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工廠管理工作計劃
時間過得太快，讓人猝不及防，又迎來了一個全新的起點，不妨坐下來好好寫寫計劃吧。擬起計劃來就毫無頭緒？以下是小編收集整理的工廠管理工作計劃，僅供參考，大家一起來看看吧。
工廠管理工作計劃1
以下是作為車間班長的我在20xx下半年的工作計劃：
一、加強班組建設和管理
1、塑造班組文化建設，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會和車間班前班后會，傳達公司的第二次創業發展方向，使班組成員真正領會到公司的發展要求、前景和目標，努力向新的方向邁進。
2、不斷參加班組長培訓。車間班組長的責任直接影響車間的工作績效，因此，在下半年的班組建設中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長的培訓與學習，同時為班組成員團隊學習的機會，使他們真正發揮技術骨干和模范帶頭作用。
二、狠抓安全管理
1、充分利用周二安全例會時間，認真分析一周來的.安全生產情況，將車間發生的安全事故認真分析總結，吸取經驗，杜絕類似事故的再次發生。
2、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發現問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了下半年的安全生產。
三、生產、技術管理得到加強
積極配合質量管理部門對車間質量的檢查力度，并強化生產技術的管理力度，使產品質量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現象減少，產品板結現象得到較好控制。
四、現場管理得到改善
1、制定了現場管理制度，并在生產過程中認真執行，宣傳貫徹“5s”活動，并認真組織實施，使現場管理得到大的改善。
2、將東廠所有積壓余料進行消化，避免了原材物料的浪費，節約了生產成本，改善了現場。
五、對設備進行技術改造
分別對多個車間的部分設備根據實際情況進行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產品質量，節約了生產成本。通過公司組織處出學習，對生產工藝進行改進，將新的生產工藝配方成功應用于生產，降低了生產成本。總之，上半年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現如下方面：
1、安全操作制度不健全，安全培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產安全檢查過程中，發現的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現在想來是完全不對的，在安全事故沒有發生以前，就應該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴肅處罰當班安全責任人。
2、由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應付現象，并且還認為這樣會降低一些生產成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規定的，就要堅決不折不扣的進行整改，并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責任人。
3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規程操作，但是當時又沒有發生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理。現在想來，這是安全隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作，作業完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出現的任何違章操作的，一律停工休息。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡單的找了找，發現像高空作業、高溫作業、高壓作業安全標志沒有設立，準備限期解決。
4、個別班組以清理現場、準備交接為由，采取應付投料的方法，造成下個班次的產量降低。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規定處理現場的時間，以保證交班工作的正常進行。對于發現有明顯故意應付投料的班組，嚴厲處罰班組長，或者扣減當班的產量。
5、個別班組在生產過程中，為了盡可能的提高產量，在設備出現故障隱患時，沒有及時進行修理，結果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備維修資金的投入，把設備的維修時間轉移到了下一個班次，并延長了維修時間。凡是已經發現設備有簡單的小故障應該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長和維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術工（維修工）分出幾個檔次。
工廠管理工作計劃2
20xx年，工廠將實現跨越式的發展，面臨著5#新型xx機工程建成投產、設備年度大修等重大而艱巨的生產工作任務。車間安全環保工作緊緊圍繞工廠生產發展的主旋律，本著不斷規范、深化的要求，進一步體現“以人為本、安全第一”、“本質安全、超前預防”的理念，抓住重點和薄弱環節，采取源頭把關、全過程控制措施，立足防范，強化監督。現結合國家有關安全環保法律法規要求，特對20xx年度安全工作作如下安排：
1、利用各種形式和渠道、媒體，加強對國家有關安全生產法律、法規、條例的宣傳和學習，加強對公司、工廠各項安全生產規章制度的宣傳和學習，提高員工安全意識和素質，為全年安全生產打下良好的基礎。
2、重點加強對轉崗人員及新來員工安全教育工作。
3、認真執行廠部開展的“反三違”、“安全活動月”、“戰高溫、保安全、促生產”等活動，做到有措施、有落實、有記錄。
4、按照公司、廠部要求做好節假日的安全部署、落實工作。每周班組進行一次安全學習。
5、每月末進行一次聯合安全檢查，對查出的安全隱患等情況進行整改，落實責任人，規定整改期限。
6、根據廠部安全目標，制定車間全年工亡、重傷及多人中毒事故為“零”；重大設備、操作事故為“零”；重大火災、交通事故為“零”；重大環境污染事故為“零”；工業水復用率＞80%。并層層分解，最終落實到班組，落實到每位員工。
7、根據國家和江西省及公司、工廠的有關要求，繼續推進車間危險化學品生產、儲存的安全標準化工作。
8、針對新30萬噸xx工程建成投產，著力抓好投入前后新工藝、新設備、新技術的`崗位培訓和安全教育，完善制定崗位安全操作規程，為5#制氧機全面達產達標保駕護航。
9、嚴格“三級”安全教育和轉崗安全教育，使其了解現場存在的危險因素，熟知崗位安全操作規程；班前會必須提醒、交待作業安全注意事項；班中嚴密巡查、監督其作業行為；結合崗位實際，認真開展每周班組安全活動，不斷提高全員的安全防范意識。
10、全力以赴，打好年修攻堅戰。加強現場安全工作，對現場施工、用電、氣瓶、電焊氣割、電器等安全使用進行檢查，確保安全。堅持“保安全、保質量、保環保、保進度”的原則，強化年修人員尤其是外協人員的安全環保意識，加強對現場的監督檢查。加強對安全生產關鍵裝置、重點部位的管理。針對年度大修和月、定修的項目進行有重點的管理，編制好檢修方案，并經審批才能施工。做到準備充分、組織到位、措施得力、責任到人。
1、教育好車間全員做好交通安全和消防工作。加強消防檢查；強化交通安全意識。
2、加強動火作業管理，對車間區域內的動火必須實行100%動火證制度。
3、加強對充裝液氧的管理。充裝車輛必須證件齊全，充裝時必須做好安全措施，嚴格按照操作規程進行充裝。加強對氣瓶充裝的管理。運輸充裝車輛必須證件齊全，充裝前必須做好安全措施，嚴格按照操作規程進行檢查和充裝。加強對危化品的安全管理。對氧氣生產、液氧貯存，液氧、氣氧的充裝等環節進行安全管理。
4、做好安環保工作。按照安環科的要求，采取切實可行的措施將清潔化生產工作落到實處，并做好“xS”工作。
5、做好青安崗工作。加強安全隱患的整改工作。按照要求對檢查中發現的安全隱患認真進行整改，并做好記錄，對無法整改的安全隱患制定出整改計劃。
6、加強安全考核工作。嚴格按照廠部、車間等制度進行考核，以提高各班組的安全責任意識。
工廠管理工作計劃3
關鍵詞：建國初期；工人；生活待遇
新中國成立以后，黨和國家高度重視工人的生產和生活，為提高工人的生產積極性，頒布了一系列的法規和管理辦法，如1951年2月26日由中央人民政府政務院頒布的刊登在《光明日報》上的《中華人民共和國勞動保險條例》，保障工人的生命安全以及勞動成果。山西省政府貫徹黨中央的方針政策，積極地實行相關措施，在這樣的背景下，山西省工人的生活待遇得到了顯著的改善。
一、建國前工人的生活待遇
建國之前，山西省各工廠和公司對工人的生活待遇普遍關心不夠，封建殘余在各工廠中仍有體現，落后的管理制度和對工人的壓迫、壓榨隨處可見，工人的思想覺悟不高，反抗力弱。
以運城鹽廠為例，在1949年的前半年，鹽廠雖有注意工人的福利問題，可實際上能給工人帶來的好處卻不多。在制度上，建國之前，運城鹽池實行的是老和尚制度，老和尚是鹽池里的一把手，掌管著鹽的生產、技術等事項，老伴是老和尚的助手，之下還有二掌柜、三甲曹、四排子、小師傅一共六級，“老和尚也依靠他所管轄的層層工頭，對鹽工實行絕對的、嚴格的統治。鹽工把以老和尚為首的封建工頭成作壓在他們頭上的六層洋樓
①”。老和尚制度下的鹽工生活苦不堪言。不僅僅是運城鹽池保留著封建制度，在山西省，不少工廠還實行的是封建把頭制度。在鹽池廠中工人們住宿條件差，“住的宿舍是很大的，如同車店留人的房子，每個家里住了30余人……工人整日勞動一天，夜里在炕上互擠互抗，不能很好的休息，影響工人身體健康，減低工人生產情緒”“現在工人們都是幾小個在一屋住有了病人，也同樣在一個屋子里住，這樣并容易傳染和發展
②”。在建國前，工廠主更多的是關注產量和效率，忽視了工人的身體健康。運城鹽池在建國前已經注意到職工學習的重要性，但是由于精力有限，只有一個女教員使得職工學習不能很好的開展。
二、建國初期工人的生活待遇
新中國成立后，黨和中央加大了對工人階級的關注，山西省工人的生活待遇得到了很大的改善，制度上的改變使得工人的社會地位得以提升，國家相關保護政策的實施為工人的生活提供了保障。新中國成立后，工人作為社會主義社會的重要組成部分，在自己的崗位上發揮著重要的作用。
1、管理制度
建國初期，工人生活待遇發生的最顯著的變化，是管理制度的變化，是工人的社會地位的變化。
廢除不合理的封建制度。建國后，不少的工廠廢除了封建把頭政治，實行開明的政治制度，進行民主改革，提高了工人的社會和政治地位。如運城鹽池各個公私鹽場徹底廢除封建老和尚制度這座壓在鹽工身上的大山，實行了民主管理和勞資協商制度后，職工生產積極性和創造性大大提高，“去年七月份前，運城鹽池的生產情況是成本高、質量低、銷路縮減，因而使改鹽池百分之六十八以上的鹽廠賠錢，百分之二十三以上的鹽廠處于倒閉狀態
③”，老和尚制度的存在，是鹽工生產性不高的重要原因。自從廢除老和尚制度后，運城鹽池存在的問題得到了徹底的解決。
工人和資方制定了勞動契約。勞動契約是由資方和工人在協調一致的條件下制定的，旨在提高工作效率，提高工人的生活水平。運城私營雙振鐵工廠在1951年的6月訂立了勞動契約，過去資方為了貪圖厚利，由于廠里的工人較少，總是延長工作時間，“工人每天要工作十三、四個小時，使得工人的積極性沒有發揮出來”，工會的出面解決，使資方和工人之間訂立了勞動契約，“契約規定工人的工作時間為每天是一個小時，中午休息一小時，衛生、福利等方面也都有了具體的規定，大大提高了工人的生產積極性
④”，打螺絲釘由過去的每人每天是六十個，逐漸提高到一百二十個，質量也提高到了百分之七十。在各行各業的工作中，都應該根據工廠的實際情況制定適合勞資雙方的勞動契約，提高工人的生產積極性。
管理制度的改變和民主改革的加強，使得隨意開除工人這一問題得以緩解，而隨意開除工人這一現象也被讀者揭發出來。在1952年3月的《山西日報》的報道中指出，太原有某些不法資本家，用降低生活和變相解雇工人。無獨有偶，山西省建筑公司在富家灘煤礦工程組三天就解雇了四個工人，如工人郭某，做了二十天工，因為天氣漸冷，請了一天假到山下買衣服穿，返回后就被開除了。工人敢于指出工程組存在的問題，說明工人的自我保護以及用正當途徑維護自己的合法權益的意識有了很大的提高。
工會的建立也為工人生活待遇的提高做出了重要的貢獻，工會代表著廣大工人階級的利益，為工人階級服務。工會為工人的利益著想，將工人的意見反映給工廠主，與工廠主交涉，最大限度的滿足工人的需要。
2、工資和福利
工資是工人收入的主要來源，是工人從事工作的不竭動力。建國初期，工人的工資得到了普遍的提高。人民政府的'工資政策的基本原則是所提出的：“發展生產，繁榮經濟，公私兼顧，勞資兩利
⑤，所以我們的工資政策應當是按勞付酬，多勞多得，具體說來就應當實行計件工資制與計時獎勵制，1951年進行了工資改革，不少公營企業已逐步從工資米改為工資分制度，工人每月按所得工分乘以分值領取工資，工人統一實行八級工資制。工資分制將過去按米計算的一律改寫按分計算，有效的提高了工人的生活水平。
國家提供的勞動保護使工人的生活待遇顯著提高。勞動保護就是保護勞動者在勞動生產過程中的安全和健康。在舊中國，由于工作條件的惡劣和安全衛生設備的缺失，使得工人的生命健康和安全得不到起碼的保障，尤其在山西這個以煤炭開發產業為主的大省，煤窯事故頻發，礦工下井的積極性不高。建國以后，國家關注工人的生活和工作安全，1949年中央人民政府勞動部成立，全國的勞動保護工作開始提上日程，制定了一系列勞動保護條例和草案。1951年的安全衛生大檢查與民主改革深入結合，充分發動群眾，對工廠中存在的安全隱患進行清除，陽泉礦區高度重視曠工的勞動安全，“分批地購置了工作服、安全帽、水靴、手套等多種勞動保護用品，無償地發給工人使用。到冬天，煤礦還發給工人棉背心、棉鞋、棉手套等御寒物品
⑥”，對礦工的生活關心入微。不少工廠成立了勞保委員會，專門負責工人的勞動安全問題。1951年2月中央人民政府政務院公布了《中華人民共和國勞動保險條例》，明確指出頒布此條例的目的，是“為了保護雇傭勞動者的健康，減輕其生活中的特殊困難，依據目前經濟條件
⑦”。山西省各符合條件的工廠貫徹中央條例，為工人繳納勞保費和制定勞保卡，對工人勞動期間的醫療費、路費、殘廢撫恤費、養老費等費用的優惠，勞動保險條例的頒布，增強了工人的干勁，解除了工人的后顧之憂。
養老院和療養院的建立，也是工人生產熱情高漲的重要原因。建國后，各工廠加強對工人的獎勵和完善工人的生活，從生活的各個方面加強對工人的關注。養老院和療養院的建立，使得傷殘工人和退休工人的生活有了保障。如太原兵工局職工療養院從1950年10月建立到1951年5月短短8個月，已收容重病號三十名和一百五十名休養員，該療養院“療養為主，治療為輔”，“建立了食堂制，保證休養員適度的飲食營養，盡量滿足大家生活上的要求”，在娛樂上，“每天組織象棋、軍棋、胡琴等娛樂
⑧”，豐富了休養員的生活，在文化上，休養院組織大家學習、看報。陽泉礦區成立的養老院，為那些合乎養老條件又無家可歸、無依無靠或有依靠但沒有生活來源的老礦工提供了住所，養老院里面環境優美，綠樹成蔭，適合養老和休息，養老院里的伙食很好，住宿條件也好，費用從養老金中扣除，“每個房內住著兩個養老工人，每個工人都給發著一枝大紅被子、一個花褥、一個花床單、褥單一個，毛氈一領，雜花枕頭一個每人一個小紅柜柜內放著自己的東西。水壺小桌座位各一個，還有五花電燈掛著。當院中間立一個五間大的房子圖書館，內掛著各個偉人像，及全國的主要風景。放著各種書籍、畫報等設備
⑨”。有此可見，從飲食生活到住宿條件，老礦工的生活得到了很大改善，解除了礦工對以后生活的后顧之憂，增強了生產積極性，工作起來更加起勁。
3、生活條件
工人的生活條件在建國初期得到了很大的改善，為工人的工作提供了生活保障，工人在衣食住行方面得到了滿足，特別是食堂的建立和宿舍的改善，使工人越來越感受到社會主義集體經濟的溫暖。
集體食堂的建立，為工人提供了極大的方便，可以節約工人為吃飯來回往家跑的時間，同時也為工人的健康提供了條件。建國以后，集體食堂不斷完善，在衛生和健康方面都要比建國前進步很多，但同時也有一些問題的存在，工人不僅僅滿足于填飽肚子，開始對于飯菜有了一定的要求，有的食堂飯菜不夠吃，“最后來的人，飯菜都沒有了”，工人們紛紛抱怨“一早來了，干上半天活，到飯時吃不上飯
⑩”，好在這一問題在當時引起了有關部門的重視，得到了合理的解決。有的食堂管理亂，食堂的餐具所處亂放，吃飯的時候找不見，如太原西山煤礦井兒溝多的職工食堂就存在這一問題，后來經過民主改革，換了新的食堂管理員，“實行專人負責制，分成做菜做湯、拉面蒸饃、著火擔水三類工作B11”，每禮拜開檢討會，炊事員開展批評和自我批評，把食堂內外打掃的干干凈凈，得到了職工的一致好評。有的食堂飯價昂貴，“開始時有七十多人去吃飯，到今年二月，只剩了四個人B12”，工人對食堂意見很大，經常在底下吵架，工人只能寄望于工會和行政人員的解決。
對于大部分重工業和勞動力較大的工廠來說，集體宿舍問題是處理勞資關系必須重視的。建國前，工人的住宿條件得不到改善，廠家只提供住的地方，衛生和環境得不到重視。修理陽泉三礦南廠裝車工人就因為宿舍過于擁擠、不通風的問題，導致“工人生病的最嚴重時竟占百分之三十七，因病共少裝車一千三百二十噸。應出勤公署二千六百四十五個工，病假工計二百二十天B13”，對生產造成了很大的損失。建國之后，黨和工會開始注意這一問題，在工會和政府的努力勸說下，許多工廠主也意識到集體宿舍這一問題。伴隨著全國愛國衛生運動的開展，很多工廠主和工人意識到只有好身體才能以更大的熱情投身到建設社會主義的事業中，加強宿舍衛生和宿舍條件的改善，更好地為建設社會主義新中國服務。
4、文化娛樂
在文化上，各種工人報紙的發行，使得社會各界以及黨政府更加關注職工生活。《工人日報》、《陽泉礦工報》、《山西日報》的職工生活專欄等報紙將工人的生活展現在全國人民的面前，報上有報道建國以來工人生活的巨大改變，以激勵廣大工人積極投身到社會主義建設中，也有現實生活中工人依然受到的一些不公平的對待，以及生產過程中存在的一些問題。工人報紙作為工人說話權傳播的途徑，更貼切的反映了工人的生活和需要。
對工人進行政治思想教育是必要的，中國工人長期處于壓迫之中，政治覺悟不高，新中國成立后，不少國營企業開始加強對工人的政治思想教育，教育工人“劃清工人階級思想與資產階級思想的界限，以鞏固我國的政權，并使廣大職工認清社會主義的前途B14”，增強工人的自信心，為建設社會注意貢獻自己的力量。
建國前，山西省工人的文化水平普遍不高，新中國成立后，中共中央鼓勵對勞動者進行業余教育，各種學習小組的開展充實了工人的文化生活。有的工廠會鼓勵工人多識字，多讀報，幫工人訂閱了《工人日報》、《山西日報》等報紙，大家集體學習，共同進步。1952年“速成識字法”風靡全國，是使工人群眾在短時間內認字的好方法，1951年5月20日，山西省總工會通知，號召在工人中“有組織有計劃推行速成識字法”，“更好地發揮他們的積極性和創造性B15”。有的工廠開展技術學習班，多為青年學徒和二把刀工匠參加，根據工人的文化程度不同進行不同的教育，分高、中、初三教，教員都為課長或工程師。有的工廠開展業余技術討論會，將工作中遇到的問題和經驗進行交流，更好地發動工人參加工廠的運作的熱情。
在娛樂上，建國后工人的業余生活豐富多彩，各種生產競賽的開展激發了工人的潛能和熱情；體育項目的開展，在豐富工人生活的同時，鍛煉了身體，“運動好，運動好，能使身體健康了；身體強健力氣壯，干起活來不疲勞。工人喜歡打籃球，就是球場太糟糕；球場設在廠門口，修理房屋給占了。后來移到工會前，挖土栽籃修好了；滿想高興打幾場，磚瓦又給堆滿了B16。”從工人們的抱怨中，我們可以看出工人對于體育運動的渴望和要求。
綜上所述，建國以后，工人的生活待遇得到了很大的提高，社會地位和政治地位得到了提升，這一切歸功于中國共產黨的領導。中國共產黨實行了一系列的方針政策，旨在提高工人的生活水平和提高工人階級建設社會主義的熱情。21世紀的今天，面對勞資關系如此緊張的社會，資方如果想最大限度的獲利，對于職工的待遇應該有所考慮。（作者單位：山西師范大學）
注解：
① 運城市地方志編篡委員會編.《運城市志》.三聯書店.北京.1994.P92
② 山西檔案館.太岳區貿易公司：運城鹽池職工福利問題的報告.檔案號A82-1-137-2
③ 廢除舊制度解放生產力，運城鹽池廢除老和尚制度.山西日報.1951-05-11（2）.
④ 運城私營雙振鐵工廠訂立了勞動契約.山西日報.1951-08-10（2）.
⑤ 關于工資問題.人民日報.1951-02-28（6）.
⑥ 張旗麗.20世紀50年代陽泉煤炭工人研究.山西師范大學碩士學位.20xx.
⑦ 中華人民共和國勞動保險條例.光明日報.1951-02-27（1）.
⑧ 為了工人福利事業 決心把療養院辦好.山西日報.1951-05-20（2）.
⑨ 山西省檔案館.陽泉養老院典型情況報告.1951-10-02.檔案號：C69-9-11.
⑩ 食堂飯菜不夠吃，伙夫工人都受屈；建議行政快解決，重要問題遲不得.山西日報.
B11 井兒溝食堂辦好了，入伙食的天天增加.山西日報.1951-09-25（2）.
B12 太原晉生紡織廠工會不應看著食堂不管.人民日報.1951-04-18（6）.
B13 裝車工人宿舍修理后，工人生產情緒提高了.山西日報.1951-09-08（2）.
B14 國營公營廠礦黨、工、團應該重視通過報紙向工人群眾進行行政思想教育.山西日報.1952-05-24（2）.
工廠管理工作計劃4
班組是企業的“細胞”，是企業組織生產經營活動的基本單位，是企業最基層的生產管理組織，企業的正常生產運行要靠班組來維持。班組長作為班組生產管理的直接指揮和組織者，需要充分發揮全班組人員的能動性和安全責任心，認真貫徹落實公司的各項安全規章制度和安全操作規程。根據我公司特點，20xx下半年將從以下幾個方面抓好安全生產工作：
一、牢記安全管理職責
作為班組安全生產的第一責任人，對本班組范圍內的現場安全管理全面負責。帶頭并監督全班人員落實各項安全生產責任制，嚴格執行各項安全規章制度和操作規程，抓好安全生產管理，組織班組人員定時巡檢并及時處理安全隱患，做到不安全不生產。
二、抓好班組團隊建設
加強和班組人員溝通，及時了解員工思想動態，通過班組安全活動及有針對性的'培訓逐步提高班組人員操作技能、安全意識和應急技能，將公司的安全培訓計劃落到實處。對班組安全人員進行業務指導，指導員工開展安全工作，搞好員工安全技術操作。
三、深入現場檢查
解決安全問題，帶領指導并監督班組人員加強班中巡回檢查工作，對生產設備的運轉狀況、各工序的運轉情況定時巡檢，及時發現異常情況，并及時交出處理，防止事故發生。對經常出現故障的設備和部位，集合班組人員一起分析原因，提出解決方案。
四、正確行使安全管理權
檢查現場作業現場安全環境和監督員工按操作規程規范操作，及時制止不安全行為和處理違章作業。認真落實公司檢維修作業安全管理制度，特別是動火、進入受限空間、登高等危險作業時，嚴格監督班組人員按照作業程序執行，并確保各項安全措施落實后方可實施。督促班組人員保持作業環境的整潔，及時的整理和整頓作業區域內的物品，并及時清掃現場保持現場衛生。做好交接，嚴格執行交接班管理制度，當面將生產發現的異常及處理情況以及安全設施情況交接清楚。
工廠管理工作計劃5
隨著公司大量新產品技術的引入和優良的市場運作，產品銷量會大量增加，工廠將面臨全所未有的生產任務量。為了保質保量完成生產任務，工廠必須要改變之前的工作狀況。工廠需要發展壯大，就要一定運用科學的管理方法，掌握精湛的知識技能，以及建立完善的流程策略。提高工廠的生產能力和質量，來充分體現工廠的值。要始終追求生產過程的高效、低耗、準時、清潔。要向工藝流程要效益，向人力資源要效益，向技巧化生產要效益，不斷地降低工廠的運營成本。
近期工廠急需完成的任務計劃有以下兩點：培訓任務和生產任務。關于這兩項任務的完成，我有如下規劃思路，請領導審核。
一、 培訓任務：
1、 目標：盡快的培訓新入職員工和原消弧柜及過電壓班組成員，使其熟練掌握儀表類的生產技能。以達到全面勝任儀表生產各個崗位的技術水平。
2、 培訓教材：首先系統的剖析每一種的產品的技術要領和質量標準。制定培訓大綱和流程。由淺入深，形成多種形式的培訓材料，如書面、視頻、ppt幻燈片等。涵蓋產品的“系列介紹、功能特點”，“生產流程、元器件的識別、焊接工藝標準、設備工具的'使用、調試檢驗”，“工廠制度、安全生產規程”。
3、 培訓時間：一個月。在指定的時間段內，由專人集中地對學員進行講解培訓。原則上不占用上班時間。可以才采取視頻教材的形式，讓學員可以在工作時間外進行自學等。
4、 培訓方式：理論和實踐相結合，以多操作多練習為主要方法。首先要求學員掌握熟練地焊接等操作技能，參與生產過程。定期進行總結考核，對學習效果差，態度不端正的學員及時處理。
5、 培訓教員：設立培訓崗位和人員，暫時由譚清昌負責培訓講解和教材的編制。于斌負責培訓大綱和流程的制定，組織培訓安排，監督審核培訓教材和培訓質量。
二、 生產任務：
工廠的生產工作，就是圍繞著物料流的加工過程。所以提高生產效率和質量的一個管理辦法，就是管理好物料在各個加工環節的狀態。
1元件到貨檢驗入庫 → 2領料分發 → 3焊接 → 4組裝 → 5調試 → 6半成品 → 7存放 → 8成品包裝→9發貨
1、 元件到貨檢驗入庫
要保證產品質量，首先第一步就是要保證元器件的質量。我們需要對元器件的質量進行檢測，如果不在源頭切實的把握好元件質量，那么不良元件將流入生產環節，只到環節5調試，才能檢測出。這樣1-4環節所做的工作必須要返工，這無疑將造成巨大的工作量的浪費。所以元器件的到貨驗收工作必須要做，而且要做細，要有效的在該環節控制住產品質量。
① 、元器件到貨簽收后，應按批次首先擺放在原料待檢區，由專人進行檢查驗收，之后登記入庫。、元器件檢驗形式：“全檢、抽檢、免檢”，“外觀檢測、電氣性能檢測、機械性能檢測、邏輯功能檢測”。首先需要對現用的所有元器件，進行分類整理，確定每種元件的檢驗形式。
② 、對需要檢驗的元件，建立檢驗標準。
③ 、設立檢驗專崗，負責產品的檢測。暫定楊殿業
④ 、添置必要的檢驗設備和工裝。對嚴重影響產品質量的元件要達到能快速有效的進行檢驗。
2、 領料
① 、簽批程序，領料時憑生產派工單領料，節省重復簽批手續。派工單直接由銷管辦下發，工廠安排生產同時，倉庫準備原材料。
② 、元件盛放，需要分類盛放，避免各種元件混放。焊接制作2個物料小車，方便運輸。
③ 、出庫順序，接到派工單后，該派工所需全部物料一次性領取，優先出庫線路板和殼體，減少生產工人等待物料的待工時間，提高效率。
④ 、元件分發，根據不同的生產類型（離散型/流水線），將物料分發到個人手中，隨時進行登記。不定時核對元件量和成品量。要求領用多少元件入庫多少成品。缺件必究。
⑤ 、設立領班崗位，負責物料的領取和管理，不允許其他人員到倉庫領取物料。暫定韓佃貴。
⑥ 、不合格品/損壞件異常處理，工廠和倉庫建立兩份登記臺賬。對異常件每天中午定時進行更換，交舊換新，編號登記。每周進行一次異常件處理分析報告。對可以進行干預避免的損耗，及時進行糾正。
3、 焊接/組裝
① 、生產形式（離散型/流水線），兩種生產形式的管理具有很大差別，也各有優缺點：
② 確立質量標準和作業指導書，為每項工作建立明確、可參照的質量標準。目的是能夠幫助員工明確怎樣工作，對提高效率和質量，減少培訓投入有極大幫助。
（如要求焊點焊好，怎樣算是焊好？參照標準中配有圖片和說明）
“讓焊料潤濕焊盤，而且孔內也要潤濕填充。金屬化孔加熱時間應長于單面板”
③ 生產現場管理目標是達到6S標準，整理（SEIRI）、整頓、清掃、清潔、素養、安全，6S的推行有助于培養一支高素質的員工隊伍，在一個優良的工作環境中工作，對激發員工潛能、增強上進心、培養團隊精神、克服拖拉情緒、展現企業文化等方面有促進作用。建立各種相應規章制度，進行相應的監管，需要賦予組長必要的監管權力。實行定址管理和看板管理。附圖
④ 工具、工裝的制作與配備，直接與資金成本的投入關聯。配備前要對其配備價值進行評測，有價值的要及時投入。對于能提高工作效率和質量的設備要格外重視。工廠要組成一個團隊，專門對生產中的問題進行攻關。暫定人員 于斌 ，楊殿業 ，劉漢鵬。
⑤ 確保自檢和互檢工作的切實執行，工序完成后要進行自檢再流入下道工序，由他人互檢上道工序的質量，將問題及時處理。問題發現越晚就意味著浪費的產能越多。
⑥ 崗位定位，生產制造是工廠的唯一目的，所以生產人員和崗位定位是主崗。通過定位提高和薪酬績效化來充分調動員工的積極性和創造性。
4、 調試檢測
① 調試技術文件需要聯合技術組，進行詳細的制定。調試檢測作為保證產品質量的最后一關，工作目標
就是100%合格。因此需要調試技術文件具有明確性、可參照性。
② 設立專人專崗，負責產品的檢驗。人員和崗位定位是輔崗，因為生產管理中質量的控制應該是存在于
生產的每個環節，呈現鏈狀。同時生產質量的默認目標就是件件合格。所以調試檢驗崗定位是輔崗。
工廠管理工作計劃6
廠務部是一個以技術為主的部門，設備的運行正常與否關系到生產部的產量與質量，負責全廠水電設施的正常運行。提高技術水平與運行管理水平是今后要努力的方向。
一、設備日常記錄
1、制定各廠務設備及儀器的日常檢查記錄，準確掌握設備的運行情況，并在實踐中不斷完善；
2、設備日檢的目的是對設備運行狀況了解以及預知故障，第一時間發現問題解決問題，不是單純的數據記錄。
3、復雜的問題簡單化，提高設備的維修效率，更有利于部門日常工作的順利進行。
二、提高設備維護技能
1、設備維修資料包括設備維修技能資料、設備維修經驗資料。設備維修技能資料由設備人員日常學習加深對設備的`構造及原理理解。設備維修經驗資料由每次維修完成后由維修人員定點分析并記錄歸納，以備遇到同類問題更有效的提高設備維修效率。
2、設備維修資料以定期組織設備人員進行培訓、討論，等形式使部門整體的維修能力得到提升。
三、廠務節能：
加強對風機，水泵的運行管理，因為風機和水泵的在用電設備中面廣，量大，風機和水泵在額定功率附近時效率最高，所以加強對風機，水泵的運行管理節電空間大。
按用氣設備的使用壓力適當調整空壓機的出口壓力，減少不必要的負荷，制定公司節約用電管理標準，定期培訓員工節約用電廠務節能很多人開始接觸時感覺到無處下手，但只要把這個問題分割開來就比較容易的多，可以分割細一點統計比較；各系統分割(空壓；空調機組；大宗氣體；特氣；照明；純水等等）；比如空壓又可以分割為（管網泄漏；壓降；降低壓力；熱回收等），以上再按照由易到難各個解決。比如空壓比較容易就可以
做到的是壓力降低和管網泄漏負荷增大，維修保養后負荷減小就可以收到很好的效果。
四、日常工作
1、協助部門領導做好部門內部工作。配合部門領導制定設備管理制度，月度，年度維護計劃。負責組織、安排維修保養計劃的實施，制定工作標準，保證工作質量。
2、配合部門領導做好備品備件采購計劃和備品備件的驗收等工作。
3、確保所管轄系統設備的完全運行。
4、定期進行巡視、檢查以及調整工作計劃和增設新的維修項目，參與設備、設施的技術更新及改造。
5、深入現場檢查所屬系統設備運行情況及控制狀態，現場督導重要維修工程及增改工程施工，檢查部門人員維修保養工作質量與工作效率，控制工作質量與進度，發生問題及時采取糾正措施。
6、參加設備安全和故障事故分析，對設備、安全、人身事故堅持“三不放過”。
五、異常匯報：
1、養成匯報的好習慣，讓領導及時地掌握廠務設備狀態以便更好的安排工作。
2、二十四小時全天候手機開機,以便聯絡
3、認真完整填寫當班各類記錄，填寫真實完整
六、備件管理：
對于故障件要填寫詳細的故障記錄，故障時間、故障部位、故障原因、處理人。可以更好的判斷故障部位,避免浪費不必要的維修時間、已損件不做好記錄標示就會影響對故障的判斷,就等于制造故障!
七、工具保管方面
對于常用工具統一放到一個工具箱里，并做個清單。班組交接時工具也要交接。丟失工具的班組負責把所丟失的工具盡快補全。工具是吃飯的家當，設備是你吃的飯
八、勞保穿戴方面
廠務部門普遍存在的問題，維修時戴勞保不方便，但是安全第一。勞保要必須帶，危險品(酸堿特氣)等作業、高空作業時，完整地戴好防護用具！只要為了安全，防護做得再多也不為過！
為了自己和他人的安全，維修作業時，故障設備要懸掛“警示牌”！
現場衛生工作維護維修后設備外殼要全部裝好并清潔,做到工完料盡場地清。維修工作室要每天打掃，貨架上備品備件要求擺放整齊且有正確的標識。
工廠管理工作計劃7
【關鍵詞】建筑設計 學校設計 學校規劃
一、引言
學校的布局、選址及學校內部功能流線的設計合理與否，直接關系到學校的正常管理與使用，影響到學生的安全與身心健康，與學生的學習質量和學習率密切相關，也影響到學校的基建投資及日常管理工作的開支。因此，必須重視學校的規劃和設計。
二、學校規劃要點
（一）良好的環境，是選擇校址的重要條件之一。學生學習主要是以視覺、聽覺接受教師傳授知識，因此，學校必須有安靜的環境，才能保證正常授課。影響學校安靜的因素主要是來自城市交通噪聲、火車噪聲、飛機噪聲、工廠噪聲及社會噪聲等。
1.城市交通噪聲。由于城市人口集中，社會活動日益閉繁，近代工業迅速發展，城市各種車輛日益增多，盡管我國城市汽車數量按人口平均較國際上若于城市相比還比較低，但從我國八個主要城市的交通噪聲實測數據觀察，交通噪聲L10都在80分貝以上。其平均值L s0也達到60-70分貝。在郊區、縣鎮的街道，由于以拖拉機運輸，其噪聲也較高。交通噪聲對學校的影響甚大，甚至達到教師無法講課的程度。
2.工廠噪聲。一些大型工廠在廠區內散發大量生產噪聲，而建有學校的生活區距離廠區較遠。一般受干擾較小，但一些街道的小廠多系因陋就簡，在生產過程中產生的噪聲并無減噪措施使處于街道小廠附近的學校常年受其干擾。以上各種噪聲，都給城市生活帶來較大的影響，當然也給學校帶來危害。因此，在選址時，必須避開城市交通噪聲等噪聲源，選擇較為安靜的環境作為學校的校址。
3.周圍環境要衛生。校園內應有陽光的照射及良好的通風條件同時要避開空氣污染源，使學校處于衛生的環境之小。當在舊市區內新辟校址時，必須注意不應將學校選擇在高層建筑的`縫隙之中，它不僅地段形狀極不規整、利用率低，而且教學用房的采光、通風也均受到影響，同時來自周圍建筑物的噪聲、氣味等部給學生帶來不同程度的影響。
二、學校用地內部應具備的條件
（一）學校用地應平坦干燥、有能排除校園內雨水所必需的坡度。地質條件好，有較高的耐壓強度適于建造房屋。
（二）當學校地段為丘陵坡地時，在該地段內能布置出有最佳朝向及良好日照（每日宜有三小時的日照）條件的教學用房，在本地段內尚應有較為平坦部分作為體育活動場地，若地段的地勢較為復雜，應進行適當改造，而適于學校建校的需要。因此要結合地形地勢，合理地進行改造和利用，合理地安排教學用房、體育場地及生物園地的位置。使之形成豐富多變的美麗幽靜的校園環境。
三、項目實例應用
圖1 學校效果圖
項目由A，B，C三個地塊組成，其中，A、B地塊為相鄰地塊，C地塊與其隔街相望。
四、學校功能交通組織設計
本次設計為始陽鎮第一小學校項目，其中幼兒園單體建筑甲方已委托其它設計機構完成了施工圖設計，不屬于本次設計范圍，但需要與本次總圖校園規劃重新調整其用地范圍。
用地整體呈北偏東約13°的長方形，本次設計將教學，實驗，辦公整合為一棟三層E型建筑，布置于用地東側中北部，遠離西側道路上物流車輛的噪音污染及北部高壓電線及居住建筑后院污物的影響，獲得相對安靜的教學環境。將運動場地與教學綜合樓平行布置于用地西側中北部，可從城鎮道路上獲得相對開闊的學校建筑空間環境，將小學形象主入口布置于用地西側道路南端，與教學樓報告廳形成對景關系，同時獲得一定的縱深尺度，能形成校園入口的儀式感。學生食堂與學生宿舍呈東西向平行布置于用地東側南部，與教學樓聯系緊密，又能在南側道路上形成后勤出入口，幼兒園單獨設置于用地西側中南部，在南側規劃道路上設置幼兒園主入口，東側又與小學食堂聯系緊密，可以提高食堂資源的有效配置，減少重復建設。隔街相望的長條形小地塊布置教師周轉房和停車場地，與學校教學空間及后勤空間聯系方便，又相對獨立，地面停車位既可為小學服務又可以為幼兒園服務。
工廠管理工作計劃8
20xx年，電儀車間在黨委和廠部的正確領導下，認真貫徹落實“保增長、保民生、保穩定、保全運”的工作要求，緊緊圍繞“民生為先，服務為本”市政公用發展理念，大家同心同德，共同努力，保持了企業持續健康穩定發展，實現了服務責任、經濟責任、安全責任、公共責任四項責任預期目標，比較圓滿地完成了上級交給我們的工作任務。
今年，公司進行了一輪的機構改革，“新起點、新希望”，在新領導團隊的領導下，在“務實創新、團結奉獻”管理理念的指導下，在各生產車間和有關科室的大力支持和配合下，電儀車間緊緊圍繞“愛崗敬業、開拓進取”，“優質、高效、規范、創新”的工作方針，通過車間各專業全體員工的共同努力，完成了上半年各項工作任務，取得了一定的成績。為了今后更好地做好各專業的各項工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足，現將上半年的工作情況總結如下：
一、設備管理
1、態度決定一切、細節決定成敗。加強現場電氣、熱工設備巡檢，及時消除設備隱患，確保設備良好運行。加強了對設備的維護和潤滑管理，消除設備意外事故隱患。為實現設備、電氣、熱工的長期良好運行，生產系統的穩定運行，提供了強有力的保證。
2、加強設備、電氣、熱工技術檔案管理，完善技術資料。各類設備技術檔案是對設備檢修過程的記錄。通過對各類設備技術檔案的檢查，可對比設備的運行狀況，對損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的'認識，能及時調整對設備的運行條件和設備的改進，有利于對設備的管理。
3、提高質量是企業發展的生命。嚴把各類設備檢修質量關，設備檢修質量的好壞直接影響到設備運行的穩定，影響到生產系統的穩定運行。
二、節能降耗
1、降低成本是公司效益的保障。積極實施設備配件國產化工作，降低備件成本和消耗。因為生產車間的設備多數是國外設備，備件價格昂貴供貨周期長，這對設備維修和降低成本非常不利，因此，在經過充分論證后，對部分設備進行國產化，雖然仍存在一些不足之處需改進外，但總的來說是成功的。降低了成本，縮短了備件的采購周期。
2、為保證生產系統的穩定運行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎。如：部分設備已經升級換代，有些設備只能在拆解之后，對其零部件進行測繪，畫好圖紙后委托廠家加工，并把數據圖紙當作資料保存。對于有修復價值的舊備件，積極進行修復利廢、技改技措、降低成本消耗。對于采購入庫的備品備件要經過各專業副主任和生產車間雙重驗收，努力做到把不合格的各類備件拒之門外。
三、安全管理
1、貫徹執行國家“安全第一、預防為主、綜合管理”的安全方針，在公司“安全生產是企業永恒的主題”精神下，加強檢修施工現場安全管理工作，強化車間員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位。
2、嚴格落實各項安全規程、規章制度。以操作規程、崗位責任制、技術規范、安全防范規則等為重點，開展各季節專業性防護和季節性安全檢查，做好防火、防爆、防雷防靜電等設施和措施，使生產設備能夠處于安全正常運行狀態。
3、加強車間員工安全消防知識培訓，堅持每周假日前的檢查，及時消除整改安全隱患。加強對特種作業人員的培訓工作，嚴格按操作規程作業，時時牢記安全注意事項，大的故障和危險性高的檢修，車間各專業副主任都親臨現場指揮。
4、在冬夏季節受環境溫度影響較大期間，加強設備的巡檢力度，做到早預防、早發現、早處理。對重點設備隱患排除和故障的處理，通過采取有針對性的措施，確保安全生產的進行。
四、電儀車間存在的問題
1、培訓工作有待加強，各專業人員素質有待提高。
目前，電儀人員素質，知識水平參差不齊，應進一步加大培訓力度。培訓要堅持理論與實際相結合的原則，要學以致用，各專業管理學習設備管理方針政策、法律、法規、基礎理論和方法，各專業維護人員要學習機械設備的原理和基本技術，培訓方式要多渠道、多層次，也可以走出去，學習先進的技術和管理經驗，總之，要切實加強各級管理人員和維護人員的理論水平和知識水平，從而更好地為公司服務。
2、工作經驗有待提高
對相關知識情況了解的還不夠詳細和充實，掌握的技術手段還不夠多，需要繼續學習以提高自己的知識水平和業務能力，加強分析和解決實際問題的能力，同時團隊協作能力也需要進一步增強。對于這些不足我會在以后的日子里虛心向周圍的同事學習，專業和非專業上不懂的問題虛心請教，努力豐富自己、充實自己，尋找自身差距，拓展知識面，不斷培養和提高充實自己的工作能力，把自己業務素質和工作能力進一步提高，也希望公司領導和同事對我多提要求，多提建議，使我更快更好的完善自己，更好的適應工作需要，在以后處理各種問題時考慮得更為全面、慎重，對待問題更加嚴謹。
五、下半年車間及個人的工作思路
1、督促各專業在日常工作中落實好各項設備管理制度，包括設備的日常巡檢、維護保養、設備的日常檢修和大修，使各專業在生產車間的設備工作有序的進行。
2、利用設備臺賬統計分析重要設備運行特點，配件的庫存情況，提前進行配件或自制加工，及時提出了有序的檢修。
工廠管理工作計劃9
一、工作思路
20xx年的工作思路“保證設備良好運轉，提升設備維修人員素質，強化制度落實和履行崗位職責，全面提升設備管理水平，發揮設備的最大管理經濟效益。”
二、具體工作目標
（1）設備的完好率達到97%以上。
（2）杜絕特大、重大設備責任事故。
（3）設備修理費用率符合工廠規定要求，防止設備失修。
（4）加強資料的管理，確保其真實性、準確性和實用 性。
三、主要工作內容和措施
1、轉變設備管理思路，由被動事后維修轉變為主動的 預防性維修。加強對設備維護保養的管理力度，嚴格落實各項規章制度，根據機器設備近幾年來的使用情況和完好狀況，制定設備的維修保養計劃和當月維修計劃，由專人負責和檢查，按時按級做好機器設備的維護保養工作，定期進行維護保養情況檢測，并認真做好機器設備的維護保養記錄。
2、做好設備各項檢查工作。各車間設備維護人員應根椐設備檢查表做好每日、每周、每月、每年的設備檢查工作，并做好記錄。發現問題及時處理，使設備維護保養真正落到實處。
3、設備管理員要經常深入車間生產一線檢查和了解各重要設備的運行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況，督促采購部對主要緊缺配件的采購，檢查車間自制配件的加工制作情況，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車間做好設備的日常維護保養工作，并作技術上的指導，做好安裝檢修、使用、維護、檢查統計一條龍的工作；合理協調生產和設備檢修工作，加強設備的巡回檢查，遇到異常情況及時作出調整。
4、加大設備管理考核力度。按照新制訂設備管理考核管理規定，做好新規定的`落實和執行，一是組織設備維護人員認真學習和理解新的設備管理考核規定。二是檢查人員在全面檢查的基礎上，每月要加強對重要設備和重點內容的檢查考核。三是根據設備管理實際的需要，不斷補充完善設備考核規定，使之更符合設備管理的規律，以及能更好的促進和提高設備管理水平。。
5、完善設備管理制度、規定。對現有的設備管理制度進行審核、完善，補充和增加，使設備管理工作不斷適應公司生產經營環境。
6、做好設備維護人員的培訓工作,提升培訓質量。
一是積極組織選拔優秀人員,參加政府部門組織的技能業務培訓學習。
二是做好內部培訓學習，學習設備維護保養知識。
三是同專業廠家聯合，對生產過程中操作、維護和出現故障較多的設備，進行專項培訓，重點以操作為主。
四是請專業技術人員對設備維護人員進行現場實際操作培訓。
五是對參加培訓人員，要求書寫培訓體會，說明學習取得的收獲及對培訓的建議，增強培訓效果，參加培訓學習的人員，要在培訓結束7天內向設備科上交培訓學習心得體會。
7、明確資料管理的主體，強化資料管理。要按照工廠要求的模式統一填寫，規范內容，杜絕涂改、數據不真實的情況。
工廠管理工作計劃10
一，安全生產
全年目標：
全年實現無死亡、無重傷、無重大生產設備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發生率降至最低。
主要措施：
（1）加強對新員工的安全生產培訓，建立長。中。短期的安全培訓機制。
（2）培養員工安全生產的意識，了解安全對車間生產及個人的重要意義，真正做到安全生產深入人心。
（3）定期檢查車間安全隱患并及時排除，最大限度的減少潛在的危險因素。
（4）制定 <<安全生產手冊>> 和安全生產知識宣傳欄，設立危險區域警示標志。
（5）制定突發安全事故及時處理辦法，及事后相關責任追究制度，把個人及公司損失降到最低。
二，確保產品質量
全年目標：
全年實現無大批量槍體報廢，無大批量降低產品質量的加工不良，降低產品不良率和報廢率，確保實現09年公司制定的產品一次交驗合格率的總體目標。
主要措施：
（1）嚴格按照圖紙設計要求進行加工。
（2）所有調試工序均需寫出書面調試數據 資料 經QC部門組裝測試后由組長批準方可正式生產。
（3）加強對員工質量檢查的培
培訓，牢記槍體孔位檢查的要點重點。
（4）進一步規范線上檢查表的填寫，確保所有檢查數據的真實性有效性。
（5）建立機臺操作人員 QC質量檢查人員 副組長 組長的四級日檢查制度。
（6）定期檢查機臺 夾具 刀具 確保產品的加工精度和生產的穩定性。
（7）增加產品入庫前檢查項，保證入庫產品孔位無銅鋁屑殘留，工序無遺漏。
（8）組織技術人員 副組長 組長定期進行學習和技術交流，提高機加工水平，改善加工工藝，優化加工程序，使產品質量再上一個新臺階。
三，提高產品產量
全年目標：
全年按期交付生管部制定的產品產量計劃，確保公司關于20xx年產品產量計劃的實現。
主要措施：
（1）加強對刀具 夾具 圖紙 量具的管理，為產品生產調試的做好準備工作，
（2）配合生管部合理安排機臺和人員，確保生產的高效性和流暢性。
（3）改善 改進加工方法，優化加工程序，最大限度地發揮機臺 刀具的加工能力，實現高效率加工。
（4）進一步提高員的工機臺操作技能和產品的裝夾速度，調動員工工作積極性。
（5）定期對機臺進行維修和保養，檢查相關生產設備，提高開機時間，降低機臺故障率。
（6）建立日產量公布制度，制定員工日工作績效考核表以及相應的獎懲制度。
（7）鼓勵員工在工作中創新，培養團隊協作精神。
四，降低生產成本
全年目標：
20xx年全年實現車間無較大財產損失，無請購機臺物品的閑置浪費，以最低的生產運營成本完成生產任務。
主要措施：
（1）抓好安全生產，全年實現無重大人員傷亡，無重大生產設備事故，實現制訂的安全生產目標。
（2）確保產品不出現大批量報廢，建立槍體報廢審核制度。
（3）認真執行斷刀控制的預防措施，減少刀具報廢給公司帶來的損失。
（4）嚴格控制車間生產輔助物品的發放和使用。
（5）進一步強調銅鋁屑的清掃和放置，避免出現混放錯放的現象。
（6）加強車間用電控制， 杜絕機臺采光出現不必要的浪費。
（7）對于不需要物品決不請購，對于暫不急用的物品少請購，對于可能用到的物品或備用品少請購。
五，制訂工作流程圖
全年目標：
主要任務包括流程圖的制定 修改和實施， 力爭上半年實現車間管理生產的全部流程化，使生產和管理更加高效和簡潔。
主要包括以下幾方面流程：
（1）工序安排流程圖
（2）刀具使用流程圖
（3）產品調試流程圖
（4）產品報廢流程圖
（5）員工生產流程圖
（6）機臺加油流程圖
（7）機臺維修流程圖
（8）產品返修流程圖
（9）量具使用流程圖
（10）夾具使用流程圖
（11）圖紙使用流程圖
（12）員工請假流程圖
（13）物品請購流程圖
（14）線上檢查流程圖
六，車間物品擺放及環境衛生
全年目標：
全年實現車間所有產品擺放規范整齊，確保地面 桌面 機臺衛生的干凈整潔，努力營造一種良好的工作環境。
主要措施：
（1）衛生分區管理：
為了把工作責任落實到車間每個人，需對車間范圍內的衛生區進行劃分，保證每個人都有固定的衛生區，實現是區就有人清掃、人人都有衛生區清掃的目標。
（2）機器設備清潔：
保證設備工作環境的清潔，需把車間設備的清潔工作具體分配到個人，實現是設備就有人清潔、人人都有設備清潔的目標。
（3）垃圾傾倒：
每天指定一到兩人負責傾倒垃圾桶中的`垃圾，確保當日產生的垃圾當日處理。
（4）車間區域標識：
在車間劃出固定的位置并明牌標寫此區域內允許放的產品或物品。工具扳手必須放置在指定工具箱，工具箱必須放置在車間指定的區域。
以上是我的20xx年車間工做計劃與目標，希望通過本部門全體員工的努力及其他部門的協助能夠成功的達成計劃和目標并取得突破，在新的一年里為公司的發展作出應有的貢獻！
工廠管理工作計劃11
一、注重理論學習，不斷提高自身素質，努力提升工作能力。
提高自身素質的基礎是學習，提升工作能力的源泉還是學習。不積跬步，無以成千里。在過年的一年中，由于工作經驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些不可或缺的經驗，現在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，其實所謂事倍功半，所謂厚積薄發，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。
我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高理論水平和業務水平。時刻做到自重、自省、自質不斷提高，更好地適應工作任務需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，時刻以“科學發展觀”思想來審視自己的工作態度，認真學習集團與分公司各項工作會議精神，以嚴格的標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務和思想與黨總支保持高度一致，堅定不移，樹立全心全意為人民服務的思想，牢記“知識就是生產力“。通過不斷的學習來吸取高質量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高。認真學習集團和公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務，在管理中總結經驗，在工作中不斷進步。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識。
二、愛崗敬業，認真履行工作職責，努力提升工作質量
繼續發揚干一行，愛一行，鉆一行的工作作風，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開展工作。努力熟悉車間的各項工作。經常組織并參加車間的各項培訓。在不斷提高自身素質的同時提高車間員工的整體技能，便于更好的完成各項生產任務。完善加強車間的日常管理制度，并進行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領導信任，不愧對同志們的支持尊重。
俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間生產時，我經常在車間、現場進行檢查，發現問題及時處理，提高工作效率。設備出現故障時，我與修理工一起加班加點搶修，接收三級油時，我與員工一起到棧橋上使用手搖泵抽油，督促員工將油罐車內清理干凈，避免不必要的損失。放假期間，我帶領值班人員認真做好工廠交給的各項工作，無論是清理現場衛生還是在烈日下整理草坪、鐵路護坡，無論是唱歌、軍訓還是拉土、掃雪，我都身先士卒，積極參加，與員工們同甘共苦，充分發揮了車間帶頭人的作用。
三、強化管理，加強思想教育，不斷提高員工思想素質
群眾是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進行學習，教育大家樹立主人翁責任感，把個人的命運和工廠緊密的聯系起來，同時把員工的工作表現和獎懲制度有機的結合起來，獎勤罰懶，讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業共同發展，從而調動了員工的工作熱情，促進了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當做自己的.事情來辦，在工作和生活上不斷關心他們。
當員工的家庭出現困難時，我總是帶領大家，齊心合力，伸出援助之手，給困難的家庭帶去集體的關懷，讓他們感受到組織的溫暖。這種做法大大的增強了員工們的凝聚力和向心力。9月21日上班以后，由于今年秋季的大豆收購量繼續大幅度降低，成品車間按照工廠部署，組織員工積極參加各項學習、軍訓活動。并向員工說明了工廠當前的形式，及工廠為了保證員工收入而做出的努力，讓大家在安心工作的同時對我們的企業充滿了信心。
四、班組建設，發揮班組長的骨干帶頭作用
車間班組長的工作直接影響車間的工作質量。因此，車間每月召開班組長會議，將發現的問題及情況作詳細的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產操作技能，另一方面，又針對發生事故或發生異常情況時，所應采取的緊急處理措施進行指導，努力提高班組長的安全技術水平和對事故發生的應變處理能力。要求班組長不斷加強學習，提高自身業務素質，要求班組長不但能做好車間的生產工作，還能熟使用車間機器設備，并掌握設備原理，掌握一定的修理技能，真正做到“四懂三會”，使他們真正發揮車間骨干和模范帶頭作用。
五、警鐘長鳴，抓好安全工作
強調班組建設要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造安全為主線，以實現創優勝班組為目標，并提出一些與安全生產密切相關的要求：
（1）樹立安全生產責任意識。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把過去嘴上講安全變成了現在心中想安全。形成了安全工作天天講，人人抓的良好局面。
（2）切實做好班中巡回檢查工作，對生產設備的運轉情況，對生產設備各系統進行巡回檢查，以便及時發現異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發生。
（3）定期對設備進行維護保養，隨時檢查設備的運行情況及潤滑油補加。
（4）嚴格穿戴勞動保護用品，保護自身的安全健康。通過我們的努力，成品車間無安全生產責任事故的發生，確保了安全生產。
六、節能降耗，做好增收節支工作
浪費的都是成本，節約的都是效益，要想增加生產效益，就一定要抓好節本降耗的工作。一是要抓好用電，車間生產在來料少的情況下，能用一條線生產的，決不用兩條生產線；從庫里住外倒粕時，能用一臺登高輸送機裝車的，決不使用平臺輸送機。二是要降低包裝袋的損耗，針對包裝袋皮的管理我提出了兩點要求。
（1）袋皮的損耗率一定要控制在千分之二以內，車間的損耗不得超過千分之一，誰超標誰受罰。
（2）任何人在不履行出庫手續的前提下不得從車間向外拿袋皮，否則一律視為盜竊行為。通過這些方法，大大降低了袋皮的損耗。
（3）提高物資的使用率，能維修的堅決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體。限度的提高設備零部件的使用效率，杜絕了浪費現象。
（4）嚴格執行物資領取審批手續，有車間主任簽字審批，班組長簽字領取，用在哪、干什么作了都要標明，備注檢修項目的應當交舊領新。
（5）在雪季到來之前就組織員工利用廢木板、膠合板、木棍等物品把掃帚安上把手，釘好雪推子等清掃積雪的工具，不但能夠有效的提高舊物的利用率，還能提高員工的工作效率。
（6）從細節抓起，從小事做起，要求全體員工養成冬季不得開窗戶、隨手關燈、下班前關閉電腦、不準隨便撕毀票據等一系列良好的習慣，杜絕浪費，從自身做起。
七、強化內業管理
為達到ISO質量認證的工作標準，切實有效地完善各項工作記錄，及票據、臺帳、文件的管理工作，對各班組進行工作制定，并進行質量考核，對各班組的各項記錄、票據、臺帳進行不定時檢查，要求各項工作記錄準確無誤，筆體工整、清晰、干凈整潔，發現問題及時糾正，并對各記錄本進行妥善保管和存檔，各種票據有專人保管，統一領取，使得內業管理逐步走向完善。
八、不足之處
（1）應該繼續加強政治理論和業務知識學習，以提高自己理論素養，黨性修養和企業管理能力，以便于能更好的開展工作，為公司改革發展盡心盡責
（2）對員工的思想教育工作不夠到位，導致出現了偷竊公司財物的現象，一方面說明了員工的素質有待提高，一方面也說明了自身管理不到位。
（3）是工作力度還不夠大，個別細小環節還沒有妥善處理好，今后要把工作做細做到位。
（4）是工作中缺少創新意識，有待于提高。
九、明年的工作方向
（1）繼續深入學習貫徹集團、分公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好廠領導交給的各項工作任務，加強自身思想建設，積極為員工起模范帶頭作用。
（2）狠抓“6S”與“ISO”認證管理，確保各項工作順利完成。
（3）重點做好員工技術培訓、崗位練兵工作，打造出一支技術過硬、思想過硬的高素質隊伍。
（4）抓好員工思想教育、安全教育、安全操作規程工作。
（5）抓好節能降耗、成本核算和設備檢查保養工作。
（6）加強與領導溝通和請示匯報工作。
總之，工作中我會繼續加大學習和工作熱情，樹立科學發展觀。認認真真的學習、踏踏實實的工作，完成好工廠交給的各項工作任務。為企業的發展壯大、為構建和諧車間、和諧企業、和諧社會貢獻自己的全部力量。
工廠管理工作計劃12
一、指導思想
以黨的“十七大”精神和“三個代表”重要思想為指導，以保障人民群眾的身體健康為目的，堅持以人為本，深入貫徹落實《國務院關于進一步加強食品安全工作的決定》及中央機構編制委員會辦公室《關于進一步明確食品安全監管部門職責分工有關問題的通知》和省府辦《印發廣東省**年產品質量和食品安全專項整治工作方案的通知》（粵府辦〔**〕17號）精神，堅持集中整治和日常監督相結合，加強監管與企業建立自律機制相結合，開展對轄區內廠企集體食堂的食品衛生安全專項整治工作，逐步建立健全集體食堂食品衛生安全監管長效機制，遏制重大食源性疾病事件的發生，為建設經濟強市、和諧富裕文明新僑鄉作出積極貢獻。
二、工作目標
廠企集體食堂的食品安全要遵照“地方政府負總責，職能部門各負其責，企業負責人為第一責任人”的原則，按照建立“統一協調、責任明確、齊抓共管、運行高效”的長效食品安全管理運作機制的要求和“標本兼治、著力治本”的方針，把整治與建設、集中整治與日常監督有機結合起來，突出重點，帶動全面，分步實施，力爭使全市廠企集體食堂食品衛生狀況上一個新臺階，使廣大職工的食品衛生安全得到有效保障。
三、整治重點和范圍
（一）整治重點：全市廠企集體食堂。
（二）整治范圍：
1.無衛生許可證擅自供應職工膳食的廠企集體食堂；
2.衛生許可證已過期未按規定辦理換證手續繼續供應職工膳食的廠企集體食堂；
3.超越衛生許可證核定的許可項目供應職工膳食的廠企集體食堂；
4.食堂衛生設施、衛生條件不符合要求的廠企集體食堂；
5.食品從業人員無健康證上崗的廠企集體食堂。
四、成立專項整治工作領導小組
成立市廠企集體食堂衛生安全專項整治工作領導小組（以下簡稱市廠企食堂整治領導小組）：
組長：小遠（副市長）
副組長：小晃（市政協副主席、市衛生局局長）、小濃（市府辦黨組副書記）
成員：小佳（市經貿局）、小行（市建設局）、小儒（市安監局）、小祥（市工商局）、小俊（市食藥局）、小常（市衛生監督所）。
領導小組下設辦公室（設在市衛生監督所），負責專項整治活動的組織、協調和管理工作，辦公室主任由方長常同志兼任。
各鎮（街、場，下同）要相應成立領導小組，組織實施本鎮轄區內廠企集體食堂衛生安全專項整治工作。
五、明確職責，加強協作
各鎮的專項工作領導小組組織對轄區的廠企集體食堂衛生安全進行專項整治工作，建立工作目標責任制，劃片包干，明確責任人和完成時限，并定期向市廠企食堂專項整治領導小組報告工作進展情況。
市經貿局：在審批新、改、擴建工程項目時，協助告知工廠企業設置食堂前必須及時到衛生行政部門辦理衛生許可審批手續。
市建設局：在進行建設項目設計審查時，應將工人就餐的食堂設計作為配套設施并納入總體設計規劃。按照相關衛生學要求設計好工廠食堂的布局和相應功能區。同時協助告知項目單位及時向衛生行政部門辦理衛生許可手續。
市衛生局：負責組織市衛生監督所、市疾病預防控制中心加強對工廠企業集體食堂進行監督檢測和食堂專項整治衛生技術指導工作；負責食堂從業人員的健康檢查、法律法規和衛生知識培訓工作；依法對無證或存在重大食品安全隱患的廠企食堂進行查處；做好專項整治宣傳工作，并負責專項整治階段總結和資料統計匯總上報工作。
市安監局：在依法辦理新建、改建、擴建工程項目的安全防護設施“三同時”審查時，協助督促項目單位的食堂及時到衛生行政部門辦理衛生許可證手續。
市工商局：在辦理企業登記時，協助衛生行政部門向申請人宣傳需開辦食堂的須辦理衛生許可手續的信息。
市食品藥品監督局：協調有關職能部門開展專項整治行動。
各鎮食安辦負責轄區內廠企集體食堂專項整治工作的組織實施。要對集體食堂進行地毯式摸底調查，調查內容包括廠企的名稱、地址、負責人、聯系電話、員工人數、有無食堂、就餐人數、食堂從業人員、食堂衛生設施等基本情況。督促廠企辦理衛生許可證。
市廠企食堂整治領導小組各成員單位按照各自工作職能，積極配合開展集體食堂衛生安全專項整治工作。
六、工作步驟和時間安排
本次整治行動從20xx年8月18日至12月30日止，分五個階段進行（具體工作進度詳見附表4）。
（一）宣傳動員階段（8月18日至8月25日）。各整治小組深入進行宣傳發動，對本方案提出的任務、目標進行分解，明確工作重點，落實責任人，明確工作進度。
（二）摸底調查和自查自糾階段（8月26日至9月20日）。在各鎮整治小組的'配合下，市衛生監督所和各鎮衛生院對本轄區內所有集體食堂進行摸底調查和登記造冊，發放《集體食堂食品安全告知書》、《**市廠企集體食堂衛生工作指引》，并于20xx年9月10日前將《xx市廠企集體食堂檢查情況記錄表》分別報當地政府食安辦和市領導小組辦公室。同時督促各廠企要對照有關規定展開自查自糾。
（三）集中培訓階段（9月21日至10月20日）。各鎮組織本轄區內所有集體食堂食品衛生管理責任人統一進行集中培訓，并與責任人簽訂預防食物中毒責任書，具體培訓工作由衛生部門實施。
（四）分類指導和全面整治階段（10月21日至12月14日）。根據摸底調查和登記建檔情況，市整治領導小組組織對已登記建檔的集體食堂進行現場監督檢查。對符合發證條件的，辦理衛生許可證；對存在問題需要整改的，提出整改意見并進行指導，限期改進；對無法整改或沒有按要求進行整改、整改后仍不符合發證要求的，責令停止供應職工膳食。
（五）驗收總結階段（12月15日至12月30日）。各鎮整治小組對本轄區的整治工作情況進行總結，于20xx年12月20日前將工作總結書面報市衛生整治領導小組。市廠企食堂整治領導小組將組織各鎮及有關部門分成若干個檢查小組交叉對廠企集體食堂進行抽查評比驗收，對整改措施落實較好的廠企進行通報表揚，對拒不整改的廠企依法進行查處，并通過媒體公告。
七、工作要求
（一）統一思想，提高認識。安全責任重于泰山。廠企集體食堂衛生安全是企業安全生產的一個重要環節，直接關系到企業自身的經濟增長和可持續發展，關系勞動者的切身利益和生命安全，關系社會的穩定和諧。廠企集體食堂整頓與建設是一項復雜的社會系統工程，實施難度比較大，各級政府及相關部門要高度重視廣大勞務工的飲食安全問題，加強對廠企集體食堂員工用餐調查、整治工作的組織領導，成立相應的領導機構，制定切合實際的實施方案，做到人員、經費到位，任務、責任落實。
（二）及時溝通，務求實效。各鎮廠企食堂整治領導小組要切實加強廠企集體食堂專項整治的綜合協調工作，整合監管力量、監管資源和監管信息，推行聯合執法和綜合執法，發展協同整治的作用，形成綜合監管的合力。各有關職能部門在各司其職的同時，要加強溝通與協作，共同研究解決廠企集體食堂食品安全問題，發現問題及時通報，建立起協商機制，形成渠道暢通、反應快捷、密切配合、齊抓共管的長效監管機制。
（三）加強宣傳，營造氛圍。要充分利用電視、廣播、報刊、網絡等宣傳工具開辟食品安全的宣傳專欄，通過新聞媒體定期公布食品衛生信譽度較好的集體食堂，及時曝光整治不力的集體食堂，大力加強食品衛生知識宣傳，調動全社會參與集體食堂專項整治工作的積極性，努力營造人人關注專項整治、人人重視食品安全的社會氛圍。
工廠管理工作計劃13
XX年是聚合車間最為關鍵的一年，沉重的生產任務，計劃不可能完成的產品合格率，而目前面對的是產品不連續，喉管的清理周期越來越短，亟待提高的班組力量，極端匱乏的后備力量，而面對更大的生產任務，安全問題也日益嚴峻。面對這些困難，XX年我們怎么辦？這是我們今年更應該清醒認識，要求我們要以更加清醒的頭腦和更加細化的工作和更加嚴格的管理手段，來逐步實現我們的目標。沒有壓力就沒有動力，在今年我們更應該加強技術創新，加強產品質量，加強生產和設備管理，杜絕浪費，杜絕安全事故，開源節流，降本增效，力爭在生產管理上取得新的突破，爭取全年產量突破XX噸，達到XX噸，為此，我將認真做好以下幾方面工作：
一、不斷加強安全生產管理工作
我們在吸取去年出現的.XX管線堵塞、XX皮帶斷裂、XX出口喉管堵死等這些事件教訓的基礎上，把安全生產工作作為重中之重來抓，采取以開展“精細生產，嚴把安全”等多種措施來保障安全生產無事故。為此，我將和車間安全員、工藝技術員一起在車間正主任的帶領下繼續開展安全培訓工作。將操作規程、操作票、作業票和應急搶救知識作為培訓的重點，不斷強化安全意識。其次，在今年的安全工作中要突出重點，抓好安全薄弱環節的有效監控，做好中夜班的現場管理，堅持車間管理人員跟班作業；重點抓好XX工段危化品防護、XX氣治理和防護、廢水外排監測，行車吊裝等要害部位的管理工作，其次，堅持安全常規管理，對安全工作常抓不屑。健全車間安全生產會議、巡班檢查、設備檢查、交接班記錄等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題；再次，繼續更新新一輪的風險源辨識，力爭做到更貼近生產，指導生產。
二、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高產品一次合格率
應對XX年聚甲醛產品質量管理上的一系列問題，我們將在正主任的帶領下載XX年采取以下措施來保證產品質量，提高產品一次合格率。一是加強操作人員質量和業務培訓，強化員工質量意識。我們將與質檢、研發等單位合作，對操作人員進行定期培訓，使員工明白質量的重要性，并對開停車操作票進行具體修訂，使之更準確、實效；二是加強現場的巡檢工作，避免質量事故發生，并要求其對當班質量情況詳細記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理和研究；三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核辦法，切實與員工的收入掛鉤，獎優罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率大幅提高。
三、開源節流、降本增效
節能降耗是XX廠長期發展的重要工作，節能降耗意味著增效，只有增效我們的企業才能有發展。XX年我們將在車間主任的帶領下做好以下工作，以期進一步降低原輔材料和能耗消耗，為企業節省每一分錢，一是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現象發生，力爭將原輔材料消耗控制到最低；二是將消耗與員工的收益掛鉤，使每個員工都有節約意識；三是繼續加大開展無泄漏車間的創建工作，通過獎勵發現裝置隱患等活動，把員工的積極性充分調動起來，真正做到“以廠為家”；四是保證裝置平穩率，眾所周知，裝置頻繁開停車，對原輔材料和公用工程消耗最大，而且會造成產品成本急速增加，為此，我們將進一步加大監控班組當班勞動紀律，避免假記錄、假巡檢的事情發生。
四、保證工藝貫徹率
在XX年我們繼續加大對員工的生產工藝技術培訓，增強對員工對本崗位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，同時并通過階段性的不同形式的考試，來督促員工認真學習，增強員工駕馭生產的能力，抵抗裝置運行中出現風險的能力，真正能夠將風險消除在萌芽狀態中；同時結合廠和化工公司的政策，通過積極樹立“優秀班組”、“優秀員工”、“金、銀、銅牌員工”等評先爭優活動來充分調動員工專研業務，班組之間良性競爭的“學習型”車間。
五、加強現場管理，推進6S管理
在XX年，我們將進一步加強生產現場管理，對生產計劃、生產組織、人員、設備、物料調配等方面不斷優化，保持生產現場的整潔有序，推進標準化生產，繼續推進“6S”管理，力爭在XX年生產管理工作不斷提高，走上新臺階。
六、繼續加大人才隊伍的培養，建設車間梯隊
隨著馬上進行的“五班三倒”，車間明顯感覺人才隊伍極其匱乏，為此，我們在20xx年將加大對班組業務突出人員的培養，為他們提供展示自己才華的平臺，通過XX改性、技術攻關等研發活動積極吸收他們參與，動員他們集思廣益，為車間的發展獻言獻策，真正把XX車間變為“和諧、共進”的車間；二是加大對新來大學生和寧煤子弟的培養工作，使他們盡快的具備上崗操作的技能，利用他們年輕、思想活躍的優勢為將來進一步優化工況作出貢獻。
總之，為了XX年預計目標，我們將上下一心、知難奮進、開拓進取；發揚特別能吃苦，特別能戰斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實的工作，實現XX年的各項生產任務，為XX廠交出一份滿意的答卷。
工廠管理工作計劃14
廠務部是一個以技術為主的部門，設備的運行正常與否關系到生產部的產量與質量，負責全廠水電設施的正常運行。提高技術水平與運行管理水平是今后要努力的方向。
設備日常記錄
1.制定各廠務設備及儀器的日常檢查記錄，準確掌握設備的運行情況，并在實踐中不斷完善；
2.設備日檢的目的是對設備運行狀況了解以及預知故障，第一時間發現問題解決問題，不是單純的數據記錄。
3.復雜的問題簡單化，提高設備的維修效率，更有利于部門日常工作的順利進行。
提高設備維護技能
1.設備維修資料包括設備維修技能資料、設備維修經驗資料。設備維修技能資料由設備人員日常學習加深對設備的構造及原理理解。設備維修經驗資料由每次維修完成后由維修人員定點分析并記錄歸納，以備遇到同類問題更有效的提高設備維修效率。
2.設備維修資料以定期組織設備人員進行培訓、討論，等形式使部門整體的維修能力得到提升。
廠務節能：
加強對風機，水泵的運行管理，因為風機和水泵的在用電設備中面廣，量大，風機和水泵在額定功率附近時效率最高，所以加強對風機，水泵的運行管理節電空間大。
按用氣設備的使用壓力適當調整空壓機的出口壓力，減少不必要的負荷，制定公司節約用電管理標準，定期培訓員工節約用電
廠務節能很多人開始接觸時感覺到無處下手，但只要把這個問題分割開來就比較容易的多，可以分割細一點統計比較；各系統分割(空壓；空調機組；大宗氣體；特氣；照明；純水等等）；比如空壓又可以分割為（管網泄漏；壓降；降低壓力；熱回收等），以上再按照由易到難各個解決。比如空壓比較容易就可以
做到的是壓力降低和管網泄漏負荷增大，維修保養后負荷減小就可以收到很好的效果。
日常工作
1.協助部門領導做好部門內部工作。配合部門領導制定設備管理制度，月度，年度維護計劃。負責組織、安排維修保養計劃的實施，制定工作標準，保證工作質量。
2.配合部門領導做好備品備件采購計劃和備品備件的驗收等工作。
3.確保所管轄系統設備的完全運行。
4.定期進行巡視、檢查以及調整工作計劃和增設新的.維修項目，參與設備、設施的技術更新及改造。
5.深入現場檢查所屬系統設備運行情況及控制狀態，現場督導重要維修工程及增改工程施工，檢查部門人員維修保養工作質量與工作效率，控制工作質量與進度，發生問題及時采取糾正措施。
6參加設備安全和故障事故分析，對設備、安全、人身事故堅持“三不放過”。異常匯報：
1.養成匯報的好習慣，讓領導及時地掌握廠務設備狀態以便更好的安排工作。
2.二十四小時全天候手機開機,以便聯絡
3.認真完整填寫當班各類記錄，填寫真實完整
備件管理：
對于故障件要填寫詳細的故障記錄，故障時間、故障部位、故障原因、處理人。可以更好的判斷故障部位,避免浪費不必要的維修時間.已損件不做好記錄標示就會影響對故障的判斷,就等于制造故障!
工具保管方面
對于常用工具統一放到一個工具箱里，并做個清單。班組交接時工具也要交接。丟失工具的班組負責把所丟失的工具盡快補全。工具是吃飯的家當，設備是你吃的飯
勞保穿戴方面
廠務部門普遍存在的問題，維修時戴勞保不方便，但是安全第一。勞保要必
須帶，危險品(酸堿特氣)等作業、高空作業時，完整地戴好防護用具！只要為了安全，防護做得再多也不為過！
為了自己和他人的安全，維修作業時，故障設備要懸掛“警示牌”！現場衛生工作
維護維修后設備外殼要全部裝好并清潔,做到工完料盡場地清。維修工作室要每天打掃，貨架上備品備件要求擺放整齊且有正確的標識。
工廠管理工作計劃15
今年是聚合車間最為關鍵的一年，沉重的生產任務，計劃不可能完成的產品合格率，而目前面對的是產品不連續，喉管的清理周期越來越短，亟待提高的班組力量，極端匱乏的后備力量，而面對更大的生產任務，安全問題也日益嚴峻。面對這些困難，今年我們怎么辦？這是我們今年更應該清醒認識，要求我們要以更加清醒的頭腦和更加細化的工作和更加嚴格的管理手段，來逐步實現我們的目標。沒有壓力就沒有動力，在今年我們更應該加強技術創新，加強產品質量，加強生產和設備管理，杜絕浪費，杜絕安全事故，開源節流，降本增效，力爭在生產管理上取得新的突破，為此，我將認真做好以下幾方面工作：
一、不斷加強安全生產管理工作
我們在吸取去年出現的管線堵塞、皮帶斷裂、出口喉管堵死等這些事件教訓的基礎上，把安全生產工作作為重中之重來抓，采取以開展“精細生產，嚴把安全”等多種措施來保障安全生產無事故。為此，我將和車間安全員、工藝技術員一起在車間正主任的帶領下繼續開展安全培訓工作。將操作規程、操作票、作業票和應急搶救知識作為培訓的重點，不斷強化安全意識。其次，在今年的.安全工作中要突出重點，抓好安全薄弱環節的有效監控，做好中夜班的現場管理，堅持車間管理人員跟班作業；重點抓好工段危化品防護、氣治理和防護、廢水外排監測，行車吊裝等要害部位的管理工作，其次，堅持安全常規管理，對安全工作常抓不屑。健全車間安全生產會議、巡班檢查、設備檢查、交接班記錄等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題；再次，繼續更新新一輪的風險源辨識，力爭做到更貼近生產，指導生產。
二、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高產品一次合格率
應對聚甲醛產品質量管理上的一系列問題，我們將在正主任的帶領下采取以下措施來保證產品質量，提高產品一次合格率。一是加強操作人員質量和業務培訓，強化員工質量意識。我們將與質檢、研發等單位合作，對操作人員進行定期培訓，使員工明白質量的重要性，并對開停車操作票進行具體修訂，使之更準確、實效；二是加強現場的巡檢工作，避免質量事故發生，并要求其對當班質量情況詳細記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理和研究；三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核辦法，切實與員工的收入掛鉤，獎優罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率大幅提高。
三、開源節流、降本增效
節能降耗是廠長期發展的重要工作，節能降耗意味著增效，只有增效我們的企業才能有發展。我們將在車間主任的帶領下做好以下工作，以期進一步降低原輔材料和能耗消耗，為企業節省每一分錢，一是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現象發生，力爭將原輔材料消耗控制到最低；二是將消耗與員工的收益掛鉤，使每個員工都有節約意識；三是繼續加大開展無泄漏車間的創建工作，通過獎勵發現裝置隱患等活動，把員工的積極性充分調動起來，真正做到“以廠為家”；四是保證裝置平穩率，眾所周知，裝置頻繁開停車，對原輔材料和公用工程消耗最大，而且會造成產品成本急速增加，為此，我們將進一步加大監控班組當班勞動紀律，避免假記錄、假巡檢的事情發生。
四、保證工藝貫徹率
我們繼續加大對員工的生產工藝技術培訓，增強對員工對本崗位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，同時并通過階段性的不同形式的考試，來督促員工認真學習，增強員工駕馭生產的能力，抵抗裝置運行中出現風險的能力，真正能夠將風險消除在萌芽狀態中；同時結合廠和化工公司的政策，通過積極樹立“優秀班組”、“優秀員工”、“金、銀、銅牌員工”等評先爭優活動來充分調動員工專研業務，班組之間良性競爭的“學習型”車間。
五、加強現場管理，推進6S管理
我們將進一步加強生產現場管理，對生產計劃、生產組織、人員、設備、物料調配等方面不斷優化，保持生產現場的整潔有序，推進標準化生產，繼續推進“6S”管理，力爭生產管理工作不斷提高，走上新臺階。
六、繼續加大人才隊伍的培養，建設車間梯隊
隨著馬上進行的“五班三倒”，車間明顯感覺人才隊伍極其匱乏，為此，我們將加大對班組業務突出人員的培養，為他們提供展示自己才華的平臺，通過改性、技術攻關等研發活動積極吸收他們參與，動員他們集思廣益，為車間的發展獻言獻策，真正把車間變為“和諧、共進”的車間；二是加大對新來大學生和寧煤子弟的培養工作，使他們盡快的具備上崗操作的技能，利用他們年輕、思想活躍的優勢為將來進一步優化工況作出貢獻。
總之，為了預計目標，我們將上下一心、知難奮進、開拓進取；發揚特別能吃苦，特別能戰斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實的工作，實現各項生產任務，為工廠交出一份滿意的答卷。
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