【精品】生產工作計劃11篇
日子如同白駒過隙，我們的工作又進入新的階段，為了今后更好的工作發展，讓我們一起來學習寫工作計劃吧。那么你真正懂得怎么寫好工作計劃嗎？下面是小編為大家收集的生產工作計劃，希望能夠幫助到大家。
生產工作計劃 1
一、提高產品質量，增加產業后勁
質量是企業參與市場競爭的核心，今年在生產中將推出質量系統標準化管理。主要是以ISO90001和《環境標志產品技術要求——家用太陽能熱水系統》和《環境標志產品技術要求——太陽能集熱器》質量管理系統為標準，嚴格控制生產中的產品質量，強化后期服務，以加快公司質量規范化發展。系統標準化管理包括：即從產品技術開發、產品銷售、安裝到售后服務，生產的各個環節都做到全程監控，建立健全各崗位質量責任制，全員參與質量管理，確保在生產的各個環節上產品的質量。
在生產中嚴格執行“三查”，即自查：每道工序完成后，生產班組要對本道工序的產品進行自我檢查，質量不合格產品嚴禁進入到下一到工序;互查：下道工序在生產前必須對上道工序的產品進行檢查;發現問題的及時上報;抽查：生產產品成品后，由廠質量檢驗部門對產品進行抽查，及時掌握產品的生產質量。同時產品質量也包括后期的售后服務質量，如何最大限度的滿足家庭、城市環境等多方要求。建立完全閉環控制的售后服務，為消費者提供回訪、安檢、清洗等服務，提高消費者對我公司產品的認可度也是今年工作的一個重點。
二、著力做好節能降耗工作
二十一世紀把“節能降耗工作”作為評價一個企業綜合競爭力的重要指標，節能降耗工作指標越來越成為一個企業持續發展的重要動力。今年在節能降耗工作上首先要健全管理網絡，不斷完善制度，從組織上確保節能降耗工作;為加強科學管理節能，推動節能工作深入持久地開展，成立以生產廠長為組長的節能管理、清潔生產領導小組。進一步完善節能技術標準、節能技措項目獎勵辦法等制度，使節能技術工作有章可循，節能管理得到進一步規范。其次是進一步增強群眾性節能工作深入開展節能意識，通過開展培訓教育，利用黑板報、宣傳標語等各種形式開展宣傳，形成良好節能生產氛圍，提高全員節能生產的思想意識，為開展節能、清潔生產創造有利的條件。第三是依靠科技創新抓求真務實降能耗;今年我們要依靠科技求節約、依靠科技創效益、堅持以節能降耗求生存、促發展;從規范管理上、設備整治上著手，提高設備安全性、可靠性和運行經濟性，大處著想，小處著手，一點一滴從我做起，確保今年節能降耗工作是順利完成。
三、加強人員培訓提高職工隊伍素質
現在大量新技術、新設備應用于日常工作中，對從業人員隊伍素質提出了更高要求，為了適應市場發展新形勢的要求，進一步做好售后服務工作，進一步提高干部職工隊伍的整體素質。
今年重點做好生產專業技術人員和售后服務安裝人員的培訓，是今年公司員工繼續教育的重要內容，各生產車間要圍繞生產技術及管理，選擇優秀的專業技術、管理人才委外學習培訓，通過學習，吸收和掌握新的'太陽能熱水器的技術標準和工藝，成為生產技術、管理的骨干和普及推廣的師資;第二是加快高技能人才的培養。今年將選擇部分主業技術人員進行培訓，對高級技師進行強化培訓、考核，力爭新增在產品設計、產品生產各個環節都加大專業高技術人才。第三是做好新員工崗前培訓。對新接收的員工進行崗前技能培訓，通過培訓考核，取得相應工種“職業資格證書”后，方可上崗;新招錄的大中專畢業生，重點進行職業道德素養和基本技能，企業概況、文化、經營理念，安全與事故預防，員工規范與行為守則等內容的培訓。同時要注重個人價值取向的引導，實現個人與企業價值觀的統一。第四是加強復合型、高層次人才培訓。鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，實現個人發展與企業培訓需求相統一。使管理人員的專業能力向不同管理職業方向拓展和提高;專業技術人員的專業能力向相關專業和管理領域拓展和提高;使施工作業人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人才。
四、加強設備的維護保養，確保生產穩步進行
設備的維護保養工作重在落實，今年要制訂包括車間領導、設備員、班組長、設備操作人員、維修人員的設備使用維護責任制，堅持誰使用誰維護保養，設備員和操作人員要做到“三好”“四會”即要將設備管好、用好、維護保養好、會使用、會保養、會檢查、會排除故障，將基本功落實到人頭。同時開展完好設備競賽活動，以性能良好、零部件齊全、消耗正常、使用合理、降低故障率這個方面開展“五好設備”競賽活動，使設備始終處于最佳技術狀態，發揮設備生產的優勢，為我廠的生產奠定良好的基礎。
五、加強安全工作管理，確保企業員工安全
今年我們在生產工作上要高度重視安全生產工作，把安全生產工作擺在“高于一切、重于一切、先于一切、影響一切”的位置。加強我公司安全生產管理，確保公司員工的人身安全：我將從以下幾個方面去抓：
1、加強宣傳。在公司全體員工中做好安全生產宣傳工作，牢固樹立“安全第一，生產第二”的理念，并要求安全管理部門定期編發安全知識手冊等資料給公司員工。
2、加大檢查力度。要加大檢查力度，廠安全部門要經常深入到生產第一線，對生產過程的每個工序進行安全檢查，及時發現安全隱患問題，及時進行整改，確保生產過程中各個環節的安全。
3、加強安全培訓教育。今年我們要做好全體員工的安全培訓教育工作，加強對公司管理人員的安全生產教育與管理;同時也要做好各工種的安全培訓教育，特別是新員工崗前崗位安全生產知識培訓，及時掌握安全生產操作程序，確保員工人身安全。在車間或重要生產崗位地方要貼有安全生注意事項和警示標志，防止生產事故的發生。
生產工作計劃 2
20xx年，隨著改革進一步的深入，減負增效已是迫在眉結，面對新年更加繁重的工作任務和新的一輪經濟沖擊的即將到來，班組面臨著新的機遇和挑戰。現將本年度的工作計劃如下：
一、安全方面
本班將繼續以安全文明生產為龍頭，嚴格貫徹執行各項安全規章制度，安全措施落到實處，組織健全，人員到位。繼續堅持開展宣傳日活動，傳達廠以及車間有關安全工作及會議精神，檢查總結一年來本班和安全文明生產情況，認真學習上級的`有關安全生產文件、資料等，強化全班職工的安全意識，確保在20xx年度不發生設備責任事故、責任性障礙、責任性未遂事故、人身輕傷及以上事故，繼續做到全年無異常、無未遂、無違章、無誤操作。使全班安規、運規考試合格率達到180% ，認真堅持“兩票三制”。在安全管理方面，繼續堅持做到“四不放過”，認真進行事故分析，落實具體措施 ，認真執行電力安全技術規程及上級文件，積極開展反習慣性違章活動，杜絕習慣性違章行為 。
二、生產管理方面
20xx年度本班在完成機組的燃煤配送及煤車的翻卸任務的同時，將進一步確保設備的安全經濟運行。以安全經濟運行為基礎，繼續用最安全經濟的方式完成煤車的翻卸及燃煤的配送任務，認真巡視現場設備，提早發現設備缺陷及隱患，避免不必要的經濟工時損失，認真驗收檢修設備，使設備在最佳的狀態下工作運行。充分發揮班組成員的聰明才智，開展合理化建議和增產節約活動，對班組的好人好事及時上報，進一步調動全班成員的工作積極性。
三、班組建設、培訓方面
20xx年度在班組建設方面本班將繼續加強，對班組休息室、工具柜的定置管理進一步完善，建立健全崗位責任制，使班組五大員分工明確，各種記錄完整，并書寫上墻，嚴格執行。認真落實崗位責任制，做到各負其責，全面做好了班組日常管理工作，健全各種規章制度，并落到了實處。按規定進行班組精神文明建設和政治學習，了班組成員的技術培訓，認真完成上級下達的培訓任務，技術問答、考問講解、反事故演習將嚴格按月進行，并強化現場培訓，認真完成多崗培訓， 增強班組成員的實際動手能力，每月按期進行三次技術講課，使班組技術考試合格率達到180%，同時還強化考勤管理，嚴格執行考勤制度嚴格考勤紀律，杜絕遲到、早退、曠工現象。
四、民主管理和精神文明方面
20xx年度本班將繼續發揮民管小組的作用，完善民主管理制度，班組重大事件由全班職工或民管小組成員討論通過，充分保證班組成員的民主權利。全面貫徹執行職工代表大會的精神和工會的決定，做到民主評議班長。民主管理做到紀錄齊全，反映真實，班組定期開展民主管理會議，總結工作，聽取意見，及時整改，加強班容班貌的整治，堅持佩帶上崗證，使用文民語言。使班組成員相處融洽，互幫互助，行成良好的班風，努力爭創"優勝班組"，為班組的安全經濟運行打下堅實的精神基礎。
在新的一年班組進一步完善和改進經濟分配制度，同時希望本著多勞多得的原則合理經濟分配方案，更進一步做到“公平、公正、公開”。
生產工作計劃 3
我市將依據清潔生產審核相關法律法規和省上要求，按照省上公布的強制性清潔生產審核企業名單和清潔生產審核程序，精心安排，扎實推進，繼續按照“三個一”滾動實施的工作思路，新開展一批、審核評估一批、驗收一批，穩步推進重點企業強制性清潔生產審核工作再上新臺階。
一、工作目標
1、完成4個企業清潔生產審核驗收；
2、完成6個企業清潔生產審核評估；
3、新開展6個企業強制性清潔生產審核工作。
二、工作任務
一是完成甘州區中糧屯河蕃茄制品公司、高臺縣祁連葡萄酒業公司、山丹縣清泉水泥廠、民樂縣錦世化工公司清潔生產審核驗收。督促以上4個企業全面落實清潔生產方案，按照國家環保部《關于進一步加強重點企業清潔生產審核工作的通知》文件規定的驗收條件、標準和程序要求，完成審核驗收工作。
二是完成甘州區大弓農化公司、甘州區共享化工公司、臨澤縣圣潔紙品廠、高臺縣華盛化工公司、民樂縣銀河食品集團公司、張掖市玉鑫化工有限責任公司清潔生產審核評估。按照省上2010年公布的第一批和第二批我市開展強制性清潔生產審核的`企業名單，全面完成6個企業審核工作，編制完成清潔生產審核報告，報請省上組織審核評估（肅南縣興榮礦業公司近年將搬遷至肅南縣皂礬溝工業集中區，新洲礦業公司今年正在進行資產重組，兩企業暫不具備開展清潔生產審核條件）。
三是按照省廳《關于做好當前強制性清潔生產審核工作幾個具體事宜的.函》要求，對篩選出的甘州區昆侖生化公司、臨澤縣宏鑫礦業公司、臨澤縣中基蕃茄制品分公司、高臺縣中化蕃茄制品公司、高臺縣天馬生物制品公司、山丹縣騰達西鐵冶金公司6個重點企業進行強制性清潔生產審核工作，完成在媒體上公示，簽訂清潔生產審核咨詢合同，成立企業清潔生產領導小組和審核小組，完成審核工作。
三、保障措施
1、機制保障。將清潔生產審核工作任務分別列入縣區政府環保目標責任書和市環保局相關科室目標責任書，二重保障，確保完成目標任務。
2、宣傳保障。加大對國家清潔生產審核政策規定、法律法規的宣傳，開展清潔生產審核相關知識培訓，提高全市環保工作人員和企業負責人的清潔生產審核意識，提高縣區和企業開展清潔生產審核工作的積極性，促進清潔生產審核工作順利開展。
3、執法保障。嚴格執行國家《清潔生產促進法》和《清潔生產審核暫行辦法》等相關法律法規，對不按要求開展強制性清潔生產審核的重點企業進行處罰。
生產工作計劃 4
為全面貫徹落實中央、國務院、省委省政府、市委市政府有關安全生產工作的指示精神，進一步強化漁業安全生產工作，根據《中華人民共和國安全生產法》、《福建省安全生產“黨政同責、一崗雙責”規定》等法律法規和《國務院辦公廳關于加強漁業安全生產工作的通知》等文件精神，以及上級有關安全生產工作部署，結合我縣漁業安全生產工作實際，制定《政和縣20xx年漁業安全生產工作計劃》。
一、指導思想
以黨的`十八大精神為指導，深化科學發展安全發展的理念，牢固樹立安全第一的思想，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，進一步深化漁業安全工作制度建設、隊伍發展、專項整治、督導檢查、宣傳培訓、應急處置和安全保障，夯實安全生產基礎，有效預防重特大事故和減少事故總量，持續保持全縣漁業安全生產安定穩定的良好局面。
二、工作目標
杜絕重大事故，遏制較大事故，控制一般事故。
三、工作內容
㈠落實安全生產責任。一是扎實開展漁業安全生產目標責任制考評。做好20xx年漁業安全生產目標責任工作，進一步強化漁業安全生產監督管理，確保實現年度漁業安全生產目標責任。二是強化漁業安全生產“一崗雙責”將漁業安全生產責任落實到每個環節、每個責任單位和每一個人，確保漁業安全生產責任有人擔、有人管。三是繼續深入開展“安全生產年”和“責任落實年”活動，全面落實安全生產“三項行動”和“三項建設”，提升漁業安全管理水平。四是加強安全生產制度建設，進一步健全完善安全生產制度，抓好各項安全生產制度落實。
㈡深化宣傳教育培訓。認真學習好、宣傳好、貫徹落實好《國務院關于進一步加強安全培訓工作的決定》，根據上級部門工作部署，制定具體實施方案;圍繞“安全生產月”主題，深入開展好安全生產咨詢日、警示教育周等安全生產月系列宣傳教育活動，宣傳普及安全知識;充分利用平面媒體、互聯網、手機短信、戶外宣傳欄等各種載體，加大對“打非治違”、安全生產標準化建設活動宣傳力度，營造深厚氛圍，推動“打非治違”和安全生產標準化創建工作常態化。
㈢加強專項執法檢查。一是根據上級部門的統一部署，扎實開展“打非治違”等專項行動，進一步規范水上漁業安全生產秩序，嚴厲打擊各類非法違法漁業生產經營行為，切實解決影響和制約漁業安全生產的突出問題，堅決遏制和有效防范漁業安全生產事故。二是繼續深化漁業安全生產隱患排查治理工作，全面深入排查、治理漁業船舶、漁業企業安全隱患，加大水上巡查力度。三是開展漁業安全大檢查工作。繼續開展安全生產專項執法、聯合執法，深入開展安全生產大檢查。縣漁業行政主管部門及其執法機構要在重點地區、重點時段、敏感時期適時開展漁業安全監督檢查，排查漁業安全隱患，有針對性地對重點部位、重點環節進行檢查，節假日重點時段等的安全管理，落實各項安全管理措施，消除事故隱患。
㈣提升應急處置能力。加強和規范漁業船舶水上事故調查處理工作，規范水上事故報告、調查、處理的程序和內容，提升水上事故調查質量，依法追究相關責任人的責任;計劃在部分鄉鎮開展漁船水上事故(險情)應急演練，進一步提高漁業安全應急反應和救助能力，最大限度降低漁船水上事故(險情)發生后給漁民群眾帶來的生命財產損失。
㈤推進深化安全生產領域改革試點工作。根據國務院安委會全面深化安全生產領域改革工作要求、省委省政府和市委市政府工作部署以及省海洋與漁業廳工作安排，深化漁業安全生產領域改革，健全完善漁業安全生產責任體系，完善事故預防控制機制，增強安全生產保障能力，全面提升我縣漁業安全生產監管能力和水平。
生產工作計劃 5
20xx年我部門在公司總部的指導下，完滿地完成了全年的工作任務。在20xx年內，我將帶領生產系統的全體員工繼續努力，務必完成公司給我們提出的考核目標，使公司的業績更上一層樓。
1、整體工作思路：
20xx年生產系統的整體工作思路是：以結果為導向，以流程為方法，以規章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規范，規范有制度。
2、作為生產管理干部，主要任務就是公司內部的生產管理，我覺得要做好一名合格的生產管理干部必須做好以下幾點：
1）人員崗位職責的配訓，主要針對以目標為導向的培訓，要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態度；
2）負責生產任務的跟進，按時保質完成銷售訂單；
3）負責處理產量與質量的關系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產品成本是第一負責人；
4）溝通，主要工作有：負責收集不合格信息，與職能部門對接，協調與生產有關的對內外事宜，負責制定生產組織計劃，召開產前組織會議，負責各種管理考核制度的落實，負責協調生產各車間之間的協調工作
3、20xx年工作措施及方法：
1）人員方面：
員工將時間和精力投入到公司的生產活動中，其目的不外是領取薪金養家和在工作上獲得愉快感，所以，在我管理的生產系統就應該加強教育培訓，改善工作環境，提供給員工合理的薪資和福利，獎懲公平，人事升遷任免公平合理，只有這樣才能夠激發員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進品質，同時也會減少人員的流失；
2）做事的態度：
我為什么不說做事的方法呢！著名足球教練 米盧蒂諾維奇 層經說過一句話“態度決定一切”是的，無論做什么事，態度最重要，沒有端正的態度，用什么方法都不會有好的結果，我們不論做什么事，必須現有積極的心態，然后朝著目標前進就對了，不用尋求具體的工作方法，因為什么方法都可以成功；
3）成本管理方面：
20xx年生產系統將負責整個工貿公司的水、電、煤，除了生產活動的正常使用量不得超出公司考核指標，其它水、電、煤的使用必須有計劃的使用，具體的考核辦法以生產部下發的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準； 通過20xx年1月份的生產，合計生產59噸，平均出品率為97%，雖未達到公司的考核目標，但比去年全年的91%高出6個百分點，特別是本月生產的屋頂盒有三個批次超過了98%，出品率的高低最直觀的影響生產成本，正是生產系統的四個車間主任和生產系統的全體員工深刻的認識到了出品率的重要性，才能取得如此的成績，雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目標，但我相信，只要抓住了重點控制的要點，生產系統的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿意的答卷；
4）質量控制方面：
a、沒有系統的質量管理體系，需建立并運轉；
b、沒有穩定、優秀的品控隊伍，需建立人才培養、引進機制同時配套好的激勵措施，進一步提高員工的工作積極性和穩定性；
c、與質量治理相關的記錄不完善，需進一步加強并實際運轉；
d、品控質檢員的培訓沒有完善的`制度機制，需建立并實施；
e、沒有完善的質檢記錄，質量題目及質量事故記錄（發生過程、造成損失、發生原因分析、事故處理報告、事故糾偏措施等）；
f、沒有完善的質量周報、月報、年報（匯總生產過程質量情況、原材料質量情況、產成品及市場反饋質量情況等），技術部應該收集此類信息，并從公司實際請考慮，近最大努力從工藝方面降低生產成本和提高生產效率；
g、對員工的培訓需要再規范，編制培訓計劃、培訓教材并跟蹤培訓效果；
h、需針對技術部出的工藝規范、質量標準，完善監視檢查標準、監視檢查方法等規范；
5）安全方面：
落實規章制度，嚴格安全管理；“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全生產是每個公司常抓不懈的工作。
a、要發揮車間安全小組及安全員的作用，不定期檢查車間存在的安全隱患，發現問題及時解決，尤其對進出車間方面的管理制度要嚴格控制，對外來人員嚴禁入內，確需進入車間參觀，需有專人陪同，講明應遵守的各項規章制度及注意事項；
b、定期對員工進行質量安全、產品安全、設備安全、人員安全等安全方面的知識進行培訓，使全體員工都有強烈的安全意識，要教育和指導員工遵守操作規程，不違規操作；
c、將各項安全責任落實到個人，與車間主任簽訂安全責任承包書，把安全工作落到實處。
成績和榮譽代表這過去，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰，我要繼續加強自身的業務和思想學習，不斷提高知識水平和實踐能力，改正錯誤和缺點，克服困難和不足，以更高的標準嚴格要求自己，不辜負領導的重托，通過自自身努力，團結身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我們的各項任務。
生產工作計劃 6
實驗林場20xx年持續深入的開展黨的群眾路線教育實踐活動，以開展黨的群眾路線教育實踐活動為契機，狠抓作風建設，提高工作效率，提升科研服務水平和森林防火能力。
一、森林防火工作繼續常抓不懈。
1、發揮人防的作用，在防火期堅持白加黑、五加二的工作態度，沒有急事護林人員不準休班，雨雪天氣可多休，余下的班在非防火期的七、八、九月在不影響值班的情況下集中休，每天堅持24小時輪流值班，春節、清明節、農歷十月一等地方傳統節日全力以赴，死盯死守，以保證林區安全。
2、進入防火期之前，將組織人員清理防火隔離帶、林道、游道及提水路線兩側、墳地等部位40000平方米；對地震臺后小山噴灑3-5遍除草劑，減少可燃物載體，減少火災隱患，實現與友鄰單位林地的封閉阻隔。
3、對進山人員實行了登記制度，控制火源，減少隱患。添置防火工具40余件。
4、加大野外用火管理，不斷創新各種工作手段，切實提高森林防火工作水平，確保林場20xx年無森林火災發生。
二、緊抓機遇，搞好科研服務
結合新一屆黨委科研基地盡量設在實驗林場的精神，我們林場要抓住這次機遇，給每個落地項目搞好服務，當好后勤，保證每個項目都能保質、保量的順利進行：
1、繼續抓好“四大名藥”的整地、種植等園區建設，抓好竹子品種園、板栗品種園、棗樹品種園、美國黑核桃的后期管理。
2、抓好新上茶樹品種園的'整地、種植、圍墻建設
3、配合好綠化研究所槭樹、名優特樹種在林場的匯集。
三、營林生產
1、對新造的六百棵板栗小苗進行撫育、保持無雜草、無遮擋 ，使之有一個好的生長環境。
2、組織力量完成市局下達的150畝修枝撫育任務
3、組織精干力量完成以防蟲為目的的撫育間伐任務1000畝。
四、基礎設施建設
1、在林場打深井一口，同時鋪設好為防火科研相結合的水網。
2、建設200立方米的防火蓄水池一座、防火盤路1000米、原蓄水池加高擴容、防火隔離網2000米、地震臺后小山護林房修繕、防火物資儲備庫修繕和防火視頻監控的安裝工作。
3、為今后大量種質資源落戶林場，提供土地保證，15年分期分批改造一些原有的梯田地、因地制宜新開部分新梯田地。
五、蟲情測報情況按要求測報
在市局森保站和院森保所的技術指導和幫助下，加強森林病蟲害的預測、預報工作。安排專門人員對林區樹木蟲害進行調查，及時上報。準備松林里掛100多個誘撲器，對松墨天牛、褐幽天牛進行誘殺，使蟲口密度低，達到有蟲不成災，基本不造成松樹死亡，嚴格控制蟲害的發生。對危害麻櫟的舞毒蛾、危害側柏的雙條杉天牛、危害板栗的紅蜘蛛進行檢測。
生產工作計劃 7
20xx年是我們萃隆公司謀求發展的關鍵一年，也是我們公司的效益年、質量年。20xx年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈的努力，在質量、安全、生產管理等方面都有了很大的改觀。20xx年銅加工行業形勢大好，我們將抓住這個有利時機，加強技術創新，加強質量、生產和設備管理，杜絕浪費、杜絕安全事故，開源節流、降本增效，力爭在生產管理上取得新的突破，爭取全年產量超過12000噸，達到12500噸。為實現這些目標，我們將認真做好以下幾項工作。
一、 產量目標
按本年度12000噸成品為準，本車間從2月分開始每月至少完成擠壓毛管1515噸，刨皮管坯1365噸，軋制管坯1320噸。擠壓方面，銷售旺季擠壓毛管需完成1800噸/月，按現有生產能力在1500噸左右，需新增一臺銅錠感應加熱爐，另需增加半班加壓人員，充分合理發揮好2臺擠壓機的工作效率。拉伸刨皮方面，銷售旺季刨皮管坯需1600噸/月，按目前滿負荷生產能力在1350噸左右，需增加一個小夜班。軋制方面，銷售旺季軋制管坯需1600噸/月，目前滿負荷生產能力在1200噸左右，需增加7名軋制人員，確保每天至少10臺機運轉正常生產才能完成。
二、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率
應對20xx年度擠壓毛管偏心，刨皮管及軋制管坯外表在質量管理上存在的一系列問題，我們將在20xx年采取以下措施來保證產品質量，提高成品一次合格率。一是加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。我們將與質檢部門合作，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質量工作的重要性，并對iso9000質量管理體系有初步的認識，且在平時生產現場中對員工的質量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產生的`質量問題和避免方法。二是加強檢驗員的質量巡檢工作，避免重大質量事故的發生，并要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優罰劣。通過以上措施保證全年車間產品成品率達78.4%。
三、開源節流，降本增效
節能降耗是公司長期發展的重要工作，節能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業才會有更美好的明天。工模具，油耗在我們車間成本中占很大的比重。20xx年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，增加油盤，增加工業用油的2次利用，為企業節省每一分錢。一是合理安排人員，對現有的崗位人員進行梳理，以產定員，盡量減少公司的勞動力成本；二是合理安排工作時間，盡量連續生產，避免能源浪費，合理安排用電時間，大用電量的設備盡量在晚上開啟，并在生產間隙關閉水電氣，節約每一度能源；三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現象的發生；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。
四、保證工藝貫徹率
在20xx年，我們將加強員工的生產工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。
五、加強設備管理
在裝備部的領導下，針對車間設備管理現狀，制定辦法加強設備保養及管理，不斷提高設備保養技能，有力的保證了生產效率的提高和產品質量的穩定：一是制訂設備保養及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養。二要加強設備保養技能交流、培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持。
六、加強現場管理，推進5s管理制度
在20xx年，我們將進一步加強生產現場管理，對生產計劃，生產組織，人員、設備、物料調配等不斷優化，保持生產現場的整潔有序，推進標準化生產，推進5s管理制度，力爭在20xx年生產管理工作不斷提高，走上新臺階。
總之，為實現20xx預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發揚特別能吃苦，特別能戰斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，實現公司保證12000噸，力爭12500噸的經營指標。
七、不斷加強安全管理工作
我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產無事故。一是堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。二是突出安全重點，抓好安全薄弱環節的有效監控。加強中夜班現場管理，堅持車間管理人員跟班作業；重點抓好行車吊運等要害部位的管理工作。三是堅持安全常規管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產會議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。
生產工作計劃 8
為進一步貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，強化安全生產目標管理和本質安全管理；并結合公司安全生產實際，特制定20xx年安全生產工作計劃，將安全生產工作納入公司重要議事日程來抓。深入貫徹落實各項安全生產規章制度及安全職責，使安全工作做到實處。
一、全年安全生產目標
零傷亡、零事故、零損失。
二、提升安全管理水平，完善安全管理基礎
以公司20xx年安全生產目標管理責任為指導，以公司安全管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主，綜合治理。”為原則，以各項目和班組安全管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規章制度和安全責任，開創安全工作新局面，實現公司安全生產根本好轉。
三、牢固樹立“安全第一生命至上”的安全思想意識
高度重視安全生產工作，把安全生產工作作為重要的工作來抓，進一步增強安全生產意識，出實招、使真勁，通過進一步完善安全生產責任制，首先解決領導、管理人員的安全意識問題，真正把安全生產工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上；只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能真正做到安全工作六到位即“學到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”；才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執行“誰主管，誰負責”和“管生產必須管安全”的原則，確保公司安全生產。
四、深入開展好安全生產專項整治工作
根據公司安全生產現狀，確定出20xx年安全生產工作的重點單位、重點部位，完善各類事故處理應急預案，加大危險源的監控和管理力度。嚴格按照新《安全生產法》、等法律法規規定強化專項整治。
1、認真開展公司級月度安全檢查和專項安全檢查，部門、班組每月進行一次安全檢查，班組堅持班中的安全檢查，并要求部門、班組領導及管理人員加強日常安全檢查；
2、加強對危險場所的管理工作，等重要部位的安全防范，做好專項整治工作；
3、加強對崗位現場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現象，限度降低各類事故的發生，確保公司生產工作正常運行；
4、對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施。
五、繼續做好員工安全教育培訓和宣傳工作，提高全員安全綜合素質
通過宣傳、教育、不斷提高職工的安全修養，改進其安全意識和行為，營造安全生產的良好環境氛圍，實現從“要我安全”到“我要安全、我會安全”的轉變，提高工作主動性，彌補安全生產被動管理的不足。全員安全綜合素質是影響安全生產管理水平的核心因素，我們要采取多種方式相結合的全面安全教育培訓和宣傳工作，促進全員整體素質的提高，提升企業安全管理水平。
1、安全培訓，首先是安全意識培訓，其次才是安全技能培訓，而培養員工與管理層的合作態度，又被放在安全意識教育之前，也就是靠培養員工的合作態度來逐漸培養其安全意識；
2、督促部門、班組開好安全會；適時提供安全信息和安全指導工作。使員工的`安全意識不斷提高和加強，做好人的本質安全管理工作；
3、加強對員工的安全生產教育，提高員工的安全生產知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關安全生產法規、法律及安全生產知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產意識和自我保護能力，防止事故的發生；對特種作業人員進行專業教育和定期考試，做到100%持證上崗；
4、認真組織學習和貫徹執行總公司下發的關于安全生產的文件精神，不斷規范和強化安全生產宣傳工作；
5、深入開展好“安全月”和活動。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識。
六、建立健全基層安全管理制度
全面開展安全績效考核管理工作。強化基層安全管理、安全績效考核細節化管理，消除安全漏洞。細化安全績效考核項目和考核標準，將安全工作重心下移，關口前移，要求把安全責任落實到每一位領導、每一個部門、每一個班組、每一位員工，真正做到安全工作全方位、全過程、全員參與，全方面覆蓋，實行安全評優評先。
綜上所述：公司安全部20xx年安全生產工作將繼續本著“安全第一，預防為主，綜合治理。”的方針，按照“誰主管、誰負責”的原則，進一步分清責任，嚴格履行公司的安全生產工作部署，控制指標，積極行動，把安全生產工作抓緊、抓實、抓好，為公司經濟發展做大做強做出新的貢獻。
生產工作計劃 9
一、安全指標
1、隱患排查：本月截止目前共查出各類隱患19條，均屬一般隱患，已全部三定處理。
2、三違查處：三違11人/次，對相關人員按照xx煤業有限責任公司xx安全獎懲制度進行了處罰。
3、職工培訓：新入礦人員一律進行了不少于72小時的崗前安全教育培訓，新老職工確定了師徒合同，做到了全礦職工持證上崗。
二、三月份主要工作
1、開展了“行為規范周”活動。
一是組織了三次井上下安全檢查；
二是落實了礦長安全辦公會制度；
三是開展了安全宣傳教育活動；
四是舉行了優秀班組長座談會。
2、嚴格落實安全管理特別規定、確保兩會期間安全生產。
一是根據三月份作業計劃會議安排，結合我礦實際情況，制定下發了《兩會期間安全管理特別規定》；
二是兩會前組織了全礦井上下安全大檢查，并召開了安全會議，對檢查出的問題進行重點安排落實。
三是強化兩會期間的.安全生產監管，杜絕了連班、并班、搞小包工的現象的發生。
四是嚴格落實了入井檢身清點制度，嚴把職工入井關。
3、嚴把現場、突出重點，加強安全監管力度。
一是每班派專職安全員對現場進行全過程、全方位動態監督，保障有力，嚴格措施在現場落實，保證了安全有序生產；
二是加強了安全員的管理，安全員不定時、不定地點進行動態檢查，現場監督把關，確保問題早發現、早處理。
4、扎實開展安全示范礦井達標建設工作。
一是理順區隊安全管理體制，將各區隊班組長納入安全科統一管理，同時明確工作監管職責、促進安全監管到位，確保了現場動態安全管理達標和質量標準化達標，從而推動了示范點線面和示范區隊的創建工作。
二是嚴格落實安全管理制度，嚴格考核，為安全質量標準化達標礦井建設提供了制度保障。
三、四月份工作安排
1、嚴格落實各級人員的生產責任制，加強安全基礎管理，嚴格考核，確保安全生產。
2、加強作業現場安全管理，加強安全組織秩序監管，嚴格落實安全組織措施，確保作業現場的安全。
3、抓好2530水平巖巷掘進工作面開工后的安全管理工作，保證現場安全有序組織施工。
生產工作計劃 10
一、活動要求
安全小組活動每月不少于2次，每次活動時間不少于1課時。安全小組活動應有負責人，有計劃、有內容、有記錄。企業負責人每月至少參加一次安全小組，基層單位負責人及其管理人員每月至少參加兩次安全小組。
二、活動內容
1、開展安全學習和培訓
班組應采用多種形式和方法，提高全體班組成員對安全生產方針的認識，增強貫徹安全生產方針的責任感，將安全生產思想教育與安全技術培訓相結合，提高班組成員的安全生產技能，增強自我保護和相互保險的能力。
2、組織班組危險預測活動
在組長的領導下進行團隊工作中的風險預測。活動的`目的是控制人為失誤，提高員工的安全意識和安全技術素質，落實安全操作規程和崗位責任制，提前發現風險因素，制定預防措施，并重點實施。要求所有成員都參加活動，組長對討論的話題做好前期準備，以便在活動中做好認識和引導性發言，調動員工的積極性，充分發揮集體智慧，給所有團隊成員表達意見的機會，讓大家在活動中受到教育。
3、班組長應結合當前具體的生產(維修)任務和工作環境，詳細布置安全注意事項并指定負責人。
4、組織隱患排查治理
組長組織現場事故隱患的調查處理，發現隱患及時整改。車間主任每天對安全生產情況進行檢查驗收，檢查驗收結果作為績效工資考核的依據。
生產工作計劃 11
20xx年是我們吉林省鑫科汽車部件制造有限公司謀求發展的關鍵一年，也是我們公司的效益年、質量年。20xx年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈的努力，在質量、安全、生產管理等方面都有了很大的改觀。預計20xx年汽車部件行業形勢將逐漸轉暖，我們將抓住這個有利時機，加強技術創新，加強質量、生產和設備管理，杜絕浪費、杜絕安全事故，開源節流、，力爭在生產管理上取得新的突破，爭取全年暖風產量超過20000件，水箱產量超過40000件。為實現這些目標，我們將認真做好以下幾項工作計劃。
一、不斷加強安全管理工作
我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產無事故。一是堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。二是突出安全重點，抓好安全薄弱環節的有效監控。堅持車間管理人員跟班作業;重點抓好預處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作。三是堅持安全常規管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產會議、巡回檢查、設備檢修等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。
二、開源節流，降本增效
節能降耗是公司長期發展的重要工作，節能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業才會有更美好的明天。20xx年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業節省沒一分錢。一是合理安排人員，對現有的崗位人員進行梳理，以產定員，盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間，盡量連續生產，避免能源浪費，合理安排用電時間，大用電量的設備盡量在晚上開啟，并在生產間隙關閉水電氣，節約每一度能源;三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現象的發生，將原輔材料的消耗控制在3%之內;四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。
三、措施和策略
工作分工，首先按公司的年產量我們可以預算下月產量也就是2000量份大的暖風和4000量份的水箱，由于工作量的不同所以工作人員的分配不同，車間沖壓班工作量最重，現在我們車間11名工作人員，所以按工作量我計劃安排3人，小彎組3人，焊接組3人，組裝人員2人。按照這樣的計劃只能完成計劃的百分之六十的暖風產量， 這樣水箱設備就沒有人看管，所以我們車間現在的工作人員嚴重緊缺，如果要定期完成預期指標那么還需招一部分工作人員 以下是我對車間工作人員的調配，以確保完成預期指標。
我建議公司再招聘12名員工，這樣車間總計23人
小彎組5人 （注:小U成型連續工作一天足以供應下一道工序一個月的用量）
沖壓組＋噴漆＋清洗6人 （注:由于沖壓每個件的工序非常復雜，所以沖壓組的`工作不能停歇，最好保證有一定量的存料，這樣不會影響以后的工作進程）
焊接組4人
水箱組3人
組裝組5人 (注:2人組裝水箱 3人組裝暖風）
按照以上的人員分配和每天的產量，估計一年的產量在50000左右。
因為考慮我公司是剛剛起步所以沒有招太多的員工，所以要有選擇的去生產。我們公司引進的水箱設備工序要比暖風的簡單的多，還有現在天氣處于逐漸變暖，所以暖風的銷售肯定會大大下降，所以建議我公司可以分階段的生產，前幾個月可以全力去生產水箱，一來我們可以盡早的讓我們公司的心產品進入市場，為公司的銷售做好鋪墊，二來水箱是所有汽車一年四季不能缺少的部件他不會因為時間影響到銷售量。天氣逐漸變冷的時候我們把暖風加進來，兩樣產品同時生產，為了公司的長遠打算應該繼續招聘哦工人，讓每臺機器都保持8個小時的工作，讓所有的零件都有儲備，這樣我們可以應對所有的突如其來的事件。
四、加強現場管理，推進5S管理制度
在20xx年，我們將進一步加強生產現場管理，對生產計劃，生產組織，人員、設備、物料調配等不斷優化，保持生產現場的整潔有序，推進標準化生產，推進5S管理制度，力爭在20xx年生產管理工作不斷提高，走上新臺階。
總之，為實現20xx預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發揚特別能吃苦，特別能戰斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，實現分公司保證60000件產量。
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