工作計劃

　　日子如同白駒過隙，不經意間，我們的工作又將在忙碌中充實著，在喜悅中收獲著，該好好計劃一下接下來的工作了！好的計劃都具備一些什么特點呢？下面是小編整理的工作計劃7篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

工作計劃 篇1

　　2是公司實施“立足新化，拓展湖南”發展戰略的重要一年，在董事會和總經理室的正確領導下，廣大員工發揚“團結，敬業，開拓，求實”的企業精神，拓展渠道，培養務實團隊，齊心協力，奮勇拼搏，促使公司保持了較好、較快的發展，各項工作基本完成了年初既定的目標。

　　一、本地業內形勢分析

　　1、本地及周邊KTV行情

　　2、本地消費人示增長情況

　　（1）第一季度銷售額度以達到預期目標150W，二、三、四季度開始呈現什么情況。

　　（2）皇家品牌正搶占二、三級地區市場，經濟相對落后但潛力巨大的周邊地區已成為公司拓展、爭奪熱土，從20xx年第三季度后來勢兇猛。

　　（3）皇家品牌以優質的服務，頂級的設備，人性化的管理優勢突出、穩固，本地KTV業龍頭老大的位置。

　　（4）本地KTV業由于面臨著本公司的巨大壓力已紛紛升級軟硬件配置，降低消費，以求生存。

　　二、公司各項數據分析

　　公司銷售總額為 _____元，創利稅_____元；DJ部訂房總額_____元，DJ部有員工_____人；每月業績完成比＿＿＿％

　　三、公司主要工作業績

　　打響本地第一槍，搶占市場先機

　　1、搶市場、保增長。已成為本地最好最大最有口碑的娛樂場所。

　　2、找資源，打基礎。本著以客為先的原則發展每一個可用資源成為我們的客戶。

　　規范管理流程，強化內部管控

　　1、經過一年的運行公司已經行成良性循環，擁有一套完整的`工作程序以及完整的制度。并先后推出了各種獎罰制度，增強了員工的業績意識。如六大獎罰機制等等

　　2、組建監督部門，強化內部管理

　　3、注重培訓教育，提高業務技能

　　推進文化建設，提升企業品牌

　　1、開展有益活動，增強企業凝聚力。為了弘揚先進，激勵員工，20xx年先后組織員工參加野外活動及其它公益活動，得到本公司員工的一致好評及其它公司員工羨慕，還獨家贊助了“皇家壹號杯”MTV大獎賽，更是成為了本地老百姓茶余飯到的熱門話題。

　　2、落實網站建設，塑造企業形象。 在互聯網中大力推廣了本公司，使其它外地人員也能知道本公司情況，大大增加了本公司的關注度

　　3、注重輿論監督，完善內部管理。聘請了1名督察，參與對公司產口質量、安全、衛生、服務意識、現場管理的實時監督。促進門店管理工作的進一步改進和提高。

　　4、著手理管層儲備，加強梯隊建設。20xx年招聘DJ部長以上管理人員____人，實際錄用_____人。公司內部選拔和競聘______人，實際聘用_____名。

　　四、工作中存在的主要問題

　　過去的雖然取得上述四個方面工作的提高，但也存在十分緊迫和嚴重的問題與不足，值得我們需要認真反思、總結、改進。

　　（一）門店運營基礎差，公司經營核心競爭力較弱。

　　1、門店缺乏責任性，基礎工作執行力差。

　　（1）點單亂：

　　（2）點單亂：

　　（3）陳列亂：有庫存沒出樣、易盜商品不陳列、促銷商品亂堆放沒氣勢、季節變化排面不調整，已經成了許多門店的通病。

　　2、管理人員缺乏責任感，管理意識淡薄。

　　（1）在思想上：面對銷售滑坡、經營上不去，虧損嚴重的實際情況，個別管理人員自以認壓力少、缺乏危機感和職業素養。

　　（2）在行動上：面對競爭和困難，束手無策、手段單一，等靠要依賴性強，主動出擊、想方設法的少。

　　（3）商品質量缺乏把關，投訴處罰損失嚴重。

　　（4）促銷手優較少，效果也非常一般。

　　（5）總辦辦事效率低，缺乏有效的管理手段與處事責任。

　　1、沒時時跟進現場，并根據實際情況做出調整。

　　2 很多合理化建議未能得到審批與實施

　　五、20xx年發展思路與工作計劃

　　發展思路：以“立足新化，拓展湖南”為目標

　　基本思路：塊狀發展，打實基礎；創新思路，整改挖潛；規范管理，重抓業績。

　　經營目標：讓本部所有員工訂房業績較之上一年度增長50%~~100%以上。

　　發展目標：塊狀布點，區域壟斷，達到拓展湖南中心思想。

　　為完成的經營目標和發展目標，我們應從以下五個方面務實展開工作：

　　一、必須始終樹立統一思想。

　　1、堅持一個中心。一切工作必須以有利于經營、有利于管理、有利于提高企業效益為中心而展開。

　　2、打造優秀團隊。努力建設一支專業、務實、和諧、有責任感的年輕的KTV專業管理團隊。

　　3、營造一種氛圍。努力營造一種既重過程更重結果，既緊張又快樂，既有壓力又能進步的積極向上的工作氛圍。

　　二、加強運營管理，創新求變，真正提高業績能力。

　　1、制定運營標準，加大檢查力度，實實在在提高本部質量。

　　2、拓展思路，大膽整改。對達不到本部最低要求的員工做為處理。

　　三、改變促銷模式，提高核心競爭力。

　　1、調整促銷模式，加大宣傳現有促銷手段，增加更多活動項目，讓客人感覺永遠不OUT

　　2、打造門店經營亮點，讓本地均知道本公司特色

　　四、創新思路，大膽嘗試，突破四大管理瓶頸。

　　1、建立新的可操作性強的門店經營考核責任制。

　　2、成立新品審核制度及質檢部門，防止“病從口入”，加強管理。

　　3、調整或完善軟件應用功能，增加不足歌曲滿足客人個性化需求。

　　五、健全標準，加強培訓，完善人事考核，推進公司文化建設。

　　完善規范化、手冊化的企業流程和制度。包括：采購、運營、人事、培訓、信息、財務、維修、物資、物流等流程和制度。

　　的工作計劃已經明確，雖然發展、經營、管理的任務和壓力仍相當艱巨，但我們堅信：只要在董事會的正確領導下，緊緊依靠團隊大力量，始終堅持盡心盡責不打折、創新求變不落伍，自信自強不自大，踏實工作不務虛，時刻珍惜今天，緊緊把握明天，在新的一年里，我們的工作一定能虎虎有生氣，我們的目標一定能順利實現。

　　祝各位同事在新的一年里取得良好的成績，祝大家心想事成萬事如意。

工作計劃 篇2

　　一、基本情況分析

　　我區化學教師的整體素質逐步提高，一大批教師的課堂教學效果較好，表現出良好的發展勢頭。城區中學和部分鄉鎮中學有一名骨干教師把關，各學校教學水平差距在逐步縮小。但部分學校畢業班與非畢業班教師差距較大，教師的課堂教學效率比較低，表現在教師的理論素養和業務素養較低，課堂重復演練、機械記憶過多，學生負擔過重。部分教師認識不到位，不能面向全體學生，對教學的研討深度不夠，課堂教學的有效性有待強化，以學生自主學習、主動發展為核心的教育教學理念不夠突出，學生主動學習的意識有待加強等。課題研究的能力也有待于投入和提高。課堂上教師的分析歸納意識不夠強，學科思想與方法的總結提升能力欠缺，問題設計過度的指向性影響學生的深入思考和求異思維，教師教學的開放性有待進一步提高，教學中重結果輕過程的現象仍然存在。教師學科素養的提升任重道遠。

　　二、指導思想與工作目標

　　指導思想：貫徹全區教學工作會議精神和初中部教學工作計劃，本著務實有效的原則，以主題研究、有效解決、整體推進為主要工作策略，以提高教師學科素養為主線，以構建自主有效課堂為突破口，提高教學效益，實現學生自主學習、主動發展的目的。以研究有效課堂教學框架為突破口，優化教學方式、學習方式為具體途徑，落實三維課程目標，全面提高學生的化學科學素養，提高我區中學化學教學質量。整理相關資料，發現典型案例和骨干教師，發現并整理新課程背景下的教學規律，提出教學改進的建議，用于更好地指導化學課堂教學改革。

　　工作目標：

　　1．積極貫徹全區教學工作會議精神，落實初中部工作計劃。

　　2．體現新理念，突破教學難點，公開課、研究課要起良好導向作用。

　　3．開展專題研究，使互動式、參與式跟進式教研走向深入。

　　4．深化課題研究，以課題帶動教師培養。

　　5．研究信息技術與學科教學的整合，利用好網絡教研平臺，提高教研效益。

　　6．完善化學教學指導意見，構建有效課堂教學框架。

　　三、主要工作及措施

　　1．加強課程標準的學習研究，樹立正確的教育質量觀念

　　加深對素質教育內涵的理解，加強新課程標準的學習研究，樹立正確的教育質量觀。強化專業閱讀，深刻領會教材改革和素質教育的關系，牢記使命，在教學改革及教學質量提高方面有新的突破。

　　2．體現新理念，突破教學難點

　　本學期教研工作以課堂教學為主渠道，教育觀念的更新和教學行為的轉變為突破口，通過公開課、研究課、專題講座等形式，努力探索新課改形勢下的教學組織形式和教學方法，研究符合教改要求的新的教學模式。公開課、研究課要在以下兩個方面有所突破：一是要體現新理念，努力探索課改形勢下的教學組織形式和教學方法；二是要在教學難點、課型難點上有所突破，探索不同課型的優化教學模式。從短期指標回到人的發展。

　　3．研究校本研修策略，開展專題研究

　　本學期繼續努力探索校本教研模式，使互動式、參與式教研走近教師。不斷轉變教研活動方式，努力創設寬松、民主、和諧的`教研氛圍，發揮教師群體的作用，重點解決教學實踐中遇到的實際問題，使教師在不斷提出問題、解決問題的過程中實現自己的專業發展。提高教師學科素養，使互動式、參與跟進式教研走向深入。特別是針對各校青年教師，以核心教研組為依托，開展系列研修活動。

　　4．深化課題研究，以課題研究帶動教學，提高教師的教學水平。

　　以《化學新課程理念轉化為優質課堂教學行為的實踐探索》為研究課題，跟蹤、指導部分學校深化課題研究，通過研究課、案例、教學反思、撰寫論文等形式展示研究，并將成功的經驗進行實驗推廣，促進教學理念向教學行為的轉化，真正做到以科研促課改，以科研帶動教學。

　　5．加強課堂教學研究，培養科學素養，全面提高教學質量。

　　初中化學教學要以習慣養成和夯實基礎為重點，尊重差異，培養興趣，注重體驗，掌握方法，發展能力，健康發展。要進一步轉變教師的教學行為。繼續倡導探究式、合作式教學，注意創設問題情景，引導學生積極、主動的參與學習，要重視運用有啟發性和思考價值的問題（或問題組）組織教學，使學生體驗和初步掌握科學的學習方法、研究方法，不斷熏陶對科學的理解與情感。

　　6．加強教師隊伍與教研網絡建設

　　（1）加強學科組建設。在保持隊伍穩定的前提下，加大學習與培養力度，注重學習外地在教學改革、課程資源開發、教研方式轉變等方面的先進經驗。開展參與跟進式教學指導策略研究，對新教師跟蹤培養，提高青年教師業務知識功底，使教師知識歸納、規律總結準確到位。對骨干教師以轉變教學理念為重點，研究教學方式和學習方式的改革，扎扎實實地提高化學教研質量。

　　（2）加強站建設，利用好初中化學網上論壇，為教學教研提供良好的信息平臺。同時加大教學資源庫建設，充實教學案例和視頻課例。

　　（3）充分發揮教研管理職能，促進教師隊伍的專業化成長。充分發揮省、市級優秀教師、教學能手、教學評優獲獎者的示范作用，講成績、講風格、看貢獻，及時總結

　　交流經驗，樹立團隊意識，提高服務意識，激發教師的工作熱情。

　　7．完善化學教學指導意見，構建自主有效課堂教學框架。

　　以學生自主學習、主動發展為核心，立足聽課指導、課堂觀察，完善化學教學指導意見，構建新授課、復習課、講評課等課型的有效課堂教學框架，形成在教學目標指引下的立體型教學操作模式，從中總結經驗，形成具有教師個人風格的教學特色。

　　四、主要活動安排（第一學期）

　　九月

　　1．初中化學青年教師核心教研組課堂教學研討會

　　2．參與跟進式教學指導運行

　　十月

　　1．課堂有效教學研討

　　2．送課交流活動

　　十一月

　　1．期中學業水平檢測（初三學生化學實驗基本操作能力檢測）

　　2．新授課教學模式研討

　　十二月

　　1．骨干教師能手送課活動

　　2．專題復習研討

　　一月

　　1．課題研究總結

　　2．復習計劃交流

工作計劃 篇3

　　本學期，教務室將以教學工作為中心，轉變工作作風，樹立良好形象，強化全校教學和內設部門管理，不斷提升教學和服務質量；認真履行“研究、指導、監管、協調、服務”五項職能，大膽創新，力爭在教學常規管理上有新舉措。具體來說，重點做好以下16方面的工作。

　　1.修訂中、高考升學獎勵方案。責任人：zz

　　中、高考升學獎勵方案，要突出兩個特點：一是根據入口和出口看提升率，二是指標到班，綜合科目分解，量化到人。

　　2.制訂教師教學獎勵方案。責任人：zz

　　本學期，教務室將改革教學評價機制，重新制訂教師教學獎勵方案。把“三高一低”（三高：優秀率、及格率、人均分，一低：低分率）作為評價主要依據。促使教師去關心全班學生，縮小差生面，從而大面積提高教學質量。

　　3.規范課程設置標準。責任人：zz

　　教務室要根據上級教育部門頒發的文件為依據，并結合我校實際，出臺初高中課程設置標準。力爭做到全面開設課程，學科課時分配合理。

　　4.檢查聽課記錄。責任人：zz

　　根據學校要求，本學期，所有干部都要深入教學一線，深入課堂。認真聽課。規定每個校級領導聽課不少于20節，中層干部（含學科主任）20—25節。學期結束，教務室將發出通知，收齊每位干部的聽課記錄本，組織人員逐一檢查，做好記載，將檢查結果予以通報。

　　5.加強教學巡視力度。責任人：zz

　　本學期，教務室將加強教學巡視力度，尤其是加強初中起始年級的巡視力度，采取堂外視課、堂內聽課、抽查備課及作業批改、學生座談等形式，真實、全面了解教師教學情況和學生學習情況，促使教師按時到班、管理課堂紀律、認真備課和批改作業。初中由zz負責，高中由zz負責。

　　6.建立教學質量分析數據庫。責任人：zz

　　每次考試，年級要將考試成績和分析表以電子版形式上交教務室存檔，內容包括：各班成績表、年級分析表。年級考試情況分析表要顯示以下內容：各學科的優秀率（班級優秀人數除以年級優秀總人數）、及格率（班級及格人數除以年級及格總人數）、人均分、低分率（按年級總人數的30%計算，得出低分人數，用班級所占低分人數除以年級低分總人數，得出得分率）。教務室將根據各學科“三高一低”情況，核算出每位教師的得分，為教師教學獎勵提供依據。

　　7.構建高效課堂，提升教學質量。責任人：zz

　　本學期，各年級要強化集備集研工作，集廣大教師智慧，深鉆教材，研討教法，解決疑難，從而提高課堂教學效率，不斷提升教學質量。要求各學科組制訂集備集研計劃，明確研討目標、主題，作出詳細安排。年級收集各學科的集備集研安排表，匯總形成總表上交教務室。教務室將派人到年級巡查，了解落實情況。集備集研形式可以多樣，例如聽課評課、專題研討等。

　　8.管理內設部門職員，提高服務質量。責任人：zz

　　本學期，教務室將出臺后勤人員績效工資核算辦法，加強考勤管理，增強服務意識，調動教務工作人員的工作積極性，不斷提高服務質量。

　　9.做好返崗人員的安排和管理。責任人：zz

　　分配到教務室的返崗人員，要根據他們的特點、能力情況，及時安排到內設部門，并嚴格按照后勤人員的.管理措施進行管理。

　　10.做好初一新生考試和分班工作。責任人：zz

　　根據安排，9月2日下午組織人員審卷、印卷，9月3日早晨7：30年級領卷。認真做好試卷保密工作，以及監考人員安排、閱卷登分等工作，9月4日前根據考試成績分班，9月5日出榜，學生看榜進班。

　　11.深入學籍室調研，加強學籍管理。責任人：zz

　　開學之后，教務主任將深入學籍室，進行全方位的調研，充分了解運作情況，從而加強學籍管理員的管理。

　　12.做好畢業年級的教學調研工作。責任人：zz

　　本學期，教務室將深入畢業年級，采用聽課、座談、學生問卷、組織調研考試等形式，全面了解和掌握畢業年級的管理、教情、學情、成績，以及廣大教師的反應突出的問題，形成調研報告，提交校委會。

　　初中由zz負責，高中由zz負責。

　　13.做好圖書資料的整理和發放工作。責任人：zz

　　提前著手裝運和分類，做到教材發放及時，發放準確，手續到位。負責人要提前做好發放安排，將安排表發送年級。發放時，嚴格根據年級提供的班級人數發放，不得多發，發放完畢，班主任簽字。教輔資料直接到年級，做好交接手續。

　　14.做好義務教育均衡發展檢查驗收的準備工作。責任人：zz

　　教務室配合教科室，認真做好各項準備工作。檢查之前，先要對照檢查項目表自查，發現不足，及時補救。

　　15.編寫教學簡報，及時通報教學動態。責任人：zz

　　本學期，教務室將認真編寫教學簡報，及時通報有關教學安排、取得的成果，讓每位教師了解學校的教學動態。

　　16.做好實習生的安排和管理工作。責任人：zz

　　9月中旬，湖師的實習生30余人將來我校實習，教務室要做好實習生生活安頓、安排實習年級、實習考核評比等工作，并召開實習生開會，提出要求，明確實習紀律，加強對實習生的管理。

工作計劃 篇4

　　醫療衛生事業關系人民群眾身體健康和生命安全，是廣大干部群眾最關心、最直接、最現實的利益問題，也是最大的民生工程。根據《州發展和改革委員會關于開展藏區“六大民生工程計劃”調研督查工作的通知》文件精神，結合我縣衛生發展情況，現將醫療衛生近期發展提升計劃如下：

　　（一）推進標準化醫療服務體系建設

　　進一步加快推進以縣級醫療衛生機構為“龍頭”，區衛生院為“中心”，鄉鎮衛生院為“基礎”，村衛生室為“網底”的四級醫療服務體系標準化建設，全面實現縣、鄉、村醫療服務體系“布局合理、功能齊全、流程規范”的目標。

　　1、20xx年完成河西、拉日馬、樂安、甲拉西、洛古5所衛生院的標準化建設。同步推進內涵建設；以前村衛生室項目點多、分散，投資少，實施難度大的實際困難，經縣人民政府同意將滯留資金打捆，擬建設20個標準化村衛生室和購買醫療設備，完成雄龍西鄉提壩村、沙堆鄉科查村、如龍鎮高山村、洛古鄉亞所村、麻日鄉麥壩村5所村衛生室建設項目。

　　2、20xx年前啟動縣疾控中心包蟲病防控實驗室及業務用房建設，日巴、饒魯、友誼、銀多、雄龍西、和平6所衛生院標準化建設。

　　3、20xx年前啟動縣婦幼保健院、縣計生指導站業務用房新建項目。

　　4、20xx年完成全縣所有衛生院標準化建設。同步推進內涵建設。

　　5、20xx年前完成30所高海拔地區村衛生室建設。

　　（二）加快推進均等化公共衛生服務體系建設

　　加大投入力度，建立健全疾病預防控制、婦幼保健、衛生應急、計劃生育等專業公共衛生服務網絡。著力實施國家重大公共衛生服務項目和11類基本公共衛生服務工作，健全工作規范和評價體系，大力推進全民健康生活方式，提升健康指標，到20xx年，人均期望壽命達到75歲。

　　1、加強疾病預防控制。加大疾病預防控制機構設施設備配置和更新力度，逐年配置重大疾病防治、食品風險監測、職業病防治設施設備。到20xx年縣疾病預防控制機構的a類檢測設備達標率90%以上，a類檢驗項目開展率達到85％以上，有效提升疾病預防控制能力和水平；加強鼠疫防控，推進肝炎防治，實施包蟲病綜合防控規劃，落實現代結核病控制策略和艾滋病“四免一關懷”政策。全面建立“政府保覆蓋、衛生保質量”的免疫規劃工作機制，到20xx年，免疫規劃接種率達到93%以上，傳染病發病率較20xx年下降2%；到20xx年，免疫規劃接種率達95%以上，傳染病發病率較20xx年下降5%。

　　2、提升婦幼衛生保健水平，確保母嬰安全。按照《國家基本公共衛生服務規范（20xx版）》落實孕產婦及0—6歲兒童健康管理項目；依法開展助產技術準入、管理與指導，健全孕產婦急救綠色通道，提高住院分娩率，到20xx年農村孕產婦住院分娩率達到70%，到20xx年農村孕產婦住院分娩率達到90%以上；加強產兒科建設，降低孕產婦和新生兒死亡率，到20xx年嬰兒死亡率控制到12‰以內，20xx年嬰兒死亡率控制到10‰以內；強力推進預防艾滋病、梅毒、乙肝母嬰傳播綜合服務和補服葉酸預防出生缺陷常規工作；健全婦幼衛生信息網絡，加強婦幼衛生與區域衛生信息平臺之間的'互聯互通。

　　（三）加快推進衛生人才隊伍建設

　　把衛生人才隊伍建設放在更加突出的位置，緊緊圍繞造就一支“醫德高尚、業務精良、數量充足、結構合理、相對穩定、充滿活力”的專業化衛生人才隊伍目標，切實解決衛生人才量少質弱、結構性矛盾突出等問題。

　　1、擴充衛生從業人員總量。一是為確保各類醫務人員編制需求，縣委編辦要會同衛生行政主管部門根據我縣衛生事業發展的實際情況，按照省州規定動態調整增加醫技人員編制，滿足我縣衛生事業加快發展的需求。二是暢通醫技人員補充渠道，做到“有編即補”。三是通過陽光天使計劃、招聘執業醫師等方式引進緊缺人才。

　　2、提高衛生從業人員服務能力。依靠省民族地區衛生十年行動計劃和“百千萬康巴英才”工程，推進“衛生人才定向培養教育、強化培訓、定向引進、對口幫扶、激勵穩定”五大行動；穩步推動醫務人員的柔性流動，進一步健全考核評價機制，促進不同醫療機構之間人才的縱向和橫向交流，加快衛生人才梯隊建設，培養引進一批有特長的學科帶頭人和中高級人才，基本建立一支知識結構、年齡結構、職稱結構趨于科學化的醫學人才隊伍，使衛生事業發展保持持久的活力和后勁。

工作計劃 篇5

　　一、建標，制定XX年工作目標

　　（一）、車間奮斗目標：

　　安全環保無事故，創先爭優建和諧.。

　　(二)、主要目標:

　　1、主要指標：一是硫磺包裝量年計劃20.00萬噸；二是新鮮水、電量、能耗等指標（略）。

　　2、硫磺成型、包裝、發運總量100%完成年計劃任務；硫磺發運出廠合格率、上級抽查合格率100%；設備完好率為99.99%，設備事故為零;安全環保生產消滅上報事故，實現“三零三率”。

　　3、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型包裝裝置(第二期)安全環保經濟開工成功，實現食品添加劑硫磺生產規模達22萬噸/年，成為全國第一大食品添加劑硫磺生產企業。

　　4、加強員工思想管理和技術培訓，不斷提高隊伍整體素質，創先爭優，比學趕超，事爭爭第一，建設和諧。

　　二、追標，實現奮斗目標的總體方案

　　1、抓班子帶隊伍激勵斗志。一是在領導班子建設方面。我們以建設“四好班子”為目標，通過與時俱進增強班子成員的事業心、責任感、創新力，把車間領導班子培養成為管理精、能力強、貢獻大的班子，帶領職工趕超中國石化同類裝置先進水平。二是在職工隊伍建設方面。我們通過抓好安全意識、效益意識、發展意識、大局意識與和諧意識教育，在加強全民工教育管理的同時，加強對勞務工的教育管理，進一步激發職工隊伍“比學趕超，事爭第一”的斗志，帶出一支能保安全、能保穩定、敢超先進、敢當模范的職工隊伍，確保車間奮斗目標的實現。

　　2、抓安全樹環保確保達標。一是加強安全環保教育。進一步提高職工的安全意識、自我保護意識和保護環境意識，努力打造全國第一大食品添加劑硫磺生產基地，為公司安全環保建設作出貢獻。二是抓好各項制度的落實，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置安全平穩生產。組織開展“班組義務安全員”活動，廣泛發動職工開展hse觀察，從職工自身的“低、老、壞”現象入手，認真查找和糾正身邊的“三違”行為，徹底消除自身的習慣性違章行為，樹立“我要安全”、“人人都安全員，人人都安全第一責任人”的理念。三是抓好隱患排查和整改。每個班組每月上報一項隱患，車間組織評估，特別是生產設備方面存在的隱患，由專業組和班組共同排查。四是抓好重大作業環節的作業管理，按照“四特一態”管理要求，嚴格執行領導干部帶班制，確保特殊和緊急狀態下的安全生產。五是堅持做好車間的'“月檢”和班組崗位的班(天)檢查，努力促進qhse職責的落實。車間將圍繞安全生產為中心，把各崗位安全生產職責落實到日常生產管理工作中去，確保“一崗一責制”落到實處，把勞務工納入同全民工一樣在安全生產工作中享受同等教育培訓、同等管理考核、同等獎勵處罰的權利與義務，營造安全生產全員參與、全員共管的良好局面。六是抓好直接作業環節的安全管理和承包商管理，確保每個作業環節的施工安全。

　　3、抓管理細考核實現目標。一是建立完善追標管理工作制度。為落實車間制訂的 “追標”措施，車間結合當前的管理實際，修訂新的管理工作制度：專業組每周集中向車間領導匯報指標完成進度、分析存在問題、講明下周管理措施；車間主任每周對專業組的“追標”管理情況進行詳細點評，并向各專業組和全體管理人員提出具體的指導意見；每月召開一次班組長以上干部的節能增效管理分析會議，每月組織一次綜合大檢查，對車間及班組落實車間“追標”情況進行細點評，確保追標工作落實到位。二是充分發揮各項考核制度的作用。車間在認真總結今年各項管理工作的基礎上，以崗位職責為主要內容，圍繞車間的成本奮斗目標，修訂車間各項管理制度，重點是對生產管理過程經濟技術指標提升和員工隊伍建設等進行細檢查、細考核，并加大考核力度，密切與各專業配合、溝通，實行成本消耗跟蹤控制，發現異常，立即糾正，努力做到降本減費。充分調動全體員工安全環保、優化操作、做大產量、節能降耗、節水減排、準確發運的積極性，確保車間各項目標的實現。

　　6、加大產品外運的監督管理工作。一是要細化產品外運的管理制度，確保在“三方”監管準確發運；二是細化硫磺裝車管理制度與現場明示，提高窗口的服務質量；三是繼續規范疊包和堆放方式，實行裝車確認制，確保外運準確率，實現出廠破包率為零；四是做好硫磺產品裝汽車實行過磅的管理工作；五是以市場需求和效益為導向，適應銷售市場快速變化來隨時改變食品級硫磺和工業級硫磺的生產和發運。

　　7、積極推進tnpm管理工作。一是完善設備管理責任制，完成tnpm活動看板及設備管理網絡圖，做到人人都管事，事事有人管；二是規范硫磺產品堆放區，實現清晰警示可視化管理；三是全面推進可視化管理，完善各種安全標識及定置劃線，現場實現“一平、二凈、三見、四無、五不缺”；四是把tnpm管理應用到車間日常管理中去，規范員工出勤動態看板，員工飯桶水杯統一配置、定置擺放，員工更衣箱以姓名作統一標識規范管理等；五是積極推進6s管理和6源查找、清除活動，使車間的管理水平全面的提升。

　　8、全力以赴確保10萬噸/年硫磺成型、包裝裝置(第二期)安全環保經濟開工成功。一是成立新裝置開工籌備領導小組，由車間主任當組長，全面負責新裝置投產前的各項準備工作，確保各項準備工作按計劃進度完成好；二是借鑒現有的10萬噸/年硫磺成型包裝裝置（第一期）在開工建設及投產前的各項準備工作中取得的成功經驗，重點抓好設計圖紙審查、設備選型、人員培訓、開工方案、技術規程、操作法等技術資料的編寫；三是根據車間目前的生產情況和員工構成實際，爭取新增崗位人員早日到位或者給予政策支持，確保新裝置新崗位新人員能按計劃進度進行上崗培訓；四是加強培訓。培訓方式分為基礎理論知識培訓、專業知識培訓、對口裝置培訓、現場技術練兵、叉車培訓等，這些培訓中包括相關的安全、消防、氣防、環保知識和基本技能的培訓。其中現場練兵還包括崗位操作法學習、試車方案學習、現場熟悉裝置、現場模擬操作、反事故演習等內容。

　　三、做好隊伍穩定思想政治工作。

　　加強職工思想政治工作。在做好隊伍穩定思想政治工作中堅持做到“情（動之以情）、理（曉之以理）、利（系之以利）、形（導之以形）”相統一，不斷取得新成效，最大限度地發揮職工的積極性和創造性。要關心全體員工，解決職工困難，做好勞務工規范管理思想政治工作，確保職工隊伍的穩定，營造和諧車間氛圍，努力形成最大的工作合力，爭創先進車間，全面實現車間奮斗目標。

工作計劃 篇6

　　九月份工作計劃：

　　在九月份工作中，我們將圍繞建筑分公司的各項生產建設任務，不斷加大安全宣傳教育力度，做好安全精細化的工作，強化職工的安全意識，認真進行安全排查，以扎實的工作保障各項工作的開展：

　　一、認真學習建安公司領導在建安公司管理提升暨降本增效大會上的`講話精神。

　　二、進一步落實好施工任務的各項管理規定，促進施工任務安全工作長效開展。在總結八月份好的安全工作經驗基礎上，扎實做好安全宣傳、教育工作，提高黨員安全施工與管理的自覺性，保持安全生產的大好局面。

　　三、結合建筑分公司實際，加強施工現場黨員干部及管理人員遵章作業，防止疲勞上崗、粗心大意、

　　酒后施工、違章蠻干等現象發生。樹立正確的安全意識，增強崗位責任心。

　　四、召開一次支委會，研究與發展對象談話的工作。

　　五、圍繞“國慶日”組織開展活動。

　　六、收繳三季度黨費。

　　七、進一步開展“三大規程”活動，在國慶節前進行施工安全全面檢查。

　　八、完成上級黨委交辦的其他工作任務。

　　九月份工作總結：

　　九月份，建筑分公司黨支部在公司黨政的領導下，結合建筑分公司實際，我們圍繞建筑分公司的各項生產建設任務，不斷加大安全宣傳教育力度，做好安全精細化的工作，強化職工的安全意識，認真進行安全排查，確保了生產、安全、經營各項任務的順利完成：

　　一、加強公司各項會議精神及文件的學習工作，及時貫徹公司各項文件要求：

　　1、認真學習建安公司領導在建安公司管理提升暨降本增效大會上的講話精神，并組織職工進行討論。

　　2、認真開展扶貧濟困“一日捐”活動。

　　3、認真開展法制宣傳教育月活動。

　　4、組織職工認真學習大屯公司黨委書記義寶厚在公司創先爭優活動總結大會上的講話精神。

　　二、組織職工進行“加強管理、降本增效，做精做強建安公司”大討論活動，并對活動進行總結。

　　三、結合建筑分公司實際，加強施工現場黨員干部及管理人員的安全思想教育工作，加強管理人員的安全意識，增強崗位責任心。

　　四、召開一次支部黨員大會工作，確定了發展徐國冬同志為中共預備黨員。

　　五、圍繞“中秋、國慶兩節期間的安全工作”組織開展活動。

　　六、收繳三季度黨費。

　　七、進一步開展“三大規程”活動，在國慶節前進行施工安全全面檢查。

　　八、完成上級黨委交辦的其他工作任務。

工作計劃 篇7

　　人口計劃目標：XX年全縣出生人數控制在456人以內，人口出生率控制在10.28‰以內，人口自然增長率控制在6.61‰以內。

　　一、以建立新的工作機制為核心，大力推進綜合改革工作。

　　全面深化綜合改革，加快建立和完善“依法管理、村（居）民自治、優質服務、政策推動、

　　綜合治理”的工作機制，加大對各地綜合改革工作的調研與指導力度，推動建立工作新機制。

　　二、加強基層基礎建設，切實抓好優質服務。

　　結合計劃生育優質服務先進縣(鄉鎮)創建活動和縣級服務站建設項目的實施，科學制定計生服務機構建設規劃，加大服務機構基礎建設投入和設備更新力度。進一步加強對育齡群眾的服務水平，提高服務質量；進一步加強鄉鎮計生服務的建設力度，今年重點加強XX鎮、XX鎮服務站建設(兩個服務站總投資40萬元)，使這兩個服務站實現獨立辦公、服務，并達到自治區鄉鎮甲級服務站標準。

　　三、以政策推動為依托，完善利益導向機制。

　　繼續搞好對農村牧區部分計劃生育家庭實行獎勵扶助制度的基礎性調查工作，加強分類指導，確保獎勵扶助對象“一戶不漏”；加大對獨生子女戶的獎扶力度，完善農牧區、城鎮無業居民獨生子女獎勵費兌現力度，協調推進全縣行政、企事業單位獨生子女費的兌現；發揮相關部門工作優勢，從項目、資金、技術、物資等方面向計劃生育戶傾斜，推行能夠反映民族地區特點的獎勵優惠政策，提高對計劃生育戶的幫扶力度。

　　四、推進依法行政和綜合改革的`進程。

　　深入貫徹落實國家“一法三規“、《XX省人口與計劃生育條例》和《行政許可法》等法律法規，加強普法宣傳和法制培訓，進一步完善行政執法責任制、執法過錯責任制，加大政務公開力度，進一步在各鄉鎮村組級健全政務公開欄；進一步加強對縣直相關部門、駐縣企業的人口和計劃生育工作考核指導，落實責任制，加大獎懲兌現力度，實行齊抓共管，形成全社會共同關注人口和計劃生育工作的社會合力。

　　五、強化宣傳教育，推進各項工作的深入開展。

　　積極協調相關部門，充分發揮輿論媒體的導向作用，通過開通電視、廣播宣傳專欄等形式，加大人口和計劃生育宣傳教育力度；利用我縣發展民族特色旅游的優勢，開展具有民族特色的宣傳教育，提高宣傳工作的質量和品味；結合我縣新建居住小區的現狀，大力發展社區生育文化，擴大宣傳范圍。

　　六、加強干部隊伍建設，提高工作服務能力。

　　從提高服務質量、端正服務態度、充實知識水平等方面入手，加強對全縣各級計生干部隊伍思想、能力、作風建設，完善公開競爭、考核獎懲制度，引導和加強全縣各級計生干部自身素質建設，全面提升干部隊伍工作服務水平，建設一支“懂業務、會管理、能戰斗”的干部隊伍。

　　七、進一步加強對工礦企業流動人口的管理及服務水平。

　　協調相關部門切實加強流動人口管理，落實“條塊、條條”管理模式，推行流動人口市民化管理與服務，在維護流動人口切身利益的前提下，加大對流動人口的管理與服務。

　　八、加強項目爭取力度，全面改進工作服務環境。

　　借助國家加大對西部地區計劃生育基礎設施投入的有利時機，積極爭取國家、省對少、邊、窮地區的幫扶力度，有意識的加強跑項目、跑資金力度，全面改進我縣人口和計劃生育工作服務環境。

【工作計劃】相關文章：

工作計劃【經典】07-25

(經典)工作計劃07-25

[經典]工作計劃07-27

工作計劃（經典）08-18

工作計劃[精選]08-24

【經典】工作計劃09-04

工作計劃02-27

工作計劃02-28

工作計劃02-28

工作計劃02-29