（必備）工作計(jì)劃4篇

　　日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，很快就要開展新的工作了，此時(shí)此刻需要制定一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃了。什么樣的計(jì)劃才是好的計(jì)劃呢？以下是小編為大家整理的工作計(jì)劃6篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

工作計(jì)劃 篇1

　　物業(yè)管理是以服務(wù)為主，客服中心是整個(gè)物業(yè)公司的服務(wù)窗口。為此，服務(wù)中心將把服務(wù)放在第一位，堅(jiān)持 “以人為本”的服務(wù)宗旨，規(guī)范管理、追求創(chuàng)新、至誠(chéng)服務(wù)。不斷提高江南世家物業(yè)價(jià)值，使物業(yè)發(fā)揮最大的使用效能。

　　工作思路：

　　強(qiáng)調(diào)成本控制意識(shí)和成本管理程序;

　　強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的有效運(yùn)作和服務(wù)流程;

　　強(qiáng)調(diào)公眾服務(wù)的規(guī)范化與特約服務(wù)的個(gè)性化;

　　強(qiáng)調(diào)“以人為本”的服務(wù)理念和服務(wù)的人性化;

　　致力于建立與業(yè)主有良好溝通的和諧社區(qū)。

　　目標(biāo)設(shè)置：

　　客戶綜合滿意率不低于 90%;

　　服務(wù)綜合及時(shí)率不低于 85%;

　　業(yè)務(wù)技能培訓(xùn) 100%;

　　小區(qū)綠化完好率不低于 90%;

　　綠化覆蓋率不低于 60%;

　　管理費(fèi)收費(fèi)率一期逐步達(dá)到 70%;

　　二期收費(fèi)率達(dá)到 90%;

　　生活垃圾日清率為 100%;

　　工作重點(diǎn)：

　　根據(jù)對(duì)20xx年的工作回顧和反思，20xx年將致力于加強(qiáng)規(guī)范管理、協(xié)調(diào)溝通、落實(shí)執(zhí)行，以提高管理服務(wù)效能，營(yíng)造和諧生活環(huán)境。

　　(1)制定、完善工作手冊(cè)，使員工翻開手冊(cè)即可操作，如《管理規(guī)章制度及操作規(guī)程》等。使每一位員工了解工作規(guī)程，熟悉管理程序，達(dá)到規(guī)范自我、服 務(wù)業(yè)戶的目的。并對(duì)員工進(jìn)行定期的業(yè)務(wù)、技巧、服務(wù)意識(shí)等方面的培訓(xùn)，通過(guò)不斷的強(qiáng)化學(xué)習(xí)，不斷提高服務(wù)中心員工水平。盡快帶領(lǐng)出一支業(yè)務(wù)過(guò)硬、服務(wù)意識(shí) 強(qiáng)的員工隊(duì)伍。對(duì)進(jìn)入服務(wù)中心工作的員工嚴(yán)格把關(guān)，定期進(jìn)行考核評(píng)比，對(duì)不稱職員工堅(jiān)決撤換。

　　(2)小區(qū)的環(huán)境管理極為重要，如何為業(yè)戶創(chuàng)造一個(gè)良好、舒適的居住環(huán)境，是我們非常重視的問(wèn)題，以往的管理經(jīng)驗(yàn)告訴我們，保潔工作責(zé)任到人，督 導(dǎo)、檢查、培訓(xùn)落實(shí)到位，才能充實(shí)發(fā)揮每個(gè)人的潛能，認(rèn)真地去做好每天的保潔工作。積極宣傳環(huán)保意識(shí)，使小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生狀況達(dá)到最佳狀態(tài)。

　　(3)根據(jù)目前的收樓情況，強(qiáng)化對(duì)工程維修的監(jiān)管力度，與各部門積極協(xié)調(diào)配合，完成收樓任務(wù)。

　　(4)對(duì)物業(yè)管理費(fèi)收取率較低的現(xiàn)狀，由于綜合因素較多，將通過(guò)定期開展社區(qū)文娛活動(dòng)、定期安排上門家訪及問(wèn)卷調(diào)查等多種渠道與業(yè)戶進(jìn)行溝通，聽取 業(yè)戶的.意見。接受合理的要求及意見，采取有效措施進(jìn)行相應(yīng)的整改，提高管理質(zhì)量;對(duì)于超出管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，按國(guó)家及有關(guān)規(guī)定向業(yè)主耐心解釋，并加強(qiáng)對(duì)物業(yè) 管理行業(yè)的政策宣傳，以轉(zhuǎn)變以往固有的觀念，爭(zhēng)取業(yè)主的理解，對(duì)經(jīng)解釋無(wú)效拒交管理費(fèi)的業(yè)戶，將通過(guò)法律途徑解決，使管理工作得以順利開展。

　　(5)加強(qiáng)社區(qū)文化的建設(shè)，建立與業(yè)主的良好溝通，共建和諧社區(qū)。

　　(6)協(xié)助成立業(yè)主委員會(huì)籌備小組，實(shí)行業(yè)主自治，共同管理。

工作計(jì)劃 篇2

　　一、專題攝影的定義

　　圍繞一個(gè)主題展開拍攝，采用多幅圖片與文字結(jié)合，通過(guò)攝影的形式講訴一個(gè)劇情。這個(gè)主題可以是一個(gè)想法，一種觀念，一個(gè)人物，一個(gè)事件，一個(gè)地點(diǎn)等等，范圍十分寬泛，形式也很自由。但最重要的是圖片通過(guò)某種形式組合，呈現(xiàn)在讀者面前，任何一張照片都不再是單一的，它與其他照片和文字一起，構(gòu)成一個(gè)整體。

　　二、專題攝影的特點(diǎn)

　　1、專題攝影由一組圖片組成，必須有明確的主題，所有的照片以這個(gè)主題為中心連接起來(lái)并拓展開來(lái)。這種形式比單張的圖片表現(xiàn)主題更加深入，并且具有時(shí)間和空間的延續(xù)性。

　　2、照片應(yīng)該按照一定的邏輯關(guān)系結(jié)構(gòu)起來(lái)，這種邏輯關(guān)系可以是按照時(shí)間，空間或者是事件，可以是縱向也可以是橫向，但必須存在這樣一種邏輯上的聯(lián)系使一組照片形成一個(gè)整體。

　　3、專題攝影是圖片與文字結(jié)合起來(lái)闡述一種劇情和故事的表現(xiàn)形式。

　　4、專題攝影的展現(xiàn)更大取決于時(shí)間節(jié)點(diǎn)的人和物以及環(huán)境的變異和狀況。

　　三、專題攝影的拍攝計(jì)劃

　　專題攝影的拍攝是一個(gè)系統(tǒng)工程，與單幅照片的拍攝不同，要從一個(gè)整體上考慮。下面就專題攝影拍攝中容易出現(xiàn)的問(wèn)題，以及如何應(yīng)對(duì)，對(duì)專題攝影的拍攝進(jìn)行進(jìn)一步交流。

　　1、題材選定人物或者環(huán)境以及物體

　　2、切入點(diǎn)的問(wèn)題包括時(shí)間和地點(diǎn)。

　　3、尋找適合的專題內(nèi)容結(jié)構(gòu)方式（比如湘西留守兒童和學(xué)校以及家庭的整合）。

　　4、以主題為中心展開對(duì)單個(gè)或者整個(gè)群體的專項(xiàng)拍攝。

　　5、文字說(shuō)明是必不可少的內(nèi)容。攝影絕對(duì)不是萬(wàn)能的，同時(shí)，圖文結(jié)合已經(jīng)被證明是最佳的專題拍攝方式。許多攝影師同時(shí)也是才華橫溢的文字好手，也許因?yàn)閿z影本身就蘊(yùn)藏著詩(shī)性，攝影與史料、與詩(shī)歌、與散文小說(shuō)的結(jié)合越來(lái)越多見。文字不可喧賓奪主，它要與圖片的內(nèi)在氣質(zhì)保持一致，同時(shí)，補(bǔ)充圖片難以呈現(xiàn)的內(nèi)容，為完美拍攝提供確實(shí)可信的信息和背景。

　　6、場(chǎng)景的勘察和記錄一個(gè)好的場(chǎng)景的節(jié)點(diǎn)變遷能夠給圖片專題渲染性極強(qiáng)，而我們記錄下或者和人物結(jié)合，更能生動(dòng)真實(shí)的挑戰(zhàn)人們的情緒。

　　7、拍攝：拍攝專題其實(shí)并沒(méi)有多少好講的，因?yàn)檫@其中并不存在天大的竅門，只是不妨盡量勤奮地多拍，因?yàn)闄C(jī)不可失，失不再來(lái)。同時(shí)，和你所拍攝的一切保持適宜的距離。這個(gè)距離一方面是出于尊重，另一方面是讓你在可以控制局面的時(shí)候拍到想要的東西。大多數(shù)拍攝過(guò)程都會(huì)有曲折，很可能還伴隨著苦悶。這個(gè)時(shí)候，有一句話或許有用：上帝之所以讓不幸降臨于你，是給你另一個(gè)證明他存在的機(jī)會(huì)。所以，毅力和耐心是必要的，這兩個(gè)字眼說(shuō)起來(lái)很容易，做到很難，但是，真正的攝影必然伴隨著精神上的折磨和提升，首先要接受這一點(diǎn)，爾后慢慢地度過(guò)。從來(lái)沒(méi)有一個(gè)偉大的作品是在眾星拱月下一路喝彩聲中完成的。

　　8、特征拍攝一定要掌握好專題的人物或者環(huán)境以及物體的出彩點(diǎn)，舉例：比如人物他的個(gè)性和生活習(xí)慣和環(huán)境以及身體經(jīng)過(guò)時(shí)間的洗刷細(xì)節(jié)上的變換。

　　四、后期編輯：

　　后期包括兩部分

　　1、圖片內(nèi)容文字這是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)也是，我們做得很薄弱的一個(gè)環(huán)節(jié)。編輯應(yīng)當(dāng)充分地了解專題最后的'呈現(xiàn)是出于何種目的，并且對(duì)如何實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)有非常清晰而具體的想法，否則，照片本身的光彩很可能因?yàn)槭М?dāng)?shù)木庉嫸�大打折扣。同時(shí)，好的文字編輯毫無(wú)疑問(wèn)能夠彌補(bǔ)照片的某些先天不足。最重要的是：選擇照片的時(shí)候，要盡量地嚴(yán)苛，和拍攝時(shí)不妨多拍相反和多角度，不妨少選——果斷地去掉那些干擾性的照片，哪怕它們看起來(lái)很不壞。攝影是減法（聽唐哥也說(shuō)過(guò)），雖然我們身處的時(shí)代是一個(gè)不斷進(jìn)步創(chuàng)新的時(shí)代，但是，懂得舍棄，才是真正的自信。文字編輯不應(yīng)當(dāng)只懂得照片，必須知曉許多照片以外的東西，能夠站在一個(gè)高度來(lái)看這些擺在眼前的照片，而不是將自己陷進(jìn)去。

　　2、圖片編輯圖片的后期調(diào)試個(gè)人認(rèn)為主題明了簡(jiǎn)單不儉約能夠把拍攝節(jié)點(diǎn)的前后對(duì)比深刻的體現(xiàn)出來(lái)。

　　五、待選主題：

　　鳳凰黎明小學(xué)

工作計(jì)劃 篇3

　　(一)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高個(gè)人的理論素養(yǎng)。

　　不斷充實(shí)自己的知識(shí)面，取他山之石以攻玉。多借鑒同事的好的做法、多交流、多合作。

　　(二)提高工作效益。

　　加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，把加強(qiáng)學(xué)習(xí)同提高工作能力結(jié)合起來(lái)，把積極進(jìn)取和求真務(wù)實(shí)結(jié)合起來(lái)，把工作熱情和工作態(tài)度結(jié)合起來(lái)，運(yùn)用到實(shí)踐當(dāng)中去，扎扎實(shí)實(shí)地做好本職工作，不斷提高自身的`工作效益。

　　(三)樹立自身形象，增強(qiáng)自信心，提高協(xié)調(diào)能力，用最簡(jiǎn)潔、最具有吸引力、可信度高、煽動(dòng)性強(qiáng)的營(yíng)銷話術(shù)去征服每一個(gè)客戶。

　　(四)維護(hù)好網(wǎng)點(diǎn)關(guān)系，保持良好溝通。

　　維護(hù)好網(wǎng)點(diǎn)關(guān)系是做好客戶經(jīng)理工作的一個(gè)基本條件。要與銀行人員成為朋友，這個(gè)網(wǎng)點(diǎn)才有可能銷售我們的產(chǎn)品。

　　(五)有效激勵(lì)網(wǎng)點(diǎn)主任和柜員，及時(shí)掌握網(wǎng)點(diǎn)的更多信息，提高網(wǎng)點(diǎn)的出單率。

　　(六)通過(guò)觀察、與同事之間的談心、聽取同事們的各方意見，建立起豐富的信息網(wǎng)絡(luò)，來(lái)時(shí)時(shí)的為自己進(jìn)行充電，努力使自己變得更好。

　　(七)認(rèn)真地完成接下來(lái)的工作任務(wù)，工作指標(biāo)。

　　以上幾個(gè)方面就是我的工作計(jì)劃，或者可以說(shuō)是我對(duì)接下來(lái)的工作的打算吧，為了不讓它們成為紙上談兵，我將時(shí)時(shí)刻刻牢記著自己的保證，讓它們成為我的工作準(zhǔn)則，我工作的動(dòng)力。

　　只要我對(duì)自己說(shuō)，我決不放棄，我就有成功的信念，只要我對(duì)自己說(shuō)，我始終有夢(mèng)想，我就有成功的遠(yuǎn)景。只要我對(duì)自己說(shuō)，我決不放棄，我要行動(dòng)，行動(dòng);再行動(dòng)，成功就在我的身邊。

工作計(jì)劃 篇4

　　眾所周知，目前婁底的4S店如雨后春筍般迅速增長(zhǎng)，隨之人們消費(fèi)觀念的越來(lái)越理性及成熟，對(duì)要求也越來(lái)越高，4S店售后服務(wù)上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃。彈指一揮間，轉(zhuǎn)眼間半年過(guò)去，在過(guò)去半年中我們看到了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的殘酷性，作為婁底宇森汽車

　　銷售有限公司也在經(jīng)受著市場(chǎng)的嚴(yán)峻考驗(yàn)，但我別克售后部頂住壓力在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體干部員工共同努力下仍較好的完成上半年各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　以下是我對(duì)我部20xx年上半年業(yè)績(jī)的的分析報(bào)告：

　　一、別克售后的經(jīng)營(yíng)狀況

　　20xx年別克售后的'年終任務(wù)是xx萬(wàn)，截止20xx年6月底我們實(shí)際完成產(chǎn)值為xx元,，完成全年計(jì)劃的xx%，與年初的預(yù)計(jì)是基本吻合的。

　　其中總進(jìn)廠臺(tái)數(shù)為xx臺(tái),車間總工時(shí)費(fèi)為xx元(機(jī)修:xx元,鈑金:xx元,油漆:xx元),我們的配件銷售額為xx元,其中材料成本(不含稅)為xx元，材料毛利為xx元，已完成了全年配件任務(wù)的xx%。

　　二、物業(yè)維修成本

　　為了嚴(yán)格控制費(fèi)用的支出，我們別克售后部制定了完整的物業(yè)的設(shè)備檢修制度，定時(shí)對(duì)所有的物業(yè)的設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解

　　決問(wèn)題，避免問(wèn)題由小變大，造成更大的損失。故上半年我們別克售后的物業(yè)及設(shè)備的維修費(fèi)用僅有xx元，這是因大家的共同努力才使得物業(yè)維修費(fèi)用不但不超標(biāo)，并有節(jié)約。

　　三、人才資源現(xiàn)狀

　　現(xiàn)在許多公司都普遍存在人員流動(dòng)性較大及人力資源配發(fā)等問(wèn)題，我別克售后現(xiàn)在全體工作人員為xx人，其中管理人員為xx人，員工為xx人（除管理人員外，前臺(tái)接待為xx人，機(jī)修人員為xx人，鈑噴為x人，倉(cāng)管及保潔各x人）以上人員并不包括實(shí)習(xí)生，我別克售后也同樣面臨著關(guān)鍵崗位人員缺失等問(wèn)題。故下半年我們將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)員工各方面的培訓(xùn)及領(lǐng)導(dǎo)，從企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)并發(fā)掘新的人才，能更好的為公司服務(wù)。

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