信息科技部工作計劃

　　光陰迅速，一眨眼就過去了，又迎來了一個全新的起點，不妨坐下來好好寫寫計劃吧。可是到底什么樣的計劃才是適合自己的呢？下面是小編為大家收集的信息科技部工作計劃，希望能夠幫助到大家。

信息科技部工作計劃1

　　根據(jù)去年的整體經(jīng)營狀況，今年我支行對信息科技部的工作做出來整體的規(guī)劃，尤其是對責(zé)任人制度進(jìn)行了明確的規(guī)范。并且領(lǐng)導(dǎo)提出來在信息科xx年中要做到整體的整改，尤其是對于信息的收集以及準(zhǔn)確性方面。身為信息科技部的成員之一，為了更好地完成領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的工作文件安排，所以我規(guī)劃了xx年的`整體工作計劃。

　　一、數(shù)據(jù)下發(fā)等系統(tǒng)相關(guān)工作。

　　在未來的工作中我們會進(jìn)行一個月的數(shù)據(jù)運營，并對整體的業(yè)績以及考核模塊做全面的優(yōu)化，包括界面和操作方式等。并且做好地區(qū)與市中心相關(guān)服務(wù)器的日常維護(hù)以及數(shù)據(jù)備份工作，確保相應(yīng)數(shù)據(jù)應(yīng)用的正常運行，以及能夠?qū)崟r進(jìn)行監(jiān)督。數(shù)據(jù)的備份是為了更好的處理一些日后的數(shù)據(jù)丟失的麻煩，確保整體工作情況得以正常的運行。

　　二、報表系統(tǒng)的各方面工作。

　　我們在xx年將會硬照管理部門的要求開發(fā)一套更為便捷的報表系統(tǒng)，通過我們的設(shè)計，能夠讓一線員工在外地直接把工作的報表以及內(nèi)容通過系統(tǒng)的方式直接送達(dá)給審查部門。這個設(shè)計主要是為了減輕人員的日常工作量，并且增加審核的準(zhǔn)確度。通過這種方法不僅能夠極大地加強(qiáng)以及優(yōu)化工作的效率，也能夠根據(jù)系統(tǒng)來進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，全面的進(jìn)行篩選以及定位員工的工作態(tài)度。

　　三、做好設(shè)備的更新工作。

　　我們銀行內(nèi)部共有業(yè)務(wù)終端機(jī)器35臺，其他各類型的機(jī)器有20多臺。其中設(shè)備較低，已經(jīng)不能適應(yīng)業(yè)務(wù)辦理需要的機(jī)型有30多臺。我們對于這些設(shè)備比較陳舊的機(jī)器會進(jìn)行定點的處理，尤其是對于一些工作性能存在問題的機(jī)器。并且我們要督促網(wǎng)點的工作人員正確的使用各類設(shè)備，做好定期的維護(hù)檢查，確保能夠正常穩(wěn)定的運行。尤其是一些ATM機(jī)的設(shè)備檢查以及監(jiān)控設(shè)備的檢查，都需要做好日常的報表。

信息科技部工作計劃2

　　處在高效的信息社會，過去那種笨拙的工作方式再也不會重來了，身為我行信息部的實習(xí)人員，我在這里認(rèn)識到了什么是真正的效率。我們部門不僅是我行的數(shù)據(jù)流通站，更是如同大腦一樣的指揮核心，所有的指令都要到我們這里中轉(zhuǎn)然后再去執(zhí)行運算。讓行的各項工作變得更為精確快捷，使業(yè)務(wù)辦理的時間大大縮短，并且我們有多重系統(tǒng)同時工作，可以滿足各類的服務(wù)需求。既可以傳遞數(shù)據(jù)又能發(fā)布各種信息，方便了人們查詢和辦理，還能夠借助信息技術(shù)對各部門工作進(jìn)行監(jiān)督。接下來我們信息部要發(fā)揮更好的作用，以下便是我的工作計劃。

　　1、優(yōu)化系統(tǒng)

　　雖然我們部門一直都在開發(fā)先進(jìn)的工作方式，可是新東西總會有欠缺的地方暴露出來，那么我們就得多監(jiān)測這方面的問題。一個是我們自己要經(jīng)常去體驗操作，再就是多傾聽其他同事使用之后的效果反饋，在一些不太精細(xì)的細(xì)節(jié)上加以完善，爭取使系統(tǒng)更加精確順暢的工作。

　　2、設(shè)備管制

　　電子設(shè)備是我們工作的重要物資支持，我們都會按照計劃來做好設(shè)備的儲備，以防止一些不備之需。那么在平時我們就得管理好設(shè)備的流通，把數(shù)量和發(fā)放的去向都要做好明確的`記錄。隨時掌握好我們現(xiàn)有設(shè)備的數(shù)量情況，以及后臺的存量，根絕這些做好需求評估。

　　3、硬件維護(hù)

　　現(xiàn)在我們用的設(shè)備有很多不是一個批次的，所以會呈現(xiàn)出階段性老化的情況，當(dāng)然了平時也會因為一些情況出現(xiàn)損壞。那么我們?yōu)榱吮３謹(jǐn)?shù)據(jù)中心的持續(xù)運轉(zhuǎn)，就必須要有預(yù)先的準(zhǔn)備，對于那些功能已經(jīng)不能滿足使用需要的設(shè)備，得及時作出更新，以便提升工作效率。

信息科技部工作計劃3

　　一、今年以來重點工作開展情況

　　1、前臺開發(fā)部分，完成了投研輔助系統(tǒng)和統(tǒng)一消息平臺規(guī)劃方案

　　1）投研輔助系統(tǒng)

　　投資研究工作是公司的核心競爭力，是保持市場份額和領(lǐng)先地位的基石。現(xiàn)有投研團(tuán)隊所使用的系統(tǒng)都是國內(nèi)市場上通用的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，存在著一些不足之處，主要表現(xiàn)在缺乏特色功能，創(chuàng)新困難，知識產(chǎn)權(quán)難以保護(hù)，個性化需求難以滿足。國內(nèi)同業(yè)（如cc等）均已開發(fā)并不斷完善具有自身特色的投資研究輔系統(tǒng)，為投資研究工作提供了強(qiáng)大的支持。

　　根據(jù)公司管理層“不惜一切代價解決系統(tǒng)跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展的瓶頸問題”的指示精神，信息科技部擬推進(jìn)具有工銀瑞信特色的投研輔助系統(tǒng)建設(shè)工作，包含以下幾個方面內(nèi)容：

　　整合從內(nèi)外部各數(shù)據(jù)源,提供統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化投研數(shù)據(jù)處理和集中存儲；

　　提供靈活、方便信息提醒、數(shù)據(jù)分析，以及數(shù)據(jù)挖掘等復(fù)雜的數(shù)據(jù)分析服務(wù)；

　　決策支持：提供各種投研統(tǒng)計報表數(shù)據(jù)，提供各種投資分析指標(biāo)，進(jìn)行投資策略驗證，實現(xiàn)策略、量化投資等。

　　由于系統(tǒng)涉及面廣，為加快開發(fā)速度，本項目擬分期實現(xiàn)，采用敏捷開發(fā)、迭代漸進(jìn)、滾動設(shè)計、階段提交的方式，即完成一個需求上線一個功能，減少需求部門等待開發(fā)過程的時間，盡快讓需求人員享受到階段性開發(fā)成果。投研輔助系統(tǒng)將采用可擴(kuò)展性的架構(gòu)設(shè)計，實現(xiàn)系統(tǒng)的低耦合、高聚合，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可擴(kuò)展性。

　　我部在匯總固定收益部、中央交易室兩個部門現(xiàn)階段的業(yè)務(wù)需求的基礎(chǔ)上，整理了《投研輔助系統(tǒng)（一期）項目初步方案書》，據(jù)此采用自主+外購方式開展投研輔助系統(tǒng)項目的一期開發(fā)工作。

　　2）統(tǒng)一消息平臺

　　隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展，許多原本重要程度不高的信息系統(tǒng)變得越來越重要，暴露出很多單點問題和安全隱患。信息科技部啟動了應(yīng)用系統(tǒng)本地高可用改造項目，擬采用存儲TC方式，實現(xiàn)應(yīng)用數(shù)據(jù)的同步備份，保證各應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全。經(jīng)過與總行專家多次深入地論證和分析，形成了本地應(yīng)用高可用改造項目方案，并通過了總行的審查和批準(zhǔn)，目前設(shè)備采購已經(jīng)完成。

　　2、后臺開發(fā)部分，完成了常規(guī)需求開發(fā)、產(chǎn)品管理系統(tǒng)一期項目、交易簡報系統(tǒng)自動監(jiān)控、統(tǒng)一報表平臺初步建設(shè)等工作

　　1）常規(guī)需求開發(fā)

　　2）產(chǎn)品管理系統(tǒng)一期項目

　　3）交易簡報系統(tǒng)自動監(jiān)控

　　4）統(tǒng)一報表平臺初步建設(shè)

　　隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展，報表類需求變得越來越多，也變得越來越復(fù)雜，使得現(xiàn)今報表開發(fā)工作暴露出諸多的弊端，如報表自動化程度低、報表編制的工作量大、報表框架分散、缺乏報表靈活定制手段。經(jīng)與上研溝通，為解決現(xiàn)階段的問題以及以后報表開發(fā)的整體規(guī)劃，選擇RSDP框架建立統(tǒng)一報表平臺，該平臺集成了ETL數(shù)據(jù)加載、手工數(shù)據(jù)補(bǔ)錄、特色數(shù)據(jù)維護(hù)、報表查詢、報表靈活定制、批量報表生成、報表推送等功能，為今后規(guī)范報表開發(fā)工作以及提高報表開發(fā)效率打下了堅實的基礎(chǔ)。目前已完成以統(tǒng)一報表平臺為基礎(chǔ)的部分需求的開發(fā)工作，目前正處在業(yè)務(wù)測試中。

　　3、質(zhì)量控制部分，完成了外購開發(fā)服務(wù)管理、重大任務(wù)和項目計劃跟蹤管理、變更管理系統(tǒng)建設(shè)等工作

　　1）外購開發(fā)服務(wù)管理

　　2）重大任務(wù)和項目計劃跟蹤管理

　　3）變更管理系統(tǒng)建設(shè)

　　4、系統(tǒng)架構(gòu)部分，完成了元數(shù)據(jù)梳理、數(shù)據(jù)倉庫與大后臺架構(gòu)規(guī)劃、虛擬架構(gòu)管理團(tuán)隊建設(shè)等工作

　　1）元數(shù)據(jù)梳理

　　2）數(shù)據(jù)倉庫與大后臺架構(gòu)規(guī)劃

　　3）虛擬架構(gòu)管理團(tuán)隊建設(shè)

　　二、第二季度重點工作安排和具體措施

　　1、完成直銷銀行項目

　　根據(jù)總行直銷銀行實施進(jìn)度計劃，配合廣州研發(fā)中心完成接口測試。前期已經(jīng)完成實時交易的壓力測試，基本能滿足可預(yù)期交易壓力的需要，在此基礎(chǔ)上，完成后臺系統(tǒng)的壓力測試，根據(jù)壓力測試結(jié)果，完成后臺系統(tǒng)的優(yōu)化改造，確保直銷銀行項目順利上線。

　　2、繼續(xù)實施高可用改造項目

　　繼續(xù)推進(jìn)應(yīng)用系統(tǒng)本地高可用改造項目，按照項目實施計劃，完成部分系統(tǒng)的高可用改造和切換演練。完成網(wǎng)絡(luò)高可用項目的方案設(shè)計和立項審批。

　　3、實施集中監(jiān)控項目

　　完成集中監(jiān)控項目的總行立項和評審，采用先核心系統(tǒng)后外圍系統(tǒng)，先實時系統(tǒng)后批量系統(tǒng)的.方式，逐步將所有系統(tǒng)納入集中監(jiān)控，實現(xiàn)監(jiān)控的實時和自動化，減少人工監(jiān)控的工作量和失誤。

　　4、推進(jìn)自主研發(fā)進(jìn)程

　　1）TA自主研發(fā)

　　自6月份開始，TA系統(tǒng)需求已經(jīng)由杭州研發(fā)中心接管。在此基礎(chǔ)上，加大與杭州研發(fā)中心的溝通力度，幫助杭州研發(fā)中心迅速完成知識轉(zhuǎn)移，建立自主研發(fā)模式下的運維支持方式、溝通渠道、緊急生產(chǎn)問題支持方式和數(shù)據(jù)變形處理方案等機(jī)制，實現(xiàn)TA自主研發(fā)的順利開展。

　　2）電商自主研發(fā)

　　根據(jù)電商業(yè)務(wù)特點和業(yè)務(wù)需求，信息科技部提出了c、c雙團(tuán)隊的電商研發(fā)團(tuán)隊組建方案，已經(jīng)提交公司進(jìn)行審批。待公司批準(zhǔn)方案后，將迅速完成c研發(fā)團(tuán)隊辦公環(huán)境建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和工作交流溝通機(jī)制，為電商業(yè)務(wù)需求提供快速響應(yīng)服務(wù)。

　　5、新辦公場所搬遷

　　在前期已經(jīng)完成的機(jī)房基礎(chǔ)裝修、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和會議室建設(shè)基礎(chǔ)上，根據(jù)公司新址搬遷計劃，完成公司辦公環(huán)境的搬遷，確保公司運營的順利開展。