【精品】工作計劃范文集合7篇

　　時間流逝得如此之快，我們的工作又將在忙碌中充實著，在喜悅中收獲著，為此需要好好地寫一份計劃了。什么樣的計劃才是好的計劃呢？下面是小編精心整理的工作計劃7篇，希望能夠幫助到大家。

工作計劃 篇1

　　20xx年的工作任務可以概括為：突出一個主題，打造兩個平臺，發揮兩種力量，造就三支隊伍, 保障三個群體，建設四個載體，實施五項工程，推進六項工作。

　　突出一個主題,就是突出服務和諧社會建設的主題；

　　打造兩個平臺,就是全面開展、推進城市社區、農村社區建設兩個平臺；

　　發揮兩種力量,就是發揮政府主導和社會參與兩種力量；

　　造就三支隊伍,就是建設民政干部職工、社會工作者、志愿者三支隊伍；

　　保障三個群體,就是保障困難群體、特殊群體、優撫群體的'基本生活和合法權益；

　　建設四個載體,就是繼續實施“明天計劃”和“地名公共服務工程”，啟動“藍天計劃”、“霞光計劃”；

　　實施五個工程,就是實施“社會救助、國家災害應急救援、社會福利、社區服務、愛心護理”五大國家公共服務重點工程；

　　推進六項工作,就是強化民間組織的培育發展和依法監管，提升專項社會行政事務管理和公共服務水平，加強福利彩票發行管理工作，推進基層民政建設，加快制度建設，深入開展民政政策理論研究和宣傳工作。

　　區劃地名工作，不斷提升專項社會行政事務管理和公共服務水平

　　區劃、地名、界線、婚姻、殯葬等社會事務工作，是政府社會行政管理和公共服務的職能。是一個國家社會文明程度的重要標志，體現著社會管理和公共服務的水平。20xx年專項社會事務管理，加強了行政區劃調整的調研，審慎報批了縣以上行政區劃調整、變更、駐地遷移及更名事項。組織開展了11條省界線、1500余條縣界線的聯檢工作，進一步健全和落實糾紛應急處理機制、界線管理聯席會議制度、難點排查機制，及時調處了界線糾紛。地名公共服務工程按計劃和要求穩步實施，地名設標工作繼續推進，地名信息化服務不斷拓展。

　　六中全會《決定》明確了到20xx年基本公共服務體系更加完備、政府管理和服務水平有較大提高的目標，提出了創新公共服務體制、完善公共服務政策、改進公共服務方式、提高公共服務質量的要求。

　　貫徹落實六中全會和十二次民政會議工作部署，20xx年要著眼于區域發展和社會文明，以規范管理為著力點，以文明服務為目標，繼續拓展服務領域，進一步健全工作標準，不斷提升專項社會行政事務管理和服務水平。一是強化區劃講科學、地名講文化的意識，審慎穩妥做好行政區劃調整的審批工作，加強中長期行政區劃研究，積極服務區域發展和城鎮化建設；二是組織開展縣界聯檢工作，積極促進和諧平安邊界創建活動，穩妥調處界線糾紛，維護邊界地區社會穩定；三是繼續實施“地名公共服務工程”，全面推進縣鄉鎮地名設標和地名數據庫建設工作，不斷提高地名公共服務的水平。

工作計劃 篇2

　　20xx年，畜牧業管理科在局領導的正確領導和全科人員的共同努力下，較好地完成了各項工作目標和任務，現將工作完成情況總結如下。

　　一、主要工作

　　1、積極開展畜牧業技術的推廣和科研工作。一是積極參加了《馬頭山羊品種資源保護新技術中試與示范》的研究工作，深入基層開展試驗，撰寫論文。二是參加《馬頭山羊國家標準》的編制與研究工作，到達馬頭山羊核心產地開展測量工作。三是科研項目《鄖巴黃牛多組合雜交改良研究和秸稈養牛新技術應用》成功獲得專家鑒定和十堰市科技進步二等獎，并迅速將其推廣到基層。四是積極配合做好科技項目的申報工作。

　　2、開展調查研究，制定畜牧業發展規劃和年度計劃，分析全市畜牧業發展情況。我們根據今年畜牧業發展形勢開展了大量的調研活動，一是對全市生態畜牧業發展情況進行調研，深入基層訪問，深入實地查看，較全面地掌握了我市發展現狀及存在問題，提出了今后發展措施，完成了調查報告。二是按照《中共十堰市委辦公室關于開展加農村經濟發展調研的通知》的文件精神，精心準備組織開展全市畜牧業發展情況的調研，以便準確把握全市畜牧業的發展動向，為領導當好參謀。三是對全市馬頭山羊發展現狀進行了調查，認真撰寫《十堰市馬頭山羊發展模式的探討》一文，對優良品種馬羊山羊的開發及壯大進行思考，并積極爭取得到各級領導的支持和重視。

　　3、積極開展統計和信息工作。今年來，我們積極上報高質量畜牧業信息、準確的形勢分析和預測、全面的統計報表，為各級領導決策，指導生產提供了較好依據和服務。20xx年信息統計工作在全省的綜合考評中榮獲全省第二名，被省局授予先進單位稱號。

　　4、開展無公害畜產品產地產品的申報工作。全省無公害產地產品申報工作會議后，我們首先將會議精神向局領導匯報，爭取市政府對該項工作的支持，同時下發了關于加強無公害畜禽產品產地認定認證工作的通知，從而推動了無公害產地、產品的`申報工作；二是積極對各縣市區畜牧局局長、大型畜牧企業負責人進行了無公害產品產地申報工作的培訓。三是加強督辦，促進申報工作的開展。四是編制完成并上報了十堰地區無公害鄖陽黑豬的申報材料。

　　5、開展草地監測工作和牧草毒害調查工作。一是按照《湖北省20xx年草地監測工作方案》的要求和布署，我們積極組織開展草地監測調查工作，并順利完成任務，通過調查發現十堰地區草地資源豐富，草地畜牧業發展潛力巨大。二是根據全國畜牧總站《開展草原毒害草和牧草病害調查統計工作的通知》（牧站（草）[20xx]89號）文件要求和湖北省畜牧獸醫局草業管理處工作安排，我們認真組織開展工作，成立調查專班對全市的草場進行了全面的清查，發現全市存在的毒害牧草很少，非常有利于發展草食家畜。

　　6、傳達貫徹發展生豬生產的各項優惠政策。今年來，豬肉市場出現了貨源不足，價格持續增長的新情況，為此，我們投入大量工作來促進生豬生產。一是根據市委政府的要求，起草制定了《十堰市生豬養殖小區（場）建設標準及獎勵辦法》，明確指出對新建年出欄肉豬3000頭和5000頭的標準化養殖小區（場），經市有關部門驗收合格后，分別獎勵5萬元和10萬元。二是根據出臺母豬補貼、母豬保險等到扶持補貼政策，制定了詳細了全市母豬補貼、母豬保險工作實施方案，指導該項工作的實施開展。三是根據《十堰市發展和改革委員會、十堰畜牧局關于申報生豬標準化規模養殖場（小區、重點戶）改擴建項目投資計劃的通知》，組織各縣市區申報生豬養殖場（小區、重點戶）改擴建項目9個,申請項目資金570萬元，以提高生豬標準化規模飼養水平，轉變畜牧業增長方式，促進生豬生產持續健康發展，穩定生豬市場供應。四是根據鄂農牧發[20xx]105號文件，積極組織全市各縣市區編制了12個省級標準化規模養豬小區（場）建設項目可行性研究報告呈報省畜牧局，現以立項建設的項目9個，以促進生豬生產的規模化、現代化的發展，改變傳統的養殖方式。五是根據研究新型高效的養豬模式，積極推廣150、500等高效生態的養豬模式，實現生豬產業的健康式發展。

　　7、開展畜牧大縣創建工作。一是認真落實全省、全市創建畜牧水產大縣電視電話會議精神，制定創建方案，落實配套政策，積極實施畜牧大縣建設，積極推進規模化、標準化養殖。二是起草了《十堰市關于加快發展畜牧業的意見》（十政發[20xx]7號），并積實施打造優質畜牧品牌，努力開發馬頭山羊、白羽烏雞、鄖陽黑豬、鄖巴黃牛等優勢品種，通過精深加工包裝上市創優質品牌。三是抓綠色、無公害、標準化畜禽生產，加強無公害畜禽產品產地認定和產品認證工作，提高全市畜產品市場競爭力。四是加快規模發展，推進產業化經營，提升綜合實力，把發展龍頭企業作為推進產業升級作為切入點，建設畜產品加工和流通體系。五是為政府決策當參謀，做支持和配合工作，努力為畜牧大縣創建營造良好的社會氛圍和發展環境。目前，丹江口市、房縣、鄖西、竹溪、竹山已經申報創建畜牧大縣,制定發展目標,落實創建方案,積極做好創建工作，努力建設養雞、養羊、養豬、養牛大縣。

　　8、其它工作：一是平時接待百姓的來訪與咨詢，與來訪者提供交流有關投資養殖業的各項政策和市場信息；二是參與了工會、婦委會的工作，協同組織了豐富多彩的職工活動；三是及時完成了各種畜牧業綜合材料的起草工作；四是積極配合各相關單位完成協助工作；五是發揮畜牧業協會作用，通過協會工作加強養殖技術、防疫措施的推廣和培訓，以及市場信息的交流。六是及時完成了其它臨時性工作。

　　二、20xx年工作措施

　　1、大力推廣畜牧業實用技術。一是重點推廣黃牛品改、山羊雜交改良、種草養羊等實用技術，把已取得的科技成果轉化為現實生產力；二是重點推廣如150養豬、1235養羊、草地養雞等安全、高效的畜牧業養殖技術，大力發展安全的畜禽產品；三是推廣生態畜牧業技術，促進生態畜牧業發展；四是推廣豬瘟、口蹄疫同步免疫等安全高效的疫病綜合防治技術，提高疫病防治效率和工作效率。

　　2、強化調查研究。圍繞黨委中心工作，深入基層開展調研，重點在畜牧業生產、農村產業結構調整、生態畜牧業等方面深入調查，力爭全年有數篇有深度、高質量的調研報告，為領導當好參謀。

　　3、進一步加強畜牧業信息、統計工作。一是加強對生產、市場的形勢分析與預測，為領導當好參謀，加強信息的收集和上報工作，爭取信息的報送工作走全省的前列。二是加強信息網絡建設，力爭建設形成全市信息網。三是抓好信息聯系點的工作，確保基層信息上報及時和準確。四是加強國內外有關畜牧業信息資料收集。

　　4、辦好畜牧業科技示范點。一是在城區舉辦無公害肉雞和生豬養殖示范點，逐步建立生產基地；二是在房縣辦好山羊品改、在鄖西辦好種草養畜示范點工作；三是在丹江口市舉辦種草養牛、黃牛品改示范點；四是積極創造條件，探索畜禽糞便處理新途徑，推動生態畜牧業的發展。

　　5、積極參加科技攻關。一是積極參加并按時完成《馬頭山羊國家標準》等項目的研究工作；二是繼續開展《馬頭山羊品種資源保護新技術中試與示范》試驗，探索解決馬頭山羊品種資源保護與開發的新途徑；三是積極申報科技攻關項目和技術推廣項目，加快畜牧業技術研究與應用。

　　6、努力做好畜牧業協會工作。一是實施協會品牌戰略。積極申報無公害產品，并在全市大力推行，推動本地畜產品的銷售。二是積極向市科技局申報20xx年科技項目，向有關單位申報建設項目等，以加快科技推廣及生產基地建設。三是積極爭取市政府及有關部門對協會的支持和資助。四是組織會員單位開展各種形式的技術培訓活動。如無公害生產技術培訓、禽流感防控技術、豬鏈球菌病防控技術，以及其它養殖技術培訓等。五是積極創造條件，向會員單位提供協會服務產品，向會員單位推薦安全、高效、知名的飼料、獸藥等中間產品。

　　7、及時完成畜牧業發展戰略、規劃和綜合材料的起草工作，及時完成其它各項臨時性和配合協作性工作。

工作計劃 篇3

　　一、人力資源規劃

　　人力資源規劃是個很大的概念，在公司成立初期也提出了這個工作，但是并沒能落實到位，一方面因為自身的技術并不達標，另一方面企業人員素質也不能達到可以參與規劃的程度。下一步要繼續這一工作并將其切實建立起來。主要有以下工作：

　　1)在企業戰略指導下調整制作人力資源架構圖。

　　2)對現有核心員工進行整體素質測評，確定員工的整體素質情況，配合崗位素質模型確定其待成長的方面。近期完成。

　　3)對現有核心員工的成本等做出評估并進一步做出下一步整體規劃圖。

　　二、招聘選拔

　　招聘選拔是人力資源工作中非常重要且困難的一個環節，由于這個模塊中包含了很多的不確定性，所以不少企業在招聘選拔這一模塊的實時操作中都不能取得顯著的效果。那么如何做好招聘這項工作呢?我們需要從以下幾方面改進：

　　1、全面實施結構化面試，提高招聘選拔專業度，專業度直接反應企業的正規化程度，也直接影響招聘效果和企業美譽度，所以在下一階段，人力資源要成為公司宣傳的另一個強有力的窗口，為樹立良好公司形象作出貢獻。

　　2、增加招聘專員，培養人力資源部第二梯隊。

　　3、提升素質模型建設力度，廣泛引起重視，在下兩個月年全面建立完畢各部門主要崗位素質模型，為招聘選拔堅實基礎。

　　4、引入新的測評軟件，加強新員工入職測評力度，全面配合結構化面試工作，提升招聘選拔工作整體科學性及專業度。

　　5、在各部門均培訓一至二位招聘人員，參與人力資源日常面試工作，加強招聘的合作性，提高招聘效率。

　　擴展招聘方式，可以考慮專項招聘，例如品管類技術類人員直接去學校簽約合作、優秀的保安人員可直接跟軍隊聯系招聘退伍軍人(在考慮會否給企業帶來企業風險的基礎上)等等

　　三、培訓與開發

　　培訓工作的目的一方面在于提升內部員工素質，增強整體團隊實力，另一方面在于培養梯隊提高公司抗風險能力。基于這兩塊目的及公司目前人力資源現狀，培訓的方向應該是提升現有核心人員綜合素質，明晰培訓階梯，合理規劃培訓成本費用，加強培訓評估及訓后效果跟蹤

　　初步制定我公司下一步的培訓分幾個方向走：

　　1、培訓體系化運作，建立基于勝任力的培訓體系。

　　2、建立內部培訓師體制。

　　3、培訓評估到位，跟蹤及時。

　　4、培訓階梯化。

　　首先談培訓體系化運作。培訓管理體系和績效管理體系一樣，是全員參與式的，與績效管理的考核并不是績效管理的全部而只是一個點一樣，培訓的安排、實施、評估都僅僅只是培訓體系的點而已，從勝任力模型的建立、培訓體系的設計、培訓過程中的管控與把握到培訓后的跟蹤與落實使用等一系列的行為組成培訓管理體系。 其次建立內部培訓師體制。從公司成立起在領導的倡議下人力資源部一直在關注內部培訓師的培養及發掘，包括建立企業文化小組，參與市場體系演講等都對內部培訓師的發掘有所幫助。企業的培訓外部只是一部分力量，充分發掘內部資源，利用內部專業優勢提升內部戰斗力才是明智之舉。建立內部培訓師體制預計按如下步驟進行：

　　1)落實內部培訓師需要參與哪些模塊的培訓，及目前可以由內部培訓師講授的課程是哪些。

　　2)完善內部培訓師制度，現有的培訓制度上有提到關于內部培訓如何獎勵的問題，但激勵作用并不明顯，其次內部培訓師并未專業化運作，沒有相應的詳細考核制度。如果建立內部培訓師體制，就必須先完善制度。這項工作預計3月份完成。

　　3)全公司范圍內通告招聘內部培訓師。預計4月份完成。 4)長期培養并培訓內部培訓師，給其良好的成長氛圍和成長協助。 5)對內部培訓師的進行單項和多項考核及年度考核、選優、表彰。 6)預計明年可實現內部培訓師聘任制。

　　再次談培訓評估到位，跟蹤及時。前面談到培訓管理體系與考核管理體系一樣是全面管理、全員參與的，所以培訓評估不是僅僅由人力資源部門進行，更多的是由各部門進行并長期監督。

　　課程安排的原則是：副經理級每年不少于1-2次外訓，經理級不少于5次外訓每年。內訓不限次，根據需要及整體安排進行。

　　四、薪酬福利

　　我們的薪資體系雖然現在剛剛運行，但通過調查發現，運行還是比較滿意的，大部分，運行狀況也比較平穩。說明在薪資體系設計上并沒有太大的漏洞，但還需繼續完善。下一步改善的部分有：

　　(一)建議將工齡工資的稱謂改為“貢獻年份工資”，這樣就避免了與國家相關規定的沖突。而且也能夠體現出公司的薪酬優勢。

　　(二)從外部分析，開封市的平均工資水平因為國家統計的特殊原因并沒有多少值得參考的價值。但就個人了解，我們公司的各層級工資在與外企、壟斷性企業競爭時不具備競爭力，在與國企競爭時福利不存在競爭力，薪資在與同規模私營企業競爭時略具競爭力，但福利不具備競爭力，薪資與同行業相比比較有競爭力。這在一定程度上也決定了我們的人才引進戰略不能以優秀的、出類拔萃的人員為主，而應該更加關注哪些適合我們的，可能并不是很優秀的，但在一個崗位的需求上能夠得到70分評分的人，甚至是那些僅僅具有潛力的人。這些人能夠陪伴企業成長，會有更好的忠誠度，隨著企業的壯大，這些人也終將成為企業的中流砥柱。所以在下一步的`人才戰略上，我們更偏重的不是招聘高端的人才，而應該是招聘具有潛力的，可挖掘潛能的，具有良好的職業素養的人，以形成企業的第一、第二甚至第三梯隊。

　　所以在XX年的薪酬策略上，建議公司更加注重福利的提升，在公司力所能及的基礎上提升核心員工的福利水平。例如，股份范圍擴大到主管級，因為主管級以上員工、技術員工目前仍然是我們企業的核心員工，這些人對公司的忠誠度如何，其向心力如何直接影響到公司的長期發展。而在未來的人員梯隊的形成上，部分優秀的具有管理潛質的主管也將作為中層管理者的第一或者第二梯隊進行人才儲備。

　　五、績效管理

　　績效管理體系包括8個模塊，也是八個步驟，實施前準備、戰略規劃、部門計劃預算、績效計劃、績效控制、績效考核、績效溝通、考核結果運用，這期間的每一個步驟都包含了豐富的工作內容。而對于績效管理來說，每一年的工作企業都要重復走完這八個步驟，才可能稱得上績效管理，我們目前的工作涉及到了每一個模塊，也在每一個模塊都做了應用，人力資源部在總經理的領導下在績效管理工作上也逐步上了軌道，目前我們的主要工作是將績效管理工作進一步落實到細節，將績效考核結果的運用豐富化，使績效管理真正的對企業運營起到輔助作用，對企業的戰略提供豐富的可靠的參考。出于這些方面的考慮，下一步的主要工作應該從以下幾方面來著手：

　　1、繼續加強績效控制。績效控制的工作現在主要有績效考核分數記載存檔，了解績效考核結果。績效控制工作主要集中在各考核人，人力資源部的作用主要是確定績效考核工作確實有在公平公正的進行而且對業績提升有幫助。下一步，為了實現績效考核切實到位，人力資源部將加強對考核過程的跟蹤和交流，教會并監督各考核人對考核的實施，預防考核流于形式。

　　2、繼續加強考核溝通。績效溝通工作在今年下半年總經理的督促下得到了長足的改善，下一步人力資源部將繼續堅持績效溝通到位、細致的理念并落實到位。

　　六、員工關系 員工關系主要包括：

　　1)建立企業與員工良好的溝通渠道

　　2)開展員工活動，促進企業文化宣傳工作

　　3)管理企業員工勞動合同、人事檔案等資料

　　4)處理企業員工勞動矛盾、爭議和糾紛

　　5)落實企業各項人力資源政策

　　下一步人力資源部將繼續在建立企業與員工良好溝通渠道上作出以下努力：

　　1)定時、不定時溝通交流，創造機會與新老員工進行正式與非正式交流，做好老板的參謀，掌握員工信息、動向，為企業決策提供參考。

　　2)創建知心話保密渠道并與XX年3月份開始實施。

　　3)增加詳細專業的背景調查資料并入新員工檔案。從XX年1月份開始實施。

　　4)解決好員工矛盾，處理并預防糾紛。

工作計劃 篇4

　　今年，我將按公司行政部的整體發展規劃及企業發展方向，以工作情況為基礎，本著“多溝通、多協調、積極主動、創造性地開展工作”的指導思想，發揚“以公司管理者的角度看待公司發展和管理”的工作作風，本著主人翁精神全面開展20xx年度的工作。現制定工作計劃如下：

　　一、完善公司組織架構

　　由于大量的人才引入和公司辦公區域的擴展，公司的組織架構也就相應的隨之改變。組織架構建設也決定著企業的發展方向。在20xx年首先應協助領導完成公司組織架構的完善。確定和區分每個職能部門的權責，使每個部門責權明確，讓員工清晰地知道自己的崗位責任、工作內容、工作權限、工作條件、必備的崗位技能及與相關崗位的匯報與負責關系等，真正做到組織架構的科學適用，保證公司的運營在既有的`組織架構中良好、規范的發展

　　二、協助領導做好人力資源招聘與配置

　　人才的需求主要來自幾個方面，一是業務的良性增長，需要不斷增加員工數量;二是對稀缺專業和高端人才的需要無法得到及時滿足;三是人才吸引與挽留的問題，能否確保核心員工持續恒久的為公司服務。招聘工作貫穿在公司發展的每個階段，提高招聘效率，為公司及時供應人才，才能保障并推動業務的快速進展。招聘，表面上看是行政部的工作職責之一，但其實，它是融合了行政部門、人力資源部力量的全方位工作。要提高招聘效率，必須達成兩者的和諧統一。

　　(1)在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求

　　在人事部確定招聘人員的時候，招聘部門要求具備什么樣的條件，哪些是主要條件，哪些是參考條件，什么樣的潛質是被優先考慮的，該職位人員目前承擔什么樣的工作，可以在何方向上進一步培養，在組織中處于什么樣的位置，目前完整的工作安排是什么，等等，這些都有助于找到合適的人選。只有知道要找的是什么，才能說，找到的人是不是合乎這個要求，才能保證招聘的效果。

　　(2)及時地信息溝通

　　用人部門將會對新進員工進行初試和復試的過程，考察基本素質以及業務能力。是否能適應公司的發展以便提高招聘的有效性。通知面試前及時與招聘部門主管決定面試的時間、地點并將不同部門面試者合理分批處理，提高招聘效率。

　　三、薪酬福利的自我考核

　　對崗位的基礎工作內容細分后，確定具體負責人。在完成崗位本身工作的基礎上，配合公司的紀效考評制度，每月及時的做出月考核計劃表。并積極主動的為公司的其它需要多提合理化見意，提高行政工作的競爭力度。

　　四、合理安排和完善公司各部門培訓制度及計劃

　　盡管每位員工的成功標準各有不同，但追求成功卻是每位員工的目標。因此，培訓不僅是員工追逐的個人目標，是員工福利享受，也是企業培養人才的責任。給員工成長的空間和發展的機會，是企業挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現。根據各部門的培訓需求及企業的整體需要建立和協助組織各部門培訓活動來滿足企業的需要。

　　五、積極提出對建立企業文化和團隊文化建設相關有推動性的建議方案

　　企業文化是企業在發展中形成的一種企業員工共享的價值觀念和行為準則，一個企業沒有文化，這個企業就沒有了凝聚力，從而也會喪失了持久的競爭力。做為公司的一員應該用主人翁意識用心的去推動公司企業文化的進程。

工作計劃 篇5

　　一、基本情況:本期任教九年級1203班數學，從上學期的學習情況及知識技能掌握情況看，該大部分學生學習積極性高，學習目的明確，上課認真，各類作業能按時按量完成，且質量較好，能起到較好的模范帶頭作用，但也有少部分學生基礎知識薄弱，學習態度欠端正，書寫較潦草，作業有時不能及時完成，因此本學期除在教學過程中要注重學生的個體差異外，我準備在提高學生學習興趣上下功夫，通過培優輔潛的方式使優秀學生得到更好的發展，潛能生得到較大進步。

　　二、指導思想：堅持貫徹黨的教育方針，以《初中數學新課程標準》為準繩，繼續深入開展新課程教學改革。以提高學生中考成績為出發點，注重培養學生的基礎知識和基本技能，提高學生解題答題的能力。同時通過本學期的課堂教學，完成九年級上冊數學教學任務。并根據實際情況，適當完成九年級下冊新授教學內容。

　　三、教學內容：

　　本學期所教初三數學包括第一章反比例函數，第二章一元二次方程，第三章 圖形的相似，第四章 銳角三角函數，第五章用樣本推斷總體。

　　四、教學目的：

　　教育學生掌握基礎知識與基本技能，培養學生的邏輯思維能力、運算能力、空間觀念和解決簡單實際問題的能力，使學生逐步學會正確、合理地進行運算， 逐步學會觀察分析、綜合、抽象、概括。會用歸納演繹、類比進行簡單的推理。使學生懂得數學來源與實踐又反過來作用于實踐。提高學習數學的興趣，逐步培養學 生具有良好的.學習習慣，實事求是的態度。頑強的學習毅力和獨立思考、探索的新思想。培養學生應用數學知識解決問題的能力。

　　知識技能目標:掌握反比例函數的有關概念及圖形和性質，理解一元二次方程的有關概念;會解一元二次方程;能建立一元二次方程的模型解決實際問題；掌握銳角三角函數的性質;理解直角三角形的性質；能運用三角函數及勾股定理解直角三角形；掌握相似三角形的概念、性質及判定方法; 會用樣本推斷總體

　　過程方法目標:培養學生的觀察、探究、推理、歸納的能力,發展學生合情推理能力、邏輯推理能力和推理認證表達能力,提高知識綜合應用能力。

　　態度情感目標:進一步感受數學與日常生活密不可分的聯系,同時對學生進行辯證唯物主義世界觀教育。

　　在教學一元二次方程這一章時，讓學生了解一元二次方程的各種解法，并能運用一元二次方程和函數解決一些數學問題逐步提高觀察和歸納分析能力，體驗數學結合的數學方法。同時學會對知識的歸納、整理、和運用。從而培養學生的思維能力和應變能力。

　　五、教學重點、難點

　　教學重點是：1、反比例函數的圖像與性質2、掌握一元二次方程的多種解法；3、列一元二次方程解應用題。4、銳角三角函數的定義及解直角三角形

　　教學難點是：1、會運用方程和函數建立數學模型，鼓勵學生進行探索和交流，倡導解決問題策略的多樣化。2、運用直角三角形的有關知識解決實際問題。

　　3、綜合運用三角形、四邊形等知識進行推理論證，正確寫出證明。

　　7、開展分層教學，布置作業設置a、b、c三類分層布置分別適合于差、中、好三類學生，課堂上的提問照顧好各個層次的學生，使他們都得到發展。

　　8、把輔優補潛工作落到實處，進行個別輔導。

　　六、教學措施：

　　1、認真研讀新課程標準，鉆研新教材，根據新課程標準及教材適度安排教學內容，認真上課，批改作業，認真輔導，認真制作測試試卷。

　　2、激發學生的興趣，給學生介紹數學家，數學史，介紹相應的數學趣題，給出數學課外思考題，激發學生的興趣。

　　3、引導學生積極參與知識的構建，營造自主、探究、合作、交流、分享發現快樂的課堂。

　　4、引導學生積極歸納解題規律，引導學生一題多解，多解歸一，培養學生透過現象看本質的能力，這是提高學生素質的根本途徑之一，培養學生的發散思維，讓學生處于一種思如泉涌的狀態。

　　5、培養學生良好的學習習慣，陶行知說：教育就是培養習慣，有助于學生穩步提高學習成績，發展學生的非智力因素，彌補智力上的不足。

　　6、教學中注重數學理論與社會實踐的聯系，鼓勵學生多觀察、多思考實際生活中蘊藏的數學問題，逐步培養學生運用書本知識解決實際問題的能力，重視實習作業。指導成立“課外興趣小組”，開展豐富多彩的課外活動，帶動班級學生學習數學，同時發展這一部分學生的特長。

工作計劃 篇6

　　在過去的工作當中，在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進步，但這些遠遠不夠。俗話說：“人無遠慮，必有近憂。”我明白，要學習的東西還有很多，要提升的空間還有很大。在xxxx年里，必定會不斷督促自己，努力提高自身素質，克服不足，朝著以下幾個方向努力：

　　1、學無止鏡，時代的發展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地加強學習，向理論學習，向專業知識學習，向身邊的同事學習，逐步提高自己的理論水平和業務能力，并用于指導實踐。

　　2、“業精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不斷學習業務知識，通過多看、多學、多練來不斷地提高自己的各項服務技能，克服年輕氣躁，做到腳踏實地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴實踐中完善提高自己。

　　3、不斷鍛煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實際問題的能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒。積極、熱情、細致地的對待每一項工作，繼續提高自身文化的.修養，努力使自己成為一名優秀的工作人員。

　　4、在工作上積極配合工作，快速，有效完成上級交代任務。

　　5、認真做好項目。

　　作為運維工程師至關重要的一點那就是：學習!不斷學習!掌握一門學問遠遠沒有想象的那么高難、深奧，只是多花些時間。多方吸取、廣泛涉獵，極力夯實能力。想成為出色的軟件工程師不僅僅是軟件知識，還有財務、經濟、稅務、管理等等知識，韜光養晦、未雨綢繆。

工作計劃 篇7

　　今年剛來**一中，受領導的器重學校安排我擔任高一年級14班的班主任。在高中三年的學習生活中，高一年級是養成教育的關鍵階段，學生能否取得在學業上的成功，良好的習慣是關鍵。所以我將把“養成教育”當作工作中的重點。另外作為普通班，成績無疑也是至關重要，在學習方面，我把塑造優秀的學風作為關鍵。圍繞這兩個中心，談一下自己的具體計劃。

　　一、做好班級定位，我班打造成一個“家”的氛圍，讓學生擁有一個良好的環境，促進學習的提高。

　　開學第一天就明確這個班就是一個“家”，我是這個家的“家長”，我給自己定位兩個字——“奉獻”;班訓為“學知先學德，做事先做人”;班級口號為“誠信唯美，無怨無悔;至善如金，力行終身”;在學生心里要有“夢未圓怎能放棄，恩未報怎敢輕松”緊迫感和使命感。

　　二、制定明細的.班規，讓班級日常活動中的每一個細節都有規可循。

　　利用開學前制定好明確細致的班規班紀。并在今后的學習生活中認真貫徹執行，獎優罰劣。爭取在開學一個月之內形成良好的班風，基本做到無違紀現象。

　　三、培養一支能干的班干部隊伍

　　在開學初選出初步的班干部隊伍，培養班干部協助班主任和任課老師完成日常工作。利用好軍訓，和班干部對班規的執行，爭取在一個月之內基本樹立班干部在學生中的威信，早日成為班主任和科任教師的得力助手。

　　四、重視模范帶頭作用

　　在日常學習中，注意觀察，尋找在班級工作中表現突出的同學，樹立學習標兵，紀律標兵，勞動標兵等模范標兵。在學生當中樹立標桿，形成向模范標兵學習，爭當模范標兵的良好氛圍。

　　五、重視住宿生的管理

　　班級中大部分學生都是住宿生，他們遠離家庭，在學校的學習生活時間長，相對于走讀生，他們身上出現的問題更多。開學初，堅持經常深入寢室，經常與他們溝通。早日把握好他們的思想狀況，每天堅持查就寢，讓他們開始就養成好的就寢習慣，為第二天的能夠把精力投入到學習中奠定良好的基礎。

　　六、做好與家長的溝通

　　最了解學生的人是他們自己的家長。要想把握學生的思想狀況，及時解決學生在學習生活中所遇到的問題，及時和家長匯報學生在校情況，共同解決問題，力爭把本班每一個學生做一遍家訪，對孩子的教育形成合力。

　　七、關注每一個學生

　　做到了解每一位學生，關心每一位學生，成為每一位學生的朋友。只有如此才能夠取得學生的了解，信任和支持。班級工作才能夠順利開展。要利用每一次機會與學生溝通，不是只有當出現了問題才與學生溝通。要在溝通時選擇正確的時間，地點和方法，早日了解每一位學生。

　　八、發揮教師的團隊作用，共同管理班級。

　　班級的管理不單是班主任一個人的事，要充分利用團隊優勢，平時注重與其他科任老師的交流和溝通，及時從各個渠道獲得班級每一位學生的信息。在解決班級問題時，充分發揮集體智慧，大家集思廣益，一起出謀劃策必將取得更好的效果。

　　九、利用好每一節班會課。

　　原則上的每兩周一次的班會課是班級工作的重要組成部分。認真策劃，組織，記錄好每一次班會課。力求每一次班會課，每一位學生都有所得。力求每一次班會課后，學生們的思想上都有一次升華。每一次班會課后，班級都會有一個嶄新的面貌。

　　以上是對本學期班主任工作的一個初步計劃，希望在校領導的指引下，本學期的班主任工作能夠順利開展，圓滿結束。

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