工作計劃

時間：2024-10-05 07:21:45 工作計劃我要投稿

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工作計劃8篇（精華）

　　時間流逝得如此之快，我們的工作又進入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，是時候?qū)懸环菰敿?xì)的計劃了。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎？以下是小編收集整理的工作計劃8篇，歡迎大家分享。

工作計劃8篇（精華）

工作計劃篇1

　　20xx－20xx學(xué)年，南海教研要以《佛山市南海區(qū)中小學(xué)教研工作“十一五”規(guī)劃》為指引，堅持“狠抓落實，追求實效”的工作方針，強化“研究、指導(dǎo)、管理、服務(wù)”職能，努力開創(chuàng)我區(qū)中小學(xué)教研工作的新局面，為基本實現(xiàn)南海教育現(xiàn)代化作出貢獻。

　　一、大力加強教科研工作

　　1、9月底之前對區(qū)主管的“十五”課題全部結(jié)題（不結(jié)題的'予以核消）。

　　2、加強“十一五”立項課題的過程管理，落實中期評估制度。

　　3、建立教科研基地，完善“南海教科研網(wǎng)”，推廣一批優(yōu)秀課題成果。

　　二、穩(wěn)步、扎實推進課程改革

　　1、配合課程標(biāo)準(zhǔn)和教材的修訂，進一步開展教師專業(yè)培訓(xùn)。

　　2、完善新課程背景下的教學(xué)常規(guī)制度建設(shè)，開展南海區(qū)課改實驗總結(jié)與交流活動，組織參加省、市有關(guān)活動。

　　3、加強《信息技術(shù)》、《綜合實踐活動》、《知識產(chǎn)權(quán)》、《南海精神讀本》等地方教材的建設(shè)。

　　三、逐步完善教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系

　　1、加大傳統(tǒng)項目的監(jiān)控力度，擴大實驗學(xué)校的范圍。

　　2、加強制度建設(shè)，強化教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控管理。

　　3、完善教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控管理平臺。

　　四、加強高考、中考備考研究和指導(dǎo)

　　1、開展題例研究和個案研究，加強研究的針對性。

　　2、開展高考、中考視導(dǎo)，提高視導(dǎo)的效益。

　　3、召開高考、中考學(xué)科備考會和總結(jié)會。

　　五、加強教研隊伍建設(shè)

　　1、加強學(xué)科中心組和“名教師”的管理，努力發(fā)揮其示范帶頭作用。

　　2、評選第二屆“南海區(qū)先進科組”，進行20xx-20xx學(xué)年論文評比。

　　3、加強教研室自身建設(shè)，努力提升業(yè)務(wù)水平。

　　六、組織學(xué)生學(xué)科競賽和教師專業(yè)競賽

　　1、組織學(xué)生學(xué)科競賽和教師專業(yè)競賽（競賽項目見行事歷）。

　　2、完善并落實中小學(xué)競賽管理制度；建立學(xué)科競賽信息化管理平臺。

　　3、研究培養(yǎng)競賽尖子生的有效機制。

工作計劃篇2

　　20xx年在公司孫經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，在物業(yè)公司合體員工的努力下，物業(yè)公司進入了尋找求發(fā)展，重要而關(guān)鍵的一年，在這一年中，物業(yè)公司“緊抓目標(biāo)，緊盯利潤，想方設(shè)法經(jīng)營創(chuàng)收，千方百計服務(wù)業(yè)主，適時參與市場競爭”的經(jīng)營觀念，開創(chuàng)了一條適合務(wù)實公司發(fā)展的新路子。

　　在過去的一年里，有值得我們驕傲的成績，但是也存在不少問題，現(xiàn)就物業(yè)公司在完成預(yù)定目標(biāo)過程中所做的工作匯報如下：

　　一、20xx年物業(yè)公司經(jīng)營情況

　　1、公司經(jīng)營收入、支出情況：有財務(wù)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)解釋匯報。

　　2、業(yè)務(wù)拓展情況。

　　居住慢慢地改變著每個城市，房地產(chǎn)也出現(xiàn)了空前的繁榮景象，伴隨房地產(chǎn)而來的物業(yè)管理也走進了人們的生活，物業(yè)服務(wù)是一種為已建樓宇提供各種優(yōu)良的服務(wù)，保證人們的生產(chǎn)、經(jīng)營、商務(wù)、辦公活動和居住，生活正常進行的行業(yè)，我公司剛成立不久，從一個小區(qū)，發(fā)展到現(xiàn)在五個小區(qū)，管理從生到熟，工作經(jīng)驗一點點積累了起來，但在目前我們管理中的幾個小區(qū)，從小區(qū)業(yè)主的評價中，還算可以，但離我們的目標(biāo)還有一定的距離，城市在發(fā)展，小區(qū)會越來越多，物業(yè)管理的范圍也越來越廣，比如醫(yī)院物業(yè)、工廠物業(yè)、寫字樓物業(yè)、學(xué)校物業(yè)、飯店物業(yè)等等，我物業(yè)公司業(yè)務(wù)不斷地擴大，上前還有幾個小區(qū)等著我們接管，城東小麥淀粉廠小區(qū)、鴻方緣、吉仕紙業(yè)等，公司有誠信、有好的服務(wù)管理，就不會被同行業(yè)所擠挎，反而業(yè)務(wù)會越來越多，務(wù)實物業(yè)公司一定會在管理行業(yè)中有一席這地。

　　3、公司人員的及培訓(xùn)工作。

　　公司的業(yè)績和員工分不開，公司好與壞和員工有很大的關(guān)系，所以說物業(yè)管理是服務(wù)行業(yè)，對公司的人員培訓(xùn)必不可少，怎么和業(yè)主談溝通，門衛(wèi)、值班衣著方面，從20xx年到20xx年，我公司對員工的培訓(xùn)工作做的還不到位，在革此方面要求的還不夠完善，經(jīng)過這兩年的工作，我們從里面得到了很多的經(jīng)驗，想以前的不足，和現(xiàn)在的經(jīng)驗結(jié)合起來，把公司員工培訓(xùn)工作搞好，一周一次小會，一月一次大會，把公司的.服務(wù)質(zhì)量提高上去。

　　4、對新建小區(qū)的查驗，對存在問題的協(xié)調(diào)。

　　如接收新小區(qū)必須有專人結(jié)合建筑商、開發(fā)商對小區(qū)的各項事宜進行徹底檢驗，建設(shè)圖紙、防水、下水道、消防、房子的門窗、地面、內(nèi)墻、樓頂、自來水管道等等一一檢驗，如存在問題及時和開發(fā)商溝通協(xié)調(diào)，以免留下前期問題，給業(yè)主造成影響，從而增加收取物業(yè)費的難度。

　　5、其他相關(guān)工作如綠化。物業(yè)維修，監(jiān)控系統(tǒng)，門禁系統(tǒng)等。如何把物業(yè)工作做好，怎樣才能做好？工作人員明確化，消防、保衛(wèi)專人管理、小區(qū)衛(wèi)生專人管理、綠化花草專人管理、水

　　電維修專人管理、財務(wù)專人管理、專項工作專人辦、專項事情專人干，獎罰分明，現(xiàn)任到人。

　　二、公司經(jīng)營存在的問題

　　1、由于公司處于起步階段，導(dǎo)致管理工作處于邊干邊學(xué)邊練階段，公司內(nèi)部規(guī)章制度和管理機制和公司業(yè)務(wù)相配套。崗位職責(zé)不清楚，導(dǎo)致互相推諉等一些不良行為。

　　2、業(yè)主對物業(yè)管理工作的了解不夠多，小區(qū)居民花錢買服務(wù)的觀念還沒有建立起來，有些業(yè)主不清楚物業(yè)運行的全貌，管理工作負(fù)荷和費用開支范圍，日常看到的只是保安員、保潔員在工作，于是憑直覺作出簡章判定，認(rèn)為物值不符，經(jīng)常帶有不滿意情緒。

　　3、物業(yè)管理費收繳，部分業(yè)主以不入住房屋質(zhì)量差等理由，拒交物業(yè)管理費，他們不交費，仍然享受和其他業(yè)主一樣的服務(wù)。這樣很輕易地使其他業(yè)主效仿他們的作法，使公司造成不必要的損失，增加公司成本。

　　4、公司工作人員業(yè)務(wù)能力偏低，主要體現(xiàn)在工作人員物業(yè)管理方面的法律、法規(guī)有待加強，處理問題的方式方法單一，沒有做的有理有節(jié)。管理方法精細(xì)化管理不到位。

工作計劃篇3

　　一、行政管理方面：

　　（一）文化建設(shè)：

　　1、目標(biāo)概述：建設(shè)企業(yè)文化、弘揚企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)。

　　2、具體實施方案：

　　（1）根據(jù)集團存檔的文檔資料整理集團自創(chuàng)建以來的企業(yè)大事記。

　　（2）錄制集團 20×× 年度企業(yè)文化宣傳片，即寫實題材紀(jì)錄片。

　　（3）編寫企業(yè)文化匯編，作為今后新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容。

　　（二）行政部內(nèi)外溝通機制建設(shè)與完善：

　　1、目標(biāo)概述：建立行政部橫向、縱向溝通機制，保證集團各部門與行政部的信息交流和行政部內(nèi)各層次員工的信息交流通暢。

　　2、具體實施方案：

　　（1）行政部橫向溝通機制建立：

　　行政部將公布本部門現(xiàn)行的工作流程、工作制度和各崗位人員名單。使集團其他各部門可以互相了解、熟悉行政部的工作內(nèi)容，方便集團各部門之間的配合與協(xié)作。

　　（2）行政部縱向溝通機制完善：進一步完善行政部各崗位員工應(yīng)定時對本部門上級主管領(lǐng)導(dǎo)日匯報的縱向溝通機制。進一步做好行政部例會會議紀(jì)要等相關(guān)文檔文件的記錄；進一步嚴(yán)格執(zhí)行行政部工作匯報流程制度等相關(guān)工作內(nèi)容，保證集團行政部內(nèi)部的信息通暢。

　　二、人力資源方面：

　　（一）人員招聘：為了保障集團各部門崗位用人需求，降低各部門的人員流動，確保集團正常運轉(zhuǎn)。

　　（二）員工培訓(xùn)：為了提高集團各員工的本職崗位的崗位知識儲備、崗位技能提高和集團企業(yè)文化對其產(chǎn)生影響的加深，以此達(dá)到降低集團人員流動性、提高員工對集團的忠誠度，集團行政部將上報部門培訓(xùn)計劃方案并具體執(zhí)行。

　　（3）企業(yè)文化培訓(xùn)計劃：

　　① 20×× 年3月至 20×× 年4月，集團行政部將利用兩個月的時間對集團自成立以來所有大事記進行整理、分類、匯總，并從集團經(jīng)營理念、管理理念、發(fā)展理念中汲取其中精華部分進行文字整理工作，作為集團企業(yè)文化培訓(xùn)教材的理論和實例基礎(chǔ)。

　　② 自 20×× 年5月起，集團行政部將根據(jù)集團各部門上報的內(nèi)部培訓(xùn)計劃，制定對各部門員工的企業(yè)文化培訓(xùn)計劃。

　　（三）績效管理方面：

　　1、目標(biāo)概述：推行行政部內(nèi)部績效考核機制，制定行政部績效考核制度。

　　2、具體實施方案：

　　（1）行政部將于 20×× 年3月內(nèi)完成對本部門各崗位員工的績效考核檢查標(biāo)準(zhǔn)。

　　（2）在行政部崗位員工績效考核機制制定后，嚴(yán)格執(zhí)行績效考核檢查標(biāo)準(zhǔn)，完善績效考核制度。

　　（四）員工關(guān)系方面：

　　為嚴(yán)格執(zhí)行集團勞動關(guān)系制度，保證集團用人安全。盡最大力量避免勞資糾紛的.產(chǎn)生，保證集團的正常運營。

　　具體實施方案：

　　（1）對行政部已錄用員工在轉(zhuǎn)正時嚴(yán)格審查其轉(zhuǎn)正材料，對

　　不符合轉(zhuǎn)正的員工不予轉(zhuǎn)正或延期轉(zhuǎn)正。

　　（2）對已與集團簽訂勞動合同的員工，即已轉(zhuǎn)正員工。行政部將在每月 15 日前查看其員工檔案，與繼續(xù)續(xù)用的員工續(xù)簽勞動合同。

　　三、后勤管理方面：

　　每日定時巡查集團各處公共設(shè)備、公共設(shè)施是否能夠正常工作和使用，發(fā)現(xiàn)問題隨時解決，杜絕安全隱患。

　　每月對集團用水情況進行統(tǒng)計和管線進行排查，保證自來水供應(yīng)，杜絕資源浪費。

　　每月對集團用電情況進行統(tǒng)計和線路排查，保證集團正常用電安全，杜絕資源浪費。

　　四、行政部日常工作方面：

　　（一）考勤管理：

　　1、行政部分管考勤管理工作的行政專員每日將集團員工出勤情況、請假情況、休息情況進行記錄，嚴(yán)格遵守集團《考勤管理制度》。

　　（二）車輛管理：

　　1、行政部分管車輛管理工作的行政專員，將根據(jù)集團《車輛管理制度》等相關(guān)規(guī)定，每日對車輛油耗、車輛內(nèi)外衛(wèi)生、集團各車輛出車情況、集團車輛出車后使用情況、車輛油量情況、車輛維修情況和車輛保養(yǎng)情況進行統(tǒng)計。

　　2、車輛管理專員，每月將對集團各車輛違章情況進行 1 次統(tǒng)計，并進行公示。

　　3、車輛管理專員每月核實集團所屬各車輛的年檢和保險情況，對于車輛到檢時間進行統(tǒng)計。

　　4、車輛管理專員必須保證集團各部門正常的車輛使用。

　　以上就是關(guān)于行政部全年工作計劃的內(nèi)容，希望能幫助大家！

工作計劃篇4

　　時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間我們又迎來了新的一年。這新的一年，在自己的心中早已制定了全年的工作和生活計劃。雖然工作不是生活的全部，但也占據(jù)了大部分時間。為將我的工作有一個良好的開端。下面制定公司人力資源部年度工作計劃：

　　1、根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況，參考先進人力資源管理經(jīng)驗，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理體系。

　　2、做好公司xx年人力資源部工作計劃規(guī)劃，協(xié)助各部門做好部門人力資源規(guī)劃。

　　3、注重工作分析，強化對工作分析成果在實際工作當(dāng)中的運用，適時作出工作設(shè)計，客觀科學(xué)的設(shè)計出公司職位說明書。

　　4、規(guī)范公司員工招聘與錄用程序，多種途徑進行員工招聘;強調(diào)實用性，引入多種科學(xué)合理且易操作的員工篩選方法(篩選求職簡歷、專業(yè)筆試、結(jié)構(gòu)性面試、半結(jié)構(gòu)性面試、非結(jié)構(gòu)化面試、心理測驗、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、角色扮演、文件筐作業(yè)、管理游戲)。

　　5、把績效管理作為公司人力資源管理的重心，對績效工作計劃、績效監(jiān)控與輔導(dǎo)、績效考核(目標(biāo)管理法、平衡計分卡法、標(biāo)桿超越法、kpi關(guān)鍵績效指標(biāo)法)、績效改進(卓越績效標(biāo)準(zhǔn)、六西格瑪管理、iso質(zhì)量管理體系、標(biāo)桿超越)、績效結(jié)果的`運用(可應(yīng)用于員工招聘、人員調(diào)配、獎金分配、員工培訓(xùn)與開發(fā)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計)進行全過程關(guān)注與跟蹤。

　　6、努力打造有競爭力的薪酬福利，根據(jù)本地社會發(fā)展、人才市場及同行業(yè)薪酬福利行情，結(jié)合公司具體情況，及時調(diào)整薪酬成本預(yù)算及控制。做好薪酬福利發(fā)放工作，及時為符合條件員工辦理社會保險。

　　7、將人力資源培訓(xùn)與開發(fā)提至公司的戰(zhàn)略高度，高度重視培訓(xùn)與開發(fā)的決策分析，注重培訓(xùn)內(nèi)容的實用化、本公司化，落實培訓(xùn)與開發(fā)的組織管理。

　　8、努力經(jīng)營和諧的員工關(guān)系，善待員工，規(guī)劃好員工在本企業(yè)的職業(yè)生涯發(fā)展。

　　9、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系。

工作計劃篇5

　　主要預(yù)期目標(biāo)是：供熱面積達(dá)81萬㎡，其中新增入網(wǎng)面積33.41萬㎡;預(yù)計收取熱費1500萬元;預(yù)計實現(xiàn)經(jīng)營收入120xx元。

　　公司成立的第二年，也是公司發(fā)展最關(guān)鍵的一年，生產(chǎn)經(jīng)營、夏季檢修、項目建設(shè)任務(wù)仍然很重，公司內(nèi)部管理各方面壓力很大，為此，公司將在建投公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司董事會的帶領(lǐng)下，努力做好以下幾方面的工作：

　　一、全力以赴保障冬季供暖

　　按照市政府和市供熱辦供暖要求，認(rèn)真落實開發(fā)區(qū)(頭屯河區(qū))及建投公司工作部署，圓滿完成本采暖季供暖工作任務(wù)。一是切實保障燃煤供應(yīng)。二是隨著氣溫變化，合理調(diào)節(jié)供熱運行參數(shù)。三是建立健全供熱保障應(yīng)急處理機制，超前預(yù)測，科學(xué)安排，切實采取有力措施應(yīng)對突發(fā)事件的發(fā)生，全力保障冬季供暖平穩(wěn)運行。

　　二、積極拓展供暖范圍，不斷擴大供暖面積

　　緊跟開發(fā)區(qū)(頭屯河區(qū))跨越式發(fā)展步伐，加大對區(qū)域內(nèi)新入駐企業(yè)和新開發(fā)小區(qū)的調(diào)研力度，不斷擴大供暖面積。20xx年，預(yù)計新增入網(wǎng)面積33.41萬㎡(其中居民新增30.65萬㎡，單位新增2.76萬㎡)。

　　三、加快推進熱源項目和配套辦公設(shè)施建設(shè)步伐

　　一是加大與熱源項目小組及施工單位的溝通協(xié)調(diào)力度，為施工單位提供技術(shù)支持，在保證安全和質(zhì)量的前提下，加快熱源項目配套工程建設(shè)步伐。二是主動配合施工單位、監(jiān)理單位，嚴(yán)格工程竣工驗收程序，做好項目“三查四定”工作，確保工程質(zhì)量。三是按時完成公司機關(guān)樓和宿舍樓的裝修工程，實現(xiàn)明年年底前搬遷入住。

　　四、強化安全標(biāo)準(zhǔn)化管理

　　一是全面開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，并同當(dāng)前的安全生產(chǎn)工作結(jié)合起來，建立全員、全方位、全過程的安全管理模式。二是從落實安全生產(chǎn)責(zé)任制入手，逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，建立責(zé)任追究體系，降低事故率，提高生產(chǎn)安全可靠性。三是繼續(xù)強化安全生產(chǎn)教育，提高全員安全意識，克服麻痹思想，杜絕僥幸心理，筑牢安全生產(chǎn)的思想防線。四是強化安全管理規(guī)章制度的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格安全考核。五是繼續(xù)加強對重點部位、重點環(huán)節(jié)的安全隱患排查工作，堵塞管理漏洞，及時消除各種安全隱患，有效防止重大人身、設(shè)備事故發(fā)生。六是以應(yīng)急救援體系建設(shè)為支撐，著力提高安全事故處臵能力。七是加強設(shè)備管理，做好日常維護保養(yǎng)和夏季檢修工作。八是加強對公司作業(yè)場所職業(yè)危害防治工作，強化源頭治理，加大對作業(yè)場所粉塵、煤灰等有害氣體的治理工作。

　　五、全面推行節(jié)能減排，落實節(jié)能降耗各項計劃和措施。

　　一是健全節(jié)能減排組織機構(gòu)，成立公司節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任，積極有效地組織開展節(jié)能減排管理工作。二是健全能源消耗考核體系，從降廢、減損、增效上入手，建立能耗指標(biāo)，促進節(jié)能降耗。三是把年度節(jié)能減排目標(biāo)任務(wù)進行分解，安排60.64萬元專項資金用于節(jié)能減排技術(shù)開發(fā)與技術(shù)改造，安排10萬元獎勵資金用于節(jié)能考核。四是完成熱源廠除渣機冷卻水的利用和技術(shù)改造，采取多種措施節(jié)約用水。五是對公司污染高、能耗大的設(shè)備組織實施節(jié)能減排改造。

　　六、保證供熱服務(wù)質(zhì)量，切實做好熱費收取工作

　　一是大力推行供暖質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立健全供熱運行管網(wǎng)調(diào)節(jié)制度、管網(wǎng)巡檢制度、參數(shù)分析處臵制度，確保供熱系統(tǒng)平穩(wěn)、高效運行，從源頭上保證供暖質(zhì)量。二是逐步建立用戶測溫體系，對反映供熱效果不理想的用戶進行入戶回訪，由專業(yè)人員對用戶提供技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)，上門幫助用戶解決問題;在供熱小區(qū)實行定點、定時測溫，每月定期回訪。三是在維泰大廈、供熱小區(qū)內(nèi)設(shè)置服務(wù)公示牌，及時發(fā)放便民維修服務(wù)卡，設(shè)立24小時報修電話，有效解決用戶來電來訪。四是成立服務(wù)小組，深入供熱小區(qū)就廣大熱用戶關(guān)心的.熱點問題及供暖期應(yīng)重點注意的事項進行現(xiàn)場宣傳解答，宣傳供熱政策。五是努力創(chuàng)新熱費收取方式方法，強化上門收費意識，樹立市場觀念，提高收費人員綜合素質(zhì)和服務(wù)水平。

　　七、實施人才興企戰(zhàn)略，加強人才隊伍建設(shè)

　　一是完善公司各部門、熱源廠績效考核體系和全員末位淘汰制度，建立長效激勵機制，充分調(diào)動員工工作積極性。二是堅持內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進相結(jié)合的人才培養(yǎng)模式，內(nèi)部建立關(guān)鍵崗位的人才梯隊，外部加大專業(yè)技術(shù)人員和高素質(zhì)管理人員的招聘引進力度，不斷優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。三是參照疆內(nèi)同行業(yè)薪酬水平，進一步完善公司薪酬體系、考核機制和用工方式。四是加強人員培訓(xùn)，加大培訓(xùn)資金投入，豐富員工培訓(xùn)方式與內(nèi)容，不斷提高員工隊伍整體素質(zhì)和專業(yè)能力水平。

工作計劃篇6

　　為了深化素質(zhì)教育，加強教學(xué)管理，深化教學(xué)改革，強化教研力度，全面促進教師素質(zhì)和教學(xué)質(zhì)量的提高，以適應(yīng)新課程改革的要求，努力做到教學(xué)管理規(guī)范化、教學(xué)研究多元化，特制定學(xué)校教研計劃如下：

　　一、基本情況分析

　　全校有7個教學(xué)班，共有學(xué)生241名，教師30名。全體教師均取得中師以上學(xué)歷，其中80%以上的教師取得了大專以上學(xué)歷，教師隊伍年輕化，所有這些為我們教學(xué)提供了較好的條件。但也清醒地認(rèn)識到，由于多種原因，也給我們的教學(xué)教研帶來了一定的難度。這些都有待于我們在實際工作中克服。

　　二、教研活動的目標(biāo)

　　1、擔(dān)負(fù)全處小學(xué)的教學(xué)研究和實驗任務(wù)，真正起到示范作用。

　　2、深化素質(zhì)教育，面向全體學(xué)生，幫助他們在各自的基礎(chǔ)上獲得充分的發(fā)展和提高。

　　3、加強教學(xué)管理，深化教學(xué)改革，強化教研力度，全面促進教師素質(zhì)和教學(xué)質(zhì)量的提高。

　　三、教研活動要點

　　總的指導(dǎo)思想是堅持以人為本，全面育人，全面發(fā)展的質(zhì)量觀，深化課程改革，強化責(zé)任意識，研究意識，服務(wù)意識，努力促進學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的進一步提高，確保我校基礎(chǔ)教育課程改革工作的穩(wěn)步實施。

　　各科的具體要求：

　　1、語文學(xué)科：在抓好低年級“學(xué)、積、用”識字法和中高年級《感悟、合作、創(chuàng)新》兩個課題的實驗與研究，使其更加符合課程改革的要求。

　　2、數(shù)學(xué)學(xué)科：重點抓突破，以創(chuàng)新學(xué)習(xí)為主題，加強和諧教學(xué)的探討和計算機輔助教學(xué)以及《學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣》課題的研究。

　　3、英語學(xué)科：加強英語《小學(xué)、初中知識銜接》的教學(xué)實驗與研究。

　　4、其他學(xué)科：加強音、體、美、科技實驗教學(xué)，進行兒童創(chuàng)造力開發(fā)實驗與研究。

　　5、加強開展課外活動的研究，在活動中培養(yǎng)學(xué)生的興趣，增加知識，培養(yǎng)能力。

　　四、具體措施

　　1、努力提高教師的思想政治和文化、業(yè)務(wù)素質(zhì)，幫助教師探索掌握教學(xué)規(guī)律，不斷改進教學(xué)方法。

　　2、加強教學(xué)管理，對教師的備課、上課，學(xué)生的作業(yè)都做具體的要求。學(xué)校對教師的備課，學(xué)生的作業(yè)每學(xué)期檢查兩次，并將檢查情況記入學(xué)校的教學(xué)檔案。

　　3、加強課堂教學(xué)的研究，以名師培養(yǎng)工程為契機，分學(xué)科推出校級、處級、縣級以上名師人選，讓優(yōu)秀教師發(fā)揮更大潛能，突出教師學(xué)習(xí)、思考、行動相融合。同時堅持教師聽課制度，規(guī)定每個學(xué)期教師聽所任學(xué)科教師課不得少于十節(jié)，合計聽課不少于20節(jié)。

　　4、進行一系列的教研活動，搭建教師發(fā)展平臺：走出去、請進來、同發(fā)展，參加集體備課、進行聽、評、研、說課活動，教師基本功大賽，開展中心中學(xué)倡導(dǎo)的“六個一”活動，加強教研平臺的利用，加大教室的專業(yè)考核力度，促進教研活動的順利進行。

　　5、繼續(xù)抓好地方課程和校本課程的.開發(fā)工作，力爭開出特色，突出實用性。

　　五、具體活動安排

　　二月份:

　　1、各科制定出教學(xué)計劃、教研活動計劃，落實各學(xué)科教研課題，做到心中有數(shù)。

　　2、傳達(dá)教研工作計劃，下發(fā)教學(xué)進度。

　　3、組織教師學(xué)習(xí)規(guī)范教學(xué)常規(guī)要求。

　　4、進一步建設(shè)教學(xué)資源庫。

　　5、開展學(xué)生讀書活動。

　　6、在骨干教師引領(lǐng)下建立教師個人三年發(fā)展目標(biāo)。

　　三月份:

　　1、檢查學(xué)生讀書活動落實情況。

　　2、組織參加中心中學(xué)組織的集體備課活動。

　　3、認(rèn)真準(zhǔn)備迎接全處教師備課評比活動。

　　4、進行聽課、評課活動、參加處級優(yōu)質(zhì)課評選。

　　5、組織教師學(xué)習(xí)《和諧高效思維對話理論叢書》、《學(xué)科課程標(biāo)準(zhǔn)》、教學(xué)常規(guī)。

　　四月份：

　　1、組織教師積極參加上級組織的各科優(yōu)秀教學(xué)案例評選等活動。

　　2、參加全處精品課評選及聽課活動。

　　3、組織教師參加三筆字大賽和普通話大賽。

　　五月份:

　　1、進行教學(xué)常規(guī)檢查。

　　2、組織檢查教師讀書學(xué)習(xí)筆記，評選先進讀書個人。

　　3、組織研討教學(xué)中出現(xiàn)的疑難問題。

　　4、教師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)理論考試。

　　5、評選優(yōu)秀個人教學(xué)資源庫。

　　六月份:

　　1、組織教師備課和學(xué)生作業(yè)展評活動。

　　2、組織課堂教學(xué)調(diào)研活動。

　　3、期末復(fù)習(xí)及學(xué)業(yè)水平檢測。

　　4、課題階段性實驗總結(jié)報告。

　　5、做好質(zhì)量分析。

　　6、學(xué)校教研工作總結(jié)。

　　一、指導(dǎo)思想

　　認(rèn)真貫徹落實國家、省、市《教育改革與發(fā)展中長期規(guī)劃綱要精神，以“辦人民群眾滿意的教育”為宗旨，繼續(xù)深入開展“強化五風(fēng)教育，創(chuàng)建五型校園”活動，繼續(xù)落實《中小學(xué)校長教育教學(xué)質(zhì)量考核辦法》，切實做好科研團隊建設(shè)工作，進一步提升全市科研學(xué)術(shù)地位和核心競爭力。履行“教學(xué)業(yè)務(wù)管理，教學(xué)過程指導(dǎo)，教學(xué)方式研究，教學(xué)質(zhì)量評價，教學(xué)信息服務(wù)”五項職能。整合教研力量，創(chuàng)新教研方式，抓實教研方式，抓實“高效教學(xué)”，全面提升教學(xué)質(zhì)量。

　　二、工作目標(biāo)

　　1、規(guī)范辦學(xué)行為，抓實教學(xué)常規(guī)，深化素質(zhì)教育。

　　2、構(gòu)建課堂規(guī)范，注重學(xué)習(xí)研究，提高教學(xué)實效。

　　3、強化質(zhì)量監(jiān)控，夯實文化基礎(chǔ)，提升教學(xué)質(zhì)量。

　　4、創(chuàng)新教研機制，堅持內(nèi)涵發(fā)展，引領(lǐng)教師成長。

　　5、發(fā)揮裝備作用，提高使用效益，實現(xiàn)教育均衡。

　　三、工作措施

　　(一)堅信不疑、堅定不移推進課堂改革，提高教學(xué)質(zhì)量。

　　只有改革并重建新的課堂教學(xué)模式，才能從根本上解決提高學(xué)生素質(zhì)的大問題。洋思經(jīng)驗的“先學(xué)后教，當(dāng)堂訓(xùn)練”和杜郎口經(jīng)驗的“預(yù)習(xí)展示，反饋達(dá)標(biāo)”等教學(xué)模式概括起來就是“兩抓”：一抓自主學(xué)習(xí)，二抓練習(xí)達(dá)標(biāo)。從課堂教學(xué)來講，都是強調(diào)先學(xué)后教、以學(xué)定教、以教導(dǎo)學(xué)。

　　在推進課堂改革中一是必須堅信不疑主、堅定不移、真心實意、真抓實干;二是各學(xué)校尤其是薄弱學(xué)校必須搶抓機遇、振奮精神、改變傳統(tǒng)教學(xué)中教師教的方式和學(xué)生學(xué)的方式，將學(xué)生推向前臺，讓他們更加有效、高效、主動地學(xué)習(xí)，使教學(xué)過程成為學(xué)生提高學(xué)習(xí)能力、思維能力、探索能力的過程。在堅持課堂改革中要解決好如下幾個問題：

　　必須處理好教師主導(dǎo)與學(xué)生主體的關(guān)系。這一對關(guān)系處理得好，教學(xué)效益事半功倍;處理不好，全盤皆輸，或回到老路、或放任自流。教師的指導(dǎo)不是包辦代替，而是根據(jù)學(xué)生的年齡特點和認(rèn)識規(guī)律，根據(jù)教材特點和教學(xué)要求，為學(xué)生的“先學(xué)”創(chuàng)設(shè)條件。教師要創(chuàng)設(shè)三個條件：第一，舊知識的基礎(chǔ)作用;第二，準(zhǔn)備題的引導(dǎo)作用;第三，課本的示范作用。

　　必須重視課堂教學(xué)中“問題”的設(shè)計。教學(xué)沒有問題意識則空，問題意識離開教研則盲。教學(xué)的起點，不再是教師的“教”，而是學(xué)生的“學(xué)”。提出什么樣的問題，不僅是對老師掌握學(xué)科知識體系的考驗，也是對是否熟悉學(xué)情的挑戰(zhàn)。看“問題”合不合格，標(biāo)準(zhǔn)是看它能不能激發(fā)起學(xué)生學(xué)習(xí)和探究的熱情。它要與學(xué)生的知識有結(jié)合點，要摒棄沒有思維深度、花架子、圖熱鬧，不需要思考就能回答的偽問題。

　　必須警惕“先學(xué)后教”模式下的新一輪“題海戰(zhàn)術(shù)”。目前，一些“導(dǎo)學(xué)案”、“預(yù)習(xí)提綱”的“習(xí)題化”傾向十分嚴(yán)重。習(xí)題是許多知識內(nèi)容的載體，作為先學(xué)的習(xí)題，作為預(yù)習(xí)的習(xí)題，應(yīng)當(dāng)與課后作為鞏固練習(xí)的習(xí)題有著明顯的不同。要注意習(xí)題的層次性，發(fā)揮“腳手架”的作用。習(xí)題要精煉，不能占用學(xué)生的課余時間，增加學(xué)生的負(fù)擔(dān)。更不能把整堂課變成習(xí)題課、對答案的課。“滿堂灌”變成“滿堂練”，是一種更為危險的境地!要清晰“先學(xué)后教”中“先學(xué)”的目的，避免“先學(xué)”材料的選取與設(shè)計上的盲目性。“先學(xué)”要完成前測，獲取判斷教學(xué)定位的必要信息，要有助于培養(yǎng)學(xué)生的自學(xué)能力。

工作計劃篇7

　　一、指導(dǎo)思想

　　以縣教育信息中心工作計劃要點和學(xué)校工作計劃要點為中心，充分發(fā)揮信息技術(shù)的功能，以加強信息技術(shù)管理和應(yīng)用為重點，以確保省信息技術(shù)實驗校為動力，進一步推進我校教育信息化進程，以信息化帶動教育現(xiàn)代化，促進學(xué)校各項工作健康，協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

　　二、任務(wù)目標(biāo)

　　強化學(xué)校網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)站建設(shè)與管理，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，爭創(chuàng)縣級優(yōu)秀網(wǎng)站。

　　2、配合縣教育局加強網(wǎng)絡(luò)資源建設(shè)，完成上級分配的各項任務(wù)目標(biāo)，爭創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)資源建設(shè)先進單位。

　　3、按要求積極穩(wěn)妥地推進信息技術(shù)在教育教學(xué)中運用的廣度和深度。

　　4、繼續(xù)抓好信息技術(shù)培訓(xùn)工作，使100％的教師信息技術(shù)應(yīng)用水平達(dá)合格級。

　　5、加強信息技術(shù)學(xué)科教學(xué)的規(guī)范化管理，注重學(xué)生信息素養(yǎng)的培養(yǎng)。

　　6、進一步加強信息技術(shù)與學(xué)科教學(xué)的整合研究，用課題帶動應(yīng)用。

　　三、工作措施

　　㈠以學(xué)校網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)站建設(shè)與管理為龍頭，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)

　　加強領(lǐng)導(dǎo)

　　2、健全制度，規(guī)范網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

　　3、強化網(wǎng)絡(luò)防毒工作，重視網(wǎng)絡(luò)信息安全

　　4、加強硬件建設(shè)

　　力爭年內(nèi)實現(xiàn)“班班通”和教師人手一機的目標(biāo)，爭創(chuàng)省級現(xiàn)代教育技術(shù)示范校。

　　5、規(guī)范校園網(wǎng)站建設(shè)

　　學(xué)校網(wǎng)站對內(nèi)服務(wù)于教育教學(xué)，對外是學(xué)校的宣傳陣地，是整體反映學(xué)校形象的最主要媒體。為此，學(xué)校網(wǎng)站要進一步優(yōu)化欄目結(jié)構(gòu)，擴大信息量，力求網(wǎng)站界面簡約、布局合理、色調(diào)一致、風(fēng)格統(tǒng)一，內(nèi)容正確、充實、豐富且及時更新，使其更好的服務(wù)于教學(xué)、德育、管理、學(xué)生、教師、社會等。同時要求45歲以下的專任教師建立自己的網(wǎng)頁，網(wǎng)管員要對教師的網(wǎng)頁建設(shè)情況及時進行指導(dǎo)、檢查，學(xué)校擬定于6月份和11月份對教師網(wǎng)頁進行評比，優(yōu)秀者推薦參加縣級評比，并將網(wǎng)頁建設(shè)情況納入績效考核，學(xué)校網(wǎng)站爭創(chuàng)縣級優(yōu)秀網(wǎng)站。

　　㈡采取得力措施，加強網(wǎng)絡(luò)資源建設(shè)，滿足教學(xué)要求

　　6、搞好校級資源庫建設(shè)和資源上傳工作

　　學(xué)校網(wǎng)管室要和電教室密切結(jié)合，由網(wǎng)管室負(fù)責(zé)把有關(guān)的電教教學(xué)教材全部匯集到學(xué)校資源庫，使其更好地服務(wù)于教學(xué)。同時，學(xué)校將做好資源上傳工作的管理，教導(dǎo)處加強指導(dǎo)、及時調(diào)研、按時、優(yōu)質(zhì)完成任務(wù)，同時網(wǎng)管室負(fù)責(zé)把資源及時上傳。爭創(chuàng)資源上傳優(yōu)秀單位。

　　7、構(gòu)建校園網(wǎng)在線資源庫和圖庫建設(shè)

　　網(wǎng)管室要在教導(dǎo)處的指導(dǎo)下，按照新課程標(biāo)準(zhǔn)的要求，廣泛收集，整合現(xiàn)有的`各種電子音像教育資源，構(gòu)建學(xué)校校園網(wǎng)在線資源庫。

　　㈢按要求，積極穩(wěn)妥的推進網(wǎng)上政務(wù)和網(wǎng)上辦公建設(shè)

　　8、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)帶頭，充分利用校園網(wǎng)傳閱各種校內(nèi)文件、信息，做到校內(nèi)文件、信息傳閱無紙化。

　　9、本學(xué)期開始，嘗試網(wǎng)上政務(wù)公開。具體措施是：在校園網(wǎng)站上，開辟政務(wù)公開專欄，把需要公開的政務(wù)及時上網(wǎng)，公布于眾。

　　10、繼續(xù)實行網(wǎng)上學(xué)籍管理，推行教工檔案信息化管理，爭取7月份之前建成教工電子檔案，逐漸實現(xiàn)檔案管理自動化。

　　㈣繼續(xù)強化信息技術(shù)培訓(xùn)工作，從而提高教師的信息技術(shù)應(yīng)用水平

　　11、學(xué)期初，電教室要制定出詳實的信息技術(shù)培訓(xùn)和資源使用培訓(xùn)計劃，按計劃組織相關(guān)教師進行培訓(xùn)，其中學(xué)校要積極外派信息技術(shù)專職教師和網(wǎng)管員參加縣級培訓(xùn)，提高他們的教學(xué)能力和管理能力。

　　12、學(xué)校以教導(dǎo)處牽頭，每年于5月份和11月份舉行了校級多媒體課件和電教優(yōu)秀論文評選活動，對評選結(jié)果除通報表彰外，還有納入教師的績效考核，同時將優(yōu)秀者推薦參加縣級評選。

　　㈤加強信息技術(shù)學(xué)科教研，提高學(xué)生的信息技術(shù)水平

　　13、開齊開全信息技術(shù)課。要求任課教師在學(xué)期初制定出翔實的教學(xué)計劃，且按計劃進行教學(xué)，三月份組織學(xué)生參加電腦作品比賽。

　　14、學(xué)校成立信息技術(shù)教研組，責(zé)成一名領(lǐng)導(dǎo)分管信息技術(shù)教學(xué)工作，定期組織召開教學(xué)研討會，每周聽一次課，通過以上措施提高任課教師的授課水平，從而提高教學(xué)成績。

　　㈥加強信息技術(shù)與課堂教學(xué)整合的校本課題研究，提高信息技術(shù)應(yīng)用水平，從而提高教學(xué)成績。

　　15、提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念

　　引導(dǎo)教師正確地使用多媒體手段進行輔幫教學(xué)，提高教學(xué)成績。同時將省級實驗課題研究中期成果進行推廣。

　　16、將多媒體教學(xué)手段的利用情況納入課堂教學(xué)評價之中，從而調(diào)動教師利用多媒體手段的積極性。

　　(七)建設(shè)“電子圖書閱覽室”

　　17、充分發(fā)揮現(xiàn)代信息資源優(yōu)勢，開展讀書育人教育。篩選優(yōu)秀讀物，通過校園網(wǎng)發(fā)布到各個學(xué)生用機房，定期開展網(wǎng)上讀書活動，

　　（八）家長座談會、專家講座、圖書借閱、上級來文保管、學(xué)籍管理、校內(nèi)消費一卡通等要充分發(fā)揮了校園廣播和網(wǎng)絡(luò)媒體的作用。同時為周邊單位、兄弟學(xué)校提供現(xiàn)代教育技術(shù)培訓(xùn)場地和現(xiàn)場指導(dǎo)。

工作計劃篇8

　　20xx年上半年,我所在縣公安局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的會議精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹局黨委的部署，以維護政治穩(wěn)定，社會穩(wěn)定為目標(biāo)，堅持“帶隊伍、促工作、保平安”的基本思路，以健全制度、強化管理，嚴(yán)肅紀(jì)律為保障，精心組織實施各項專項工作，在履行職責(zé)，打擊違法犯罪，服務(wù)人民群眾，維護穩(wěn)定等方面做出了應(yīng)有的貢獻。隊伍的政治、業(yè)務(wù)、作風(fēng)、素質(zhì)等方面有了一定的提高，同時增強了法制觀念和服務(wù)意識，切實做到嚴(yán)格、公正、文明執(zhí)法，熱情服務(wù)。樹立了以基層工作為榮、以穩(wěn)定大局為關(guān)鍵、以治安管理為拳頭、以為民服務(wù)為宗旨的工作態(tài)度，齊心合力，多措并舉，較好的完成了各項公安工作任務(wù)，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

　　一、主要工作及做法：

　　（一）加強學(xué)習(xí)全面提高民警的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，夯實各項公安日常基礎(chǔ)工作。

　　年初，我們將開展政治學(xué)習(xí)與開展各項專項活動相結(jié)

　　合。作為基層派出所日常工作非常繁瑣，公安工作的好與壞，關(guān)鍵要看人民群眾對我們是否滿意，我們要主動接受群眾的監(jiān)督，以群眾滿意作為我們的工作目標(biāo)，以群眾滿意作為檢

　　驗工作成效的最高標(biāo)準(zhǔn)。利用多數(shù)打工人員回鄉(xiāng)過年之際，開展“大走訪”開門評警、“警民懇談”等活動，深入基層幫扶貧困戶、幫助孤寡老人。戶籍民警更是態(tài)度和藹，耐心宣講，經(jīng)常上門辦證，同時積極化解矛盾糾紛。開展防范意識宣傳和法制教育宣傳工作，增強群眾安全防范意識和法制意識，堅持每月都到轄區(qū)內(nèi)去檢查，在警力非常有限的情況下，我所民警能堅持每日巡邏、隨時宣傳、適時回訪。對來辦事、咨詢、報案、求助的群眾進行引導(dǎo)，進一步和諧了警民關(guān)系。得到了廣大老百姓的認(rèn)可與好評，切實維護了轄區(qū)良好的治安秩序。

　　（二）社會矛盾化解、社會管理創(chuàng)新、公正廉潔執(zhí)法，是我們所的中心工作。

　　我所地處蘇魯交界處，老百姓時常會發(fā)生宅基地之爭、財產(chǎn)失竊等紛爭。為了做到有理有據(jù)，我們廣泛聽取群眾意見，收集各方面信息，配合有關(guān)職能部門解決相關(guān)糾紛，有效防止了各類群眾矛盾激化和擴大。對因矛盾糾紛引起的輕微違法行為，做好群眾工作，盡量調(diào)解處理，我所調(diào)解糾紛多起，做到不激化矛盾；對利用封建迷信詐騙、結(jié)伙滋事，橫行鄉(xiāng)里有嚴(yán)重危害社會治安行為的苗頭，做到露頭就打，絕不姑息。今年未發(fā)生一起“民轉(zhuǎn)刑”案件。

　　在社會管理創(chuàng)新方面，我所本著“警力有限、民力無限”

　　的原則，大膽創(chuàng)新“訪、巡、聯(lián)、便”四字工作法，“訪”，抓好實有人口管理，重點人口建立檔案，暫住人口做好登記；“巡”，抓好社區(qū)防范，對特種行業(yè)和公共娛樂場所從業(yè)人員定期竟是法制宣傳和教育，加強對民爆物品的管理；“聯(lián)”，抓好群防群治，建立治安耳目，建立巡防隊，開展巡邏。“便”，抓好服務(wù)工作，在戶口的銷登、補錄、更改等方面給人民群眾做好解釋和服務(wù)工作。

　　在公正廉潔執(zhí)法方面，我所努力鍛煉和打造一支政治堅定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良、執(zhí)法公正的公安隊伍。使民警在執(zhí)法辦案過程中，做到不迷失方向，在各種利益面前站穩(wěn)腳跟；在各種誘惑面前不為所動；永遠(yuǎn)保持頭腦純凈、手腳干凈，做一個思想高遠(yuǎn)的純粹的.人；做一個行動磊落的好民警。樹立把奉獻當(dāng)作自身從警工作的最高境界，還要以奉獻立身、以奉獻樹德，把百姓利益放在第一位的同時以學(xué)法用法為重點，狠抓法制宣傳教育，努力提高全體干警的法律素質(zhì)。加強思想教育，努力學(xué)習(xí)《刑法》《治安管理處罰法》《刑事訴訟法》等業(yè)務(wù)知識，增強民警的法律意識，提高了依法決策、依法行政、依法管理、依法辦事的能力和水平。堅持經(jīng)常找民警談心制度，及時掌握每名民警的思想動向，打牢民警執(zhí)法為民的思想基礎(chǔ)，把好民警思想關(guān)。我所上半年無一名民警違法違紀(jì)。

　　（三）嚴(yán)厲打擊違法犯罪活動，確保了轄區(qū)治安平穩(wěn)

　　1、上半年，我所在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)厲打擊各類違法犯罪活動，確保社會穩(wěn)定。共接處警371起，其中立刑事案件x起刑拘人，逮捕人，取保人，起訴人。受理治安案件x起，查結(jié)x起，其中治安拘留x人，治安罰款x余元。

　　2、針對我所轄區(qū)，分布面廣，安全管理工作難度大等

　　特點，重點加強對內(nèi)部單位開展整治工作，我所與各單位負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書，并定期不定期的開展檢查工作，對存在治安隱患的下發(fā)通知書，督促整改。

　　3、半年來，我們廣泛發(fā)動群眾，打防并舉，因地制宜的開展預(yù)防和打擊工作，堅持嚴(yán)打方針不放松。由于我們對刑事犯罪活動采取高壓威懾態(tài)勢，半年來在轄區(qū)內(nèi)未發(fā)生影響大、危害大的惡性案件。我所積極開展抓捕網(wǎng)上逃犯的工作，協(xié)助了三起外地立案的網(wǎng)上追逃案件，我所做了大量的具體的工作。威懾了犯罪分子。金杯銀杯，不如老百姓的口碑；金獎銀獎，不如老百姓的夸獎。老百姓滿意了才是檢驗工作成效的最高標(biāo)準(zhǔn)。

　　二、不足之處

　　在全體民警的共同努力下，我們的工作取得了一定的成績。但我們必須正視現(xiàn)實存在的侵財類案件高發(fā)難破，賭

　　博屢禁不止等治安問題。作為戰(zhàn)斗在基層一線的民警，在新的歷史條件和日益嚴(yán)峻的社會治安環(huán)境下，黨和人民群眾對我們的期望更大，要求更高，我們只有不斷的增強使命感和責(zé)任感，牢牢把握“最大限度的增加和諧因素，最大限度的減少不和諧因素”的總要求，把“關(guān)注民生、重視民生、保障民生、改善民生”作為工作的根本標(biāo)準(zhǔn)，進一步夯實XX派出所基層基礎(chǔ)工作，更好的服務(wù)人民群眾，切實履行好社會主義和諧社會建設(shè)者、促進者、維護者、保障者的神圣職責(zé)，為保一方和諧安寧做出更大的貢獻！

　　三、下半年XX派出所的工作打算。

　　1、努力做好黨的十八大保衛(wèi)工作。在工作中,切實做到公正執(zhí)法、文明執(zhí)法,切實做到全心全意為人民服務(wù),增強民警的法治觀念、組織紀(jì)律、公仆意識,絕不允許發(fā)生傷害百姓利益的情況發(fā)生。要堅持問需于民、問計于民，向群眾求教公安工作新思路、新方法，基層民警只有做好民生工作，才能使轄區(qū)長治久安。

　　2、更加深入積極地去獲取深層次的管區(qū)情報信息，使管內(nèi)的一切情報信息置于掌控之中，并及時傳遞到上級部門，保證警情警令暢通。

　　3、將人民群眾關(guān)心的“熱點”、“難點”問題作為重點

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