安全管理工作總結(jié)及下階段工作計(jì)劃

　　總結(jié)是對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律，為此我們要做好回顧，寫(xiě)好總結(jié)。那么我們?cè)撛趺慈��?xiě)總結(jié)呢？下面是小編幫大家整理的安全管理工作總結(jié)及下階段工作計(jì)劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

公司安全部：

　　20xx年是近年來(lái)工程施工量較大的一年，安全保障工作意義深遠(yuǎn)，責(zé)任重大。在施項(xiàng)目有XXX、xxxx。分公司為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，落實(shí)集團(tuán)《XXX集團(tuán)20xx文明安全管理工作要點(diǎn)》，加大對(duì)京內(nèi)和外埠項(xiàng)目的安全監(jiān)管力度，落實(shí)集團(tuán)“安全生產(chǎn)年行動(dòng)”工作方案，開(kāi)展好揚(yáng)塵污染專(zhuān)項(xiàng)治理行動(dòng)，并加強(qiáng)全員安全教育培訓(xùn)宣傳工作，提高全員的安全意識(shí)和安全管理水平。公司總經(jīng)理，主管領(lǐng)導(dǎo)和副書(shū)記，定期帶隊(duì)到各施工項(xiàng)目進(jìn)行檢查，督促各項(xiàng)目部開(kāi)展好各項(xiàng)安全活動(dòng)，落實(shí)安全責(zé)任，完善安全防護(hù)，杜絕事故發(fā)生。通過(guò)集團(tuán)公司的指導(dǎo)幫助下，在經(jīng)過(guò)分公司全員努力，階段性的完成了年初公司與集團(tuán)公司簽訂的20xx年文明安全目標(biāo)管理責(zé)任狀。

　　現(xiàn)將分公司20xx年安全生產(chǎn)管理工作和20xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃向集團(tuán)公司進(jìn)行匯報(bào)。

　　20xx年安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)：

　　一、制定分公司20xx年度文明安全施工工作要點(diǎn)

　　為了確保企業(yè)施工生產(chǎn)安全運(yùn)行，根據(jù)《XX集團(tuán)20xx年文明安全管理工作要點(diǎn)》要求，結(jié)合分公司具體情況，制定20xx年XX分公司文明安全施工管理工作要點(diǎn)。

　　1、管理目標(biāo)

　　⑴堅(jiān)決杜絕生產(chǎn)安全死亡事故和重傷事故；⑵杜絕重大機(jī)械事故，杜絕重大急性中毒事故；⑶創(chuàng)成一個(gè)省級(jí)文明安全工地；⑷安全綜合考核覆蓋面100%；⑸重大安全隱患整改率100%；⑹“三類(lèi)人員”持證上崗率100%。

　　2、工作重點(diǎn)

　　⑴進(jìn)一步加強(qiáng)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理，堅(jiān)決杜絕重傷以上事故發(fā)生“防范重大安全隱患，杜絕重傷以上事故發(fā)生”是分公司和項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)工作的重中之重。分公司和項(xiàng)目部嚴(yán)格貫徹落實(shí)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《危險(xiǎn)性較大的分包分項(xiàng)工程安全管理辦法》的要求，切實(shí)把好危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專(zhuān)項(xiàng)方案的制定和專(zhuān)家評(píng)審關(guān)、分級(jí)安全技術(shù)交底關(guān)、重要材料設(shè)備和安全防護(hù)設(shè)施驗(yàn)收關(guān)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)方案實(shí)施過(guò)程中的安全監(jiān)管，杜絕重大安全隱患存在。⑵加強(qiáng)重要時(shí)段的安全管理工作，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行各項(xiàng)目部及時(shí)做好復(fù)工準(zhǔn)備，對(duì)項(xiàng)目管理人員要進(jìn)行安全年審考核，施工人員要進(jìn)行安全教育培訓(xùn)考核合格后方可上崗，做好對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)施設(shè)備驗(yàn)收和完善工作，待驗(yàn)收合格后方可投入使用。開(kāi)展好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，做好雨季施工和高溫季節(jié)的安全工作，加大安全生產(chǎn)檢查力度，確保施工高峰期生產(chǎn)安全。⑶抓好制度建設(shè)，落實(shí)安全責(zé)任？XX年分公司將按照《XXX公司安全生產(chǎn)管理手冊(cè)》規(guī)定和集團(tuán)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，制定分公司相應(yīng)安全管理制度。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好細(xì)化管理和安全責(zé)任考核，每季度對(duì)各項(xiàng)目考核一次，并將檢查情況進(jìn)行通報(bào)。

　　二、分公司上半年所做的工作

　　1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

　　為了更好的開(kāi)展“安全生產(chǎn)年行動(dòng)”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，結(jié)合公司文明施工工作要點(diǎn)，成立了活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)小組。成員如下：

　　組長(zhǎng)：XXX

　　副組長(zhǎng)：XXXX

　　組員：XXXXX

　　公司安委會(huì)上半年多次召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì)議，研究部署公司文明安全施工工作。6月18日公司召開(kāi)專(zhuān)題工作研討會(huì)，會(huì)上許多同志談了如何加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理工作，總經(jīng)理XXXX在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，從公司到各項(xiàng)目部要認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，加大安全生產(chǎn)管理工作，確保公司安全生產(chǎn)管理指標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

　　2、對(duì)重點(diǎn)工程安全生產(chǎn)，加大安全監(jiān)管力度

　　分公司每月定期對(duì)京內(nèi)項(xiàng)目，每季度定期對(duì)京外項(xiàng)目進(jìn)行檢查，在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，公司主管XXXX組織公司有關(guān)部門(mén)對(duì)XXXXXX項(xiàng)目進(jìn)行“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和雨季施工檢查，對(duì)查出的安全隱患兩個(gè)項(xiàng)目部及時(shí)組織整改消項(xiàng)。公司將檢查情況進(jìn)行通報(bào)，將檢查情況作為項(xiàng)目年度安全生產(chǎn)責(zé)任狀考核依據(jù)。各項(xiàng)目部在安全月活動(dòng)期間每周組織安全自查，共查出隱患38項(xiàng)，現(xiàn)已整改消項(xiàng)。上？4半年各項(xiàng)目部每月定期組織2次以上的文明安全施工檢查，對(duì)查出的隱患積極落實(shí)消項(xiàng)。對(duì)分公司的重點(diǎn)工程，加大安全監(jiān)管力度必要時(shí)進(jìn)行定期蹲點(diǎn)，上半年公司安全總監(jiān)XXXX就到XXXX項(xiàng)目蹲點(diǎn)，以促進(jìn)項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作的有序開(kāi)展。

　　3、加強(qiáng)安全宣傳教育培訓(xùn)工作，提高全員安全意識(shí)

　　20xx年分公司以落實(shí)《XXXX有限公司安全生產(chǎn)管理手冊(cè)》為主線，加強(qiáng)全員的安全教育培訓(xùn)，提高全員的安全知識(shí)水平和安全管理能力。配合集團(tuán)做好企業(yè)“三類(lèi)人員”安全繼續(xù)教育和項(xiàng)目上工人的入場(chǎng)安全教育，實(shí)現(xiàn)安全教育率100%，上半年管理人員參加培訓(xùn)考核人員150人，農(nóng)民工三級(jí)教育人員1680人/次，參加農(nóng)民工夜校1349人/次。在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，參加人員856人，各項(xiàng)目部按照集團(tuán)部署，同時(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳工作，分公司和各項(xiàng)目部圍繞“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)主題：“安全發(fā)展，預(yù)防為主”制作畫(huà)板2塊，張掛安全橫幅22條，張貼宣傳畫(huà)、掛圖28張，利用安全宣傳欄廣泛開(kāi)展宣傳工作，提高全員安全意識(shí)，杜絕違章行為，營(yíng)造良好的安全施工環(huán)境。

　　4、以深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，促進(jìn)項(xiàng)目文明安全施工管理水平

　　在施工項(xiàng)目嚴(yán)格按照市建委要求，開(kāi)展好綠色文明安全施工創(chuàng)建活動(dòng)，做好施工現(xiàn)場(chǎng)綠色施工“五個(gè)100%”和安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化的全面實(shí)現(xiàn)。施工項(xiàng)目要認(rèn)真推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強(qiáng)文明施工的各項(xiàng)管理工作，從施工現(xiàn)場(chǎng)到生活衛(wèi)生都要嚴(yán)格遵守國(guó)家和地方的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，采取措施控制各項(xiàng)污染，促進(jìn)環(huán)境保護(hù)，抓好施工現(xiàn)場(chǎng)工程？5實(shí)體安全和人員行為安全，提高施工管理水平，創(chuàng)建工程所在地省市級(jí)“文明安全工地”。

　　5、完善安全隊(duì)伍建設(shè)，提升安全監(jiān)管水平

　　分公司和各項(xiàng)目部按照《XXXX有限公司安全生產(chǎn)管理手冊(cè)》規(guī)定，都設(shè)置了安全管理機(jī)構(gòu)，所有項(xiàng)目根據(jù)工程大小，配備足夠的專(zhuān)職安全人員，以確保安全監(jiān)管到位。

　　6、加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)性較大的工程監(jiān)控

　　對(duì)危險(xiǎn)性較大的工程監(jiān)控，是分公司和項(xiàng)目部安全管理的重點(diǎn)工作，做到了制定專(zhuān)項(xiàng)方案，經(jīng)專(zhuān)家評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)，并在上述工程實(shí)施過(guò)程中重點(diǎn)監(jiān)控。

　　7、做好雨季施工、防汛和防暑降溫工作

　　分公司在雨施期間制定了防汛措施和應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案，各項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目自身情況，制定雨季施工方案和應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案，準(zhǔn)備相應(yīng)防汛物資，成立抗汛搶險(xiǎn)隊(duì)伍，做到保證應(yīng)急有效。公司對(duì)在崗職工發(fā)放了防暑降溫費(fèi)。各項(xiàng)目在高溫悶熱天氣及時(shí)調(diào)整作息時(shí)間，并給工人配備綠豆湯，避免發(fā)生人員中暑現(xiàn)象。

　　8、開(kāi)展好應(yīng)急救援工作

　　各項(xiàng)目部按照要求集團(tuán)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)要求，開(kāi)展應(yīng)急救援演練，提高項(xiàng)目部防范風(fēng)險(xiǎn)能力。XXXX市民文化活動(dòng)中心工程項(xiàng)目部應(yīng)XXXX市住建局要求，承辦了XXX市建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故應(yīng)急救援演練活動(dòng)，達(dá)到了很好的效果，得到了高平市住建局的好評(píng)。

　　20xx年工作計(jì)劃

　　XXX公司又中標(biāo)幾個(gè)工程，20xx年的安全工作更為重要，分公司要進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全管理，完善各項(xiàng)安全措施，開(kāi)展好“安全生產(chǎn)年行動(dòng)”，確保分公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。具體工作計(jì)劃如下：

　　一、落實(shí)責(zé)任制

　　1、分公司和各項(xiàng)目部要貫徹落實(shí)《XXXX有限公司安全生產(chǎn)管理手冊(cè)》，進(jìn)一步落實(shí)各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，細(xì)化安全管理，加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全培訓(xùn)教育，防范事故發(fā)生。

　　2、加強(qiáng)總包管理責(zé)任，明確總分包關(guān)系和總分包安全管理責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)甲指分包的管理。

　　二、完善各項(xiàng)管理、確保安全生產(chǎn)

　　1、充分利用農(nóng)民工夜校對(duì)施工人員進(jìn)行教育，使工人的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力得到提高。

　　2、各項(xiàng)目做好施工專(zhuān)項(xiàng)方案的編制、審核和審批工作，組織開(kāi)展安全專(zhuān)項(xiàng)方案的落實(shí)檢查，確保方案正確實(shí)施。同時(shí)，做好安全技術(shù)交底工作，嚴(yán)格落實(shí)分部、分項(xiàng)、逐級(jí)安全技術(shù)交底制度。

　　3、全面開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和評(píng)價(jià)，做好預(yù)防、預(yù)警工作。項(xiàng)目部根據(jù)施工情況，組織風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)價(jià)，制定有針對(duì)性的安全管理方案。

　　4、進(jìn)一步加強(qiáng)外工程安全管理，公司下半年重點(diǎn)在XXX，繼續(xù)做好定期蹲點(diǎn)檢查指導(dǎo)工作。加大公司檢查力度，檢查各項(xiàng)目制度落實(shí)情況，安全防護(hù)設(shè)施、臨電設(shè)施、機(jī)械設(shè)備、扣件、安全網(wǎng)等安全防護(hù)用品布置和使用情況，安全設(shè)備、設(shè)施的驗(yàn)收情況，并將檢查情況進(jìn)行通報(bào)。

　　5、落實(shí)上級(jí)精神，不斷加強(qiáng)安全隊(duì)伍的建設(shè)，公司按照集團(tuán)要求做好安全人員的培訓(xùn)考核工作，增加安全從業(yè)人員的安全監(jiān)督管理的知識(shí)，提高監(jiān)督管理水平。

　　公司堅(jiān)持“以人為本”的理念，力爭(zhēng)把分公司的安全生產(chǎn)管理工作落到實(shí)處。由于分公司的工程量加大，安全生產(chǎn)工作更為重要，分公司表示將在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，貫徹落實(shí)好《XXXX有限公司安全生產(chǎn)管理手冊(cè)》，開(kāi)展好的“百日安全生產(chǎn)無(wú)事故”活動(dòng)，消除安全事故隱患，加強(qiáng)全員安全教育培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)分公司安全管理目標(biāo)。