(優(yōu))實用的工作計劃

　　時光飛逝，時間在慢慢推演，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧。你所接觸過的計劃都是什么樣子的呢？以下是小編為大家收集的工作計劃10篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

工作計劃 篇1

　　一、 問題回顧：我校校本教研的骨架已經(jīng)基本形成，校本教研工作依據(jù)我校的實際情況，按照輕重緩急，難易程度，明確主攻方向，全校整體布局，統(tǒng)一規(guī)劃形成四大板塊：展示自我活動（教研組為單位）、“1+N”活動（九鎮(zhèn)學(xué)校之間、學(xué)校師徒間）、校際交流活動（農(nóng)村學(xué)校和城市學(xué)校之間）、課題牽動活動。四大板塊既有統(tǒng)一教研活動，又有單獨活動，教研分散與統(tǒng)一相結(jié)合的方式組成。從開展情況看存在以下主要問題：1。教研組活動學(xué)校要求定時間，定內(nèi)容，定中心發(fā)言人。但缺乏監(jiān)督，形式注意仍然嚴(yán)重。2。對校長、主任校本教研工作制度沒有進行探索、實踐嘗試。學(xué)校內(nèi)部管理層對校本教研工作的認(rèn)識程度不一，在校本教研工作他們應(yīng)該做些什么？3。 結(jié)合學(xué)校校情，自選課題進行了小課題研究顯得力量單薄。4。校本教研開展過程缺乏監(jiān)督，特別是在集體備課、研討課評課上，以及研究的連續(xù)和準(zhǔn)備的充分情況看問題較多。

　　二、本期校本教研主要內(nèi)容：

　　1。校本教研四級具體制度建設(shè)。

　　一級———校長、部主任、教研室校本教研工作制度。

　　二級——教研組（長）校本教研工作制度。

　　三級————備課組（長）校本教研工作制度。

　　四級——————教師校本教研工作制度。

　　2。 西部農(nóng)村中學(xué)校際協(xié)作促進學(xué)校均衡發(fā)展教研活動實施。至少開2次以上的研討活動，以初三復(fù)習(xí)研討為重點。

　　3。規(guī)范學(xué)校校本教研活動的要求，著力從6個方面來規(guī)范：

　　①每兩周每位教師要求上校本研討課一次。學(xué)科以教研組為單位聽、評課。在學(xué)校規(guī)定的校本教研活動時間里研討課、聽評課同時進行。（至少2節(jié)課時間）

　　②每次校本教研活動要提前通知教導(dǎo)處，并通知學(xué)校校級領(lǐng)導(dǎo)參加。校本教研活動開一次上交檢查一次，每次上交的校本教研活動的資料要求規(guī)范，填寫要完整。研討課的老師在上課前經(jīng)集體備課研究后，用專用備課紙備好課。

　　③教研組、備課組認(rèn)真梳理教學(xué)中的實際問題。避免研究問題的隨意性，研究活動必須有針對性，研究必須有連續(xù)性，最終將問題上升為課題。校本教研活動圍繞問題來展開，集體備課圍繞問題備課，授課者帶著問題上課，聽課者帶著問題聽課，圍繞問題評課。

　　④研討課教師就是本次校本教研活動的中心發(fā)言人，發(fā)言圍繞以下內(nèi)容來進行。（1。所授課課標(biāo)解讀，并作簡單說明。2。對新授課的起點要求是什么？3。近年來在中考中出現(xiàn)的情況4。本次研討活動的主題是什么？解決問題的方法作簡單說明，留下了什么遺憾。）

　　⑤校本教研活動過程步驟：

　　1。帶著問題備課、圍繞問題上課、圍繞問題聽課

　　2上課者反思

　　3教研組成員評課

　　4授課者對大家提出的'建議反思

　　5教研組總結(jié)，下次活動安排。

　　聽課之后要評課。評課要防止只唱贊歌，不提意見和建議的傾向。可堅持（123）原則，即每位聽課教師（即評課教師）對上課教師所上的那節(jié)公開課進行評議，“肯定一條最值得借鑒的優(yōu)點，找出兩條突出性問題，提出三條操作性建議”，以幫助上課教師改進其存在的問題。教研組評課望參照評價量表進行。建議從教學(xué)思想、教材處理、教法選擇、學(xué)法指導(dǎo)、能力培養(yǎng)、師生關(guān)系等方面來認(rèn)真評課。交流要有深度。

　　⑥教學(xué)幫扶活動是教研組校本教研的重要形式，指導(dǎo)教師的幫扶活動最終要體現(xiàn)在幫上，所以每月至少2次的聽被指導(dǎo)教師的課。

　　4。做好《開展城市、農(nóng)村等不同區(qū)域以校為本教研活動運行機制、模式與行為的策略研究》課題結(jié)題工作。

　　5。召開校級課題的階段總結(jié)工作會議，對課題實施情況作出監(jiān)督。

　　6。 陳家橋中學(xué)電子資料庫建議籌備工作

　　電子資料庫建設(shè)是提高備課組備課水平，教研組研討水平的重要資源保障。為了作好陳家橋中學(xué)電子資料庫建設(shè)工作，特提出以下建議想法：

　　1。 注意從網(wǎng)上搜集各地的中考題（要可修改）、單元練習(xí)題、自命題、月考題，半期、期末考試題。特別是中考題按類型分類整理。

　　2。 根據(jù)平時的練習(xí)的錯題情況，歸納總結(jié)學(xué)生的易錯題。

　　3。 單元專題復(fù)習(xí)（可修改）復(fù)習(xí)資料（包括專題復(fù)習(xí)測試題，專題復(fù)習(xí)課件）

　　4。 注意從網(wǎng)上搜集課時教案，課時課件，根據(jù)學(xué)校實際情況再修改使用。正在讓老師去研究教案，提高教案，而不是為了教案而寫教案。

　　5。 理科實驗圖片，學(xué)生演示實驗flash 動畫。幫助學(xué)生建立模型、突破教學(xué)重難點的演示動畫。

工作計劃 篇2

　　春季是傳染病高發(fā)季節(jié)，也是學(xué)生放假后返校，人員流動大，疾病容易流行的季節(jié)。學(xué)校的衛(wèi)生工作，以貫徹執(zhí)行“學(xué)校衛(wèi)生工作條例”為前提，結(jié)合當(dāng)前和學(xué)校的具體情況，抓好學(xué)生衛(wèi)生素質(zhì)教育及養(yǎng)成教育，抓好學(xué)校衛(wèi)生管理工作，抓好環(huán)境衛(wèi)生和學(xué)生常見病、傳染病、流行性疾病的`預(yù)防，保證師生的身體健康，配合完成學(xué)校的各項教育教學(xué)任務(wù)。現(xiàn)將衛(wèi)生宣傳月工作的具體計劃和方案安排如下：

　　一 、搞好環(huán)境衛(wèi)生和個人衛(wèi)生

　　1、利用打掃除時間充分打掃衛(wèi)生死角，對教室垃圾房進行重

　　點檢查，對廁所進行徹底打掃和沖洗，對教室后面的水溝進行徹底清掃。

　　2、對同學(xué)們進行宣傳勤洗頭、洗澡愛護個人衛(wèi)生進行定期檢查。

　　二、 對傳染病的預(yù)防及其宣傳

　　1、密切注意傳染病發(fā)病的動向，做到“三早”，即早發(fā)現(xiàn)、早隔離、早治療，做實晨檢，做好詳細(xì)記錄，了解掌握學(xué)生生病情況，發(fā)現(xiàn)疫情隨時上報，嚴(yán)格制度。

　　2、加強門衛(wèi)管理，在傳染病流行季節(jié)對校外人員進入校內(nèi)施行登記制度。

　　3、充分利用廣播、宣傳欄、黑板報等宣傳方式教育學(xué)生，引導(dǎo)學(xué)生，加強對學(xué)生衛(wèi)生知識的宣傳教育，讓學(xué)生了解更多的衛(wèi)生常識，懂得怎樣去預(yù)防疾病，學(xué)會自我保，培養(yǎng)學(xué)生的行為習(xí)慣。

　　4、為了預(yù)防各種傳染病流行，在傳染病流行期間堅持做好預(yù)防消毒工作。

　　三、加強對學(xué)校食堂衛(wèi)生的監(jiān)管

　　加強食品的衛(wèi)生監(jiān)督管理，制定各項衛(wèi)生制度，餐具的消毒，防蠅，滅鼠，滅蟑螂及食堂的防火，防毒安全等都要進行監(jiān)督和檢查，防止校內(nèi)發(fā)生食物中毒及腸道傳染病，防止意外安全事故的發(fā)生，確保師生身體健康。

　　20xx年3月6日

工作計劃 篇3

　　一、加強組織人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新，為推進企業(yè)的改革發(fā)展奠定基礎(chǔ)

　　組織結(jié)構(gòu)設(shè)置進一步科學(xué)化，人員結(jié)構(gòu)進一步合理化，讓想干事的人有機會，讓能干事的人有舞臺，讓干成事的人有位置。

　　調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)精簡、高效的特征。本著精簡、統(tǒng)一、高效的原則，合理調(diào)整設(shè)置機構(gòu)，力求組織結(jié)構(gòu)進一步扁平化。綜合思考人員素質(zhì)、工作性質(zhì)、信息溝通、企業(yè)文化等因素，科學(xué)實施管理流程優(yōu)化，暢通橫向縱向工作渠道，設(shè)計管理幅度和跨度，確保組織有效運作。減少不必要設(shè)置的機構(gòu)，合并職能相近的機構(gòu)，撤銷臨時機構(gòu)，合理調(diào)整現(xiàn)有機構(gòu)，逐步優(yōu)化管理層級，構(gòu)成能者上、庸者下、平者讓機制，建立一個富有彈性的組織結(jié)構(gòu)。加強定員定編管理，提高勞動生產(chǎn)效率。嚴(yán)格控制人車比，妥善推進人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作；深入研究生產(chǎn)作業(yè)方式，合并重疊崗位，減少用人環(huán)節(jié)；加強員工派遣管理工作，暢通富余人員分流渠道；規(guī)范員工調(diào)配管理，嚴(yán)格勞動考勤制度，確保正常營運生產(chǎn)；繼續(xù)加大不在崗員工清理力度，減少冗員降低人工成本。

　　二、加強薪酬制度改革創(chuàng)新，讓全體員工享受企業(yè)改革發(fā)展的成果

　　研究探索建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)，與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致，以勞動力市場為參照，以崗位價值為基礎(chǔ)，以工作績效為導(dǎo)向，以企業(yè)效益為前提的薪酬制度和體系，透過“保護核心崗、穩(wěn)定普通崗、清理不在崗”的分配政策，穩(wěn)定員工隊伍，激發(fā)工作熱情，創(chuàng)造高績效。

　　堅持與企業(yè)目標(biāo)管理相協(xié)調(diào)的原則，堅持給予員工的激勵的原則，堅持與企業(yè)的組織人員結(jié)構(gòu)相一致的原則，以有利于培育和增強企業(yè)的核心競爭力，有利于強化企業(yè)的核心價值觀，有利于吸引和留住企業(yè)的核心、關(guān)鍵人才為根本，努力開展薪酬設(shè)計工作，探索績效考核的新辦法。重點改革一線駕駛員、技術(shù)型工人和關(guān)鍵崗位的核心人才的薪酬激勵機制。在薪酬制度設(shè)計中，要以職位為基礎(chǔ)，以清晰明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和規(guī)范的職位體系為前提，緊密結(jié)合績效考核管理開展工作，并透過績效考核向員工傳遞組織壓力以激活整個組織的活力。2xx年，要進一步建立健全員工工資增長與企業(yè)效益同步增長的激勵約束機制，

　　三、加強人才引進培養(yǎng)機制創(chuàng)新，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造動力

　　在企業(yè)內(nèi)部樹立新型的人才觀，著力于對外吸引，對內(nèi)挖掘，逐步探索開展員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計，用心構(gòu)建人才引進、培養(yǎng)、使用、開發(fā)機制的新格局。

　　樹立新型人才觀，營造良好氛圍。在企業(yè)內(nèi)部樹立凡具有一技之長，在同一行業(yè)中用低于社會必要資源消耗為社會帶給產(chǎn)品服務(wù)的人就是人才，不能將人才僅僅理解為高層管理人才理念。抓好生產(chǎn)一線人才的培養(yǎng)使用，推動企業(yè)低成本、高效益運營。用心推行“高級駕駛員”、“首席技工”等形式的評聘制度，引導(dǎo)員工向技術(shù)型方向發(fā)展，樹立節(jié)約意識，鼓勵創(chuàng)新，高效率、高效益生產(chǎn)。抓好企業(yè)經(jīng)營管理人才引進培養(yǎng)使用，促進企業(yè)不斷的開拓發(fā)展。繼續(xù)抓好高校畢業(yè)生的引進、教育、培養(yǎng)、使用工作；引進人力競爭，構(gòu)成內(nèi)部良好的競爭氛圍；建立完善人員進入和退出機制。開展員工職業(yè)生涯規(guī)劃，促使員工個人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。要逐步探索開展員工職業(yè)發(fā)展設(shè)計工作，完善職務(wù)晉升通道，努力為員工帶給充足的個人發(fā)展空間，引導(dǎo)員工樹立與企業(yè)共同發(fā)展的理念，使優(yōu)秀人才安心于工作，限度發(fā)揮個人價值，提高人力資源的利用率。高度重視人才規(guī)劃工作，建立長遠(yuǎn)的人才梯隊。根據(jù)企業(yè)的`發(fā)展規(guī)劃，開展人才盤點工作，建立人才庫，制定人才戰(zhàn)略規(guī)劃，重視優(yōu)先從內(nèi)部選拔人才，避免從源頭流失，同時做好骨干人才的引進儲備工作。

　　四、加強員工教育培訓(xùn)體系創(chuàng)新，建立學(xué)習(xí)型、知識型企業(yè)

　　教育培訓(xùn)工作更加緊密貼近營運生產(chǎn)需求，建立完善激勵機制，透過培訓(xùn)不斷提高員工綜合素質(zhì)，提高員工從事工作和崗位的靈活性，讓人力資源得到充分利用。

　　根據(jù)企業(yè)的實際狀況，加大全員培訓(xùn)力度，重點在培訓(xùn)效果上要有明顯突破，做到培訓(xùn)工作緊握市場脈搏，緊貼生產(chǎn)需求。要以培訓(xùn)要服務(wù)于現(xiàn)實的人力資源，增加人力資源的技能存量為原則，結(jié)合企業(yè)營運生產(chǎn)實際和員工素質(zhì)現(xiàn)狀，認(rèn)真落實培訓(xùn)需求分析工作，做好培訓(xùn)的設(shè)計和實施。要從職位分析開始，根據(jù)各崗位的不同要求和員工的差距進行業(yè)務(wù)和技能的培訓(xùn)，同時針對企業(yè)進步和知識發(fā)展，采取多種培訓(xùn)方式對員工進行技能的完善和更新。要將實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)和滿足員工個人發(fā)展需要結(jié)合起來，從機制入手，使之與考核、崗位潛力評定、晉升、薪酬掛起鉤來，構(gòu)成激勵和壓力。透過培訓(xùn)，使員工獲得、改善有利于完成工作任務(wù)的知識、技能、觀點、動機、態(tài)度和行為，以提高員工的工作績效和個人素質(zhì)。切實抓好一線生產(chǎn)人員、企業(yè)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)。重點加強轉(zhuǎn)變思維方式和思想觀念，傳遞企業(yè)文化與價值觀等知識的培訓(xùn)。

工作計劃 篇4

　　1.1 總體體思路:確保各項目標(biāo)任務(wù)的完成

　　各項目標(biāo)任務(wù)根據(jù)合同文件的規(guī)定包括質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、費用控制目標(biāo)、合同管理目標(biāo)和信息管理目標(biāo)。所有工程項目均應(yīng)按合同文件規(guī)定的工期全面完成，實現(xiàn)工程交工驗收并移交給路面承包商使用。工程交工（含竣工文件移交）是本本工程的中心目標(biāo)。所有的工作都必須圍繞這個核心目標(biāo)來開展。

　　1.2 方法：目標(biāo)管理法

　　1.2.1 分解剩余目標(biāo)任務(wù),編制清單

　　督促各合同段項目經(jīng)理部清理剩余的各項目標(biāo)任務(wù)，編制目標(biāo)任務(wù)清單，列出具體的目標(biāo)點和實現(xiàn)時間。

　　1.2.2 將清單內(nèi)容分解成具體的工作

　　根據(jù)編制的目標(biāo)任務(wù)清單，細(xì)化為具體的工作內(nèi)容。

　　1.2.3 檢查各項工作的落實情況

　　根據(jù)編制的目標(biāo)任務(wù)清單和具體的工作內(nèi)容表，定期對完成情況組織檢查。通常采用月度檢查的方式。

　　1.2.4 保持取得的成果

　　1.3 關(guān)鍵工作

　　1.3.1 隧道的安全貫通；

　　1.3.2 全線橋梁的預(yù)制與安裝；

　　1.3.3 路基工程的全面移交，其中包括了防護工程的全面完成；

　　1.3.4 竣工文件的編制與審核。

　　1.4 質(zhì)量管理方法

　　1.4.1 實體質(zhì)量檢測

　　監(jiān)理部將會同中心試驗室對全線的工程實體進行抽查。重點對橋梁墩柱、蓋梁、梁板等實體質(zhì)量進行檢查。實體檢測增加過程中發(fā)現(xiàn)問題的機會，確保工程實體不留下任何隱患。

　　1.4.2 分項工程質(zhì)量檢驗與評定

　　分項工程完成后，及時由監(jiān)理組完成分項工程的質(zhì)量檢驗與評定工作，監(jiān)理部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)抽查評定與驗收工作。為確保此項工作得到落實，每月由項目經(jīng)理部編制分項工程完成計劃表，以及時實施分項工程的檢驗、評定與驗收工作。

　　1.4.3 階段質(zhì)量保證資料驗收

　　以月度、季度為檢查時間段，定期對質(zhì)量保證資料進行檢查驗收，檢查結(jié)果與中間計量支付工作掛鉤，以確保質(zhì)量保證資料得到及時的填報與簽認(rèn)。

　　為確保質(zhì)量保證資料及時得到簽認(rèn)，監(jiān)理部將規(guī)定各級監(jiān)理人員簽認(rèn)質(zhì)量保證資料的時間和要求，并進行抽查，督促監(jiān)理組及時完成質(zhì)量保證資料的簽認(rèn)與驗收工作。

　　1.4.4 中間交工與全面交工驗收

　　監(jiān)理部組織中心試驗室、監(jiān)理組一道對已完工程進行交工驗收。

　　1.4.5 質(zhì)量問題處理

　　對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，由監(jiān)理組督促項目經(jīng)理部逐項進行清理，監(jiān)理部

　　進行抽查，根據(jù)清理結(jié)果，編制質(zhì)量問題處理計劃，按計劃對發(fā)現(xiàn)的`質(zhì)量問題逐項進行處理。

　　1.4.6 竣工文件審核

　　為確保竣工文件與工程實體同步完成，監(jiān)理組、監(jiān)理部將加強對竣工文件的審核，確保竣工文件的編制質(zhì)量。

　　1.5 進度管理

　　1.5.1 目標(biāo)任務(wù)分解

　　確定階段目標(biāo)任務(wù)完成時間點，特別是控制工程的時間點。根據(jù)年度工期目標(biāo)倒排各項工程的完成時間，據(jù)此編制目標(biāo)任務(wù)分解計劃。

　　1.5.2 施工組織設(shè)計修改

　　根據(jù)剩余工程任務(wù)及時間的具體情況，修改施工組織設(shè)計，以適應(yīng)本年度工作的需要。

　　1.5.3 資源計劃編制與審核

　　監(jiān)理組督促各項目經(jīng)理部編制資源投入和使用計劃并進行核實，監(jiān)理部進行審批。

　　1.5.4 資源投入檢查與通報

　　根據(jù)各項目經(jīng)理部編制的資源投入和使用計劃進行檢查，并將檢查情況及時通報建設(shè)各方，特別是各項目經(jīng)理部的上級領(lǐng)導(dǎo)，以促進資源的落實。

　　1.6 計量與合同管理

　　1.6.1 組建專門的班子

　　項目經(jīng)理部組建專門的計量支付工作班組，配置足夠的工作人員，指定負(fù)責(zé)人。集中精力抓好工程的及時計量和支付申報工作。

　　1.6.2 編制計量與變更管理計劃

　　由各項目經(jīng)理部按月編制工程計量與變更申報計劃，監(jiān)理組、部按計劃組織審核和審批工作。

　　1.6.3 分計劃集中審核變更

　　為提高效率，對工程變更集中審核。

　　1.6.4 及時完成收方計量

　　1.7 安全管理

　　1.7.1 月度安全檢查

　　監(jiān)理部每月按期組織安全檢查工作，及時督促項目經(jīng)理部做好安全生產(chǎn)管理工作，消除安全生產(chǎn)隱患。

　　1.7.2 重點段落與部位的專項檢查

　　由各項目經(jīng)理部確定各合同段安全生產(chǎn)與管理的重點工程項目、重點施工段落和部位，監(jiān)理部對上述重點項目、段落和部位組織不定期的專項檢查。

　　1.7.3 安全隱患整改

　　監(jiān)理組負(fù)責(zé)督促各項目經(jīng)理部做好日常安全隱患的整改工作。

　　1.8 本工程的主要工作

　　1.8.1 清理剩余目標(biāo)任務(wù)

　　由各項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)清理剩余目標(biāo)任務(wù)，編制目標(biāo)任務(wù)清單。

　　1.8.2 編制與審批工作計劃

　　由各項目經(jīng)理部根據(jù)剩余目標(biāo)任務(wù)及工期的要求編制生產(chǎn)計劃，監(jiān)理組審核，報監(jiān)理部審批。

　　1.8.3 清理各類工作的遺留問題

　　由各項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)清理各類工作的遺留問題，特別是質(zhì)量管理中存在的問題，安全生產(chǎn)中存在的隱患。

　　1.8.4 編制問題清單

　　各項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制遺留問題清單，監(jiān)理組負(fù)責(zé)審核。

　　1.8.5 編制資金使用計劃

　　各項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制每月資金使用計劃，爭取計量與支付工作的有效配合。

　　1.8.6 編制資源計劃

　　各項目編制本年度資源使用計劃，監(jiān)理組進行審核。資源計劃作為日常檢查的重要組成部分，以有效的資源投入保證各項工作的完成。

　　1.8.7 完成春節(jié)前計量支付工作

　　1.9 各項目經(jīng)理部應(yīng)該關(guān)注的問題

　　1.9.1 資金

　　1.9.1.1 工程計量支付到一定額度后，開工預(yù)付款將逐步扣回；

　　1.9.1.2 材料預(yù)付款支付到一定額度后，將不再支付；

　　1.9.1.3 項目部流動資金不足。

　　1.9.2 人力資源

　　1.9.2.1 變更管理人員不足，特別是能夠全面把關(guān)的負(fù)責(zé)人缺乏；

　　1.9.2.2 計量人員不足，主要是準(zhǔn)備基礎(chǔ)資料的人員不足；

　　1.9.2.3 質(zhì)量管理力量偏弱，特別是現(xiàn)場管理人員的經(jīng)驗和能力偏弱。

　　1.9.3 合同管理

　　1.9.3.1 重大變更的報批要及時；

　　1.9.3.2 項目部要研究暫定金的合理使用辦法，提出切實可行的實施方案報批；

　　1.9.3.3 常規(guī)變更的報批要編制計劃，確定專人負(fù)責(zé)，編制質(zhì)量應(yīng)由項目經(jīng)理部安排專人把關(guān)。

　　1.9.4 路基與路面交接

　　1.9.4.1 確定路基移交時間，提交路基工程移交計劃；

　　1.9.4.2 做好路基工程移交的各項準(zhǔn)備工作。

　　1.9.5 交工驗收

　　1.9.5.1 監(jiān)理部將與業(yè)主、項目部共同研究交工驗收方式；

　　1.9.5.2 研究確定交工驗收起算時間；

　　1.9.5.3 竣工文件與工程實體同步完成并按計劃辦理移交工作。

　　1.9.6 便道維護

　　1.9.6.1 項目經(jīng)理部要特別做好紅線內(nèi)便道的維護工作，確保材料、設(shè)備和人員能夠順暢地進入現(xiàn)場開展工作。

　　1.9.6.2 紅線外便道

　　1.10 措施

　　1.10.1 組織措施

　　1.10.1.1 項目部應(yīng)增加各崗位實際缺少的人員力量；

　　1.10.1.2 項目經(jīng)理應(yīng)明確各崗位人員的工作職責(zé)，明確責(zé)任分工，確保各項工作有專人負(fù)責(zé)抓與管理；

　　1.10.1.3 項目經(jīng)理要抓好對下屬施工處隊的管理與約束工作，做好相關(guān)的協(xié)調(diào)管理，防止施工處與項目部之間的扯皮現(xiàn)象影響工程的推進；

　　1.10.1.4 項目經(jīng)理要抓好項目部人員管理，特別是工作的分配與落實工作。

　　1.10.2 技術(shù)措施

　　1.10.2.1 項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)做好施工組織設(shè)計的修改與完善工作；

　　1.10.2.2 項目部根據(jù)編制的年度施工計劃，確定階段目標(biāo)任務(wù)的設(shè)置與分配；

　　1.10.2.3 項目部總工程師應(yīng)抓好質(zhì)量保證資料的建立與審核工作。

　　1.10.3 經(jīng)濟措施

　　1.10.3.1 提高計量工作效率；

　　1.10.3.2 不合格工程不計量。

　　1.10.4 合同措施

　　1.10.4.1 提高變更管理效率；

　　1.10.4.2 落實暫定金支付方案與辦法；

　　1.10.4.3 資源投入情況檢查。

工作計劃 篇5

　　一、 指導(dǎo)思想

　　本著講實話、辦實事、出實招、見實效的主導(dǎo)思想，通過配合校領(lǐng)導(dǎo)建立“五大管理機制”和實施“六大工程”，充分調(diào)動教職工的工作積極性，通過落實公平公正公開的原則，調(diào)整教職工工作心態(tài)，積極營造比學(xué)趕幫超的工作氛圍，逐步實現(xiàn)教育教學(xué)三年工作目標(biāo)，創(chuàng)華明滿意的'教育。

　　二、 現(xiàn)狀分析

　　我校共300人，其中在崗289人，長病休5人，借調(diào)2人。教師編制285人，工人編制8人。中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部32人。我校編制304人，教師隊伍整體缺編4人。

　　三、 重點工作與措施

　　（一）協(xié)助校行政抓好教師隊伍建設(shè)，繼續(xù)探索教師隊伍建設(shè)的新途徑和新方法。

　　**年工會活動計劃 學(xué)校辦公室年度工作計劃 **醫(yī)院辦公室工作計劃

　　1、做好教師學(xué)歷進修和繼續(xù)教育培訓(xùn)工作。

　　教師培訓(xùn)是提高教師學(xué)歷層次，改善教師知識結(jié)構(gòu)，增強教學(xué)能力，培養(yǎng)教師創(chuàng)新能力必要措施。

　　（1）認(rèn)真做好參加繼續(xù)教育教師的報名工作和數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，確保符合條件的教師全部參加培訓(xùn)，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)100％準(zhǔn)確。

　　（2）繼續(xù)組織好我校教師的學(xué)歷教育，配合教務(wù)處組織好校本培訓(xùn)工作。

　　2、協(xié)助校領(lǐng)導(dǎo)，做好績效工資政策的修訂與執(zhí)行工作。

　　3、匯總每月計劃，確保學(xué)校各項工作按計劃有序進行。

　　4、協(xié)助校行政組織開展好評優(yōu)活動，促進我校形成良好的競爭機制。

　　（二）協(xié)助教育局黨辦、行政辦公室、人事科，做好我校人事工作。

　　1、工資福利工作。

　　（1）完成調(diào)進、調(diào)出、離退休人員的手續(xù)及工資增加與減退工作。

　　（2）及時填寫在職人員工資檔案和離、退休人員養(yǎng)老待遇檔案。

　　2、退休工作。依據(jù)有關(guān)政策，按時上報退休教師材料。

　　3、做好檔案工作

　　（1）加強檔案的管理，不斷促進檔案管理的規(guī)范化、科學(xué)化。

　　（2）各種材料及時歸檔，及時報送在職人員的入檔材料。

　　4、完成好黨員、干部、人事、勞資的統(tǒng)計、報表、報盤等工作。

　　**年工會活動計劃 學(xué)校辦公室年度工作計劃 **醫(yī)院辦公室工作計劃

　　（三）做好人事處負(fù)責(zé)的其它工作。

　　1、做好宣傳工作。

　　（1）每次行政會及黨員會后，及時印發(fā)《華明學(xué)校簡報》。

　　（2）及時向教育局上報信息，每月不少于四篇。

　　2、認(rèn)真貫徹《華明學(xué)校考勤制度》，做好全校教職工考勤統(tǒng)計。按時完成月考核獎和各種補貼的統(tǒng)計發(fā)放。

　　3、做好文印工作。

　　4、做好文件收發(fā)、月工作計劃匯總工作。

　　5、組織好各種會議并作好記錄，做好會議服務(wù)工作。

　　6、配合教育學(xué)會和教研室，做好論文上報、證書發(fā)放和論文認(rèn)定工作。

　　7、完成了各項常規(guī)人事工作和校領(lǐng)導(dǎo)交辦的一切工作。

工作計劃 篇6

　　一、指導(dǎo)思想

　　本學(xué)期將緊緊圍繞區(qū)教育局關(guān)于學(xué)校體育衛(wèi)生藝術(shù)教育文件精神，以學(xué)校的辦學(xué)理念為指導(dǎo)，加強學(xué)校體衛(wèi)藝工作的管理，努力提升學(xué)校體衛(wèi)藝工作質(zhì)量，有效促進我校學(xué)生全面發(fā)展和綜合素質(zhì)的提高。

　　二、工作目標(biāo)

　　1、以素質(zhì)教育為前提，貫徹健康第一的指導(dǎo)思想，切實開展好體衛(wèi)藝工作.

　　狠抓體育訓(xùn)練、體育競賽和陽光體育活動，加強學(xué)生疾病、流行病、傳染病的預(yù)防，開齊上足上好體育課、衛(wèi)生健康課、音樂課、美術(shù)課，促進學(xué)生強體益智、全面發(fā)展。

　　2、以體藝活動為抓手，充分發(fā)揮對教育教學(xué)的促進作用.

　　組織體育、藝術(shù)等活動，創(chuàng)設(shè)生動活潑的育人環(huán)境，激發(fā)學(xué)習(xí)興趣、發(fā)展個性特長，充分發(fā)揮體藝活動對立德樹人、提高教育教學(xué)質(zhì)量的促進作用。

　　三、主要工作

　　（一）深化體育改革，增強學(xué)生體質(zhì)

　　愛生命，愛生活，愛學(xué)習(xí)，從運動開始。學(xué)生的身心健康、體魄強健、意志堅強、充滿活力，是學(xué)校綜合實力和生命力旺盛的重要體現(xiàn)，對學(xué)生思想品德、智力發(fā)育和健康生活方式的形成具有不可替代的作用。

　　1、上好體育課。要求體育教師根據(jù)體育課標(biāo)和教材制定好教學(xué)計劃,因地制宜地開展體育課教學(xué),全面完成教學(xué)任務(wù),期中期未對學(xué)生進行考查。認(rèn)真組織體育教師參加各類學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動，加強校本學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，結(jié)合教科室青年教師發(fā)展班的落實，做好體育師徒結(jié)對工作。

　　2、抓好運動隊。選好苗子,建立學(xué)校體育訓(xùn)練隊,由各年級體育教師負(fù)責(zé),安排統(tǒng)一時間進行日常訓(xùn)練，提高學(xué)生素質(zhì)，參加各級各類體育競賽,爭取獲得佳績。

　　3、組織好大課間活動和陽光體育活動，本學(xué)期將完善陽光體育活動方案，增強學(xué)校群體的全員性。加大對跑操、眼保健操的檢查力度，確保跑操、眼保健操的質(zhì)量。

　　4、重點抓好初三體育訓(xùn)練和體育中考工作，力爭體育中考創(chuàng)輝煌。

　　5、辦好校內(nèi)各種體育比賽,活躍校園氣氛。在開展各級、各項比賽活動中，加強組織管理和安全教育，避免安全事故的.發(fā)生。在活動中向?qū)W生進行體育道德教育，牢固樹立“友誼第一、比賽第二“的思想，切實發(fā)揮體育在推進素質(zhì)教育中的綜合作用。

　　（二）明確衛(wèi)生職責(zé)，提高健康水平。

　　1、開展日常門診工作以及配合防疫部門做好傳染病防治工作。組織校醫(yī)積極參加各類業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身的水平，更好的為師生服務(wù)。

　　2、做好健康教育工作，有教案、教師課表、試卷、作業(yè)，讓健康教育工作再上一個臺階，讓學(xué)生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。

　　3、做好教學(xué)衛(wèi)生、體育衛(wèi)生、食品衛(wèi)生、勞動衛(wèi)生的監(jiān)督工作，特別是食堂工作。做好每周一次的常規(guī)檢查以及膳食委員會的檢查。

　　4、做好紅十字的宣傳工作，開展形式多樣的紅十字活動，努力創(chuàng)建市紅十字示范學(xué)校，讓學(xué)校的紅十字會工作更上一個臺階。

　　（三）抓好藝術(shù)教育，陶冶學(xué)生情操。

　　1、嚴(yán)格按照規(guī)定,開設(shè)好藝術(shù)課程,并要求藝術(shù)課教師寫好切實可行的計劃,開展豐富多彩的藝術(shù)活動。同時每期均要對每個學(xué)生期中、期末考查。

　　2、利用好學(xué)校的櫥窗、黑板報、展板等宣傳陣地,出刊一系列專題宣傳欄,從而優(yōu)化育人環(huán)境。

　　3、開展豐富的課外藝術(shù)活動、手抄報比賽、書畫比賽等。

　　4、組建學(xué)校文藝隊、舞蹈隊、美術(shù)興趣小組,培養(yǎng)藝術(shù)尖子。

　　四、月度工作安排

　　九月份：

　　1．制訂體衛(wèi)藝工作計劃，體育、音樂、美術(shù)備課組制定教學(xué)和活動計劃

　　2．布置新一期的衛(wèi)生宣傳櫥窗，做好各種常見病、傳染病的宣傳工作，做好三個年級學(xué)生體檢工作

　　3．初一年級第四屆“超越從足下啟航”校園足球聯(lián)賽

　　4.校足球隊組建和訓(xùn)練

　　5.第十八屆秋季運動會相關(guān)工作籌備

　　6．根據(jù)學(xué)校統(tǒng)一安排，策劃體衛(wèi)藝社團開展的相關(guān)事宜和落實計劃

　　十月份：

　　1．十月中旬開展秋季運動會

　　2．利用晨會課開展一次秋季健康衛(wèi)生講座

　　3．協(xié)助教務(wù)處組織音樂、美術(shù)、體育學(xué)科教學(xué)常規(guī)檢查

　　4.體育藝術(shù)工作年報統(tǒng)計和上傳工作

　　十一月份：

　　1．各年級體質(zhì)達(dá)標(biāo)檢測賽

　　2．《學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》的測試和數(shù)據(jù)上報工作

　　十二月份：

　　1．開展跑操比賽、冬季鍛煉三項檢測賽

　　2．協(xié)同德育處，組織師生慶“元旦”活動

　　一月份（20xx年）：

　　1．統(tǒng)計20xx年師生體藝類競賽獲獎情況，年度評估體衛(wèi)藝處材料準(zhǔn)備

　　2．各班級音體美成績考核

　　3.體藝衛(wèi)工作的期末總結(jié)

工作計劃 篇7

　　本工作計劃主要分以下幾個部分;1、財務(wù)核算 2、財務(wù)管理與監(jiān)督 3、組織架構(gòu)與崗位職責(zé) 4、財務(wù)培訓(xùn)計劃 5、工作重點和難點 6、20xx年主要經(jīng)濟指標(biāo)預(yù)測。各部分分別敘述如下：

　　一、 財務(wù)核算工作

　　1、 會計電算化。

　　會計電算化是搞好我司財務(wù)工作的必要前提之一。為了保證會計信息的快速準(zhǔn)確，靠傳統(tǒng)的手工來記帳、匯總、分析數(shù)據(jù)，滿足不了公司的發(fā)展需求。財務(wù)部門既是一個職能管理部門、同時更是一個信息部門，要求隨時為公司的決策提供準(zhǔn)確的參考信息或決策依據(jù)。在20xx年初我司財務(wù)部已經(jīng)著手會計電算化的工作，各方面的基礎(chǔ)工作均已具備，但由于合作單位浪潮國強軟件公司的不合作，使此項工作進程耽擱較久。

　　針對浪潮國強不合作現(xiàn)狀，我司計劃重新尋找合作軟件商，初步確定為金蝶或用友軟件。目前正在洽談和比價之中，預(yù)計20xx年11月可以確定軟件商和軟件版本，從20xx年12月總公司財務(wù)部著手財務(wù)軟件的.切換工作，20xx年1月開始在部分分(子)公司推廣，在20xx年6月份之前，所有下屬公司實現(xiàn)會計電算化。

　　2、 會計報表體系

　　我司目前的會計報表體系主要`包括(總公司和分公司一致)：

　　日報：資金日報表、應(yīng)收帳款日報表、在途資金日報表

　　月報：資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、費用預(yù)算表、實際費用匯總表、往

　　來明細(xì)表

　　年報：資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表、費用預(yù)算表、實際費

　　用匯總表、 往來明細(xì)表

　　初步計劃是在20xx年增加一個報表，即商品銷售利潤明細(xì)表，該表要求各下屬公司對不同商品的銷售收入、銷售成本、銷售費用、銷售利潤等要素的計算分析，按月上報。總公司財務(wù)部需要同樣進行此項工作，然后按月將所有下屬公司及總公司的銷售利潤明細(xì)表合并調(diào)整，從而對我司所有銷售商品的銷售利潤狀況有一個準(zhǔn)確的了解。此項工作量非常大，在下屬公司實現(xiàn)電算化后，可以交好的完成。

　　第二個計劃是在20xx年的財務(wù)人員考核中增加一個項目，即會計報表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的考核。并以此作為衡量其工作質(zhì)量的一個重要指標(biāo)。對工作質(zhì)量較差者實行淘汰，比如末位淘汰制，以促進財務(wù)工作質(zhì)量的提高。

　　3、 下屬公司財務(wù)信息監(jiān)控

　　下屬公司均在深圳以外的地區(qū)，總公司對下屬公司財務(wù)狀況需要及時準(zhǔn)確的

工作計劃 篇8

　　20xx年，我站在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府與區(qū)農(nóng)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實各項有關(guān)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟的方針政策，圍繞“三資”監(jiān)督管理、經(jīng)濟責(zé)任審計和農(nóng)村集體資產(chǎn)清產(chǎn)核資等方面，切實做好“三農(nóng)”工作，創(chuàng)新工作思路，恪盡職守。

　　一、20xx年工作總結(jié)

　　1.農(nóng)村集體“三資”委托代理工作規(guī)范運作

　　在“三資”委托代理工作中，嚴(yán)格執(zhí)行《XX區(qū)農(nóng)村集體“三資”管理制度》，對村級資金全面實行監(jiān)管，進一步強化了“規(guī)范化管理”，并制定出臺了《奕棋鎮(zhèn)村級財務(wù)原始憑證抽查監(jiān)管制度》、《關(guān)于加強奕棋鎮(zhèn)農(nóng)村集體“三資”管理的補充規(guī)定》等相關(guān)制度，防范各種不合法、不合規(guī)的財務(wù)開支行為，杜絕公款私存、隱瞞、坐支集體收入，虛報、冒領(lǐng)等手段套取、騙取屬于集體所有的資金資產(chǎn)等情況發(fā)生。

　　實行以制度管人，以制度管事，規(guī)范了管理，加強了約束，同時有效地從源頭上防止腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，保護了農(nóng)村“三資”所有者和經(jīng)營者的'合法權(quán)益不受侵犯，預(yù)防了集體資產(chǎn)的流失，使集體資金、資產(chǎn)、資源得到了有效利用。

　　2.規(guī)范財務(wù)公開

　　把財務(wù)公開作為村務(wù)公開的重點。結(jié)合財務(wù)管理電算化運行情況及“三資”信息網(wǎng)絡(luò)化，我鎮(zhèn)“三資”代理服務(wù)中心全部按上級要求使用新中大“三資”管理軟件，各村委托代管的“三資”明細(xì)全部按要求錄入軟件系統(tǒng)，并在此系統(tǒng)中及時進行日常核算，并按上級要求及時進行財務(wù)公開，重點突出村級經(jīng)營性收入、各項補助收入、發(fā)包及上交收入、其也收入及村級所有支出項目等明細(xì)帳(流水帳)進行公開，同時重要收支事項隨時公開。

　　3.開展了農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)管工作自查

　　為認(rèn)真貫徹落實中央、省、市有關(guān)農(nóng)民負(fù)擔(dān)政策法規(guī)，強化農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)管力度，保護農(nóng)民的合法權(quán)益，維護農(nóng)村社會穩(wěn)定，促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，我站開展了農(nóng)民負(fù)擔(dān)工作的自查工作，督促各村加大重點領(lǐng)域治理力度，切實規(guī)范涉農(nóng)收費行為，加強村籌資籌勞“一事一議”的管理。具體來說，一是加強領(lǐng)導(dǎo)。在奕棋鎮(zhèn)黨委、政府高度重視下，成立了農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)小組，并召開了會議，研究部署了減負(fù)工作，落實了經(jīng)費保障，建立健全了農(nóng)民負(fù)擔(dān)工作機制。二是加大重點領(lǐng)域治理力度，切實規(guī)范涉農(nóng)收費行為。落實涉農(nóng)收費公示制，進一步加大減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)政策法規(guī)的宣傳力度。在農(nóng)村義務(wù)教育、農(nóng)民建房、計劃生育、農(nóng)機服務(wù)、農(nóng)民用水用電、殯葬服務(wù)、涉農(nóng)保險等領(lǐng)域的自查中沒有發(fā)現(xiàn)向農(nóng)民、村級組織和農(nóng)民專業(yè)合作社的亂收費情況。三是認(rèn)真做好“一事一議”籌資籌勞工作監(jiān)督管理。20xx年全鎮(zhèn)已批準(zhǔn)了7個村的項目，主要是道路硬化、路燈亮化、活動廣場建設(shè)等項目。各村“一事一議”項目均召開了村民代表大會討論決定后實施，財政獎補籌資人口9103人，農(nóng)民自籌9103元。四是認(rèn)真做好支農(nóng)惠農(nóng)政策的落實。我鎮(zhèn)涉農(nóng)補助資金全部由財政部門按“一卡制” 方式發(fā)放。

　　4.做好各村主要負(fù)責(zé)人任期和離任經(jīng)濟責(zé)任審計工作

　　按照XX區(qū)農(nóng)委《關(guān)于開展村居主要負(fù)責(zé)人任期和離任經(jīng)濟責(zé)任審計工作的通知》(屯農(nóng)【20xx】63號)文件要求，為加強對村主要負(fù)責(zé)人經(jīng)濟責(zé)任審計工作的領(lǐng)導(dǎo)，我鎮(zhèn)成立了以鎮(zhèn)黨委書記、鎮(zhèn)長為組長，成員由負(fù)責(zé)紀(jì)檢、組織、財政、民政、農(nóng)業(yè)、信訪等工作的同志組成的經(jīng)濟責(zé)任審計領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)日常工作，對全鎮(zhèn)九個村就審計時間范圍內(nèi)的財務(wù)收支及有關(guān)經(jīng)濟活動情況等委托會計師事務(wù)所進行了審計，通過審計監(jiān)督認(rèn)真查找各村在財務(wù)管理上存在的不足，完善各項制度，提高經(jīng)濟效益，也為村兩委順利換屆打下了堅實的基礎(chǔ)。并在此基礎(chǔ)上進行了村股份經(jīng)濟合作社換屆工作。

　　5.農(nóng)村集體資產(chǎn)清產(chǎn)核資工作

　　為做好農(nóng)村集體資產(chǎn)清產(chǎn)核資工作，扎實推進農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革，深入開展集體資產(chǎn)清產(chǎn)核資工作。全區(qū)清產(chǎn)核資工作會議召開后，奕棋鎮(zhèn)黨委、政府高度重視，迅速成立了鎮(zhèn)農(nóng)村資產(chǎn)清產(chǎn)核資工作領(lǐng)導(dǎo)小組及各村指導(dǎo)組，由鎮(zhèn)黨委書記任組長，全面負(fù)責(zé)抓好該項工作的落實，鎮(zhèn)黨委副書記、分管黨委委員擔(dān)任副組長，鎮(zhèn)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、經(jīng)辦業(yè)務(wù)人員擔(dān)任工作小組成員。鎮(zhèn)制定了《奕棋鎮(zhèn)農(nóng)村資產(chǎn)清產(chǎn)核資工作細(xì)則》。各村均成立了由村書記任組長，村主任為副組長，村務(wù)監(jiān)督委員會成員，村民小組長，村民代表參加的清產(chǎn)核資小組，負(fù)責(zé)清產(chǎn)核資的組織領(lǐng)導(dǎo)和具體實施。組織相關(guān)業(yè)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《村集體經(jīng)濟組織會計制度》以及《農(nóng)村集體資產(chǎn)清產(chǎn)核資報表填報說明》，并做好業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。嚴(yán)格按照《奕棋鎮(zhèn)農(nóng)村集體資產(chǎn)清產(chǎn)核資工作實施細(xì)則》按時間節(jié)點，按“清查、登記、核實、公示、確認(rèn)、建立臺賬、審核備案、匯總上報、納入平臺”等9步操作流程進行，做到操作規(guī)范有序，推進有條不紊。截止到日前，奕棋鎮(zhèn)完成了9個村56個組的集體資產(chǎn)匯總上報，目前正在填報錄入系統(tǒng)平臺。

　　6、江南農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易服務(wù)站建設(shè)工作

　　根據(jù)《XX區(qū)農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易市場建設(shè)方案》(屯政辦秘【20xx】10號)文件要求，我鎮(zhèn)成立了以分管領(lǐng)導(dǎo)為站長的奕棋鎮(zhèn)江南農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易服務(wù)站。

　　二、主要存在的問題

　　1、我鎮(zhèn)三資委托代理會計被抽調(diào)，致使奕棋村、朱村、查塘村三個村的三資代理工作滯后。

　　2、各村對三變改革工作積極性不高，同時財政涉農(nóng)資金整合和投入力度不大，三變工作缺乏相應(yīng)資金支持。

　　三、20xx年工作計劃

　　1. 在完成經(jīng)濟責(zé)任審計工作后，針對出現(xiàn)的問題及時進行整改，進一步加強“三資”管理。

　　2.農(nóng)村集體資產(chǎn)清產(chǎn)核資工作。下步將按照清產(chǎn)核資工作操作流程，完成所有村的清產(chǎn)核資后續(xù)工作。

　　3. 全面推行“三變”改革試點工作。根據(jù)區(qū)級部門要求，我鎮(zhèn)將朱村定為三變改革的試點村，完成改革試點工作。并完成林塘村股改工作。

　　4.農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易市場建設(shè)工作。下步將按照區(qū)農(nóng)委要求，交易服務(wù)站開展十大類交易品種進場交易，確保實現(xiàn)應(yīng)進必進目標(biāo)。

工作計劃 篇9

　　一、明確指導(dǎo)思想

　　以提高服務(wù)質(zhì)量為宗旨，以客戶滿意度為標(biāo)準(zhǔn)。

　　顧名思義，作為客戶服

　　務(wù)部門，我們所做的一切都是為了滿足客戶的需求，也就是說我們所有的工作都應(yīng)以客戶為中心來開展。現(xiàn)代企業(yè)的競爭已經(jīng)由產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)變?yōu)榉��?wù)競爭，誰的服務(wù)更到位誰的客戶就更穩(wěn)定，市場也更具發(fā)展?jié)摿ΑＲ虼耍�我們要樹立一種大客戶服務(wù)意識，并且以此來帶動全部門員工，使我們的服務(wù)更具專業(yè)性、有效性、針對性與責(zé)任感，使得呼叫中心的全員服務(wù)意識得到體現(xiàn)。

　　二、制定工作計劃目標(biāo)

　　在大客服意識指導(dǎo)下來看客服部的工作，可以將我們的'主要工作目標(biāo)分為兩個階段：短期目標(biāo)和長期目標(biāo)。

　　首先是短期目標(biāo)：

　　i.鞏固并維護現(xiàn)有客戶關(guān)系。工作計劃

　　ii.發(fā)現(xiàn)新客戶(潛在客戶、潛在需求)。

　　完成目標(biāo)i可以通過以下途徑：

　　1.通過電話和信函與老客戶溝通，收集客戶的反饋信息及了解客戶最新的出游動向。

　　2.定期選擇客戶群，進行有針對性的上門回訪及促銷。

　　完成目標(biāo)ii可以通過以下途徑：

　　1.在受理客戶來電咨詢時記錄下客戶的基本資料和咨詢內(nèi)容，列為我們的潛在客戶，在適當(dāng)?shù)臅r機將其發(fā)展為既有客戶。

　　2.在接待來訪客戶時詳細(xì)記錄來訪客戶的基本資料及出游動向，提供新客戶來源。

工作計劃 篇10

　　一、提高認(rèn)識，明確目標(biāo)，力求完成保底任務(wù)。將儲蓄存款的穩(wěn)定持續(xù)增長作為日常工作來抓，緊緊圍繞發(fā)展中高端客戶的經(jīng)營思路，努力拓展客戶規(guī)模，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，提高重點業(yè)務(wù)客戶滲透率，促進個人客戶資產(chǎn)穩(wěn)定增長，在確保一季末儲蓄存款余額的基礎(chǔ)上做好穩(wěn)存增存工作。

　　二、加大私人銀行客戶拓展力度，全面落實“一行一季一戶”的工作要求。中高端客戶競爭是我行確定的20xx年四項重點工作之一，對此，要求各支行務(wù)必統(tǒng)一思想，高度重視，增強高端客戶競爭發(fā)展的緊迫感、使命感。一是要認(rèn)真落實高端客戶發(fā)展規(guī)劃，充分運用高端客戶維護、拓展專項激勵機制和政策，推進全行中高端客戶快速發(fā)展。二是做好存量客戶的服務(wù)與維護工作。目前，全行已基本完成存量私人銀行客戶的簽約工作，要求各支行要加強與客戶的溝通交流，充分了解客戶需求，及時了解產(chǎn)品發(fā)行、客戶活動等信息，同時還要加大私人銀行專屬產(chǎn)品配備力度，通過產(chǎn)品穩(wěn)固客戶，防止出現(xiàn)客戶資產(chǎn)下降的情況。三是積極捕捉市場信息，抓好私人銀行客戶的規(guī)模擴張。以“煤炭資源整合、上市及擬上市企業(yè)高管、中小企業(yè)主和私營業(yè)主、第三方存管、房地產(chǎn)商”五大板塊為重點，實施名單制管理和維護，加大高凈值客戶拓展力度。

　　三、全力維護和發(fā)展財富客戶，努力完成全年目標(biāo)任務(wù)。一是以全行開展的“大學(xué)習(xí)、大聯(lián)動、大營銷”活動為契機，持續(xù)快速推進優(yōu)質(zhì)企事業(yè)單位代發(fā)工資業(yè)務(wù)發(fā)展，帶動財富客戶數(shù)量和資產(chǎn)的增長。二是要深入挖掘存量潛力客戶，確定發(fā)展目標(biāo)，努力將其培育發(fā)展成我行財富客戶和私人銀行客戶。三是加強前臺柜員和客戶經(jīng)理的客戶推薦對接工作，采勸接對子”的方式，前臺柜員發(fā)現(xiàn)的目標(biāo)客戶要及時有效地推薦給客戶經(jīng)理做營銷和后續(xù)維護，確保客戶資源不丟失，不外流。

　　四、發(fā)揮理財產(chǎn)品與儲蓄存款的互動作用，實現(xiàn)二者同步協(xié)調(diào)發(fā)展。一是大力營銷保本理財產(chǎn)品，將其作為理財產(chǎn)品重中之重進行全力營銷，在增加理財產(chǎn)品余額的.同時增加儲蓄存款余額，實現(xiàn)二者同步發(fā)展。二是要提前做好月末、季末和年末到期理財產(chǎn)品的銜接和存款轉(zhuǎn)化工作。三是全力營銷理財產(chǎn)品的同時，要積極挖轉(zhuǎn)他行客戶和他行資產(chǎn)，穩(wěn)定本行儲蓄存款余額，避免出現(xiàn)此增彼減的情況。

　　五、充分發(fā)揮營銷團隊的作用，做好客戶分層維護工作。一是各支行行長、個金業(yè)務(wù)分管行長要親自參與本行私人銀行客戶、財富客戶的維護，定期聯(lián)系和拜訪客戶。每季度組織有針對性的財富客戶定向營銷活動，每年組織較大規(guī)模的營銷活動。二是各支行個人客戶經(jīng)理要做好中高端客戶的日常維護工作。做好客戶大額現(xiàn)金提娶預(yù)約服務(wù)、泊車、理財規(guī)劃等方面的安排，確保服務(wù)質(zhì)量;了解客戶日常金融需求，與客戶建立長期、穩(wěn)定的關(guān)系，提高客戶滿意度和忠誠度。三是建立個人高端客戶維護的雙線聯(lián)系、分層維護機制。加強與市分行財富管理崗、私人銀行部太原分部的聯(lián)系，從不同層面上共同維護。

　　六、認(rèn)真落實相關(guān)激勵措施，加強監(jiān)測通報管理，實行大額資金報告制度。各支行要落實市分行儲蓄存款的相關(guān)激勵措施并加強動態(tài)監(jiān)測，尤其對高端客戶、大額資金的流動要責(zé)成專人予以關(guān)注，行長、分管行長要親自過問。營業(yè)網(wǎng)點柜面遇有大額資金向他行通兌情況，經(jīng)辦行要在辦理業(yè)務(wù)前向開戶行通報，開戶行要積極進行客戶關(guān)系維護，確保資金不外流。

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