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美業(yè)工作計劃
時間流逝得如此之快，我們的工作又將在忙碌中充實著，在喜悅中收獲著，該為接下來的學(xué)習(xí)制定一個計劃了。計劃到底怎么擬定才合適呢？下面是小編收集整理的美業(yè)工作計劃，僅供參考，大家一起來看看吧。
美業(yè)工作計劃1
美業(yè)社交禮儀是指在人際交往、社會交往和國際交往活動中，用于表示尊重、親善和友好的首選行為規(guī)范和慣用形式。這一定義包含了以下幾層意思。
第一，社交禮儀是一種道德行為規(guī)范。
規(guī)范就是規(guī)矩、章法、條條框框，也就是說美業(yè)社交禮儀是對人的行為進行約束的條條框框，告訴你要怎么做，不要怎么做。如你到老師辦公室辦事，進門前要先敲門，若不敲門就直接闖進去是失禮的。社交禮儀比起法律、紀律，其約束力要弱得多，違反社交禮儀規(guī)范，只能讓別人產(chǎn)生厭惡，別人不能對你進行制裁，為此，社交禮儀的約束要靠道德修養(yǎng)的自律。
第二，社交禮儀的直接目的是表示對他人的尊重。
尊重是美業(yè)社交禮儀的本質(zhì)。人都有被尊重的高級精神需要，當在社會交往活動過程中，按照美業(yè)社交禮儀的.要求去做，就會使人獲得尊重的滿足，從而獲得愉悅，由此達到人與人之間關(guān)系的和諧。
第三，社交禮儀的根本目的是為了維護社會正常的生活秩序。
沒有它，社會正常的生活秩序就會遭到破壞，在這方面，它和法律、紀律共同起作用，也正是因為這一目的，無論是資本主義社會還是社會主義社會都非常重視社交禮儀規(guī)范建設(shè)。第四，社交禮儀要求在人際交往、社會交往活動中遵守。這是它的范圍，超出這個范圍，社交禮儀規(guī)范就不一定適用了。
美業(yè)工作計劃2
化妝品行業(yè)曾經(jīng)存在涇渭分明的兩條市場線――日化線和專業(yè)線，雖然同為化妝品行業(yè)，雖然同樣銷售化妝品，但兩條線的渠道結(jié)構(gòu)及操作方法均不相同。日化線以商場、超市、化妝品專營店等為主要銷售終端，而專業(yè)線則以美容院為主要銷售終端。兩條線之間“井水不犯河水”，一向相安無事。而幾乎所有的化妝品品牌，都遵循各自的市場規(guī)則，分別在日化線或?qū)I(yè)線市場搶奪自己的消費者和市場份額。
進入二十一世紀后，這種狀況逐漸被改變。一些化妝品企業(yè)開始用同一個品牌瞄準日化終端與專業(yè)終端進行銷售和推廣，如白大夫、丸美等。它們借助強大的廣告力量，或以品質(zhì)為致勝工具，在新興終端“前店后院”的快速增長支撐下而迅速成長，取得了不俗的市場業(yè)績。這些品牌，我們稱之為“兩棲品牌”。
但是，日化線的消費者與專業(yè)線存在明顯差異。
一部分消費者傾向于單純的產(chǎn)品購買并養(yǎng)成自身使用的習(xí)慣，即成為日化線的消費者，她們對品牌屬性要求較高而對產(chǎn)品的功能性要求不強；另一部分消費者則傾向于依靠美容師推薦并在美容院享受服務(wù)從而解決相應(yīng)的皮膚問題，對品牌屬性要求較低而對產(chǎn)品功能性要求相對較高。雖然兩類消費者之間亦有交叉，但并無嚴重的重疊或沖突。
所以，以往的品牌都是根據(jù)各自的`消費者特性進行差異化定位和推廣的。
那么，兩棲品牌如何能夠瞄準這兩種并不相同的消費者呢？它們?yōu)槭裁匆猛粋�品牌來征戰(zhàn)不同的化妝品市場呢？
答案可以從消費者本身及企業(yè)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)中尋找。
首先，消費者與終端層面出現(xiàn)融合。
二十世紀末至進入二十一世紀，兩條線的消費者已經(jīng)不再如原來那么“井水不犯河水”。日化線的消費者開始關(guān)注產(chǎn)品功能，對解決皮膚問題的需求日益增加，而專業(yè)線顧客在追求功效的同時，亦開始追求品牌的大眾知名度，單純的日化或?qū)I(yè)終端已經(jīng)很難滿足這種疊加的消費心理與需求，于是，前店后院誕生，在滿足顧客對品牌屬性追求的同時，亦為消費者提供相應(yīng)的服務(wù)空間與措施，解決皮膚問題。
這為兩棲品牌的誕生奠定了消費者與市場基礎(chǔ)。
其次，利用同一品牌進行銷售和推廣，可以共享品牌成長帶來的市場增長。
譬如白大夫，利用強大的廣告力量，在專業(yè)美容院、化妝品專營店、藥妝店都取得了矚目的銷售業(yè)績。日化線與其他線的消費者對廣告是敏感的，強大的廣告可以吸引巨大的人氣；而專業(yè)線的消費者因為對品牌知名度的追求也開始關(guān)注曝光率高的品牌。利用同一品牌，進行強大的推廣活動，而共享品牌知名度帶來的銷售增長與市場份額，何樂而不為呢？
第三，雖然為同一品牌，但是利用不同產(chǎn)品系列去覆蓋不同零售終端，有效解決消費者的差異問題。
在同一品牌下增設(shè)不同的產(chǎn)品系列，而針對不同的消費者。譬如丸美，有丸美美容系列產(chǎn)品，也有丸美日化系列產(chǎn)品。它們在產(chǎn)品命名、功能、包裝上均有明顯差異，這樣就針對各自的消費者進行有效突破，從而在識別與產(chǎn)品功能上解決了同一品牌面對不同消費者的問題。
利用不同產(chǎn)品系列覆蓋不同零售終端這種策略在市場上發(fā)展的結(jié)果，有可能會出現(xiàn)象資生堂一樣利用主品牌背書副品牌的形式而出現(xiàn)眾多的副品牌，兩棲品牌在發(fā)展成熟后出現(xiàn)分裂，而成為各自領(lǐng)域的專業(yè)品牌。
第四，針對不同終端，各系列產(chǎn)品采取不同的價格、促銷策略與服務(wù)手段。
根據(jù)專業(yè)與日化終端各自的消費者特性，在產(chǎn)品的定價上進行層次區(qū)分；根據(jù)不同渠道的利益分配傳統(tǒng)，在產(chǎn)品的進貨折扣上予以區(qū)別對待；針對不同消費者采取異化的促銷策略，提供不同的促銷套餐；在遵循公司統(tǒng)一服務(wù)規(guī)范的前提下，為不同終端的消費者提供不同的服務(wù)手段等等，各種不同政策的出臺，為不同終端的運作提供了差異化的支持。
美業(yè)工作計劃3
尊敬的總裁、總經(jīng)理、公司各級領(lǐng)導(dǎo)、文峰的精英們：
大家新年好！
1、區(qū)域總業(yè)績完成全年指標93%左右。
2、區(qū)域總開支比控制在9.1%左右。
3、區(qū)域總工資比控制在32%左右。
4、區(qū)域干特培訓(xùn)任務(wù)超額完成（共302名）。
5、區(qū)域門店數(shù)量翻了一倍，由10家增加到22家；員工數(shù)量由219名增加到416名。
20xx最重要的事項是“浩哥兵法的春風”已透徹進入門店的方方面面：用團結(jié)化解矛盾，各門店人才濟濟，興興向榮；用分組PK調(diào)動了所有將士的斗志和活力，按照老總理念，我們區(qū)域不但嚴格執(zhí)行老總的pk分組政策，另外各門店總管、區(qū)域總管全部帶頭PK，效果明顯，每天從上至下充滿活力和干勁，因為一個月的成功來自于每天的成功和行動，一整年的成功來自于每個月的成功；32區(qū)域的'打造嚴格按老總標準精典精美打造后，留住了很多高端顧客的心，長期消費形成習(xí)慣；老顧客邀約的制度化執(zhí)行，門店高管親自執(zhí)行，讓老顧客受到關(guān)心，增加了客情，穩(wěn)定了客源；顧客邀約劵的使用，讓所有將士從被動變成了主動，大量增加了開發(fā)新顧客的機會，不斷為門店增加客源的同時，增加了員工的收入和信心，穩(wěn)定了人心；專家咨詢室的高效使用，讓掐葉子由被動變?yōu)榱酥鲃樱⒉粩嘤写笕~子產(chǎn)生。另外，20xx年四川區(qū)域藍軍團隊、醫(yī)美團隊、頭皮團隊與門店密切配合，干出了超凡的戰(zhàn)績。
20xx年不足之處有如下幾個方面：
1、居家產(chǎn)品及紋繡推廣不夠，今年將加大力度進行推廣，必須深入交流讓所有將士明白，這兩項工作的重要意義和作用，形成新的增長點。
2、新店業(yè)績大部分還處于打基礎(chǔ)的上升階段，顧客數(shù)量及員工收入急需快速提升；
針對新店以上問題，今年將采取如下措施：
一、堅定信仰、堅定軍心
根據(jù)總裁去年底巡視的指導(dǎo)，讓所有新店將士明白一個道理，只要跟著文峰努力干1年，必然能讓全店業(yè)績翻倍達到60萬分以上，每個人的工資達到6千以上，高的1萬以上；只要跟著么司全力以赴干5年以上，必然能讓全店業(yè)績達到百萬以上，所有人的收入超過身邊所有人；只要跟著文峰干以上，所有人都可以實現(xiàn)發(fā)家致富。
二、給予新店員工基本保障
給予其能夠養(yǎng)活自己的底薪或保底，以解決其跟著我們一起拼搏的基本生活需求。
20xx年是四川區(qū)域全面騰飛的“決戰(zhàn)之年”！新的一年我們必將取得全區(qū)域業(yè)績翻倍的驕人成績！
我們已下定決心，一定會將所有門店打造成高收益門店，我們也必將發(fā)展更多高大上，高增長的新店；我們必將在今年，將我們區(qū)域打造成全公司實力勁的核心大區(qū)域之一！
總之，今年是我們四川區(qū)域的決戰(zhàn)之年！大浪淘沙，時勢造英雄，勇于主動挑戰(zhàn)的有志青年們將在今年奠定自己大展宏圖的人生夙愿，從今年開始，我們四川區(qū)域必將大量涌現(xiàn)百萬富翁、千萬富翁……
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