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職場(chǎng)范文
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個(gè)人工作計(jì)劃

時(shí)間:2024-09-15 10:22:51 工作計(jì)劃 我要投稿

【精華】個(gè)人工作計(jì)劃模板集合8篇

  人生天地之間,若白駒過(guò)隙,忽然而已,又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn),寫(xiě)一份計(jì)劃,為接下來(lái)的工作做準(zhǔn)備吧!計(jì)劃到底怎么擬定才合適呢?下面是小編為大家整理的個(gè)人工作計(jì)劃8篇,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

【精華】個(gè)人工作計(jì)劃模板集合8篇

個(gè)人工作計(jì)劃 篇1

  初三是人生的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折階段,學(xué)生們即將面臨人生第一次大的考驗(yàn)——中考,從某種意義上來(lái)說(shuō),學(xué)生正面臨著一場(chǎng)可能會(huì)影響學(xué)生未來(lái)發(fā)展的選擇。很多老師、家長(zhǎng)、學(xué)生,都已嚴(yán)陣以待。在初三這關(guān)鍵性的一年,我們1班全體任課老師會(huì)一如既往的以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度關(guān)注學(xué)生的品行、學(xué)業(yè)的發(fā)展。作為班主任,我班班級(jí)將從以下幾個(gè)方面著重進(jìn)行管理。

  一、樹(shù)立理想,鼓足信心

  1、明確目標(biāo),樹(shù)立理想

  很多學(xué)生尚沒(méi)有進(jìn)入初三狀態(tài),表現(xiàn)為行為散漫,學(xué)習(xí)狀態(tài)不積極。這是因?yàn)樗麄兇蠖鄶?shù)沒(méi)有明確的目標(biāo),一直還處于茫然混沌的狀態(tài)。幫助學(xué)生樹(shù)立遠(yuǎn)大的人生理想和明確的近期目標(biāo),變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”,徹底改變學(xué)習(xí)狀態(tài)。

  2、尋找榜樣,鼓足信心

  利用語(yǔ)文教師的優(yōu)勢(shì),通過(guò)閱讀、寫(xiě)作等渠道,為學(xué)生樹(shù)立拼搏、奮斗、責(zé)任等的榜樣,尤其是華師一的畢業(yè)校友的先進(jìn)事跡,可以用來(lái)鼓勵(lì)學(xué)生發(fā)奮圖強(qiáng),激起他們不甘平凡的信心。另外,要幫助學(xué)生分析自已的潛在優(yōu)勢(shì),找到彌補(bǔ)劣勢(shì)的辦法。讓他看到希望,用希望燃燒起光明,照亮他人生的路。

  3、抗挫教育,調(diào)適心理

  緊張的初三,對(duì)于一些心理素質(zhì)較差的學(xué)生來(lái)說(shuō),每一次小小的失敗,都是一次沉重的打擊。很多學(xué)生成長(zhǎng)過(guò)程一帆風(fēng)順,抗挫能力較弱。班主任應(yīng)時(shí)刻關(guān)注學(xué)生的情緒變化。尤其是一些較大的階段性考試之后,個(gè)別學(xué)生會(huì)因缺乏抗挫能力,而一蹶不振,進(jìn)而引起其他一系列的連鎖反應(yīng)。班主任要及時(shí)出現(xiàn),對(duì)學(xué)生進(jìn)行整體的抗挫教育或個(gè)別的心理疏導(dǎo),引導(dǎo)學(xué)生面對(duì)挫折實(shí)事求是地分析失敗的原因,為他指出成功的道路,和他具備的優(yōu)勢(shì)條件,教育其不應(yīng)只重視一城一地的得失,而應(yīng)著眼于人生的全局。鼓舞其繼續(xù)努力的斗志。

  二、指導(dǎo)方法,提高效率

  1、學(xué)法指導(dǎo),適時(shí)進(jìn)行

  班內(nèi)很多學(xué)生的學(xué)習(xí)很盲目,有的只知完成作業(yè),不知自主復(fù)習(xí)。有的學(xué)習(xí)分外刻苦,成績(jī)卻不見(jiàn)起色,事倍功半,缺少科學(xué)、合理的學(xué)法指導(dǎo)。

  對(duì)于優(yōu)秀生,要強(qiáng)調(diào)“山外有山,目光遠(yuǎn)大”,引導(dǎo)他們?cè)谡n堂之外,自主復(fù)習(xí),最好提前有自己的復(fù)習(xí)計(jì)劃和行動(dòng)實(shí)施。對(duì)于后進(jìn)生,要繼續(xù)培養(yǎng)學(xué)生正確的學(xué)習(xí)方法,課前預(yù)習(xí),認(rèn)真上課,課后及時(shí)復(fù)習(xí),反復(fù)復(fù)習(xí)。重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)聽(tīng)課效果。有的環(huán)節(jié)要團(tuán)結(jié)所有科任老師關(guān)注,了解問(wèn)題后再采取措施糾正,直到這個(gè)學(xué)習(xí)習(xí)性養(yǎng)成,還需要針對(duì)每科的具體情況對(duì)具體科目的學(xué)習(xí)方法全方位的指導(dǎo)。

  2、科學(xué)用腦,加強(qiáng)鍛煉

  文理科交叉學(xué)習(xí),左右腦輪換休息,體育鍛煉和知識(shí)學(xué)習(xí)相輔相成,這些科學(xué)用腦的'思想教育依舊要進(jìn)行,科學(xué)的休息法、記憶法、營(yíng)養(yǎng)褡配,都要提醒學(xué)生注意。

  3、師徒合作,共同進(jìn)步

  以自愿為主要原則,班主任指導(dǎo)學(xué)生結(jié)成“一對(duì)一”的師徒學(xué)習(xí)小組,形成簡(jiǎn)單易行的師徒學(xué)習(xí)獎(jiǎng)勵(lì)制,師教徒,生幫生,在合作學(xué)習(xí)中共同進(jìn)步。

  三、化繁為簡(jiǎn),突出重點(diǎn)

  1、加強(qiáng)交流,以勤管班

  把握每個(gè)學(xué)生的思想,學(xué)習(xí),生活的動(dòng)態(tài)。經(jīng)常性與學(xué)生聊天,定期或不定期的在班上進(jìn)行書(shū)面調(diào)查,讓他們反映教室的紀(jì)律、衛(wèi)生及學(xué)生在學(xué)習(xí)遇到的難題,及時(shí)引導(dǎo)、修正和跟蹤管理班級(jí)。

  與科任老師保持每天交流,及時(shí)溝通班級(jí)情況,全方面了解學(xué)情。做好科任教師、學(xué)生、家長(zhǎng)之間的協(xié)調(diào)者,我會(huì)以勤奮的態(tài)度,做好班級(jí)管理工作。

  2、簡(jiǎn)化管理,值周當(dāng)行

  廢棄之前以培養(yǎng)全員能力的人人值日參與班級(jí)管理的制度,改為班委和自律優(yōu)秀生的值周管理制度。賦予值周班長(zhǎng)全方面管理班級(jí)的權(quán)利,班主任支持值周班長(zhǎng)召集班委會(huì),完成學(xué)校、班級(jí)的各項(xiàng)任務(wù),解決各種突發(fā)問(wèn)題。

  作為學(xué)校首屆年級(jí)畢業(yè)班,我倍感肩上責(zé)任重大。在初三一年,我定會(huì)時(shí)刻保持清醒的頭腦,盡心盡力,做到問(wèn)心無(wú)愧。

個(gè)人工作計(jì)劃 篇2

  20xx—20xx學(xué)年第一學(xué)期工作計(jì)劃 本學(xué)期,我決心通過(guò)不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)與實(shí)踐,在努力提高自身素質(zhì)的同時(shí),為我校教學(xué)工作貢獻(xiàn)自己的力量。以下是我的個(gè)人計(jì)劃:

  一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高認(rèn)識(shí)

  我們每一個(gè)人,無(wú)論從事什么職業(yè),都要有良好的職業(yè)道德。《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》是檢驗(yàn)每一位教師思想言行的標(biāo)尺, 它對(duì)我們的一言一行提出了規(guī)范性的要求。我首先要加強(qiáng)學(xué)習(xí),認(rèn)真領(lǐng)會(huì)《規(guī)范》中的各項(xiàng)內(nèi)容,讓《規(guī)范》的要求深入我心,只有這樣,才能保證自己在今后的工作中不偏離方向,不出現(xiàn)違反師德的行為。

  二、以身立教,為人師表

  師德中既有教師本人的品德,又有作為教師的職業(yè)道德。教師的工作對(duì)象是學(xué)生,教師的思想、行為、作風(fēng)、儀表、氣質(zhì)隨時(shí)都感染和影響著學(xué)生。因此,教師必須“美其德,慎其行”,不能出現(xiàn)一點(diǎn)疏漏。凡是要求學(xué)生做到的事情,自己必須做到。本學(xué)期,學(xué)校在數(shù)學(xué)教師緊缺的情況下,安排我接任兩個(gè)班數(shù)學(xué)教學(xué)工作。雖然我能力有限,但一定努力做好本職工作。在工作中,時(shí)刻注意自己的形象,穿戴整潔、樸素、大方,舉止文雅,帶頭遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度,積極參加各項(xiàng)活動(dòng)及公益勞動(dòng),為學(xué)生樹(shù)立良好的學(xué)習(xí)榜樣,同時(shí),也用自己的`實(shí)際行動(dòng)樹(shù)立起自己在學(xué)生中的威信及良好的教師形象。

  三、加強(qiáng)修養(yǎng),提高素質(zhì)

  作為一名教師,肩負(fù)著教書(shū)育人的雙重任務(wù),要想出色地完成任務(wù),不僅要具備精深的專(zhuān)業(yè)知識(shí),還要廣泛涉獵其他相鄰學(xué)科的知識(shí)領(lǐng)域,用豐富的知識(shí)武裝自己的頭腦。隨著時(shí)代的前進(jìn),學(xué)生對(duì)教師的要求越來(lái)越高,加之新課程改革地推行,也開(kāi)始呼喚新時(shí)代的新型教師。因此,我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),在條件允許的情況下,繼續(xù)深造,努力提高自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng),盡快提高教學(xué)水平;同時(shí),深入學(xué)習(xí)《教育學(xué)》、《心理學(xué)》,了解中學(xué)生的年齡和心理特征,為順利開(kāi)展班主任工作奠定基礎(chǔ)。另外,在搞好教育教學(xué)工作的同時(shí),還要注意培養(yǎng)自己廣泛的興趣和愛(ài)好,不斷陶冶自己的情操,做一名高素質(zhì)的人民教師。

  四、關(guān)愛(ài)學(xué)生,無(wú)私奉獻(xiàn)

  教師師德高尚的重要體現(xiàn)就是把自己的全部身心都獻(xiàn)給學(xué)生,獻(xiàn)給教育事業(yè)。本學(xué)期,我擔(dān)任兩個(gè)班數(shù)學(xué)教學(xué)工作。雖然這對(duì)于我來(lái)說(shuō)負(fù)擔(dān)比較重,在工作中,要注意轉(zhuǎn)變觀念,端正思想,要逐漸樹(shù)立正確的人才觀、師生觀,尊重學(xué)生的人格,建立平等、和諧的師生關(guān)系。在今后的教育和教學(xué)工作中,我對(duì)學(xué)生要本著關(guān)心愛(ài)護(hù)與嚴(yán)格要求的原則,不偏袒好學(xué)生,更不歧視差學(xué)生,要愛(ài)得有方,嚴(yán)得有度,善于發(fā)現(xiàn)學(xué)生身上的閃光點(diǎn),并為他們創(chuàng)造展示自我的機(jī)會(huì),幫助學(xué)生樹(shù)立信心,矯正不良的行為習(xí)慣。以自己對(duì)學(xué)生的一片熱愛(ài)和對(duì)教育事業(yè)的一片赤誠(chéng),堅(jiān)持不懈的做好本職工作,總之,我會(huì)從自我做起,維護(hù)人民教師的良好形象,本著教育一個(gè)學(xué)生,挽救一個(gè)家庭,穩(wěn)定整個(gè)社會(huì)的宗旨和敬業(yè)、愛(ài)生、奉獻(xiàn)的原則,嚴(yán)肅認(rèn)真、全心全意地做好本職工作,以良好的師德回報(bào)社會(huì)。

個(gè)人工作計(jì)劃 篇3

  一、指導(dǎo)思想

  20xx學(xué)年繼續(xù)以“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”為指針,樹(shù)立全面、協(xié)調(diào)、高效、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀,堅(jiān)持以“后勤保障,物盡其用,杜絕浪費(fèi),教學(xué)所需,文明高效”的服務(wù)原則,以“后勤不后,服務(wù)為本并育人,開(kāi)拓創(chuàng)新,勤儉節(jié)約”為宗旨,,“堅(jiān)持后勤服務(wù)一切,一切工作后勤在先。”強(qiáng)化后勤服務(wù)育人意識(shí),營(yíng)造環(huán)境育人的特點(diǎn),突出后勤精細(xì)化管理,為實(shí)現(xiàn)學(xué)校的各項(xiàng)工作目標(biāo)提供良好的后勤保障。

  二、主要工作

  1、物資購(gòu)置

  (1)用量較大的`衛(wèi)生工具在開(kāi)學(xué)前實(shí)行招標(biāo)采購(gòu),本著同樣產(chǎn)品比價(jià)格,同樣價(jià)格比質(zhì)量的原則。

  (2)對(duì)教學(xué)、辦公用品早預(yù)算,本著節(jié)約的原則在開(kāi)學(xué)前足額購(gòu)進(jìn),確保不無(wú)教學(xué)所需。

  (3)物資的采購(gòu)繼續(xù)實(shí)行部門(mén)申請(qǐng)、根據(jù)權(quán)限審批、總務(wù)辦理的制度。

  2、校產(chǎn)管理。加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理。

  (1)對(duì)校產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn)檢修,保證學(xué)校教育教學(xué)工作的順利進(jìn)行。

  (2)開(kāi)學(xué)前將教育教學(xué)用各種設(shè)備分發(fā)到各教室、辦公室及教師,并造冊(cè)登記。

  (3)教師辦公用品由年級(jí)主任統(tǒng)一領(lǐng)取,班級(jí)用辦公用品由班主任領(lǐng)取,領(lǐng)用時(shí),由領(lǐng)用人簽字后方可領(lǐng)齲

  (4)開(kāi)學(xué)前對(duì)凍壞的自來(lái)水設(shè)施檢修,及電路檢查維修。做到勤儉、勤檢,杜絕安全隱患。并做好節(jié)水節(jié)電工作。

  (5)個(gè)人借用的教學(xué)用具要造冊(cè)登記,使用者要愛(ài)護(hù)校產(chǎn),應(yīng)妥善管理好所使用設(shè)備,采取責(zé)任包干制,損壞或遺失要查清原因,有責(zé)任須照價(jià)賠償,學(xué)期結(jié)束照冊(cè)收回。

  3、財(cái)務(wù)管理。

  (1)進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理制度,嚴(yán)格后勤財(cái)務(wù)收支審批手續(xù),節(jié)約開(kāi)支,精打細(xì)算。

  (2)后勤購(gòu)買(mǎi)的所有物品須開(kāi)具正式發(fā)票,經(jīng)校長(zhǎng)審核同意后方可報(bào)銷(xiāo),并由倉(cāng)庫(kù)管理人員登記造冊(cè),入庫(kù)保管,完善管理機(jī)制。

  4、飲食管理。

  認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中小學(xué)衛(wèi)生工作條例》和《衛(wèi)生法》等有關(guān)規(guī)定,謹(jǐn)防飲水、食物中毒,建立預(yù)防衛(wèi)生保健制度。加大對(duì)食堂、小賣(mài)部、衛(wèi)生室的管理力度,嚴(yán)把食品、藥品入校關(guān),堅(jiān)決杜絕三無(wú)產(chǎn)品入校,確保師生身心健康。

  5、其他工作。

  根據(jù)學(xué)校實(shí)際,搞好規(guī)劃設(shè)計(jì),利用明春季節(jié)積極做好學(xué)校學(xué)校美化、綠化工作。

  堅(jiān)持每周一次的后勤工作例會(huì),研討工作中的問(wèn)題,及時(shí)落實(shí)整改。同時(shí)加強(qiáng)后勤人員的政治學(xué)習(xí),努力提高后勤人員的素質(zhì)。

  努力做到后勤工作不拖、不推、保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作。

個(gè)人工作計(jì)劃 篇4

  第一季度目標(biāo):基礎(chǔ)裝修18萬(wàn)、主材18萬(wàn)、設(shè)計(jì)費(fèi)1.8萬(wàn)

  一月:傳統(tǒng)意義上的裝修淡季,抓住能夠敲定的客戶(hù),注重方案細(xì)節(jié),打動(dòng)客戶(hù),多為客戶(hù)著想,注重客戶(hù)滿(mǎn)意度,多查資料。

  目標(biāo):基礎(chǔ)裝修5萬(wàn)、主材5萬(wàn)、設(shè)計(jì)費(fèi)5千

  二月:農(nóng)歷過(guò)大年,抓緊剩余時(shí)間,做好客戶(hù)的跟蹤工作,合理安排客戶(hù)時(shí)間以及工地的交接工作。多查資料。(

  目標(biāo):基礎(chǔ)裝修3萬(wàn)、主材3萬(wàn)、設(shè)計(jì)費(fèi)3千

  三月:氣溫開(kāi)始回暖,開(kāi)始裝修計(jì)劃,回訪未簽單客戶(hù),抓住新接到的客戶(hù),合理安排時(shí)間。做好客戶(hù)滿(mǎn)意度。

  目標(biāo):基礎(chǔ)裝修10萬(wàn)、主材10萬(wàn)、設(shè)計(jì)費(fèi)一萬(wàn)

  第二季度目標(biāo):基礎(chǔ)裝修30萬(wàn)、主材30萬(wàn)、設(shè)計(jì)費(fèi)2.8萬(wàn)

  四月:裝修旺季,認(rèn)真對(duì)待每一位客戶(hù),多思考,以客戶(hù)的需求為己任,抓住客戶(hù)心理,爭(zhēng)取簽單短平快。

  目標(biāo):基礎(chǔ)裝修12萬(wàn)、主材12萬(wàn)、設(shè)計(jì)費(fèi)一萬(wàn)

  五月:裝修旺季,認(rèn)真對(duì)待每一位客戶(hù),爭(zhēng)取簽單短平快。

  目標(biāo):基礎(chǔ)裝修10萬(wàn)、主材10萬(wàn)、設(shè)計(jì)費(fèi)一萬(wàn)

  六月:炎熱夏季開(kāi)始,抓住能快簽的單,跟進(jìn)慢單,為下半年做好輔助工作。做好對(duì)客戶(hù)一站式夠齊的心理攻勢(shì)。

  目標(biāo):基礎(chǔ)裝修8萬(wàn)、主材8萬(wàn)、設(shè)計(jì)費(fèi)8千

  第三季度目標(biāo):基礎(chǔ)裝修31萬(wàn)、主材31萬(wàn)、設(shè)計(jì)費(fèi)2.8萬(wàn)

  七月:繼續(xù)炎熱,認(rèn)真對(duì)待每一位客戶(hù),多思考,以客戶(hù)的需求為己任,抓住客戶(hù)心理,爭(zhēng)取簽單短平快。做好對(duì)客戶(hù)一站式夠齊的心理攻勢(shì)。(看一本書(shū))

  目標(biāo):基礎(chǔ)裝修7萬(wàn)、主材7萬(wàn)、設(shè)計(jì)費(fèi)6千

  八月:繼續(xù)炎熱,認(rèn)真對(duì)待每一位客戶(hù),爭(zhēng)取簽單短平快。做好對(duì)客戶(hù)一站式夠齊的心理攻勢(shì)。

  目標(biāo):基礎(chǔ)裝修8萬(wàn)、主材8萬(wàn)、設(shè)計(jì)費(fèi)7千

  九月:傳統(tǒng)意義上的裝修旺季,小單短平快,抽出時(shí)間跟大單,做好對(duì)大戶(hù)型客戶(hù)的服務(wù)工作。

  目標(biāo):基礎(chǔ)裝修16萬(wàn)、主材16萬(wàn)、設(shè)計(jì)費(fèi)1.5萬(wàn)

  第四季度目標(biāo):基礎(chǔ)裝修35萬(wàn)、主材35萬(wàn)、設(shè)計(jì)費(fèi)3.2萬(wàn)

  十月:一年當(dāng)中裝修最旺的季節(jié),氣候宜人,利于客戶(hù)出行,認(rèn)真對(duì)待每一位客戶(hù),加快與客戶(hù)溝通頻率,以客戶(hù)的需求為己任,抓住客戶(hù)心理,爭(zhēng)取簽單短平快。加班加點(diǎn)爭(zhēng)取多簽單。

  目標(biāo):基礎(chǔ)裝修20萬(wàn)、主材20萬(wàn)、設(shè)計(jì)費(fèi)1.8千

  十一月:裝修旺季,認(rèn)真對(duì)待每一位客戶(hù),爭(zhēng)取簽單短平快。

  目標(biāo):基礎(chǔ)裝修8萬(wàn)、主材8萬(wàn)、設(shè)計(jì)費(fèi)7千

  十二月:進(jìn)入冬季,天氣開(kāi)始逐漸轉(zhuǎn)冷,大部分業(yè)主放棄裝修想法,抓住有限并且有效單,認(rèn)真做好對(duì)客戶(hù)的服務(wù)工作,開(kāi)始整理一年的'工作心得,為下一年打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

  目標(biāo):基礎(chǔ)裝修7萬(wàn)、主材7萬(wàn)、設(shè)計(jì)費(fèi)7千

  四個(gè)季度目標(biāo)總產(chǎn)值:基礎(chǔ)裝修114萬(wàn),主材114萬(wàn),設(shè)計(jì)費(fèi)10.6萬(wàn),作為發(fā)展中的合肥,面對(duì)這個(gè)巨大的市場(chǎng),這個(gè)目標(biāo)產(chǎn)值不難達(dá)到,但同時(shí)也充滿(mǎn)著挑戰(zhàn)。

  我相信最后在我的努力下,一定要完成目標(biāo)。

  20xx年是*的一年,是迅速發(fā)展的一年,我相信也必將是xxx公司收獲的一年。作為xx設(shè)計(jì)崗位上的一份子,首先我要苦練內(nèi)功,認(rèn)真貫徹xxx總經(jīng)理所提出的——思想統(tǒng)一,流程明確,絕對(duì)執(zhí)行!的主導(dǎo)思想,以這個(gè)思想為主線,認(rèn)真貫徹落實(shí)公司提提出的各項(xiàng)要求,做到積極、主動(dòng)、嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真。其次要做到加強(qiáng)學(xué)習(xí),一位設(shè)計(jì)界的前輩曾經(jīng)說(shuō)過(guò),講設(shè)計(jì)即思想,設(shè)計(jì)是設(shè)計(jì)師專(zhuān)業(yè)知識(shí)、人生閱歷、文化藝術(shù)涵養(yǎng)、道德品質(zhì)等諸方面的綜合體現(xiàn)。只有內(nèi)在的*提高了,才能做出作品、精品、上品和神品,否則,就只是處于初級(jí)的模仿階段,流于平凡。一個(gè)人品藝德不高的設(shè)計(jì)師,他的設(shè)計(jì)品位也不會(huì)有高的境界。總之,對(duì)xxx的前景我從未動(dòng)搖,也相信我有決心有能力一直追隨。那么就讓我們?cè)趚xx總經(jīng)理的帶領(lǐng)下并肩作戰(zhàn),一起挑戰(zhàn),一起實(shí)現(xiàn)!

個(gè)人工作計(jì)劃 篇5

  結(jié)合往屆團(tuán)委辦公室工作的優(yōu)秀作風(fēng),將好的經(jīng)驗(yàn)繼續(xù)保持下去,讓我們這一群新的骨干分子將團(tuán)委工作做得有模有樣,正所謂長(zhǎng)江后浪推前浪,一浪更比一浪強(qiáng),也這正是我們工作的目標(biāo)。并且將13年團(tuán)委辦公室工作計(jì)劃分成以下幾點(diǎn):

  一、秉承上一屆校團(tuán)委辦公室的優(yōu)良傳統(tǒng),繼續(xù)做好辦公室的常規(guī)工作,對(duì)工作要求精益求精。

  我們部以及辦公室其他成員要明確辦公室的責(zé)任,要培養(yǎng)責(zé)任意識(shí)和主人翁意識(shí)。辦公室成員要認(rèn)真做好辦公室的值班、衛(wèi)生等日常工作,管理好團(tuán)委辦公室的辦公用品和器材,認(rèn)真做好會(huì)議記錄,合理協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作關(guān)系,切實(shí)做好自己的本職工作。此外,要對(duì)上屆辦公室的資料進(jìn)行重新整理,使辦公室的資料存放更加系統(tǒng)化、條理化。

  二、以下主要針對(duì)情況詳細(xì)工作計(jì)劃:

  1、認(rèn)真做好今年的工作,讓沒(méi)一項(xiàng)活動(dòng)都能很好的完成。

  2、做好開(kāi)學(xué)來(lái)的第一次新生軍訓(xùn)晚會(huì)的籌劃工作和納新工作。

  3、認(rèn)真帶好各部門(mén)的納新工作,面試和新成員的`工作指導(dǎo)。

  4、加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè),進(jìn)一步端正思想作風(fēng),自覺(jué)做到甘于寂寞、樂(lè)于奉獻(xiàn),肯吃苦、重實(shí)干。

  5、扎實(shí)開(kāi)展學(xué)習(xí)型處室創(chuàng)建,積極倡導(dǎo)辦公室良好學(xué)風(fēng)。

  6、為各部門(mén)提供后勤保障工作。

  7、對(duì)辦公室的工作一月一小結(jié),從中吸取更多的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),以利于辦公室工作的更好開(kāi)展。

  8、和其他各部門(mén)同事友好相處,多奉獻(xiàn)

  現(xiàn)在只能想到這些,不過(guò)沒(méi)有想到的,我會(huì)在以后的工作中努力做到的!因?yàn)橄矚g它,所以不會(huì)輕言埋怨或放棄。相信,不論什么事,只要盡最大的努力去做,就是收獲。其實(shí),為同學(xué)服務(wù),就是多干點(diǎn)實(shí)事,做好本職工作,我就是做到最好了。

個(gè)人工作計(jì)劃 篇6

  走過(guò)XX年,是收獲的一年。回眸我過(guò)去一年的銷(xiāo)售心得,甚有感觸。

  在接任展廳經(jīng)理一職后,我在銷(xiāo)售工作中積極進(jìn)取,用心、努力地去做好每一件事情,不管是個(gè)人還是整個(gè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)都有所提高。這里必須要感謝鄧經(jīng)理的幫助和領(lǐng)導(dǎo)。我們公司大眾銷(xiāo)售部也完成了各項(xiàng)任務(wù)和計(jì)劃,順利通過(guò)了上海大眾dssa、dqsa、dms等嚴(yán)審。XX年相信也會(huì)是激情奮進(jìn)的一年。機(jī)遇與挑戰(zhàn)共存,我期盼XX也是一個(gè)收獲的一年,這是我們整個(gè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)共同期待并時(shí)刻準(zhǔn)備與之奮斗的結(jié)果。一份耕耘一份收獲,這一年要做的工作還有很多,從一個(gè)銷(xiāo)售員成長(zhǎng)為一個(gè)展廳經(jīng)理,公司對(duì)我的期望很高,自己的擔(dān)子也很重。從一個(gè)執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋(gè)管理者,這一角色轉(zhuǎn)換并不意味著到達(dá)了學(xué)習(xí)的盡頭,在管理方面和業(yè)務(wù)方面自身更要加緊學(xué)習(xí)。

  在新的一年里我的工作計(jì)劃

  1、銷(xiāo)售顧問(wèn)培訓(xùn):在銷(xiāo)售顧問(wèn)的培訓(xùn)上多下功夫,現(xiàn)在銷(xiāo)售員業(yè)務(wù)知識(shí)明顯匱乏,直接的影響銷(xiāo)售部的業(yè)績(jī),XX年的銷(xiāo)售顧問(wèn)的培訓(xùn)是重點(diǎn),除按計(jì)劃每月一次培訓(xùn)以外,按需要多增加培訓(xùn),特別針對(duì)不同時(shí)期競(jìng)爭(zhēng)車(chē)型上得多下功夫研究,這在培訓(xùn)中應(yīng)作重點(diǎn)。

  2、銷(xiāo)售核心流程:完整運(yùn)用核心流程,上海大眾給了我們一個(gè)很好管理員工的方式——按流程辦理,不用自己去琢磨,很多時(shí)候我們并沒(méi)有去在意這個(gè)流程,認(rèn)為那只是一種工作方法,其實(shí)深入的研究后才知道意義很重,這正式嚴(yán)謹(jǐn)管理制度帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)。每個(gè)銷(xiāo)售顧問(wèn)都應(yīng)按這個(gè)制度流程去做,誰(shuí)沒(méi)有做好就是違反了制度,就應(yīng)該有相應(yīng)的處罰,而作為一個(gè)管理者從這些流程中就可以去考核下面的銷(xiāo)售顧問(wèn)。有了考核,銷(xiāo)售顧問(wèn)就會(huì)努力的把事情做好,相反如沒(méi)有考核,銷(xiāo)售顧問(wèn)就容易缺少壓力導(dǎo)致動(dòng)力減少?gòu)亩苯佑绊戜N(xiāo)售工作。細(xì)節(jié)決定成敗,這是鄧經(jīng)理常教導(dǎo)大家的話(huà)。在XX年的工作中我們將深入貫徹上海大眾銷(xiāo)售核心流程,把每一個(gè)流程細(xì)節(jié)做好,相信這是完成全年任務(wù)的又一保障。

  3、提高銷(xiāo)售市場(chǎng)占有率:⑴、現(xiàn)在萬(wàn)州的幾家汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商最有影響的“百事達(dá)”“商社”對(duì)大眾車(chē)的銷(xiāo)售夠成一定的威脅,在XX年就有一些客戶(hù)到這兩家公司購(gòu)了大眾車(chē)。總結(jié)原因主要問(wèn)題是價(jià)格因素。價(jià)格問(wèn)題是我們同客戶(hù)產(chǎn)生矛盾的一個(gè)共同點(diǎn),其他公司在銷(xiāo)售大眾車(chē)是沒(méi)有優(yōu)勢(shì)的,他們唯一有的優(yōu)勢(shì)是價(jià)格。再看我們?cè)阡N(xiāo)售大眾車(chē)時(shí),除個(gè)別價(jià)格外,幾乎都占優(yōu)勢(shì)。怎樣來(lái)提高我們的占有率,就是要把我們劣勢(shì)轉(zhuǎn)化成優(yōu)勢(shì),其實(shí)很多客戶(hù)也是想在4s店購(gòu)車(chē)所以才會(huì)拿其他經(jīng)銷(xiāo)商的價(jià)格來(lái)威脅,客戶(hù)如果來(lái)威脅,就證明他心中有擔(dān)心,總結(jié)來(lái)說(shuō)他們的擔(dān)心無(wú)外乎就是與整車(chē)的質(zhì)量保障、有完善的售后服務(wù)、售后的索賠、售后維修的優(yōu)惠、銷(xiāo)售顧問(wèn)的專(zhuān)業(yè)性(更好的.使用了解車(chē)輛)、公司的誠(chéng)信度、公司的人員的良好印象等密切相關(guān),這些客戶(hù)擔(dān)心的因素,也是其他經(jīng)銷(xiāo)商沒(méi)有的,同時(shí)也將成為我們的優(yōu)勢(shì)。⑵、通過(guò)對(duì)銷(xiāo)售顧問(wèn)的培訓(xùn)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)品牌的學(xué)習(xí)提高市場(chǎng)的占有率。⑶、結(jié)合市場(chǎng)部對(duì)公司和上海大眾品牌進(jìn)行有力的宣傳,提高消費(fèi)者的知名度和對(duì)大眾車(chē)的認(rèn)知度。

  3、當(dāng)好一個(gè)稱(chēng)職的展廳經(jīng)理,做到銷(xiāo)售部帶隊(duì)的作用,做好公司的排頭兵。發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,幫助他們做好本職工作完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

  以上就是我這一年的工作計(jì)劃,工作中總會(huì)有各種各樣的困難,我會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示,向同事探討,共同努力克服。為公司做出自己最大的貢獻(xiàn)。

個(gè)人工作計(jì)劃 篇7

  一、指導(dǎo)思想

  我園以《幼兒園指導(dǎo)綱要》《3—6歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》精神為指導(dǎo),堅(jiān)持以《幼兒園三年發(fā)展規(guī)劃》為依托,繼續(xù)加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè),提升教師專(zhuān)業(yè)化水平;根據(jù)幼兒身心發(fā)展規(guī)律,進(jìn)一步完善幼兒園課程建設(shè),促進(jìn)師幼全面發(fā)展。

  二、工作目標(biāo)

  (一)扎實(shí)常規(guī)管理,優(yōu)化幼兒一日活動(dòng)。

  (二)加大教師培訓(xùn)力度,落實(shí)教師分層管理,促進(jìn)教師全面發(fā)展。

  (三)加強(qiáng)教研工作的引領(lǐng)性,促教師專(zhuān)業(yè)化成長(zhǎng)。

  (四)切實(shí)做好家長(zhǎng)工作,促進(jìn)家園深層合作。

  三、具體措施

  (一)深入常規(guī)管理,優(yōu)化幼兒一日活動(dòng)

  1.常規(guī)工作實(shí)施“兩化管理”,即:一日工作規(guī)范化,

  教師管理制度化,引進(jìn)工作分析機(jī)制,扎實(shí)落實(shí)保教常規(guī)制度,規(guī)范一日保教活動(dòng),堅(jiān)持保教并重。

  2.做好養(yǎng)成教育課程,發(fā)揮一日生活皆教育的功能,繼續(xù)落實(shí)“小值日生”工作,在一日生活的各環(huán)節(jié)中充分發(fā)揮幼兒主動(dòng)性,把握教育契機(jī),注重幼兒良好習(xí)慣的養(yǎng)成,促幼兒自主發(fā)展。

  3.加強(qiáng)戶(hù)外晨間循環(huán)式體能鍛煉活動(dòng)的有效性,有計(jì)劃有目的的開(kāi)展,促進(jìn)幼兒體能方面的發(fā)展。

  (二)加大教師培訓(xùn)力度,落實(shí)教師分層管理,促進(jìn)教師全面發(fā)展

  1.以師德建設(shè)作為提升隊(duì)伍教育合力的核心。

  加強(qiáng)教師思想建設(shè),做好師德承諾,把師德師風(fēng)標(biāo)準(zhǔn)作為教師的職業(yè)底線,把合格黨員的標(biāo)準(zhǔn)作為教師的道德追求。

  切實(shí)把師德建設(shè)落實(shí)到保教日常工作中,要求教師以師德為先,嚴(yán)格遵守幼兒園教師行為規(guī)范。

  (1)將師德師風(fēng)納入教師月考核重點(diǎn)內(nèi)容。

  (2)組織開(kāi)展關(guān)于師德師風(fēng)系列活動(dòng)。開(kāi)展師德分享會(huì),在全園樹(shù)立師德模范,弘揚(yáng)師風(fēng)。

  2.科學(xué)分析教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu),合理實(shí)行分級(jí)管理,形成教師梯隊(duì),建立完善的教師交流與評(píng)價(jià)機(jī)制,激發(fā)教師自主發(fā)展,以點(diǎn)帶面,促進(jìn)教師隊(duì)伍的整體發(fā)展。

  3.豐富教師的培訓(xùn)內(nèi)容,提升各級(jí)教師的教育教學(xué)水平。

  (1)采用自學(xué)和集體學(xué)的方式,加強(qiáng)教師理論學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)《幼兒園教師專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》《3—6歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》,讓教師在不斷學(xué)習(xí)中探索職業(yè)內(nèi)涵,提高專(zhuān)業(yè)水平。

  (2)繼續(xù)落實(shí)全園教師技能培訓(xùn)工作。將教師技能培訓(xùn)按月逐步推進(jìn)。

  (3)采取以賽代訓(xùn)的方式開(kāi)展教師培訓(xùn)工作。讀書(shū)分享會(huì)、環(huán)境創(chuàng)設(shè)評(píng)比活動(dòng)、節(jié)日活動(dòng)等切實(shí)開(kāi)展教師梯隊(duì)培訓(xùn),實(shí)現(xiàn)師資隊(duì)伍建設(shè)的新突破。

  (4)著力建設(shè)“骨干教師隊(duì)伍”,做好骨干教師培訓(xùn)工作,同時(shí)充分利用骨干教師資源,以“壓擔(dān)子”的方法挖掘骨干教師的才能開(kāi)展各類(lèi)園本培訓(xùn),以此帶動(dòng)和促進(jìn)全園教師的整體發(fā)展。

  (5)采用師徒結(jié)對(duì)的方法,面向合格教師、新教師開(kāi)展幫扶培訓(xùn),促進(jìn)各層級(jí)教師在原有水平上的穩(wěn)步提升。

  (6)通過(guò)外出培訓(xùn),拓寬教師專(zhuān)業(yè)維度。幼兒園選派業(yè)績(jī)突出的教師到外地進(jìn)行參觀學(xué)習(xí),通過(guò)針對(duì)性的外出培訓(xùn),提升教師專(zhuān)業(yè)能力。學(xué)習(xí)結(jié)束后要求參培人員面向全體開(kāi)展二次培訓(xùn),達(dá)到一人學(xué)習(xí)多人受益的效果。

  (三)加強(qiáng)教研工作的引領(lǐng)性,促教師專(zhuān)業(yè)化成長(zhǎng)

  1.樹(shù)立課程引領(lǐng)的思想。

  (1)圍繞快樂(lè)與自主的教育核心,堅(jiān)持“一切以幼兒為本”的教育價(jià)值觀,樹(shù)立“一日活動(dòng)皆教育”的課程理念,重視環(huán)境育人的獨(dú)特價(jià)值,合理組織安排教學(xué)活動(dòng),有效發(fā)揮環(huán)境作為隱性課程的積極作用,實(shí)現(xiàn)一日活動(dòng)的整體教育功能。

  (2)明確教師角色定位,合理做好各類(lèi)教學(xué)活動(dòng)中的角色轉(zhuǎn)變,通過(guò)建立規(guī)范的課程模板,如教案、計(jì)劃、總結(jié)、活動(dòng)設(shè)計(jì)、案例、觀察記錄等,引導(dǎo)教師做好幼兒自主活動(dòng)的支持者、觀察者、引導(dǎo)者。

  (3)堅(jiān)持教學(xué)游戲化原則,實(shí)現(xiàn)游戲活動(dòng)開(kāi)展的雙向追求,即順應(yīng)兒童自然的法則,快樂(lè)與自主;引導(dǎo)幼兒主動(dòng)深度學(xué)習(xí),使其成為快樂(lè)的主動(dòng)學(xué)習(xí)者。

  2.以科研為先導(dǎo),扎實(shí)做好常規(guī)教研,不斷創(chuàng)新教研模式,促進(jìn)教育教學(xué)水平穩(wěn)步提升。

  (1)創(chuàng)新園本教研模式,形成與教研中心無(wú)縫對(duì)接的園本工作坊模式,利用領(lǐng)域教研組開(kāi)展高質(zhì)量的集體備課,引導(dǎo)教師主動(dòng)參與,提高教師教研意識(shí)和教研能力。

  (2)以教學(xué)觀摩活動(dòng)為契機(jī),側(cè)重領(lǐng)域,梳理三維目標(biāo),注重教學(xué)過(guò)程中幼兒自主性的發(fā)展。

  3.以課題研究為抓手,將教研與課題有機(jī)結(jié)合,圍繞“理念、落實(shí)、研究、指導(dǎo)”,不斷提高教師的綜合業(yè)務(wù)水平。

  (1)加強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)域教研活動(dòng)的開(kāi)展,室內(nèi)區(qū)域討論研究主題區(qū)域的材料投放及材料如何體現(xiàn)趣味性的研究,鼓勵(lì)教師結(jié)合日常工作積極參與研討交流,促進(jìn)個(gè)別化教學(xué)的有效開(kāi)展。

  (2)開(kāi)展專(zhuān)題快樂(lè)教研活動(dòng),對(duì)戶(hù)外循環(huán)式體能訓(xùn)練及戶(hù)外自主性區(qū)域進(jìn)行研討,就如何進(jìn)行觀察指導(dǎo)研究探討,結(jié)合《指南》學(xué)思結(jié)合,使理念逐漸轉(zhuǎn)化為教師的教育行為。

  (3)繼續(xù)開(kāi)展《青年教師環(huán)境創(chuàng)設(shè)能力的`研究》課題活動(dòng),教師幼兒共同參與園所環(huán)境的設(shè)計(jì)與打造,創(chuàng)新班級(jí)區(qū)域環(huán)境,在實(shí)踐中切身領(lǐng)會(huì)辦園思想和環(huán)創(chuàng)理念,構(gòu)建有秩序的、多元的、有準(zhǔn)備的、支持性的環(huán)境,充分滿(mǎn)足幼兒自主活動(dòng)的需求。

  (四)切實(shí)做好家長(zhǎng)工作,促進(jìn)家園深層合作

  1.加強(qiáng)家教教師隊(duì)伍建設(shè),優(yōu)化家長(zhǎng)工作。

  (1)采用集體備課形式研討家教授課內(nèi)容,以年級(jí)組為單位,整理家教授課內(nèi)容,形成家教課程。

  (2)加強(qiáng)家教教師的自培工作,強(qiáng)化家教教師隊(duì)伍的建設(shè),理論聯(lián)系實(shí)踐促進(jìn)家教工作的有效開(kāi)展。

  2.豐富扎實(shí)各類(lèi)活動(dòng),促進(jìn)家園合作。

  (1)嘗試?yán)米灾菩?shū)的方式有效開(kāi)展“親子共讀”活動(dòng),逐步養(yǎng)成幼兒良好的閱讀習(xí)慣。

  (2)開(kāi)展家長(zhǎng)助教活動(dòng),挖掘利用各種家教資源,開(kāi)展各種家長(zhǎng)授課活動(dòng),充分發(fā)揮家園共育的作用,加強(qiáng)家園深層合作。

  (3)圍繞家教授課內(nèi)容,提升家長(zhǎng)教育水平。定期組織有針對(duì)性的家教授課活動(dòng),避免家長(zhǎng)走入教育誤區(qū),形成正確的教育行為。

  (4)完善家長(zhǎng)教子手冊(cè),整合梳理各類(lèi)教子內(nèi)容,不斷更新家長(zhǎng)的教育觀念,實(shí)現(xiàn)家園同步教育。

  我園的保教工作在課程建設(shè)的引領(lǐng)下,緊緊圍繞“快樂(lè)教育”課程,以促進(jìn)教師、幼兒自主發(fā)展為目標(biāo),以提高不同層次教師的專(zhuān)業(yè)水平為核心,以各類(lèi)活動(dòng)為抓手,逐步向規(guī)范化、科學(xué)化邁進(jìn)。前行的路上,我們將不斷反思、梳理、整改,在穩(wěn)步中發(fā)展。

個(gè)人工作計(jì)劃 篇8

  一、自身方面

  1、在工作中,起模范帶頭作用,要求員工做到的自己首先做到,如:勞動(dòng)紀(jì)律方面,工作方面等,不斷總結(jié)加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì)和管理水平。

  2、進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度和工作規(guī)程,實(shí)行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理,并在工作中對(duì)保安進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo),從而使每個(gè)細(xì)節(jié)工作都落到實(shí)處。

  3、在平時(shí)的工作中,我將進(jìn)一步加強(qiáng)與保安之間的溝通與交流,了解員工的思想動(dòng)態(tài),關(guān)心他們的生活,幫助他們解決工作中和生活中出現(xiàn)的問(wèn)題和困難,使他們能感覺(jué)到大家庭的溫暖,提高他們的工作積極性和集體凝聚力,從而提高他們的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。

  二、員工方面

  加強(qiáng)對(duì)員工的思想教育,提高員工的安保意識(shí),從而加強(qiáng)他們的責(zé)任心和服從意識(shí)。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)保安工作流程和工作制度及細(xì)節(jié)的培訓(xùn),(如:內(nèi)外勤人員的交接崗制度,巡視制度,勞動(dòng)紀(jì)律等)要求員工嚴(yán)格按流程和標(biāo)準(zhǔn)工作,從而提高員工工作技能和服務(wù)水平。

  三、車(chē)輛管理方面

  1、加強(qiáng)對(duì)員工車(chē)輛管理方面的培訓(xùn),如:車(chē)輛指揮停放、檢查、提示提醒等。

  2、要求員工一如既往的做到五個(gè)到位:

  (1)保安人員到位。

  (2)指揮停放到位。

  (3)車(chē)輛檢查到位。

  (4)提示提醒到位。

  (5)登記規(guī)范到位,尤其是電動(dòng)車(chē)、摩托車(chē)、自行車(chē)的提示提醒和管理工作。

  3、加強(qiáng)巡視和檢查工作,嚴(yán)格按巡視和檢查制度工作。

  4、總之,做到:每輛車(chē)停放有秩序,每輛車(chē)有檢查,每輛車(chē)有提醒,每輛車(chē)有記錄,從而保證大車(chē)、小車(chē)的車(chē)輛安全。

  四、在消防方面

  1、加強(qiáng)對(duì)員工消防知識(shí)與操作的培訓(xùn)和考核,增強(qiáng)員工消防安全意識(shí)和防范能力,從而使員工能夠懂得火災(zāi)的危險(xiǎn)性,并且讓員工做到一懂三會(huì)。

  2、平時(shí)的工作中,加強(qiáng)與各部門(mén)經(jīng)理的`溝通與交流,共同商討對(duì)員工消防知識(shí)和操作的培訓(xùn)和考核方法,從而使每個(gè)員工能夠做到一懂三會(huì)。

  3、加強(qiáng)巡視,增加巡視次數(shù),并且在巡視的過(guò)程中多聞、多看,注意消防隱患。

  4、接到前臺(tái)的火情警報(bào),立即去查看,并向總值班或總經(jīng)理報(bào)告。

  5、每晚8:30鎖廚房時(shí),對(duì)廚房用電、用氣情況進(jìn)行認(rèn)真檢查,若有情況,立即處理。

  6、每天對(duì)消防設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查和保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即處理,確保設(shè)備完好有效。

  7、進(jìn)一步完善各種消防制度和消防檔案(如:滅火預(yù)案、安全疏散預(yù)案、巡查記錄等)。

  五、治安方面,做好以下工作

  1、加強(qiáng)對(duì)員工安全意識(shí)方面的培訓(xùn),如:注意可疑人員,對(duì)客的提示提醒等,從而提高員工的安全意識(shí)。

  2、進(jìn)一步完善和建立各項(xiàng)突發(fā)事件預(yù)案。如:客人與前臺(tái)糾紛預(yù)案、防搶劫預(yù)案、防食物中毒預(yù)案等,努力培訓(xùn)和提高保安的整體業(yè)務(wù)素質(zhì),增強(qiáng)處理突發(fā)事件的能力,從而減少賓館與客人不必要的財(cái)產(chǎn)損失。

  3、每天加強(qiáng)對(duì)個(gè)樓層、倉(cāng)庫(kù)、地下室、辦公室、大廳、門(mén)口等隱蔽死角的巡視和監(jiān)控,對(duì)客人的車(chē)輛和物品做好提示和提醒工作,并對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題做相應(yīng)的處理和記錄。

  4、加強(qiáng)對(duì)員工宿舍的管理,制定宿舍管理制度,衛(wèi)生制度,并每周對(duì)各宿舍進(jìn)行衛(wèi)生檢查及用電情況的管理。從而為員工創(chuàng)造一個(gè)良好的衛(wèi)生環(huán)境和生活環(huán)境。

  六、加強(qiáng)成本控制

  首先,從我做起,合理用人和排班,減少不必要的加班。第二,從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水做起,杜絕浪費(fèi)。第三,對(duì)員工進(jìn)行思想教育,增強(qiáng)員工節(jié)約意識(shí),從而為賓館的正常經(jīng)營(yíng)做貢獻(xiàn)。

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