公司茶話會策劃書

　　時間一溜煙兒的走了，工作已經告一段落了，很快就要開展新的工作了，當然要定好新的目標，不妨坐下來好好寫寫策劃書吧。相信寫策劃書是一個讓許多人都頭痛的問題，以下是小編精心整理的公司茶話會策劃書，希望能夠幫助到大家。

公司茶話會策劃書1

　　一、背景

　　20xx年新進企業的一批大學生，自工作以來一直沒有與上級領導正式見面及交流。這幾個月來，大家工作上一直以積極努力的姿態去做好自己的工作，不懼任何困難，以一顆無私的心，微笑對待企業的每一個人、每一份工作。

　　本次茶話會將以多種多樣的形式增強大家在火宮殿工作的信心，同時也增進與領導的交流，為今后更加順利地留在企業工作奠定基礎。

　　二、活動主題

　　我們共同的家

　　三、活動目的

　　1.增進領導與新進的大學生員工之間的`了解和認識，讓領導感受當代大學生的生活氣息與活力，加深領導對大家的印象。

　　2.提高大家的交流能力、自信心。

　　3.提高大家的團隊合作精神。

　　4.調節、緩和工作壓力，豐富業余生活。

　　四、活動時間、地點、對象

　　活動時間：20xx年6月12日下午xx：00開始

　　活動地點：四樓會議室

　　活動對象：20xx年春季新進大學生員工

　　五、邀請的嘉賓

　　.......

　　六、活動流程（活動時長：2小時左右）

　　1.開場：主持人講話（3分鐘）

　　2.嘉賓介紹（12分鐘）

　　3.嘉賓、領導講話（選兩位嘉賓發言15分鐘）

　　4.幻燈片欣賞（音樂、圖片15分鐘）

　　利用一組幻燈片的形式把參與此次茶話會的每一位新大學生員工做個簡介，讓大家在輕松的心情中互相了解熟悉。

　　5.會話時間（40分鐘）

　　主題：

　　①“我與企業的第一次親密接觸”談談大家對火宮殿的第一感覺，和與火宮殿的第一次經歷。（讓領導嘉賓先發言，帶動員工積極性）

　　②“昨天、今天、明天”讓大家談談過去、現在的生活、未來的理想。因人數而定，不一定每個人都要說，選代表即可。

　　6.自由發言提問時間（xx分鐘）

　　7.個人才藝展示（15分鐘）

　　8.領導總結（xx分鐘）

　　9.組織退場

　　七、相關工作安排

　　1.活動對象人員的統計

　　2.參加茶話會的員工召開預備會議，討論相關的活動內容

　　討論內容：

　　1）每人一段3分鐘的自我介紹（每人提供自己的個人錄像、照片或個性化介紹，制作成電子版。）

　　2）茶話會上的點心

　　3.推薦主持人（要求普通話標準、能活動會場氣氛）

　　4.討論自由發言提問的幾個主要內容

　　5.推薦討論個人才藝展示

　　6.會場布置，安排，設備調試

　　7.通知下達，領導邀請

　　8.席位安排：每人都制作席位卡（采取領導與員工近距離接觸的座次安排，把員工的座次分開安排到領導中去）

公司茶話會策劃書2

　　一、活動主題

　　“新起點、新未來”茶話會

　　二、活動目的及意義

　　通過本次茶話會，加強公司領導與員工間的了解、合作與交流，進一步拉近彼此間的感情，創造一個互動、和諧的'工作氛圍，體現出員工間團結、友愛、互助的精神面貌，達到動員大家的積極性的效果。

　　三、活動時間及地點安排

　　時間：20xx年1月18日xx點30分

　　地點：桃洼會議室

　　四、物品及人員分配

　　1、物品

　　橘子50斤，礦泉水120瓶，瓜子20斤，糖果xx斤，花生20斤。

　　2、人員分配

　　（1）策劃組：毛艷偉吳凡沈慧

　　主要負責組織策劃本次茶話會以及會前宣傳與通知和會中協調工作。

　　（2）、物品采購組：李保禮及食堂相關人員。

　　主要負責物品購買，茶話會午餐的準備。

　　（3）輔助組：李淑珍陳桂華　　主要負責會后教室物品擺放及衛生打掃，配合策劃組工作

　　五、活動具體內容及流程

　　1、活動前的準備和宣傳工作，以及人員安排

　　（1）各部門以口頭或書面形式通知部門成員，并確定當天出席人數——并將人數交給行政人事部。（1月xx日前）

　　（2）采購茶話會所需物品并制定當天就餐食譜（1月17日）。

　　（3）布置會場——行政人事部及相關部部負責（1月18日上午8點開始）

　　（4）音箱及投影儀的調試。

　　2、茶話會當天具體活動內容

　　（1）中午xx點參會人員準時到場，播放背景音樂。

　　（2）xx.30分茶話會正式開始

　　（3）總經理趙文彤致辭

　　（5）李春和老師發言

　　（4）喝茶談心、自由交流

　　（5）合影留念

公司茶話會策劃書3

　　會議目的：

　　1、為構建員工與公司管理層的有效溝通，切實幫助廣大員工解決工作中的實際問題，營造良好的企業文化;

　　2、減少員工流失率，增加員工的歸屬感與忠誠度;

　　3、了解公司經營情況與未來發展戰略與方向，充分調動員工的積極性、主動性、創造性。

　　會議討論內容：

　　1、你對公司管理制度化、流程化、程序化有何見解?公司目前情況如何?

　　2、你認為薪資制度中是否該有績效工資?你如何面對績效考核?

　　3、你覺得我們公司有企業文化嗎?如果有是什么?如果沒有，你覺得應該是怎樣的?

　　4、對自己所在部門領導現階段管理工作有些什么建議和意見?

　　5、對公司日常經營管理中出現的問題進行交流，尋找“金點子”，集眾人之智慧，群策群力，共同謀劃公司明年的發展與改進點?6、你認為公司現在有沒有滿足自己的'需求或者說目前有什么是自己不能解決的問題?

　　會議形式：

　　1、由行政人事部組織主持，總經理全程參與聽取大家的建議和意見;

　　2、每位員工平均5分鐘發言時間，外加討論、互動、提問。

　　會議地點：公司一號會議室

　　參會人員名單：

　　部門：勝算組、算量組、電子評標行業、其他部門(行政人事部/商務/服務/市場)

　　時間：12月16日

　　人數：XX人

　　座談會議程：(約1.5-2小時)：

　　1、第一部分(5分)：行政人事部行政人事經理/人事主管主持座談會，說明本次座談會的主題和目的，對于大家的發言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見，不用保留。

　　2、第二部分(10-20分)：總經理發言。

　　3、第三部分(45-60分)：

　　員工互動及提問：先由代表性員工進行前期的引導與帶動(可事先選出一個老員工和一個新員工起帶頭作用)，基本上要求每個員工都進行發言與提問，提問及建議范圍不限,總經理可當場解答的問題當面解答。不能當場解決的由行政人事部工作人員記錄下來，并承諾五天內給予答復。

　　4、第四部分(5分)：由本次座談會的主持人進行本次會議的總結。

　　注意事項：

　　1、引導員工發散思維，鼓勵說其出自己的正面想法及對大家、對團隊有用的東西。

　　2、注意話題的專一性，禁止將話題的中心思想扯偏，扯遠。

　　3、前期應充分溝通與會人員班次，及時參加座談會，確保參會率。

　　4、提前通知與會人員參會時告知其提前做好準備，如：問題、建議。

　　5、座談會全程應有行政人事部工作人員做好會議記錄，完整記錄員工所提問題、建議。整理好后交由總經辦予以答復。

　　6、應將總經辦回復結果公布于宣傳欄，便于廣大員工監督、實施。

　　會議涉及費用：會議點心與水果150元/次,共計600元。

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