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精益工作計(jì)劃
光陰的迅速，一眨眼就過去了，我們的工作又邁入新的階段，立即行動起來寫一份計(jì)劃吧。相信大家又在為寫計(jì)劃犯愁了？以下是小編為大家收集的精益工作計(jì)劃，希望能夠幫助到大家。
精益管理、順利啟動
20xx年，伴隨著公司的新增項(xiàng)目，自動化改造推進(jìn)項(xiàng)目加快,對各部門提出了更高的管理要求和挑戰(zhàn)。對此，公司年度制定了以精益管理為平臺全面推動精益改善的培訓(xùn)項(xiàng)目,該項(xiàng)目于5月啟動。從精益生產(chǎn)理念、方法和體系、TPM的管理運(yùn)用、精益管理的主要原則、識別浪費(fèi)問題的方法等方面進(jìn)行了學(xué)習(xí)。理論學(xué)習(xí)后，各部門主任和梯隊(duì)組成行動小組，就10個議題，開展了為期6個月的項(xiàng)目改善工作，共開展了30多次討論，參與人員達(dá)60多人。同時，為更好地為各精益改善行動小組提供幫助與支持，人事行政部于7月份結(jié)合行動教練的學(xué)習(xí)情況，選擇了12名主任、骨干員工作為各部門行動催化師的人選，結(jié)合大家普遍反映改善行動中出現(xiàn)的問題，如“非專業(yè)人員參與度不高”、“目標(biāo)發(fā)散”等給予解答，為各個精益小組改善活動提供支持。
經(jīng)過半年的持續(xù)行動實(shí)踐，年度精益管理改善行動項(xiàng)目進(jìn)入收官階段，為檢驗(yàn)各個行動小組的學(xué)習(xí)效果、鞏固精益改善成果，提煉和推廣改善經(jīng)驗(yàn)，我們于11月24日開展了精益改善項(xiàng)目驗(yàn)收評估總結(jié)。
精益項(xiàng)目、全體研討
此次評估邀請管理層及各部門經(jīng)理作為評委，從“目標(biāo)的設(shè)定”、“現(xiàn)狀的分析”、“行動方案的制定”、“項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成”等方面進(jìn)行評估，最終、“報(bào)銷單據(jù)合格率改善小組”榮獲一等獎、“紙箱到貨率改善小組”榮獲二等獎、“小包裝皺標(biāo)改善小組”榮獲三等獎，同時共有3個行動小組榮獲行動獎。
前進(jìn)14名?、勇奪冠軍
其中，“報(bào)銷單據(jù)合格率改善小組”三個月內(nèi)將報(bào)銷單據(jù)合格率由70%提升至90%，集團(tuán)排名從27名提升到13名，不僅保障了工廠共享報(bào)銷的及時性，也提升了工廠人員對報(bào)銷工作的滿意度。“紙箱到貨率改善小組”達(dá)成了紙箱按計(jì)劃到貨及時率從83%提高至97%目標(biāo)，節(jié)省近6萬元成本。“小包裝皺標(biāo)改善小組”將產(chǎn)品皺標(biāo)現(xiàn)象從0.36%降到0.18%，為產(chǎn)品的營銷提供了良好的支持。
精彩答辯、精辟點(diǎn)評
在驗(yàn)收評比過程中，評委對各個精益改善項(xiàng)目進(jìn)行了深入點(diǎn)評，從改善項(xiàng)目的價值點(diǎn)，到后期實(shí)現(xiàn)效果的意義，進(jìn)行了直接提問和到位點(diǎn)評，并鼓勵大家持續(xù)改進(jìn)，穩(wěn)步提高，形成固定的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，鞏固改善項(xiàng)目成果。在收官的評比總結(jié)會議上，通過組織面對面的交流，讓各位評委把他們的觀點(diǎn)、期望、看法等直接分享給在場的每一位員工，對整個精益管理的項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行了另一次有效的培訓(xùn)補(bǔ)充。
從5月到11月份，人事行政部通過培訓(xùn)導(dǎo)入精益管理理念、推動精益改善，引導(dǎo)各部門員工合理運(yùn)用所學(xué)，解決生產(chǎn)經(jīng)營中的實(shí)際工作問題，推動各部門開展了培訓(xùn)后續(xù)的系列改善行動，也取得了一定的效果。同時，我們也發(fā)現(xiàn)通過精益改善項(xiàng)目的實(shí)施，不僅幫助各部門降低了運(yùn)營成本、提高了管理效率和業(yè)務(wù)績效，也進(jìn)一步強(qiáng)化了大家精益求精、主動探索的意識。部分小組善于借力，在改善項(xiàng)目實(shí)施中主動引入各部門經(jīng)理的指導(dǎo)意見，特別值得各部門主任、梯隊(duì)在工作中學(xué)習(xí)、借鑒。
雖然20xx年精益管理項(xiàng)目已經(jīng)圓滿結(jié)束，但通過回顧，我們也發(fā)現(xiàn)了在行動改善上，教練催化師隊(duì)伍的培養(yǎng)還不夠、小組資源的利用整合能力還有待加強(qiáng)，導(dǎo)致一些改善小組的效果不夠理想，明年我們將繼續(xù)鞏固各部門精益管理知識體系，繼續(xù)運(yùn)用培訓(xùn)+引導(dǎo)的方式，幫助大家提高問題分析、行動改善以及資源整合利用的能力，持續(xù)幫助各部門運(yùn)用所學(xué)改善績效，鍛煉培養(yǎng)人才。通過實(shí)踐體現(xiàn)培訓(xùn)價值，通過項(xiàng)目參與鍛煉優(yōu)秀人才。
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