小學校長自我鑒定

　　自我鑒定是個人在一個階段對自己的學習或工作生活的自我總結，它能夠頭腦更加清醒，目標更加明確，不如立即行動起來寫一份自我鑒定吧。自我鑒定怎么寫才是正確的呢？以下是小編收集整理的小學校長自我鑒定，希望對大家有所幫助。

　　一年來，我校全面貫徹黨的教育方針，認真貫徹落實上級主管部門精神，以教學工作為中心，以均衡創立為前提，在抓黨建、抓質量、抓綜治安全、抓財務管理、抓學校文化、抓學校規劃等方面營造了良好的氛圍，規范了師生行為，改善了辦學條件，提升了學校品味，提高了師生的幸福指數，現鑒定如下：

　　一、抓黨建工作，促學校發展

　　1、全體黨員，履職盡責，廉潔自律，帶領全體教師，克難奮進，努力推動學校各項工作的協調發展，發揮了先鋒模范帶頭作用。

　　經過佩戴黨徽、設立黨員先鋒崗等形式亮出黨員身份，亮明黨員職責。在工作中開展“三爭”活動，即：爭當學習先鋒，加大政策法律法規知識的學習力度；爭當師德先鋒，推動全體教師的創先爭優活動；爭當教學先鋒，要求黨員教師不僅僅要成為學生的好教師，還要能成為學科帶頭人、教師中的教師。

　　2、開展“手拉手”幫扶教育活動。即：兩名正式黨員幫扶一位預備黨員，一名黨員幫扶兩名非黨員。

　　3、在思想教育中開展六個“ー”活動。即：講一次黨課，上ー堂法治課，每月定期舉辦一次主題黨日活動，組織一次政治理論學習，開展一次談心活動，組織一次關愛幫扶活動。

　　4、重視精準扶貧工作，進取推進黨建和精準扶貧的融合。以加強學校黨建為引領，以幫扶困難學生為重點，學校教師密切配合駐村尖刀班的扶貧幫扶工作。兩次邀請涼傘坡駐村第一書記范緒浩同志來我校對教師進行扶貧知識培訓，幫扶教師堅持每年進村入戶6次并如實完成上級下達的各項扶貧任務。

　　二、施精細管理，謀質量提升

　　教育教學質量是一所學校的生命線，為提高教育教學質量，學校在不斷地摸索實踐中鑒定了一套精細化管理方案。

　　1、加強班子隊伍建設，提升班子成員素質。提出“領導就是服務”的理念，擬定每一個管理人員和教學工作人員的職責清單，分工明細，職責到人，出現失誤層層追責。

　　2、健全各種規章，重點提高制度的執行力。在常規管理、成績公示、綜合鑒定、績效考核等方面，建立健全了一系列管理制度，科學、民主、規范、合理。

　　3、學校領導蹲點坐班，主抓班級教學管理和學生紀律管理。學校明確規定了校長、副校長、教務主任具體負責管理和督導的年級和教學班，協助班級管理，督導教育教學。

　　4、嚴格考勤管理，促進作風建設。實行嚴格的請假制度、每一天兩次簽到制度、進出校門登記制度。這些制度的制定和執行杜絕了遲到、早退現象。杜絕了無故、隨意進出校門現象，降低了各種小事請假的頻率，極大地轉變了工作作風。

　　5、規范教學管理，不斷提高教育教學質量。加強“常規——過程——細節”的管理，重視課前準備，提高備課的實用性。重視授課技巧，提高課堂的高效性。重視培優輔差，讓每個學生都有所提高。重視檢查評估，認真分析周查月查情景，揚長避短。

　　總之，在上級領導的正確指引下，經過班子成員和全體教師的共同努力，我校的各項工作穩步有序，質量穩中有升，但仍有不少缺憾急需解決。青龍橋小學要想繼續提升自身品味，躋身至巴東縣一流學校的行列，還需要繼續得到各級領導、同仁及社會、家長的關心、支持和幫忙。

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