公司工作報告范文
在當下社會，報告的使用頻率呈上升趨勢，不同的報告內容同樣也是不同的。寫起報告來就毫無頭緒？下面是小編幫大家整理的公司工作報告范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
公司工作報告范文1
xxxx年度是我公司科研生產和各項工作極為繁重的一年，我部門全體同志在公司領導的統籌安排之下，本著“質量第一，顧客滿意，持續高效、求精創新”的工作原則，積極開展促進科研生產正常開展的管理、保密及后勤服務等各項工作，取得了一定的成績。現將今年的主要工作的總結如下:一、科學管理，組織協調各項工作
科研生產是企業賴以生存的保障，是公司工作的重點，為使設計出成果，使生產出優質產品，我們努力作好公司管理、后勤保障及協調工作，讓科研生產人員能專注于工作，無后顧之憂。今年公司內外召開的各種大小會議以及接待貴賓等事務性活動繁忙，經理部都能統籌安排，工作井井有條，步步到位。特別是在公司外部召開的會議時，部門全體人員加班加點，籌備會務，準備資料，接送參會的外地代表。大家工作兢兢業業，任勞任怨，從不計較個人報酬、得失，使每次會議都得以完美的結果完成，為公司樹立了良好的形象。
今年公司的科研生產任務非常飽滿，后勤工作也面臨著一些較大的壓力。面對這種壓力，經理部的員工們沒有退縮，他們把壓力變成了動力，在人員相對緊張的情況下，經常犧牲休息時間做好各種溝通和服務工作，通過我們的努力完成了公司交給的各項任務，為公司完成今年生產計劃實現工作目標做了自己應有的貢獻。在負責公司用車管理過程中，針對公司專職司機少車輛有限的情況，部門經理進行了科學管理，合理調配，犧牲了許多休息時間，甚至放棄節假日休息，只要用戶有要求或各部門有需求，他們就隨叫隨到，有求必應，從未因為人員缺乏或車輛不夠而影響工作。并且他們特別遵守交通規則，重視交通安全，在全年出車率非常高的情況下從未發生過交通事故，保障了公司和客戶的交通安全。在文件資料傳閱傳送和管理過程中，我部門非常重視保密和質量管理工作，全年共收到外來文件133個，并根據領導批示的文件傳閱單進行了有效的.傳閱;對外傳送文件(數字)個，全部嚴格執行了保密程序。公司內部存檔技術資料944個，發放資料91個1138份，更改文件60個440份，銷毀資料952份，全部按程序文件要求和保密管理制度規定進行了有效控制，在質量外審過程中，我部門沒有一個不合格項。
二、認真做好保密工作
(一)加強保密宣傳教育工作的力度
今年是保密工作復查年，為夯實保密基礎，迎接上級上級有關部門對我公司保密認證的復查工作，防止工作中出現失泄密現象，使保密工作真正做到“預防為主、積極防范”，經理部作為管理部門，不僅不斷加強學習，提高自身的保密知識和防范意識，積極參加上級主管部門的保密培訓，同時加大了對涉密人員保密宣傳教育工作的力度。如:以召開職工大會的形式傳達上級領導對保密工作的重要指示;通報保密工作形勢和失泄密案例及放錄像片來教育職工要高度重視保密工作;開展保密知識答題，不斷增強員工保密知識;在保密委員會的領導下，經常開展不定期的保密檢查，發現問題及時提醒及時整改;對新入公司的人員進行了保密知識的教育和培訓等。通過以上工作，大大增強了全體職工的保密意識，大家真正從思想上重視了保密工作，時時繃緊保密這根弦。
(二)調整保密組織機構人員，充分發揮兼職保密員的作用在保密委員會的領導下，積極開展保密工作。由于公司機構變動，保密委員會的成員隨之發生變化，因此調整了保密委員會成員和兼職保密員，并進一步明確了分工。為使保密工作做到環環相扣、不留死角，經常督促每個部門的兼職保密員認真負責的履行自己的職責，發現不稱職的兼職保密員，毫不留情的進行批
公司工作報告范文2
各位代表，同志們：
現在，我向大會作行政工作報告，請予審議。
二0xx年主要工作回顧
20xx年，我公司緊緊圍繞處二屆三次職代會確定的工作目標，把“提升企業核心競爭力，實現持續有效增長”作為總的指導思想，以提高企業核心競爭力實現持續有效增長為工作思路，經過全體干部職工的共同努力，在生產經營管理、基層建設工作以及黨建思想政治工作等方面均取得了較好成績，全面完成了處里下達的年度各項考核指標。公司連續第三年榮獲處級安全生產、環境保護、質量管理先進單位榮譽稱號。
各位代表，20xx年我們大家一起經歷和見證了公司成長和壯大的歷程。一年來，面對諸多困難，我們的干部職工充分發揚了迎難而上、不屈不撓的拼搏精神，心系企業、甘作奉獻的敬業精神，勇于探索、敢于實踐的創新精神和奮發忘我的工作熱情，克服了技術人員少、兩部修井機老化嚴重，大修輔助設備配套不足，司鉆、井架工等關鍵崗位操作人員短缺等不利因素，保證了公司安全高效有序發展。同時，組建了三支小修作業隊和三支大修作業隊，接收了一支大修作業隊，公司綜合實力得到提升，并保持了良好的發展勢頭。據統計，20xx年公司共作業交井***口，比上年增加**口，大修作業**口，同比增加**口。全年實現收入6663萬元，成本支出****萬元，上繳利潤***萬元，超交利潤**萬元，完成年度計劃指標的144.8.%。
在此，我代表公司領導班子，向全體代表和在過去的一年里為公司發展壯大付出辛勤勞動、做出積極貢獻的廣大干部職工，以及支持我們工作的家屬，致以崇高的敬意和衷心的感謝!
回顧過去的一年，主要工作如下：
公司從年初的五支小修隊，兩支大修隊發展到了目前擁有***名職工，八個小修作業隊、六個大修作業隊具有綜合實力的作業公司，我們緊緊把握住了各項業務有效發展帶來的發展機遇，扎實有效地開展工作，促使小修業務和大修業務均呈現出了較好的增長和發展勢頭，大修收入進一步增加，抵御風險的能力得到加強，順利完成了由常規小修作業向措施作業、大修作業的重心轉移，有效地提高了作業施工質量和生產時率，擠灰、找漏、水平井等措施作業量有了較大的提高。在處里的大力支持下，投資***元維修了辦公樓，更新了辦公設施，新建了*個作業庫房，大大改善了辦公環境和生產條件。
一、加強組織協調，確保作業生產的連續性
生產組織方面，公司嚴密組織，層次分明，秩序井然，信息通暢，指揮得力。做到施工井號隨時到隨時安排，尤其是處里安排上作業的重點井、大頭井，我們都能夠及時優選隊伍，突擊搶上，公司工程、質量、安全、監督、資產等生產人員每天堅持巡回跑現場，加大夜間檢查力度，發現問題后，當場能整改的就當場整改，現場整改不了的，停工整改，與相關部門協調及時解決。各區隊都能采取科學有效的組織方式，提高作業時效。另外是認真開好每天的生產會，各隊在匯報生產進度的同時，把遇到的生產問題一并講出來，這樣，公司不僅能全面地了解和掌握具體情況，同時有針對性地安排第二天的工作，保證了生產組織的連續性。
二、加強精細化管理，確保各項經營措施的可操作性
今年以來，我公司緊緊圍繞年度經營目標，實施精細化管理，強化經營手段，創新管理方式，向管理要效益。
首先，我們將處下達的利潤指標和成本指標分解并承包到每個小隊，同時把經營指標和管理目標納入承包考核范圍，突出效益指標考核，激發了全員創效的積極性。
其次，每月召開一次經營分析會，對各區隊上個月完成利潤的多少、成本節超情況以及存在的癤癥性問題進行綜合評定和認真分析，逐項找原因、查不足、定措施，有針對性地制定出下個月的主攻方向和工作目標。
第三，嚴格控制各項費用支出，預算管理與經營過程緊密結合。對油料實行動態管理，對材料消耗實行量化管理，對修理費實行定額管理，將成本控制情況與效益工資掛鉤，節獎超罰。
三、加強質量體系運行，確保質量服務工作的有效性
一年來，我們以扎實開展“精品工程、滿意服務”活動為載體，從強化施工現場管理入手，帶動公司整體工作上水平。
(一)在狠抓質量工作方面。公司按照質量管理體系要求，從強化工序質量的控制入手，明確施工中每道工序的質量標準和責任，以抓好每道工序質量為突破口，以落實相關制度為保證，扎實開展“精品工程、滿意服務”活動。一是認真落實班組質量責任制和崗位質量責任制，把每道工序質量責任落實到班組和崗位。二是明確小隊干部在質量管理工作中的職責，小隊干部跟班作業，對每道工序進行把關。三是公司生產管理人員，堅持每天上井檢查指導，使每道工序都處于全過程監控之中，對不按工序質量標準施工者從嚴處罰。通過實施上述質量工作保證措施，一年來作業質量四率指標均有不同程度的提高。
(二)在提高服務滿意率方面。我公司始終堅持“優質服務、誠信為本、互利互惠、共同發展”的原則，經常保持與采油方面溝通，征求對方意見，有針對性地改進工作。生產當中，我們對每口井的施工方案都要進行認真的校對和分析，對具體施工中出現的異議和分歧，我們都是采取禮讓三分、堅持標準、相互負責的方式，直至合理解決，得到了采油方的理解、支持和信賴，服務滿意率始終在99%以上。
四、加強hse管理體系運行，確保安全環保工作的扎實性
公司始終把安全環保工作放在各項工作之首，做到常抓不懈，20xx年主要抓了以下工作：
一是公司與各區隊簽定《安全環保承包責任書》，《井控安全生產責任狀》，層層落實責任。二是以開展安全環保基礎年、安全生產月及安全生產專項整治活動為契機，重點強化職工對hse作業現場管理標準、“兩書一表”及各工序操作規程的了解和掌握，不斷提高職工標準化施工水平和實際操作技能。三是堅持開展安全管理人員與現場工人手把手教練活動，開展崗位練兵活動，有效地提高了職工的實際操作水平。四是加大“反三違”力度，落實基層干部盯崗制度，hse現場檢查組對作業施工現場進行不定時檢查，重點對要害部位及危險點源的檢查，每天生產會進行講評，并對違章現象進行處罰。五是認真執行安全監督員制度，督促基層小隊開展班前十分鐘安全知識學習、風險識別、防范措施學習，定期開展防噴、消防預案演練。
五、加強大修隊伍建設，確保大修業務開展的平穩性
20xx年，我們按照處里的安排部署，組建了三支大修隊、接收了一支大修隊，截至去年11月中旬，公司形成了六支大修隊伍運行的規模化生產。鑒于此，公司在保證大修基礎設施投入的同時，著力在區隊班子配備、關鍵崗位培訓、操作崗位輪訓、各項制度建設、操作規程制定等方面狠下功夫，確保了大修業務高標準起步和平穩健康運行。全年共實施套管修補、復雜打撈等大修作業**口，其中，在***井水平段套管修復中，采用了導向鉆井技術，安全高速地完成了我處第一口水平井的大修施工，得到采油方的高度評價。
另外，20xx年我們已經實施完成了技術含量較高的擠灰、找漏、鉆塞、防砂等措施井*口，在特油杜***井水平段沖砂、注灰施工中獲得成功，在***井，用自主研發的特制鉛印，在水平井段打印一次成功，得到了用戶的認可，見到了較好的經濟效益，基本形成了具有個性化技術服務的品牌優勢和競爭能力。
六、加強黨建和基層建設工作，打造一流員工隊伍
20xx年，公司堅持以打造一流員工隊伍為目標，扎實開展黨建和基層建設工作。主要表現在：
思想建設方面。從認真做好一人一事的思想工作入手，通過扎實開展黨內“創優”活動以及創建“四好班子”活動，增強了黨員干部和職工群眾爭先創優的積極性，促進了支部戰斗堡壘作用的發揮。20xx年度，大修二隊被評為處基層樣板隊。另外，以形勢任務教育為依托，在廣大員工中深入開展了我處“五種精神”形勢任務教育活動，增強了廣大職工對干好本職工作和實現企業持續發展的信心和決心。
班子建設方面。首先是結合公司現領導班子組建時間短、工作經驗少等實際，以聽取職工意見、組織干部職工座談、加強自覺學習、主動接受監督等方式，促進了班子整體的健康成長。尤其是在組建區隊班子時，結合區隊干部的經營管理水平、技術業務能力以及思想政治素質等方面，進行優選和優化組合，加強了基層班子的力量，增強了班子的整體效能。
業務素質方面。公司建立了素質培訓多元化機制，從20xx年3月份開始，公司共組織自主培訓43期，406課時，平均每天2課時20人，授課內容主要是安全環保知識、崗位技術操作規程、規范填寫現場資料等內容，采取外聘教師和兼職教師授課、職工倒班學習的方式，參訓員工達***人次。對大修關鍵崗位司鉆、柴油機工、泥漿工、井架工進行了外委培訓，共計**人。同時組織了***人參加了小修、大修井控管理培訓，培訓覆蓋面達到100%。通過一系列培訓，干部職工整體素質、業務技能、安全生產以及經營管理水平均有了較大幅度的長進與提升。
20xx年工作中存在的不足和問題：
主要表現在：一是部分職工的危機意識不強，學技術、練本領的自覺性不強;二是個別黨員、干部責任心不強，工作不到位，執行力不夠強，工作不夠踏實;三是職工整體綜合素質不夠高，一些關鍵崗位人員能力還不夠;四是基層基礎工作仍然薄弱，有些制度執行的不夠好;五是安全基礎工作仍然需要加大力度，施工現場仍然存在安全隱患和違章。對于這些問題，我們必
須下大力氣，采取有效措施，努力加以解決。
當前面臨的形勢
展望新的一年，正如謝處長在處二屆四次職代會所講的那樣，20xx年是鞏固發展成果，落實各項措施，實現規模與效益同步增長的關鍵一年，認真分析我們所面臨的內外部環境，對于我們進一步做好今年的各項工作，有著十分重要的的意義。我們應該清楚地看到，新的一年我們仍將面臨嚴峻的挑戰和諸多困難，需要我們去面對、去克服。一是大修業務已經發展起來，部分大修配套設備不足、大修技術和各類技術人才欠缺，修井時率不是很高，大修贏利能力不強，增效空間小。二是隊伍規模的擴大、業務范圍的延伸使公司進入了快速成長期，但是我們的隊伍素質、技術能力和管理控制能力上還沒有達到同步提高，專業技術人才、復合型管理人才、關鍵崗位操作人員十分匱乏，尤其是大修安全操作規程和技術操作規范還不夠完善，等等。如此諸多不利因素，都將影響公司進一步健康發展，安全生產的壓力很大。三是各類增支因素仍將增加，今年人工成本一項就將較去年增加200多萬元。
20xx年公司將按照處里的要求，在處黨政領導班子的領導下，把“加快企業發展，做大企業規模;深化精細管理，做強企業根基;創新企業經營，建設文明企業”作為總的指導思想，圍繞處二屆四次職代會確立的工作目標，繼續深入開展“精品工程、滿意服務”活動，大膽實踐，精細管理，創新工作，做到小修、大修并駕齊驅，共同發展。工作量力爭突破***口井，小修完成***口，創產值***萬元，大修完成***口，創產值***萬元，堅決完成處里下達的***萬元的利潤指標。重點做好以下“六個堅持、六個強化、六個提高”工作。
一、堅持高標準起步，強化生產組織管理，提高作業生產時率
一是完善制度，強化考核。為保證生產工作科學有序、有條不紊地開展，首先要以抓好管理體系及各項管理制度的整合為契機，進一步完善各項生產管理制度，使干部職工明確崗位責任，掌握工作標準。其次是狠抓嚴管，從嚴考核，獎罰分明，激發員工的工作積極性和主動性。
二是充分發揮生產調度部門的職能作用。堅持“有令則行，有禁則止，分工明確，相互協作”的.生產組織原則，實施“一定八到位”生產組織管理法，即：作業井號提前確定，施工方案、井場條件、搬前組織、各類計劃、車輛安排、技術交底、安全監督及信息反饋全部到位，為作業施工的有效運行提供有力的保證。
三是實施生產運行到位考核制。就是在每天生產會上將各小隊24小時內的工作，敲定出生產運行進度，第二天生產會匯報到位情況，對人為原因沒有到位者，按照運行考核辦法對責任人進行處罰，力求生產管理無死角。
二、堅持嚴抓細管，強化安全基礎管理，提高安全環保工作水平
以縱深推進“安全環保基礎年”活動為載體，首先是不折不扣地貫徹安全環保管理體系，認真落實處安全生產、環境保護、質量管理工作會議精神，嚴格執行《hse作業現場檢查標準和處罰細則》，重點加強對要害部位及危險點源的檢查。其次是搞好季節性安全生產的同時，實施“一教育、二健全、三檢查、四負責”安全工作管理法，扎實做好日常安全生產管理，做到日檢查、日講評、月評比、月兌現。第三是采取召開安全例會、倒班輪訓、班前講話、崗位練兵、手把手教練等方式，著重搞好崗位工人安全操作技能、應知應會知識、增強識別和削減風險隱患能力的教育和培訓，促使安全意識植根于每名員工的內心，并能夠做到“想安全、懂安全、會安全、能安全”，杜絕施工現場“三違”行為。
另外，結合大修作業生產特點，以及我們作業施工區域地質特點的實際，公司將把井控管理作為今年安全生產工作的重中之重。為此，我們要從加強井控培訓和井控設施管理臺賬入手，對崗位人員培訓取證和在用井控設施檢測情況實行動態管理，實時跟蹤，牢固樹立“四個理念”堅持“三個必須”。著重抓好防噴器和簡易搶噴裝置的檢查、維護、保養工作，嚴格按照標準安裝防噴器及井控管線，認真開展各種工況防噴預案演練，如實填寫現場井控管理綜合記錄本每個班組設立專人負責，堅決杜絕井噴事故的發生。確保本年度安全環保工作無任何事故。
三、堅持以質求優，強化質量管理，提高核心競爭力
20xx年我們將堅持深入實施質量管理體系，認真執行企業標準，擴大實施“精品工程、滿意服務”的范圍，扎實開展爭創精品示范隊活動，努力提升隊伍的競爭能力。具體工作中，我們將把生產組織的過程當作控制質量的過程，從生產的各個環節體現質量的要求。一是認真落實質量管理責任制，把工序質量責任落實到每一個崗位，加強班組質量監督員的自我監控作用，實行“捆綁式”管理和“連帶式”獎罰。二是生產管理人員堅持現場檢查指導，使每道工序均處于全過程監控之中，對不按工序質量標準施工者從嚴處罰。三是盡量滿足用戶提出的合理要求，正確對待和處理雙方出現的分歧和摩擦，做到服務零抱怨。通過提高精品井次，杜絕工序返工和工程質量事故的發生，努力提高優質服務水平。
四、堅持經營過程控制，強化精細管理，提高經營管理效益
20xx年，我們將著重從以下六方面著手開展深化精細管理工作，向經營管理要效益。
一是完善管理流程。為保證各項管理制度真正落到實處，使其能夠長期發揮促進生產經營和公司發展的保證作用，公司將修訂完善包括生產組織、安全管理、設備修理、對內結算、對外結算、物資采購、物資領用、職教培訓、在內的八個管理流程，這些流程的建立和運行，不僅使每一項制度都能“對號入座”，便于操作，而且對公司的規范經營、細化管理、防范風險也將起到良好的推進作用，讓精細管理貫穿到每一個環節、每一道工序、每一項工作。
二是從強化機關職能部門和小隊第一責任人管理入手，對材料、油料、修理、節能等支出情況實行成本定額管理制度，按各崗位控制費用的使用情況與個人績效與效益工資掛鉤，采取月度分析、月度考核等辦法，實行各項費用節獎超罰、年底總考核。
三是把住材料使用關。實行材料量化管理，采取月度定額、單井定量的方式，嚴把材料審批、領用關的同時，各小隊均建立領、用料臺賬和單井核算臺賬，領用料臺賬中要將領進的材料用在哪口作業井上一一記錄清楚，月底對賬，月度考核，嚴防流失。每標準井次材料消耗要比上年下降3個百分點。
四是把住油料消耗關。施工用柴油方面，我們將繼續采取“建四本、三對賬、雙簽字、一考核”的控制方式;車輛用柴油方面，采取車隊內部實行單車消耗考核，公司用總量考核車隊的方式，對油料嚴加管理，控制消耗，堵塞漏洞，降本增效。每標準井次油料消耗要比上年下降2個百分點。
五是把住特車使用關。調度長負責把關，周密安排特車，要求小隊用幾個小時就簽幾個小時，用完后及時將使用情況反饋調度室，提高特車利用率。
六是進一步強化單井成本核算工作。在以往工作的基礎上，積極采用處里推行的單井核算電算化管理信息系統，要求各區隊在微機中建立單井核算臺賬，將每口井發生的所有作業費用以及盈利情況均輸入其中，努力實現單井成本核算網絡化辦公。
五、堅持實施品牌戰略，強化技術成果應用，提高大修作業和措施作業的創效能力
我們將在穩固地區市場的同時，堅持走科研、生產、實用、服務“一體化”之路，運用自己研發或引進的新工藝解決生產中的技術難題，發揮我們的大修施工優勢，提供滿意服務，提升市場信譽度，追求效益最大化。
一是通過科技立項、技術攻關、延伸實施范圍等方式，進一步提高公司整體技術能力。我們計劃確立“側鉆井技術研究與應用”以及“復合堵漏工藝技術的研究與應用”等兩個科技項目，進一步拓展我們的施工業務。
二是sagd技術在**塊已經試驗成功，現已轉入正式生產階段。采油廠和特油雙方明年都將大力實施該項目(采油廠17口、特油20口)，而且數量在今后幾年內還要大幅上漲。我們將按照處理的部署，積極培養2支sagd技術施工隊伍，全面掌握該項施工技術，迅速形成生產能力。
三是針對大修施工能力相對薄弱這一現狀，公司將著重抓好以下三個方面的工作：
一方面是組建大修技術攻關小組，從機關和區隊中精選5～6名經驗豐富、技術過硬、責任心強的人員組成攻關小組，小組人員以本崗位工作為主、兼職技術攻關開展工作。每口大修井在搬上之前，或者遇有疑難工序時，技術攻關小組均要結合施工方案、修井情況，進行充分的論證，及時確定科學合理的修井方案，提高大修工序的成功率和生產時率。
另一方面，采取外聘、委培等方式，確定一人專門負責全公司修井液的實時跟蹤以及調配工作，重點解決由于泥漿失水、地層漏失、性能變化等因素導致施工不暢的問題，確保大修作業的連續性和時效性。
第三方面是通過完善、擴充公司修井工具庫房，充實維修班的修理和改進力量，不僅要保證井下工具的數量，還要保證井下工具的性能和強度，進而增強大修后勤保障能力。此外，從中長期考慮，公司已經確立了“高效磨銑配套工具研發”項目。組織技術攻關小組，結合所在油區地層情況，博采眾家之長，吸納領先技術理論，堅持實用性與主導性相結合的原則，研發符合實際需要的高效磨銑配套工具，促使自身大修施工水平提升到一個新的檔次，不斷增強我公司優勢技術的創效能力。大修這一塊在現有**支隊伍的情況下，今年努力實現產值***萬元。
六、堅持育人建隊，強化基層建設，提高員工隊伍的戰斗力和凝聚力
20xx年，公司將繼續以十六屆六中全會精神為指針，以處黨委的總體安排為指導，以局、處基層建設指導意見為準繩，深入開展基層建設和黨建思想政治工作，不斷提升公司的向心力、凝聚力和戰斗力。
(一)加強基層班子建設。在企業發展中，領導班子的核心作用及其影響力是勿庸置疑的，能不能帶出好的職工隊伍，領導班子是關鍵。首先，我們將從強化公司領導班子自身建設做起，擴大公司中心組學習范圍，在組織好集中學習、外委培訓的同時，鼓勵兩級班子成員，進行業務理論自主學習，在生產實踐中摸索學習，向職工群眾虛心學習，班子成員間互相學習，取長補短，共同進步。其次，通過推行新的用人機制、落實干部聘用制度、定期進行民主評議、實施績效考核辦法等有效措施，努力建設“四好班子”，增強干部的責任心、緊迫感以及班子帶隊伍、創效益的整體效能。
(二)加強職工隊伍建設。公司發展的目標最終要靠全體職工的共同努力來實現，盡快提高職工隊伍的整體素質，適應企業快速發展的需要，是我們的當務之急。主要辦法是，以打造學習型、技術型隊伍為指導，建立和完善職工培訓體系，提高全員業務素質和學歷層次，主要采取參加處里統一輪訓、利用倒班時間自主培訓、“現場一事一訓”、組織技術比賽等方式，提高干部職工的業務理論水平以及實際操作能力。特別是要進一步做好大修隊司鉆、泵工、架子工、鍋爐工等關鍵操作崗位人員的培訓，做到時間、人員、效果“三落實”。同時有針對性地培養一批過硬的大修管理人員、技術人員，促進大修施工上層次、上水平，在努力實現和達到大修業務健康發展的同時，為我處開發國外市場，儲備人才，積累經驗，在人力上、技術上奠定良好的基礎。此外，還要提高員工的法制意識和誠信意識，不斷提高全員職業道德水平。
(三)加強隊伍內部管理。堅持誠信經營理念，推行民主管理，認真執行隊務公開制度，不斷夯實基礎工作，通過不折不扣地落實處里創建文明企業實施辦法以及基層建設指導意見，促使我們每支作業隊伍的現場施工標準、精細化管理水平、安全文化建設、職工精神面貌乃至公司上下的整體執行力均有一個較大幅度的提升，形成全員抓管理、降成本、保安全、創效益、促發展的良好氛圍。年度創建基層建設局處級樣板隊目標是4～5個。
為加強大修隊伍管理，公司將在大修隊中實施干部駐井制度，由以往的干部跟班上井轉變為現在的干部駐井一周的方式，這樣，大修作業至少保證有2名干部和1名大班司機在施工現場，既能保證工藝措施跟進、安全全程監控、設備實時完好，又有助于強化崗位責任的落實，進而逐步提高大修施工時率。
各位代表，同志們，20xx年機遇和挑戰并存，希望與壓力同在。我們前進的道路雖然不會一帆風順，但我們始終充滿必勝的信心和決心。公司經營管理的各項目標任務已經確定，實現這些目標，是解放思想、更新觀念的過程;是銳意進取，團結拼搏的過程;是破解難題、爭創一流的過程。實現這些目標，需要振奮精神，需要凝聚力量，需要同舟共濟。希望同志們在新的一年里繼續保持高昂的斗志、蓬勃的朝氣，以新的精神狀態、新的思維觀念、新的思想境界、新的工作氣象，扎扎實實地做好各項工作，為完成處里下達的***萬元的創效指標和
公司工作報告范文3
沒想到，時間一下就走到了20xx年，走到了一個嶄新的年份。作為一個公司的銷售員，在新的一年里，還是得有一個具體一點的計劃來對待工作的，不然沒有方向的工作，一定會事倍功半還顆粒無收的。
一、保持熱情
對于一個銷售員來說，沒有什么比熱情更讓人動容了。試想兩個做銷售的站在你的面前，一個熱情的跟你溝通，另一個對你采取不理不睬的態度，你會找哪個人買東西呢？當然，或許真有人會找那個對你不理不睬態度的銷售員買東西，但一般的情況下，人都愿意跟笑臉相迎的人接觸，和這樣的人溝通交流，哪怕是不買東西，也能夠讓自己心情莫名變美好。這也是我在做銷售的過程中一直保持的原則：熱情待人。我指的.熱情不是那種非常刻意的熱情，是一種發自內心的真誠的熱情，再好的熱情，也得用真誠來打底，不然熱情也會不如沉默來得實在。
二、積極主動
針對上一年我的業績情況，我分析了一下我的業績不夠高的一個原因就是不夠積極主動。我們這里的銷售冠軍可是對客戶像是貼身管家似的，長期跟著長期照顧著，才換來了他月薪十萬的銷售成績。不說要像那位銷售冠軍同事那樣隨時跟著，但至少可以提高一點積極性，增加一點主動性，不像守株待兔似的，等著客戶來上門找。若是等著客戶上門來找，還不如趁早放棄銷售這個職業，去做一點更適合自己的事情。在今年的計劃里，我要準備積極主動的去參加關于銷售與營銷的培訓，讓自己多一點方法也多一點業績，不讓自己今年的工作留下任何遺憾。
三、建數據庫
在這個大數據時代，要想業績往上提往上漲，或許我可以在今年嘗試一下建立客戶數據庫，把客戶的數據都輸入進數據庫里面，讓產品類型和客戶的需求可以更快捷便利的對上號，免去很多一個個篩選的過程，也能夠因為數據的準備而更準確的匹配用戶。另外，也想自己多學點更智能的操作，讓自己今年的工作能夠更跟上科技的步伐，通過科技來改變銷售的方式，或許今年會能夠收獲大一些吧！銷售是一個靈活性非常大的工作，考驗的也是我們的智商和情商，如果能夠利用好大數據時代的便利來把銷售工作變得更加方便的話，那應該是個不錯的方向！
公司工作報告范文4
20xx年度，本人在醫院的領導下，“以病人為中心，以提高醫療服務質量為主題”，加強醫院管理，改善服務態度，標準醫療行為，提高醫療質量，確保醫療安全，堅持把追求社會效益，維護群眾利益放在第一位，認真開展各項醫療工作，全面履行了急診科副主任的崗位職責。
一、加強政治業務學習，不斷提高自身素養。
一年來，本人能夠積極參加醫院組織的政治理論學習活動，同時，堅持學以致用、用有所成的原則，把學習與工作有機結合，做到學習工作化、工作學習化，兩者相互推動，共同提高。特別是通過參加醫院組織的各項評比活動，對比先進找差距，查問題，找缺乏，自己在思想、作風、紀律以及工作標準、工作質量和工作效率等方面都有了很大提高。
二、加強業務技術培訓，提高搶救能力。
急診科是診治和搶救病人的場所，所以，僅有良好的服務態度是遠遠不夠的，更重要的是要有熟練的搶救技術和應急能力。對急診病人要迅速、準確作出診斷和處理，盡快減輕病人的痛苦，這就需要每個醫務人員認真鉆研業務。自己能夠熟練掌握科室各種搶救儀器和搶救技術。組織科內同事不定期定期的10業務學習及加強各種急救技術的培訓。如心肺復蘇術、機械通氣、心電監護、電復律、除顫、洗胃等常規的技術操作。積極對急、危、重、疑難病人的搶救，充分發揮科副主任業務指導作用，每天親自參加查房，對相關病例及時進行業務討論，堅持學習急危重科學理論研究的新成果，不斷汲取新的營養，推動自己業務水平的不斷提高，積極參加醫院的各種業戶學習，參加區內外的.各種培訓學習并取得了合格證書。堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，熱情接待每一位患者，堅持抓好院前急救這項工作，嚴格急診出診制度，院前急救24小時待命，組織安排專人急診出診，制定有急診綠色通道總體方案，如遇急、危、重病人，一律實行急診綠色通道，已做到先行搶救，而后補辦各種手續。堅持把工作獻給社會，把愛心捧給患者，從而保證了各項醫療工作的質量，受到了患者的好評。同時，加強傳染病防治知識的培訓，認真細致診治每個病人，尤其是發熱病人，才能確實做到及時發覺，及時報告，及時隔離，及時治療。
三、充分發揮自己作為科室副主任的作用。
認真組織科室同事學習各種醫療文件的書寫標準，負責病案的質控，要求科室醫護人員嚴格執行病案要求書寫留觀病案及相關的記錄，增強自我保護意識及法制觀念。同時完善各種知情同意書的書寫，以免發生醫患糾紛，減少不必要的爭議。同時，自己也要嚴格要求，不擺老資格，不驕傲自滿，比照自己年長的同志充分尊重，對年輕同志真誠地關懷，堅持以工作為重，遵守醫院各項紀律，堅持工作，兢兢業業，任勞任怨，樹立了自身良好形象。
一年來，在領導的關心和同志們的支持下，工作雖然取得了一定成績，但與組織的要求還差得很遠，與其它同志相比還有差距，在今后工作中，要繼續努力，克服缺乏，創造更加優異的工作成績。
公司工作報告范文5
各位代表、同志們：
在推進公司發展、實現發展目標的新形勢下，工會工作面臨許多新任務、新機遇和新挑戰。希望各級工會和工會干部在同級黨組織的領導和行政的.支持下，充分發揮工會橋梁紐帶作用，不斷增強工會圍繞中心、服務大局的能力，團結和激勵職工勤于學習、真抓實干、迎難而上、甘于奉獻，為公司科學和諧的發展做出積極貢獻！
最后，祝各位代表和同志們身體健康，工作順利，萬事如意！
圍繞中心工作 全面履行職能
在公司持續 和諧 快速發展中充分發揮工會組織的作用
謝謝大家！
公司工作報告范文6
同志們：
一、過去一年的工作回顧
20xx年，是自治區實施跨越式發展的第一年，也是集團公司發展歷史上具有重大意義的轉折之年。一年來，在自治區黨委、政府和自治區國資委的正確領導和關心支持下，集團領導班子認真貫徹黨的十七大和自治區第十次黨代會精神，全面落實科學發展觀，解放思想，開拓進取，真抓實干，搶抓機遇，面對諸多不利因素和挑戰，尤其是金融危機帶來的影響，積極應對，迎難而上，通過深入調查研究，分析制約集團公司發展的深層次問題，總結經驗和教訓，進一步理清發展思路，提出了“二次創業”的戰略構想和集團企業文化理念，制定和完善了集團公司3－5年發展戰略和規劃，各項管理明顯加強，在建項目相繼投產，經營工作有序開展，經濟效益呈現平穩增長態勢，職工凝聚力大大增強。
一年來所做的工作和取得的成效：
（一）積極采取應對措施，克服金融危機帶來的不利影響，主要經營指標實現較快增長，經濟效益穩步提升。
這里要特別提出表揚的是，集團公司去年經營工作所取得的成績，離不開控股公司卓有成效的工作。寧夏恒力股份公司在嚴峻的經營環境下，盈利水平較上年有較大幅度增長，為集團公司的利潤增長做出了貢獻；銀川熱電公司在煤炭價格上漲、發電量下降等不利情況下，去年實現盈利260萬元，保證了首府銀川市的供熱安全。這兩家企業榮獲集團公司先進企業的榮譽稱號，當之無愧。其他控股企業進一步加強了各項經營管理和工程建設，狠抓節能降耗和成本控制，也都取得了好的成績。同時還要感謝國電石嘴山第一發電公司、國電石嘴山發電公司，寧夏發電集團以及寧夏加寧鋁業公司等單位，他們克服金融危機的影響，為股東創造了良好的投資回報。
（二）三個在建項目進展順利，20xx年相繼投產。
西夏熱電廠一期2×20萬千瓦項目、寧夏昊凱生物科技公司3萬噸l－乳酸項目和電投鋼鐵、恒力股份60萬噸棒線制品配套改造項目，是自治區五十大慶獻禮項目和自治區“十一五”期間重點項目。在自治區黨委、政府和有關部門的大力支持和幫助下，我們全力抓建設，保投產，經過參建各方的辛勤工作，三個在建項目去年陸續投產，開始為自治區的經濟發展發揮應有的作用。
（三）深入調查研究，理清了發展思路，明確了發展戰略和目標。
我們提出的發展思路和戰略構想，得到了自治區黨委、政府領導的高度重視和肯定，陳建國書記對集團公司的發展思路做出了重要批示：“同意今后的工作思路和主要措施。希望自治區電投能迅速成長為自治區大型骨干企業，為全區的經濟社會發展做出更大的貢獻”。自治區政府王正偉主席批示“同意電投公司下一步思路，加大力度，抓好落實，爭取有明顯的起色”，并要求“選準突破口，做大做強企業”。齊同生副主席也多次對集團公司的發展思路和工作措施做出了重要指示。為了使集團系統的全體職工統一思想，增強信心，集團公司要求機關各部門利用休息日組織傳達和學習，讓職工清楚地知道，自治區領導對集團公司是如此的重視和關心，自治區黨委、政府主要領導的批示，為集團公司今后的發展指明了方向，同時更是鼓勵和鞭策。通過傳達和學習，更加堅定了全體員工戰勝困難、努力工作、誓達目標的信心和勇氣。思路決定方向，思路決定出路。發展思路、目標和保障措施的確定，為進一步制定和完善集團公司的發展戰略和規劃，奠定了堅實的思想認識和工作基礎。
（四）重新制定和完善了集團公司的發展戰略與規劃。
發展戰略與規劃是企業的根本，決定著企業未來的發展方向。隨著集團公司發展思路和“二次創業”目標的確定，重新審視和制定新的'發展戰略與規劃就顯得尤為迫切和必要。為此，集團公司領導班子把制定和完善發展戰略規劃作為20xx年的一項重要工作來抓，明確了制定發展規劃，必須做到“三個結合”，即與自治區經濟發展戰略部署相結合、與自治區的重點建設項目相結合，與集團公司的實際相結合。確定了發展戰略和規劃的指導思想和集團公司要集中力量發展壯大的兩個主業：一個是電源點建設，一個是煤炭及其深加工；打造兩大基地：
一是電投集團石嘴山能源化工循環經濟產業基地，
二是寧東（太陽山）能源新材料產業基地。通過確定主業。
進一步明確了集團公司的三項任務：
一是投資參股；
二是實業控股；三是管理國家開發銀行政府信用平臺的運行。提出了增強投資公司的投資和融資兩大功能，做到投資和實業兩個輪子一起轉。發展規劃討論稿形成以后，下發到集團公司各部門和控股公司，組織討論，經過廣泛征求職工群眾的意見，形成了發展規劃送審稿。去年11月通過了自治區國資委組織的規劃論證評審。之后根據專家的評審意見和修改建議，對規劃進行了修訂和完善，并上報自治區國資委。
公司工作報告范文7
由于我們物流公司工作管理的失誤，企業安全管理方式粗放，相關安全制度落的不實，操作規程執行不細，督促檢查力度不夠大，特別是在天氣等外界條件發生變化的情況下缺乏應有的警覺，麻痹大意，管理松懈，造成了運輸中間出現轉貨、轉車等過程中導致貨物丟失的事故,給安全運輸工作及物流公司形象造成了極其惡劣的影響，也給客戶帶來較大的經濟損失，對此，我們公司上下深刻反省，剖析紕漏，亡羊補牢，彌補過失。
安全生產工作是物流企業經濟運行的生命線，不能有一絲一毫的疏忽、大意、懈怠；面對貨物丟失的的陰影，我們公司充分認識到規章制度完善、管理嚴格、責任落實是防止事故的重要手段；及時排除隱患、制定整改措施是防止事故的根本方法；加強職工安全生產教育，提高職工安全生產素質，是防止事故的得力措施；強化企業安全生產工作的組織領導是防止事故的有力保證。面對沉痛的代價，我們充分認識到安全生產是企業的主題，是企業一切工作的中心，是企業經濟工作的基礎，是企業存在發展的前提。安全運輸生產工作任重道遠，只有不斷強化安全生產工作，不折不扣地貫徹落實《安全生產法》，不遺余力地抓實安全生產工作，企業才能遠離安全隱患、才能遠離事故、才能保證安全生產。安全生產和治安防范要年年講、月月講和天天講，教育職工對發現的安全隱患及時報告，堅決杜絕憑僥幸心理擅自處理或者不作處理。深刻認識到，只有樹立牢固的安全生產觀念，落實安全生產制度，遵守安全生產法規，及時排除各種隱患包括安全隱患，企業才能夠實現安全生產和經濟效益的雙豐收。
為了進一步強化安全工作管理，加強安全生產，我們將采取以下整改方案：
一是抓員工安全意識，強化教育培訓。針對當前貨運安全中存在的問題，積極開展教育培訓，明晰新的'安全措施和安全職責，增強車主及司機的安全意識和安全技能。組織開展安全培訓會，以會代訓。其次，每天利用短信對駕送員發送安全知識，強化安全理念，樹立安全意識，自覺執行安全措施，確保車輛交通和人身安全。開展每月兩次的駕駛員專題安全學習。通過學習法規、分析案例、集中討論等多種形式，牢固樹立了員工的安全責任意識和安全防范能力，杜絕了各類安全事故的發生。
二是抓責任落實，強化安全責任。增設專職安全管理員，加大安全工作的管理與執行力度，提高了安全工作事務的處理能力。制定安全管理制度，堵塞管理上的漏洞；將安全工作與駕駛員的切身利益緊密地聯系在一起，提高員工的安全生產積極性。將與公司所屬車輛的所有車主分別簽定安全責任書，“責任書”針對性、可操作性強，簽到了每個責任人，把安全生產責任制真正落到了實處，辦理了車輛安全保險，建立和完善了各類應急救援預案，做到了有備無患。
三是抓制度完善，夯實管理基礎。進一步細化完善貨物運輸管理辦法，定期分析危險貨物運輸安全狀況和傾向性問題，研究提出相應對策和整改措施；建立貨運安全分析預警機制，對重要信息和突發信息實行閉環銷號管理；制定“作業簽認”、“作業卡”等一系列作業標準，全面推行標準化作業，實現源頭、過程和結果的全過程控制。
四是抓信息報告，實行報告制度。特別在節日期間或者非常時段，各基層單位指定專人，每日下班前將前一日工作情況報公司辦公室。涉及反恐防爆、內部穩定、內部財務被盜、職工違法犯罪、危及行車安全等重大情況，必須立即向內保報告，嚴禁遲報、漏報、瞞報。全力做好內部治安防范大檢查，實現安全運輸生產的平穩有序。
五是抓督查考核，開展督查活動。近期，公司組織開展一次安全生產百日督查專項行動。有效落實安全隱患排查治理措施，結合公司實際，制定了周密的督查專項行動措施，明確了專項行動時間，并分階段扎實開展這次專項行動。首先，明確責任，全面開展自查、排查。其次，突出重點、強化防范措施。檢查對人員、責任、措施落實情況；涉水單位和河下設備；用火、動火和重點消防單位；潛在地質和自然災害隱患的單位和部位；載人車輛和內部道路交通監管；港（廠）區大型設備設施監控；客貨車作業和生產現場安全環境；現場安全反“三違”等內容專項督查。再次，通過復查、補缺、鞏固督查專項行動成果，成立了安全生產督查長效機制。
六是抓氛圍營造，加強安全文化建設。加大宣傳教育力度，大力弘揚安全文化，普及安全法律法規和安全知識，強化全體人員的責任意識，繼續推動安全生產各項要素落實到位。增加安全生產教育培訓投入，擴大宣傳陣地，完善培訓教育機制。構建“文化引路、流程管理、過程控制”的職業安全管理體系。要通過意識的提高，理念的深化，加強安全文化的培養，使安全成為一種良好習慣和自覺行為。強化安全責任，做到個個重安全，人人講安全。
總之，今后的工作中要認真執行各項安全管理規定，進一步加強安全管理規定的學習、深刻領會、真抓實干、群策群力，保證此類事故絕不能再次發生，。號召全員前事不忘后事之師，進一步強化憂患意識、危機意識和責任意識，共同參與，群策群力，群防群治。依靠全體員工的智慧和力量，充分發揮團隊力量與作用，為落實“安全發展、平安物流”的目標作出積極的貢獻,確保物流安全的持續平穩發展，重塑物流良好社會形象。
公司工作報告范文8
各位股東及股東代表：
過去的，公司監事會嚴格按照《公司法》、《公司章程》、《監事會議事規則》和有關法律、法規的要求，本著對公司和股東負責的原則，認真履行有關法律、法規賦予的職權，對公司依法運作情況和公司董事、經理及其他高級管理人員履行職責情況進行監督，對公司財務運營情況及執行制度情況進行了核查，維護了公司及股東的合法權益。主要工作分述如下：
一、監事會的工作情況
本年度公司監事會共召開了五次會議，分別是：
1、2月23日召開第五屆監事會第四次會議，審計通過：《公司監事會工作報告》、《公司財務決算報告》、《公司利潤分配預案》、《公司報告》全文及摘要、《公司履行社會責任的報告》。
2、4月20日召開第五屆監事會第五次會議，審議通過《公司第一季度報告》全文及摘要。
3、7月19日召開第五屆監事會第六次會議，審議通過《公司半年度報告》全文及摘要。
4、10月25日召開第五屆監事會第七次會議，審議通過《公司第三季度報告》全文及摘要。
二、監事會對公司依法運作情況的獨立意見
報告期內，公司能夠依法進行管理運作，決策程序合法，內控制度較為健全;董事會和股東大會各項決議符合有關規定和要求，并得到了有效的執行;未發現公司董事、經理人員及其他高級管理人員在執行公司職務時有違反法律、法規、公司章程或損害公司及股東利益的行為。
三、監事會對檢查公司財務情況的獨立意見
度財務報告真實、客觀、準確地反映了公司的財務狀況和經營成果，符合《企業會計準則》和《企業會計制度》。會計師對公司度財務報告出具的審計意見所作出的評價是客觀、公允的。
(一)監事會對公司最近一次募集資金實際投入情況的獨立意見
報告期內公司未募集資金。公司最近一次募集資金實際投入項目與承諾投入項目一致，未發現使用不當的情形;募集資金項目和用途變更程序符合相關法律法規要求。
(二)監事會對公司收購、出售資產情況的獨立意見
報告期內，公司不存在收購、出售資產的情況。
(三)監事會對公司關聯交易情況的獨立意見
報告期內，公司的關聯交易事項如下：
1、向控股股東北京燕京啤酒股份有限公司采購原料，全年累計發生金額18.04萬元，占同類交易金額的比例為0.04%;通過此項關聯交易，公司降低了原材料的采購成本。
2、向控股股東的控股子公司福建燕京啤酒有限公司采購原料，累計金額1,373.55萬元，占同類交易金額的比例為100%;通過此項關聯交易，公司降低了原材料的采購成本。
3、向控股股東的股東的子公司新疆燕京農產品開發有限公司采購原料，全年累計發生金額584.63萬元，占同類交易金額的比例為1.43%;通過此項關聯交易，公司降低了原材料的采購成本。
4、向控股股東的控股子公司福建燕京啤酒有限公司銷售啤酒，累計金額599.32萬元，占同類交易金額的比例為0.66%;向其銷售原料9.59萬元，占同類交易金額的比例為100%。該交易有利于充分利用資源。
5、經北京燕京啤酒股份有限公司委托，本公司代其行使在福建燕京啤酒有限公司、燕京啤酒(贛州)有限公司的股東權利，此交易有利于減少同業競爭，有利于本公司營銷戰略的科學實施和市場的統一規劃管理。
監事會認為：以上關聯交易中，公司與關聯方的交易嚴格按照有關規定進行，決策程序符合法律規定，交易價格公允，未發現利用關聯交易損害公司及公司中小股東權益的行為。
(四)監事會對公司核銷部分壞賬的獨立意見
根據《企業會計準則》、《公司章程》及公司相關的會計政策制度，公司擬對部分壞賬進行核銷。本次核銷的壞賬共計27筆，金額共計5,860,741.38元，其中以前年度已經計提壞賬準備金額共計5,791,636.22元，度計提壞賬準備69,105.16元。本次核銷的壞賬，影響當期利潤69,105.16元。
本次核銷的壞賬，絕大部分為已經計提的壞賬準備，對公司當期利潤的影響甚小，公司將以“賬銷案存權在”的原則繼續保持和落實追索債務的權利和措施，切實維護公司和股東的利益。
監事會認為：本次核銷的部分壞賬準備事實清楚，并已證明確實無法收回，公司董事會對其進行核銷是合理的，不存在損害公司及股東利益的情況，監事會同意上述處置方案。
四、監事會對會計師事務所非標意見的獨立意見
報告期內，公司聘請的京都天華會計師事務所有限公司為公司度出具了標準無保留意見的審計報告，審計報告真實、客觀、準確地反映了公司的財務狀況。
五、監事會對公司利潤實現與預測存在較大差異的獨立意見
報告期內，公司未披露過盈利預測，不存在差異情況。
六、監事會關于《公司年度報告》的審核意見
監事會根據相關法律法規的有關要求，對董事會編制的《公司年度報告》進行了認真嚴格的審核，并提出了如下書面審核意見：
《公司年度報告》的編制和審議程序符合法律、法規、公司章程和公司內部管理制度的各項規定。
《公司年度報告》的`內容和格式符合中國證監會和上海證券交易所的各項規定，所包含的信息能從各個方面真實地反映出公司度的經營管理和財務狀況等事項。
在監事會提出意見前，我們沒有發現參與《公司年度報告》編制和審議人員有違反保密規定的行為。
因此，我們保證《公司年度報告》所披露的信息真實、準確、完整，承諾其中不存在虛假記載、誤導性陳述或重大遺漏，并對其內容的真實性、準確性和完整性承擔個別及連帶責任。
七、監事會對內部控制自我評價報告的審閱情況
監事會認為，公司出具的內部控制自我評價報告，真實、客觀地反映了報告期內公司內部控制的實際情況。公司建立了較為完善、健全、有效的內部控制制度體系，并能得到有效實行，在公司經營管理各個關鍵環節、關聯交易、對外擔保、重大投資、信息披露等方面發揮了較好的管理控制作用，能夠對公司各項業務的健康運行及經營風險的控制提供保證，公司內部控制制度是有效的。
20xx年，監事會將立足于《公司法》、《公司章程》賦予的職權，以維護公司及全體股東利益為原則，積極有效地開展各項工作，推動公司持續穩步健康地向前發展!
以上報告，請各位股東及股東代表審議。
公司工作報告范文9
20xx已經過去，不知不覺我已入司擔當前臺工作將一年多，前臺沒有像公司業務、營銷、財務等部門對公司發展所作的貢獻大、干脆，但公司既然設了這個崗位，領導必定認為有其存在的必要性。通過思索，我認為，不管哪一個崗位，不管從事哪一項工作，都是公司整體組織結構中的一部分，都是為了公司的總體目標而努力。在這9個月的時間里我在公司領導和同事的關切幫助下，順當完成了相應的工作，當然也存在很多不足的地方須要改進，現將20xx年的工作作以下總結。
一、前臺日常工作
1、前臺接待。接待人員是呈現公司形象的第一人，從20xx年x月入職至今，我嚴格根據公司要求，熱忱對待每一位來訪客戶，并指引到相關辦公室，對于上門推銷的業務人員，禮貌相迎并把其留下的'好用名片、宣揚冊整理歸檔，以便于以后工作的時常之需，近一年多年來，共計接待用戶達1600人次左右。
2、電話接聽轉接、傳真復印及信件分發。仔細接聽任何來電，精確率達到101%；能夠委婉并合理對待騷擾電話，提高工作效率；發傳真時留意對方有無收到，是否完整清楚。復印時留意復印的資料完整否，避開復印資料缺漏。如有信件也剛好交給了相關人員。
3、臨時事務處理。飲用水桶水發覺不夠時會剛好叫大河人家送水。前臺所需物品不夠時，會剛好申請購買如：紙巾、復印紙、一次性紙懷等。打印機沒有墨時，會電話通知加墨業務人員加墨。辦公電話費用快用完時，提前去營業廳預存。假如辦公室內的物品壞了如：空調開關，衛生間燈，會剛好打電話給國企物業，讓物業師傅查看緣由，須要自己買的設備自己買后讓物業師傅安裝；交換機考勤機故障問題干脆聯系商家售后解決，電話線路有問題求助電信局解決等。總之，遇到問題都會剛好想方法解決。
二、綜合事務工作
1、房間、機票車票及生日蛋糕預訂。項目部人員出差須要訂車票或機票時我會剛好聯系票務，并持續跟蹤直至車票送到公司，以免費影響到出差人員行程；到目前為止累計訂票70張左右。對于來鄭州出差須要訂房間的領導或同事，訂好房間后我會短信或電話給領導或同事確認酒店具體信息；還有就是員工生日蛋糕預訂，預訂前一天會我與員工確認時間，生日當天告知王蘭瑩在OA上發生日祝愿，20xx年累計訂生日蛋糕17個。
2、文檔歸整及辦事處資產登記。從項目部人員接手的培訓資料、確認單都用檔案袋分門別類的歸整起來；辦事處新購買的書籍會讓張利先蓋章，再進行編號，以便于資產管理，現辦事處書籍累計已有37本；其它的辦公設備(如筆記本、光驅、插座等)也都有具體登記，員工借用時也都依公司規定簽名登記。
3、考勤統計。每月25號之前從考勤機中導出考勤明細，不清晰的地方發郵件與大家核對，再進行統計匯總，都能夠按時發給王蘭瑩。
4、組織員工活動。每周三下午5點組織員工去農大活動，通過活動提高大家團隊意識，并很好的熬煉了身體，近段天氣較冷，情愿出去的活動人數也在削減，期間組織過一次乒乓球競賽，但效果是不是特殊志向，這也是一方面以后須要改進的地方。
三、其它工作
在完成本職工作的同時，也幫助協作完成其它部門的工作。如幫助軟件項目部人員裝訂項目文檔；幫助營銷部薛義明，與他一起給客戶送禮品，制作標書等。在這個過程中自己同時也獲得了一些新的學問。
四、工作中的不足
1、選購辦公用品時沒有能夠很好地安排，想得不夠全面，只看到眼前缺的，這點須要自己以后多專心，多操勞。
2、考勤統計過程中存在過失誤，雖然當時已改正過來，沒有造成大的影響，但是這也提示了我細心的重要性，考勤做出來后，肯定要細致檢查一遍，確認精確后再發出去，還有一些同類型的信件也是一樣，發出去了有錯誤再修改重發很簡單讓別人認為你就是個馬虎大意的人，雖然這種錯誤只是間或，但也肯定要盡量避開。
3、接近冬天組織室外活動的效果很不好，中間也與張利商議一起在室內活動，給大家供應象棋、跳棋等適合室內玩的活動，并組織實施過，但是這樣還是達不到戶外運動的效果，對于觸決這種狀況的方法也還在考慮之中。
五、20xx年工作安排
1、提高自身的主動性及溝通實力，多專心，細心，各方面周全考慮，以便更好地完成工作。
2、加強與公司各部門的溝通。了解公司的發展狀況和各部門的工作內容，有了這些學問儲備，一方面能剛好精確地回答客戶的問題，精確地轉接電話；或者在力所能及的范圍內，簡要回答客戶的問題。
在過去的將近一年中，我特殊要感謝張利對我的幫助，她熱心耐性教我很多，也對我很信任，我為有這樣的同事而感到榮幸，也為在這樣一個優待員工的公司而傲慢，辭20xx迎20xx，現在已是新的一 5 / 20
年，在這一年里我要腳踏實地，仔細地完成自己的工作，為公司發展盡一份自己的綿薄之力!
公司工作報告范文10
首先是對過去四年工會工作的總結：
一、加強企業民主管理制度和維權機制建設，協調企業勞動關系，切實維護職工合法權益。工會與黨委、行政等緊密協作，先后制定了職代會審議稿和上報xxx集團的維穩方案和應急預案。在方案表決前，多次聽取職工看法，在第一次表決沒有通過后，工會仔細傾聽職工看法，并依據廣闊職工的意愿，樂觀推動修改后其次次表決。20xx年11月正式開頭執行《職工勞動關系處理方案》以來，工會主動排摸狀況，把握員工動向，重點做好困難職工的支配，關注業務骨干的動向，最終使得這項重大的打算基本順當完成。職工的生命權、健康權的維護是工會維權的重要組成部分，為了依法維護，工會多次將企業如何消退勞動平安衛生方面的隱患作為和行政的協商的議題。樂觀組織"安康杯'勞動競賽活動，和行政安保部門共同制訂了"安康杯'勞動競賽的事實方案，并根據"預防為主'的方針，會同安保、設備科和人事科每月至少一次對全廠的平安衛生工作進行檢查，對檢查中發覺的問題，準時地發出整改通知書，下一次對整改的'內容進行重點的檢查。本屆工會根據上級工會的要求，定期上報《企業事故匯報表》。近幾年來，企業內、外部環境發生了重大變革，由于職工和企業各自對利益理解的角度不同，各種分歧和沖突不斷增加，工會面對當時的形勢，在不損害企業整體利益的同時，努力探究工會信訪和調解勞動爭議的新路，力求把勞動關系沖突解決在萌芽狀態。四年多來，共接待來信來訪50多人次，有效地化解各種沖突，為企業健康、穩定、和諧進展奠定了基礎。
二、圍繞企業經濟工作，努力推動"職工素養工程'，引導廣闊職工樂觀投身到企業經濟工作的主戰場。四年多來，工會依據企業的特點，圍繞企業經濟進展目標，以貫徹iso9001質量管理體系為抓手，開展了以降本增效為重點，以企業提高經濟效益為目標的勞動競賽活動;為協作質管辦加強iso9001質量體系的貫徹實施，連續幾年開展了以《主要產品改進、創新》為主題的竟賽活動，通過競賽使企業主要產品的成本都有不同程度的下降。
工會依據企業不同進展階段的需要，為了使企業的政策方針和改革措施能得到有效地貫徹和執行，工會有針對性的在職工代表中首先進行引導和訓練，使職工代表不斷地增加危機感和緊迫感以及不斷地增加競爭意識和責任意識，然后，通過職工代表在廣闊職工中廣泛進行宣揚，從而達到人人皆知。只有這樣，企業才能有一個健康和穩定的進展環境。職工代表是廣闊職工們推選出來，值得信任的，代表廣闊職工行使職權的，為他們說話的，代表的素養如何將直接影響到廣闊職工的權利能否得到維護。工會每年都要對代表開展職工代表的權利和義務、法律法規學問以及如何當好職工代表等方面的培訓。四年多來，工會樂觀組織職工開展健康有益的旅游活動，陶冶職工的情操。先后四次利用節假日帶領職工到名勝旅游。通過旅游活動，增進了職工間的相互了解，緩解了工作壓力，也體現的是一種分散力。公司工會還樂觀組織職工參與上級工會舉辦的歌詠競賽、運動會、世博問卷、國慶文藝匯演和慶祝建黨九十周年大合唱各項文體活動，取得了肯定成果。
三、加強工會保障工作，切實關懷職工生活，努力解決困難職工的后顧之憂
我們xx公司在經受了二十多年的風雨，沉淀下來的職工中存在幾多，一是配偶下崗失業的多，二單親家庭多，三是大齡青年多。面對這種狀況，工會一班人統一思想，始終將幫扶工作當作工會的一項重要工作來抓，并樂觀爭取黨政的支持。在完善了企業的幫困救助的運行機制基礎上，建立了幫困管理檔案，分門別類進行動態管理，推出了結對幫困、助學幫困、重病職工助醫幫困等措施。四年多來，工會幫困送暖和共計245人次，發放幫困款38180元;每年響應上級工會號召，開展"一日捐'活動，四年共募集幫困款41500元，2022年和2022在汶川和玉樹發生地震等特大自然災難面前，工會快速組織開展募捐活動。每次不等上級支配，都在十幾小時內將募集到的34080元款項交到有關部門，以實際行動奉獻愛心。在醫療保障制度的改革后，工會為了減輕患病職工的醫療費用的負擔，工會樂觀主動向行政反映職工的呼聲，爭取得到行政的支持，為職工連續辦理了三年期的特重重病醫療保險，住院醫療保險和女職工特種保險等三項醫療互助保險以及企業內部醫療費用補充保險，得到廣闊職工的贊揚。使患大病和住院的職工減輕了個人經濟負擔，緩解了低收入職工的醫療沖突。四年多來，在工會一班人的共同努力下，取得了一些成果，但離開上級工會，黨委和職工群眾對我們的要求和期望還有距離。在企業面臨激烈的市場競爭環境下消失的新狀況、新問題，預備和估量不足;由于工會班子成員都身兼數職，對工會工作的關注度有所下降;工會干部的思維方式和工作方式還停留在傳統習慣上，缺乏開拓性和創新性。因此，工會整體工作水平還有待提高，并將在今后的工作中加以改進。
公司工作報告范文11
根據集團公司法制宣傳領導小組《關于開展“五五”普法驗收檢查的通知》精神，一年來，貴州公司按照省依法治省工作領導小組辦公室要求，以實現職工學法、懂法、守法、用法為目標，落實普法“三必做”，在公司全面開展了普法活動，現將普法工作的開展情況報告如下：
一、建立普法工作組織機構
對全系統“五五”普法工作做出了統一安排部署，并成立了由省公司黨委書記任組長，法律事務處、經理辦公室、人力資源處、政工辦公室、紀檢監察處負責人為成員的“五五”普法教育領導小組，“五五”普法領導小組辦公室設在法律事務處，負責日常工作，政工辦公室負責配合做好普法宣傳媒體、宣傳渠道等宣傳陣地建設。各分公司也相應成立了“五五”普法機構和工作機構，并指定一名主要領導負責“五五”普法工作。
二、明確普法的主要內容
根據企業的經營情況，我們將《企業經營管理人員法律知識讀本》、《勞動合同法》、《物權法》、《關于進一步加強領導干部學法、用法、提高依法治企能力意見》、《關于嚴格禁止利用職務上的便利謀取不正當利益的'若干規定》公司領導層普法的重點內容，將《勞動合同法》、《安全生產法》和《安全生產禁令》等作為職工普法的重點內容。
三、落實領導干部走動式普法
開展普法工作以來，公司領導帶頭學法、用法，并在公司普法中起到積極的指導和督促作用，做到了領導干部下基層必問學法、必查學法，創建了領導干部走動式普法管理“三必做”方法，即必問學法、必查學法，必考學，進一步增強領導干部依法治企的能力。
（一）必問學法
開展普法工作以來，公司領導干部在深入一線檢查指導工作時，一定要對基層的普法工作進行詢問，對基層開展普法工作情況要進行全面了解，特別要求要對職工的學法情況進行針對性的提問。
（二）必查學法
領導干部在深入第一線時，一定要查閱各基層的普法工作的開展，全面檢查學習的痕跡，從板報到簡報，從個人的計劃到心得體會，都要求一一進行檢查。
（三）必考學法
考試是檢查普法成果最有效的途徑，開展普法工作以來，公司先后組織了××次考試，并將考試情況及時公示，有力地促進了普法活動和順利推進。
以上是我公司在“五五”普法活動中的主要做法，通過“五五”普法教育，全體職工增強了法律意識，形成了一個學法、知法、守法、用法的良好風氣，促進了公司的精神文明建設。今后，我們將繼續做好普法宣傳教育工作，進一步健全普法教育機制，從而促進公司各項工作的健康發展。
公司工作報告范文12
時間過得真快，走上工作崗位已一載有余，在學校領導及其他老教師的關懷與關心下，自己已慢慢地進入了為人師表的角色。
本學年度，本人任教一年級數學。一年級學生年齡小，自制力差，學習時明顯受心理因素支配，上課好動，不遵守紀律，愛玩小東西，開小差等等。此外，人教版的教材也是最新修訂過的，總共分為二冊，內容較以前的教材有變動，這對于缺乏小學教學經驗的我，有相當大的難度。
經過本人不懈努力，請教有經驗的老師，不斷向她們學習，通過上網，接受學校培訓等渠道，不斷學習新的教育思想和理念。通過一年的教學，本人在關于低年級數學的教學方法方面，有不少收益。其中主要有以下幾點：
1、數學教學生活化。把握數學與生活的聯系，激發學習興趣。教學語言通俗化，讓學生易學易懂。讓學生感受到生活離不開數學，生活中處處有數學。
2、積極開展小組互助的學習方式，讓學生團結互助，共同努力，共同進步。通過積極鼓舞和表揚，讓小組里面的優等生自愿關心差生。通過出題，做題，改題，穩固了學習的知識。
3、開展適當的競賽和游戲活動，提高學習熱情。如“看誰算得快又對”，“看誰的解法多”等，都能使學生“大顯身手”。使每個學生在各個層面上獲勝的時機增加，鼓勵的作用將會更大，參與的熱情就會更高。
總之，學生是學習的主體，不是知識的容器。教師要把學習的'主動權交給
學生，要善于激發和調動學生的學習積極性，要讓學生有自主學習的時間和空間，要讓學生有進行深入細致思考的時機、自我體驗的時機。教學中要盡的努力，最充分地調動學生積極主動學習，由“要我學"轉化為“我要學”、“我愛學”。
在科學施教同時還不斷地完善自身、提高業務水平、擴大知識面，因為學生形成良好的學習習慣以后，他的發散思維得到了開發，所以不管工作有多忙，堅持反復鉆研教材，大量閱讀參考書，以提高自己的業務能力。我想，作為教師，知識面越廣，自己的感覺也好，學生對你的感覺也好。
以上是本學期我的教學工作大體情況，的缺乏就是對這些所有工作的具體操作把握得不是很理想，盼望在以后的工作中領導及老教師們能多多指點及關心，自己爭取盡到一名教師應有的責任，也爭取在教學方面取得的進步!一切都已過去，新的開始又已到來，盼望在新的一年里，自己和學生都有進步，以求無愧于心、無愧于學生和無愧于學校。
公司工作報告范文13
自20xx年xx月xx日酒店開業以來，在總經理的正確領導及各部門的緊密配合下，酒店各項工作順利開展，各項規章制度不斷得以完善，大酒店的知名度、美譽度、市場的競爭力得到不斷提升，在許昌酒店行業占有重要的一席之地。
眾所周知，在銷售部人員配置缺乏，銷售力量十分薄弱的情況，經不斷努力，實現部門銷售收入xx萬元，對酒店的開展盡自己的綿薄之力。在過去的一年里，是大酒店全面開展的一年，在各部門的緊密配合下酒店的銷售工作得以順利開展：
一、對外銷售與接待工作：
首先銷售部經過了這一年的開展，已經逐步的成熟了自己的銷售工作，拓展了自己的市場。在各部門共同努力下把酒店全面的推向旅游市場，提高了酒店的知名度，爭取做到限度為酒店創造經濟效益。銷售部的工作重點放在機關單位、政府官員和會議的銷售上，其中成功接待縣財政局、審計局共四次為期共三個月審計工作會議。單這兩次接待實現銷售收入xx萬元。
同時，我們加大商務客人的銷售力度，訪問重要公司簽署商務協議，同時依據季節的不同制定不同的銷售方案，有針對性的走訪客戶。平常在整理客戶檔案時，分類定期的回訪，同時不斷的開發新客戶。在這一年里我們接待了施恩奶粉、驢友年會、移動公司迎新晚會、斯巴達拓展培訓等共計70余場會議。對于每個會議的接待，所有部門都能夠認真的配合銷售部，圓滿完成會議的接待工作，客人對我們的工作給予了肯定。在這里由衷的感謝各個部門的領導及員工對我們銷售部工作的支持。
二、對內管理：
銷售部做好所有協議客戶和VIP客人的跟蹤回訪，每周制定客戶訪問計劃，及時反應客戶信息，確保服務質量和來賓的`中意度，穩定維護客源。措施如下：中秋節為重要客戶贈送重要過節禮品，酒店店慶之際為客戶送店慶禮品等。
三、缺乏之處：
1、酒店銷售力量薄弱，人員急需補充，目前銷售部仍需補充2—3名銷售代表。
2、對外銷售需加強，面對周邊各行政單位搬遷的大環境，現在我們散客相比照較少，怎樣開發新的客源，吸引散客，調整消費群體結構成為當務之急。
3、銷售部人員合理的工資結構急需確定，要補充人員沒有合理薪資結構是無法實現的。
4、銷售部在接待工作中有時不夠認真，在一些細節上不太注意，考慮的問題也不夠全面，在今后的工作中需要進一步加強。
5、有時由于溝通的不及時信息掌握的不夠準確;影響了酒店整體的銷售與接待，在今后的工作要認真細致，盡量防止，能夠做到及時的溝通，從而減少工作失誤。
公司工作報告范文14
自從調入離退休管理部以來，經過一段時間的實習，我按照領導的安排從20xx年元月份開始正式接手8號樓以及9號樓兩層的樓層物業服務工作。作為一名新員工，我努力學習，積極向同事請教，以便盡快了解單位的根本情況和工作流程，掌握工作方法，適應新的工作環境和崗位要求，盡力做好崗位職責范圍內以及領導臨時交代的各項物業服務工作，全力為住戶服務，以便讓離退休的老同志住的安心舒心。下面將我上半年的具體工作情況總結如下:
一、認真做好每天的日常工作。
1、每天按照崗位職責要求，對電梯間內衛生進行清潔，對樓內的照明設施，環境衛生進行檢查，對大樓門口和花園衛生進行檢查，有垃圾雜物及時清潔。在消防整改后把消防設施也納入每天的檢查之中，發覺問題及時聯系配合維修人員進行處理，并做好相關記錄。
2、對于反映問題的老同志，耐心做好接待工作，笑臉相迎熱情服務，認真了解情況，認真解釋，做好相關記錄，及時進行處理或向部門領導匯報，然后向老同志通報問題處理的開展情況，做好解釋回訪等后繼工作。
3、認真做好領導安排的各項臨時性工作。
二、半年以來主要做了以下具體工作：
1、認真做好8號樓的日常服務工作，做好巡回檢查，發覺問題及時處理，半年來共更換樓道、電梯間、練歌房、一樓辦公場所燈泡燈管共計168個，維修更換損壞或者不靈敏的聲控燈頭以及其他開關和鎮流器共計47個，保養和處理電梯故障共計18次，疏通暖氣管線進行排水排氣操作26次。
2、配合維修人員做好基地公共區域的公共設施維修工作，更換基地路燈燈泡46個，燈罩22個。更換活動室照明燈管68個，修理插座開關3次，配合完成活動室二樓的射燈布線安裝并進行燈管更換3次，掛窗簾5次。修理公共區域用水設施6次，疏通下水5次，協助其他部門搬東西布置會場等共計12次。
3、解決處理住戶提出的問題共計118次，主要包括更換住戶家中燈管、修理燈具、開關、插座共計32次，更換水龍頭，上下水軟管，處理漏水共計241 次，其他主要包括聯系協助修理住戶門禁系統，處理暖氣不熱，處理電視、電腦網絡、天燃氣熱水器故障，關心住戶聯系開通寬帶或機頂盒，關心住戶搬電視、雜物，陪老工人看病等共計62次。
4、完成花園翻地、修剪花枝、樹枝，清理樹坑垃圾，打農藥，定期澆樹澆花等綠化工作。
5、按照安排做好安全檢查，配合完成安全整改;配合完成環境衛生整改;配合進行8號樓和12號樓的LED燈更換;配合完成地下室的清理和廢品過數處理;配合完成供暖設備的夏季保養檢修等工作。
6、進行了水電表的入戶抄錄工作，建立了水電表基數檔案。
7、做好物業樓層管理的'根底工作，建立各種根本臺賬，做好日常巡檢記錄臺賬和住戶反映問題記錄。
三、加強理論學習，轉換觀念，提高個人素養，提升服務水平。
我個人參加工作以來主要從事技術方面的工作，沒有接觸過服務業，缺乏這方面的工作經驗，并且在個人素養方面和服務業的職業素養要求有一定的差距，因此在工作中我自覺加強業務學習，加強自己的換位思考，溝通交流能力，培養自己的細致的工作作風，耐心熱心的服務態度，在工作中不斷努力，總結工作方法，以便提高服務水平，更好的為老同志服務。
四、在工作中我發覺自己缺乏創新意識，服務的主動性不強，業務水平和工作的方式方法還需要進一步提高。
針對這些缺乏之處，我覺得應該在今后的工作中加強理論學習，學習物業服務行業的先進經驗和理念，轉換觀念，提高個人素養，加強業務學習，提高辦事能力和協調能力，更好的住戶服務。
公司工作報告范文15
第一、加強業管工作，構建優質、規范的承保服務體系
承保是保險公司經營的源頭，是風險管控、實現效益的重要基礎，是保險公司生存的基礎保障。因此，在20xx年度里，公司將狠抓業管工作，提高風險管控能力。
1、對承保業務及時地進行審核，利用風險管理技術及定價體系來控制承保風險，決定承保費率，確保承保質量。對超越公司權限擬承保的業務進行初審并簽署意見后上報審批，確保此類業務的嚴格承保。
2、加強信息技術部門的管理，完善各類險種業務的處理平臺，通過建設、使用電子化承保業務處理系統，建立完善的承保基礎數據庫，并繕制相關報表和承保分析。同時做好市場調研，并定期編制中、長期業務計劃。
3、建立健全重大標的業務和特殊風險業務的風險評估制度，確保風險的合理控制，同時根據業務的風險情況，執行有關分保或再保險管理規定，確保合理分散承保風險。
4、強化承保、核保規范，嚴格執行條款、費率體系，熟練掌握新核心業務系統的操作，對中支所屬的承保、核保人員進行全面、系統的培訓，以提高他們的綜合業務技能和素質，為公司業務發展提供良好的保障。
第二、提高客戶服務工作質量，建設一流的`客戶服務平臺
隨著保險市場競爭主體的不斷增加，各家保險公司都加大了對市場業務競爭的力度，而保險公司所經營的不是有形產品，而是一種規避風險或風險投資的服務，因此，建設一個優質服務的客服平臺顯得極為重要，當服務已經成為核心內容納入保險企業的價值觀，成為核心競爭時，客服工作就成為一種具有獨特理念的一種服務文化。經過xx年的努力，我司已在市場占有了一定的份額，同時也擁有了較大的客戶群體，隨著業務發展的不斷深入，客服工作的重要性將尤其突出，因此，中支在xx年里將嚴格規范客服工作，把一流的客服管理平臺運用、落實到位。
1、建立健全語音服務系統，加大熱線的宣傳力度，以多種形式將熱線推向社會，讓眾多的客戶全面了解公司語音服務系統強大的支持功能，以提高自身的市場競爭力，實現客戶滿意最大化。
2、加強客服人員培訓，提高客服人員綜合技能素質，嚴格奉行“熱情、周到、優質、高效”的服務宗旨，堅持“主動、迅速、準確、合理”的原則，嚴格按照崗位職責和業務操作實務流程的規定作好接、報案、查勘定損、條款解釋、理賠投訴等各項工作。
3、以中心支公司為中心，專、兼職并行，建立一個覆蓋全區的查勘、定損網點，初期由中支設立專職查勘定損人員x名，同時搭配非專職人員共同查勘，以提高中支業務人員的整體素質，切實提高查勘、定損理賠質量，做到查勘準確，定損合理，理賠快捷。
4、在xx年x月之前完成xx營銷服務部、xx營銷服務部兩個服務機構的下延工作，至此，全區的服務網點建設基本完善，為公司的客戶提供高效、便捷的保險售后服務。
第三、加快業務發展，提高市場占有率，做大做強公司保險品牌
1、機動車輛險是我司業務的重中之重，因此，大力發展機動車輛險業務，充分發揮公司的車險優勢，打好車險業務的攻堅戰，還是我們工作的重點，xx年在車險業務上要鞏固老的客戶，爭取新客戶，側重點在發展車隊業務以及新車業務的承保上，以實現車險業務更上一個新的臺階。
2、認真做好非車險的展業。
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