人事經理的辭職報告
隨著人們自身素質提升，報告與我們的生活緊密相連，我們在寫報告的時候要注意語言要準確、簡潔。在寫之前，可以先參考范文，以下是小編幫大家整理的人事經理的辭職報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
人事經理的辭職報告1
尊敬的領導：
來公司也了，在人事經理這個崗位的我早已經看慣了別人的離職，卻在敲打自己這一封甚是沉重的辭呈之時，無從下筆。
首先非常感謝能把我從眾多的應聘者中招入這個大家庭中來，我很喜歡這里，發自內心的熱愛這里，愛老板、愛同事、愛，在我沁入了非常多的感情和汗水。我非常珍惜集體給予我這來的.鍛煉、學習和成長的機會，也非常的感謝和同事們給予我的眾多幫助；更加感謝感謝給予了我這樣一個展示自己和改變自己的平臺，不斷的磨練讓我認識到了自己的不足以及知識的匱乏。我歡欣的觀察著公司的變化，愉悅的迎接一張又一張的新面孔，也很遺憾的送走一位又一位的同仁。在大家庭里，我學會了很多在其他地方不曾接觸到的東西，也開始學會認真地善待身邊的每一個人。珍惜這份工作機會，努力讓自己快速的成長起來。
面對自己曾經犯過的錯誤，我只有感到抱歉，非常感謝信任和重用，給予我一次又一次的機會繼續在學習和成長。在一路摸索而來，深刻的認識到自己的能力十分不足，恐將無法在以后的工作中很好的完成工作任務，現提出申請辭職，望批準!
最后，我發自內心的希望公司鴻運年年!
順祝商祺!
此致
敬禮!
辭職人：xx
x月x日
人事經理的辭職報告2
尊敬的×總：
您好!
感謝您的支持和厚愛，到這里工作不覺已有兩年的時間，對單位和同事都產生了深厚的感情，但由于下面幾個原因，特提出離職，請領導批準：
一、離家較遠，上班不方便。
二、我單位本崗位工作主要為繁雜的事務性工作，因本人年紀偏大，自覺不太適應這份工作。
三、在本地區，人事經理的平均工資為3500—4000，而我單位工資偏低，自己承擔住房、保險、交通等費用，生活比較吃力。
四、單位內部沒有激勵性的員工職業規劃和發展空間，沒有競爭性的薪酬晉級機制和獎金分配機制。
五、經過自己的努力考了高級人力資源管理師，也有數年的部門管理經驗，所以想往更高的管理層次方面發展。我院的管理體制不太適合我本人的職業發展。
因此本人提出離職，在離職之前我會盡職做好自己的工作，并且物色好合適的'人選，把工作進行詳細的交接，保證工作的正常銜接，并在離職后自覺維護單位的聲譽和利益，希望在3月15日前能完成交接工作。
懇請領導批準！
辭職人：xx
20xx年xx月xx日
人事經理的辭職報告3
尊敬的公司領導:
人才一直是公司的核心，所以人力資源是支撐CIMC未來可持續發展的戰略因素。因此，無論我是否在CIMC，我都希望您和集團總裁團隊能夠繼續對人力資源管理給予大力支持。未來幾年，CIMC人力資源管理的基礎工作需要做得更加扎實。在我離開之前，有幾件事我希望引起你的注意:
我建議CIMC在未來兩年左右建立統一的人力資源職能等級制度。這個體系應該包括CIMC的各個行業、企業、地區和國家。只要是CIMC企業，就應該納入CIMC統一等級制度。只有有了統一的衡量標準，CIMC才能公平地理解每個員工的責任。只有實行統一的職級體系，才能在薪酬福利設計、員工職業發展、未來后備隊伍培養等方面有一個明確的尺度。集團人力資源部將于20xx年在中國制造企業實行CIMC排名制度。
今年，集團統一績效管理體系尤為重要。我要感謝吳先生的支持。現在，整個團隊開始意識到，建立團隊愿景和年度計劃對整體協調、工作推進和績效管理大有裨益。在20xx中，我們可以開始推廣如何制定計劃的方法，按照統一的方法來評估工作計劃的完成情況和各級員工核心價值觀的體現。未來幾年，需要不斷加強管理層的戰略規劃、預測、團隊管理/激勵和績效指導能力。績效管理體系需要強大的管理團隊才能有效。幾種形式和程序不能代替有效管理的能力。
從上面可以看出領導力提升的重要性。航海需要強有力的支持。遠航應該是提升領導力的第一步。就像許多年前中國的掃盲運動一樣，航海應該去CIMC的每個角落。讓每一個管理者參與，包括企業的總經理，包括總裁團隊。這樣，CIMC可以把航次作為集團管理的喉舌，推廣統一的管理理念和統一的解決問題的方法。只有這樣，才有可能做到上下左右，發自內心的協調。協調不能強求。協調一定要發自內心。集團人力資源部已經意識到要根據經營戰略的需要來分析領導能力。
此外，CIMC的人力資源職能部門，無論是在集團層面還是在企業層面，都無法為管理團隊做出業務決策提供及時、可靠和有效的人力資源信息。前兩個原因是:人力資源人員能力有限，人力資源信息系統沒有普及。因此，從20xx到20xx，CIMC需要全面推進集團統一的人力資源信息系統。這樣的系統，加上有效的信息管理，可以為管理層提供有效的內部人員信息，降低人力資源職能部門的人力成本。
公司一旦有了統一的職級、統一的績效管理體系和有效的信息系統，人力資源職能部門就可以建立員工潛力評估、員工職業發展渠道、關鍵核心崗位后備力量培訓、支持經營戰略的人力資源規劃。
隨著公司管理者領導力的提高，員工與企業之間的精神契約可以加深，企業與團隊之間的.凝聚力可以增強，上下雙方的協調程度可以提高，團隊成為一個有機整體的可能性可以增強。對人治的依賴會減少。一種更加平等、透明、公平的企業文化將會出現，這將加深人們的信任和授權，并加強信息的及時溝通。
未來2-3年，警隊人力資源部有很多基礎工作要做。CIMC人力資源職能部門正面臨著一個陡坡的挑戰。這個職能部門自己拼是不現實的。如果人力資源管理得不到總裁和總裁團隊的支持，就不可能有效。同時，我認為如果把人力資源作為最重要的運營資源之一，那么人力資源職能應該直接參與運營。
在CIMC目前的情況下，我不建議CIMC去外面找一個有跨國公司經驗的人事經理。CIMC應該信任自己有能力、有潛力的經理人。真正利用這些人，激勵他們。他們給CIMC帶來的長遠價值遠遠高于一個無法適應CIMC現狀的空降兵。有些人不抱怨，不哭，不想叫，不代表這些人沒有期望，沒有野心，沒有能力。會尖叫的人不一定是最好的。沉默的人不一定軟弱。
辭職人員:xx
20xx年xx月xx日
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