【實用】工作方案3篇
為了確保事情或工作科學有序進行，常常需要提前制定一份優秀的方案，方案屬于計劃類文書的一種。那要怎么制定科學的方案呢？下面是小編整理的工作方案3篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
工作方案 篇1
一、物管內容：
（一）保安
1、24小時值班，要求：
（1）7：00~20：00在大門口站崗，20：00~7：00在大樓二樓夜間值班；
（2）進出人員登記；
（3）敬禮：向小車、領導；
（4）大樓：大院巡查、查門鎖、車輛、外來人員，時間：20：00~7：00。
2、處理應急事務：
（1）上門尋釁人員的帶離；
（2）院壩車輛疏導停放；
（3）進出院車輛安全檢查；
（4）其他。
（二）綠化：
1、每天為花草澆水，根據需要施肥；
2、制止對草坪、花卉的不良行為；
3、栽種；
4、防盜安全；
5、及時報告。
（三）水電：
1、電梯管理、維護；
2、辦公區內燈具、電器、線路維護；
3、配電房、發電機維護；
4、用水維護、抽水機維護；
5、勤雜事務。
（四）衛生：
1、院大樓內，8層走廊、廁所、大中小會議室；
2、大樓外：長梯，大樓周邊，幕墻。
二、物業公司情況
目前有2家物業公司和1個合伙人和我們聯系了物業管理工作，現將三家情況介紹如下：
（一）祥瑞物業公司：
服務內容：1、派3個人24小時值班；
2、工作日8小時站崗；
3、打掃門前衛生；
4、夜間值班。
要價： 月3500元。
人員：臨時在社會上招。
優點：大公司實力雄厚，責任明確。
缺點：惟利是圖，不管名聲影響，不愿意樹立品牌。家屬院就是一例。
（二）富強物業公司：
公司于成立，員工34人。
服務方案：1、3名保安24小時值班，其中1名女保安站崗；
2、上午8：00~下午8：00站崗執勤；
3、打掃大樓外衛生，即長梯、壩子、馬路。
4、站崗執勤要向小車、領導敬禮，要積極疏導停車，做好來客登記。
價格：月3000元
優點：1、公司重視，提出客戶以滿意度為標準
2、公司經注冊，責任明確
缺點：未包含電工，樓內清潔。故價格不算低。
（三）楊松等人
楊松是江津的知名保安，曾在東城所做聯防隊員，三金辦羈押室臨時看守人員，為市委做過保安。現正在為黨校負責安保工作。
承諾：4人輪流站崗，負責全院所有公共區域衛生，負責簡單水電維護，綠化，夜間值班，如失盜負責賠償。
價格：每月3300元
優點：該同志具有豐富的保安經驗，防盜措施手段嚴密，為人耿直。
缺點：由于沒有公司，每人僅對自己的行為負責。我院需要和4人簽訂合同，責任不明確。且有一定風險性。4人年齡在40歲以上，站崗形象有點不佳。
三、推薦方案
（一）保安工作。我院與富強公司簽訂合同，由富強公司派人負責保安一切工作。列支3000元/月。
（二）衛生工作。將大樓內和大樓外分別負責。大樓內的走廊、廁所、會議室，由龔聯熙負責，400元/月。
大樓外長梯、大樓周邊區域，由富強公司負責，費用在保安費用內。
（三）水電工作。由現在正為我院服務的退休工人汪佩康同志負責，月資500元。該同志能吃苦，耿直不計得失，具有水電工作經驗，有所需的`證照。為我院舊大樓的維護工作中，評價尚好。如沒有更好的人選，可推薦此人。
管理上單獨簽合同，隨時可解除合同；除水電工作外，該同志還要負責環境綠化，澆花以及本院部份勤雜事務。
以上物業工作，需聘請5人，即保安3人、龔聯熙、汪佩康。每月3900元，年計46800.00元。
工作方案 篇2
文件根據xxx公司實際情況和要求，為大力開展安全生產工作，特制定本工作方案。
一、 實施計劃
1、 為確保本企業所有員工的人身安全和健康、提高安全生產管理水平、結合今年安全生產全公司各級領導對本公司的安全生產工作實際情況具體實施安全生產工作計劃。
2、 為確保本公司的安全生產工作實施到位、起到應有的效果，結合亞奧公司安全生產領導小組來具體實施開展各部門安全生產工作。
3、 安全生產工作主要以安全生產法來實施各項安全生產工作制度，人人事事保安全，結合本公司實際情況開展有針對性、知識性、自檢、自糾的職工活動，增強職工的安全生產意識，形成關注安全的良好氛圍，提高對安全生產工作的重視，提高全員的安全防范意識和自我保護能力工作的重視。
4、 全面貫徹安全生產法，是安全生產工作的主要內容，安全生產法是安全生產基本法，應積極開展以宣傳貫徹安全生產法為主線工作針對我公司對安全生產的薄弱環節和專項整治內容、有重點、有計劃、有步驟地對本公司所有員工開展安全生產、法律、法規、技術標準規范的教育和培訓實踐活動。強化安全意識，規范安全行為切實履行安全生產法和公司安全生產制度及法定的責任和義務。
5、 應以開展對員工的操作技能、違章、違紀、工藝執行、安全
操作規程執行情況和機器設備的安全性能、吊裝設備、升降設施和重點危險源及設備進行全面細致的，嚴格安全生產，檢查，自糾，自查，對查出的事故隱患要及時采取有效的堅決措施整改，確保萬無一失。
二、 制度實施
安全生產制度落實，要進行逐級落實，逐級管理，從公司的主要負責人、安全生產管理人員、車間負責人、班組負責人、崗位員工、必須嚴格逐級落實。
1、 各車間負責人、班組負責人、崗位員工必須認真貫徹執行安全生產制度，對安全生產制度的執行要以認真負責的態度進行。
2、 車間主任負責領導和組織本車間的安全生產工作，具體貫徹執行安全生產工作方針，政策和本單位的規章制度，切實貫徹好安全生產工作，對本車間職工在生產中的安全健康負全面責任。
3、 班組長要認真貫徹安全生產制度，規定和要求，督促本班組員工遵守有關安全生產規章制度，做到不違章指揮，不違章作業，遵守勞動紀律，組織員公搞好各項安全生產工作。
4、 崗位員工對本崗位的安全生產負直接責任，嚴格遵守各項安全管理制度，和安全操作規程，服從管理。
5、 公司安全辦要對各個責任部門及車間進行安全生產制度實施情況進行檢查考核。
三、 檢查考核項目及標準
1、 上次檢查出的不安全因素，沒有整改的給予負責人10—30元的罰款（含領導責任）。
2、 責任制度沒有層層落實的或落實不到位的給予責任人10—30元的罰款（含領導責任和直接責任者）。
3、 職工安全思想，及安全工作改進情況沒有改進的給予責任人5—20元的罰款（領導責任）。
4、 各種電器、機械、設備、壓力容器、吊裝的設備安全裝置有無損壞和缺陷。一但有損壞和缺陷給予責任人50—100元的罰款，損壞嚴重的加倍處罰。
5、 車間在作業時禁止有三違現象，違章指揮、違章作業、違反勞動紀律的'給予責任人50—100元的罰款（含直接責任者、含領導責任）。
6、 生產現場管理混亂，未達到安全文明生產條件，發現事故隱患，不采取有效措施的整改的或上級檢查發現未按規定限期規定整改的事故隱患有關責任人給予100—200元的處罰。
7、 安全操作規程制度執行情況，如有違反給予責任人10—30元的罰款。
8、 機械，電氣設備，吊裝設備及壓力容器的維護和安全，得不到安全維護的給與責任人按嚴重性給與罰款。
9、 機臺現場以及周圍交通要道、通道環境不暢通整潔，不符合安全生產要求的給與責任人30—50元的罰款（含直接責任者，領導責任者）。
10、 工器具和防護用具是否良好及個人防護用品不正常使用和佩戴的給予責任人10—30元的罰款。
11、 車間內各種消防器材，設施必須保證完整有效，如有被損壞的
給予責任人20—50元的處罰。
1x、 危險化學品存儲狀態必須保持安全狀態，必須按照公司規定存放，進行檢查時必須細致嚴格，確保無安全隱患。
1x、 生產現場動明火使用電器焊的須經公司安全辦開動火證審批同意，并采取好各種防范措施。違者給予責任人20—50元的罰款，造成事故的嚴肅處理責任人。
14、 各生產車間禁止出現安全生產事故，對出現工傷事故的車間和部門單位給與責任人50—200元的罰款（含直接責任者和領導責任）。
15、 生產車間及有關部門必須認真做好安全檢查。逐級落實好各項安全生產工作。從車間到班組到崗位員工要層層有安全生產責任。
四、 考核辦法
1、 安全生產辦公室檢查上述項目，隨時對車間及其它有關部門進行安全生產監督檢查。
2、 針對上述所有處罰項目對所查出的違章情況，按其考核標準，當場做出處罰決定，并下達整改通知書，并在規定時間內公司安全辦組織復查整改情況。
3、 罰款單據一式三份，責任人一份，財務室一份，存根一份，直接從工資扣除。
4、 整改通知書下發后沒有整改完畢的應以書面形式向公司安全生產辦公室申請“延期整改”整改完畢后以書面形式或通知安全辦申請復查驗收，并交回整改計劃。
五、 問題處理
1、 安全辦檢查出的問題如實記錄（日期、檢查人、查出的問題）采取三定四不推的原則。三定，定時間、定措施、定人員。四不推，小組能解決的問題不推給班、班能解決的問題不推給車間、車間能解決的問題不推給部門，部門能解決的問題不推給上級領導。
2、 各部門不能解決的重大問題及時用書面形式上報并備案報主管部門限期解決，在未能解決之前本單位應采取臨時有效的措施，確保安全生產。
3、 公司安全檢查發現的隱患和問題將通知有關部門按計劃整改，整改完畢或不能整改的應報告主管領導說明原因。
4、 根據公司每周檢查情況，指出有關部門存在的事故隱患問題要求限期整改，逾期未改正的對部門領導扣罰50元，下周檢查仍未改正的扣罰100元，在下周檢查仍未整改的扣罰200元，三次檢查還未整改的檢查組拿出意見報告公司領導并按程序處理。
5、 公司安全生產管理人員，技術人員，部門負責人、班長，組長，崗位員工對本規定應逐級負責實施，若應沒按規定檢查或查出來的問題沒有解決從而導致事故發生的有關人員應負直接責任。
工作方案 篇3
根據我縣統一開展的全縣“效能風暴”行動及“六查六看”整改活動的精神，結合我縣效能風暴及六查六看實施方案的內容以及我局在效能風暴行動中“六查六看”存在的問題，決定在我局全體干部中開展工作作風教育整改的“六查六看”活動。為切實將整改工作抓出成效，特制定如下整改措施。
一、指導思想及工作任務
以我局效能風暴行動工作方案為指導，以嚴肅紀律、轉變作風為重點，以提高工作效率、強化職責、服務意識為目的，堅持管理、服務與效能相統一原則，發揚開拓創新、積極肯干、務實求真的優良作風，立足職責，著力工作程序化、制度化，促進法制建設制度的進一步完善，服務能力、工作水平、工作責任心、工作執行力的不斷提升。
二、整改目標和內容
整改工作要通過著力更新思想觀念，嚴肅工作紀律，規范工作程序，提高執行能力，完善制度建設，加強檢查落實來把我局全體人員的心思、精力和智慧凝聚到推進法制工作進一步提升的發展目標上來，使全局干部職工的思想觀念明顯轉變，工作紀律明顯增強，工作責任心明顯增強，行政效
能明顯增加，執行能力明顯提升，工作行為明顯規范，工作制度明顯完善，服務對象滿意度明顯提高。
三、組織領導
為了加強領導，確保正風行動和“六查六看”整改工作取得成效，成立整改領導小組。
組 長：
副組長：
成 員：
四、整改內容
我局的干部職工在工作中，總體保持了積極的工作態度、團結向上、開拓創新的良好工作作風，但有時仍然存在一些亟待解決的問題：
1.不注重學習，在理論學習上存在浮燥情緒，理論聯系實際還不夠，在提升崗位能力上欠缺動力、欠缺危機感缺。
2.缺乏崗位職責意識、服務意識，對崗位職責的完成缺乏工作熱情，工作責任心不強，工作缺乏激-情、機關工作效能有待進一步提高，有時會過于依賴和習慣于憑借往常經驗考慮問題。
3.思想作風缺乏嚴謹，對自己的要求不夠嚴格，在辦公場所喧鬧、拉家常，使正常工作秩序受到影響。
4.工作態度不端正，工作服務效率和效果差。例如缺乏對工作的主動思考，沒有對工作進行主動的計劃、籌劃；缺
乏研究精神，不善于摸索和總結工作經驗和規律；溝通協調不夠；工作方法簡單浮躁，缺乏耐心、細心；工作紀律性不強，時有早退現象，翻看與工作無關的網頁，有的.擅自離崗，不打招呼，導致工作暫時脫節。
對于以上存在的問題，全局干部職工均須站在講政治的高度，以實事求是的態度，痛下決心，堅決從速加以整改。
五、工作步驟
這次“六查六看”集中整改工作分為三個階段進行。
（一）第一階段（20xx年6月-7月）為動員學習，提高認識，查擺問題，自查自糾階段。
在這一階段要迅速認真傳達貫徹全縣“效能風暴”行動和“六查六看”活動的主要精神，并結合我局制定的整改方案，召開全局動員大會，認真查、找、揭、擺本部門干部職工在工作作風等方面存在的突出問題。使全體干部職工能進一步提高認識，統一思想，明確目標，積極主動地投入到整改工作中去。
（二）第二階段（20xx年8月―12月）為整改落實階段。 在這一階段要重點抓好對有關問題的整改落實。要堅持實事求是，以教育為主，以解決問題為目的，通過開展“六查六看”問卷調查，梳理群眾來信來訪和投訴情況等多種方式查擺突出問題，真正把查、找、揭、擺出的問題徹底解決，
讓大家都能感受到整改的實效。同時，要建立健全相應的規章制度，使各項工作嚴謹有序，照章運行。
第三階段（20xx年12月）為自查總結，驗收階段。
在這一階段要對這次“六查六看”整改工作進行全面的總結，在自查總結的基礎上，每人要作個人整改措施及思想匯報，并接受我局的檢查驗收。
六、幾點要求
1、強化領導，落實責任。局領導班子發揮模范帶頭作用，推進這次“六查六看”整改活動深入開展。
2、嚴明紀律，不走形式。做到作風整頓、正常工作兩不誤。明確整改項目、措施、辦結時間、監督人員等，全體干部職工在整改工作結束前要提交個人整改措施及思想匯報。對工作責任心不強、工作落實不到位的，抓出典型，將按有關規定從嚴處理。
3、建立機制，推進工作。要以本次整改行動為契機，認真分析和總結機關干部職工作風建設方面存在的問題，分析查找根源，研究工作措施和做法，構建作風建設的長效機制。
4、同時要歡迎社會各界和群眾對我局“六查六看”整改工作的熱情監督、批評或多提寶貴的建議和意見，并要切實吸納其中有益的改進意見和建議。
【工作方案】相關文章：
工作方案05-17
防疫工作方案07-10
培訓工作方案08-30
各類工作方案10-16
制定工作方案10-20
安全工作方案06-26
工作方案范文08-11
有關工作方案10-26
促銷工作方案08-18
施工工作方案08-01