(必備)工作計(jì)劃10篇
時(shí)間的腳步是無聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，來為以后的工作做一份計(jì)劃吧。那么你真正懂得怎么寫好計(jì)劃嗎？下面是小編幫大家整理的工作計(jì)劃10篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工作計(jì)劃 篇1
一、以終端的差異化營銷作為用戶維護(hù)的手段，加大中高端用戶的發(fā)展維護(hù)，手機(jī)通信行業(yè)抓客戶維護(hù)的工作計(jì)劃。
緊緊抓住節(jié)假日、營銷旺季等有利時(shí)機(jī)，根據(jù)各階段市場情況，選擇重點(diǎn)代表機(jī)型，采取集中熱賣的方式，從終端的差異化營銷需求上打開中高端用戶發(fā)展與集團(tuán)攻堅(jiān)的契機(jī)。總體以三星W629、三星W579+等尊貴體驗(yàn)的雙網(wǎng)雙待終端打開高端用戶消費(fèi)市場，以金鵬A5156等價(jià)位在1500元-3000元左右的中檔經(jīng)濟(jì)實(shí)惠終端，重點(diǎn)深入集團(tuán)單位撕口子、以ARPU值在80元-200元之間的中端消費(fèi)用戶群體發(fā)展與維護(hù)為目標(biāo)，擴(kuò)大中端用戶規(guī)模，實(shí)現(xiàn)收入的有效增長。
二、加強(qiáng)用戶維系的.過程化管理，提升維系工作的針對性，優(yōu)化維系效果。
1、深化“五分”，開展有針對性的維護(hù)工作。通過對用戶的“分級、分檔、分期、分群、分類”的五分體系建立，重點(diǎn)對ARPU值大于80元以上的用戶進(jìn)行拍照維系，并將這些拍照用戶分解到各級維護(hù)單元，明確維系任務(wù)，下達(dá)維系指標(biāo)。
2、在確保維系政策覆蓋所有用戶的同時(shí)，根據(jù)用戶貢獻(xiàn)的不同，實(shí)行差異化維系措施。
共性措施：在各自有渠道，將“老用戶不換號享受同等優(yōu)惠”作為一項(xiàng)長期工作，常抓不懈 ，用戶同樣享受補(bǔ)貼優(yōu)惠、發(fā)展人同樣享受傭金激勵(lì)。
中高端維系措施：繼續(xù)落實(shí)“手機(jī)成本優(yōu)先使用于老用戶”，并在享受存費(fèi)贈(zèng)費(fèi)優(yōu)惠的基礎(chǔ)上，實(shí)施差異化、專業(yè)化服務(wù):欠費(fèi)提醒、終端優(yōu)惠；針對高預(yù)存款用戶，重點(diǎn)推薦實(shí)用性增值業(yè)務(wù)，提高客戶價(jià)值，工作計(jì)劃《手機(jī)通信行業(yè)抓客戶維護(hù)的工作計(jì)劃》。
大眾用戶維系措施：結(jié)合競爭態(tài)勢，以確保用戶入網(wǎng)首次現(xiàn)金流為正，以提高用戶預(yù)存款為基礎(chǔ)，施行資費(fèi)跟近和話費(fèi)贈(zèng)送優(yōu)惠，并利用增值業(yè)務(wù)綁定，進(jìn)一步降低話費(fèi)補(bǔ)貼額度。
3、采用多種維系手段，提升老用戶在網(wǎng)貢獻(xiàn)價(jià)值和進(jìn)長。
將增加預(yù)存款作為維系的普遍方法，將二次捆綁作為重點(diǎn)客戶維系的特定方法。維系是所有C網(wǎng)老用戶的維系，而不是簡單的租機(jī)用戶維系。要結(jié)合用戶ARPU值、預(yù)存金額、在網(wǎng)時(shí)長關(guān)鍵指標(biāo)分析，針對“預(yù)存話費(fèi)即將消費(fèi)完”、“租機(jī)協(xié)議即將到期”和“補(bǔ)貼金額即將到期”用戶，有效開展分類維護(hù)，在具體的實(shí)施中，要堅(jiān)決貫徹“手機(jī)成本優(yōu)先用于老用戶維護(hù)”原則。
三、加大對網(wǎng)上老用戶的維護(hù)考核力度，明確考核指標(biāo)。
指標(biāo)一：ARPU值大于80元以上用戶的預(yù)警任務(wù)完成率不得低于35%。
指標(biāo)二：ARPU值大于80元以上用戶的動(dòng)態(tài)保有率必須達(dá)到100%
指標(biāo)三：全網(wǎng)用戶離網(wǎng)率不得高于7.5%
要保證以上指標(biāo)的健康發(fā)展,各縣分必須在以上銷售政策維系的同時(shí)，要從加大異網(wǎng)挖轉(zhuǎn)、清理黑話用戶、欠費(fèi)大戶清收及高端0次戶、租機(jī)損失用戶激活等多渠道、多手段，提升網(wǎng)上用戶維系效果。
工作計(jì)劃 篇2
（一）抓好輿論宣傳
精心打造新聞鏈，五大重點(diǎn)：一是實(shí)施整體聯(lián)動(dòng)。形成集聚效應(yīng)。努力實(shí)現(xiàn)聲、屏、報(bào)、三位一體”整體聯(lián)動(dòng)、資源共享，既發(fā)揮各媒體的個(gè)體優(yōu)勢，又形成宣傳集群優(yōu)勢。二是提高節(jié)目制作水平，創(chuàng)新和打造12個(gè)富有濃郁地域特色的品牌欄目節(jié)目。三是狠抓欄目、節(jié)目版面的改革。四是強(qiáng)化專題片制作。實(shí)現(xiàn)專題片制作有新的突破，并做好專題片的上送播出工作。五是加強(qiáng)節(jié)目、欄目、版面的謀劃和審查，頻道（頻率）包裝，提升制作能力和水平。
（二）抓好隊(duì)伍建設(shè)
培養(yǎng)一批宣傳、管理、經(jīng)營、科技等方面的拔尖人才。全面推行事業(yè)單位定崗定員、績效考核和競爭上崗。實(shí)施人才培養(yǎng)工程和知識(shí)更新工程。
（三）加快事業(yè)發(fā)展
1、結(jié)合外地實(shí)際。因地制宜地全面完成20戶以上自然村廣播電視“村村通”工程建設(shè)，確保全市人民特別是廣大農(nóng)村群眾看得到電視、看得好電視、看得起電視。
2、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成中央節(jié)目無線覆蓋工程項(xiàng)目的施工建設(shè)和竣工驗(yàn)收。促進(jìn)我市農(nóng)村無線廣播電視覆蓋工作再上新臺(tái)階。
3、積極推進(jìn)地面數(shù)字電視工程建設(shè)。依照國家和省統(tǒng)一規(guī)劃。市正積極爭取納入該規(guī)劃。該項(xiàng)目完成后，可通過無線傳達(dá)方式，向轄區(qū)受眾傳送數(shù)十套數(shù)字電視節(jié)目，可與原有模擬電視同播，用戶可不受地理位置限制，通過簡易廉價(jià)的接收天線和接收機(jī)頂盒收看。這種技術(shù)可保證轄區(qū)人民群眾能夠免費(fèi)或廉價(jià)收看多套電視節(jié)目。
4、繼續(xù)推進(jìn)農(nóng)村電影放映工程的同時(shí)。加快中小鄉(xiāng)村電影院線和農(nóng)村數(shù)字電影院線建設(shè)”要求，加快我市星級影院建設(shè)，解決鄉(xiāng)村此項(xiàng)功能缺失的問題，滿足廣大市民文化生活需求。
5、大力推進(jìn)廣播電臺(tái)、電視臺(tái)采、編、播設(shè)備數(shù)字化改造。實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有頻道的高標(biāo)清同播，確保文化信息有效傳達(dá)和方便獲取。基于這一設(shè)想，計(jì)劃在今后幾年內(nèi)逐步梯次實(shí)現(xiàn)攝、錄、編、播設(shè)備的高清化改造，并通過無線數(shù)字電視方式試播一套高清電視節(jié)目，實(shí)現(xiàn)電視節(jié)目高標(biāo)清同播。
6、為提高宣傳水平和服務(wù)能力。
7、建立統(tǒng)一的廣播影視監(jiān)管平臺(tái)
理順監(jiān)管體制關(guān)系，積極整合優(yōu)化現(xiàn)有監(jiān)測、監(jiān)管平臺(tái)。建立集安全播出調(diào)度指揮、廣播電視技術(shù)監(jiān)測，廣播電視節(jié)目內(nèi)容監(jiān)測等多功能于一體、覆蓋全市各地各相關(guān)部門單位（各差轉(zhuǎn)站及所有從事視聽節(jié)目制作、傳輸?shù)牟块T單位）廣播影視監(jiān)管平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對不同播出形態(tài)的廣播電視業(yè)務(wù)進(jìn)行全方位、全業(yè)務(wù)、全天候的監(jiān)測監(jiān)管。
8、積極參與推動(dòng)移動(dòng)多媒體廣播電視的發(fā)展。向用戶提供適合移動(dòng)接收的廣播電視節(jié)目、音視頻雜志、互動(dòng)電視等信息服務(wù)。目前省移動(dòng)多媒體廣播電視運(yùn)營機(jī)構(gòu)已成立，相關(guān)市州設(shè)立分公司的工作正在進(jìn)行中。
9、加大投入。建設(shè)網(wǎng)頁新穎、內(nèi)容豐富的廣播電視新聞網(wǎng)站。目前，局（臺(tái)）網(wǎng)站相關(guān)手續(xù)均已齊備，今后將進(jìn)一步加大培植經(jīng)營力度，使之成為服務(wù)全市三個(gè)文明建設(shè)的又一平臺(tái)。
10、認(rèn)真貫徹落實(shí)國務(wù)院《關(guān)于印發(fā)推進(jìn)三網(wǎng)融合總體方案的.通知》精神。加快制定發(fā)展規(guī)劃，明確發(fā)展目標(biāo)、主要任務(wù)，實(shí)施方法及相關(guān)配套措施，努力實(shí)現(xiàn)廣播電視網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)跨地區(qū)的互通、交換和節(jié)目資源的共享，為用戶提供優(yōu)質(zhì)高效的全方位服務(wù)。此過程中，廣電部門要建立起對三網(wǎng)中的視聽節(jié)目集成播控、傳輸分發(fā)、用戶接收等環(huán)節(jié)的實(shí)時(shí)監(jiān)控平臺(tái)，確保國家的文化和信息安全。
11、依照國家統(tǒng)一規(guī)劃。
由國家和各級財(cái)政出資，近年來頻發(fā)的自然災(zāi)害促使國家決定在廣大農(nóng)村地區(qū)建立廣域覆蓋的廣播應(yīng)急系統(tǒng)。作為構(gòu)建公共文化服務(wù)體系的重點(diǎn)工程進(jìn)行建設(shè)。目前總局總體方案正在報(bào)批。
12、大力推進(jìn)有線電視數(shù)字化、雙向化改造
加快推進(jìn)有線電視數(shù)字化整體轉(zhuǎn)換，依照小網(wǎng)變大網(wǎng)、模擬變數(shù)字、單向變雙向、標(biāo)清變高清、用戶看電視變用電視的總體要求。為“三網(wǎng)融合”作準(zhǔn)備。
工作計(jì)劃 篇3
為促進(jìn)建設(shè)節(jié)約型校園，進(jìn)一步強(qiáng)化我校節(jié)能減排工作，依據(jù)《后勤管理處20xx年工作要點(diǎn)》的要求,及后勤管理處的工作部署,在確保學(xué)校正常的教學(xué)、辦公、生活秩序的前提下，加大節(jié)能減排工作力度，突出工作重點(diǎn)，努力抓好各項(xiàng)節(jié)能措施的落實(shí)，務(wù)求實(shí)效。特制定20xx年度工作計(jì)劃如下：
一、制定和完善規(guī)章制度, 以適應(yīng)學(xué)校發(fā)展、節(jié)能管理工作的實(shí)際需求，做到管理有依據(jù)、工作有規(guī)范。
1、依據(jù)相關(guān)的政策法規(guī),結(jié)合本校工作實(shí)際,對原《首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)水電使用及節(jié)能管理辦法》,以及《在校經(jīng)營單位的能耗收費(fèi)管理細(xì)則》進(jìn)行修訂、完善。
2、制定《水電收費(fèi)調(diào)整方案》，適時(shí)執(zhí)行。
二、 有效利用現(xiàn)有能源管理系統(tǒng)，建立能源核算、指標(biāo)考核體系。逐級落實(shí)管理職責(zé)。
3、落實(shí)節(jié)能管理職責(zé)，簽訂《節(jié)能減排目標(biāo)責(zé)任書》，明確屬地管理責(zé)任，加強(qiáng)工作監(jiān)督。
4、建立健全各級能源消耗臺(tái)帳，努力推行能耗的指標(biāo)量化管理。
三、認(rèn)真做好節(jié)能目標(biāo)責(zé)任評價(jià)考核工作以及二氧化碳排放交易相關(guān)基礎(chǔ)工作。
5、按照市發(fā)改委、市教委、區(qū)發(fā)改委、區(qū)教委的工作要求，完成對我校節(jié)能目標(biāo)責(zé)任評價(jià)考核自查工作。
6、按照市發(fā)改委的管理要求，依照規(guī)定工作程序完成碳交易的賬戶開立，配合學(xué)校相關(guān)部門進(jìn)行碳排放的實(shí)質(zhì)性交易工作。
7、積極配合市發(fā)改委等政府相關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行碳排放的核查工作。
8、完成20xx年計(jì)劃用水指標(biāo)的調(diào)整申報(bào)工作。
四、積極做好節(jié)能技改及新產(chǎn)品、新技術(shù)試驗(yàn)應(yīng)用，有效發(fā)揮科技節(jié)能積極作用。
9、充分做好節(jié)能技術(shù)、相關(guān)產(chǎn)品的調(diào)研、應(yīng)用試驗(yàn)工作。通過技術(shù)手段逐步對教學(xué)、辦公等公共區(qū)域的照明系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)改造，消除長明燈等不合理的用能現(xiàn)象，節(jié)約能耗。
10、完成紅廟校區(qū)南新樓計(jì)量改造，實(shí)現(xiàn)用電收費(fèi)智能化管理。
五、強(qiáng)化能耗收費(fèi)，加強(qiáng)用能監(jiān)督
11、嚴(yán)格執(zhí)行能耗收費(fèi)管理制度，強(qiáng)化對施工用能的監(jiān)管，推行預(yù)付費(fèi)用能管理措施。加大收繳力度，對經(jīng)營性場所用能做到應(yīng)收盡繳。
12、將家屬區(qū)的水電費(fèi)支付、收繳情況，納入監(jiān)管范圍。
13、堅(jiān)持巡查制度，加強(qiáng)日常及定期巡查，并加大對重點(diǎn)能耗單位的監(jiān)督，有效制止各種浪費(fèi)用能行為。
六、完善計(jì)量統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，做好能耗支付審核
14、進(jìn)一步完善計(jì)量統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，逐步消除能耗計(jì)量盲區(qū)，獲得準(zhǔn)確完整的能耗數(shù)據(jù)，有效掌握能耗使用狀況，分析存在的`問題，并提出有針對性的節(jié)能改進(jìn)措施。
15、堅(jiān)持細(xì)致、認(rèn)真地對每一筆能耗支出進(jìn)行審核，確保支付合理、準(zhǔn)確，糾正不合理能耗支出。
七、積極開展多種形式的節(jié)能法規(guī)、節(jié)能知識(shí)的宣傳活動(dòng)。
16、有效發(fā)揮學(xué)生社團(tuán)的積極作用,加大宣傳力度,開展“節(jié)糧、節(jié)水、節(jié)電”等系列宣傳教育活動(dòng)。
17、有效利用現(xiàn)有的宣傳媒體積極開展多種形式的節(jié)能宣傳活動(dòng)，強(qiáng)化廣大師生員工的節(jié)能意識(shí)，倡導(dǎo)以節(jié)約為榮的觀念和行為規(guī)范。使節(jié)約逐步成為每個(gè)師生員工的良好習(xí)慣和自覺行動(dòng)。
八、合理配置細(xì)化資產(chǎn)管理
18、認(rèn)真執(zhí)行資產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)定，做好后勤機(jī)關(guān)的資產(chǎn)管理，合理調(diào)派使用，協(xié)調(diào)配合各管理中心的資產(chǎn)管理工作，做到資產(chǎn)帳物相符。
工作計(jì)劃 篇4
本部門緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)開展工作，團(tuán)結(jié)努力，履行職責(zé)，確保人力需求、人力培訓(xùn)、制度維護(hù)、薪酬激勵(lì)、后勤保障等各個(gè)方面能滿足公司經(jīng)營發(fā)展需求，為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)盡職盡責(zé)。
一、健全和完善公司各項(xiàng)制度及工作標(biāo)準(zhǔn)
1、根據(jù)公司發(fā)展需求，適時(shí)修改和優(yōu)化公司管理制度，使公司制度更加合理規(guī)范，為公司“法治”打下基礎(chǔ)。
2、根據(jù)各部門實(shí)際運(yùn)營狀況，制定和完善公司運(yùn)營流程，使各部門溝通更加順暢，程序更加規(guī)范。
3、根據(jù)原有的崗位職責(zé)，結(jié)合公司各部門的實(shí)際情況，重新修改各部門的崗位職責(zé)。使職責(zé)清晰，責(zé)任明確。
二、深挖招聘渠道，滿足人力需求
1、根據(jù)公司崗位編制及崗位缺編需求，制定公司年度招聘需求。根據(jù)招聘需求，確定招聘渠道，執(zhí)行招聘政策及招聘程序，為公司招錄到合適的人力及人才。
2、根據(jù)招聘經(jīng)驗(yàn)，營業(yè)員招聘這塊堅(jiān)持走廣場現(xiàn)場招聘形式，輔以海報(bào)宣傳張貼和廣場外招聘橫幅懸掛，堅(jiān)持每周五個(gè)工作日在廣場外現(xiàn)場招聘。
3、自聘員工招辭趨于穩(wěn)定，缺編不大，網(wǎng)站招聘進(jìn)一步優(yōu)化，保留江西人才人事網(wǎng)和撫州招聘網(wǎng)。
4、做好招聘費(fèi)用預(yù)算，降低日常招聘宣傳費(fèi)用和網(wǎng)站招聘費(fèi)用。
5、與營運(yùn)部門溝通，搭建離職員工面談平臺(tái)，切實(shí)了解員工離職原因，分析并加以改進(jìn)，降低員工流失率，穩(wěn)定營業(yè)員隊(duì)伍。
三、加強(qiáng)培訓(xùn)管理工作，構(gòu)建培訓(xùn)體系。
1、如未能招聘到適合的培訓(xùn)專員，培訓(xùn)工作由崔主管負(fù)責(zé)兼任培訓(xùn)專員，實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃。
2、根據(jù)公司實(shí)際狀況及公司發(fā)展戰(zhàn)略需要，制定培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。
3、與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)，擬將公司管理人員送往專業(yè)機(jī)構(gòu)或大型知名百貨企業(yè)參加培訓(xùn)，主要課程是商務(wù)禮儀、銷售技能及服務(wù)理念這三大塊，提高管理人員綜合素質(zhì)。
4、內(nèi)部培訓(xùn)工作主要由培訓(xùn)專員開展，輔以各部門主管。繼續(xù)開展視頻培訓(xùn)學(xué)習(xí)，每個(gè)部門根據(jù)實(shí)際工作情況，每周安排一次兩個(gè)小時(shí)的課程。學(xué)完一個(gè)課程，撰寫培訓(xùn)心得，并進(jìn)行考試。整個(gè)年度持續(xù)不間斷的學(xué)習(xí)，努力打造學(xué)習(xí)型組織，成長性團(tuán)隊(duì)。
5、對每月新入職員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，做到及時(shí)性、有效性，最快的讓新進(jìn)員工熟悉公司流程制度，了解公司企業(yè)文化，熟悉自己的工作職責(zé)。
四、加強(qiáng)績效管理，構(gòu)建合理的激勵(lì)機(jī)制。
1、根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，制訂公司績效考核體系。
2、按照績效考核體系，實(shí)施績效管理。績效考核組需全程監(jiān)控，使績效考核公平、公正、透明，真正發(fā)揮績效考核的.激勵(lì)作用。使多勞者多得，少勞者少得，不勞者不得。能者給予上升的通道，庸者施以教育的機(jī)會(huì)。
3、根據(jù)考核結(jié)果，進(jìn)行有效的面談，倡揚(yáng)先進(jìn)，教育后進(jìn)，給后進(jìn)者改善教育進(jìn)步的機(jī)會(huì)
4、根據(jù)考核結(jié)果，不斷改進(jìn)考核體系，使考核體系更加完善，更能發(fā)揮激勵(lì)的作用。
五、控制人力成本、完善薪資結(jié)構(gòu)。
1、根據(jù)公司發(fā)展需求，重新審訂各部門編制，確保人崗適配。精簡富余人員，降低人力管理成本，適當(dāng)調(diào)整在職員工薪資待遇。
2、根據(jù)現(xiàn)有的薪資標(biāo)準(zhǔn)及崗位情況，設(shè)計(jì)詳細(xì)的薪資等級制度及崗位等級制度，結(jié)合績效考核結(jié)果，給予員工更好、更科學(xué)、更廣泛的晉升空間，增強(qiáng)員工的歸屬感。
六、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工凝聚力。
1、本部門擬與企劃部配合，創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊，刊登公司高層動(dòng)態(tài)，發(fā)布公司政策，宣揚(yáng)公司文化，宣傳先進(jìn)個(gè)人事跡，選登員工優(yōu)秀詩歌、散文、隨筆等文章。發(fā)揮員工特長，提供培訓(xùn)教育及展現(xiàn)自身才華的平臺(tái)。
2、本部門擬與企劃部配合，擬定企業(yè)之舞，決定企業(yè)之歌，并進(jìn)行培訓(xùn)，人人會(huì)唱、人人會(huì)跳，豐富員工文化生活。在廣場前設(shè)立公司旗幟及國旗。每月定期舉辦一次國旗、企旗升旗儀式，熏陶員工愛公司、愛祖國的情感，增強(qiáng)員工對公司的歸屬感和凝聚力，向社會(huì)大眾展示融旺人愛員工愛家鄉(xiāng)愛祖國的高尚情懷。
3、建立公司網(wǎng)站，樹立對外商業(yè)形象，建立與外界溝通的橋梁。讓撫州人民更加了解融旺，信任融旺，打造融旺良好的商譽(yù)及品牌。
4、加強(qiáng)新入職員工企業(yè)文化培訓(xùn)教育活動(dòng)，使融合聚力的企業(yè)文化根植能到每一位融旺人的心中。
5、員工婚、喪、生病及有特別大的困難，需要公司施以援助的，各部門及時(shí)與人事部溝通，由人事部和相關(guān)部門代表公司給員工或員工家屬施以幫助和慰問，真正關(guān)心員工，讓員工有家的感覺，讓員工真正融入到融旺這個(gè)大家庭中。
七、規(guī)范行政管理工作，降低管理費(fèi)用。
1、在上一年度辦公管理費(fèi)用的基礎(chǔ)上降低30%。物資采購要嚴(yán)格審批，辦公用品申領(lǐng)要嚴(yán)格手續(xù)，不合理采購要堅(jiān)決杜絕，必需品、常用品要批發(fā)儲(chǔ)存。
2、加強(qiáng)廢品統(tǒng)一管理，增創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益。
3、易耗品倉和物料倉每月月終報(bào)表需上報(bào)審核。
4、加強(qiáng)食堂檢查力度，提升食堂飯菜質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量，提升員工滿意度。
5、及時(shí)為公司各部門服務(wù)，做好后勤保障工作。
八、嚴(yán)格考勤管理制度，保障企業(yè)有序運(yùn)行。嚴(yán)格考勤管理制度，保障企業(yè)有序運(yùn)行。
在考勤管理基礎(chǔ)上，進(jìn)一步控制調(diào)休頻次，嚴(yán)格按照排班表執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行請休假審批制度，杜絕先休假后審批的弊端。堅(jiān)決執(zhí)行考勤紀(jì)律制度，及時(shí)處罰違紀(jì)職員。
九、加強(qiáng)督查力度，維護(hù)制度和流程的權(quán)威性。
進(jìn)一步完善公司督查流程和制度，擴(kuò)大督查范圍，觸及部門工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)是否合乎規(guī)范要求。嚴(yán)格執(zhí)行每周一次的督查頻次，使不規(guī)范行為得到及時(shí)改善，使領(lǐng)導(dǎo)批辦的事項(xiàng)能及時(shí)得到落實(shí)。加大督查處罰力度，維護(hù)公司制度的權(quán)威性。
十、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造強(qiáng)有力團(tuán)隊(duì)。
1、在部門內(nèi)建立學(xué)習(xí)制度，充分利用晨會(huì)、媒體、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等平臺(tái)，鼓勵(lì)本部門職員持續(xù)學(xué)習(xí)，持續(xù)成長。
2、繼續(xù)保持多鼓勵(lì)、多贊美、多表揚(yáng)的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)理念，建立一支積極向上朝氣蓬勃的團(tuán)隊(duì)。
3、與團(tuán)隊(duì)成員多溝通，及時(shí)了解團(tuán)隊(duì)成員工作和生活情況，關(guān)愛、幫助和團(tuán)結(jié)每一位成員。使團(tuán)隊(duì)成員始終處于融洽、合作、友愛、寬容的團(tuán)隊(duì)氛圍中快樂工作。
4、加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)，加強(qiáng)執(zhí)行力培訓(xùn)，嚴(yán)格公司紀(jì)律，使本部門成為一個(gè)守紀(jì)律、有素養(yǎng)、有執(zhí)行力的合格團(tuán)隊(duì)。
5、加強(qiáng)服務(wù)理念教育，服務(wù)好公司其他部門，服務(wù)好公司商戶，服務(wù)好每一位顧客，尊重每一個(gè)人，竭盡全力做好每一項(xiàng)工作。
工作計(jì)劃 篇5
（一）進(jìn)一步加強(qiáng)村居“三資”監(jiān)管，促進(jìn)三資委托代理服務(wù)中心高效運(yùn)行
從我街三資代理服務(wù)中心的建立運(yùn)行情況來看，實(shí)行“三資”集中委托代理，建設(shè)陽光村務(wù)工程，確實(shí)有利于強(qiáng)化對居村的“三資”監(jiān)管，有利于促進(jìn)村級規(guī)范管理、健康發(fā)展，有利于推動(dòng)基層黨風(fēng)廉政建設(shè)。下一步，我們將以代理服務(wù)中心建設(shè)為抓手，進(jìn)一步加強(qiáng)“三資”監(jiān)管，確保“三資”代理中心規(guī)范、高效運(yùn)行，逐步走上規(guī)范化、信息化軌道；進(jìn)一步加強(qiáng)村居務(wù)監(jiān)督委員會(huì)的建設(shè)指導(dǎo)，使村居重要事務(wù)全程接受群眾監(jiān)督；進(jìn)一步推行村級“四議兩公開”工作法、實(shí)行重要事務(wù)流程化管理，保障居民群眾對村居重要事務(wù)的決策權(quán)、參與權(quán)、知情權(quán)。在保障村居集體“三資”安全、干部不出事的前提下，提高使用效益，壯大集體收益，逐步增強(qiáng)村居的自我造血、保障服務(wù)功能。
(二)建立健全居村內(nèi)部審計(jì)制度。
下一年，我們將逐步構(gòu)建起內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)審計(jì)監(jiān)督化、制度化和規(guī)范化，堅(jiān)持審計(jì)與完善財(cái)務(wù)管理制度相結(jié)合，審計(jì)的目的在于堵塞漏洞，改進(jìn)薄弱環(huán)節(jié)。積極開展居村“三資”和財(cái)務(wù)收支審計(jì)，認(rèn)真做好居村干部任期和離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。內(nèi)部審計(jì)主要包括：規(guī)范財(cái)務(wù)操作程序，完善財(cái)務(wù)收支預(yù)決算制度；加強(qiáng)“三資”管理，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，盡快化解村居下剩的債務(wù)；強(qiáng)化政府采購和基本建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)制度；在確保村居“三資”安全的前提下，積極探索推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度改革，保證集體“三資”保值增值。
（三）進(jìn)一步加強(qiáng)征地補(bǔ)償費(fèi)監(jiān)督管理，確保村居“三資”保值增值
下一年,我們將進(jìn)一步強(qiáng)化對征地補(bǔ)償費(fèi)的監(jiān)管，嚴(yán)格按照專戶存儲(chǔ)、專賬管理、專款專用的原則規(guī)范管理，實(shí)行專戶管理制度，設(shè)置專門的賬冊，單獨(dú)對征地補(bǔ)償費(fèi)收支使用的原始憑證裝訂成冊。全面落實(shí)將征地補(bǔ)償費(fèi)的.使用和管理情況納入農(nóng)村財(cái)務(wù)公開和民主管理內(nèi)容的規(guī)定，定期向農(nóng)民公開，接受村居務(wù)監(jiān)督委員會(huì)和群眾的民主監(jiān)督和上級業(yè)務(wù)主管部門的審計(jì)監(jiān)督。
工作計(jì)劃 篇6
一、近年小學(xué)教育發(fā)展概況
(一)基本情況
20xx-2015學(xué)年，全鄉(xiāng)有3所完小，4個(gè)教學(xué)點(diǎn)，1所xx幼兒園。全日制小學(xué)，共有34個(gè)教學(xué)班，學(xué)生976人，其中校本部617人。有小學(xué)教師84人，其中“小中高”2人，小學(xué)高級教師61人，本科學(xué)歷18人，專科學(xué)歷47人，黨員教師30人。
xx幼兒園有6個(gè)教學(xué)班，在園幼兒278人，xx、xx小學(xué)附屬幼兒班5個(gè)，在園幼兒232人，xx、xx、xx、xx教學(xué)點(diǎn)各1個(gè)幼兒班。全鄉(xiāng)有幼兒教師27人，其中編制內(nèi)幼兒教師15人。
(二)取得的成就
1、小學(xué)教育成績斐然
全鄉(xiāng)學(xué)齡兒童入學(xué)率100%，輟學(xué)率為零，普及程度各項(xiàng)檔案資料規(guī)范，旁證材料齊全。小學(xué)畢業(yè)率為100%，單科及格率達(dá)96%以上，全科及格率達(dá)92%，教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控優(yōu)秀率、合格率、平均分均居全縣農(nóng)村xx前列。在縣教育局組織的目標(biāo)管理評估中，連續(xù)9年榜上有名。
學(xué)校是xx市第九、十、十一屆文明學(xué)校，并繼續(xù)爭創(chuàng)第十二屆市級文明學(xué)校。20xx年以來，學(xué)校先后市爭優(yōu)創(chuàng)優(yōu)先進(jìn)基層黨組織，市縣實(shí)施素質(zhì)教育先進(jìn)學(xué)校和義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校。
20xx年以來，學(xué)校獲得市、縣22次集體榮譽(yù)表彰，成為xx市教育系 1
統(tǒng)先進(jìn)集體，市德育工作先進(jìn)學(xué)校，市環(huán)境友好型學(xué)校，市優(yōu)秀閱讀學(xué)校，縣實(shí)施素質(zhì)教育先進(jìn)學(xué)校，縣平安先行學(xué)校，縣課題研究先進(jìn)學(xué)校。
2、學(xué)前教育迅速發(fā)展
在黨和政府的重視下，十二五期間我鄉(xiāng)學(xué)前教育迅速發(fā)展，在園幼兒人數(shù)比十一五大幅增加，3-5周歲幼兒入園(班)率93%以上。十二五期間，全鄉(xiāng)通過考核錄入及考試招聘擁有了編制正式幼兒教師，并不斷充實(shí)，至今年已經(jīng)有15名編制正式教師，另外有10名自主聘用教師。學(xué)前教育蓬勃發(fā)展，為義務(wù)教育質(zhì)量的提高打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
3、教師隊(duì)伍建設(shè)不斷加強(qiáng)
十二五期間，學(xué)校緊緊圍繞教學(xué)這個(gè)xx，以提高教師素質(zhì)為核心，以抓師德教育為突破口，認(rèn)真抓好校本培訓(xùn)和校本教研，以基礎(chǔ)教育課程改革和教師教學(xué)能力提高培訓(xùn)為重點(diǎn)，不斷提高教師業(yè)務(wù)能力水平，打造了一支適應(yīng)新時(shí)期需要的高素質(zhì)教師隊(duì)伍。到20xx年底，小學(xué)教師學(xué)歷合格率均為100%。小學(xué)教師中具有專科以上學(xué)歷的65人，占小學(xué)教師總數(shù)的76%。有市級名校長1人，市級名師1人，市縣級骨干教師19人。
4、辦學(xué)條件顯著改善。
十二五期間，全鄉(xiāng)小學(xué)教室均配備多媒體教學(xué)設(shè)備，并且實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)班班通。xx、xx、xx3所完小操場塑膠化。大部分幼兒班教室配備多媒體教學(xué)設(shè)備。
十二五期間，xx本部新建一幢1245㎡四層實(shí)驗(yàn)綜合樓和二幢683㎡的行政和教師辦公樓，投資20萬元建成鄉(xiāng)村少年宮。xx小學(xué)建成700㎡的食堂綜合樓。xx小學(xué)重建了800㎡的綜合教學(xué)樓。xx幼兒園800㎡的綜合樓 2
也建成投入使用。xx教學(xué)點(diǎn)完成200㎡教學(xué)樓的重建。xx、xx教學(xué)點(diǎn)也結(jié)合三月三活動(dòng)進(jìn)行了全面裝修。
項(xiàng)目的實(shí)施，使全鄉(xiāng)小學(xué)、幼兒園校園面貌煥然一新。
5、學(xué)校管理達(dá)到新高度
(1)堅(jiān)持求是管理，推進(jìn)學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展。近年來，學(xué)校進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子和教師隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)學(xué)校長足發(fā)展的動(dòng)力。不斷完善學(xué)校管理制度，推進(jìn)依法治校進(jìn)程。堅(jiān)持“管”和“理”的有機(jī)統(tǒng)一，讓師生體驗(yàn)大家庭快樂。堅(jiān)持不懈抓實(shí)抓好教學(xué)管理，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量。(2)堅(jiān)持精細(xì)德育，弘揚(yáng)立德xx根本。學(xué)校安全管理精細(xì)化，為孩子們撐起了一片安全的天空。學(xué)校精心布置校園環(huán)境，細(xì)心開展德育工作：德育制度健全，德育活動(dòng)形式多樣，德育實(shí)踐社會(huì)化，德育工作活動(dòng)化。(3)堅(jiān)持親近書香，導(dǎo)引發(fā)展源頭活水。學(xué)校利用“書香”指導(dǎo)課改活動(dòng)，陪伴教師成長，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)步，促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展，指引學(xué)校課題研究。(4)堅(jiān)持問題研究，顯現(xiàn)科教興校戰(zhàn)略。一年又一年，我校教育工作者懷著深厚的問題意識(shí)，在辦學(xué)實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問題，在探索中提出問題，以更大的勇氣直面問題和研究問題，以實(shí)干的精神推動(dòng)了一個(gè)又一個(gè)問題的解決。
二、存在的困難與問題
十二五期間，我鄉(xiāng)小學(xué)教育雖呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢，具備相應(yīng)的發(fā)展條件和空間，但也清醒的看到面臨的困難和問題：
(1)學(xué)校距縣城較遠(yuǎn)，教師外調(diào)嚴(yán)重，師資力量相對薄弱。教師平均年齡在47歲以上，老齡化嚴(yán)重。
(2)隨著計(jì)生環(huán)境的寬松，農(nóng)村人口出生率有所上升。學(xué)校承接幼兒 3
入園，學(xué)齡兒童入學(xué)的壓力增大。部分村存在著恢復(fù)完小的可能性和必要性。
(3)部分教師的業(yè)務(wù)能力與與教育發(fā)展要求存在差距，尤其是教育思想與教育行為的落差使新課程難以達(dá)成較高的目標(biāo)。
(4)學(xué)校的.組織管理需要進(jìn)一步建立一種民主、創(chuàng)新的教育管理機(jī)制，以利于充分發(fā)揮教師的主體意識(shí)，調(diào)動(dòng)教師的積極性。
(5)學(xué)生留守兒童、困難家庭子女較多，家庭教育盲區(qū)多。
(6)學(xué)校的硬件建設(shè)雖有改觀，但高效的教育網(wǎng)絡(luò)尚未形成。
三、今后發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展思路
(一)總體目標(biāo)
建設(shè)優(yōu)質(zhì)、現(xiàn)代化的農(nóng)村小學(xué)，讓每個(gè)學(xué)生快樂成長，讓每位教師幸福工作，讓每個(gè)家庭充滿希望。按照“整合教育資源、促進(jìn)均衡發(fā)展、實(shí)施精細(xì)管理、提高教育質(zhì)量”的工作目標(biāo)，完善布局調(diào)整，整合優(yōu)化教育資源配置;加快教育信息化進(jìn)程，以教育信息化來促進(jìn)教育現(xiàn)代化;加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)和教育管理，促進(jìn)教育整體水平全面提高;貫徹和落實(shí)義務(wù)教育均衡發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)我鄉(xiāng)義務(wù)教育基本均衡。
(二)發(fā)展思路
突出一個(gè)主題——改革與發(fā)展。發(fā)展是硬道理，發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)。在發(fā)展的基礎(chǔ)上，高揚(yáng)課程改革旗幟，解放思想、與時(shí)俱進(jìn)，充分發(fā)揮教育改革中的政策優(yōu)勢，做優(yōu)、做強(qiáng)學(xué)校品牌，使學(xué)校逐步走上可持續(xù)發(fā)展的道路。
確立“四種意識(shí)”——(1)生本意識(shí)。即以人為本，以學(xué)生發(fā)展為本。 4
學(xué)校要發(fā)展，關(guān)鍵在于培養(yǎng)的學(xué)生是否有質(zhì)量、有特色。學(xué)生發(fā)展水平高，學(xué)校的競爭力就強(qiáng)，學(xué)校的發(fā)展環(huán)境也就好。(2)師本意識(shí)。教育大計(jì)，教師為本。學(xué)校要牢固樹立教師是學(xué)校發(fā)展的第一資本的理念，讓不同層次的教師獲得不同程度的成長和發(fā)展。(3)校本意識(shí)。校本研究、校本培訓(xùn)、校本管理是深入推進(jìn)課程改革的需要。積極提倡學(xué)校即研究xx、教室即研究室、教師即研究者。要充分利用本地資源，教育云資源優(yōu)勢，加強(qiáng)教師與教師、學(xué)校與學(xué)校之間的溝通與合作，形成自我發(fā)展、自我提升、自我創(chuàng)新的內(nèi)在機(jī)制。(4)社會(huì)意識(shí)。學(xué)校教育的最終目的是為國家、為社會(huì)培養(yǎng)人才。作為教育者，必須要有為社會(huì)服務(wù)的意識(shí)，把學(xué)校和社會(huì)融入一體，經(jīng)常與社區(qū)、單位開展各種活動(dòng)，培養(yǎng)學(xué)生的社會(huì)意識(shí)。
四、具體目標(biāo)
1、進(jìn)一步改善辦學(xué)條件。“十三五”期間，學(xué)校借助國家實(shí)施學(xué)校“薄改工程”建設(shè)的快車道，加大學(xué)校基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
(1)爭取立項(xiàng)，建設(shè)xx幼兒園分園，xx小學(xué)、xx小學(xué)幼兒班獨(dú)立建園。
(2)完善小學(xué)生活設(shè)施，爭取建設(shè)xx小學(xué)本部教師周轉(zhuǎn)房20xx㎡，以滿足外地老師住校和住宿學(xué)生管理的需要。
(3)對學(xué)校原先樹木門框樓房進(jìn)行維修。
(4)添置辦公設(shè)施，實(shí)現(xiàn)教師辦公無紙化。
(5)完善學(xué)校網(wǎng)絡(luò)設(shè)施建設(shè)，實(shí)現(xiàn)校園網(wǎng)絡(luò)全覆蓋，優(yōu)質(zhì)資源班班通，充分發(fā)揮現(xiàn)代教育手段作用。
(6)更新音、體、美器械，充實(shí)學(xué)校藏書。
工作計(jì)劃 篇7
為一步貫徹中央國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)《人口與計(jì)劃生育》工作穩(wěn)定低生育水平的決定和中共大連市政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人口與計(jì)劃生育工作的決定》的精神。做好新一年的計(jì)劃生育工作，根據(jù)區(qū)計(jì)生委和我街道的工作要求，做出本社區(qū)的工作計(jì)劃：
一、統(tǒng)計(jì)工作：
1. 在鞏固提高以有的協(xié)會(huì)基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮會(huì)長、理事、秘書長的作用與優(yōu)勢，志愿者伍，調(diào)動(dòng)起志愿者積極性參與到協(xié)會(huì)工作來。
2. 3月8日在社區(qū)開展慶“三八婦女節(jié)”活動(dòng)
3. 在紀(jì)念5.29計(jì)劃生育二十七周年，搞一次大型宣傳活動(dòng)；主要以“關(guān)懷行動(dòng)”為主題開展服務(wù).
4. 抓好會(huì)員小組的學(xué)習(xí)，除各大型活動(dòng)外，堅(jiān)持每兩各月活動(dòng)一次。充分發(fā)揮理事會(huì)的作用。
5. 根據(jù)社區(qū)的實(shí)際情況，積極的利用各種資料和宣傳品進(jìn)行對廣大育齡婦女進(jìn)行宣傳。
6. 組織育齡婦女定期進(jìn)行生殖健康體檢活動(dòng).
二、宣傳工作：
1. 繼續(xù)宣傳政策法規(guī)，通過走訪宣傳深入每個(gè)家庭；還要以發(fā)放宣傳品方式廣泛宣傳。
2. 針對社區(qū)的面積廣闊，流動(dòng)人口多的情況下，根據(jù)每年春節(jié)后大量外來人口返連之機(jī)，深入居民中為流動(dòng)人口登記建冊，督促外來育齡婦女辦理“流動(dòng)人口婚育證明”
3. 組織流動(dòng)人口參加一年兩次生殖健康檢查。
4. 流動(dòng)人口育齡婦女與常住育齡婦女一樣，可以免費(fèi)辦理發(fā)放藥具手冊；充分調(diào)動(dòng)流動(dòng)人口的積極性，使他們能夠經(jīng)常參加社區(qū)的各種活動(dòng)。
5. 對外來人口，通過走訪，發(fā)放有關(guān)計(jì)生宣傳材料，口頭宣傳有關(guān)遼寧計(jì)劃生育條例法規(guī)。
6. 為避免一切計(jì)劃外超生，每月走訪組長一次；查詢計(jì)生隱情，防患于未然。
三、政策法規(guī)工作：
1、依法行政加強(qiáng)綜合治理，齊抓共管機(jī)制；嚴(yán)格按照計(jì)劃生育政策規(guī)，規(guī)范性文件。辦事、處理案件、準(zhǔn)確率達(dá)100%、結(jié)案率100%建立書記負(fù)責(zé)，群眾參與，各負(fù)其責(zé)。
2、組織會(huì)員和育齡婦女學(xué)習(xí)，貫徹計(jì)劃生育“一法三規(guī)”配合《行政許可法》的貫徹實(shí)施。
3、民中執(zhí)行政務(wù)公開，公開辦事程序，辦事時(shí)限，辦事效果。辦理一、二胎手續(xù)《婚育證明》等，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，全面公示與群眾。
4.設(shè)立咨詢臺(tái)，關(guān)于政策方面問題群眾來信、來訪當(dāng)面回答，解釋清楚把矛盾解決在萌芽中。
5掌握好二、多孩的條件，協(xié)助街道計(jì)生科，并把審批二胎在社區(qū)公示一周。
6.對獨(dú)生子女費(fèi)，享受政策和不能享受的要解釋清楚。
四、科技工作：
1、組織已婚失業(yè)下崗，流動(dòng)人口等育齡婦女，每年一次情檢測超率達(dá)90%以上，重點(diǎn)人超率100%，并裝訂成冊（100份為一冊）。
2.對在籍、寄住流動(dòng)人口、空掛戶，等做到心中有數(shù)，情況清楚，要建立重點(diǎn)人訪視帳訪視工作不留死角，特別是空掛戶，要有雙項(xiàng)聯(lián)系通知，對離再婚，不放心的來婚姑娘，要實(shí)行暗訪。
3.對失業(yè)下崗人員，要下崗?fù)ㄖ獣n案。
4.對大款大享、長期寄住、流動(dòng)人口要納入重點(diǎn)對象每季度訪視一次。
5.對不需要訪視的人群，針對不同時(shí)期要提供服務(wù)、做到服務(wù)、對象清楚，服務(wù)成層次清。
6.協(xié)助街道把握好再生育一胎孩子所須條。
五、統(tǒng)計(jì)工作：
1、 每月要認(rèn)真統(tǒng)計(jì)育齡婦女管理的`各種口徑，完善微機(jī)化管理。做到帳、卡、冊統(tǒng)一無誤，確實(shí)統(tǒng)計(jì)工作誤差錯(cuò).
2、 做好日常統(tǒng)計(jì)工作的同時(shí)，統(tǒng)計(jì)好每月各種臨時(shí)報(bào)表；使統(tǒng)計(jì)的各項(xiàng)工作順利的完成。
3、 卡片的擺放分類，分類措施；按照孩次的順序自然的發(fā)展
4、 統(tǒng)計(jì)工作還要把人戶歸一，人戶分離，手持本市戶口；未落在我市生育現(xiàn)象等人群，統(tǒng)計(jì)上報(bào)。
5、 繼續(xù)把獨(dú)生子女費(fèi)兌現(xiàn)工作，統(tǒng)計(jì)好上報(bào)。
六、藥具工作：
1、圍繞藥具的培訓(xùn)精神，以做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)；以人為本的科學(xué)理念，提供知情選擇的條件，做好服務(wù)。
2、轄區(qū)內(nèi)藥具育齡婦女底數(shù)，并了解每一種藥品的作用和副作用及使用方法，及時(shí)向使用人員宣傳指導(dǎo)。
3、社區(qū)宣傳活動(dòng)，利用各種宣傳活動(dòng)來宣傳藥具知識(shí)，定期組織育齡婦女學(xué)習(xí)，使育齡群眾掌握多種避孕知識(shí)；做到宣傳到位。
4、 服務(wù)為原則讓流動(dòng)人口和在籍育齡婦女一樣做到同宣傳、同服務(wù)、同管理。
5、 專人、專柜、專負(fù)責(zé)，出入帳清楚，以免費(fèi)發(fā)放避孕藥具為主線，做好隨訪記錄，保證藥具的發(fā)放供應(yīng)；隨訪率達(dá)到100%.
七、流動(dòng)人口工作：
1. 繼續(xù)宣傳政策法規(guī)，通過走訪宣傳深入每個(gè)家庭；還要以發(fā)放宣傳品方式廣泛宣傳。
2. 針對社區(qū)的面積廣闊，流動(dòng)人口多的情況下，根據(jù)每年春節(jié)后大量外來人口返連之機(jī)，深入居民中為流動(dòng)人口登記建冊，督促外來育齡婦女辦理“流動(dòng)人口婚育證明”，利用各種活動(dòng)形式開展“流動(dòng)人口維權(quán)活動(dòng)”。
3. 組織流動(dòng)人口參加一年兩次生殖健康檢查，做好流動(dòng)育齡婦女免費(fèi)“四術(shù)”工作。
4. 流動(dòng)人口育齡婦女與常住育齡婦女一樣，可以免費(fèi)辦理發(fā)放藥具手冊；充分調(diào)動(dòng)流動(dòng)人口的積極性，使他們能夠經(jīng)常參加社區(qū)的各種活動(dòng)。
5. 對外來人口，通過走訪，發(fā)放有關(guān)計(jì)生宣傳材料，口頭宣傳有關(guān)遼寧計(jì)劃生育條例法規(guī)。
6. 為避免一切計(jì)劃外超生，每月走訪組長一次；查詢計(jì)生隱情，防患于未然。
工作計(jì)劃 篇8
本學(xué)期，科協(xié)工作將繼續(xù)以課外學(xué)術(shù)活動(dòng)為主題，協(xié)助團(tuán)委做好挑戰(zhàn)杯的宣傳與組織工作，組織系列學(xué)術(shù)沙龍活動(dòng)，并致力于加強(qiáng)同各院系科協(xié)分會(huì)的聯(lián)系。
一、整體工作計(jì)劃
1、“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽初賽結(jié)果擬于十一月中下旬公布。屆時(shí)，科協(xié)將組織“挑戰(zhàn)杯”經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)及組隊(duì)沙龍活動(dòng)。邀請老師及歷屆獲獎(jiǎng)同學(xué)對參賽人員進(jìn)行面對面指導(dǎo)。
2、11月至12月，科協(xié)將推出面向全校同學(xué)的知識(shí)沙龍活動(dòng)，旨在為興趣相投的同學(xué)建立交流平臺(tái)，創(chuàng)造一個(gè)更好的相互學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。主要包括“挑戰(zhàn)杯”經(jīng)驗(yàn)交流與組隊(duì)沙龍活動(dòng)、數(shù)學(xué)建模經(jīng)驗(yàn)交流暨美國數(shù)學(xué)建模競賽組隊(duì)沙龍活動(dòng)、電腦與互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)沙龍活動(dòng)。
3、10月底至學(xué)期末，校科協(xié)科普部組織針對科協(xié)成員的內(nèi)部培訓(xùn)活動(dòng)。主要涉及情商與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、科學(xué)素養(yǎng)、科研基本技能、電腦基礎(chǔ)應(yīng)用、科研常用軟件與網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用等。
4、10月至11上旬，科協(xié)將致力于加強(qiáng)各院系之間的'聯(lián)系，以便為更多的同學(xué)服務(wù)。
5、校科協(xié)擬定于12初進(jìn)行本學(xué)年第二次納新工作，歡迎對科協(xié)工作感興趣的同學(xué)積極報(bào)名。
二、具體工作安排：
10~11月上旬
1. 確定各院系與校科協(xié)合作的負(fù)責(zé)人名單及聯(lián)系方式，并進(jìn)行步交流。由賽務(wù)部副部長樊憲鋼負(fù)責(zé)與各院系進(jìn)行溝通聯(lián)系，保證通暢的聯(lián)系渠道，以便于日后深入各院系進(jìn)行挑戰(zhàn)杯的宣傳。
預(yù)期效果：要有各院系的具體負(fù)責(zé)人、合作人員的有效聯(lián)系方式，保證活動(dòng)時(shí)不斷聯(lián)系。
2. 由王飛負(fù)責(zé)對科協(xié)新干事進(jìn)行培訓(xùn)，主要是教授一些工作內(nèi)容、工作方法及態(tài)度。期間可穿插一些由本部人員做得學(xué)術(shù)講座。 預(yù)期效果：使新生明白他在做什么事，怎么做這件事及他們想要得到什么。
3. 舉辦數(shù)學(xué)建模競賽經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)暨美國數(shù)學(xué)建模競賽組隊(duì)沙龍活動(dòng)。由推廣部副部長史峰總負(fù)責(zé)，注意聯(lián)系數(shù)學(xué)建模及挑戰(zhàn)杯競賽參與者。王飛負(fù)責(zé)聯(lián)系指導(dǎo)老師。
預(yù)期效果：（1）為數(shù)學(xué)建模愛好者建立交流平臺(tái)，并提升科協(xié)在該群體中的影響力和號召力（2）引導(dǎo)“挑戰(zhàn)杯”參與者關(guān)注數(shù)學(xué)建模，注意將建立模型的思想和方法應(yīng)用到“挑戰(zhàn)杯”作品中，提升作品的質(zhì)量。
4、由推廣部負(fù)責(zé)在生活區(qū)舉辦電腦問題互助活動(dòng)。
11月中下旬
1. 預(yù)計(jì)十一月下旬，公布創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競賽進(jìn)入復(fù)賽作品名單，同時(shí)“大挑”國賽成績也將公布。由宣傳部與賽務(wù)部主要負(fù)責(zé)在校園內(nèi)進(jìn)行挑戰(zhàn)杯成果展示。發(fā)動(dòng)新生關(guān)注“大挑”競賽，為明年的“大挑”積累群眾基礎(chǔ)。
2. 進(jìn)入復(fù)賽名單公布后，立即與各院系及項(xiàng)目組成員取得聯(lián)系，并由賽務(wù)部負(fù)責(zé)在20xx年12月收繳復(fù)賽階段的項(xiàng)目作品。
3. 在公布結(jié)果后組織2~3次經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，賽務(wù)部部長陳海紅總負(fù)責(zé)，賽務(wù)部副部長樊憲鋼負(fù)責(zé)與院系聯(lián)系，主席團(tuán)楊潔坤負(fù)責(zé)聯(lián)系評委老師，將之前準(zhǔn)備的學(xué)術(shù)課題以沙龍形式穿插其中。
12月上旬
1. 舉辦一個(gè)電腦愛好者交流會(huì)，由推廣部部長鄭燕森整體負(fù)責(zé)，宣傳部負(fù)責(zé)宣傳，秘書處負(fù)責(zé)申請教室，各部共同參與。（初步定在十一月初）
預(yù)期效果：（1）為電腦愛好者建立交流平臺(tái)，并提升科協(xié)在該群體中的影響力和號召力。（2）引導(dǎo)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競賽參與者關(guān)注網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)，注意與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，提升作品的質(zhì)量。
2. 做好進(jìn)入復(fù)賽階段挑戰(zhàn)杯作品的收交工作。
3. 進(jìn)行第二次納新。主要面向在“挑戰(zhàn)杯”、數(shù)學(xué)建模、創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)、電腦沙龍等課外學(xué)術(shù)活動(dòng)中表現(xiàn)積極的同學(xué)。
12月下旬至學(xué)期末
1. 注意做好新成員的培訓(xùn)工作。
2. 進(jìn)行半年總結(jié)，并制定第二學(xué)期工作計(jì)劃。
三、主要活動(dòng)策劃書
見附件。
注：挑戰(zhàn)杯經(jīng)驗(yàn)交流暨組隊(duì)沙龍活動(dòng)、電腦愛好者沙龍活動(dòng)均采用數(shù)學(xué)建模交流活動(dòng)的模式。詳細(xì)策劃在數(shù)學(xué)建模交流活動(dòng)結(jié)束以后，根據(jù)前期活動(dòng)的情況撰寫。
工作計(jì)劃 篇9
一、班級基本情況：
本班共有學(xué)生53人，其中男生29人，女生22人。由于一年級學(xué)生年齡小，因此他們是一群可愛而又好動(dòng)的小精靈，在行為習(xí)慣及學(xué)習(xí)習(xí)慣的養(yǎng)成上比較欠缺，因此我將力爭讓孩子們近快適應(yīng)學(xué)校的學(xué)習(xí)生活，使每一位學(xué)生在這里都受到良好的養(yǎng)成教育。
二、班級奮斗目標(biāo)：
（一）在行為習(xí)慣方面，養(yǎng)成良好的養(yǎng)成教育。
（二）培養(yǎng)學(xué)生愛集體、愛勞動(dòng)、愛師長、愛同學(xué)的良好品德。
（三）以學(xué)校和班集體計(jì)劃為指導(dǎo)，以課堂教學(xué)和教育活動(dòng)為載體，以學(xué)生為本，以團(tuán)結(jié)、向上、奮進(jìn)、求實(shí)為目標(biāo)，以本班學(xué)生特點(diǎn)為基礎(chǔ)，培養(yǎng)學(xué)生的現(xiàn)代文明，全體同學(xué)都能樹立明確的學(xué)習(xí)目的，形成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣；培養(yǎng)學(xué)生良好的行為規(guī)范，弘揚(yáng)正氣，逐步形成守紀(jì)、進(jìn)取、勤奮的班風(fēng)，構(gòu)建一個(gè)團(tuán)結(jié)向上的集體，這是一（2）班的奮斗目標(biāo)。
三、班級管理措施：
剛踏入一年級的小學(xué)生，對于學(xué)校的日常生活和學(xué)習(xí)還不太適應(yīng)，每一項(xiàng)規(guī)章制度對于他們來說是極其陌生的。為了使學(xué)生能夠及早進(jìn)入角色，適應(yīng)學(xué)校的生活，這就要班主任在日常生活中能有序的引導(dǎo)，并且內(nèi)容要近一點(diǎn)、小一點(diǎn)、實(shí)一點(diǎn)，時(shí)時(shí)處處向?qū)W生進(jìn)行有針對性的常規(guī)教育。一個(gè)班級，要想有良好的班風(fēng)，必須要有良好的紀(jì)律才行。因此，我決定從以下幾點(diǎn)入手：
（一）學(xué)習(xí)方面
1、上課能積極發(fā)言的同學(xué)給予紅花獎(jiǎng)勵(lì)。
2、上課認(rèn)真聽講，會(huì)學(xué)習(xí)的同學(xué)給予大拇指獎(jiǎng)勵(lì)。
3、作業(yè)寫得干凈又整潔的同學(xué)給予紅花獎(jiǎng)勵(lì)。
（二）紀(jì)律方面
1、課間作好課前準(zhǔn)備，由班干部進(jìn)行管理，教師輔助管理。
2、課間做到三輕，隊(duì)伍做得快、靜、齊，兩操認(rèn)真的同學(xué)可以得到小紅花。
3、培養(yǎng)學(xué)生在樓道不打鬧，校園不瘋跑，上下樓梯靠右行，輕聲慢步進(jìn)課堂，上學(xué)放學(xué)排路隊(duì)的好習(xí)慣。
（三）勞動(dòng)方面
1、做值日認(rèn)真的同學(xué)可得衛(wèi)生小紅旗。
2、主動(dòng)撿地上的紙片的同學(xué)，自覺維護(hù)班級衛(wèi)生的同學(xué)可得衛(wèi)生小紅旗。
（四）衛(wèi)生方面
講究衛(wèi)生很重要。俗話說，病從口入。收拾好衛(wèi)生，既能使身體健康，又能養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，還能創(chuàng)設(shè)一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。
1、個(gè)人衛(wèi)生：要求衣著整潔，做好“三勤”，桌箱勤清，物品勤擺，兩操勤做。
2、班級衛(wèi)生：每天早、中、晚分派值日生清掃，設(shè)立衛(wèi)生監(jiān)督崗，進(jìn)行檢查與監(jiān)督。對于主動(dòng)、及時(shí)打掃衛(wèi)生的同學(xué)或小組，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)進(jìn)行愛護(hù)環(huán)境和花草的教育。
（五）安全教育方面
“安全時(shí)刻記心中”，時(shí)刻提醒學(xué)生上學(xué)、放學(xué)排好隊(duì)，隊(duì)伍中間不打鬧，上、下樓梯不追逐，馬路行走看車輛，陌生人不搭話，安全回家。
四、班干部的培養(yǎng)方面：
一個(gè)優(yōu)秀的班級往往都有一群得力的班干部在積極配合著班主任的工作。因此，在開學(xué)初，我就積極采用激勵(lì)方法，表揚(yáng)表現(xiàn)好的同學(xué)，并時(shí)刻注意觀察他們的動(dòng)態(tài)，觀察他們的適應(yīng)能力及組織能力，選擇優(yōu)秀的，有上進(jìn)心的，關(guān)心集體的學(xué)生作為班干部培養(yǎng)對象，并委以他們重任，指導(dǎo)他們做好本職工作,讓他們在不斷的.學(xué)習(xí)實(shí)踐中鍛煉自己，并培養(yǎng)他們熱愛集體、關(guān)心他人的良好品質(zhì)。通過他們來管好班級的各項(xiàng)事務(wù)，并讓他們配合老師進(jìn)行差生轉(zhuǎn)換。
班級管理光靠班主任一人來管理是不夠的，而班干部卻是班級管理的小助手。這學(xué)期我將采取班干部輪流制（包括班長和組長），使班級管理再上新臺(tái)階，讓每個(gè)孩子的潛能都得到充分的挖掘，培養(yǎng)有個(gè)性的人,使孩子們學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)生活，學(xué)會(huì)合作和學(xué)會(huì)管理。
五、加強(qiáng)與家長的合作
1、建立家校聯(lián)系本。老師可以每天及時(shí)反饋孩子在學(xué)校的學(xué)習(xí)情況，家長也可以與老師及時(shí)交流孩子在家里的表現(xiàn)，形成家校之間的良性互動(dòng)。
2、建立班級qq群，搭建老師與家長交流的和諧平臺(tái)，及時(shí)展示孩子們的學(xué)習(xí)成果，分享教育心得。
六、其他方面
班級管理中還應(yīng)注重個(gè)體的發(fā)展，在各項(xiàng)活動(dòng)中挖掘各種人才及學(xué)生的潛力，使班上的每個(gè)同學(xué)都能在某一方面得到進(jìn)一步的發(fā)展。因此，在班級繼續(xù)開展各種活動(dòng)。如：文明小標(biāo)兵、小小書法家和愛書人等各種評比活動(dòng)。在這些活動(dòng)中，大力推出新人、新作，讓每個(gè)孩子都敢于面對大家展示自我，充分鍛煉自己，提高學(xué)生的自信心。另外，充分利用班級板報(bào)中的德育陣地，加強(qiáng)管理，還給孩子們一個(gè)金色的童年。
七、對自身的要求：
關(guān)心熱愛學(xué)生、尊重公平地對待每一個(gè)學(xué)生，尤其是對待差生和身體有缺陷的學(xué)生，應(yīng)投入全部的愛。注重發(fā)現(xiàn)學(xué)有特長的學(xué)生加以培養(yǎng)引導(dǎo)、對表現(xiàn)異常的同學(xué)細(xì)心分析原因，加以疏導(dǎo)。平日要以師德規(guī)范嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持用普通話與學(xué)生交談，創(chuàng)設(shè)良好的氛圍，以自身的行動(dòng)潛移默化地教育好每一個(gè)學(xué)生。
這學(xué)期，我將會(huì)蹲下身子和學(xué)生說話，用心去交流，用欣賞的眼光尋找孩子身上的每一處閃光點(diǎn)。我相信，只要關(guān)愛孩子，尊重孩子，寬容孩子，我們就能找到開啟學(xué)生心靈的鑰匙。
一年級孩子們的心靈是一張潔白無暇的紙，就看你畫上去的是灰色的黑點(diǎn)，還是亮麗的彩虹。只要我們充滿愛心，關(guān)心和愛護(hù)他們，并嚴(yán)格地要求和教育他們，愛中有嚴(yán)，嚴(yán)中有愛，愛嚴(yán)結(jié)合，細(xì)致入微，一定會(huì)達(dá)到令人滿意的效果。
工作計(jì)劃 篇10
一、對外拓展：
物業(yè)公司到了20xx年，如果不能夠拓展管理面積，不但資質(zhì)換級會(huì)成為一個(gè)問題，從長遠(yuǎn)的方面來講，不能夠發(fā)展就會(huì)被淘汰。因此，公司的擴(kuò)張壓力是較大的，20xx年的工作重點(diǎn)必須轉(zhuǎn)移到這方面來。四川成都的物業(yè)管理市場，住宅小區(qū)在今后較長的一段時(shí)間里仍是最大市場，退其次是綜合寫字樓，再就是工業(yè)園區(qū)。按照我公司目前的規(guī)模，難以在市場上接到規(guī)模大、檔次高的住宅物業(yè)。因此，中小型的物業(yè)將是我公司發(fā)展的首選目標(biāo)。同時(shí)，住宅物業(yè)是市場上競爭最激烈的一個(gè)物業(yè)類型，我公司應(yīng)在不放棄該類物業(yè)的情形下，開拓寫字樓、工業(yè)物業(yè)和公共物業(yè)等類型的物業(yè)市場。走別人沒有走的路。在20xx年第一季度即組織人員進(jìn)行一次大規(guī)模的市場調(diào)查。就得出的結(jié)果調(diào)整公司的拓展方向。
經(jīng)過20xx年的對外拓展嘗試，感覺到公司缺乏一個(gè)專門的拓展部門來從事拓展工作。使得該項(xiàng)工作在人力投入不足的情況下，市場情況不熟，信息缺乏，雖做了大量的工作，但未能有成績。因此，20xx年必須加大拓展工作力度，增加投入，擬設(shè)專門的拓展部門招聘高素質(zhì)的得力人員來專業(yè)從事拓展工作，力爭該項(xiàng)工作能夠順利的開展起來。投入預(yù)算見附表5。
目前暫定20xx年的拓展目標(biāo)計(jì)劃為23萬平方米，這個(gè)數(shù)字經(jīng)過研究，是比較實(shí)際的數(shù)字，能夠?qū)崿F(xiàn)的數(shù)字。如果20xx能夠找到一個(gè)工業(yè)園區(qū)則十萬平方米是較為容易實(shí)現(xiàn)的;如果是在住宅物業(yè)方面能夠拓展有成績，有兩個(gè)項(xiàng)目的話，也可以實(shí)現(xiàn)。目前在談的大觀園項(xiàng)目等也表明，公司20xx年的拓展前景是美好的。
二、換取企業(yè)資質(zhì)
按照四川省的有關(guān)規(guī)定，我公司的臨時(shí)資質(zhì)是一年，將于20xx年5月份到期，有關(guān)行政部門根據(jù)我公司的管理面積等參數(shù)來評審我公司的企業(yè)等級。據(jù)我公司目前的管理面積，可以評定為四級企業(yè)。如果在5月份之前能夠接到一個(gè)以上物業(yè)管理項(xiàng)目，則評定為三級企業(yè)，應(yīng)該是可以的。所以，企業(yè)等級評審工作將是明年上半年的重要工作之一。換取正式的企業(yè)等級將更有利于我公司取得在市場上競爭的砝碼。因此，在20xx年第二季度開始準(zhǔn)備有關(guān)資質(zhì)評審的有關(guān)資料，不打無準(zhǔn)備之仗。爭取一次評審過關(guān)。
三、內(nèi)部管理工作：
(一) 人力資源管理：
物業(yè)公司在20xx年中設(shè)置了兩個(gè)職能部門，分別是綜合管理部和經(jīng)營管理部，今年將新設(shè)立拓展部。分管原來經(jīng)營管理部的物業(yè)管理項(xiàng)目的對外拓展工作。同時(shí)，在現(xiàn)有的人員任用上，按照留優(yōu)分劣的原則進(jìn)行崗位調(diào)整或者引進(jìn)新人才。在各部門員工的工作上，將給予更多的指導(dǎo)。
在員工的晉升上，更注重于不同崗位的輪換，加強(qiáng)內(nèi)部員工的培養(yǎng)和選拔，帶出一支真正的高素質(zhì)隊(duì)伍。推行員工職業(yè)生涯咨詢，培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)的精神。真正以公司的發(fā)展為自己的事業(yè)。在今后的項(xiàng)目發(fā)展中，必須給予內(nèi)部員工一定的崗位用于公開選聘。有利于員工在公司的工作積極性，同時(shí)有利于員工的資源優(yōu)化。
在培訓(xùn)工作上將繼續(xù)完善制度，將員工接受的培訓(xùn)目標(biāo)化，量化，作為年終考核的一個(gè)子項(xiàng)。員工進(jìn)入公司后一年內(nèi)必須持證上崗率達(dá)100﹪。技術(shù)性工種必須持相關(guān)國家認(rèn)證證書上崗。20xx年的培訓(xùn)工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到管理員和班組長這一級員工上，基層的管理人員目前是公司的人力資源弱項(xiàng)，二零零四年通過開展各類培訓(xùn)來加強(qiáng)該層次員工的培訓(xùn)。
(二) 品質(zhì)管理：
質(zhì)量管理體系在20xx年開始推行，其力度和效果均不理想。除了大家的重視度不夠外，還在培訓(xùn)工作上滯后，執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)沒有真正的落實(shí)。為此，20xx年將繼續(xù)貫徹公司的質(zhì)量體系，為公司通過ISO9000：20xx的認(rèn)證認(rèn)真的.打好基礎(chǔ)，爭取能夠在20xx年通過認(rèn)證。
在20xx年2月份以前組織綜合管理部和公司的主要人員對質(zhì)量體系文件修改，使得對公司更加合適而有效。針對修改版的文件，組織精簡有效的品質(zhì)管理培訓(xùn)。對新接管的項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目式的質(zhì)量體系設(shè)計(jì)，對單獨(dú)的項(xiàng)目編寫質(zhì)量文件，單獨(dú)實(shí)施不同標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量系統(tǒng)。
20xx年將實(shí)施品質(zhì)管理項(xiàng)目專人負(fù)責(zé)制，公司每個(gè)接管的項(xiàng)目都指定專人配合品質(zhì)主管從事質(zhì)量管理工作。包括在該項(xiàng)目的質(zhì)量內(nèi)部管理、業(yè)主的投訴及處理、管理的資料檔案收集、制作項(xiàng)目質(zhì)量管理審核報(bào)告等。同時(shí)，配合項(xiàng)目業(yè)主(業(yè)主委員會(huì))的需求進(jìn)行年度的質(zhì)量管理分析調(diào)查，獲得有效的內(nèi)部管理信息和業(yè)主的建議，以便對項(xiàng)目的不合格項(xiàng)進(jìn)行整改。
20xx年12月擬將進(jìn)行一次內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核，將嚴(yán)格依照ISO9000：20xx的要素進(jìn)行，這次內(nèi)審將是物業(yè)公司的第一次品質(zhì)管理總結(jié)會(huì)議。
(三) 行政工作：
綜合管理部在20xx年中，未能徹底的起到承上啟下的作用，有一定欠缺。工工作有停頓，許多問題沒有細(xì)致的落實(shí)。在公司和員工之間沒有一個(gè)有效的溝通手段，大部分員工對工作情緒低沉，得不到高層主管的工作幫助。為此，在20xx年綜合管理部要加強(qiáng)管理，做好人事、勞資、檔案外聯(lián)等各項(xiàng)工作。在公司內(nèi)設(shè)置建議信箱，具體設(shè)置在公司總
部和各項(xiàng)目處，用于公司員工就公司的現(xiàn)狀和工作生活中的各種問題進(jìn)行咨詢，由行政主管人員抽專門的時(shí)間了解，并回復(fù)。同時(shí)公司每個(gè)季度必須召開一次集體工作會(huì)議，或者階段性的質(zhì)量體系審核。
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