采購下半年工作計劃

時間：2024-01-09 08:12:09 工作計劃我要投稿

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采購下半年工作計劃

　　時光飛逝，時間在慢慢推演，我們的工作又邁入新的階段，是時候寫一份詳細的計劃了。計劃怎么寫才能發揮它最大的作用呢？以下是小編整理的采購下半年工作計劃，僅供參考，大家一起來看看吧。

采購下半年工作計劃

　　回顧過去的xx年度，對于采購部門是個困難的一年，采購部的剛剛成立，公司的訂單批量普遍偏大，而且貨期比較急，對采購的成本控制、供方質量控制、貨期控制帶來了很大的挑戰。采購物部基本上滿足了公司訂單的需求。在xx年我們將繼續努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應和質量的控制，為公司的發展盡一份綿力。以下是對采購部xx年度工作計劃：

　　一、供應商管理：

　　供應商管理主要集中在新供應商開發，原供應商的管理以及供應商的考核評估工作。

　　對現有供應商對其能力進行了評估，基本上可以滿足我司現階段的要求。這些供應商在過去的幾年屬于試用、磨合階段，后續需要雙方的共同努力。采購部門正向著每個主要物料有3個以上的供應商的要求努力著，爭取各種產品逐步達到這樣的要求。

　　二、各個部門的配合及采購流程：

　　(1)在接到材料清單同時帶有工程部施工進度表(做采購材料進場時間表)

　　(2)如果需要報價，以三個工作日內出報價,不需要報價直接編進采購材料進場時間表。

　　(3)采購部以為內部溝通工作、ZZZ跑外。

　　(4)每一項都會出樣品讓設計師選樣，封樣(設計如有變更請及時以書面形式通知采購部以免造成不必要的浪費)。

　　(5)每次在頂廠家選以三家或三家以上作為比較，同種產品、同意型號、同種質量情況下優先選擇前期合作愉快的廠家。

　　(6)定力采購合同，每一項產品采購都需簽訂采購合同(采購合同以清單必須帶有產品圖片)

　　(7)供貨商產品在備貨完畢帶封樣樣品去驗貨。

　　(8)供貨商送貨到現場帶清單，工長帶人以清單驗貨，合格簽字返還到采購部。