（優(yōu)選）實用的工作計劃3篇

　　時光飛逝，時間在慢慢推演，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！是時候認(rèn)真思考計劃該如何寫了。我們該怎么擬定計劃呢？下面是小編精心整理的工作計劃3篇，希望對大家有所幫助。

工作計劃 篇1

　　客房部十月份工作計劃

　　尊敬的上級領(lǐng)導(dǎo)!

　　我非常榮幸能夠成為酒店的一員,承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)的信任，對我委以重任，我雖然在酒店行業(yè)積累了點滴的工作經(jīng)驗，但自從來到酒店以來，感謝總經(jīng)理及各部門領(lǐng)導(dǎo)對我工作的指導(dǎo)與支持，我覺得自己還要不斷學(xué)習(xí)，不斷進步，不斷充實自己，才能夠不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望與厚愛！

　　客房部作為酒店的一個重要部門，其工作質(zhì)量的優(yōu)劣，將直接影響酒店的外在形象與經(jīng)濟效益。此次感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任，任命我為客房部經(jīng)理助理一職，在感覺壓力的同時也動力十足。身為客房部經(jīng)理，在上月還沒有完成的工作項目的情況下，將在這個月的計劃中進行，這是我的'十月份工作計劃請檢閱！

　　根據(jù)我們酒店的自身特點，針對以后的客房部工作我有以下幾點工作思路及主攻重點，不足之處，請領(lǐng)導(dǎo)給予指點：

　　1.提高員工服務(wù)質(zhì)量，強化員工服務(wù)意識，對新員工和后進員工做好輔導(dǎo)工作，并協(xié)同部長、主管制作出培訓(xùn)計劃，做好員工的定期培訓(xùn)工作，并督導(dǎo)落實情況。確保使每位員工掌握工作所需技能的同時，并且對客服務(wù)做到：熱情，主動，禮貌，耐心，周到。此酒店服務(wù)業(yè)的“十字方針”。對表現(xiàn)優(yōu)異的員工設(shè)立優(yōu)秀/高級服務(wù)員，以后考慮其工作待遇或作為以后晉升的重要參考。

　　2.提高客房的衛(wèi)生質(zhì)量：加大客房衛(wèi)生質(zhì)量的督導(dǎo)力度，務(wù)必保證每間出租房保持最佳狀態(tài)，實行逐級負(fù)責(zé)制：員工對所清潔的房間負(fù)責(zé)；樓層主管、部長對所轄樓層房間的衛(wèi)生質(zhì)量及物品配備情況務(wù)必逐一嚴(yán)格檢查；部門經(jīng)理或部長主管對當(dāng)值每位員工清掃的房間全面的督導(dǎo)與檢查；對臨時清掃的房間同樣的逐一、逐級嚴(yán)格檢查，堅決杜絕因衛(wèi)生質(zhì)量問題而引起客人投訴，影響酒店聲譽，同時強調(diào)當(dāng)日退客房務(wù)必當(dāng)日清掃完畢。并且制作出《計劃衛(wèi)生表》，

　　有針對性的對客房進行清潔整理和保養(yǎng)維護，提高客房衛(wèi)生質(zhì)量及客房設(shè)備設(shè)施的使用壽命，由于我們客房內(nèi)出現(xiàn)部分不銹鋼器件氧化問題、以及少量設(shè)施表層頑污頑漬等相關(guān)問題。已上報工程部協(xié)調(diào)采購部購買清潔養(yǎng)護所需物料，例如：不銹鋼水、金屬上光濟、潔爾亮、萬能清潔濟、玻璃清潔濟、空氣清新濟、墻紙膠等相關(guān)保養(yǎng)清潔用品。

　　3.控制物耗、開源節(jié)流：強化員工節(jié)約意識，提倡控制水、電等能源浪費的同時，實施物耗管理責(zé)任制：從10月1號開始，樓層定員管理，白班每樓層固定一名服務(wù)員，根據(jù)其樓層開房數(shù)量核對其物耗情況，部長督導(dǎo)服務(wù)員每日盤點，客房主管每周盤點，月底客房部統(tǒng)一全面盤點。一旦損失、責(zé)任到人。對大量損失一經(jīng)查處在追究當(dāng)值員工責(zé)任的同時，對其所轄樓層部長將追究其連帶責(zé)任。培訓(xùn)下屬員工樹立全員推銷意識，（例：客房消費品、洗衣服務(wù)、加床、麻將出租等房費額外收費項目）增加酒店客房部的營業(yè)額。并且近期制作出《客房部經(jīng)營分析表》，對客房物耗情況、客房消費品收入情況、PA組的物耗情況。全部上表上墻，提高員工的責(zé)任心及工作積極性。

　　4.客房部下屬PA部：PA部因工作須經(jīng)常出入公共區(qū)域應(yīng)強調(diào)其儀容儀表，禮貌禮節(jié)。將督導(dǎo)其保證所轄區(qū)域的衛(wèi)生質(zhì)量，由于所負(fù)責(zé)區(qū)域人流量大，必須實行走動式管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；對衛(wèi)生間、大堂、酒店外圍等要勤打掃。

　　5.客房部下屬總機與房務(wù)中心的管理:做為酒店幕后一線員工--話務(wù)員,應(yīng)提升其服務(wù)質(zhì)量,培訓(xùn)普通話及禮貌用語,并強調(diào)其工作區(qū)域要保持安靜，確保話務(wù)服務(wù)質(zhì)量；爭取使每一位話務(wù)工作人員,對客做到普通話標(biāo)準(zhǔn),聲音婉轉(zhuǎn),服務(wù)熱情.并及時與前廳部、樓層等相關(guān)部門班組做好協(xié)調(diào)溝通，滿足客人服務(wù)需要，確保酒店整體服務(wù)水平得以快速有效的發(fā)揮。

　　重點：

　　1、部門建立工作管理制度（獎罰制度）

　　2、將部門管理層其員工定位

　　3、配合督促工程部將洗手間工程問題解決

　　4、把房間消費、布草統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)管理（做到隨時有交接無漏洞）

　　5、解決房間配置問題（必須統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化）

　　6、解決客房樓道間外觀維修問題（墻紙、地毯、窗臺等問題 建議以上問題，希望能得到各部門的配合和領(lǐng)導(dǎo)的支持盡快解決和完善。,

　　以上報告和敬請領(lǐng)導(dǎo)給予審議,歡迎對我的工作多提寶貴見意,并借此機會,向各位領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心和支持表示誠摯的謝意!我將一如既往,不負(fù)眾望.為**酒店的發(fā)展奉獻綿薄之力!

工作計劃 篇2

　　一、工作計劃

　　家長是幼兒園教育的重要合作伙伴，在貫徹落實《綱要》精神，創(chuàng)建幼兒園健康特色課程中，離不開家長的支持、理解和參與，本學(xué)期我園要計劃，有目的，分層次，高質(zhì)量的開展家長工作。不斷探索家園共育的新方法、新途徑，增進家園之間的交流與溝通，促進家園教育的一致性、協(xié)調(diào)性發(fā)展，進步家園共育的時效性。開展各種形式的家園互動的活動，引導(dǎo)和調(diào)動家長積極性參與到教育活動中來。發(fā)揮家教委員會在家園共育工作中的引領(lǐng)和帶頭作用，引領(lǐng)家教委員參與幼兒園教育治理。通過家園共育，努力提供幼兒園辦園質(zhì)量，促進幼兒快樂健康發(fā)展。

　　二、工作重點：

　　1、3月初幼兒園召開班級家長會和家長教師協(xié)會會議，先容本班的工作計劃，征求家長意見，得到家長的理解和支持，與家長委員一起，根據(jù)本學(xué)期教育教學(xué)工作計劃制定切實可行的本學(xué)期班級共育工作計劃。

　　2、根據(jù)需要開展本班的家上進課堂活動，深進挖掘家長中的教育資源，引導(dǎo)家長積極參與到教育教學(xué)中來，豐富幼兒教育內(nèi)容，促進幼兒健康發(fā)展。每月請家長走進課堂一次，3月份，請進做醫(yī)生的杲敬軒的媽媽為幼兒進行一節(jié)《保護牙齒》的教學(xué)活動，教育幼兒如何保護牙齒，堅持天天刷牙，少吃甜食等等牙齒衛(wèi)生教育。

　　3、班級利用家園聯(lián)系欄、家園聯(lián)系冊、郵箱、博客、飛信與家長保持經(jīng)常性的聯(lián)系，會定時定點的將班級教育教學(xué)計劃、幼兒活動照片、班級主題內(nèi)容、育兒篇傳到班級郵箱里，讓家長及時了解班級動向。每月利用家園聯(lián)系冊有針對性的做好每個幼兒的共育工作。也希看家長通過多種方式加強與教師的交流與溝通。

　　4、建立班級家長志愿者，根據(jù)教育需要，協(xié)助教師完成教育教學(xué)任務(wù)，為家長了解幼兒園教育的提供及機會，搭建平臺，同時引導(dǎo)家長共同參與到幼兒園教育治理中來。本班家長報名志愿者有：志愿者的職責(zé)是協(xié)助班級搞好各項活動，積極參與和幫助本班老師組織好各項大型的幼兒活動，如：體育節(jié)、藝術(shù)節(jié)、幼兒運動會等等活動。

　　5、開展班級家長制作體育玩具評選活動，開展健康特色教育，促進幼兒體能發(fā)展，為幼兒提供豐富的戶外體育活動玩具，發(fā)揮家長的特長，開展以家庭為單位進行比賽，數(shù)目要求每個家庭制作兩件玩教具，保證質(zhì)量和耐用的功效。

　　6、六月份開展慶"六一"藝術(shù)節(jié)活動。通過"快樂寶寶才藝展示"，"快樂家庭才藝展示"，"快樂教師才藝展示"為幼兒和教師發(fā)展搭建平臺，為家庭參與教育提供途徑，通過家長的帶動作用，激發(fā)幼兒活動的積極性，增進幼兒的`自信心。做家長動員工作，鼓勵家長積極參與，積極報名展示家庭才藝�？梢允浅�歌（京�。�、舞蹈、繪畫、書法等等。

　　7、組織家長參與幼兒園體育節(jié)，藝術(shù)節(jié)活動。體育節(jié)包括：五月份開展"我運動、我健康、我快樂、我成長"體育節(jié)活動。其中包括：匯操評選、親子運動會、幼兒體能測試，趣味體育競技項目，親子遠(yuǎn)足競賽活動等。

　　8、開展班級家庭教育沙龍，征集家教經(jīng)典案例。為家長相互交流教子經(jīng)驗提供場地和平臺

　　9、六月份發(fā)放調(diào)查問卷，向家長征求對本班的意見和建議，評選班級的"我心中的好教師"活動。

　　三、班級分月安排：

　　三月份：

　　1、召開全員家教委員會會議。

　　2、召開全園及班級家長會

　　3、開展家長體育玩具制作評選，家長制作1至2件體育玩具，對積極支持、有創(chuàng)新意識的家上進行表揚

　　4、開展家長走進課堂，請作為醫(yī)生的杲敬軒的媽媽為幼兒進行一節(jié)健康活動《牙醫(yī)叫你學(xué)刷牙》

　　5、開展"我愛小圖書"班級借閱圖書活動，進行親身閱讀經(jīng)驗交流

　　四月份：

　　1、開展家長走進課堂，請任正澤的奶奶為我們進行一節(jié)《我愛家鄉(xiāng)》的教育活動

　　2、家長半日開放

　　3、組織家長參加園內(nèi)的"隔輩人教養(yǎng)題目"交流研討活動。

　　五月份：

　　1、組織家長參與幼兒體育節(jié)活動

　　2、開展家教經(jīng)驗交流活動，征集教教經(jīng)典案例

　　六月份：

　　1、組織家長參加幼兒藝術(shù)節(jié)活動

　　2、開展問卷調(diào)查，評選我心中的好老師活動

　　3、評選班級好家長

　　4、召開班級家園共育工作總結(jié)會

工作計劃 篇3

　　回首20xx年，制衣一廠在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的共同努力，超額完成了公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，產(chǎn)量、收入、利潤更是創(chuàng)歷史新高。

　　瞻望20xx年，過去的輝煌已成為歷史，制衣一廠只有立足現(xiàn)在、理清思路、總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)、制定措施，才能百尺竿頭，更進一步。20xx年的工作千頭萬緒，制衣一廠著重從下面幾個方面展開：

　　一、 鞏固質(zhì)量管理工作，提高生產(chǎn)效率

　　質(zhì)量管理仍然是20xx年工作的重中之重，但絕對不能忽視效率。效率是企業(yè)的血液，質(zhì)量是企業(yè)的生命。有人說，質(zhì)量和效率是對立的；要質(zhì)量，沒效率；要效率，沒質(zhì)量。其實不然，質(zhì)量和效率是統(tǒng)一的，效率是在保證質(zhì)量下的效率。

　　質(zhì)量管理方面，xx年一廠重新制定了《成衣質(zhì)量控制程序》，調(diào)整質(zhì)量人員配置，完善質(zhì)量管理框架。構(gòu)成了從輔料、主料到成品的全方位檢驗，做到有專人、有記錄，減少出現(xiàn)質(zhì)量問題幾率。

　　效率方面，制衣一廠要從基層員工著手，除了為員工提供舒適寬松的'工作環(huán)境之外，還要加強員工的入司培訓(xùn)工作。

　　二、加強工藝審核及計劃管理，減少失誤，提高用料準(zhǔn)確率，減少大貨剩余物資，使資金占用最小化，利潤最大化

　　公司為了提高用料準(zhǔn)確率，20xx年10月份引進了格柏服裝CAD打版系統(tǒng)，我們要充分發(fā)揮這項優(yōu)勢，提高資源利用率，使人盡其才，物盡所用。另外，我們還制定了成衣核價用料、工藝用料、實際用料對比表，從源頭對成衣用料進行監(jiān)督、控制，這樣做既能提高工藝員的主觀能動性，又能加強車間的成本控制管理。

　　三、健全和完善生產(chǎn)管理框架，做到可預(yù)防，可調(diào)控

　　20xx年日常內(nèi)部管理規(guī)章制度執(zhí)行時不能持之以恒，監(jiān)督工作未形成制度化，在實際工作中有很多盲點，針對此種現(xiàn)象，制衣一廠從細(xì)微之處著手，抓好細(xì)節(jié)工作，制定《生產(chǎn)流程管理規(guī)定》，設(shè)計合理表格，對從主輔料的到廠時間到印、繡花的確認(rèn)等及各工序生產(chǎn)狀況進行詳實、到位的跟蹤、監(jiān)控，理順生產(chǎn)過程，使整個生產(chǎn)過程能有序進行，保證交貨期，創(chuàng)造良好信譽，從而做到監(jiān)督檢查工作制度化，有記錄、有存檔，同時為提高產(chǎn)品質(zhì)量打下良好基礎(chǔ)。

　　四、加強員工管理、穩(wěn)定員工隊伍

　　繼續(xù)堅持“以人為本“的管理理念， 員工是企業(yè)最大的財富。有人說：人管人氣死人，制度管人累死人，文化管人管住魂。20xx年，制衣一廠將嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)的文件，進一步控制工作時間，爭取每周休息兩個晚上，晚上下班時間控制在八點半左右。有加班加點情況及時向公司申請匯報，將給予加班員工額外的補貼。爭取嚴(yán)格管理，有情操作，講原則，也要講感情，關(guān)心、體貼員工，重視抓住員工的培養(yǎng)、訓(xùn)練工作，做好幫、帶工作。創(chuàng)造一個環(huán)境良好，合理、公平、和諧、有序的良好工作氛圍，提高部門凝聚力，向心力，提高員工對企業(yè)的歸屬感，盡量使員工形成一個良好心態(tài)。

　　回首輝煌的20xx年，瞻望即將到來的20xx年，我們有理由相信制衣一廠的明天更輝煌！

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