業(yè)績(jī)承諾書(shū)
在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，能夠利用到承諾書(shū)的場(chǎng)合越來(lái)越多，承諾書(shū)僅是一方的聲明及義務(wù)性的認(rèn)可,其法律效力與合同是不同的。來(lái)參考自己需要的承諾書(shū)吧！下面是小編精心整理的業(yè)績(jī)承諾書(shū)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
業(yè)績(jī)承諾書(shū)1
一、藝景裝飾工程有限公司
�。ㄒ唬┕韭氊�(zé)
1. 確定并傳播公司的經(jīng)營(yíng)理念。
2. 依據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)理念，制定并組織實(shí)施公司組織的發(fā)展戰(zhàn)略。
3. 為實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃公司組織架構(gòu)，提升符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的組織功能，形成公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
4. 為完善公司的組織架構(gòu)、提升公司組織結(jié)構(gòu)的功能，建立符合公司經(jīng)營(yíng)理念的考核激勵(lì)機(jī)制。
5. 公司依據(jù)市場(chǎng)部職工業(yè)務(wù)質(zhì)量目標(biāo)，每季度、每半年、每年對(duì)市場(chǎng)部職工實(shí)施考核，并按本承諾書(shū)關(guān)于業(yè)務(wù)獎(jiǎng)懲原則落實(shí)執(zhí)行。
（二）職工職責(zé)
1. 忠誠(chéng)有限公司的經(jīng)營(yíng)理念，傳播企業(yè)文化。
2. 依據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定并呈報(bào)審批后組織實(shí)施所負(fù)責(zé)部門(mén)的工作計(jì)劃。 3. 依據(jù)公司的考核機(jī)制，接受公司組織的考核及考核決定。
4. 控制本部門(mén)運(yùn)營(yíng)成本，應(yīng)以合理的人均經(jīng)營(yíng)效益指標(biāo)來(lái)提議增加本部門(mén)員工人數(shù)。 5. 市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人為本部總經(jīng)理，負(fù)責(zé)組織公司團(tuán)隊(duì)實(shí)施公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，對(duì)公司進(jìn)行日常運(yùn)營(yíng)及管理，建立健全部門(mén)管理制度，為公司所屬范圍內(nèi)公司資產(chǎn)、業(yè)務(wù)中墊付資金的安全性及安全經(jīng)營(yíng)的責(zé)任人，亦是組織實(shí)施本績(jī)效目標(biāo)的第一責(zé)任人。
6. 完成公司總裁交辦的其他工作。
二、有限公司市場(chǎng)部職工
業(yè)績(jī)目標(biāo)承諾：時(shí)間段為2 0年 ，承諾業(yè)績(jī)目標(biāo)為萬(wàn)元，其中，第一季度銷(xiāo)售目標(biāo)值 萬(wàn)元，第二季度銷(xiāo)售目標(biāo)萬(wàn)元，第三季度銷(xiāo)售目標(biāo)值萬(wàn)元，第四季度銷(xiāo)售目標(biāo)萬(wàn)元。
三、待遇
�。ㄒ唬I(yè)績(jī)提成和待遇
業(yè)績(jī)提成為業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)的 % ，總提成按照會(huì)計(jì)審計(jì)考核，遵從每月、每季度、每年度兌現(xiàn)。 未發(fā)年薪部分在完成年度目標(biāo)任務(wù)后一次性補(bǔ)發(fā)，年薪計(jì)入成本；若未能完成全年業(yè)務(wù)總量的 %，則無(wú)年底獎(jiǎng)金發(fā)放。
�。ǘ┛�(jī)效未達(dá)標(biāo)的措施
1. 月薪工資標(biāo)準(zhǔn)為月，正式上崗后前三個(gè)月操作業(yè)務(wù)量必須達(dá)到目標(biāo)計(jì)劃 % ，否則從第四個(gè)月開(kāi)始，月薪按基本月薪的 %發(fā)放；連續(xù)六個(gè)月內(nèi)市場(chǎng)部人員未能完成目標(biāo)，在第七個(gè)月開(kāi)始，公司將重新核定任職資格或工資標(biāo)準(zhǔn)，基本提成要求達(dá)到每月任務(wù)量的80% ，如每月完成任務(wù)量的60%-79% ，提成額為 % ， 每月完成任務(wù)量的40%-59% ，提成額度為 % ，每月完成0%-39% , 薪金底薪，沒(méi)有提成，連續(xù) 月完只成任務(wù)量的0%-39% ， 薪金組成為 + % 底薪。
2. 因績(jī)效未達(dá)標(biāo)而導(dǎo)致的降職、降薪或辭退，公司按照相關(guān)規(guī)定結(jié)算薪資無(wú)需負(fù)任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償責(zé)任。
3. 市場(chǎng)部任期期間應(yīng)得利益，以公司財(cái)務(wù)中心依據(jù)本承諾書(shū)核準(zhǔn)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)計(jì)提。 4. 未按照勞動(dòng)合同、本承諾書(shū)及公司相關(guān)制度辦理離職手續(xù)的'，公司有權(quán)不予辦理離職結(jié)算手續(xù)。并有權(quán)對(duì)公司負(fù)責(zé)人任期內(nèi)故意隱瞞并損害公司利益的一切行為追究其法律責(zé)任。
5.連續(xù)月完成指定任務(wù)目標(biāo)，下月開(kāi)始實(shí)行底薪增加% ，超出部分提成增加至 % ，在每季度人事部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)會(huì)進(jìn)行重新薪資評(píng)定，在操作業(yè)務(wù)任務(wù)時(shí)，超額完成月任務(wù) % ，獎(jiǎng)金 元超出部分提成為 % ；超額完成季度任務(wù)% ，獎(jiǎng)金 元，超額部分提成為 % ；完成全年銷(xiāo)售目標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣 元，超額部分提成為 % 。
四、其他約定
1. 本協(xié)議有效期內(nèi)，如果公司市場(chǎng)部人員，已完成績(jī)效回款部分可以計(jì)提結(jié)算。
2. 若市場(chǎng)部總經(jīng)理離職，但部門(mén)其他成員仍繼續(xù)從事銷(xiāo)售工作的，已完成績(jī)效未回款部分可作為事業(yè)中心其他成員的績(jī)效延續(xù)，在回款后計(jì)提。
3. 本協(xié)議的有效期自年月承諾書(shū)到期后，公司與市場(chǎng)部職工的執(zhí)行情況，續(xù)簽下一年度目標(biāo)和考核承諾書(shū)，雙方可根據(jù)實(shí)際情況另行確認(rèn)。
4. 公司頒布執(zhí)行的相關(guān)管理規(guī)章制度均為本承諾書(shū)的附件，與本承諾書(shū)具有同等法律效力。
5. 本承諾書(shū)經(jīng)公司蓋章或授權(quán)人簽字，市場(chǎng)部職工簽字后后生效。
6. 本協(xié)議由公司制訂并解釋?zhuān)幢M事宜協(xié)商解決。
授權(quán)代表人（簽名）：
日期：年 月 日
市場(chǎng)部職工（簽名）：
日期：年 月 日
業(yè)績(jī)承諾書(shū)2
存旭食品 營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)20xx年度
管理指標(biāo)及安全指標(biāo)承諾書(shū)
一、20xx年考核指標(biāo)（包括月度分解） 1、銷(xiāo)售目標(biāo)：全年銷(xiāo)售收入≥570.0。 2、經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)展目標(biāo)：年底累計(jì)總數(shù)≥50.0。
3、銷(xiāo)售費(fèi)用控制：銷(xiāo)售費(fèi)用占銷(xiāo)售收入比例≦13%。（所有銷(xiāo)售人員工資、提成、差旅費(fèi)、通訊費(fèi)，廣告費(fèi)，促銷(xiāo)費(fèi)，渠道開(kāi)發(fā)費(fèi)，運(yùn)費(fèi)，退貨費(fèi)用）。 4、經(jīng)銷(xiāo)商管理：規(guī)范化管理達(dá)標(biāo)率≥95%。
5、六大營(yíng)銷(xiāo)體系初步建立。（市場(chǎng)布局管理體系、品牌營(yíng)造管理體系、產(chǎn)品定位管理體系、營(yíng)銷(xiāo)價(jià)格管理體系、渠道開(kāi)發(fā)管理體系、促銷(xiāo)增量管理體系）。 6、退貨控制目標(biāo)：全年退貨占銷(xiāo)售額比例≦3%。 7、員工管理目標(biāo)：規(guī)范化管理達(dá)標(biāo)率≥95%。 8、員工流失率采≦5%。 9、安全管理。
�、� 食品安全事件為0。 ② 公司商業(yè)機(jī)密泄露為0。
�、� 致殘或死亡事故為0。一般工傷每季度≦1次。 ④ 消費(fèi)者起訴或者被新聞媒體暴光為0。
二、承諾
不找理由不找借口，對(duì) 以上指標(biāo) 負(fù)全責(zé)。
個(gè)人自愿拿出合同約定工資的1000元，作為績(jī)效考核基本工資。 三、考核方式
1、20xx年目標(biāo)分解：
2.客戶(hù)開(kāi)發(fā)目標(biāo)
2、考核明細(xì)
承諾人（簽名）： 法定代表人（簽名）：
業(yè)績(jī)承諾書(shū)3
公司領(lǐng)導(dǎo)：
為充分體現(xiàn)效率優(yōu)先、多勞多得的分配原則，我自愿對(duì)公司分配的銷(xiāo)售任務(wù)承諾績(jī)效責(zé)任：xx年xx月xx日至xx年xx月xx日完成xx萬(wàn)元（￥xx元整）銷(xiāo)售任務(wù)，月均完成xx萬(wàn)元（￥xx元整）銷(xiāo)售任務(wù)（此處銷(xiāo)售任務(wù)為預(yù)付卡序列業(yè)務(wù)人員薪資級(jí)別對(duì)應(yīng)的月度收益指標(biāo)）；承諾將本人的'當(dāng)月考核工資與當(dāng)月銷(xiāo)售業(yè)績(jī)掛鉤，參與月度績(jī)效考核，并按照當(dāng)月績(jī)效考核結(jié)果領(lǐng)取考核工資。
在自愿簽署本承諾書(shū)之前，本人已學(xué)習(xí)并了解《關(guān)于下發(fā)xx年績(jī)效考核方案通知（試行）》等文件，已熟知公司的相關(guān)政策及本人的各項(xiàng)權(quán)利和義務(wù)，特此承諾：若本人無(wú)法勝任銷(xiāo)售崗位工作，將由公司根據(jù)《勞動(dòng)合同法》及公司相關(guān)規(guī)定處理。月度考核完成率低于60%，參加在崗培訓(xùn)1個(gè)月，培訓(xùn)期間薪酬按照當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放；培訓(xùn)結(jié)束后1個(gè)月銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?nèi)赃_(dá)不到上述業(yè)績(jī)時(shí)，雙方協(xié)商解除勞動(dòng)合同]。
承諾人：xxxxxx
20xx年xx月xx日
業(yè)績(jī)承諾書(shū)4
部門(mén)：XX有限公司編號(hào)：
姓名：
身份證號(hào)：
部門(mén)：
職務(wù)：
期限：
20xx年07月01日-20xx年06月31日
本人任職，在保證遵從公司各項(xiàng)管理制度及管理要求的基礎(chǔ)上，為明確責(zé)任和利益，作出以下承諾：
一、當(dāng)年個(gè)人業(yè)績(jī)收入指標(biāo)完成萬(wàn)/年，業(yè)績(jī)指標(biāo)工資元/月；業(yè)務(wù)區(qū)域?yàn)槠瑓^(qū)。綜合費(fèi)用總額度為元/月，根據(jù)管理辦法進(jìn)行額度核銷(xiāo)或合并到個(gè)人薪酬發(fā)放。
二、嚴(yán)格遵守業(yè)務(wù)操作規(guī)程要求及職守公約，除法定及公司規(guī)定的應(yīng)得收益以外，不以任何方式損害公司利益，業(yè)務(wù)辦理過(guò)程中，如客戶(hù)經(jīng)理須積極配合風(fēng)險(xiǎn)管理中心相關(guān)人員直至本項(xiàng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處置清楚。在風(fēng)險(xiǎn)處理清楚前，該客戶(hù)經(jīng)理不允許再接新項(xiàng)目；自出險(xiǎn)日起，計(jì)扣該客戶(hù)經(jīng)理的所有業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金，直至處理清楚出險(xiǎn)項(xiàng)目。待公司最終確定實(shí)際損失后，該客戶(hù)經(jīng)理可以繼續(xù)接新項(xiàng)目，并按實(shí)際損失與該項(xiàng)目的擔(dān)保金額的比例，計(jì)算期間計(jì)扣的該客戶(hù)經(jīng)理的所有業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金。屬于個(gè)人違規(guī)操作的情況，全額賠償并承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。
三、根據(jù)季度考評(píng)結(jié)果，季度業(yè)績(jī)收益指標(biāo)達(dá)成率低于30%以下時(shí)，公司可以不予個(gè)人計(jì)算業(yè)績(jī)績(jī)效獎(jiǎng)金，且客戶(hù)經(jīng)理如有出現(xiàn)N=0%或者是連續(xù)兩個(gè)季度N＜30%，公司可以予以辭退處理；季度業(yè)績(jī)收益指標(biāo)達(dá)成率于30%≤N＜70%按實(shí)際完成比例(百分比精確到小數(shù)點(diǎn)后兩位)計(jì)提達(dá)成獎(jiǎng)，并接受公司根據(jù)情況予以降級(jí)、降職、轉(zhuǎn)崗等人事處理和相關(guān)經(jīng)濟(jì)處分。季度業(yè)績(jī)收入指標(biāo)達(dá)成高于70%以上時(shí)，以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行業(yè)績(jī)績(jī)效基數(shù)核算：
業(yè)務(wù)類(lèi)型
分配比例
融資類(lèi)擔(dān)保業(yè)務(wù)
履約類(lèi)、保全類(lèi)擔(dān)保業(yè)務(wù)
保證金收益
無(wú)風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)
其他業(yè)務(wù)收入
存量業(yè)務(wù)績(jī)效比例
X%
X%
X%
X%
另定
新增業(yè)務(wù)績(jī)效比例
X%
其他業(yè)務(wù)類(lèi)型根據(jù)具體規(guī)定或遵照公司其他規(guī)定執(zhí)行。單筆業(yè)務(wù)根據(jù)達(dá)成情況以當(dāng)季績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)X %、解�？�(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)X%分配比例進(jìn)行考評(píng)核發(fā)。
四、同意采用浮動(dòng)業(yè)績(jī)指標(biāo)工資制度，以年度為周期依據(jù)業(yè)績(jī)指標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行業(yè)績(jī)指標(biāo)工資的調(diào)整。
五、客戶(hù)經(jīng)理離職（含辭退、合同到期等）后，該客戶(hù)經(jīng)理的所有項(xiàng)目（含在保和未達(dá)成的項(xiàng)目），由分公司負(fù)責(zé)人統(tǒng)一分配，之后的所有獎(jiǎng)金分配給新接手的客戶(hù)經(jīng)理（含達(dá)成未解保項(xiàng)目）。離職的'客戶(hù)經(jīng)理有義務(wù)協(xié)助新接手客戶(hù)經(jīng)理做好交接和過(guò)渡工作。
六、在遵循以上基本點(diǎn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司制定的《擔(dān)保業(yè)務(wù)薪酬績(jī)效管理辦法》具體執(zhí)行。
承諾人：（簽名及指紋）
日期：年月日
團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人審核：
擔(dān)保公司復(fù)核：
綜管部門(mén)備案：
總裁核準(zhǔn)：
說(shuō)明：本個(gè)人承諾書(shū)為勞動(dòng)合同的附件，為雙方約定的附加條款，為個(gè)人實(shí)際薪酬、績(jī)效獎(jiǎng)金支付基礎(chǔ)，綜合福利及其他相關(guān)各項(xiàng)依據(jù)勞動(dòng)合同執(zhí)行。
業(yè)績(jī)承諾書(shū)5
個(gè)人目標(biāo)承諾書(shū)
※《目標(biāo)承諾書(shū)》是員工與直接上級(jí)共同協(xié)商約定并由員工做出承諾的書(shū)面契約，是年中考核、年度考核的憑證。因此，為確保承諾的富有挑戰(zhàn)性的`目標(biāo)能夠超額完成，敬請(qǐng)各位同仁給予重視和關(guān)注！
簡(jiǎn) 介
《目標(biāo)承諾書(shū)》是直接上級(jí)（或授權(quán)委托人）與下屬員工就年度內(nèi)需要做什么、要做到什么程度、什時(shí)候應(yīng)完成等問(wèn)題進(jìn)行溝通協(xié)商，并由員工做出承諾的契約。是年中、年度考核的憑證，包含目標(biāo)指標(biāo)和行為指標(biāo)兩大評(píng)價(jià)指標(biāo)。
目標(biāo)指標(biāo)由兩部分組成：一是直接上級(jí)分配的年度績(jī)效目標(biāo)，二是根據(jù)崗位職責(zé)及其他相關(guān)因素提取的考核指標(biāo)。
行為指標(biāo)由四個(gè)指標(biāo)組成：以結(jié)果為導(dǎo)向、工作主動(dòng)性、團(tuán)隊(duì)合作性、言行一致。
《目標(biāo)承諾書(shū)》采用員工提報(bào)、直接上級(jí)審核的簽訂方式。每年1月31日之前，中心或基地或事業(yè)部應(yīng)指定專(zhuān)人將所在中心或基地或事業(yè)部人員的《目標(biāo)承諾書(shū)》發(fā)送至薪酬與績(jī)效管理部或基地人力資源部或銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人力資源部存檔。
當(dāng)您因?yàn)闀x升、調(diào)動(dòng)或其他原因（如考核指標(biāo)變更、權(quán)重變更、目標(biāo)值變更等）等需要變更《目標(biāo)承諾書(shū)》的，請(qǐng)及時(shí)與直接上級(jí)溝通協(xié)商，并于每月最后一個(gè)工作日之前將簽訂的《目標(biāo)承諾書(shū)》發(fā)送至薪酬與績(jī)效管理部或基地人力資源部或銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人力資源部進(jìn)行替換。
為了確保您做出的目標(biāo)承諾能達(dá)成或超額達(dá)成，您有必要和您的直接上級(jí)在考核周期內(nèi)持續(xù)的溝通反饋，來(lái)確保工作方向、方法以及結(jié)果符合期望，以便您在需要時(shí)采取必要的調(diào)整措施。
※目標(biāo)指標(biāo)數(shù)建議控制在8個(gè)及以?xún)?nèi)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)； ※目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重建議單個(gè)下限不超5%，單個(gè)上限不超30%； ※年中回顧、評(píng)估時(shí)間：20xx年X月X日至X日； ※年度評(píng)估時(shí)間：20xx年X月X日至X日；
一、基本信息
二、評(píng)價(jià)指標(biāo)
2.1目標(biāo)指標(biāo)（權(quán)重合計(jì)100%。單個(gè)權(quán)重上限30%，下限5%。目標(biāo)指標(biāo)建議在8個(gè)及以?xún)?nèi)）
2.2行為指標(biāo)（具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)可參見(jiàn)附件：《行為指標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》）
三、評(píng)價(jià)尺度
目標(biāo)指標(biāo)
五、雙方簽字
1 2 3
行為指標(biāo)
本人已和直接上級(jí)就以上目標(biāo)指標(biāo)和行為指標(biāo)的內(nèi)容進(jìn)行充分溝通，雙方達(dá)成一致意見(jiàn)�，F(xiàn)做出承諾，將竭盡全力達(dá)成目標(biāo)，愿意接受公司相關(guān)管理制度的約束！
承諾人簽字： 直接上級(jí)審核： 日期： 日 期：
業(yè)績(jī)承諾書(shū)6
公司領(lǐng)導(dǎo)：
為充分體現(xiàn)效率優(yōu)先、多勞多得的分配原則，我自愿對(duì)公司分配的銷(xiāo)售任務(wù)承諾績(jī)效責(zé)任： _____年_____月_____日至_____年_____月_____日完成_____萬(wàn)元（￥_____元整）銷(xiāo)售任務(wù)，月均完成_____萬(wàn)元（￥_____元整）銷(xiāo)售任務(wù)（此處銷(xiāo)售任務(wù)為預(yù)付卡序列業(yè)務(wù)人員薪資級(jí)別對(duì)應(yīng)的月度收益指標(biāo)）；承諾將本人的當(dāng)月考核工資與當(dāng)月銷(xiāo)售業(yè)績(jī)掛鉤，參與月度績(jī)效考核，并按照當(dāng)月績(jī)效考核結(jié)果領(lǐng)取考核工資。
在自愿簽署本承諾書(shū)之前，本人已學(xué)習(xí)并了解《關(guān)于下發(fā)________年績(jī)效考核方案通知（試行）》等文件，已熟知公司的`相關(guān)政策及本人的各項(xiàng)權(quán)利和義務(wù)，特此承諾：若本人無(wú)法勝任銷(xiāo)售崗位工作，將由公司根據(jù)勞動(dòng)合同及公司相關(guān)規(guī)定處理。月度考核完成率低于60%，參加在崗培訓(xùn)1個(gè)月，培訓(xùn)期間薪酬按照當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放；培訓(xùn)結(jié)束后1個(gè)月銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?nèi)赃_(dá)不到上述業(yè)績(jī)時(shí)，雙方協(xié)商解除勞動(dòng)合同]。
承諾人：_______________
________年_____月_____日
業(yè)績(jī)承諾書(shū)7
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
為充分體現(xiàn)效率優(yōu)先、多勞多得的'分配原則，我自愿對(duì)公司分配的銷(xiāo)售任務(wù)承諾績(jī)效責(zé)任：xxxx年xx月xx日至xxxx年xx月xx日完成xx萬(wàn)元(￥元整)銷(xiāo)售任務(wù)，月均完成xx萬(wàn)元(￥元整)銷(xiāo)售任務(wù)(此處銷(xiāo)售任務(wù)為預(yù)付卡序列業(yè)務(wù)人員薪資級(jí)別對(duì)應(yīng)的月度收益指標(biāo));承諾將本人的當(dāng)月考核工資與當(dāng)月銷(xiāo)售業(yè)績(jī)掛鉤，參與月度績(jī)效考核，并按照當(dāng)月績(jī)效考核結(jié)果領(lǐng)取考核工資。
在自愿簽署本承諾書(shū)之前，本人已學(xué)習(xí)并了解《關(guān)于下發(fā)20xx年績(jī)效考核方案通知(試行)》等文件，已熟知公司的相關(guān)政策及本人的各項(xiàng)權(quán)利和義務(wù)，特此承諾：若本人無(wú)法勝任銷(xiāo)售崗位工作，將由公司根據(jù)《勞動(dòng)合同法》及公司相關(guān)規(guī)定處理[月度考核完成率低于60%，參加在崗培訓(xùn)1個(gè)月，培訓(xùn)期間薪酬按照當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放;培訓(xùn)結(jié)束后1個(gè)月銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?nèi)赃_(dá)不到上述業(yè)績(jī)時(shí)，雙方協(xié)商解除勞動(dòng)合同。
承諾人：xxx
xxxx年xx月xx日
業(yè)績(jī)承諾書(shū)8
績(jī)效目標(biāo)的類(lèi)型
1、短期目標(biāo)。
2、長(zhǎng)期目標(biāo)。
3、常規(guī)或維持目標(biāo)。
4、組織目標(biāo)。
5、問(wèn)題解決目標(biāo)。
6、創(chuàng)新目標(biāo)。
7、個(gè)人發(fā)展目標(biāo)。
績(jī)效目標(biāo)的制定與分解
一、遵循績(jī)效目標(biāo)制定與分解的流程要求目標(biāo)的制定與分解流程必須是從上往下逐級(jí)進(jìn)行的：首先是公司戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，然后將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)分解到部門(mén)，再者部門(mén)績(jī)效目標(biāo)的制定與分解到個(gè)人。這是HR們都知道的績(jī)效目標(biāo)制定與分解的最基本流程。
但是該流程走到部門(mén)目標(biāo)分解到個(gè)人時(shí)卻出現(xiàn)了輕微的偏差：很多部門(mén)主管因自身工作繁忙，往往先要求員工自己建立績(jī)效目標(biāo)，目標(biāo)建立完成后報(bào)送主管審核提出修改意見(jiàn)。這樣的流程看似省略了指標(biāo)分解前期溝通環(huán)節(jié)，可以節(jié)省個(gè)人目標(biāo)建立的時(shí)間，其實(shí)卻不然：?jiǎn)T工往往會(huì)從個(gè)人角度去考核績(jī)效目標(biāo)，很難站在公司或者部門(mén)角度去規(guī)劃自己的工作，而主管在提出審核意見(jiàn)時(shí)，也容易受到現(xiàn)有指標(biāo)的誤導(dǎo)，難以從部門(mén)目標(biāo)出發(fā)審查員工工作，同時(shí)，主管修正完指標(biāo)后還免不了要再次與下屬進(jìn)行溝通，這樣會(huì)更加費(fèi)時(shí)費(fèi)力。
所以，績(jī)效目標(biāo)制定的前期部門(mén)任務(wù)分配溝通會(huì)議必不可少。
二、注意績(jī)效目標(biāo)制定與分解的方式方法在制定績(jī)效目標(biāo)時(shí)，通常會(huì)遇到以下兩種情況：一種情況，公司的.戰(zhàn)略目標(biāo)、部門(mén)目標(biāo)可能不是很明確、具體和可實(shí)行。
這時(shí)在建立目標(biāo)時(shí)，需要以公司各部門(mén)職責(zé)和職能戰(zhàn)略（或者說(shuō)是目標(biāo)）為重點(diǎn)，以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，從上往下在工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作行為、個(gè)人素質(zhì)、工作量等方面來(lái)設(shè)計(jì)指標(biāo)體系，但指標(biāo)體系設(shè)計(jì)必須從整體上滿(mǎn)足公司管理和發(fā)展需要，要做到上下一貫性，就是說(shuō)指標(biāo)和目標(biāo)值的設(shè)定仍然需要以公司發(fā)展需要為基礎(chǔ)進(jìn)行設(shè)定，而不是出現(xiàn)個(gè)人業(yè)績(jī)完成很好而部門(mén)或公司的業(yè)績(jī)出現(xiàn)很差的現(xiàn)象。一種情況，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、部門(mén)目標(biāo)明確、具體、可實(shí)行。
這種情況是比較容易建立相關(guān)指標(biāo)，但需要注意的是指標(biāo)提煉的全面性及可操作性，也就是在設(shè)計(jì)績(jī)效管理體系時(shí)要注意將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)全面、合理分解到部門(mén)、個(gè)人，使戰(zhàn)略目標(biāo)得以順利落地。這里比較常用的工具就是平衡計(jì)分卡。
業(yè)績(jī)承諾書(shū)9
承諾方：之和企業(yè)跳三跳田雞火鍋店; 店長(zhǎng)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)xxx店)
公 司：總經(jīng)理辦公室、云南片區(qū)經(jīng)理 (以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司)
一、經(jīng)過(guò)雙方共同研究決定協(xié)商，并根據(jù)20xx年之和企業(yè)跳三跳的發(fā)展要求達(dá)成下列承諾條款 店(代表人： )承諾：
1、20xx年年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)業(yè)計(jì)劃：銷(xiāo)售計(jì)劃由 店完成 萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)總額業(yè)績(jī)。平均每月完成 萬(wàn)元。平均每日營(yíng)業(yè)額為 萬(wàn)元。每年年初總(1月份管理例會(huì))結(jié)
上年工作時(shí)制定下年全年的營(yíng)業(yè)計(jì)劃，并細(xì)分每月的營(yíng)業(yè)目標(biāo)分配，每個(gè)月后根據(jù)完成情況對(duì)店面的所定單月計(jì)劃營(yíng)業(yè)額做適當(dāng)調(diào)整。因本月做贈(zèng)送促銷(xiāo)活動(dòng)，產(chǎn)生營(yíng)業(yè)額與實(shí)際現(xiàn)金收入差額的，差額部分的25%歸入本店的本月?tīng)I(yíng)業(yè)目標(biāo)。
2、當(dāng)?shù)甑拿磕陠卧聵I(yè)績(jī)細(xì)分由片區(qū)經(jīng)理聯(lián)合當(dāng)?shù)甑觊L(zhǎng)根據(jù)火鍋的淡旺季、季節(jié)氣侯和該店上年相關(guān)財(cái)務(wù)分析報(bào)表制定 店 1 月必須完成 萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)收; 2月必須完成 萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)收。 3月必須完成 萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)收; 4月必須完成 萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)收。 5月必須完成 萬(wàn)元的.營(yíng)業(yè)收; 6月必須完成 萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)收。 7月必須完成 萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)收; 8月必須完成 萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)收。 9月必須完成 萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)收; 10月必須完成 萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)收。 11月必須完成 萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)收;12月必須完成 萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)收。
(此數(shù)據(jù)一經(jīng)核實(shí)和簽字不得有修改，此數(shù)據(jù)由片區(qū)經(jīng)理聯(lián)合店長(zhǎng)填寫(xiě)， 與述職報(bào)告一起上交)
3、有關(guān)店面實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中的制度及細(xì)節(jié)必須遵守總部所制定的相關(guān)規(guī)定。
4、 店全年總利潤(rùn)率必須在成本良性控制下保證在 %;下降不超過(guò)5%年平均每月。
5、店長(zhǎng)參與享受 店面當(dāng)月完成業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金分配;
6、每月任務(wù)完成的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)分配：店面員工分配單店完成業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)的方案每月隨店長(zhǎng)的述職報(bào)告上交，通過(guò)審核后由本店出納錄入工資冊(cè)。店長(zhǎng)的月績(jī)效分配按照以下的相關(guān)條款制度執(zhí)行。
7、店長(zhǎng)休息時(shí)間每月4天，不得安排在周五、周六、周日，如需要休息的應(yīng)提前1—2天短信向上級(jí)(片區(qū)經(jīng)理、辦公室主任)申請(qǐng)得到回復(fù)同意后方可休息。國(guó)家法定假日按照企業(yè)辦公室排班輪休，辦公室將在店長(zhǎng)休息期間派駐值班經(jīng)理管控。如違規(guī)并被查出和有員工舉報(bào)的一律按照《管理人員制度》相關(guān)規(guī)定處罰。
8、管理績(jī)效：
9、店長(zhǎng)的薪資結(jié)構(gòu)：底薪+全勤+崗位津貼+電話(huà)補(bǔ)貼+交通補(bǔ)貼+績(jī)效分配(營(yíng)業(yè)績(jī)效、管理績(jī)效)+工齡工資+獎(jiǎng)金+其他;
【底薪】3000 (占總薪資的25%);
【全勤150+崗位津貼200+電話(huà)補(bǔ)貼100+交通補(bǔ)貼100】 (占總薪資的20%);
【績(jī)效分配(營(yíng)業(yè)績(jī)效占25%、管理績(jī)效占20%)】100—20xx(占總薪資的50%);
地址：昆明市北京路985號(hào)時(shí)光俊園2棟1單元xxx室
承諾人：XXX
時(shí)間：XXXX年XX月XX日
業(yè)績(jī)承諾書(shū)10
公司領(lǐng)導(dǎo)：
為充分體現(xiàn)效率優(yōu)先、多勞多得的分配原則，我自愿對(duì)
公司分配的`銷(xiāo)售任務(wù)承諾績(jī)效責(zé)任： 年 月 日至 年 月 日完成 萬(wàn)元（￥ 元整）銷(xiāo)售任務(wù)，月均完成 萬(wàn)元（￥ 元整）銷(xiāo)售任務(wù)（此處銷(xiāo)售任務(wù)為預(yù)付卡序列業(yè)務(wù)人員薪資級(jí)別對(duì)應(yīng)的月度收益指標(biāo)）；承諾將本人的當(dāng)月考核工資與當(dāng)月銷(xiāo)售業(yè)績(jī)掛鉤，參與月度績(jī)效考核，并按照當(dāng)月績(jī)效考核結(jié)果領(lǐng)取考核工資。
在自愿簽署本承諾書(shū)之前，本人已學(xué)習(xí)并了解《關(guān)于下發(fā)績(jī)效考核方案通知（試行）》等文件，已熟知公司的相關(guān)政策及本人的各項(xiàng)權(quán)利和義務(wù)，特此承諾：若本人無(wú)法勝任銷(xiāo)售崗位工作，將由公司根據(jù)《勞動(dòng)合同法》及公司相關(guān)規(guī)定處理[月度考核完成率低于60%，參加在崗培訓(xùn)1個(gè)月，培訓(xùn)期間薪酬按照當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放；培訓(xùn)結(jié)束后1個(gè)月銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?nèi)赃_(dá)不到上述業(yè)績(jī)時(shí)，雙方協(xié)商解除勞動(dòng)合同]。
承諾人： 年 月 日
業(yè)績(jī)承諾書(shū)11
xxxxx部門(mén)第一個(gè)五年計(jì)劃在上一年度年圓滿(mǎn)完成，第二個(gè)五年計(jì)劃即將啟動(dòng)。xx年是xxxxx乘勢(shì)而上，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化，在同行業(yè)中爭(zhēng)當(dāng)龍頭，走向輝煌、創(chuàng)造奇跡黃金機(jī)遇期。為實(shí)現(xiàn)第二個(gè)五年計(jì)劃的總目標(biāo)，確保公司事業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，進(jìn)一步強(qiáng)化xxxxx領(lǐng)導(dǎo)班子的責(zé)任，增強(qiáng)內(nèi)部管理整體水平，提高經(jīng)濟(jì)效益，特簽訂工作目標(biāo)責(zé)任狀如下：
1、目標(biāo)責(zé)任期限：
本責(zé)任狀的起止時(shí)間為：從_______年_______月_______日至_______年_______月_______日
2、目標(biāo)任務(wù)內(nèi)容
2.1經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售管理目標(biāo)：
2.1.1生產(chǎn)產(chǎn)值目標(biāo)：全年承狀方應(yīng)圍繞委狀方下達(dá)年產(chǎn)值________萬(wàn)的目標(biāo)，年增長(zhǎng)________%以上，確保回款________萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)稅后凈利潤(rùn)________萬(wàn)元。
2.1.2生產(chǎn)成本目標(biāo)：生產(chǎn)成本在去年的基礎(chǔ)上降低________%；
2.1.3質(zhì)量控制管理目標(biāo)：質(zhì)量合格率達(dá)到________%；
2.2臨時(shí)任務(wù)：
承狀方應(yīng)承擔(dān)委狀方安排的技改、新品開(kāi)發(fā)等各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)，按其完成進(jìn)度進(jìn)行獎(jiǎng)罰。
3、承狀方權(quán)力
3.1擁有公司中層及以下管理人員的任免權(quán)和特殊技術(shù)崗位的任免建議權(quán)；
3.2擁有在董事會(huì)授權(quán)內(nèi)與財(cái)務(wù)審核下各項(xiàng)支出的.審批權(quán)；
3.3擁有在董事會(huì)授權(quán)下的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的決定權(quán)；
3.4擁有在董事會(huì)批準(zhǔn)后的各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行權(quán)。
4、考核與獎(jiǎng)懲
4.1總工作任務(wù)目標(biāo)于xx年年底進(jìn)行考核與獎(jiǎng)懲；
4.2目標(biāo)任務(wù)獎(jiǎng)懲約定：各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)完成率高于________%予以獎(jiǎng)勵(lì)，介于________%與________%不予以獎(jiǎng)懲，低于____%予以處罰，罰款數(shù)額為獎(jiǎng)勵(lì)金額的____%；
全年完成2.1.1項(xiàng)任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)____；
全年完成2.1.2項(xiàng)任務(wù)按節(jié)約額的____%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；
全年完成2.1.3項(xiàng)任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)____；
5、其他事項(xiàng)
履行責(zé)任狀期間，僅當(dāng)發(fā)生影響本責(zé)任狀無(wú)法實(shí)施的重大事件時(shí)，本責(zé)任狀由雙方可協(xié)商后可進(jìn)行調(diào)整；
本責(zé)任狀未涉及到的考核項(xiàng)目按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，在執(zhí)行過(guò)程中如有未盡事宜，雙方協(xié)商解決；
本責(zé)任狀一式三份，雙方各執(zhí)一份，綜合管理部一份。
委狀方簽字：
承狀方簽字：
日期：____
日期：____
業(yè)績(jī)承諾書(shū)12
公司領(lǐng)導(dǎo)：
為充分體現(xiàn)效率優(yōu)先、多勞多得的分配原則，我自愿對(duì)公司分配的銷(xiāo)售任務(wù)承諾績(jī)效責(zé)任：xx年xx月xx日至xx年xx月xx日完成xx萬(wàn)元（￥xx元整）銷(xiāo)售任務(wù)，月均完成xx萬(wàn)元（￥xx元整）銷(xiāo)售任務(wù)（此處銷(xiāo)售任務(wù)為預(yù)付卡序列業(yè)務(wù)人員薪資級(jí)別對(duì)應(yīng)的`月度收益指標(biāo)）；承諾將本人的當(dāng)月考核工資與當(dāng)月銷(xiāo)售業(yè)績(jī)掛鉤，參與月度績(jī)效考核，并按照當(dāng)月績(jī)效考核結(jié)果領(lǐng)取考核工資。
在自愿簽署本承諾書(shū)之前，本人已學(xué)習(xí)并了解《關(guān)于下發(fā)xx年績(jī)效考核方案通知（試行）》等文件，已熟知公司的相關(guān)政策及本人的各項(xiàng)權(quán)利和義務(wù)，特此承諾：若本人無(wú)法勝任銷(xiāo)售崗位工作，將由公司根據(jù)勞動(dòng)合同及公司相關(guān)規(guī)定處理。月度考核完成率低于60%，參加在崗培訓(xùn)1個(gè)月，培訓(xùn)期間薪酬按照當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放；培訓(xùn)結(jié)束后1個(gè)月銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?nèi)赃_(dá)不到上述業(yè)績(jī)時(shí)，雙方協(xié)商解除勞動(dòng)合同]。
承諾人：xxx
xx年xx月xx日
業(yè)績(jī)承諾書(shū)13
本人向公司鄭重承諾：
一、本人自xxxxx年xx月xx日至xxxxx年xx月xx日，在xxxx公司工作，現(xiàn)因個(gè)人原因辦理離職。同時(shí)承諾在離職前對(duì)本人所負(fù)責(zé)的全部工作事項(xiàng)及所有相關(guān)文件資料等與公司所派員工進(jìn)行交接及詳細(xì)說(shuō)明，包括個(gè)人電腦中同業(yè)務(wù)有關(guān)的所有信息。歸還所保管或使用的公司的.全部證照文件資料等，不存在任何隱瞞、錯(cuò)漏、遺失等。
二、離職后仍對(duì)公司的商業(yè)秘密負(fù)有保密義務(wù)，該保密義務(wù)自離職起為期1年。
三、承諾在離職后2年內(nèi)，不以任何手段挖走公司客戶(hù)，不從事與公司業(yè)務(wù)有競(jìng)爭(zhēng)的品牌行業(yè)。
四、承諾離職后和公司不存在任何關(guān)系，不以公司名義或原崗位、職務(wù)等從事任何活動(dòng)。
五、本人由于自身原因離職，本人保證，如本人違反上述承諾，造成公司損失，包括公司自身?yè)p失、對(duì)第三方承擔(dān)賠償責(zé)任、受政府機(jī)關(guān)處罰等，本人將承擔(dān)賠償責(zé)任。
承諾人簽字：
簽字日期：
業(yè)績(jī)承諾書(shū)14
針對(duì)公司總部回訪(fǎng)滿(mǎn)意度成績(jī)與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化不合格的情況，我網(wǎng)點(diǎn)專(zhuān)門(mén)組織回訪(fǎng)有問(wèn)題的人員召開(kāi)分析與檢討會(huì)議，確保下一步取得更好的成績(jī)，為此我公司作出以下承諾：
1.維修人員上門(mén)服務(wù)必須嚴(yán)格遵守服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，要在顧客心目中建立一個(gè)良好的服務(wù)形象，盡可能避免由服務(wù)人員的經(jīng)驗(yàn)動(dòng)作而帶來(lái)用戶(hù)的不滿(mǎn)。服務(wù)結(jié)束后向用戶(hù)發(fā)放服務(wù)監(jiān)督卡并向用戶(hù)說(shuō)明服務(wù)監(jiān)督項(xiàng)目，如因個(gè)人原因未解釋到位，導(dǎo)致總部回訪(fǎng)用戶(hù)未發(fā)卡的單據(jù)，維修人員應(yīng)自覺(jué)遵守上級(jí)下達(dá)的處分通報(bào)。
2.確保用戶(hù)滿(mǎn)意的關(guān)鍵人物：任何一位有機(jī)會(huì)同客服打交道的的人尤其上門(mén)服務(wù)的人員是最佳關(guān)鍵。用戶(hù)評(píng)價(jià)上門(mén)服務(wù)往往是參照工作人員的職業(yè)素養(yǎng)一下分為幾個(gè)方面：
�、�、技術(shù)水平②、工作效率③、相關(guān)知識(shí)④、工作經(jīng)驗(yàn)、⑤處理事務(wù)的'能力。以上幾個(gè)方面我司工作人員務(wù)必嚴(yán)格遵守，因自身服務(wù)原因?qū)е掠脩?hù)不滿(mǎn)的自愿承擔(dān)上級(jí)下達(dá)的處分。
3.我公司保證，為了提高滿(mǎn)意度標(biāo)準(zhǔn)化成績(jī)制定一下方案：
(1)建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度并抓好執(zhí)行力度，確保各項(xiàng)流程能貫徹執(zhí)行;
(2)抓好各項(xiàng)服務(wù)流程的建設(shè)，提升和完善維修服務(wù)質(zhì)量。不僅包括為顧客提供咨詢(xún)服務(wù)和簡(jiǎn)單的故障處理，還包括高精的技術(shù)服務(wù)。
以上方案我公司即執(zhí)行到位，務(wù)必達(dá)到上級(jí)下達(dá)指標(biāo)，除人為因素外我公司將已百分百的滿(mǎn)意度為己任，不斷提高技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量，提高售后服務(wù)及工作人員的整體素質(zhì)，加深品牌在消費(fèi)者心目中的印象，樹(shù)立顧客對(duì)品牌的信任
以上皆屬本公司承諾，請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)切實(shí)監(jiān)督!
承諾人：
時(shí)間：xxxX年XX月XX日
業(yè)績(jī)承諾書(shū)15
X公司:
根據(jù)公司個(gè)人業(yè)績(jī)目標(biāo)考核管理規(guī)定，本人將遵循公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)政策及管理原則，快速開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)以實(shí)現(xiàn)良好效益，同時(shí)做出如下業(yè)績(jī)承諾：
一、本人承諾按照公司規(guī)定連續(xù)兩個(gè)月每月月均完成不低于20輛汽車(chē)的`銷(xiāo)售目標(biāo)，嚴(yán)格遵守業(yè)務(wù)操作規(guī)程要求及職守公約，除法定及公司規(guī)定的應(yīng)得收益以外，不以任何方式損害公司利益；
二、如未按承諾完成達(dá)成上述目標(biāo)即為工作嚴(yán)重失職，同意按照公司考核管理規(guī)定對(duì)本人進(jìn)行降薪、降職、撤職及解除勞動(dòng)關(guān)系的處罰，且本人不向公司提出任何主張和異議。
承諾人簽字：xxxx
簽字日期：
【業(yè)績(jī)承諾書(shū)】相關(guān)文章：
業(yè)績(jī)承諾書(shū)05-23
業(yè)績(jī)承諾書(shū)通用11-05
【熱門(mén)】業(yè)績(jī)承諾書(shū)15篇05-25
業(yè)績(jī)工作總結(jié)01-22
業(yè)績(jī)不好檢討書(shū)06-24