工作計劃優選7篇

　　光陰的迅速，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。什么樣的計劃才是好的計劃呢？下面是小編整理的工作計劃7篇，歡迎大家分享。

工作計劃 篇1

　　20xx年是我市統計基層基礎建設（以下簡稱“雙基”）重點推進年。為進一步打牢統計工作根基，規范基層統計工作，提高基層統計工作質量和基層統計隊伍能力，努力構建基層統計工作新格局和新機制，結合我市實際，特制定20xx年全市統計雙基建設工作計劃。

　　一、指導思想

　　以保障“四大工程”建設、全面推進企業一套表制度實施為核心，切實加強統計基層基礎建設，進一步健全基層統計機構、提高隊伍素質、改善工作環境、完善統計制度、暢通信息網絡，實現基層統計工作法制化、制度化、規范化、科學化的工作目標。

　　二、實施范圍

　　統計“雙基”建設的實施范圍是：各縣（市）區統計局、各鄉鎮（街道）統計機構、企事業單位（重點是“三上”企業）。

　　三、工作內容和目標

　　（一）縣（市）區統計局

　　工作目標：2家以上縣（市）區局通過省級規范化考核驗收

　　1、5月份，召開基層基礎建設工作推進會議。

　　2、5-6月份，各縣（市）區局按照國家統計局《縣級統計工作規范》要求，開展規范化建設自查自評，并申報省級驗收。市局根據對各地督導情況，推薦參加省局規范化驗收。

　　3、7-8月份，組織參加省局規范化考核驗收。

　　4、9-10月份，召開全市縣級統計規范化建設工作會議，交流總結經驗，全面推進縣級統計機構規范化建設工作。

　　（二）鄉鎮（街道）統計機構

　　工作目標：各縣（市）區50%左右鄉鎮（街道）規范化建設達標

　　1、5月中旬前，督促各縣（市）區局參照《市鄉鎮（街道）統計基礎規范化建設實施方案》制定工作方案，加強對鄉鎮（街道）統計基礎建設的領導，指導鄉鎮（街道）完成規范化建設標準所要求的相關工作。

　　2、5月份，市局召開現場觀摩會，推動鄉鎮（街道）統計工作規范化建設。各縣（市）區局組織對轄區內鄉鎮（街道）統計工作規范化建設進行驗收，將結果報市局。

　　3、6-8月份，各縣（市）、區局指導未達標的鄉鎮（街道）查漏補缺，并組織對考評不達標的鄉鎮（街道）再次驗收，將結果上報市局。

　　4、9-10月份，市局組織對已經建立的11個鄉鎮（街道）示范點和各地申報的`先進單位進行驗收，對各地考核驗收情況進行抽查，并將結果通報縣（市）區政府。

　　（三）“三上”企業

　　工作目標：“三上”企業統計人員100%持證上崗，50%以上“三上”企業規范化建設達標。

　　1、4-5月份，市局制定“三上”企業規范化建設工作方案。各專業根據省局《省“三上”企業統計工作規范（試行）》，指導企業開展規范化建設達標活動。

　　2、6-8月份，市局組織各縣（市）區局開展對各地企事業單位（重點是“三上”企業）統計執法檢查，重點檢查統計人員持證上崗、依法統計等基礎工作。

　　3、9-10月份，組織“三上”企業統計人員參加統計從業人員資格考試；結合統計人員繼續教育培訓，對“三上”企業人員開展統計業務和統計法規培訓。

　　四、組織實施

　　（一）加強領導，提供保障

　　各縣（市）區局要高度重視統計“雙基”建設，要成立相應的領導小組負責組織協調本行政區域“雙基”建設工作。把加強統計基層基礎建設作為貫徹落實《統計法》和省市有關加強統計工作意見和要求的重要措施，列入議事日程，制定專項工作計劃，積極籌措必要工作經費，為統計雙基建設提供良好保障。

　　（二）精心組織，指導落實

　　各縣（市）區局、市局各部門要每季檢查指導本地區、本專業的統計“雙基”建設工作，要把統計執法檢查、日常評比與統計基層基礎建設緊密結合起來。要突出抓好“雙基”工作典型，總結經驗教訓，通過抓兩頭促中間的辦法，以點促面，點面結合，推動“雙基”工作扎實有效開展。

　　（三）量化考核，注重長效

　　各縣（市）區局要根據“雙基”工作的目標任務，制定量化考核驗收工作方案，積極謀求將鎮級和“三上”企業統計基礎建設列入當地政府對鄉鎮綜合目標考核內容，加強對“雙基”各項工作的檢查督促和考核驗收，探索建立統計基層基礎工作長效機制。

　　（四）重視宣傳，輿論引導

　　各地、各部門要通過多種新聞媒體，采用多種形式宣傳統計“雙基”建設的目的意義、要求做法和先進典型，正確引導統計“雙基”建設工作，營造廣大基層統計人員積極參與、社會各界廣泛支持和配合的良好局面，促進我市統計“雙基”建設工作順利開展。

工作計劃 篇2

　　x月份已過，現將工作總結和下月的工作計劃如下：

　　一、 好的方面

　　1、與x月份相比，銷售人員積極性有所提高。

　　2、銷售技巧有提高。

　　3、人員凝聚力有所加強。

　　4、業績有所提升。

　　雖然與之前相比，有所進步，但也存在諸多的不足。

　　二、 不足之處

　　1、銷售技巧雖然有提高，但還不夠靈活。

　　2、銷售人員還不夠勤快，應該多出去走動考察市場。

　　3、沒有完成領導下達的協議任務。

　　三、 下一步的計劃和打算

　　1、制定月銷售計劃。

　　2、針對客房和餐飲制定營銷方案。

　　3、制定酒店宣傳計劃。

　　四、具體方案

　　1 加強市場商務協議客戶拓展.每個月的簽約量不低于50份。

　　2 全員營銷活動的開展。

　　3 加強會員卡的'發放。

　　五、加強所有客戶對客房的促銷:

　　1 上午10：00----17：00鐘點房58元其他時間段按正常收費。

　　2 每天推出10間128元特價房。

　　3 單次預定6個入住有效房間以上(含6間)結賬時贈送免費入住券一張。

　　4 單月個人入住15天以上含(15天)免費贈送免費入住券2張、電影票2張。

　　5 餐飲單桌消費滿500元送20元代金券800送50元1000以上送100(僅限客房)。

　　6 目標針對商務協議客戶.特殊散科情況下也可以執行此優惠

　　六 餐飲促銷

　　餐飲單桌消費滿500元送20元代金券800送50元1000以上送100(僅限客房)不打折，餐飲帶動客房。

工作計劃 篇3

　　為進一步做好本年度的心理健康教育工作，促進學生身心健康發展，結合我校實際，特制定20xx年度大學生心理健康教育工作計劃如下：

　　一、指導思想

　　緊緊圍繞“宣傳心理健康知識，增強心理健康意識，推進心理健康教育，營造和諧校園環境，促進學生健康成長”的總體目標，扎實做好大學生心理健康教育與咨詢的'各項工作，為培養高素質應用型人才提供服務。

　　二、主要工作

　　（一）開展形式多樣的校園心理健康宣傳教育活動。

　　1、利用櫥窗、廣播、網絡、校報等陣地廣泛宣傳心理健康知識。

　　2、完善砼人網“心理健康”網頁建設，構建網上心理健康教育平臺。

　　3、邀請校內外專家、學者開展心理健康教育專題講座。

　　4、指導各學院有計劃、有針對性地召開心理健康教育主題班會。

　　5、將心理健康教育貫穿于各項教育教學活動之中，注重心理健康教育與思想政治理論教學相結合，與輔導員、班主任工作相結合。

　　（二）加強心理健康教育軟硬件建設。

　　1、進一步完善大學生心理健康教育的規章制度，建立心理咨詢、輔導、危機干預等工作流程。

　　2、堅持心理咨詢教師值班制度，安排相關教師開展心理咨詢與輔導。

　　3、更新心理健康測試軟件系統。

　　4、加強心理健康教育工作隊伍建設，組織開展心理教師業務研討與培訓。

　　5、成立并指導大學生心理健康協會開展有關心理健康宣傳教育活動。

　　（三）組織開展“第五屆大學生心理健康教育宣傳月”活動。

　　1、舉辦心理委員培訓。

　　2、舉辦心理健康主題有獎征文活動。

　　3、舉辦心理專題影片展播與賞析活動。

　　4、舉辦心理健康知識圖片展。

　　5、舉辦校園情景劇大賽。

　　（四）做好20xx級新生的心理健康教育工作。

　　1、結合入學教育，加強新生心理健康教育。

　　2、開展新生心理健康普查，建立心理檔案。

　　3、認真開展對個案跟蹤了解、及時引導、幫助。

　　4、完善大學生心理問題高危人群預警機制。

　　5、開展新生心理健康教育講座，普及心理健康知識，提高環境適應能力。

　　6、開展有針對性的團體心理咨詢及訓練活動。

　　后附具體工作安排：

　　20xx年大學生心理健康教育主要工作安排

　　三月份

　　1、制定本年度的心理健康教育計劃并具體組織實施。每年3月末，將工作計劃電子版和紙

　　制版（加蓋公章）上交學生處心理健康教育指導中心。

　　2、組織輔導員參加國家心理咨詢師職業資格培訓。

　　3、組織20xx級學生進行心理普查，建立心理檔案。

　　4、落實各學院學生心理健康狀況月報制度。

　　5、落實各學院心理委員培訓、例會制度，每月一次。

　　四月份

　　1、建立有突出心理問題學生的心理檔案，有針對性地采取措施。

　　2、策劃“5.25”心理健康宣傳月活動。

　　3、籌備校園情景劇大賽。

　　4、組織觀看心理影片。每學期至少2場。

　　5、召開心理健康教育主題班會。每個班級（大一）每學期至少開展1次。主題自擬。

　　6、落實各學院學生心理健康狀況月報制度。

　　7、落實各學院心理委員培訓、例會制度，每月一次。

　　五月份

　　1、開展“5·25大學生心理健康節”宣傳活動。

　　2、開展心理健康教育的講座，每學期至少舉辦一場。

　　3、落實各學院學生心理健康狀況月報制度。

　　4、落實各學院心理委員培訓、例會制度，每月一次。

　　六月份

　　1、上報5·25心理健康宣傳活動總結。

　　2、做好本學院畢業生的就業心理輔導工作。

　　3、落實各學院學生心理健康狀況月報制度。

　　4、落實各學院心理委員培訓、例會制度，每月一次。

　　七月份

　　1、做好本學院輔導員和心理委員的培訓工作。

　　2、大學生心理健康教育工作資料、檔案整理，工作總結。

　　九月份

　　1、做好迎新工作，做好新生的思想穩定及宣傳工作。

　　2、新生入學心理健康教育。

　　3、新生發放《新生心理健康知識宣傳手冊》

　　十月份

　　1、籌備、組織新生心理普查，建立心理檔案。

　　2、舉辦新生心理委員培訓班，經考試合格后掛牌上崗。

　　3、落實各學院學生心理健康狀況月報制度。

　　4、落實各學院心理委員培訓、例會制度，每月一次

　　十一月份

　　1、普查結果反饋，指導各學院建立特殊學生心理檔案。

　　2、對新生當中重點關注對象進行團體輔導。

　　3、舉辦“心理嘉年華”活動。

　　4、針對大學生普遍存在的、較為集中的心理問題安排專題講座。

　　5、落實各學院學生心理健康狀況月報制度。

　　6、落實各學院心理委員培訓、例會制度，每月一次

　　十二月份

　　1、做好本學院畢業生就業心理指導。

　　2、落實各學院學生心理健康狀況月報制度。

　　3、落實各學院心理委員培訓、例會制度，每月一次。

　　一月份

　　1、年終總結，對全年心理健康教育工作進行評比，表彰先進集體和個人。

　　2、整理心理咨詢記錄，完成學期總結。

工作計劃 篇4

　　宿舍文化是校園文化的基礎，是校園文化的“發源地”和“消化地”，學生會宿管部工作計劃。特別是據調研發現，目前宿舍已占據了大學生1/3的生活空間，1/2的生活時間，已成為大學生生活、學習、休息中最重要、最基本的場所。加強宿舍健康向上的思想文化建設，優化育人環境，推動大學生成長成才和校園文化建設是當前之需。

　　為加強學生宿舍的文明與衛生建設，倡導積極健康的宿舍文化和文明和諧的學習環境，我系學生會宿管部本著為同學服務的原則，以豐富多彩的活動為載體，擬訂了以下一系列工作計劃：

　　首先，抓好常規工作，盡責盡職。由本部門紀檢組來完成此項工作。紀檢組每月定期在溫大學生生活區中的a、b、e各區進行衛生大檢查，平均每月在a區有3~4次，b、e區有2~3次的內務抽查，并把抽查結果以海報的形式張貼出來，以對優秀寢室進行表揚和將不合格寢室作為下次抽查的`重點對象的方式督促我系全體學生搞好寢室內務衛生工作。

　　其次，豐富校園海報欄的宣傳內容，感知生活。宣傳組負責每月二次的黑版報設計和更新，在a、b區分別出兩張海報，在e區出一張海報，版報內容要緊緊把握大學生的心理，刊登大學生們關心的社會生活、醫療健康等內容;并與紀檢組同步，在版報上公布出各區內務檢查評比結果。

　　最后，營造精神家園，豐富校園文化生活。由編輯組全權負責每月出版一份便利大學生生活信息交流的綜合性簡報。傳播大學學習生活、班級優秀文章、就業咨訊、新聞等內容，從而使同學們的生活更加與時俱進，豐富多彩。

　　宿管文化是校園文化的重要組成部分，加強宿舍管理工作，能夠最大限度貼近學生的生活，了解學生的需求，反映學生的心聲。因此，我們宿管部全體成員對每一次工作要積極熱心、吃苦耐勞、認真負責。

　　我們的目標是：明確工作思路，完善自身管理，在學生會的指導下我們部門要根據自身的特點，優化自身機構，團結共進，使宿管部的運作更規范更有效率。

　　我們的宗旨是“從學生中來，到學生中去，全心全意服務于同學”，愿意以一顆誠心、一份責任、無限服務與溫大學子共建溫馨家園。

　　以上是我部的主要計劃，比較小的和隨機的活動臨時安排.相信在老師的指導幫助和我部全體成員的共同努力下，上述計劃會得到完滿的執行。

工作計劃 篇5

　　一、指導思想：

　　認真貫徹執行黨的教育方針，緊密聯系本校實際情況，為進一步提高小學實驗的管理水平和能力，以及實驗室材料實現科學化、分類、分檔、檔案管理，加強實驗水平和實驗效果，更好，更全面地實施素質教育，最大限度地為教育教學服務，推動學校實驗工作進一步發展，大力開展課外科技活動，為培養實踐創新性人才作貢獻。

　　二 主要任務、目標

　　1、按國家教委頒布的課程標準開齊開足實驗教學課程，實驗開出率達到90%以上，引導學生基本能親手完成各個實驗，形成一定實驗技能，培養科學的實踐，實驗，觀察能力。

　　2、通過科學實驗和教學，以培養學生的科學興趣及學科學、用科學的能力為目的，培養學生初步的觀察能力，實驗能力，制作、栽培等動手能力，培養發展學生的邏輯思維能力和想象能力好對自然科學技術的興趣愛好。

　　3、通過實驗對學生進行思想政治教育，使學生獲得一定的學習科學所必需的動手技能和運用知識的技能，增進學生的求知欲望。

　　4、通過實驗，使學生在親自動手操作的`過程中，主動獲取知識，體驗成功的喜悅。 5、培養學生的思維品質及創新精神，使學生養成從小學科學、愛科學的習慣，為發展我國的科技教育，打下良好的基礎。

　　三、具體措施：

　　（一）建立機構，明確職責，完善管理制度。

　　1、建立學校實驗教學和儀器管理工作領導小組。 2、強化實驗室日常管理。

　　（1）學校按要求制訂實驗室主管領導職責，實驗員職責，科任教師職責，學生實驗守則，職責分明，責任到人。

　　（2）進一步健全和完善各項管理制度，嚴格執行儀器設備借用，領用，損失賠償制度。 （3）實驗室在借用、領用、儀器、演示實驗，分組實驗時必須進行填寫登記，手續要完備。 （4）材料（實驗器材）的每日發放和收回工作，并作好相應發放，收回記錄及損壞，修理等相應記錄；

　　（5）建立完整的管理帳冊，資料檔案，定冊清查帳、物、卡，每學期末進行一次全面的清查盤點。

　　（6）各種儀器、設備的存放要根據其性能和學科特點，科學分類擺放，并加強防護工作。

　　（二）加大投入，進一步完善實驗室基礎建設。

　　1、加大實驗基礎建設，保障有可靠的安全設施和良好的通風條件。 2、實驗經費要專款專用，建立實驗經費專帳，保證教學的正常開展。

　　（三）規范實驗教學行為，開展實驗教學研究。

　　1、實驗教學要實行實驗計劃、實驗申報、實驗備課、實驗報告四對口\。

　　（1）實驗計劃：每學期一次，各實驗科目任課教師要制訂詳細的演示、分組實驗計劃。 （2）科任教師的每次演示，分組實驗都要實行申報制度，認真填寫實驗申報單，并與計劃、備課一一對應。（3）科任教師的每次演示，分組實驗都要備課，備課的內容要有課型、實驗課題、實驗目的、器材清單、裝配示意圖和實驗步驟，課后有實驗情況記錄和實驗效果分析。 （4）每次分組實驗學生都要完成實驗報告，每次實驗報告都要批改，有時間記載。

　　2、實驗教學過程要規范。 每一次演示、分組實驗教學目的要明確，實驗之前要與實驗員一道預做實驗，實驗過程中，要引導學生開展雙邊活動，弄懂實驗原理，分析實驗數據，掌握實驗操作要領，鼓勵學生勇于實踐、積極探索。

　　3、大力開展實驗教學研究。

　　（1）分管實驗的領導每學期聽課不少于5節，并有聽課記錄，課后及時與教師和實驗員交換意見，提出改進措施。

　　（2）學校每學期舉行一次實驗教學優質課評比活動。 （3）學校每學期組織一次學生實驗操作考查。 （4）每學期舉行一次實驗教學專題研究活動。 4、各類實驗開出率要達標。演示實驗，分組實驗開出率要達到100%，演示實驗成功率達到95%以上，分組實驗成功率達到100%。每次分組實驗開出的組數要達到開組數的98%以上。

　　（四）建立實驗教學工作獎懲機制。

　　1、學校對實驗教學、儀器管理工作按工作職責實驗實行評估，計入個人工作量和工作業績，實驗員和管理人員在評優、晉級等方面享受教師同等待遇。

　　2、在學生中開展一次小發明、小制作、小論文評選活動，對優秀者給予通報表彰和獎勵，并報送上級參評，對指導教師進行獎勵。

　　3、開展自制教具、實驗論文和實驗優質課評比，擇優選送市、地參評，獲獎者按學校《教科研成果獎勵辦法》進行獎勵。

　　4、教導處對教師開展實驗教學情況納入教師業務檢查范圍，并根據檢查結果進行獎懲。

工作計劃 篇6

　　澳麗花苑小區第四屆業委會于20xx年9月26日經全體業主投票選出，9月29日新業委會的備案證下來，于11月7日與第三屆業委會進行了交接。現就交接結果和下一步工作計劃向小區業主們報告。

　　一．上一屆業委會移交的資料，財物，換屆審計報告詳見附件清單。經過初步盤點，交接的材料部分缺失（見下面列表）。

　　維修基金USB密鑰（業主大會持有，用于更新維修基金管理系統中的小區3個規約文件，更換物業以及凍結維修基金賬戶）

　　業委會辦公室保險柜密碼

　　小區電子圍欄，門禁，監控系統的工程合同和維保合同

　　10#202等屬于業主大會的房產證

　　開發商寶安地產與業委會于20xx年簽署的協議書，有關18號會所以及8個產權在業主大會名下的地庫車位的情況。

　　28號業委會辦公室柜式空調壞。

　　二．關于換屆審計報告中的不同意見

　　報告中第一.（二）物業授權范圍1,000元；業委會授權范圍10,000元，這2個金額仍然是沿用上上屆業委會時期未經修改的額度，與我們現行的《小區專項維修資金管理規約》中相對應規定的500元和5000元不符。

　　報告中“第四，重要事項或其他事項說明”中，對小區收益資金使用抽查的項目中未包含20xx年第一季度發生的76,000元的監控設備更新項目。并且所抽查的項目均為通過業主代表集體討論形式，不是業主大會形式。根據《小區專項維修資金管理規約》中的規定，超過5000元的維修更新項目必須經業主大會同意，同時本小區《業主大會議事規則》第十四條規定我們小區的業主大會有2中形式，一種是集體討論形式的業主大會，這里的集體討論不是指業主代表，是全體業主在現場開會投票。第二種形式是書面征求意見形式，就是發放表決票到業主手中，然后再計票統計結果。

　　三．交接前小區已完工未付款項目：

　　外墻屋頂防水維修合計131,102元，走維修基金流程；

　　底層已更換圍欄未付款合計29,832.40元，走維修基金流程；

　　空調滴水管合計42,399.30元，走維修基金流程。

　　四．新業委會正在做的事情：

　　業委會主任、副主任信息在維修資金管理系統中的變更；

　　上海銀行維修基金賬戶變更委員；

　　維修基金USB密鑰補辦；

　　安排小區兒童游樂場設施的維修和更新；修繕加固損壞部件，更換全新芬蘭松防腐木板，環保油漆等，費用預算在5000元以下；

　　業主關注的小區停車管理問題。在掌握小區地面停車詳細資料前，很難制定出一個有所改善的新的地面停車規定。我們在物業的配合下，目前在核對停車電腦系統中的基礎數據，與物業登記的在冊的業主和租戶地面停車信息進行交叉比對，然后再針對問題制定對策。此項目目前指定史麒為負責人，王哲穎和張維協助。等拿到數據后，也會誠邀小區中的有能力或有資源的業主一起參與停車管理項目；

　　梳理廣告合同，到期合同重新談判和續簽。

　　五．下一步工作計劃

　　編制20xx年公共收益收入支出預算，并報業主大會批準。

　　小區消防整改項目：20xx年8月份派出所對小區的.消防情況進行了檢查，開出了整改通知單給物業，物業打了維修更新消防設施的申請報告給老業委會，沒有得到批復。消防設施更新維修（安全通道指示燈，消防拴槍頭，水帶，滅火器，防火門閉門器，維修更新）。物業已經聯系了供應商拿到了正式的報價，然后準備走維修基金流程，會公示合同報價（費用預計20,000元），業主征詢（需要三分之二業主同意）。

　　底樓圍欄改造項目。截止到現在，尚有18戶底樓圍欄未更新。會繼續業主征詢和申請維修基金流程。

　　外墻樓頂滲漏水維修。已經有不少業主向物業申請了維修，鑒于之前維修質量和效果不盡理想，基本上一，二年之后又報修，需要重新考察和選定更為合理的維修方案或供應商。

　　外墻粉刷專題討論。外墻粉刷的呼聲很高，20xx年也召開過座談會，但由于此項目工程耗費很大，需要先商討出可行的方案和預算，然后提交業主大會表決。需要考慮和解決的問題是：外墻防水怎么處理？空調機架子銹蝕問題，現空調落水管老化滲水污染墻面怎么辦？這些問題不能得到很好的解決方案，外墻刷了一年半載后又跟現在一樣了。當一幢住宅的維修基金余額不足首期維修基金的30%時，還要再次向業主籌集維修基金。

　　清理不再續約的廣告牌和儲物柜。清理小區架空層。

工作計劃 篇7

　　在這XX年的一年里，憑借前幾年的蓄勢，已具備步入了快車道，為實現了穩步的效益增長，以嶄新姿態展現在客戶面前，一個更具朝氣和活力的、車間完善后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發展壯大的內在要求。對于各部門來說，全面提升管理水平，與公司同步發展，既是一種壓力，又是一種動力。為了完成公司20xx年的總體經營管理目標，廠部特制訂20xx年工作計劃如下。

　　一、根據本年度工作情況與存在不足

　　結合目前公司發展狀況和今后趨勢，人力資源計劃從九個方面開展20xx年度的工作：

　　1、進一步完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。

　　2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據；

　　3、完成日常人力資源招聘與配置

　　4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度；

　　5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業凝聚力。

　　6在現有績效考核制度基礎上，參考先進企業的績效考評辦法，實現績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性

　　7、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發力度。

　　8、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關系。集思廣益，為企業發展服務。

　　9、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。

　　二、增加人員配置：

　　（1）前臺：前臺增加至3名，分管不同區域。

　　（2）車間管理人員：車間行政主管1人、技術主管1人、所需機電維修組長約3名。

　　三、強化人員素質培訓

　　春節前完成對各區域所需人員的招聘和培訓，使20xx年新的管理制度實施過程中人員素質方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數。

　　四、加大人員考核力度

　　在人員配置、資源保證、業績考核等方面作出實施細則規定，從制度上對此項工作作出保證。并根據各區域實際情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內按規定建立和健全管理的工作。

　　五、加強市場調研，以業務部提供的信息量和公司在各區域的業務進展情況，將以專人（兼職）對各區域業務的發展現狀和潛在的發展趨勢，進行充分的市場調研。通過調研獲取第一手資料，為公司在各區域開拓新的市場方面作好參謀。

　　六、品牌推廣

　　1、為進一步打響“振興”品牌，擴大振興的市場占有率，20xx年乘公司車間乘改建的東風，初步考慮以宣傳和擴大品牌，創造更大市場空間，從而為實現奠定堅實的市場基礎上更上一層樓。

　　2、進一步做好內部管理及宣傳工作。在各個現場制作和安裝宣傳條幅或廣告牌，現場展示企業實力；及時制作企業新的業績和宣傳資料

　　3、加強和外界接觸人員的專業知識培訓和素質教育工作，樹立良好的企業員工形象和企業文化內涵，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對有更清晰和深層次的認識。

　　七、客戶接待

　　客人接待工作仍是業務部工作的重點之一。做好客人接待工作是業務接洽的必要的前提和基礎。按照公司有關規定要求保質保量地做好客人接待工作是業務部必須進行認真研究和探討的重要課題。表面上看起來接待工作比較簡單，但實質上客戶接待是一門十分深奧的學問。不去深入地研究和探討就不能讓該項工作做得完善。因此，業務部要在方法上、步驟上、細節上下一番功夫。為了既少花錢，又不影響接待效果，需要更多地了解客人的生活閱歷、為人稟性、處事方式、辦事風格、企業價值取向、管理理念、產品特色、行業地位等。仔細研究分析和琢磨推敲日程的安排，讓每一位客人在最短時間內有全面的、清晰的、有一定深度的了解，對振興的產品表現出最大限度的'認同感，對的管理模式和企業文化產生足夠的興趣。把長期地、堅持不懈地認真對待每一批客人和每一客人，使他們對的接待工作滿意作為業務部每一個接待工作人員的準則。從而以此來提高跟蹤的成功率，達到提高企業經濟效益的根本目的。為此業務部20xx年著重抓好以下幾方面的工作：

　　1、督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年。

　　2、在確保客戶接待效果的提前下，將盡可能地節省接待費用，以降低公司的整體經營成本，提高公司利潤水平。

　　3、繼續做好客戶的接待檔案管理工作

　　4、調整部門人員崗位，招聘高素質的人員充實接待力量。隨著業務量的不斷擴大，為了適應公司業務發展的需要，更好地做好接待工作，落實好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。

　　八、內部管理

　　1、嚴格執行5s管理模式，嚴格實施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數據說話，一次就把工作做好”戰略，逐步成為執行型的團隊（采納iso）。

　　2、進一步嚴格按照公司所規定的各項要求，開展本部門的各項工作管理，努力

　　3、充分發揮本部門各崗位人員的工作積極性和主觀能動性，強調其工作中的過程控制和最終效果。提高工作責任性和工作質量。嚴格按照相應的崗位職責實行考核制。

　　4、一切從公司大局出發，強調（產品）營銷體系一盤棋。積極做好協調營銷系統各部門之間的聯系與協調工作，從而提高營銷系統整體戰斗力，為完成20xx年的營銷目標做好最優質的服務工作。

　　5、配合日常行政管理。主動為各部門做好后勤保障工作和日常服務性工作。為他們創造更加良好的企業文化氛圍和工作環境。