團目前涉及到施工的業務主要以活動為主，這部分業務同時也是客戶部目前較大的收入支撐，而且活動項目集團各部門已經運做的很成熟了，并不急需額外增加一個分公司專門去進行設計施工。家裝工程在目前激烈的市場競爭條件下利潤低而且惡性競爭激烈，而且集團也不具備相關的業務經驗與資源，我司也不打算進入該領域，工作計劃《裝飾工程集團分公司年度工作計劃》。工裝我集團有相當一部分政府資源可以利用，工裝也適合鍛煉專業的工程施工隊伍，適合我司開展業務，但工裝尤其是大型工裝，對設計能力與施工經驗非常看重，這是我司所欠缺的。會展特裝方面是我的強項，但競爭非常激烈而且業務發生階段性很強。綜上分析，我認為主營方向應該放在工裝辦公空間、廠房、場館、酒店、娛樂場所)以及會展特裝方面娛樂場所以及會展特裝方面。

　　(二)swot分析1、優勢優勢

　　a、集團具有豐富的社會資源；

　　b、集團客戶有很多項目可以深入挖掘；

　　c、集團具有較強的資金實力；

　　d、我司為剛組建部門，起點高；

　　e、對海南市場比較熟悉，且有一定品牌知名度；

　　2、劣勢：

　　a、公司缺乏成功裝飾裝修施工的豐富經驗；

　　b、公司缺乏成功的.的工程案例；

　　c、公司缺乏裝飾裝修施工的的完整團隊；

　　d、公司缺乏技術人才；

　　e、集團項目運營不規范；

　　f、我司缺乏客戶資源；

　　g、我司沒有品牌知名度；

　　3、機會：

　　a、海南正處于大發展階段；

　　b、海南基礎建設投入大；

分公司年度工作計劃5

　　今年更是第二季度的營銷狀況相比去年同期沒有業績上的提升、甚至在個別區域出現了業績上的下滑、在公司分析以后、發現絕大部分原因是受到金融危機影響、居民的購買力沒有得到上漲、所以告訴第二季度的營銷狀況沒有得到預期的效果。

　　雖然我們的第二季度營銷狀況不是很好、但是馬上迎來的第三季度將是我們業績上漲的最佳時期、這是我們在分析了市場的銷售效果后做出的決定。特此制定第三季度的工作計劃、希望能夠實現公司業績的`大提升：

　　一、總體目標

　　1、在基礎材料方面進行適當升級。

　　2、重新整合品牌資源、適應新的市場競爭態勢。

　　3、定位高端、打造與之相適應的資源配置、提高核心競爭力。

　　二、競爭態勢

　　1、上半年競爭烈度明顯減弱、金融危機產生兩極分化、受金融危機的影響、上半年與對手間的競烈度相對較小。各競爭對手均在想方設法應對疲軟的市場、開始顯現兩極分化跡象、以拜占庭、東易、好易居三家公司較為穩定。策略得當、根基穩固應是根本原因。

　　拜占庭是同行業里面最強勁的對手。其競爭優勢主要表現為：品牌美譽較高、口碑較好;定位高端、口號鮮明材料使用有鮮明的賣點工程一直保持高質量工地管理、包裝、售后一直能維持較好狀態設計師善于將自身鮮明的賣點與對手比較

　　2、新的競爭對手

　　與往年不同的是、新業態的加入使經受金融危機影響的上半年市場更加雪上加霜。如百安居的"包清工"、"一條龍"的模式吸引了大批客戶的目光。其月產值均能在200萬—300萬之間。百安居的市場定位明顯較低、其主要目的是銷售材料、多屬中低檔裝修。但在初期的市場作為中、作為一種新的模式、對高端客戶也會有一定的影響。

　　三、營銷策略

　　1、新材料的引進和適度推廣、新材料更多是一種放心和信心的保證。對基礎板材適當升級、提供給客戶更多選擇、并進行適度的推廣、形成差異化賣點。

　　2、架構新的品牌梯隊、形成以a6工作室為標志的高端設計實力。成立a6工作室、以適合青島的模式進行運作、以a6作為著力點、通過對a6的市場推廣、提高品牌含金量、打造高端設計實力的象征。

　　四、市場分析

　　金融危機將得到有效控制、下半年市場將有所回暖、但總體市場空間并未達到理想狀況。房地產業經過一年的調整期、一批新盤在下半年開始動工、但對今年的裝飾市場影響不大。盡管如此、大波次的集中簽單行為并非不可期待、因金融危機而暫緩裝修的業主將積累至8月份左右而能形成相對集中的簽單高峰、并有可能提前來臨。

　　五、分階段計劃

　　1、9月為傳統旺季、適度進行系列促銷活動、整體活動以"東易家裝節"貫穿。主要活動有：優秀作品巡回展、設計咨詢、戶型發布、家裝講座、樣板間活動等。家裝節期間推出新材料工地參觀、展示、a6高級設計師咨詢等活動形式、同時推出適當的優惠項目。

　　2、7月份扎實做好客戶資源儲備工作、利用看房活動、小區咨詢等方式增加咨詢量。著手新材料的引進和試用、做好相關培訓工作。進行a6模式探討、架構定型。7月營銷主題為：夏日精品家裝游、我到工地看一看、主要推廣手段為：推出精彩工地系列軟文

　　在6月戶型設計發布的基礎上、將熱點小區完工樣板間進行推介。仍采用軟文+新聞的形式、新聞主要從品牌建設的角度進行采編。工地參觀活動、大量使用價格低廉的欄花廣告、發布看工地活動。各大報紙均推出數目不等的欄花廣告、品牌和一句話活動信息。在都市報家居版推出小版塊工地查詢列表："東易精彩工地搜索引擎"、預約選擇小區工地參觀。

　　3、8月份做好迎接小旺季的準備、主要是針對上半年因非典暫緩裝修的客戶。啟動a6推廣、并進行新材料的相應推廣。結合a6、注重品牌形象的推廣、為旺季儲備品牌張　8月中旬后舉行一些促銷活動、以設計咨詢為主。看工地活動照常舉行。

【分公司年度工作計劃】相關文章：

分公司合同03-05