酒店領班工作計劃

　　時間過得可真快，從來都不等人，又將迎來新的工作，新的挑戰，此時此刻我們需要開始制定一個計劃。我們該怎么擬定計劃呢？以下是小編整理的酒店領班工作計劃，歡迎大家分享。

　　一、計劃的含義與特點

　　1、領班的計劃就是根據下達的任務、指示和要求，結合本班組的業務特定的內外條件和各種問題，計劃日常的活動。它包括制定活動的目標，選擇達到目標的途徑、具體措施、工作步驟、時間進度、人員分工和統籌、問題預防和處理方法等，以及執行、檢查和總結。

　　領班計劃是酒店戰略計劃、目標計劃、以及規章制度執行等等具體化的具體業務計劃。

　　例如：班組宴會接待計劃就是根據酒店宴會部或下達的接待任務而制定的一種即時的作業計劃。

　　2、計劃的種類：

　　短期計劃或即時計劃，一般不超過一年。

　　以作業計劃為主，是部門計劃、具體任務的一個部分。

　　二、領班計劃管理的主要任務：

　　1、 把基礎組織的服務、經營與管理活動納入到部門統一的計劃中去。

　　例如宴會接待是整個或宴會部門的基礎工作與基本計劃的一個部分，每一次接待都為了整體的目標的實現服務。

　　2、協調基礎組織接待服務中的各種平衡，如時間、人員、設施設備等各種資源，各個部門、各個環節的平衡等。

　　3、充分利用基礎組織的人、財、物，以取得最大的經濟效益。

　　三、領班計劃的編制

　　計劃的編制與執行可以嚴格按照PDCA循環管理法來組織和講解，同時以宴會接待任務計劃為例。

　　1、 編制領班計劃必須遵循的原則

　　（1）全局統一的原則，以總計劃為指導，以餐飲部門或宴會部，乃至酒店的整體銷售目標、接待要求、服務宗旨等為標準。

　　（2）各方面平衡協調的原則，做到各個部門、各個環節、各個人員、各種資源等等平衡，綜合考慮，全面認識，優化配置。

　　（3）嚴肅認真的原則、

　　（4）成員參與原則

　　（5）靈活性原則。

　　這一原則包括確定計劃及標準應有的誤差、步驟時間等協調與平衡、對突發事件的預設解決方案等。

　　2、 領班計劃編制的依據

　　（1）部門或酒店下達給班組的任務、指示和要求等

　　（2）本班組的實際情況

　　（3）以前班組的工作經驗與教訓等（被模式化的操作、被制度化的尊則等）

　　3、領班計劃編制的內容

　　（1）目標

　　好的目標的基本標準：

　　一是清楚明確、有具體的措施、步驟和時間等；

　　二是必須是可衡量的，可以考核的目標；

　　三是要落實在書面上，容易掌握和應用；

　　四是能夠被理解、被接受的；

　　五是可行性的目標；

　　六是具有一定挑戰性的目標。

　　（2）措施

　　包括完成任務，實現目標的具體措施，如領取物品、酒水服務、看臺服務、檢查監督、機動人員等等分工，途徑、方法、方式和步驟等。

　　（3）實施的具體時間

　　（4）負責人

　　（5）預算

　　（6）評估

　　考察計劃制定的是否科學，是否完善，有無疏忽，有無不當之處等。

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