化工廠班長工作計劃

　　人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰，此時此刻需要為接下來的工作做一個詳細的計劃了。相信大家又在為寫計劃犯愁了？下面是小編幫大家整理的化工廠班長工作計劃，僅供參考，大家一起來看看吧。

化工廠班長工作計劃1

　　20xx年，XX主線收費以開展笑容服務為中心，以兩種方法為中心，加強內部人員的分工和責任意識，貫穿業績評價，發揮獎懲機的作用，逐漸實現收費管理的細分化，安全管理的常態化，文明服務的標準化，切實以兩學一做為中心，認真學習十九大精神，穩步開展，努力創造學習型、創新型、示范型收費機構

　　一、20xx年征信任務報價分析。

　　1、XX支線通行費預估征收情況。

　　2、XX主線通行費預估征收情況。

　　二、嚴格執行綠色通道相關政策，實現不征收，不漏應征相關要求，保障綠色通道車輛安全順暢，保證通行費應收。

　　開通生鮮農產品運輸綠色通道以來，我充分認識到開展綠色通道建設的重要性和必要性，我位于遼蒙邊界，綠色通道車流量大，內部人員更加重視綠色通道相關文件知識的學習，引導我所有收費員和監視員熟悉綠色通道的內容和認定標準，鞏固員工對生鮮農產品運輸的服務意識，充分調動員工的自覺性和工作積極性，確保綠色通道車輛通暢。在檢查綠通車輛過程中可能發生的各種突發情況和征收矛盾糾紛、真偽綠通的識別等情況進行了統一的訓練指導，實現了不接受真正的綠通，不接受假綠通，切實實行維護便民優惠政策。

　　三、加強逃避通行費的管理。

　　進一步加強逃避通行費的發生，定期召開全體員工大會，交流預防逃避通行費的良好工作經驗，學習管理方法。嚴格收費程序，規范工作流程，深入打擊逃避行為，從程序約束、權力約束和機制約束三個方面進一步完善逃避工作機制，確保通行費征收工作順利進行。

　　四、繼續大力推進業績評價方法管理制度，培養員工工作能力、紀律性、集體觀念、業務水平和道德風格，建立獎優罰劣、獎勤罰懶激勵競爭機制，推進我通行費征收管理工作制度化、規范化、精細化建設。

　　五、加強政治業務學習，為完成各項工作提供基礎。

　　六、注重提高服務質量。

　　⑴、工作方法必須適當。

　　為了保障優質服務，我力爭優質服務樹形象，文明付費創業績，加強管理，改革創新。以管理成功，服務形象，過程效率的理念提出文明服務，即禮貌，不蠻橫，要平靜，不要過激，要耐心，不要急于噪音，要威嚴，不要軟弱。指導、協調、促進服務和執法工作，避免與司機矛盾，充分展示交通行業窗口形象。

　　⑶重視亭內的形象。

　　我的車流量大，沒有車的通過時間短，職場人員容易感到煩躁等情緒，對于這種情況，我采用了平時的檢查和隨機的檢查相結合的方法，在短時間內發生了很大的變化。現在大家可以在亭子里自覺約束，不依賴，一直堅持。

　　⑶文明用語的創新意義。

　　提高文明服務水平，不能停留在原來的文明用語上。我們應該從笑容、問候、祝福開始，應時應景講述文明用語。例如，從最初的你好，請去!你好，付多少錢，收多少錢，找多少錢，請去你好，歡迎赤朝高速行駛!一路平安!在前面的某個地方施工，請注意交通安全!等等，不僅給司機帶來賓至如歸的感覺，還提醒司機朋友注意行駛安全，使文明服務更加人性化，真正體現了以人為本，以車為本的服務理念。

　　⑶微笑服務升華。

　　在文明服務方面，我們不僅要求使用文明用語，實現唱歌，還要大力提倡笑容服務。微笑服務可以說是高層次文明服務的體現。

　　七、加強監督檢查。加強監督檢查力度，不斷改善檢查方式，確保檢查工作效果，檢查時不預告、不定點、不定期形成規則，要求檢查人員詳細記錄所有檢查，認真填寫檢查記錄，實行檢查簽字制度，處理事件以事實為依據，認真調查取證在檢查過程中，我對檢查員的.服裝也有嚴格的規定，特別強調夜間檢查時穿反射背心，確保檢查員自身的安全。我主張一點也不差，一點也不行的管理思想，特別是在管理環節更加精致。

　　八、關心員工生活，改善工作環境。我堅持立足于車站情況，以人為本，深化提高，為大眾服務的方針，從制定各物流管理制度開始，加強內部環境建設，加大綠化建設，大幅度改善員工工作，生活環境，在此基礎上開展衛生環境的綜合管理，加強衛生清潔給所有員工一個舒適衛生的生活環境。

　　九、安全費用。

　　人員安全、票據安全、設備安全。

　　將安全生產列為基中之基、重中之重，以相關安全制度為基礎，完善細節，填補空白，開展形式多樣、內容豐富的安全教育，增強員工的安全意識。

　　人員安全必須把車道指導人員的安全和內部生活安全作為工作的重點。

　　票的安全要求與票相關的工作內容，必須嚴格遵守相關紀律程序，實現有紀律、監督、防護。

　　設備安全要做好日常工作設備的維護，日常生活設備的愛護，保護車輛等貴重財產。

化工廠班長工作計劃2

　　20xx年一年工作中，我們收費四班認真貫徹落實，管理處和管理處年度工作會議精神，嚴格遵守管理處和管理處各項規章制度，在所領導的支持和管理下，全班團結合作，緊緊圍繞收費中心任務和年度工作目標，截至11月30日，收費四班共完成通行費收入3560295元，收卡128103張，其中方露共完成通行費收入1824105元，收卡6529張，劉爽共完成通行費收入169565元，收卡622張。在響應管理處百日檢查任務的呼吁下，堵塞增收，共計檢查逃費車輛60件，追繳逃費金額7535元，以收費為目標。全年工作中，認真履行崗位職責。對工作要求嚴格，堅決執行領導各項指示，穩步推進班組各項工作。

　　在新年的工作中，我們以務實的態度，以下幾點為中心進行明年的工作

　　1、以工作為中心，搞好。

　　明年，我們將以收費工作為中心制定相應的班級，結合自己的特點，挖掘潛力，細分工作，充分發揮領導耳目，左右手的作用，認真履行本職工作，發揮各志同道合的作用，形成有效的整體，平時加強與班級人員的思想交流，行動思想一致，合理安排，更好地完成工作任務。

　　2、抓住業務技能，協調現場工作。

　　面對越來越復雜的收費環境，我們要知道更加努力的學習業務，積累經驗，總結經驗，不斷提高自己處理各種突發事件和特情的能力，停電、打印機卡、色帶更換、車道機死機等，記錄處理措施的過程，積累自己的專業知識。

　　3、深化笑京珠服務理念。

　　我們繼續開展笑容京珠活動推進服務，做好文明服務，樹立良好的窗口形象，成為笑容明星，從提高自己素質的角度開始，從心中為司機服務，不斷提高窗口服務質量，創新服務內容。讓微笑服務真正深入許多司機。

　　新的'一年又是新的開始，新的一年，我們繼續努力，以積極的態度和充實的精神投入新的一年的工作，克服困難，繼續鼓勵，把各項工作推向新的階段。